為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇一

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作,，以誠實,、認真、學習的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細致。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

一,、 招聘工作

1,、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容,、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網,，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求,。

2、 科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗,。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

二,、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領導安排的臨時性工作,。

三、 需要改進和提高方面：

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結構化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量,。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計劃

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問,，美容師,，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜,。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據進行匯總與分析,，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網絡招聘,?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失,。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄,，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進入人才庫,。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇二

根據20xx年公司發(fā)展需要,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長,。為了提高企業(yè)員工整體素質,，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制訂以下年度招聘計劃：

1,、現(xiàn)場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周參加一次小型招聘會(縣區(qū)級)，制作一些dm宣傳彩頁,，讓面試人員能對公司有初步的了解,，增加印象分; 現(xiàn)場大型招聘會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加;

2,、網絡招聘

網絡招聘可以結合現(xiàn)場招聘會,，完善招聘信息的一致性及時效性; 增加網絡招聘的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網站進行招聘; 可以在人才網站打一些小廣告,，達到宣傳公司的效果;

網絡招聘盡可能在崗位要求,、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢,、福利待遇,，員工未來發(fā)展前景的描述,，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;

3,、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網絡尋找人才,，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū),，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關風險。

4,、其他招聘途徑：

1,、大學的畢業(yè)生招聘會(相關對口學校的招聘會);

2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);

以上是我年度的工作計劃,，如有不足之處,，還望批評指導。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇三

回顧這20天的工作,，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學習了公司的管理制度,、組織架構等各方面的基礎知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領導安排的招聘任務,，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真、學習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,，主要有趕集網,，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗,。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗,，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

1、日常工作：每日招聘數(shù)據匯總,，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案,。

2,、領導安排的臨時性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結構化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量,。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇四

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備,，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻。

為了實現(xiàn)部門整體的經營目標,，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備;篩選有效的，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗,，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務。

1. 深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經盡量豐富招聘渠道,，網絡招聘、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會,、微博微信、社交,、內部推薦,，但是深度、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或專場招聘會,，以樹立公司品牌形象,，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道,，吸引潛在求職者;qq聊天工具已經成為現(xiàn)代人生活,，休閑的主要工具，承載這各類社會團體,、公司群體及其個人,，成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,，人員眾多,，交流方便,，傳播性快等特點，qq渠道成本低,，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,，挖掘學生會干部,，發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業(yè)機構部門渠道的維護。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包,，面試外包,，測評工具等其他服務產品。

3. 用人標準細化,，提高招聘質量,。在保證招聘效果、效率基礎上,，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高,。

新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路,，招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失,、新領導加入,、業(yè)務起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌!

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇五

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃,，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識,、品德,、能力,、經驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況),。

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合,，現(xiàn)場招聘和網絡招聘相結合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會)

2,、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內人才市場)

3、網絡招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網,、廈門人才網、58同城網)

(二)補充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2、公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息

3,、內部推薦(員工調崗,、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場(大泉州人才網、廈門人才網等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。

(四)網絡招聘

對常用有效的人才招聘網站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網,、廈門人才網等)續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。

網絡招聘，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為傳媒公司貢力量,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇六

通過對20__年的招聘工作的總結,，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成,。同時根據集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在20__年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇七

第一部分人力資源工作計劃

一,、人員招聘

(一)、思路分析

1、201x年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。

(二),、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，201x年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

(三),、具體實施方案

1,、熟人包括員工推薦，在公司工作,，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。2、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。(四),、實施目標注意事項1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2,、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作

與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3,、重點對考核結果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。

三,、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經理……)個人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關系

1,、薪酬福利

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。201x年的構想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。

一,、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容,。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有

1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

二,、制度建設

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時，要有前瞻性,。

三,、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比,，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四,、關系協(xié)調

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡,，保證

公司運營正常,。

對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結協(xié)作,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

六,、日常行政事務

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機,、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇八

