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現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇1
一,、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1,、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡,，工程開(kāi)工后,，工作時(shí)間為九小時(shí)。
2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出,。
3,、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4,、病假需出示病假證明書(shū),。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),，填寫(xiě)請(qǐng)假條,，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn),，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案,。
6,、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從,。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表,。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),，需要加班的，不計(jì)加班工資,。
7,、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1,、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。
2,、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加,。工程秘書(shū)記錄歸檔,。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3,、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,。
4,、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求,、及最新工程動(dòng)態(tài),。
5、每周例會(huì)由分管副總召集,，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員,、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加,，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題,，擴(kuò)大參加人員范圍,。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決,。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神,。
三,、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,，做好資料檔案工作,。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄,、每周例會(huì)記錄,、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄,。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè),，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。
4、工程中工程量簽證單,、工程任務(wù)書(shū),、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙,、工程自檢資料的整理歸檔,。
5、工程中其它文件,、資料,、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6,、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管,，做好備份，不得遺失,。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,，便于查閱。
7,、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還,。
四,、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,，不合格材料決不入庫(kù),，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2,、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),，登記進(jìn)帳；填寫(xiě)材料入庫(kù)單,；同時(shí)錄入電子文檔備查,。
3、材料帳冊(cè)必須有日期,、入庫(kù)數(shù),、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目,。
4,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序,、并做好標(biāo)識(shí)管理,，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn),。
5,、油漆、酒精,、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),，并配備足夠的消防器材，不得使用明火,。
6,、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,，要點(diǎn)清數(shù)量,，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬,，避免造成損失,。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火,、防潮工作,，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8,、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名,。
9,、工具設(shè)備借用,，建立借用物品帳,。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù),；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換,。
五,、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2,、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所,，使用后要隨時(shí)清洗。
3,、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊,。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,、砂石等,，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4,、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班,。
6,、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾,、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7,、團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗,、酗酒鬧事,、打架斗毆、拉幫結(jié)伙,、惡語(yǔ)傷人,，出工不出力。
8,、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制,，最大限度減少擾民。
六,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1,、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”,。
2,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽,，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等,。
3,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,。
4,、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品,。
5,、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn),。切割材料時(shí)用力均勻,，被切割件要夾牢。
6,、高空作業(yè)時(shí),，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng),。
7,、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施,。
8,、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù),、封蓋,，設(shè)置必要的安全警示燈。
9,、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,、馬道和安全梯。
10,、裝卸堆放料具,、設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離,。
11,、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
12,、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用,，注意用電安全,。
13,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14,、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌,。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作,。
七,、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé),，其他人員禁止接駁電源,。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱,。
3,、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù),，由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù),。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線,，必須架設(shè)牢固,，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上,。
5,、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,，違者將被嚴(yán)厲處罰,。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用,。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用,。
8,、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9,、接駁電源應(yīng)先切斷電源,，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施,，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作,。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度
1,、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅(jiān)守崗位,、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失,。
2,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,、圍欄等,，盡可能實(shí)行封閉施工。
