隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇一

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達xx萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張，處理會計憑證xx張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在x—x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期貸,，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸xx萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸xx萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸報告,，與銀行人員商談貸工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時使我們對貸工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格,、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xx個,、住房銷售xx個,，成交率xx%，成交額xx萬元,，實收房款xx萬元,，尚有未收房款xx萬元,，資金回收率為xx%；預(yù)定門店xx套,，收取定金xx萬元,。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元,，出租率xx%,。在這xx個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點,，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇二

20ｘｘ年里我努力過、缺憾過,、有很多值得反思的地方,，每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,，總結(jié)過去一年里的得與失,，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的.各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比,。回顧過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20ｘｘ年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

總體來說20ｘｘ年的需要做的事情很多,，做好的不多,。xx年上半年主要的工作中心在酒業(yè),，除一些具體的工作外，整體工作主要分如下幾個階段：

1,、一季度,，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)提供工作，由于總部財務(wù)還沒有形成規(guī)模,，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算,，內(nèi)勤不熟悉業(yè)務(wù)，ｘｘ系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用,，給賬務(wù)處理上帶來一定的難度,，(賬面資產(chǎn)不實、漏單,、重單)問題出現(xiàn)之后與內(nèi)勤做過多次的對賬調(diào)整,。

2、20ｘｘ年第二季度,，進行清產(chǎn)核資工作,，李總在這之前要求過我們進行清產(chǎn)核資，但當(dāng)時由于人手不夠,，經(jīng)驗不足,，缺乏完成工作的信心，始終沒有進行此項工作,，20ｘｘ年4月,，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門的主要負責(zé)人員,，請來了長春會計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進行指導(dǎo),，對存貨、固定資產(chǎn),、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進行了盤點,、清查，憑證,、賬務(wù),、報表等調(diào)整，7,、8月份的時候算是走上了正軌,，可以說財務(wù)的人員都努力去做，加班加點,，但是由于財務(wù)的人員流動性很大,，個人經(jīng)驗不足，工作過程中的失誤，時間的不充足,，有很多問題當(dāng)時沒來得及解決,，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理出現(xiàn)的很多的問題以及漏洞、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法繼續(xù)進行,，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,。但在這個期間領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝,。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行稅收籌劃及銀行等各部門報表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作。

4,、由于各方面的資金的注入,，20xx的公司有了一個銷售高峰，市場有了顯著的擴張,，各個縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商,，市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下，我們的銷售隊伍逐漸增加,，對總部內(nèi)勤財務(wù)的要求也提高了,，在票據(jù)傳遞、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便,，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素,，因此財務(wù)也根據(jù)這一現(xiàn)象決定將貿(mào)易公司財務(wù)核算移至長春總部，擴大長春財務(wù),，當(dāng)時都是新近的人員,，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導(dǎo)決定將我在20ｘｘ年8月-20ｘｘ年1月期間輔助這面工作,。工作期間主要負責(zé)審核整理前期票據(jù),，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單、總部,、礦泉水部,、專賣店、各直營公司費用的審核及制單,、及各直營的對賬工作、(深圳直營的對賬工作),、20ｘｘ年1月中旬回基地做主管工作,。

經(jīng)過20xx年的工作，我覺得我是在痛苦和歡笑中成長過來的,，如領(lǐng)導(dǎo)所說,，我在26歲的時候經(jīng)歷了別的孩子沒有經(jīng)歷過了，對于我來說是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現(xiàn)自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：

1,、業(yè)務(wù)水平有待提高,。這里我不強調(diào)工作經(jīng)驗了，我要是40的時候經(jīng)驗就足了,，還是在理論水平上沒有到位,。有一些國家稅收政策、法規(guī)沒有及時的掌握,。

2,、工作中出現(xiàn)"死角"，意思是心不夠細,。很多遺留問題沒有及時解決,。

3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余,，沒有加強蛟河財務(wù)團隊的提升,。

由于財務(wù)人員流動性大，工作崗位的調(diào)整,，業(yè)務(wù)和公司理念,、文化沒有完全理解、消化,，每個人都處在一個極其不成熟的階段,，所以我們需要不斷的充實自己。