通過電視、報紙刊登招聘廣告,、散發(fā)招聘簡章,、鬧市區(qū)設立招聘點等方式,，向社會傳播招聘信息。

具體工作包括：

1,、確定招聘崗位,、人數(shù)、日期

2,、與傳媒聯(lián)系

3,、在招聘面試日十天以前開始實施

4、廣告刊登2-3天為佳

5,、招聘簡章篇幅大而簡潔

7,、文字要吸引并具有說服力

8、制定招聘日的行動計劃

9,、確定招聘考官,、后勤人員、招工表格的準備

10,、茶水供應等

11,、各部門準備

13、針對管理層確定招聘問卷內容

以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：

1,、招聘依據

本會所是經市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準,。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內,。

2、招聘原則

根據會所的市場定位,、機構設置,、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會,，公開招聘,；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則,。

3,、招聘步驟

根據進度安排，為保證人員的素質,，使招聘工作有條不紊,，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

一、起草計劃在招聘前一日完成

1,、落實招聘人員崗位,，

2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

3,、負責招聘工作相關人員準備

4,、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次

5、會所基本情況介紹

6,、提出相關人員的素質條件和任職要求

7,、各類崗位工資福利概況

8、招聘職位一覽表

9,、求職申請表

10、《招工登記表》

11,、刊登廣告,、印制招聘簡章及招聘點所需物品

二、招聘實施階段

1,、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作

2,、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真

3,、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

4,、資料整理、建檔階段

5,、根據以上階段的進展及時整理資料,，建立人才庫

18、形成下列檔案

（1）錄用人員花名冊

（2）各人員的檔案

（4）特殊人員的區(qū)分

（5）篩選

（6）錄用人員工資待遇確定,，

（7）通知應聘者面試

三,、注意事項：

1、報名遵守報名秩序,，發(fā)放關于會所基本情況的廣告,、宣傳單

2、驗證與求職申請本人身份證,、戶口簿,、待業(yè)證、下崗證,、暫住證（外地人口）,、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3,、目測身高,、視力、儀態(tài),、文化程度,、語言程度、身體狀況、特點特長,、求職要求（職位,、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

4,、各部門負責人對應聘者第一次見面

內容：

1,、整體形象的觀察

2、各類人員專業(yè)知識的了解

3,、回答來訪者提出的問題

4,、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室

6,、復試特別人才需總經理面試

5,、經費預算

（1）電視、報紙,、招聘簡章復?。阂驅Ξ?shù)夭簧趿私猓蛔龉浪?/p>

（2）其它費用（如飲水,、交通等）：500元

6,、整個招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇九

ⅰ.員工辦公室行為,、服務,、6s管理?？沙掷m(xù)性的對辦公室行為規(guī)范,、服務、6s標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督,，促使新(老)員逐步養(yǎng)成了良好習慣,，自覺主動遵章執(zhí)行。

ⅱ.證照,、勞動年檢,。按照工商行政、勞動部門的要求,，及時有效辦理勞動用工,、證照的年檢、變更,、注冊辦理,，并及時建檔規(guī)范。

ⅲ.通訊管理,。規(guī)范手機公號使用情況,，規(guī)范合理制定座機費用定額標準,，嚴格按照集團規(guī)章制度，有效控制行政類成本,。

ⅳ.物資管理,。規(guī)范目前物資領用時效，有效利用“里諾倉庫管理系統(tǒng)”軟件,，完善出入庫明確化,，避免物資積壓;按時完成盤點，保持帳物相符,。

ⅴ.食堂管理,。進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理制度，不斷提升后勤服務質量,，保證食品衛(wèi)生安全,，提高,，有效杜絕浪費。

ⅵ.網點建設,。根據市場營銷部門對網建的需要,，協(xié)助完成網建選址及市場調查工作,，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等,，督促相關部門加強管理及人員安置,。