3,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料,、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專(zhuān)人看守,。
4,、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可,，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,，不得睡覺(jué)。
6,、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),，密切注意原材料、成品半成品,、機(jī)具設(shè)備等,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。
7,、施工班組自帶的所有設(shè)備,、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管,，以備相關(guān)人員查閱,。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí),，攜帶的工具,、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出,。
九,、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材,。
2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3,、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4,、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則,，不得隨意變更消防器材的放置。
5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法,。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),，油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源,、熱源。
7,、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方,，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅,。
8,、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告,。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,，定期進(jìn)行防盜防火教育,，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十,、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
1,、實(shí)行成本考核制
1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）,。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金,；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃,，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理,。
1.2 成本控制目標(biāo)層層分解,，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員,。
1.3 具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組,，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,，進(jìn)行商議考核,。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金,。
1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,。
1.5 定期召成本分析會(huì),，主要分析內(nèi)容為：
①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量,。
②人工消耗及費(fèi)用,，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗,、運(yùn)輸費(fèi)用,，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢,，材料節(jié)超情況及原因,，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。
④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,，維修折舊費(fèi)用,，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。
⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施,。
2,、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。
工程開(kāi)工前,，項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,，特別是石材,、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料,。
2.3 在材料領(lǐng)取,、入庫(kù)出庫(kù)、投料,、用料,、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴(yán)格管理,。
2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因,。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn),、匯報(bào)材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,，節(jié)約有獎(jiǎng),、超耗則罰的制度。
2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約,、出入庫(kù)不計(jì)量,，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新,，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因,；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循,，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù),。
2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量,。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù),。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度,、工程對(duì)象特征,、工期長(zhǎng)短等情況,，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。
3,、勞動(dòng)力資源管理
3.1 在施工開(kāi)始前,，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi),。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù),。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃,，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃,；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員,。
3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,，出勤率,，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,，派工不恰當(dāng),，時(shí)緊時(shí)松，窩工,、停工等問(wèn)題,。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,，一天中視具體情況增加民工上崗,，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本,。
3.4 在施工過(guò)程中,，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工,、追究責(zé)任等問(wèn)題,，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5 在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等,，明確責(zé)任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量,、定人工量，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的,。
3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本,，分析其中的浮動(dòng)額,，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置,、加強(qiáng)管理,。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗,。
3.8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理,。
3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng),，以增進(jìn)工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神,，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合,，高質(zhì)量,、高效率的完成工作。
4,、機(jī)械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng),。
4.2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù),。
4.3 大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮,，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1,、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精,，要尊重自然規(guī)律，貼近自然,，達(dá)到逼真效果,。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進(jìn)行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5,、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致,，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決,。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，不合格的原材料堅(jiān)決不用,。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定,，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8,、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn),，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施,。在施工時(shí)先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9,、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查,，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢,、互檢活動(dòng),，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,，對(duì)本工序進(jìn)行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收,。
