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建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

主要完成

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬元以下工程),，工程總造價(jià)近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)x》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)x,，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)x和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)x，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)x與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),。

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏,，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。

(二)以項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn),，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1,、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全,、文明施工,，堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目施工管理

2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位,，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審,、最終報(bào)批、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會(huì)議宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免,，完成了班組清理搬遷工作。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，健全管理

1,、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人，按制度辦事,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn),。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能,，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法,，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

20xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營(yíng)銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足,，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年,，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能,，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比上年同期增長(zhǎng)%,，超過年度計(jì)劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬元,，同比增長(zhǎng)%,，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬元,，同比增長(zhǎng)%,，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

1,、加強(qiáng)管理,，接手的項(xiàng)目高于往年,，圓滿完成了承擔(dān)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有效性

3,、通過開發(fā),、縫制、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4,、建立合理的績(jī)效工資管理制度,，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場(chǎng)反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng),、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

1、樹立員工的企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系，完成對(duì)銷售終端的精細(xì)化操作,。

對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃的思考

(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn),。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,，面對(duì)日益增加的招標(biāo)工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極與客戶溝通,，爭(zhēng)取中標(biāo)

2,、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和信息審核備案,。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審,、最終報(bào)批和簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會(huì)議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理,，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，健全管理

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能,，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行商業(yè),、管理、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為了加強(qiáng)管理,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議,。

4,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫(kù)管理方法,，收集人力資源信息,，為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。

5,、各部門要加強(qiáng)工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財(cái)政部門人員要加強(qiáng)財(cái)稅信息溝通,，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

建筑公司20xx年度工作計(jì)劃：

第一部分： 第一部分

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí) 現(xiàn)

了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入： 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能 收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的 員工,，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬元,，比去年同期增長(zhǎng) 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 劃指標(biāo),。 萬元，比去年同期增長(zhǎng) %,， %,，超額完 %，完成全年 完成全年計(jì) 萬元,，比去年同期增長(zhǎng)

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定） 年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

◆主目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值 任務(wù),；

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管 理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性,；

3,、通過開發(fā)、縫補(bǔ),、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò),。 建立合理的績(jī)效薪酬管理體系,、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。

4、 力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、 市場(chǎng)反應(yīng)快速,、 執(zhí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

◆輔目標(biāo)：

1,、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路：

理清市場(chǎng)脈絡(luò),，

（一） 理清市場(chǎng)脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù),。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三） 以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員 工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理 辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。

5,、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程）,，工程總造價(jià)近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元,，其中較大的項(xiàng)目有：等,。同時(shí)，為限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元,。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)元,。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí),，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時(shí),，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山,。重大的民生工程和德政工程，一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問題,，為此各工作組和專家組要站在講政治,、促和諧的高度和對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，依法,、科學(xué),、全面,、仔細(xì)地把好檢查中的各個(gè)環(huán)節(jié)，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工,，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為,，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，特制定本方案。

檢查及整改時(shí)間

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程,、已建成高層建筑及小區(qū)管理,。

本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全,、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全,。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)對(duì)高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估及處置情況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭,。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷,、供電、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查,。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專項(xiàng)檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查,。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改,。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對(duì)已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

2.專項(xiàng)檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項(xiàng)檢查,，五個(gè)專項(xiàng)檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場(chǎng),。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見,，同時(shí)將檢查情況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項(xiàng)檢查組分別收集整改情況形成整改報(bào)告于xx年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。各責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實(shí)施整改,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)此次建筑質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),。副縣長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng),，縣政府辦、城鄉(xiāng)建委,、國(guó)土房管局,、財(cái)政局、規(guī)劃局,、安監(jiān)局,、工商局、消防大隊(duì),、市政局,、氣象局、質(zhì)監(jiān)局,、環(huán)保局,、電視臺(tái)、報(bào)社,、等單位為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委，由石化軍同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng)、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長(zhǎng),、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長(zhǎng),、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng),，各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作,。

（二）建立部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。為及時(shí)全面了解專項(xiàng)檢查工作動(dòng)態(tài),。專項(xiàng)檢查工作實(shí)行部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度,。聯(lián)席會(huì)議每周召開一次，匯總一周工作開展情況,，研究部署下一階段工作,。信息報(bào)送制度實(shí)行一天一報(bào)，各專項(xiàng)檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查情況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強(qiáng)化安全宣傳教育,。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,?？h電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體單位要開辟專欄,，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識(shí)宣傳教育,，提高全民安全意識(shí)，防范于未然,。

（四）強(qiáng)化督查,。此次專項(xiàng)檢查工作。為了確保工作有序開展,，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查,。對(duì)工作組織不力的單位將予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的將啟動(dòng)行政首長(zhǎng)問責(zé)制和法律追究制,。

（五）制定專項(xiàng)方案,。此次檢查涉及部門多、專業(yè)性強(qiáng),、技術(shù)復(fù)雜。細(xì)化專項(xiàng)檢查方案和內(nèi)容,，并于xx年8月25日前將各專項(xiàng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑公司年度目標(biāo)計(jì)劃 建筑公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中共廣東省委十屆四次全會(huì)和全國(guó),、全省建設(shè)工作會(huì)議精神,，積極推進(jìn)我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng),；堅(jiān)持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,，防止重特大事故發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高,；完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管,，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,。改善服務(wù),，加強(qiáng)管理，開拓創(chuàng)新,，狠抓落實(shí),，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo),，要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo),，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,。要抓住以下重點(diǎn)

一是以防范重特大事故為中心,，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點(diǎn)的隱患治理工作,。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn),、大型起重機(jī)械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項(xiàng)整治的重點(diǎn),，確定工程投資規(guī)模大、在建項(xiàng)目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,，制定重點(diǎn)監(jiān)控方案和措施,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)施工部位的隱患排查,。

二是繼續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式,，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段,，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》,，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)平安卡管理制度,。要不斷強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械安全使用管理。

三是夯實(shí)施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng),。健全省、市,、縣（市,、區(qū)）三級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)專家?guī)?，進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力,。加強(qiáng)全省施工安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，配備必要的專業(yè)人才,，提高安全監(jiān)督工作水平。

（二）健全管理制度,，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為主線,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。十多年來,，《條例》對(duì)于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用,。但由于市場(chǎng)情況已發(fā)生了巨大變化,，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢(shì)，我省近年來出臺(tái)的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,，因此,，今年省建設(shè)廳將提請(qǐng)省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障,。

以健全工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管體系為手段,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍數(shù)量多,，素質(zhì)良莠不齊,，相當(dāng)部分檢測(cè)單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、安全造成隱患,。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查,，加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)管制度建設(shè)，加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查的力度,，嚴(yán)肅查處檢測(cè)業(yè)務(wù)掛靠,、轉(zhuǎn)包和出具虛假報(bào)告的違法行為，建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)不良行為檔案,，逐步建立我省檢測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出的良性機(jī)制,。1234下一頁