當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wxx工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間xx積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wxx工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使xx工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體xx工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個xx管理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展,，全體xx工作人員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅持下去,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對全體xx工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量,。

進入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵,。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受,、不生產(chǎn)、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí),，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自己的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

為進一步落實各項質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知精神,。我公司各部門結(jié)合實際情況,，因地制宜,，積極開展“20xx年質(zhì)量月”活動。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月”活動,，積極組織質(zhì)計部及各相關(guān)部門認真開展質(zhì)量月活動,，充分發(fā)揮質(zhì)計部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目的實際情況，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動。成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“20xx年質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

企管部不僅利用條幅和宣傳畫等傳統(tǒng)宣傳模式宣傳,，而且還使用上電子屏滾動宣傳和企業(yè)公共交流平臺上定期宣傳的現(xiàn)代化宣傳媒介,，拓寬思路靈活運用各種宣傳方式大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。為后續(xù)活動具體項目的實施打下一個良好基礎(chǔ),。

同時為了使“20xx年質(zhì)量月”活動主題深入人心，進一步加強全體職工的質(zhì)量意識和法制意識,，質(zhì)計部結(jié)合實際情況,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氛圍,。積極以“完善質(zhì)量管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目的展開檢查工作,，針對客戶反映的質(zhì)量問題進行認真的對照檢查,，細化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我公司產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升。通過這次檢查,，使全員質(zhì)量意識和工作的自覺性有了明顯的提高,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

在活動進行期間,，企管部共出宣傳板報2塊,、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份，充分體現(xiàn)了質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍,。

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,，保持體系運行的有效性,。

質(zhì)計部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹客戶質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本公司質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，達到了預(yù)期的目的。

質(zhì)計部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化實施細則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場實際操作進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。對于檢查出來的問題立即通報,，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,，并根據(jù)檢查評出最佳優(yōu)秀部門給予獎勵。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的提升空間,。下一步我公司決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,，制定了行之有效的改進措施。

3,、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

辦公室也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。生產(chǎn)部利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，增強了員工知法、守法意識,，依法維護了企業(yè),、自身利益。

4,、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,，我公司通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,、求發(fā)展，以實際行動捍衛(wèi)食品安全,！

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，到達零缺陷的目標(biāo)奮進,。

1、透過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、透過評比“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、透過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、透過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改善,、不斷提高。

5,、更為重要的是透過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,，作出自我的努力,。

6,、透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、透過此次活動的`開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改善提高,；后段包裝部透過培訓(xùn)，突破重點,、難點,，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)此刻前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、用心配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血,，付出了辛勤的汗水,，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇五

8月31日下午,，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式,，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段項目經(jīng)理,、總工,、安全總監(jiān)到場參加。

今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國,。為確保活動扎實有效,，措施得力,，活動期間，項目公司將重點開展“三個三”活動：

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理,、隱患排查整治和“回頭看”活動。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。

中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由項目經(jīng)理,、總工程師,、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍,、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。

啟動儀式上,，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動,，旨在達到進一步提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病,，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平,、加快工程驗收進度，為實現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件,。

項目公司總經(jīng)理李新民強調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想,，切實把“提前想到,、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處,。

據(jù)了解,，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動詮釋中國鐵建“誠信,、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀,。

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇六

通過開展集團公司“20xx年質(zhì)量月”的活動及落實華夏公司“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)”,，提高質(zhì)量行為準(zhǔn)則的活動，我新疆項目監(jiān)理部以此為契機,，對內(nèi)自查自改,，規(guī)范管理，提高全體員工的管理素質(zhì),，對外通過各種會議傳達質(zhì)量月活動通知精神,，匯同質(zhì)檢站、建設(shè)單位聯(lián)合對塔化分公司新開項目進行了工程實體質(zhì)量,，施工單位內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量及質(zhì)量行為進行了全面檢查,。