ⅶ.獎罰。依據清晰,，責任明確,有效實施人性化管理,。

2、重點工作與計劃表

2.1人事工作

2.1.1各項工作計劃描述

ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是行政人事部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門,、行政人事部力量的全方位工作,，要提高招聘效率，必須達成兩者的和-諧統(tǒng)一,。

在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選,，保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進行及時的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時有效性,，行政人事部將根據所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道,，比如：①網絡信息發(fā)布;②現(xiàn)場招聘會;③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥qq招聘群---等等,，并規(guī)范人員的入職、轉正,、離職,、調崗等人事審批程序，完善人事檔案,，并建立電子檔案,。

ⅱ.培訓與開發(fā)：盡管每個員工的工作崗位標準各有不同，做好本職工作,，提升崗位技能及專業(yè)知識,，以及追求成功卻是每個員工共同目標。因此,，培訓不僅是為了讓員工做好本職工作,，也是企業(yè)培養(yǎng)更多人才的方式。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣,，如何將所有員工融合為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的在設置培訓課程時需要考慮和確定的主要工作,。

實施步驟：

(1)采用培訓的形式：專題培訓(內部,、外部相結合)、以老帶新,、員工自我學習等;

(2)培訓的內容：重點根據各部門部門負責人所提供的培訓需求,，經過分公司決策小組討論后，制定和開發(fā)培訓課程,。主要圍繞公司各崗位技能,、管理制度、專業(yè)知識,、新進員工企業(yè)文化,、通用基本技能等多方面的培訓。

(3)根據各部門的工作需求,，制定半年,、年度培訓計劃進度表,，及時收集整理培訓課件;

(4)完善培訓工作，公司各部門人員的素質有待提高,，包括管理人員,，根據企業(yè)實際情況制定相應的培訓計劃，使培訓工作起到切實可行的效果,，針對性的為分公司培養(yǎng)儲備人才,。

(5)此項工作列為一個長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個良好的學習氛圍,。

ⅲ.考勤與假務：加強公司關于考勤假務管理制度的學習和宣貫,，并不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時的查缺補漏;進一步規(guī)范考勤和假務管理制度，靈活把控處理方式方法,，提高考勤假務制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請假”,，保證考勤和假務執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤假務制度照章行事;通過培訓、例會等形式強化考勤制度的推行,，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務的執(zhí)行。

ⅳ.加班管理：規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負責人等相關負責人自行承擔責任;定期通知要求各部門將本部門調薪,、績效工資情況及時匯報行政人事部備查,，薪資核算保證及時、零失誤,。及時收集獎罰情況,、考勤情況，做到工資核算準確,、無缺漏,。

ⅴ.社會保險與公積金：根據20xx年昆明公司社保、公積金辦理時間節(jié)點,、辦理流程,、辦理所需資料，制定社會保險,、公積金辦理的《時間軸管理表》,、《辦理流程圖表》以及對應險種所需電子表格等文檔,，確保社會保險的購買、退保,，及時,、有效。健全工傷保險辦理流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。在各項基礎工作完善的同時,，保證參保人員與在職人員一致,，參保信息正確。

ⅵ.人事檔案資料：完善人事資料,，做到一人一檔,，人在檔案在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。

2.1.2對應計劃表

2.2行政工作

2.2.1各項工作計劃描述

ⅰ.員工辦公室行為,、服務、6s,?？沙掷m(xù)性的對辦公室行為規(guī)范、服務,、6s標準執(zhí)行宣貫和監(jiān)督,，促使新老員逐步養(yǎng)成了良好習慣，自覺主動遵照執(zhí)行,。

ⅱ.證照,、勞動年檢。按照工商行政,、勞動部門的要求,，及時有效辦理勞動用工、證照的年檢,、變更,、注冊辦理,，并及時建檔規(guī)范。

ⅲ.通訊管理,。規(guī)范手機公號使用情況,，規(guī)范每月座機費用定額標準，嚴格按照集團規(guī)章制度,，有效控制成本,。

ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領用時效,，出入庫明確化,，避免物資積壓。按時完成盤點,，保持帳物相符,。

