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如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,，處于成長中的企業(yè),，更要走好企業(yè)文化建設(shè)之路，才能邁上經(jīng)營管理良性循環(huán)的軌道;反之,，就會(huì)捉襟見肘,，處處受阻，舉步維艱,。

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最基本的要素,，有自身的養(yǎng)成環(huán)境，一個(gè)是以信任為核心內(nèi)容的心理環(huán)境(也稱軟環(huán)境),，一個(gè)是以責(zé)任為核心內(nèi)容的行動(dòng)環(huán)境(也稱硬環(huán)境),。企業(yè)文化環(huán)境的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程,，這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn),，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行,。信任建設(shè),，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約;責(zé)任建設(shè),，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境,，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。

從20世紀(jì)80年代以來,，隨著全球經(jīng)濟(jì)新一輪熱潮的興起,，企業(yè)文化在企業(yè)管理理論叢林中被推到了至尊的地位。據(jù)有關(guān)專家研究,，進(jìn)世界500強(qiáng)的每一家美國企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化,，正是由這種獨(dú)特企業(yè)文化孕育出的獨(dú)特經(jīng)營理念和價(jià)值觀推動(dòng)美國企業(yè)迅速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 但企業(yè)文化理論引入我國20年來,，盡管隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌變革企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化,，誕生了一批民營企業(yè)、合資企業(yè),，成長了一批明星企業(yè),，改造,、整合了一批國有企業(yè)，但真正將文化轉(zhuǎn)化為管理之道的企業(yè)為數(shù)寥寥,。許多中國企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)那些具有百年文化底蘊(yùn)的跨國公司的經(jīng)營管理之道,，但往往重表輕里，一則不善于將企業(yè)文化之理本土化,，二則急于求成,，不得企業(yè)文化管理的要領(lǐng)，囫圇吞棗,，沒有給企業(yè)帶來積極的促進(jìn)作用,。

1、做好文化定位,。所謂文化定位,，就是根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀,。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標(biāo)是要成為一個(gè)什么樣的企業(yè);企業(yè)使命表明自愿履行的最高責(zé)任是什么;企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)所有行為的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的態(tài)度,，就是反對(duì)什么,，提倡什么，崇尚什么,。

2,、按運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)。企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么?簡單地說,，就是“三化”：一是內(nèi)化于心,。就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸,、宣傳等,，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)可,、認(rèn)同企業(yè)文化,，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重,、令人為之付出,。二是外化于行。企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針,，也是全體員工必須遵守的行動(dòng)指南,，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為,，所以,，員工一旦從心理上與企業(yè)達(dá)成了契約，企業(yè)就要不斷激勵(lì)全體員工從行動(dòng)上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來,，這就是文化外顯,，集中到一起就是企業(yè)形象。三是固化于制,。企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化的內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度,，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證,。

1、加強(qiáng)信任建設(shè)核心――構(gòu)建心理契約

企業(yè)文化信任建設(shè)是建立在有效的管理溝通,、體現(xiàn)人文關(guān)懷,、貫徹人本理念基礎(chǔ)上的，反映的是企業(yè)與員工在心理上達(dá)成的高度默契,，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠真正做到上下同欲,，齊心協(xié)力。原通用電氣執(zhí)行總裁韋爾奇的經(jīng)營最高原則是――“管理得少”就是“管理得好”,。這是管理的理想境界,，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的經(jīng)營管理平臺(tái),。心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài),，而用于衡量員工在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾,。

對(duì)企業(yè)來說,，一要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職意愿;二要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景,，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，確立員工與企業(yè)共同成長的方向與奮斗目標(biāo);三要營造充滿信任與認(rèn)同的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感,，自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量,。

2,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)核心――強(qiáng)化執(zhí)行力

戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵,。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”,，變成全體員工的具體行動(dòng),。

一要規(guī)范戰(zhàn)略制定,，明晰業(yè)務(wù)流程,。在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，不朝令夕改,，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。同時(shí),，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中,，要找出幾條主線，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程,，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化,，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作,，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做,，這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源,，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，抓不到工作重點(diǎn),，效率低下,。

二要重視提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。一方面選人用人過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn),，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉,。執(zhí)行能力需要在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中逐步提高,。各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，為人員提供培養(yǎng)鍛煉條件,，員工個(gè)人也要通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì),。

三要建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,。在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù),，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制,。把對(duì)人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤,，這既是提升執(zhí)行力的動(dòng)力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在,。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失,。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,，形成能上能下,，能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。

1.

