工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

公司保安上半年工作總結篇一

20xx年xx月xx日保安員xxx,、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當時隊長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退,。這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面,，我部多次開會,、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓,，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習,，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應做的工作,。

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點,，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查,，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為xxx 酒家及b1施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進行消防常識培訓,、滅火實戰(zhàn)技能演習,，在培訓中員工掌握了基本的消防常識,。與工程部配合每月對消防設備進行測試,、保養(yǎng)、維護,，達到了消防設備完好率100%,，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗,，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報,、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質量及保修時間，調(diào)研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗,，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設備的正常運轉。

保安管理設大堂崗,、巡邏崗、監(jiān)控崗,、車場崗、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件、火災事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度,，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質,；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存,、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線,。

一是抓隊伍建設,。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質的提高。在凡新隊員進來后,，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。半年來,，保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍,。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。因此,，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。在工作方法上,，我們根椐不同隊員，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心，交心,，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育,。如我們抓住警隊先進人員xxx,、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上,，展開“人的價值在哪里,？”,、“怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員？”每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后，引以為鑒,，強化精神，改進工作,。形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多,，消極應付的少,；干事情吃苦在前的多,，討價還價的無；做好人好事的多,，違紀背法的無。

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊,；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”,，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新,；在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意,，讓全體業(yè)主及客戶滿意,，以上是保安部20xx年上半年的工作總結,，不到、不妥,、不對之處，懇請領導批評指正,。

公司保安上半年工作總結篇二

20xx年上半年，我們在市公安局黨委的正確領導下,，在上級部門的精心指導下,，公司全體員工齊心協(xié)力勤奮工作,，公司的綜合實力顯著增強，保安員隊伍規(guī)模不斷擴大,，業(yè)務領域日益廣泛，服務質量持續(xù)優(yōu)化,，我公司保安服務業(yè)務積極穩(wěn)步的向前發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。半年以來,，公司在業(yè)務,、治理,、培訓等方面都得到了長久的進步。為客戶提供了優(yōu)質服務,，確保了轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，贏得了客戶的好評?，F(xiàn)特將公司半年來工作總結如下：

（1）加強培訓：

企業(yè)人員管理是企業(yè)的基本核心,。在公司新的領導班子成立以后， 對內(nèi)加強管理,，對外積極拓展業(yè)務，使公司的服務水平和治安質量得到了很大的提高,。自4月份以來，公司嚴格按照《保安服務管理條例》和區(qū)廳,、市公安局有關文件的規(guī)定，以嚴格政審,、擇優(yōu)錄取為基本原則，新招收錄用保安員20余人,，并嚴格執(zhí)行先審后用、先培訓后上崗的程序,。

公司不僅要求保安員的崗前培訓要過關,，更注重在平時的管理工作中加強對在崗保安員的培訓和教育,，尤其是對押運員的業(yè)務知識、法律意識,、安全意識,、規(guī)范操作等經(jīng)常組織培訓，并多次組織押運員學習討論,、安全培訓，考試考核,，撰寫心得。為進一步提高保安員隊伍素質,，公司自今年5月以來組織開展了“一周一學習”、“一月一考核”的新制度,。以政治法律基本知識、保安服務專業(yè)知識,、基本體能、崗位技能四大項目為主要內(nèi)容,，制訂課程每周定期利用業(yè)余時間在全體保安員中有序展開。為促進制度真正深入人心,，實現(xiàn)“人人參加考試,、人人受到教育,、人人得到提高”，公司引入了獎懲激勵機制,，并對保安員每個項目都組織了考核驗收。參加考核的保安人員共47人,，其中理論考試合格達99.5%,，基本體能考試合格達95.5%,，崗位考核合格的達98.5%,。全面通過考核的有43人，不合格的2人,，補考的2人。通過考核的保安員,，一律得到領導的表揚和認可并予以適當?shù)莫剟睿赐ㄟ^的保安員將繼續(xù)接受培訓,，直到考核合格為止。

