總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的五型班組建設工作總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
五型班組建設工作總結篇一
“凝聚生產(chǎn)力量,，團結創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液,，在我們班組建設的推動中起到了至關重要的作用,。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū)，進取、認真的分析,、思考,、教育和引導員工，在提高認識的基礎上,，轉變對班組建設的態(tài)度,，變消極為進取，充分調動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性,。開展一系列團隊建設的活動和培訓,，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展,，打下一個好的起點,。
隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭,。人員技能及綜合素質參差不齊,，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱,，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐,，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣,，時刻發(fā)揚比、學,、趕,、幫、超的學習精神,。師帶徒,，一對一，很快大家都融入到其中,。除此之外,，班組還針對整體人員的知識和技能水平,，制定全年的培訓計劃,，從業(yè)務水平、專業(yè)技能,、項目管理等多方面入手,，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進,。
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定,，對于修完井資料收集,、工具耗材使用、資料共享平臺,、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定,，以制度來約束、規(guī)范,、細化,、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康,、持續(xù)發(fā)展,，使班組建設邁上新的臺階。與此同時,，我們將班組建設工作分解,、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管,、人人有事做,，有效調動組員參與的進取性，提高班組建設的整體水平,。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務類班組,，自然服務質量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題,，在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動,，群策群力,，共同努力，努力營造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,，以情感人，以言服人,，以行化人,，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中,，使得我們安全工作到達一個新的突破,，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故,。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施,，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講,，實行“流動安全員”制,，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察,、指正和總結,。人人參與安全,，使這種管理落實到實處,，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度,。每一次接到作業(yè)任務,，抵達作業(yè)現(xiàn)場,，作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查,，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行,。
1）、由于作業(yè)性質的決定,，作業(yè)機動性強,，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動,；
2）,、在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中,，將針對我們的實際情景,，逐一進行改善。
3）,、很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔,，有滯后現(xiàn)象,，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存,，并做好督導和內審工作。
4）,、幫組建設最新消息和動態(tài),，過于滯后。
綜上所述,，項目組在20xx年的班組建設工作中我們亮點頻出,，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力,，結合我們班組的實際情景,，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化,，提高團隊凝聚力,，爭創(chuàng)一流的班組。
五型班組建設工作總結篇二
班組作為最基層的組織,，是企業(yè)建設的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭。近年來,，本公司班組建設工作在公司的指導和幫忙下,，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動,，認真抓好各項基礎管理,，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎,。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施,、重要途徑,。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責,、工會牽頭具體抓,、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)立思路,，班組建設工作取得了必須的效果,。為進一步夯實管理基礎，推動班組建設工作更加務實,。公司提出班組建設新思路,，出臺實施新舉措。
****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排”,、“班組建設實施意見”,、“班組建設領導掛點制度”,、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設工作全面啟動,。
各班組全面實施四個一建設,，即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫,、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法,、建設一支有凝聚力的團體。
二是加大“減負,、增責”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表,，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實質上真正為班組減負。
三是在公司范圍內開展“星級班組”創(chuàng)立活動,。
四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理,、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術的精細化,、規(guī)范化管理,。
五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度,，加快公司增供促銷步伐,。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設,，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓,。
六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場,、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動,。
七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執(zhí)行力,。
八是啟動實施“班組文化建設”活動,，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例,、學一門新技能,、改一種不良習慣、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺,，召開班組建設成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流,、溝通平臺,，實現(xiàn)班組管理成果的共享,。
五型班組建設工作總結篇三
由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。
提高自身素質的基礎是學習,，提升工作本事的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自我,，保證工作任務和思想與公司堅持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。經(jīng)過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷提高,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的職責感、使命感和工作熱情,，進取負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重,。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情景,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學習提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自我的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。
當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。
五型班組建設工作總結篇四
xx化工xx公司,，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長,，現(xiàn)有職工30人,。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進取貫徹公司各項會議精神,，堅持愛崗敬業(yè),，團結奮進的工作理念。人人從我做起,，樹立零違章,。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精,，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻,。