9.2 認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng),。上一道工序完成后,，在進(jìn)行下道工序施工前,，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄,，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在,。
9.3 專(zhuān)職檢查,、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查,，總結(jié)提高,。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi),，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平,。
9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收,。工程完工后，在交付顧客使用前,，由工程部,、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,，從而保證了一次性驗(yàn)收合格。
十二,、施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度
一． 安全,、文明、現(xiàn)場(chǎng)管理
A,、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
1． 施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房,、機(jī)械設(shè)備、材料,、成品,、半成品,、模板、腳手工具,、加工場(chǎng)地,、辦公室、廁所等布置,，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進(jìn)行整改,，以每處為單位,，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放,，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運(yùn),，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
3． 廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放,，不按時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿(mǎn),，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌,，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼,，違反的,、罰款200-500元，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。
B、現(xiàn)場(chǎng)安全,、文明施工
1,、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放，包括基坑,、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面,，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,，不及時(shí)清理排放,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元,，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。
2,、按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46-20xx》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的,，如：無(wú)工作零線端子,、無(wú)保護(hù)接地端子、非三相五線制,、非一機(jī)一閘一漏電,、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén),，無(wú)防雨措施等,，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一項(xiàng)或每一條，罰款200元,，罰款總額累加,。
3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場(chǎng)清”,，未做到“人走場(chǎng)清”或施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)皹莾?nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn),，以每層、每處或每10平方米為單位,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加,。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后,，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè),，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元,，罰款總額累加,。
5、在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人,，每人次罰款10元,。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加,。
6,、施工現(xiàn)場(chǎng)不正確戴安全帽的，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加。
7,、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。 8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的,，將對(duì)打架雙方各處以500元的罰款，對(duì)負(fù)主要責(zé)任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元,。
9,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保潔及綠化未達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)相關(guān)單位每處每次處以200元罰款,。
10,、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),?；炷翝仓旰髴?yīng)及時(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款,。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
11,、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格,，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。
12,、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標(biāo)志,、無(wú)通道指示標(biāo)志,、安全通道無(wú)照明、照明設(shè)施無(wú)人及時(shí)維護(hù)者,，以每一項(xiàng)或每一條為單位,，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
13,、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器,，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足,、滅火器沒(méi)有標(biāo)注檢查日期,，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款200-500元,，按通知限定期限,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。
14、在樓層內(nèi)隨地大小便,，高空作業(yè)（高度超過(guò)2m）不系安全帶,，不按安全規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元,，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。
15,、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的,，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。
16,、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè),，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，違反的罰款100-500元,，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。
17,、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)罩，以每一臺(tái)為單位,，罰款200元,，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺(tái)罰整200元,，罰款總額累加,。
C、對(duì)分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理,，分包單位違反規(guī)定的將直接對(duì)主包施工單位罰款,。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理,、協(xié)調(diào)責(zé)任,。
二． 質(zhì)量管理
A、材料進(jìn)場(chǎng)
1． 所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前須向監(jiān)理提交計(jì)劃,，并報(bào)相關(guān)質(zhì)保資料證明,，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監(jiān)理檢驗(yàn),、不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)）或由此影響正常使用的,，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。 2． 材料設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內(nèi)）,、退場(chǎng)時(shí)未通知監(jiān)理見(jiàn)證的以每拖延一次罰款1000元,。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來(lái)源不明的,、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的,，對(duì)于明知不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,，并按相應(yīng)條款處理,；送檢的試驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理,，每拖延一天罰款300元,。
3． 材料、半成品三證不全,、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的,，每次罰款20xx元，并無(wú)條件拆卸下樓,，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算。
B,、隱蔽工程驗(yàn)收