（2）提高待遇：

以人為本,，保護員工合法權益，建設和諧,、穩(wěn)定的服務團隊是公司良好發(fā)展的源泉。公司的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動,，離不開員工的刻苦奉獻，公司一向堅持以人為本的理念,，改善員工福利待遇，提高員工的勞動報酬,，千方百計關懷員工。今年上半年,，公司按照年初制定的工作計劃，對外謀發(fā)展,、對內(nèi)保權益,，加大了對《勞動法》和《勞動法合同法》的執(zhí)行力度,，根據(jù)國家相關勞動政策，結合本公司員工勞動和勞動薪酬現(xiàn)狀,，重新調(diào)整了員工勞動薪酬標準，調(diào)整后的員工月勞動報酬普遍上浮了10%至20%以上,，并且按照勞動法的相關要求,，自 6月1日開始，為員工購買了社會養(yǎng)老保險,。除此以外，公司還為每個員工辦理了意外傷害保險,、工傷保險。并應上級領導的安排,，在7月份對公司全體員工進行全方面統(tǒng)一化，正規(guī)化的身體檢查,。進一步了解工作的身體健康情況是否符合公司工作要求，使工作人員更加規(guī)范化,。不僅如此，公司為提高上層管理人員的領導能力,，今年6月特組織部分員工到北京、天津等地精修學習,，汲取了發(fā)達城市管理人才的經(jīng)驗和方法，拓寬了公司領導階層人員的視野,，為下半年更好的工作提供了良好的鋪墊。

（3）規(guī)范紀律：

自從4月份以來,，我公司制定了嚴格的《保安人員日常管理規(guī)章制度》和《保安員日?？己嗽u定細則》,。并在每個員工的日常工作和生活中得到了落實。公司制定每周一為部門工作匯報例會,，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出,，公司領導根據(jù)實際工作情況做出解決方案,。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署,，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù),，行為有章可循,，隊伍整體綜合素質得到了提高,。

公司從紀律作風，內(nèi)務作風,，警務作風等方面加強管理和監(jiān)督。全體保安員工作認真負責,，勤勤懇懇,，在此期間,，我公司人員沒有違法亂紀的行為，作風正派,，工作嚴謹認真，受到了上級領導和當?shù)厝罕娨恢潞迷u,。

（4）思想整頓：

今年上半年，由于保安市場業(yè)務不斷擴大,，新進保安人員較多,，針對工作實際情況，做好公司員工的思想工作尤為重要,，公司各層領導深入基層，抓緊隊員的思想教育,，從行動上關心愛護他們，使保安員從“從業(yè)者”的心態(tài)轉變成“主人翁”的角色,。增強他們的職業(yè)榮譽感,，回報社會,，為客戶提供優(yōu)質服務。如隊長經(jīng)常召集隊員通過多層次的溝通,，端正有些保安員的思想認識，工作態(tài)度和服務意識,，經(jīng)過一段時間的教育和開導，保安隊員的綜合素質得到了較大的提高,，在服務質量上得到了廣大客戶的肯定和贊揚。

（1）加大投入：

隨著公司逐漸擴大,，業(yè)務繁忙，經(jīng)上級領導批準后,，我公司先后添置了押運車六輛，保安統(tǒng)一新制服30余套,，辦公電腦,、打印機,、復印機等固定資產(chǎn),，方便了公司的運輸能力和安全管理。使工作效率得到了很大的提高,。

（2）落實細處：

今年上半年我公司員工在執(zhí)勤工作期間公司派出協(xié)勤員多人30余人，出動以防火,、防盜為重點的安全防范檢查 1000多人次,，錄入指紋信息600余次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患 300次,，提出整改意見 20條,，已整改 10條,，整改率為98%以上,。用于爆炸用品運輸工作方面的人員20余人，押運爆炸物品9000余噸,，雷管70多萬發(fā)，涉及危貨用品押運工作嚴謹認真,，恪盡職守,，從未出現(xiàn)工作失誤,，給公司造成損失。