化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習,，于時俱進,。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新本事。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié),。提高工作質量,。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范,。自我保護意識,。《磷酸檢修,。清理規(guī)程》《工藝操作細則》,。并結合，《百日安全無事故活動》真正到達安全生產(chǎn),。預防為主的目的,。在《工會法》《勞動合同法》學習考核中平均分達97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責書》明確職責。把目標職責分解到人,。組織全體人員認真學習資料,，領會管理精神。要求每名成員履行職責,。從點滴做起,，從基礎做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣：
1,、領導在和領導不在一個樣,。
2、平時和節(jié)假日一個樣,。
3,、輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會,，讓每個上崗人員明確自我工作資料,，工作流程。從穿戴防護用品做起,。
凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品,。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行,。夯實了管理基礎,。
一、抓結合,。找準切入點,。傳幫帶與結對子結合。
一老帶新,。主輔崗位結合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合,。靈活運用,。提高人員力量與實踐水平。對照標準,。查不足,，提高人員應對突發(fā)事件的本事。上半年的一次突然停電過程中,，第一及時向有關領導匯報情景,。
第二、各崗位按照應急方按案，關掉閥門,。開啟應急電源,。水源。向主要設備,。重要設備補充冷卻水,。
第三、設備內存硫酸,。磷酸合理分流引導入罐,，確保無浪費，無外排,。消除了一齊嚴重的污染事故發(fā)生,。
搭建職工交流，溝通,。展示才華的平臺,。進取開展勞動競賽和技術比武。
1,、練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點,。對每個崗位的記錄報表,。巡檢線路。資料工藝指標,。安全防護等,，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位,，由技術員,，班長隨機抽查。提問,。掌握學習情景,。當面點平，獎罰分明,。
2,、現(xiàn)場操作。對開停車流程,，蒸汽流量調節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調節(jié),。一二次水流量調節(jié),。設備模擬故障確定。提問。處置,。演練,。提高實踐操作本事。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個新的臺階,。全年未發(fā)生一齊人身。工藝,。設備事故,。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。
3、進取開展:五小活動,。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對工藝指標,。工藝流程提出合理化提議達十六項之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌本事,，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用,。起到了關鍵作用,。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)儉達十幾萬噸,。減輕了勞動強度,。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。
五型班組建設工作總結篇五
根據(jù)會議安排,，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報,。
8月20日，公司召開了班組建設工作會議,，公司領導對班組建設工作提出了明確要求,。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識,，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設的各項工作,，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，進取推動班組建設工作取得進展,。
1.班組管理粗放,，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應對新的情景和新的要求，未能進取主動的適應需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務本事較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,，難以使用先進的手段進行管理,。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進行約束,。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視,，班組資料嚴重不齊,，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零,、散,、亂等，不但不利于查找,，并且還影響工作效率,。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高,。中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理,，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情景出現(xiàn),。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學到老的`學習精神,。年輕同志雖然具備接收各項本事的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手,，到達全面熟悉精通程度還有一個過程,。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習進取性沒有充分的調動起來,。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻多少,、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想,，影響了班組的長遠發(fā)展,。
4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標準，所以造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。
1.加強領導，注重實效,，不斷開創(chuàng)班組建設新局面,。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組,，健全班組建設的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設工作,。各級人員加強對班組的管理和指導,，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實解決班組的實際困難，營造人人關心,、參與班組建設的良好氛圍,，充分調動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設,，確保班組各項工作有效開展,。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程,，建立工作質量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責,，做到人員分工合理,，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化,、信息化,。
3.創(chuàng)立學習型團隊，提升班組整體素質,。一是開展創(chuàng)立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍,，引導員工樹立終身學習的理念,。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺,。以崗位培訓為基礎,，制定詳細的員工培訓計劃,，根據(jù)人員、崗位特點,，開展有針對性和實效性的培訓工作,，利用基建施工，設備改造等機會,，創(chuàng)造實訓條件,，建全培訓制度，建立培訓記錄,，從制度上保證人人進行學習,。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習,，被動理解培訓為自我培訓,，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設,，切實促進安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識,，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識,，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動,，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫,，扎實開展危險點分析工作,，正確認識危險點，有效落實各項控制措施,。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為,，除嚴格進行違章考核外,，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結,，努力創(chuàng)立無違章班組,。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料,，全面學習,、傳達文件精神,，結合單位實際情景，落實各項舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系,，制定貼合中心實際情景的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負擔,、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》,，切實落實好班組建設工作,。總之,，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力、盡職盡責,，落實措施,，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎,，切實保障安全,。