4,、盡力去做,，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問題,，走了很多彎路最后沒有達到預(yù)定的效果,。

5、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作沒有出色的完成,。

1,、逐漸規(guī)范了庫存材料的核算管理。

包括原材料和庫存商品,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。在這方面我們正在計劃進行,，先對財務(wù)內(nèi)部的賬目進行核實,，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度,，在對庫房進行盤點,，產(chǎn)成品要求每月盤點,，這方面已經(jīng)實行了2個月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤點,，畢竟實物多人力少,，定每3個月盤點一次，每月對一次帳,，即使處理,、規(guī)避問題。只有在初始的環(huán)節(jié)掌握好,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細劃成本費用的管理，由于各種原材料價格增長,，導(dǎo)致現(xiàn)在的成本不實,，下階段工作要明確新年度變動的成本，以保證銷售及生產(chǎn)預(yù)算的合理性,。加強了費用的項目管理,，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本,。為以后各部門的績效管理提供參考依據(jù),。

3、提高精細華管理,。認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,。

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇三

轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年,，迎來了20xx年,，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了,，壓力大了,，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報,。

通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí),、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,，堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

依照檢查標準按時,、認真,、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題,，及時向有關(guān)部門負責(zé)人進行了反饋,；以物對賬、以賬查物,，查清資產(chǎn)來源,、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度,，做到見物就點,，是賬就清，不重不漏,，對有賬無物,、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類,。

為了更好的與部門溝通,，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了20xx年xxxx的工作,，為隨后20xx年審做好了鋪墊,。為了配合xxx部門的錄入費用，及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù),。

1,、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計

2,、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3,、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作

4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求,，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

5,、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表

6,、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)

7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理

8,、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力

針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境,，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作,。20xx年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè),；積極開展以經(jīng)濟責(zé)任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作,。

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇四

xx年內(nèi),，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作,。下面作工作總結(jié)如下：

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程、流速,、流量等財務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算,，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司各月資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益,、資金風(fēng)險作事前的衡量,，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制,，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本,，為公司節(jié)約財務(wù)費用。

從嚴控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，強調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險,。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集,、整理,、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定,。

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇五

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理,。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來,，我們高度重視財務(wù)管理工作,。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系,，保證了集團公司的健康,、穩(wěn)定、高速發(fā)展,。

我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度,，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定,，從銷量到產(chǎn)量,，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃,，報請董事會批準后,，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi）,，與各部門的業(yè)績考核掛鉤,。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因,，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人,。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果,。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性,。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向,，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循,。雖然嚴格但是不失靈活性,，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略,，以應(yīng)對市場的變化,。

下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面,，我們通過事前周密計劃,、事中嚴格控制、事后認真核查的方式,，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理,。

集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理,。每年年初,，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后,，每月召開一次投資委員會審批會議,，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請,，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示,。只有經(jīng)投資委員會批準的項目,，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后,，采購部進行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批,。批準后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后,，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化,。月底結(jié)束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況,。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量,。對于原材料，我們按照采購周期,，核算出應(yīng)有的安全庫存量,，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng),，并每日運行mrp,，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù),，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù),。

通過努力,，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天,，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率,。在應(yīng)收賬款的管理上,，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),。控制人員每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案,，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長,。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制,。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測,、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃,，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃,。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi）之一,。根據(jù)年度計劃要求,，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前,，通過采購部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費,、廢品率等方面進行嚴格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之,，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本。對于原材料消耗,，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方,，erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本,。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整,。對于維修,、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用,，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用,。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案,，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制,，來降低固定費用,。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理,。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算,。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時,，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準,，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進行控制,。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時,，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的ebp審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表,。對于超支項目和部門,，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來,。通過這一系列的嚴格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心,，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi）,。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理,，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險,、提高經(jīng)濟效益,、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序,、健全流程,，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻,！