ⅴ.食堂管理。進一步規(guī)范昆明公司食堂報餐管理,，提升后勤服務質量,，保證日常工作順利開展，提高工作效率,，有效杜絕浪費,。

ⅵ.網點建設。網建及時做好選址考察及證照辦理,，督促相關部門加強管理及人員安置,。

ⅶ.獎罰實施。依據清晰,，責任明確,有效實施人性化管理,。根據集團相關制度，對以上工作開展中遇到違反公司規(guī)章制度等現(xiàn)象將結合實際予以相應獎懲,，并予以做系統(tǒng)積分管理，進行上榜公示,。

2.2.2對應計劃表

2.3招聘工作

2.3.1工作描述

招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責之一,，實際上它融合了用人部門,、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率,，必須達成兩者的和-諧統(tǒng)一,。

ⅰ.人力資源實際需求提報,。根據昆明公司發(fā)展規(guī)劃及時對崗位編制及人員需求上報人力資源計劃，目前昆明公司人員崗位基本穩(wěn)定,，后期根據昆明公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績增長情況合理配備人員,。

ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立,，相應費用申請,。根據崗位需求，對接對應部門,，商討招聘方式,，收集相應-招聘渠道。

ⅲ.組織招聘,，面試等調查,，辦理入職手續(xù)。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關材料準備,，初試后對應部門再面試專業(yè)知識,，最后單位負責人復試。規(guī)范人員的入職,、轉正,、離職、調崗等人事審批程序,，完善人事檔案,，并建立電子檔案。特殊崗位報集團招聘負責人最終復試,，面試合格人員建立相應統(tǒng)計表,，便于管理，對合格人員材料再次審核,，最后通知辦理手續(xù),。

ⅳ.招聘渠道拓展及維護。選擇合適的招聘渠道,，比如：①網絡信息發(fā)布;②現(xiàn)場招聘會;③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥qq招聘群---等等,。招聘是長期性工作，做好招聘渠道維護工作,，保證基層崗位招聘需求,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十

通過對20__年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展,。特制定20__年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求

根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對e人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20__年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。

部門文化的建設也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十一

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20__年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校,。學院地處岳麓山畔,，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū),。

根據《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號)文件精神,，結合我院實際，面向社會公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

一、組織領導

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,，學院成立招聘工作領導小組,，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調,、組織招聘工作事宜,。

二、招聘原則

(一)堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;

(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則,。

三,、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五,、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網站、湖南商務職業(yè)技術學院網站及其他相關媒體,，面向社會公開發(fā)布招聘信息,。

(二)報名時間、地點,、方式及要求

1,、報名時間：20__年5月24日—20__年5月31日17時止(休息日除外)。

2、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號),。

3,、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網上報名

現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書,、職稱證書,、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張,，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章),，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。

網上報名：請將上述相關材料發(fā)至____________,，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證,。

每人限報一個崗位。

(三)資格審查

根據崗位招聘要求對報名者進行資格審查,，通過資格審查的人員名單在學院網站公布,。

(四)考試方法

1、開考比例：崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1,，低于3：1的比例,，原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例,。

2,、考試方式：

應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行。

應聘教師崗位,。采取面試,、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試,、試講各占綜合成績的50%),。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識,、綜合分析能力,、語言表達能力、舉止儀表等,。

試講：根據應聘同一崗位面試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行,。

應聘英語教師,、輔導員、秘書崗位,。采取筆試,、面試和試講相結合的方式,，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%,、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試,，筆試內容主要為應聘崗位專業(yè)知識,。

面試：根據應聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試,。面試主要測評應聘者的綜合分析能力,、語言表達能力、舉止儀表等,。

試講：進入面試的人員全部參加試講,，試講以授課方式進行。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站,，考試時間,、地點及方案等信息將在網站公布)。