1,、施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強(qiáng)自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求,，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求,，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款500-20xx元,。
2,、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元,。
3,、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故,，視問(wèn)題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰,。
4、蓄意影響阻饒業(yè)主,、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作,，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款20xx元,。
5,、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款20xx元，并在限期內(nèi)無(wú)條件返工,，每拖延一天整改罰款1000元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算。
6,、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員,，但不盡職盡責(zé),、玩忽職守，該檢查未檢查,，罰款500元,，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算,。
三、進(jìn)度,、報(bào)表
A,、計(jì)劃,、進(jìn)度
1,、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及分項(xiàng)和各控制點(diǎn)的控制計(jì)劃,，如未按要求提交的罰款500元,。
2、月計(jì)劃,、總進(jìn)度計(jì)劃,、分部分項(xiàng),、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計(jì)劃完成而滯后的,、又無(wú)正當(dāng)理由的（書(shū)面）,，除承擔(dān)有關(guān)損失以外,，按照每一項(xiàng)拖延一天，罰款300元,，罰款總額累計(jì)計(jì)算。
3,、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用,，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款20xx-5000元,，并按限定的期限整改，每拖延一天整改,，罰款1000元,，罰款總額累加,。
4、對(duì)施工單位不能按進(jìn)度計(jì)劃完成又無(wú)搶工措施的,，罰款500-1000元,。同時(shí)甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工,，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān),。
B,、成本
1、不按要求及時(shí)報(bào)送月報(bào),、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù),，罰款300-1000元,。同時(shí)甲方對(duì)未按要求時(shí)間報(bào)送的,，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。
2,、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假,，高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行,，罰款500-20xx元,。
四,、會(huì)議制度、文檔資料管理,、施工配合
1,、監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題例會(huì)等,，每遲到或早退一次罰款100元人民幣,。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者,，罰款將從工程款中雙倍扣除,。（請(qǐng)假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的同意，并必須有正當(dāng)理由,。）
2,、會(huì)議記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理,，會(huì)議紀(jì)要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位,。
3,、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)其負(fù)責(zé)的標(biāo)段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔,。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款。
4,、對(duì)施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時(shí)內(nèi)簽認(rèn),。無(wú)正當(dāng)理由而拖延簽字的,，每拖延一天對(duì)相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元,。
5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報(bào)相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)題方案等,，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理,。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計(jì)或方案,、工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單簽證單在報(bào)監(jiān)理的同時(shí)報(bào)業(yè)主同時(shí)審核）對(duì)于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元,。
6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集,、整理、編寫(xiě)檔案資料,，工程資料必須與工程進(jìn)度同步完善,、如不按時(shí)提交的罰款100-500元,。
7,、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止,，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。
8,、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項(xiàng)目（或每條）,，或監(jiān)理例會(huì)上要求完成的工作,，施工單位無(wú)正當(dāng)理由的（書(shū)面）,，以每一項(xiàng)或每一條為單位,，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改,，罰款300元，罰款總額累計(jì)計(jì)算,。
9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,，強(qiáng)行野蠻施工的,，每次罰款20xx元，并上報(bào)業(yè)主,。
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇2
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行,，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程,。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定,，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度,，設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度,，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度,，檢修計(jì)劃設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度,，設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度,，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度,，設(shè)備事故管理制度,，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度,，設(shè)備的使用、操作,、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤(rùn)滑設(shè)備管理制度規(guī)范,，備件管理辦法等,。
一,、設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行
設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)工藝要求制定,，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī),。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立,、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,。
規(guī)程制定與修改的要求
1,、廠（礦）首先要按照設(shè)備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類(lèi)型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備,、主要設(shè)備,、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理,。
2,、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用,、維護(hù)規(guī)程,。
3,、對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用,、維護(hù)規(guī)程,，并下發(fā)執(zhí)行。
4,、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝,、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天,，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用,、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5,、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,，規(guī)程設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況,，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。
6,、新編寫(xiě)或修改后的規(guī)程,，都要按專(zhuān)業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批,。
7,、對(duì)使用多年,，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)群眾與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的方式,，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā),，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。
8,、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用,、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行,。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢,。