五型班組建設工作總結篇六
xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。
2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效,，所以，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。
進取配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情景進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本,。
2,、經(jīng)過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改善,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。
五型班組建設工作總結篇七
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位,，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實,，班組管理水平高低、班組人員素質如何,，直接影響著服務質量,。“團結+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作,，具體開展如下：
經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟,。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷提高,。
我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志、明訪溝通日志,、班組培訓記錄,、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等,，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理,。
建立了“周一學習制”,，確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習,、服務案例講解,、新增服務規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法,。
將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上,，實行職責考核制,，使班組建設事事有人管、人人有事做,，調動職工參與的進取性,，提高班組建設的水平。
班組內經(jīng)過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務情景,、文化水平、工作數(shù)量、工作質量和先進事跡,、突出貢獻,，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用團體的力量進行難題攻關,。目前主要攻關項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目,、徐州分公司20xx年qc成果引進,、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目。
為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機活力,，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。
我們將總結班組建設的成績與不足,，對搞好班組建設的途徑與方法進行進取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長足的發(fā)展。
五型班組建設工作總結篇八
為全面貫徹公司的發(fā)展部署,，進一步統(tǒng)一思想,、明確目標、創(chuàng)新機制,，建立科學合理,、貼合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向,，在上級部門的指導和幫忙下,，公司緊緊圍繞方針目標的要求，扎實開展班組建設活動,，認真抓好各項基礎管理,，使班組建設工作逐步構成了標準化、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎,。下頭將公司20xx年度班組建設工作總結如下：
公司自今年年初開始開展班組建設工作，由公司班組負責部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學習資料，督促各班組進取開展各項活動,，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行供給支持和保障,。隨著公司的發(fā)展，公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎,，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,，各項基礎管理工作運行有效,。
隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,，全體人員著裝整齊統(tǒng)一,，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度,，不僅僅提升了企業(yè)形象,，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自我是團結上進的團體中不可或缺的組成部分,，激發(fā)了全體員工的職責感和全心全意做好各項工作的決心和信心,。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工,，工作不分你我他,，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關心,，同時為進一步做好班組設管理工作,，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行業(yè)務、及安全學習教育,，逐步提升了各崗位員工的綜合素質,。
公司進取打造學習型班組，組織員工開展班前培訓,，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法,、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié),、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓,。截至此刻公司共進行培訓75項、319次,，經(jīng)過培訓和學習到達了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。此外公司要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，經(jīng)過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為,、并提升了員工的綜合素質,。在公司領導的指導下,，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動,，利用工余時間,，由各班組組織廣大員工進取借閱圖書，開展讀書活動,；同時采用影象設備,，組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會,、業(yè)務學習日等,，邀請設備專工給一線員工講解設備知識及原理，并指導員工在實際工作中加以應用,。
安全管理工作是開展班組建設的重要組成資料,。在公司安全處統(tǒng)一領導及各班組認真落實情景下，“抓好現(xiàn)場安全管理,、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點資料。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)職責制,，職責落實到人,，使大家的主人翁意識和工作進取性得到較大提高。與此同時,，公司在班組中進取開展員工查找隱患和員工隱患報告制度,，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,，到達全員參與,，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起,，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報告100余份,，被采納合理化提議80余項,，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質,。
公司經(jīng)過進取開展形勢任務教育,，宣傳公司的思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,，同時也調動了廣大員工樹立職責意識,、危機意識及應對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在困難面前,，全體員工不松懈、不氣餒,，在公司的進取鼓勵和指導下，每名員工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,，以及聽取各班組對安全教育、檢查,、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司管理人員對一線員工增進了了解,，同時使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務知識有了較詳細的了解,，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。
公司組織各部室,、班組進取開展創(chuàng)新及技改技革活動,，為公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道,，及時為員工們辦實事,、解決實際問題,，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定,。
公司在貫徹落實“實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標”措施下,，進取應對企業(yè)應對的困難,，創(chuàng)新思路,，實行精細化管理,，狠抓管理創(chuàng)新與技術革新,，并組織各班組進取開展“控成本、增效益”活動,。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識,，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面,。
總之,，班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎單位,，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成,，班組是企業(yè)各項工作的落腳點,。所以全面加強班組建設,，實現(xiàn)班組管理的科學化,、制度化,、規(guī)范化,，是提高生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化的一項重要工作，促進企業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證,。