（3）深入工作：

我公司派遣到當?shù)毓矙C關工作的協(xié)勤人員,，始終將社會效益和經(jīng)濟效益放在第一位。長期以來,，公司所有協(xié)勤員積極配合 進行治安、刑偵,、行政的工作,，堅持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏,；每逢節(jié)假日，公司都要求相應人員值班,，安排保安人員進行應急治安事件的處理；并按照上級領導的要求,，盡可能地將公司所有利潤和所有人員用于增添治安設施,，增加治安力量方面,。半年來，各中隊在維護社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進事跡,。今年上半公司派遣的協(xié)勤員累計抓獲違法犯罪嫌疑人 10人,，協(xié)破刑事案件12宗,，協(xié)查治安案件 25宗,，調(diào)解各類糾紛38 起，防止災害事故 45起,。有力的維護了社會的穩(wěn)定。

1,、新隊員更替較多，思想意識與責任心不夠強,，在制度和紀律上不夠重視,，工作經(jīng)驗賀崗位業(yè)務仍然需要進一步的學習賀提高,；在執(zhí)行工作規(guī)范標準化統(tǒng)一力度上還存在偏差現(xiàn)象，在崗位標準要求上需要加強和鞏固,；個別隊員在工作中思想有些松懈，防范意識薄弱,；管理上是謹慎有余，但魄力不足,。

2,、由于近年來保安單位治安秩序好轉,，案件逐年減少，在組織上,，人員上，投入不夠,。

3、在資金利用和分配等細節(jié)方面有些不健全。還需要更多的改良,。

4,、要繼續(xù)抓好基礎防范工作，促進防范工作的系統(tǒng)化,、制度化、規(guī)范化建設,，要重點在人防,、技防上下功夫,。

4、對分局所管內(nèi)部單位保衛(wèi)工作指導力度不夠,，措施落實不好。

1,、加強日常防備工作,，圍繞“安全第一,、預防為主”的工作方針，做好日常防火,、防爆等工作，并對每天的巡查結果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并加強對重點部位的工作力度,。

2,、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質,，建立目標治理責任制，并將各項管理機制層層落實到每一個工作環(huán)節(jié)中。

3,、對外積極拓展業(yè)務，下半年,，我公司將在上級領導的帶領下和全體員工積極的配合下，更加全方面具體化的延伸我公司的業(yè)務范圍,，使公司走上更專業(yè)的道路。

總之,，我們要不斷深化治理,，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持良好的精神面貌，高標準,，嚴要求,，把敢闖敢干的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來,，努力打造一個高效、務實,、文明的保安隊伍新形象,！爭取在下半年的工作中,，做出更好的成績。

公司保安上半年工作總結篇三

在過去的半年里,，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風,，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務,，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。

xx年是xx大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年,，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場,，加強經(jīng)營，夯實基礎,，規(guī)范管理”這一總體思路,，結合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務促質量,，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標,。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓,，積極協(xié)調(diào)各單位工作,，為酒店長期穩(wěn)定的發(fā)展,，做出自己應有貢獻。

總的來看,，我們半年來的工作有許多好的方面，也有許多不足,，為了能在今后工作中,，揚長敝短,，特對今年工作總結

xx年在酒店各級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務,。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故,，消防設施,、設備的完好率全年達到了xx%,。為酒店各部門進行消防安全培訓達xx多課時。真正起到了保駕護航的作用,。

實行績效考核是我們酒店從嚴治企,、強化管理的需要,，是落實目標責任制的強有力依據(jù)。我部門結合自身的特點,，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。涌現(xiàn)了許多感人的事例,。

如在酒店夜總會停業(yè)期間,，為了保證酒店財務安全和能順利交接,，我部員工xxx,、xxx,、xxx三名員工主動提出住在夜總會,，雖然設施簡陋,，備件較差，但三名員工毫無怨言,，放棄自己休息時間,，一邊參加正常的工作,，一邊輪流在夜總會值班，為夜總會的順利開張立下了汗馬功勞,。