設(shè)備管理使用,、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1,、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷,、壓力、溫度,、電壓、電流等,；
2、設(shè)備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接,，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況,，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化,，故障及處理情況等,；
3,、操作設(shè)備的步驟,，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序,；
4,、緊急情況處理的規(guī)定；
5,、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；
6,、設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1,、設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖,；
2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求,；
3,、定時(shí)清掃的規(guī)定；
4,、設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求,，包括路線,、部位,、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù),、周期（時(shí)間）、檢查人等,；
5、運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法,；
6,、設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；
7,、安全注意事項(xiàng)。
設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1、新設(shè)備投入使用前,，要由廠（礦）專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用,、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè),、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè),，并做到堆積不離崗,。
2,、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),。
3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核,，合格后方能上崗。
4,、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員,，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，抽查情況納入考核。
二,、設(shè)備管理制度內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專(zhuān)業(yè)部門(mén),，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。
設(shè)備潤(rùn)滑管理
（一）對(duì)潤(rùn)滑設(shè)備管理制度工作的要求：
1,、各單位機(jī)動(dòng)部門(mén)設(shè)潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車(chē)間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專(zhuān)職或兼職潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作,。
2、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行,。
3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶,、油具,、加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通,，防止堵塞。
4,、對(duì)大型、特殊,、專(zhuān)用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度,。
5,、潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6,、認(rèn)真做到廢油的回收
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇3
一,、在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，必須根據(jù)施工特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的職業(yè)健康安全技術(shù)措施,。
二,、開(kāi)工前必須編制施工臨時(shí)用電方案,，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員向臨電安裝人員作書(shū)面交底，臨電維修必須執(zhí)行部頒及地方有關(guān)規(guī)定,，做好送電,、維修,、檢查記錄,。
三,、項(xiàng)目開(kāi)工前,，所有施工項(xiàng)目均有詳細(xì)的施工方案和職業(yè)健康安全技術(shù)交底,、職業(yè)健康安全技術(shù)措施交底,。
四、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴安全防護(hù)用品及其他勞保用品,，嚴(yán)禁赤膊赤腳作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè),。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)的孔洞,、臨邊，均應(yīng)設(shè)有效的安全防護(hù),。
六,、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,，所有工具應(yīng)裝入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁拋扔物料,。
七,、施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)小型工具，必須專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人定期保養(yǎng),，電動(dòng)機(jī)具的接零接地應(yīng)牢固可靠,，絕緣良好方可使用。
八,、施工現(xiàn)場(chǎng)有毒物品,、危險(xiǎn)物品必須專(zhuān)人管理,，配備足夠的消防器材,。
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇4
1.0總則：
為加強(qiáng)物流部現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升公司形象,，確保工作的正常開(kāi)展，提高物流部整體運(yùn)作的效率,，根據(jù)物流部的實(shí)際情況,，特制定本制度。
2.0 適用范圍：
本制度適用于物流部所有區(qū)域,，各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生將采用責(zé)任包干到人,。
3.0辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：
3.1 辦公整體環(huán)境應(yīng)整潔劃一,，地面、墻面,、桌面保持干凈,，辦公用品擺列整齊,，工作區(qū)域不得粘貼,，若需要留言,，留言條應(yīng)貼在被留言人電腦屏幕正面,；
3.2 辦公設(shè)備及辦公用品應(yīng)擺放有序并保持清潔,，私人物品不放在顯眼處，辦公桌內(nèi)所有文件,、物品應(yīng)擺放整齊有序,，廢棄物和無(wú)用物品立即妥善處理,；
3.3 垃圾簍統(tǒng)一放在靠走道邊、辦公桌下面或者其他不顯眼位置,，裝滿(mǎn)即倒，做到日產(chǎn)日清,；
3.4 辦公室文員應(yīng)主動(dòng)打掃辦公室的清潔衛(wèi)生,，打掃時(shí)間應(yīng)在上班時(shí)間（9：00）之前進(jìn)行,，打掃衛(wèi)生因注意動(dòng)作幅度,，應(yīng)以垃圾灰塵不飄起為準(zhǔn),；
3.5 上班期間不得私自放（聽(tīng)）音樂(lè)（含手機(jī)中的mp3/mp4音樂(lè)）,、高聲說(shuō)笑,、不得吃零食
不得交頭接耳、不得談?dòng)诠ぷ鳠o(wú)關(guān)的事情,；
3.6日常工作中使用安全電壓,，不亂插、亂拉,、亂接,、妥善保管辦公設(shè)備，下班時(shí)關(guān)閉所有電源插座,；辦公設(shè)備的保養(yǎng)及日常清洗以電器的使用說(shuō)明書(shū)為準(zhǔn)；
3.7 文件處理完畢應(yīng)及時(shí)歸位,，泄密文件不得隨意擺放和借閱，文件架擺放文件要分類(lèi),，要求整齊美觀，不得放置報(bào)紙,、書(shū)刊,、雨具等其他物品,；
3.8 不得利用各種途徑散播不利于公司,、影響公司形象或?qū)ぷ鳟a(chǎn)生負(fù)面、消極的消息,；
3.9 有上網(wǎng)權(quán)限的辦公室文員,，除公司網(wǎng)頁(yè)以外原則上不允許打開(kāi)來(lái)歷不明的網(wǎng)頁(yè)地址,，對(duì)造成的病毒攻擊損失，一經(jīng)查明,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.10違反本制度中3.1至3.5條款中的任何一條,，將處以5元罰款,；
3.11違反本制度中3.6條款，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款,，否則按3.12條款執(zhí)行,；
3.12違反本制度中3.7至3.9條款，將交由公司處理,；
4.0倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：
4.1 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的物品使用,、工具,、設(shè)備實(shí)行定置管理，定置管理的要求是將工作需要的物品按照工作的需要科學(xué)的確定位置,，以保證物流的通暢,，提高物品的流動(dòng)效率,；
4.2 庫(kù)區(qū)地面及貨架必須保持清潔衛(wèi)生,，不得將紙片、空紙箱,、膠帶等小物件及廢棄物遺棄在地面或者貨架上，所有廢棄物應(yīng)放到在指定的專(zhuān)門(mén)回收箱或回收桶中,，并注意及時(shí)清理,，不得隨意丟棄,。
4.3 商品的堆放應(yīng)合理有序，不應(yīng)出現(xiàn)不同的商品混在一起的情況,；
4.4 通道、走廊應(yīng)隨時(shí)保持通暢,，不得隨意擺放物品；
4.5 庫(kù)區(qū)員工不得在工作時(shí)間串崗或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情,，包括3.5條款中規(guī)定的內(nèi)容；
4.6 長(zhǎng)頭發(fā)女性員工在庫(kù)區(qū)進(jìn)行上架,、挑貨、出庫(kù),、入庫(kù)等具體作業(yè)時(shí)必須盤(pán)發(fā)后進(jìn)入,；
4.7任何設(shè)備的不能正常使用,，均需向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),，不得私自拆卸維修；
4.8 非庫(kù)區(qū)工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫(kù)區(qū),；
4.9所有登高作業(yè)應(yīng)通知部門(mén)經(jīng)理知曉，且必須使用登高設(shè)備,，并由專(zhuān)人在側(cè)協(xié)助；
4.10上班時(shí)間庫(kù)存員工不得在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙或其他使用明火的行為,；
4.11違反本制度中4.2至4.6條款中的任何一條,，將處以5元罰款,；