(五)體檢與考核

根據應聘同一崗位綜合成績排名先后,，按1：1的比例確定體檢與考核人員,，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行,。體檢合格者進入考核程序,，主要考核其政治思想、道德品質,、業(yè)務能力,、工作實績、擬任崗位資格等情況,，并對資格條件進行復查,。

有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次),。

六,、公示

根據綜合成績、體檢和考核結果,，經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選,，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日,。

七,、聘用

經公示無異議后，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同,，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內),。試用期滿經考核不合格者，解除聘用合同,。

本次公開招聘工作,，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督,，歡迎社會各界進行監(jiān)督,。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊,、泄露機密等行為,，將嚴肅查處。

咨詢電話：(彭處長,、陳老師)

舉報電話：(學院紀檢監(jiān)審處)

學院網址：________________

電子郵箱：________________

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十二

一,、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內部溝通機制,，促進公司部門之間,、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一,。××年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強,。

二,、具體實施方案：

1.建立內部溝通機制。

①人力資源部在某年將加強人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

②設立總經理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任,，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟,。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議,?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時,，做到處理及時,、反饋及時。

③建立民主評議機制,。

人力資源部計劃在某年對公司部門經理,、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次,。對部門經理和公司領導的工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，利于工作的開展,。人力資源部在某年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

④其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查,、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2.企業(yè)文化塑造與宣貫,。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任,。某年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎上,，全力塑造××公司獨具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本,。

②加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

③對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。做到讓每一位新人都熱愛××，讓每一個非騰牛人都向往××,。

3.辦公室管理,。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責任界限不清,，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在某年對辦公室管理的力度進一步加強,。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責,。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳,，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理,。人力資源部某年重點抓好以下幾個方面：

①考勤管理,。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定,，人力資源部某年不再有特例和尺度放寬的行為,，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起,。

②辦公紀律管理,。針對吃零食、扎堆聊天,、上網做與工作無關的事項,、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治,。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,，某年,，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃,、整理,。

④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查,。

⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公,、因私會客,，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機,、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,，人力資源部將進行規(guī)范管理。

三,、實施目標注意事項：

1.實施內部溝通機制時,，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,，注意操作方式的可行性,，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察,、多聆聽,、多思考,，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,，應把把握原則,，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密,。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋,。

2.企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動,。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介,，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨,、理念上來。使組織內所有人員共同認同某某的價值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準,。

3.辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法,，建立公司和諧、寬容,、團結,、自覺的辦公室氣氛。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部所有職員

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1.溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合;

2.企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領導提供支持;

3.辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。某年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十三

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20xx年度的經營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件,，以面向社會、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從品德、學識,、思維邏輯,、專業(yè)技能、經驗,、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才。

3,、招聘需求計劃

根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4、招聘策略及方式拓寬渠道,、多方納才,，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4,、1現(xiàn)場招聘會

4,、1、1每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才,，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20xx年1月5日

第二場，20xx年2月9日

第三場,，20xx年2月12日

第四場,，20xx年2月16日

4、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網,、寧鄉(xiāng)好工作網舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

4,、2網絡招聘

網絡上應聘信息量大，時效長,，成本低,，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣,，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網,、寧鄉(xiāng)人才網等定時更新網上招聘信息,，以便在網絡渠道引才;

5、招聘費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預算如下：

金聘人才市場,，800元，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網,，免費,，一年

網絡招聘，免費,，一年

合計：800元

6,、其它事項

此招聘計劃方案內的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十四

各職位工作分析

一,、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整

公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據,。

二、具體實施方案：

1,、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容,，工作行為與責任,，所必須使用的表單、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化。

單設計合理有效,。

2,、__年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、__年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經理提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

三,、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息,。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析,。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4,、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、職位信息的調查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司董事會審閱通過,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十五

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20xx年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校,。學院地處岳麓山畔，湘江之濱,，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū),。

根據《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員,，現(xiàn)將具體方案公告如下。

一,、組織領導

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處,，具體負責協(xié)調,、組織招聘工作事宜。

二,、招聘原則

(一)堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;