8月29日在資料專題會上，傳達了“質(zhì)量月活動”通知的內(nèi)容,。

8月31日監(jiān)理例會上結(jié)合當(dāng)前施工單位普遍存在的資料報驗不及時,，表格運用不準(zhǔn)確，質(zhì)量意識差，管理素質(zhì)低等問題再次傳達了活動通知的重點內(nèi)容,，強調(diào)了活動月的重要性和石化工程質(zhì)量的重要性及后果,，再次強調(diào)必須按規(guī)范施工及按hs3903、hs3503,、規(guī)范報檢報驗,。

按照總部文件的活動安排，8月31日—9月3日我監(jiān)理部全體員工認真學(xué)習(xí)了集團公司管理部“質(zhì)量月活動通知”及總部工作安排2個文件,，對照總部提出的“夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)”提高質(zhì)量行為準(zhǔn)則的活動要求,，開展自查找差距，專業(yè)工程師自查內(nèi)業(yè),，將滯后資料限期補上,，資料管理參照茂名項目管理經(jīng)驗，重新歸類,，貼簽,、存檔。

對施工單位的各項質(zhì)量檢查落實及質(zhì)量活動月具體安排,，由于建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)不在家,，沒人負責(zé)安排活動內(nèi)容，我監(jiān)理部按照總部的具體要求,，排出了監(jiān)理部9月10日前各項活動時間,，并按計劃9月4日對新開項目20000m3氣柜基礎(chǔ)施工現(xiàn)場進行了工程實體檢查，由于之前我監(jiān)理工程師對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,、這次檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都在規(guī)范之內(nèi)。

9月7日建設(shè)單位才正式下發(fā)“質(zhì)量月活動”安排,，其主要內(nèi)容是以我監(jiān)理部計劃安排為主,，當(dāng)天建設(shè)單位主管部門，質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對新開項目正在施工的20000m3氣柜基礎(chǔ)環(huán)梁砼澆筑現(xiàn)場,、20000m3原油儲罐基礎(chǔ)墊層打砼及氣柜安裝預(yù)制準(zhǔn)備工作進行了實體質(zhì)量檢查，結(jié)果是滿意的,，對現(xiàn)場的文明施工,，現(xiàn)場管理，安全著裝等方面都給予了充分的肯定,，對監(jiān)理工作是滿意的,。

9月8日，質(zhì)監(jiān)站,、建設(shè)單位,、監(jiān)理對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，問題主要集中在部分隱蔽工程報驗單，施工單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理三方簽字日期不統(tǒng)一,，施工單位擅自涂改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗收記錄,，項目經(jīng)理未簽字﹙新疆環(huán)宇﹚，這里也存在監(jiān)理工程師審查不嚴的問題,，但總的來講,，施工單位在資料管理上，和以前比較,，以有一個很大提高,。

9月9日，質(zhì)監(jiān)站,、建設(shè)單位,、監(jiān)理對在塔化施工的十家施工單位的項目經(jīng)理進行了3小時的建筑工程方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，質(zhì)監(jiān)站有針對性的宣讀了國務(wù)院,、建設(shè)部,、有關(guān)建筑工程方面的法律法規(guī)、導(dǎo)則,、等文件,，監(jiān)理具體針對交工資料、組卷程序,、中間交接條件,，及hs3903、hs3503,、規(guī)范表格的應(yīng)用等問題,，作了簡要的闡述及要求，建設(shè)單位組織大家對學(xué)習(xí)內(nèi)容及針對活動月的要求進行了討論,，這次學(xué)習(xí)確實很有必要,，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規(guī)的建筑安裝施工隊伍,，其中4家第一次進入石化市場,。

在較短的時間內(nèi)，我監(jiān)理部全體成員參與了賦有實質(zhì)性的質(zhì)量活動,，對提高我們監(jiān)理管理水平和個人業(yè)務(wù)能力是一個很好的機會,，對所查出的問題，我監(jiān)理部將作為一面鏡子,，防止發(fā)生類似或其它方面的錯誤,。我監(jiān)理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。

質(zhì)量月活動開展總結(jié) 部門質(zhì)量月活動總結(jié)篇七

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求,，結(jié)合本工程具體情況,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視,、精心組織,、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下,。

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理,，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長,，成員有施工員,、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度,、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后,，進行自檢,，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。