4.12違反本制度中4.7至4.9條款，但未造成實(shí)際損失的將處以10元罰款,，否則按4.13條款執(zhí)行,；
4.13違反本制度中4.10條款,，將處以立即辭退的處理，情節(jié)嚴(yán)重造成公司損失的將移送司法機(jī)關(guān)處理,；
5.0員工著裝要求：
5.1 員工在上班時(shí)應(yīng)著正裝,，不得以明顯區(qū)別于職業(yè)要求的服裝上班,，例如過(guò)于暴露的穿著,、過(guò)于寬松可能影響正常工作的衣
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褲,、明顯有失員工及公司形象的服裝等。出現(xiàn)此類(lèi)情況,，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告,，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理,；
5.2 員工不得著拖鞋上班，或者腳尖露空可能導(dǎo)致物品意外跌落致傷害的涼鞋,，也不得著鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子,。出現(xiàn)此類(lèi)情況，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告,，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理,；
5.3 首飾項(xiàng)鏈等佩戴,，不得著可能影響正常工作的穿戴，出現(xiàn)此類(lèi)情況,，物流部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以口頭警告,，屢教不改可認(rèn)定為不符合崗位要求處理；
6.0 其他事項(xiàng)：
6.1 拖地時(shí)不得用未充分?jǐn)D干水分的拖把進(jìn)行地面的拖地作業(yè),，其危害可能致使地面太過(guò)滑而導(dǎo)致員工摔傷的情況出現(xiàn),；出現(xiàn)以上情況將視后果是否發(fā)生而處以最低10元、最高不限的處罰,；
6.2凡違反以上管理規(guī)定的,，該條款如有明確處罰規(guī)定的按該條處罰規(guī)定執(zhí)行，如本制度中未規(guī)定的,，但違反常識(shí)性錯(cuò)誤的行為將處以每次5元的處理,；
6.3 每月組織不少于1次的環(huán)境衛(wèi)生突擊評(píng)比；
6.4環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)不能達(dá)標(biāo)的將進(jìn)行輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn),。
7.0附則：
7.1本制度中所違反的規(guī)定將作為員工轉(zhuǎn)正,、升遷,、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗,、調(diào)薪,、員工培訓(xùn)（包括輪崗輪訓(xùn)培訓(xùn)）的重要依據(jù)之一；
7.2本制度與公司管理文件相抵觸的部分以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),；
7.3 本制度的最終解釋權(quán)為物流部所有,。
8.0 簽閱：
以上物流部現(xiàn)場(chǎng)管理制度本人已閱讀,，并認(rèn)為無(wú)不合理之處，將嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行,。（以下為本人簽名）：
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇5
7S管理—員工管理
第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
第2條 全體員工須按要求穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間（視為曠工處理）。
第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。（加班費(fèi)另算,、責(zé)任事物未完成加班的，不計(jì)額外加班費(fèi)?。?/p>
第4條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假,。違者依《考勤管理制度》處理,。
第5條 工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。
第6條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。
第7條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。
第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）
第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話,，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)機(jī)床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
第10條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。
第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者嚴(yán)肅處理,。
第12條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。
第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，由操作人員自行承擔(dān),。
第16條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。
第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。
第18條 在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、卡尺、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處,。
第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理,。對(duì)不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，酌情罰款,，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。
第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。
第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車(chē)間主任,、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第22條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。否則,，按《行政管理制度》予以處罰。
第23條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。
第24條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任,。
第25條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間,；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。
第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。
第27條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
7S管理—員工考核
一、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,。其中：
1,、德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,；
2,、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等；
3,、能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等；
4,、績(jī)、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等,；
以上考核由各車(chē)間主任考核，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
二,、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。
7S管理—車(chē)間管理規(guī)章制度
一,、車(chē)間辦公室工作人員,，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派,，說(shuō)話和氣,，待人禮貌；
二,、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,，不得聊天，不給職工散布消極的東西,；
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員,，班組長(zhǎng)參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施,；
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),，分析人員思想、設(shè)備,、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施,；
五,、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因,，提出解決措施和辦法,，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事,；
六,、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),，做到每月定期檢查兩次,，內(nèi)容：
（1）,、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況,；
（2）,、電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),；
（3）,、產(chǎn)品是否堆放整齊,；
（4）,、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七,、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作,，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度,，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理,，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況,、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料,。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量,、質(zhì)量、考勤,、用料,、安全生產(chǎn)帳,；"一卡"工具管理卡）,。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查,。
八、考勤管理
車(chē)間主任負(fù)責(zé)全廠考勤管理,，并設(shè)一名兼職考勤員,，逐日嚴(yán)格考勤,，考勤表公布上墻,，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案,，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明,。
九、請(qǐng)假
1,、病假。職工因病醫(yī)療休息,，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日,、節(jié)假日的按病假計(jì)算,，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上（含壹個(gè)月）停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼,。