(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則,。

三、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件,。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網站,、湖南商務職業(yè)技術學院網站及其他相關媒體,，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

(二)報名時間,、地點,、方式及要求

1、報名時間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外),。

2,、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號),。

3、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網上報名

現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》,，同時請攜帶學歷學位證書,、職稱證書、身份證等證書原件及復印件,，近期同底彩色免冠1寸照片3張,，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章)，自薦材料等直接到學院組織人事處報名,。

網上報名：請將上述相關材料發(fā)至,，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證。

每人限報一個崗位,。

(三)資格審查

根據崗位招聘要求對報名者進行資格審查,，通過資格審查的人員名單在學院網站公布。

(四)考試方法

1,、開考比例：崗位應聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1,，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃,。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例,。

2、考試方式：

應聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行,。

應聘教師崗位,。采取面試、試講相結合的方式進行,，按百分制計算綜合成績(面試,、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試,。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識,、綜合分析能力、語言表達能力,、舉止儀表等,。

試講：根據應聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選,，試講以授課方式進行,。

應聘英語教師、輔導員,、秘書崗位,。采取筆試,、面試和試講相結合的方式,，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%,、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%),。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試,，筆試內容主要為應聘崗位專業(yè)知識。

面試：根據應聘同一崗位筆試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試,。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力,、舉止儀表等,。

試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行,。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站,，考試時間、地點及方案等信息將在網站公布),。

(五)體檢與考核

根據應聘同一崗位綜合成績排名先后,，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行,。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想,、道德品質,、業(yè)務能力、工作實績,、擬任崗位資格等情況,，并對資格條件進行復查。

有體檢或考核不合格者,，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次),。

六、公示

根據綜合成績,、體檢和考核結果,，經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查,，經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日,。

七、聘用

經公示無異議后,，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內),。試用期滿經考核不合格者,，解除聘用合同,。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳,、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督,，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假,、徇私舞弊,、泄露機密等行為，將嚴肅查處,。

咨詢電話：0731—88117718(彭處長,、陳老師)

舉報電話：0731—88137262(學院紀檢監(jiān)審處)

學院網址：

電子郵箱：

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十六

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20__年度的經營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案,。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會,、公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從品德,、學識,、思維邏輯、專業(yè)技能,、經驗,、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才,。

3,、招聘需求計劃

根據各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

4,、招聘策略及方式拓寬渠道,、多方納才，根據各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

4,、1現(xiàn)場招聘會

4、1,、1每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20__年1月5日

第二場,，20__年2月9日

第三場，20__年2月12日

第四場,，20__年2月16日

4,、1,、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網,、寧鄉(xiāng)好工作網舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

4,、2網絡招聘

網絡上應聘信息量大，時效長,，成本低,，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣,，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網,、寧鄉(xiāng)人才網等定時更新網上招聘信息，以便在網絡渠道引才;

5,、招聘費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預算如下：

金聘人才市場，800元,，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網,，免費，一年

網絡招聘,，免費,，一年

合計：800元

6、其它事項

此招聘計劃方案內的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內需要增加招聘的人數(shù),，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十七

一、人事工作

1.招聘,、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經驗后,，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面

試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證,、畢業(yè)證、學位證,、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔

在職培訓:注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管,，組長,、管理培訓，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新,。

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉班,、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任,，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度,。

(3)及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準確,。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在，資料完整,、準確,，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵),、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感;

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

二,、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調查,，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量;

(2)制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財產,、安全起重要作用，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記,。

4.晨會制度

會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據公司情況而定。

近期工作重點

一,、人員招聘

根據各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補充人員,。

二,、安全方面

1.防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時的檢查,。

2.防盜

為保證公司財產安全，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十八

1,、培訓：團隊成員在知識產權領域基本是新手,，基本沒有行業(yè)從業(yè)經驗，所以201_年上半年培訓工作重點還是專業(yè)基礎知識培訓,。培訓計劃,，按照每周一次的專題培訓進行，培訓內容從基礎知識逐漸細化深入,，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓,，專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務知識培訓,。主要目的是提升團隊專業(yè)知識,，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務客戶做好充分準備,。目標是全體同事對基本的業(yè)務有全面的了解，能夠基本應對客戶的問題,。

