總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

總監(jiān)個人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個人工作總結(jié)篇一

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象。

2,、按照公司財務收支計劃,，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表,。

3,、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告,。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的'安全運營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作,。

6、加強自身業(yè)務知識學習,，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎財務管理,、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項,。

20xx年,，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。

總監(jiān)個人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個人工作總結(jié)篇二

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責任和義務,，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎,。

3,、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5,、配合總經(jīng)理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

1,、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,。

2、工作中缺乏強有力的管理,，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體。

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

1、深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行;及時掌握動態(tài),，為領導的決策提供有利依據(jù),。

2、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度,，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3、加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

1,、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工;

2、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會,，以滿足公司發(fā)展需要;

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

4,、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等。

總監(jiān)個人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個人工作總結(jié)篇三

一年很快就過去了,，結(jié)束了20xx,，我們很快就會迎來新的20xx，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結(jié),，以下是我的總結(jié)：

1,、帶隊伍。

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2、直接參與的工作,。

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

(1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核;部門對內(nèi),、對外行文的審閱等,。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導。

(3)薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

(4)項目性工作的籌劃與參與。

3,、倡導,、弘揚公司文化。

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應及重大影響,。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導公司的理念,。久而久之，在自我提升的基礎上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了。只是,，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1,、日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整),。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰,。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關,。建議其一是標注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2、各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3、辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。

總監(jiān)個人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個人工作總結(jié)篇四

20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理。做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1,、資金調(diào)度和信貸工作;資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年新廠工程建設全面鋪開,，各種生產(chǎn)經(jīng)營原材料要到位,，存貨倉儲需求加大，新員工不斷加盟培訓等等,。資金需求日益增加,，公司將會承受巨大的資金壓力。我們將和公司高層一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金,。商議信貸工作的開展，期間要收集,、整理大量的資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,。

2,、結(jié)合新會計準則的實施，當好領導的參謀,，確保完成上級下達的各項指標,。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化責任制的制定與落實，在銷售收入增收的基礎上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務指標。同時,，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大貨款回收力度，力求當月銷售貨款回收率在98%以上;減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。

3,、繼續(xù)開展財務人員的培訓活動，進一步搞好財務基礎工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進步，財務治理的作用就越突出,。我們恒中門業(yè)不斷發(fā)展壯大,，對財務治理的要求也越來越高。

4,、完善揚銘公司的所有手續(xù);辦理驗資,、開立基本戶、刻章,、稅務登記證,、組織機構(gòu)代碼證等。申請辦理恒中門業(yè)貸款卡所有手續(xù),。

5,、財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,，比如在板材,、框料、小件料等實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的分攤上,，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上,，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù),，實施財務分析等方面都相當欠缺。今年要加大努力完善做好起來,。

作為恒中人,，如何提高自我、適應企業(yè),，服務企業(yè)是我們思考和改進的必修課,。身為財務人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。

總之在20xx年里,，我們好本職工作同時,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標的各項任務,，以限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

總監(jiān)個人工作總結(jié) 監(jiān)理總監(jiān)年終個人工作總結(jié)篇五

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有xx年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1,、逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4,、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5,、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。