如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作

2.

如何開展績效管理

3.

如何開展低碳審計(jì)

4.

如何開展職業(yè)指導(dǎo)工作

5.

如何開展員工心態(tài)培訓(xùn)

6.

社工新手如何開展社會(huì)工作

7.

如何開展企業(yè)文化培訓(xùn)

8.

2017社會(huì)工作評(píng)估如何開展方向

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇二

項(xiàng)目背景

八十年代初,，改革開放的大潮席卷中國。處于西部地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣,，擴(kuò)大產(chǎn)量,、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品,，掀起了公司快速發(fā)展的序幕,。這一段時(shí)期，公司先后研制了二十二個(gè)新產(chǎn)品,、新規(guī)格,，并有七個(gè)產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號(hào),。1992年成立了某總公司,，先后成立和兼并了十幾個(gè)企業(yè)，走上了多元化擴(kuò)張的道路,，并取得了輝煌的業(yè)績,。

aw醫(yī)藥集團(tuán)公司全面診斷

企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個(gè)口號(hào)，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個(gè)特定的方向走,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，必須對(duì)該集團(tuán)公司進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷,，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化,，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化,。

故鄉(xiāng)人咨詢?cè)谖幕娜龑哟紊险夏彻緝?yōu)秀的歷史文化,，又溶入先進(jìn)的管理思想、悠久的民族文化,，提出了某公司新文化綱要,。

1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌,，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力,。它告訴人們某公司究竟有一個(gè)什么樣的群體意識(shí)和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠、合作,、敬業(yè),、創(chuàng)新。

2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團(tuán)公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：

企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,，靠氛圍來影響,，靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理,。對(duì)于企業(yè),，技術(shù)可以仿制，管理模式可以引進(jìn),，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理,，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,，需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建,。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門就可以做好的,，而是需要全體員工,、所有部門共同努力奮斗的。

故鄉(xiāng)人咨詢項(xiàng)目組利用一個(gè)星期的時(shí)間為aw醫(yī)藥集團(tuán)公司高層進(jìn)行講解,，對(duì)aw醫(yī)藥集團(tuán)公司項(xiàng)目組進(jìn)行講解和培訓(xùn),，幫助實(shí)施。

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇三

在競爭日趨激烈的市場背景下,，企業(yè)要生存,，要發(fā)展，必須要有凝聚力,。今天,，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視,。因此,，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè),，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力,，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,，才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。

實(shí)踐證明,，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐,，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展,，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說,，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工,。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力,。

培養(yǎng)企業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí),，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己,，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感,。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng),，要留住好的人才,，就必須有一套合理有效的.激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮,。

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高,。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要,。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn),，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),，崗位成才,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化,、職業(yè)化的員工隊(duì)伍,。

1.

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

2.

品管如何做好

3.

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

4.

企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

5.

如何做好erp項(xiàng)目選型

6.

如何做好會(huì)議預(yù)算

7.

如何做好秘書

8.

如何做好日常護(hù)理

如何做企業(yè)文化建設(shè)研究篇四

摘要：廉潔文化就是關(guān)于廉政建設(shè)的知識(shí)、理念,、制度以及與之相適應(yīng)的生活方式,、行為規(guī)范的概括，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物,。本文就如何進(jìn)一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè),，使廉潔文化建設(shè)真正融入到企業(yè)文化建設(shè)之中進(jìn)行了一些初淺的探索。

關(guān)鍵詞：廉潔文化

企業(yè)文化

廉潔制度

建設(shè)

先進(jìn)性

廉潔文化就是關(guān)于廉政建設(shè)的知識(shí),、理念,、制度以及與之相適應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的概括,，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物,。換句話說，就是反腐倡廉的文化,，是中國社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分,。就石油企業(yè)而言，廉潔文化建設(shè)應(yīng)該始終圍繞“奉獻(xiàn)能源,、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,，以倡導(dǎo)廉潔奉公，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣為主要內(nèi)容,，以培育黨員干部,、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“立黨為公,、執(zhí)政為民”的理想信念，樹立正確的人生觀,、道德觀和利益觀為根本目的,，進(jìn)而帶動(dòng)廣大員工群眾積極參與廉潔文化建設(shè)實(shí)踐，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證,。本文就如何進(jìn)一步創(chuàng)新廉潔文化建設(shè),，使廉潔文化建設(shè)真正融入到企業(yè)文化建設(shè)之中進(jìn)行了一些初淺的探索。