201_年下半年,，培訓重點是針對各員工的專業(yè)領域，安排外部培訓,。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關于文件撰寫培訓,、參加專利代理人考試等;安排商標部同事參加商標法培訓。業(yè)務經理、工程師可安排參加專利工作者培訓等,。目標是各領域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階,，獨立完成文件撰寫、案件處理,。

2,、招聘：201_年招聘重點是業(yè)務經理、項目助理,、工程師,、律師。主要渠道是網站招聘及熟人介紹,。計劃在3月份完成以上人員招聘,，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓,、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度。

3,、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準,。同時,，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司,、員工的業(yè)績聯(lián)系起來,。總體目標是通過對薪酬制度的建立與完善,，推動員工開拓業(yè)務的積極性,。

4、制度建設：春節(jié)前已完成員工手冊,、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度,、年終獎勵方案,、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設。下半年,，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調整方案,。

5、員工關系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作,，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動,，增加同事的凝聚力。

201_年人力資源工作重點總結為引進人才,、培養(yǎng)人才,、建立制度、促進員工積極性,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇十九

一,、招聘計劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

二,、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

三,、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄取,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學識、品德,、能力、經驗,、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉儲物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務量,，擴大企業(yè)的經營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重點,，內勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,，增強企業(yè)的人才儲備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。

五,、招聘方式

1,、社會招聘

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘,，開展集體面試招聘會,。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會,。

2,、校園招聘

校園專場宣講會，和各大?？圃盒＿_成合作協(xié)議,，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會,。

五、招聘的實施

六,、1,、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場,。

（1）每場招聘會根據規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負責現(xiàn)場面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3） 發(fā)動公司內部員工轉介紹,。

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

（5）做好人才庫的更新工作,。

2,、第二階段

四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少,，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進入社會,，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主,，著重關注各高校的應聘畢業(yè)生,，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會,。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作,。

（3）做好人才庫的更新工作。

3,、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以社會招聘為主,，具體如下

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會,。

（2）主動搜尋補充人才庫,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。

（3）組織部門架構的了解分析,，在崗人員的了解分析,。

（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓,、統(tǒng)計,、分析。

（5）計劃下半年的校園招聘會,。

4,、 第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘,，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院?；I備公司單獨舉辦招聘會,，每月不低于三次

（2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

（3）社會招聘根據實際情況適當安排,，不作為主要照片方式,。

5,、 第五階段

12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃,，總結報告,，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位,，重點做招聘工作,，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結,，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系,；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六、公司面試

人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請,，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效,。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3,、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4,、面試評價。

七,、錄用決策

企業(yè)根據面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八,、入職培訓

1,、新人入職不需證件齊全有效；

2,、新人入職當天,，人事行政部門應告知基本日常管理規(guī)定；

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓,。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定,；

4、轉正時,，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正,。

九,、招聘效果停機分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每三個月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2、根據效果分析的結果,，調整改進工作,；

3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇二十

為加強中國船級社人才隊伍建設，20xx年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關事宜公告如下：

一,、單位性質及主要職責

中國船級社成立于20xx年，總部設在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術檢驗機構,，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務的專業(yè)機構，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據國家有關法規(guī)和國際公約,、規(guī)則，為船舶,、海上設施及相關工業(yè)產品提供技術規(guī)范和標準,，提供入級檢驗、鑒證檢驗,、公證檢驗,、認證認可服務，以及經中國政府,、外國(地區(qū))政府主管機關授權,，開展法定檢驗和有關主管機關核準的其他業(yè)務。

中國船級社設有80多個分支機構,，覆蓋國內外主要港口,，形成了遍布亞洲、歐洲,、美洲,、非洲、大洋洲的全球服務網絡,。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗,。