2,、事假
（1）,、職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù),；
（2）,、請(qǐng)事假在三天以?xún)?nèi),，由車(chē)間主任批準(zhǔn),，三天以上，由總經(jīng)理批準(zhǔn),，事假單隨考勤表月底上報(bào)實(shí)業(yè)處,；
（3）、事假期間含公休日,，節(jié)假日的按事假計(jì)算；
（4）,、事假工資按實(shí)計(jì)扣。
3,、遲到、早退,、曠工
職工無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時(shí)間上下班,，視為遲到,、早退。遲到,、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天（含一天）扣罰本人日工資200%,，累計(jì)兩次或三天，解除用工合同,。
4、其它
（1）,、職工休產(chǎn)假,、婚,、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行；
（2）,、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿(mǎn)11小時(shí)按一天計(jì)算,，如晚上加班超過(guò)12點(diǎn),，也視一天,，按月結(jié)算,，生產(chǎn)主任審批,，發(fā)放加班單,；
（3）,、調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休,，不服從者視為自愿放棄處理,。職工補(bǔ)休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得影響正常生產(chǎn),。
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇6
1,、目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義,。
2范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間,。
3內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢,、巡檢）,，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò),、事故原因不排除不放過(guò),，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。
3.2.4對(duì)原材料、半成品,、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,，合理使用工位器具,。
3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6消防器材定置擺放,，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理,。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作,。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,，做到證機(jī)相符,。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,，即:整齊、清潔,、安全,、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。
三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。
四會(huì)：即會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具,、附件,、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē),、通知維修人員檢查,、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,，觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,；做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn),。
3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠,。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。
3.6計(jì)量管理
3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。
量具必須保持完好無(wú)損，零件,、附件無(wú)丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢,。
3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù),、領(lǐng)出手續(xù),。
3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
3.7能源管理
3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。
3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。
3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車(chē)運(yùn)行,。
3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,。
3.8勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1車(chē)間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。
3.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi),、公正。
3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬,、管理工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬,。
3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。
3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表,、臺(tái)帳,、做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范。
3.9文明生產(chǎn)
3.9.1車(chē)間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺(tái)帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫(xiě),。
3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù)、班組成員等,。
3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。
3.9.4車(chē)間地面不得有積水,、積油、塵垢,。
3.9.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑、冒,、滴、漏,。
3.9.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物,，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7車(chē)間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺(tái),、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。
3.9.8車(chē)間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。
3.10安全生產(chǎn)
3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。
3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。
3.10.3貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。
3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作。
3.10.7生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門(mén)窗,，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。
3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心）,，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。
3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4獎(jiǎng)懲
4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍。
4.3對(duì)全月評(píng)分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào)。
4.4對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇7
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)的管理手法,，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象,、降低成本,、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn),、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。
推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象,、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨,、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所,、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案,。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5S管理
1,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。
2、員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間,。
3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。
4、按時(shí)上,、下班，不遲到,，不早退,，不曠工。如有違反以公司管理制度處理,。
5,、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗,。
6、上班時(shí)間內(nèi),，如有私事要求離崗者,，須事先向班長(zhǎng)或是車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。
7、禁止在車(chē)間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧，打架,，私自離崗,，竄崗等行為。
8,、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄,。
9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話,。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
10,、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、有毒物品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間,；不得將私人用品放在工作臺(tái)上,。