一,、把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來

廉潔文化建設(shè)不僅是黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,；同時(shí)也是有效防止腐敗發(fā)生的新舉措和重要手段,。廉潔文化建設(shè)要鮮明地表現(xiàn)出摒棄什么，鼓勵(lì)什么,，反對(duì)什么,、宣傳什么，要體現(xiàn)高尚的價(jià)值觀,，提倡高尚的道德情操,，培養(yǎng)和完善品格修養(yǎng)，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,。要把企業(yè)廉潔文化建設(shè)變成密切黨群關(guān)系,、干群關(guān)系的有效途徑，成為領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶,。

二,、廉潔文化建設(shè)要采用多種形式并賦有豐富內(nèi)容

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)要采用多種形式并賦有豐富的內(nèi)涵，要充分發(fā)揮黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗宣傳教育的優(yōu)勢,，把各種宣傳形式結(jié)合起來,。一是傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代手段相結(jié)合。利用企業(yè)信息,、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等手段加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。特別是利用辦公網(wǎng)絡(luò)開辦廉潔之窗,、警鐘長鳴,、學(xué)習(xí)園地、政策法規(guī),、警言警句,、典型案例等內(nèi)容豐富的教育內(nèi)容和形式,，開展學(xué)習(xí)宣傳教育，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢,。二是集體啟發(fā)教育和自我教育相結(jié)合,。在廣大黨員干部員工中開展好反腐倡廉、讀一本好書,、上好一堂黨課,、樹立好企業(yè)形象等活動(dòng)；通過撰寫心得體會(huì),，舉行演講比賽,，反腐倡廉知識(shí)競賽等，提高黨員干部廉潔自律意識(shí),。三是理論教育與形象教育相結(jié)合,。引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨紀(jì)條規(guī),、反腐倡廉理論等,，開展“立足崗位爭貢獻(xiàn)”、“我為黨旗添光彩”等形象主題教育,，讓黨員干部在理論學(xué)習(xí)和直接感受中進(jìn)一步升華思想境界,。四是革命傳統(tǒng)教育和典型教育與警示教育相結(jié)合。通過革命傳統(tǒng)教育和典型教育,，要使黨員干部崇尚德治,，繼承和發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的作風(fēng)。要做“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的“四有”新人,。牢固樹立為保持社會(huì)主義良好的社會(huì)秩序和風(fēng)尚營造高尚的思想道德基礎(chǔ),。

三、營造廉潔文化建設(shè)氛圍,，弘揚(yáng)主旋律

廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)全員性工作,，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同參與。沒有領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭,，廉潔文化建設(shè)就會(huì)失去應(yīng)有的功效和有力保證,；沒有廣大員工參與，廉潔文化建設(shè)就會(huì)缺乏生機(jī)和活力,。在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中,，要在黨員干部員工中弘揚(yáng)五種精神：弘揚(yáng)淡泊名利精神，防止追逐名利,；弘揚(yáng)積極進(jìn)取精神,，防止不思進(jìn)?。缓霌P(yáng)敢于負(fù)責(zé)精神,，防止麻木不仁,；弘揚(yáng)潔身自好的精神，防止腐化墮落,；弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,，防止鋪張浪費(fèi)。要營造一種“廉潔,、守法,、高效、文明”的正氣,，以廉為美,、以廉為善、以廉為榮,，以腐敗為恥的企業(yè)廉潔文化氛圍,。