中國船級社不僅在船舶,、海上設施、集裝箱以及相關工業(yè)產品領域從事提供檢驗業(yè)務,，還在可再生能源,、交通運輸、基礎設施,、大型鋼結構等領域廣泛開展認證,、審核、監(jiān)理,、檢測,、評估、試驗,、咨詢,、培訓等服務。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨，堅持“技術立社,、誠信為本,、與眾不同、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一,、優(yōu)質服務”的價值理念，牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權益,、推進造船強國建設的根本要求,，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。

二,、招聘計劃

20xx年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應屆畢業(yè)生29名，有經驗人員10名,。招聘分兩次,，第一次招聘應屆畢業(yè)生29名，第二次招聘有經驗人員10名,，具體詳見：

三,、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件

1、具有中華人民共和國國籍;

2,、遵守憲法和法律,，擁護黨的路線、方針,、政策,，品行端正，無違法違紀等不良記錄;

3,、所學專業(yè)符合招聘要求;

4,、身體健康。

(二)專項條件

1,、應屆畢業(yè)生

(1)20xx年應屆畢業(yè)生或20xx年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;

(2)碩士研究生或以上學歷

(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學位證雙證齊全;

(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機,。

2,、有經驗人員

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;

(2)具有相關崗位工作經歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。

(三)各崗位任職條件

應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎上,，還應符合各崗位的具體任職要求,。

四、工作程序

1,、發(fā)布招聘公告,。內容包括：招聘的崗位，任職條件,，招聘工作程序,，面試和錄用時間等。

2,、報名和資格審核,。在規(guī)定時間內接受報名,，審核報名材料。報名提供材料應包括：

(1)應屆畢業(yè)生

1)簡歷

2)身份證復印件;

3)教育部學信網下載打印的《教育部學籍在線驗證報告》;

4)免冠一寸電子照片;

5)其他證明性材料

(2)有經驗人員

1)簡歷

2)身份證復印件;

3)畢業(yè)證,、學位證復印件;

4)教育部學信網下載打印的《教育部學歷證書電子注冊備案表》;

5)免冠一寸電子照片;

6)勞動合同(協(xié)議)復印件,。

3、考試,?？荚嚢üP試和面試。

4,、研究確定擬聘人選。

5,、公示擬聘人選,。

(1)公示內容。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等,。

(2)公示方式。上述內容在中國船級社官網上公示,，公示期為7天,。

6、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行,。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7,、擬聘人員資格復審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

(1)應屆畢業(yè)生應提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件,。

(2)有經驗人員應提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件。

凡有關材料主要信息不實,，中國船級社有權不錄用該應聘者,。

五、招聘時間安排

(一)應屆生招聘

1,、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;

2,、1月11日---1月16日,，資格預審;

3、1月17日---1月31日,，筆試,、面試;

4,、2月1日---2月10日，考核,，體檢,、復審;

5、公布錄用結果,。

(二)有經驗人員招聘

1,、12月11日---4月1日，發(fā)布招聘信息,、接受報名;

2,、4月2日---4月5日，資格預審;

3,、4月9日---4月30日,，筆試、面試;

4,、5月1日---5月17日,，考核，體檢,、復審;

5,、公布錄用結果。

六,、招聘監(jiān)督

中國船級社20xx年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：010—58112484;

中國船級社紀監(jiān)審計處：010—58112472,。

招聘工作計劃總結 招聘工作計劃及方案篇二十一

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總人資部針對招聘專員制定20__年工作計劃如下：

一,、日工作流程

1.刷新網站：，,，,。

2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網站篩選,。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》,。

4.網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換,。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱,，面試崗位，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

8.面試接待,，進行初試。

9.中途時間可完成領導交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二,、周工作流程

1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃,。

3.實施招聘工作。

4.招聘渠道維護,。

5.分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

6.匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況,，總結問題。