今年夏天xx市遇到了連續(xù)的高溫天氣,，一度達到xx度,，創(chuàng)歷史高溫記錄,。我部門人員,，又都處于第一線，嚴熱的天氣,，給我們的工作帶來了一定的難度,，但我部人員,，毫無怨言,，仍然堅守在第一線,。在x月中旬,，又遇“云娜”等一系列臺風，我部所有員工都主動要求留在酒店值班,，有的連續(xù)工作了xx個小時，直到臺風過去以后,，才回家休息，體現(xiàn)了我部員工以酒店為家的崇高思想,。員工以酒店為家的同時,，部門也堅持貼近,、關心員工,，急員工之所急，想員工之所想,。

現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員,，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時,，加強了對全體員工的培訓力度,。先后進行了兩次較為集中的理論和實踐培訓,。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓達到==個課時。在每次早班下班后,，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓,。通過對員工的培訓和再培訓,，加強了各員工的酒店意識,、禮節(jié)禮貌,、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作,，針對在指揮車輛,、開拉車門,、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準,。為客服務的思想明顯得到加強，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元,?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚,，為我們酒店,、部門贏得了榮譽,。

由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解,，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為,。我部保安員，堅持以“客人是服務的對象”為宗旨,，耐心仔細地做好工作,，對于客人的辱罵從不還口,，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。

我們在做好為客服務的同時，也做好對內(nèi)部的服務工作,。3月份以來,，局開展多項文體娛樂活動,，如在廣場舉行的藝術節(jié)電力專場演出,，消防安全運動會，職工籃球賽,。為了使這些活動順利的進行,，我部門人員盡心盡職,，放棄休息時間xxx多小時,，對各項活動進行安全保衛(wèi)，圓滿完成了局機關所交給的任務,。另外，部門多次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模*,。得到了局領導的好評我部門還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓，聽取各部門的培訓意見,，改進不足，提高培訓質量,。

安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下,，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真、扎實做好每項安全防范工作,。

我部門對酒店的重點部位和部門，經(jīng)常進行巡視和檢查,。對容易引發(fā)事故的危險點,，重點范圍認真進行消除隱患,。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線短路x次,，發(fā)現(xiàn)不安全因素xx次左右，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時進行處理,，不能處理的,，如實上報。牌室,、夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位,。由于他們的特殊環(huán)境,，一年中多次與客人發(fā)生矛盾,，我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中,，處理由于空調(diào)水管被賭，再成漏水的事件=起,，為酒店挽回了損失。今年有許多推銷人員,、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所,，任意按門鈴和打電話，騷擾客人,，也給我們安全工作帶來了困擾。我保安部人員,，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切配合,，進行制止、驅趕，確保樓層安全,。

公司保安上半年工作總結篇四

安保部在20__年上半年工作中，認真貫徹落實公司20__年安保工作要點和安全生產(chǎn)工作,。并在公司各管理處的支持下,，順利地完成了安保部上半年工作任務?，F(xiàn)將工作總結匯報如下：

各管理處在20__年上半年工作中，對管轄區(qū)內(nèi)商家進行了消防巡視2600余次,，查出大小安全隱患86起，并在現(xiàn)場中督促糾正整改,，其中較大的安全隱患13起，通過以下達停業(yè)整改通知書的方式督促進行整改,，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存在,。

1.是定期組織各管理處護衛(wèi)隊對所轄區(qū)消防設備設施進行檢查,、維護，并對查出現(xiàn)問題及時報工程維修部進行修復,，保證了技防設備的正常使用。

2.是定期聯(lián)絡公司安委會成員和安全生產(chǎn)檢查組成員對公司所轄區(qū)公共場所消火栓巡檢72次,，滅火器檢查及保養(yǎng)268次,。

3.是積極督導各管理處對業(yè)主,、商家房屋裝修、改造的檢查每日不少于2次,，現(xiàn)場違規(guī)糾正36起，教育違規(guī)裝修單位和個人115人次,。

4.是各管理處對消防安全檢查共386次，對商家液化氣,、消防器材不定期抽查72次,，查出安全隱患19次，及時督導整改19次,。

安保部在上半年工作中，在完善應急預案體系的同時,，積極按公司20__年安全生產(chǎn)培訓計劃組織各管理處員工提高應急管理水平。

1.是督導各管理處加強安全生產(chǎn)知識及消防應急技能培訓,，讓員工了解物業(yè)安全服務的重要性和掌握發(fā)生安全事故后施救、自救及逃生的能力,。

2.是督導各管理處利用節(jié)假日開展設施設備和安全生產(chǎn)大檢查活動，并組織員工,、業(yè)主、商家日常進行消防教育培訓24次,。

3.是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識及消防安全“四個能力”，組織了1次能競賽活動,，有力地帶動了全員的工作積極性。