四、廉潔制度建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相融合企業(yè)文化是企業(yè)寶貴和重要的無形資產(chǎn),，是企業(yè)“軟實(shí)力”的體現(xiàn),，企業(yè)文化的內(nèi)容不宜用制度來規(guī)定，但企業(yè)文化的建設(shè)要用制度來強(qiáng)化,，通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，是長期實(shí)踐得出的一項(xiàng)寶貴經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過幾代人的努力,，特別是近幾年來經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè),，形成以“實(shí)干”為核心的企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一要求,，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行必要的揚(yáng)棄。制度建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相融合有利于提高員工執(zhí)行制度的自覺性,，有利于提高廣大干部員工的主人翁意識(shí)與民主意識(shí)及大局觀念,，有利于提高參政議政能力，有利于提高反腐倡廉的自覺性和主動(dòng)性,。反腐倡廉是艱巨而又長期的任務(wù),，制度建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)和長期的過程，企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè),，推進(jìn)廉潔文化工作就是要按照黨和國家及行業(yè)主管的法律法規(guī)和制度,，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，抓好執(zhí)行,、細(xì)化,、監(jiān)督,，使企業(yè)的制度建設(shè)在懲治和預(yù)防腐敗體系中真正起到“保證”作用。

五,、廉潔文化建設(shè)要體現(xiàn)社會(huì)主義文化先進(jìn)性

胡錦濤同志指出,，“加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，始終是我們黨生存,、發(fā)展,、壯大的根本性建設(shè)。抓住了先進(jìn)性建設(shè),，就抓住了黨的建設(shè)的根本,，就抓住了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的關(guān)鍵,?！币虼肆疂嵨幕ㄔO(shè)，必須以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為理論基礎(chǔ),，始終代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向。廉潔文化建設(shè)要從鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的高度出發(fā),，在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中始終把握先進(jìn)文化思想主旨,。

六、廉潔文化建設(shè)必須突出強(qiáng)化其激濁揚(yáng)清的功能

廉潔文化的重要性,，突出體現(xiàn)在它與消極,、腐敗文化的直接對(duì)抗、此消彼長上,。在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的歷史條件下,，西方文化中某些腐朽頹廢的思想觀念、價(jià)值觀念,，傳統(tǒng)文化中的“家長制”,、“官本位”、“人身依附”等文化糟粕,，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭,、交換、求利等文化理念的負(fù)面影響,，都容易腐蝕人們的思想和意志,，滋長消極、腐敗文化,。因此,，在廉潔文化建設(shè)中，必須強(qiáng)化陣地意識(shí)和反擊意識(shí)，切實(shí)做到以正壓邪,、激濁揚(yáng)清,。要堅(jiān)持大力宣傳黨的反腐敗指導(dǎo)思想和方針政策，大力宣傳共產(chǎn)黨人“立黨為公,、執(zhí)政為民”和“以德治國”,、“依法治國”等文化理念，著力清除一些人對(duì)反腐敗存在的疑惑,、悲觀,、排斥情緒，清除“以權(quán)謀私”,、“貪圖金錢”,、“追求享樂”等腐朽思想，清除“笑貧不笑娼”,、“好的不香,、壞的不臭”等腐敗文化；加大對(duì)社會(huì)公權(quán)使用情況的審美批判力度,，謳歌先進(jìn),，鞭撻丑惡，形成“廉潔光榮,，腐敗可恥”的社會(huì)文化氛圍,。

一是把廉潔文化建設(shè)作為全黨全社會(huì)的重要任務(wù)，融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè),、政治建設(shè),、精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的總體規(guī)劃之中，制定出實(shí)施綱要和工作方案,，實(shí)行全黨動(dòng)手,、全民參與的局面。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心層要把企業(yè)廉潔文化建設(shè)作為凝聚員工精神,，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓,。企業(yè)廉潔文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),，在企業(yè)制度建設(shè)、廠務(wù)公開上下功夫,，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其經(jīng)營管理人員誠信經(jīng)營,、守法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營,，幫助企業(yè)員工樹立尊廉崇廉的道德價(jià)值觀,。

總之，廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。需要全體員工共同努力,，通過廉潔文化的理念滲透，加大優(yōu)秀廉潔文化的不斷創(chuàng)新,，使黨員干部樹立“以廉為榮,、以廉為美、以廉為樂”的良好風(fēng)氣,，使廉潔意識(shí)內(nèi)化為思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩,，外化為倡導(dǎo)廉潔的自覺實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)和其他各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。使企業(yè)廉潔文化深入到公司每個(gè)方面,，逐步深入到每名員工的心里，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展,。