財務(wù)管理年度工作總結(jié) 財務(wù)年度工作總結(jié)報告篇六

財務(wù)管理工作總結(jié)20xx年里我努力過,、缺憾過、有很多值得反思的地方,，每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點，總結(jié)過去一年里的得與失,，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧,。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比?；仡欉^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

總體來說20xx年的需要做的事情很多,，做好的不多。xx年上半年主要的工作中心在酒業(yè),，除一些具體的工作外,，整體工作主要分如下幾個階段：

1、一季度,，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會議數(shù)據(jù)提供工作,，由于總部財務(wù)還沒有形成規(guī)模，貿(mào)易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算,，內(nèi)勤不熟悉業(yè)務(wù),，crm系統(tǒng)的不成熟的應(yīng)用，給賬務(wù)處理上帶來一定的難度,，(賬面資產(chǎn)不實,、漏單、重單)問題出現(xiàn)之后與內(nèi)勤做過多次的對賬調(diào)整,。

2,、20xx年第二季度，進行清產(chǎn)核資工作,，李總在這之前要求過我們進行清產(chǎn)核資,，但當(dāng)時由于人手不夠，經(jīng)驗不足,，缺乏完成工作的信心,，始終沒有進行此項工作，20xx年4月,，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視,，在召集了蛟河基地各部門的主要負責(zé)人員,，請來了長春會計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進行指導(dǎo)，對存貨,、固定資產(chǎn),、各家往來科目(包括直營的一些資產(chǎn))進行了盤點、清查,，憑證,、賬務(wù)、報表等調(diào)整,，7,、8月份的時候算是走上了正軌，可以說財務(wù)的人員都努力去做,，加班加點,，但是由于財務(wù)的人員流動性很大，個人經(jīng)驗不足,，工作過程中的失誤,，時間的不充足，有很多問題當(dāng)時沒來得及解決,，造成后來連續(xù)性的賬務(wù)處理出現(xiàn)的很多的問題以及漏洞,、導(dǎo)致清產(chǎn)核資后續(xù)的賬務(wù)無法繼續(xù)進行，我應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,。但在這個期間領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的鼓舞和理解,。在此用心的對領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行稅收籌劃及銀行等各部門報表及相關(guān)外圍協(xié)調(diào)工作,。

4、由于各方面的資金的注入,，20xx的公司有了一個銷售高峰,，市場有了顯著的擴張，各個縣市地區(qū)都有了經(jīng)銷商,，市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下,，我們的銷售隊伍逐漸增加，對總部內(nèi)勤財務(wù)的要求也提高了,，在票據(jù)傳遞、與經(jīng)銷商溝通上明顯表現(xiàn)出不便,，加之賬務(wù)上的調(diào)整等各種因素,，因此財務(wù)也根據(jù)這一現(xiàn)象決定將貿(mào)易公司財務(wù)核算移至長春總部，擴大長春財務(wù),，當(dāng)時都是新近的人員,，對業(yè)務(wù)還不熟悉,，所以領(lǐng)導(dǎo)決定將我在20xx年8月-20xx年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負責(zé)審核整理前期票據(jù),，東北區(qū)票據(jù)的審核及制單,、總部、礦泉水部,、專賣店,、各直營公司費用的審核及制單、及各直營的對賬工作,、(深圳直營的對賬工作),、20xx年1月中旬回基地做主管工作.

經(jīng)過20xx年的工作，我覺得我是在痛苦和歡笑中成長過來的,，如領(lǐng)導(dǎo)所說,，我在26歲的時候經(jīng)歷了別的孩子沒有經(jīng)歷過了，對于我來說是一份歷練,。也是由于這一年我發(fā)現(xiàn)自己老了(開玩笑的)正題：總結(jié)一下自身：

1,、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調(diào)工作經(jīng)驗了,，我要是40的時候經(jīng)驗就足了(呵呵)還是在理論水平上沒有到位,。有一些國家稅收政策、法規(guī)沒有及時的掌握,。

2,、工作中出現(xiàn)"死角"，意思是心不夠細,，很多遺留問題沒有及時解決,。