4.是組織護衛(wèi)隊各班,、隊長安全檢查60次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查93次,，夜間查崗136次，與隊員溝通60次,，擒敵及業(yè)務技能培訓12次。

安保部在20__年上半年安全生產(chǎn)中,，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識,，及時向各管理處傳達公司安全生產(chǎn)工作精神,，并積極督導各管理處遵循“橫向到邊,、縱向到底,、責任到人,、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。

1.是利用公司周會積極宣傳安全知識,，并聯(lián)絡公司安委會成員在所轄區(qū)內(nèi)開展節(jié)假日安全生產(chǎn)教育活動。

2.是積極開展安全大檢查,、安全生產(chǎn)月活動，對易出現(xiàn)安全隱患苗頭及時進行了整改,，有效地杜絕和防范事故隱患,。

3.是積極督導各管理處主管提高安全生產(chǎn)意識,，切實擔負起領導,、管理、督查的安全生產(chǎn)責任,。

4.是懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條、張貼標語60條,、制作宣傳欄1期3塊。發(fā)放消防安全及宣傳單500份,。

安保部在上半年工作中，為了加強各管理處護衛(wèi)隊員的管理,，根據(jù)公司領導和各管理處工作要求,，積極完善護衛(wèi)隊員工作崗位標準,，制定了《護衛(wèi)隊員工日常工作考核管理規(guī)定及標準》。

1.是積極督導各管理處嚴格護衛(wèi)隊管理制度,，并對護衛(wèi)隊員在日常工作中出現(xiàn)的問題進行抑制和監(jiān)督,，有效地促進了護衛(wèi)隊員的物業(yè)工作態(tài)度及工作質量度的提高。

2.是督導各管理處結合工作實際加大對護衛(wèi)隊員的日常培訓和考核,，通過培訓及考核，提高了隊員的崗位技能和工作態(tài)度,。

公司保安上半年工作總結篇五

20xx年即將過去，我們即將迎來20xx年,，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全,、服務品質的一年。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進行回顧，總結經(jīng)驗,、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短,，做出好成績。年終總結如下：

1,、優(yōu)質服務,、贏得信賴。

公司通過強化管理準則,，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求,，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝,、衛(wèi)生等,，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象,，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準,，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,，贏得了業(yè)主的信賴,，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽,。

2、預防為主、重點布控,，措施到位,，消除隱患,。

在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案,，貫徹落實防火,、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控,，在相關部門的配合下,，實行群防,、群檢、群治,，以確保各小區(qū)萬無一失,。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。

3,、完善設施,、有備無患。

通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案,、設備設施,、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善,。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通,、正常使用,，對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換,。同時對消防器材實行分區(qū)管理,、檢查,、維護并落實到人,。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。

1,、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓,，重點講解管理素質,、服務意識,、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。

2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質,，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。

思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念,。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。

1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。

2,、加強保安員的手勢,、語言方面的培訓工作,。

3,、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下,，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件,。

4,、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件,，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

總結過去,、展望未來,，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務目標,，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：

1,、服從領導的領導和指揮,。我們將始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下,，保安部將繼續(xù)跟進落實,。

2、骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力,、個人素質等參差不齊,，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,，保安部將針對問題加強教育培訓,。

3,、服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量,，保安部將強化管理達到白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在的一個樣的服務標準,。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,，防盜,、防破壞成績顯著,，協(xié)助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務,。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制,，制定了保安員服務質量考核辦法,，來保障制度落實。

4,、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,，禮節(jié)禮貌不主動，服務不周到,，處理問題應變不靈活,，這些問題嚴重影響了整體服務質量,，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實,，力爭有明顯提升,，收到好的效果,。