11,、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。
12、員工產(chǎn)生的返工品,、報(bào)廢品等需明確分開(kāi),。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。
13,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān),。
14,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）,。
15、在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置,，否則以違規(guī)論處。
16,、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車(chē)間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人班組的管理,。
17,、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。
18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。
19,、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章,。
20,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償,。
21,、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。
22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,。中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車(chē)間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到多天后才清理,。
23、對(duì)于生產(chǎn)物料,，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料,，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還,。
24,、長(zhǎng)期不用物品,、材料,、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。
25、消防通道,、滅火器,、電箱前不得堆放任何物品,。
26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理,。
26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處,。
27,、本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。
28,、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。
二,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理員工考核
1、考核的目的：對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。
2、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工
3,、考核小組成員：
4,、班組考核時(shí)間由考核小組決定,，每周考核一次,，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中,。
5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車(chē)間5S考核表》執(zhí)行,，由考核小組公布考核結(jié)果。
三,、中國(guó)6S咨詢(xún)服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理獎(jiǎng)懲制度
1、獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定,，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。
2,、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲
1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用,。
2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元,，200元，100元,，50元，30元,，20元,，10元,。
3)行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng),、評(píng)優(yōu)、升職,、加薪等。
4)行政處罰：通報(bào)批評(píng),、書(shū)面警告,、計(jì)（小,、大）過(guò),、降職、降薪,、辭退,、開(kāi)除。
3,、班組每月考核總評(píng)成績(jī)占員工月績(jī)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體,，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守,。
4、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元,，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元,。
5,、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元,。
6,、以個(gè)人為單位，每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎(jiǎng)勵(lì)30元,。
7、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲金額在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中計(jì)算,。
現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度篇8
人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于車(chē)間工作人員。
檢修人員考核
檢修人員每人每月的效能工資保底為1400,。其余部分做為考核工資,?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備，管道無(wú)跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象。檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班,。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,。
設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成,。不允許拖過(guò)夜。
大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律。沒(méi)有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊(cè)）
遇加班情況,，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開(kāi)補(bǔ)休條,。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒(méi)有補(bǔ)休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊(cè)）
節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜,。
檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班,。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延，每人減少考核工資20元,。
中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元,。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有備件按要求定置擺放,，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂成一片,。解決備件倉(cāng)庫(kù)的臟,，亂現(xiàn)象,。一個(gè)星期檢查二次,，出現(xiàn)一次沒(méi)有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元,。
管好工具,、附件、不得丟失,。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資,。
檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元,?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》
每天安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒,，滴，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理,。需停車(chē)處理的,，待征得調(diào)度室同意后。停車(chē)后處理,。未巡檢的，減少考核工資20元,。
操作人員考核
四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量；消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔,。
四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資,。
產(chǎn)量
四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢(qián),。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。
次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，為本班產(chǎn)量,。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,?？己巳藛T為尾氣操作崗位。
出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理。減少考核工資50,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。
質(zhì)量
每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核,，比重低于1。54的一個(gè)5元,，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢(qián)累加,！考核人員為氯化崗位班長(zhǎng),。
稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況，減少考核工資10元,。考核人員為氯化崗位記錄抄寫(xiě)人員,。
次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。
消耗
氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,，一個(gè)單位增加考核工資10元,。高于318kg/t，一個(gè)單位減少考核工資15元,。考核人員為氯化崗位操作人員
液堿消耗按———考核,。低于——,，一個(gè)單位增加考核工資。高于——,，一個(gè)單位減少考核工資——,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元。詳見(jiàn)《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》
酸站人員考核
以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),，按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰。
