當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇一

本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心,，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績(jī)順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心,。

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后,，首先我認(rèn)真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點(diǎn),，確定控制目標(biāo)。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米,，計(jì)劃本月完工,；上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米,，今年1月5日開工,，計(jì)劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程,；瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動(dòng)工,，計(jì)劃工期20個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程,。

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3,、做到,，口勤,、腳勤,，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象,。

4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化,。

1、參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是,，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況,。

2,、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。以便月底審核工程量,。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。

自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時(shí)間了,，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e18000余平方,，今年累計(jì)完成15000余平方,。期間我還參與了12#、15#樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核,。在工程建設(shè)中,，一是安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理,。

施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等）,，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工,。

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題,，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對(duì)不服從管理的工人進(jìn)行拍照,，對(duì)其進(jìn)行合理的處罰。加強(qiáng)安全檢查力度,，對(duì)存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改,。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中,。

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分 ,，對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料及時(shí)提到倉庫,。說幾號(hào)完成就是幾號(hào),。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對(duì)班組進(jìn)行有力的處罰,。

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng),。

最后祝楊總工作順利，公司蒸蒸日上,！

20xx年1月6日

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇三

時(shí)候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息,，用汗火正在耕作,，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓,，總之一份耕作，一份收成,，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

關(guān)于施工員，本身必需先對(duì)天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對(duì)天天施工的手藝請(qǐng)求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱,，如許正在現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極為磨練一小我才能的處所,，不但是對(duì)手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理戰(zhàn)調(diào)和,，特別是正在良多工序交織時(shí)辰,，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事,。

正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多,，不單單是施工常識(shí)的操縱,，同時(shí)對(duì)取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處,，取分包的相處體例,，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺,。

正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動(dòng)致使門窗洞心地位留錯(cuò),，幸虧上報(bào)時(shí)被我們工少xx收現(xiàn)并改正,。那件事給了我很年夜的震動(dòng),，做為一位及格的施工員，必需對(duì)手藝敏感,，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會(huì)碰到各類設(shè)想變動(dòng),，施工員必需要第一時(shí)候領(lǐng)會(huì)、吃透那些變動(dòng),，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場(chǎng),。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料,，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽,。今后必然做到施人為料并止,，包管當(dāng)真任務(wù)立場(chǎng),，賜與后的材料清算挨下根本,。

修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場(chǎng)查抄,、監(jiān)視，隨時(shí)收現(xiàn)成績(jī),，辦理成績(jī)，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場(chǎng)比力卑劣的情況下停止,，那請(qǐng)求我們不竭培育享樂刻苦的精力,，要沒有怕苦沒有怕乏,，放下辦理職員狷介的姿勢(shì),，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力,，使本身的現(xiàn)場(chǎng)綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答,，但沒有支出必然沒有報(bào)答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時(shí)應(yīng)抽暇跟工人相同交換,，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙,，工人也會(huì)看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底,，工人也會(huì)很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開,，正所謂不時(shí)刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人,，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和,。

正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力,，為老板勤儉資料,，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上,，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料,，年夜河有火小河謙。

來歲的綜開樓也馬上下馬,，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色,，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝,。

以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味,，我會(huì)正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位,，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié),。修建是一門藝術(shù),，我們皆是修建的藝術(shù)家,，擇了修建,，挑選了中天,，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢?zhēng)畢生的奇跡,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作,，有進(jìn)步、有收獲,、有成績(jī)，同時(shí)也存在著不足……

（一）上半年的工作——緊張而忙綠

由于公司剛成立不久,、人員配備不足,， 20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下,，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程,、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，晚上加班整理資料。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理,，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況,。

（二）下半年的工作——相對(duì)輕松

下半年,，美諾華、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來,。

1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后,，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng),、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置,，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間,，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行,。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

（2）每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決,。

（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3.質(zhì)量控制

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè),，杜絕不合格材料在工程中使用。

（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，并檢查其執(zhí)行

情況，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。

4.進(jìn)度控制

（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃,，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃,，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整,。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度,。

5.成本控制

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本,。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6.安全管理

（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí),。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí),，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患,。

（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng),。

7.資料的收集整理

（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料,，確保資料與進(jìn)度同步。

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng),，避免丟失。

（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作,。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己,。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx年9月參加全國一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。

（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用,、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二） 問題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖），因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間,。

（三）20xx年努力地方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才,。

2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí),，提高工作效率,。

3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。

4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作,。

回首舊年，既是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

夏義師

20xx-1-14

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇五

在這么長(zhǎng)時(shí)間里,，我在本公司工作這么長(zhǎng)時(shí)間我學(xué)得到了很多，增長(zhǎng)了很多,，工作完成的很是順利，也受到了很多領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),。

某某工程是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，點(diǎn)多線長(zhǎng),，工程較為分散，施工隊(duì)伍素質(zhì)差,，工作難度較大,，監(jiān)理任務(wù)極為繁重,。但在各階段的工作中，本人任勞任怨,、恪盡職守,，不敢有絲毫懈怠,，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能,、較高的個(gè)人操守和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和切身體會(huì)匯報(bào)如下：

(一)某項(xiàng)目：(xxxx.2.21～10.25)

某項(xiàng)目包括數(shù)個(gè)標(biāo)段29座橋梁,，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿線30公里,，工作面極為分散，開工29座橋梁及引道,，施工單位為某公路工程有限公司,、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司,，施工單位技術(shù)力量薄弱,、管理混亂,、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名,、監(jiān)理員4名、試驗(yàn)員1名,，工地試驗(yàn)室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車,。

在某項(xiàng)目的八個(gè)月內(nèi)，施工單位主要開工有樁基施工,、墩柱蓋梁施工,、現(xiàn)澆箱梁施工,、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工,、鋼箱梁施工,、橋梁引道施工等,，開工點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣,，工期緊,、任務(wù)重。

因此,，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真熟悉圖紙,，努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合,，加班加點(diǎn),，對(duì)施工單位做好幫扶和督促,、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務(wù),。

在此期間,，上級(jí)主管部門組織的多次檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗(yàn)。

在工作過程中,，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求，加大人力,、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度,，作好質(zhì)量和安全控制工作，使工程在受控狀態(tài),，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評(píng)。

1.作好監(jiān)督管理工作：

督促施工單位建立健全和完善組織機(jī)構(gòu),、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度,，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機(jī)制，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施;督促施工單位做好開工報(bào)告內(nèi)部審核,，認(rèn)真落實(shí)各種保障措施。

2.加強(qiáng)質(zhì)量控制工作：

“百年大計(jì),，質(zhì)量為本”，南水北調(diào)項(xiàng)目作為國家重點(diǎn)項(xiàng)目,、百年工程,，質(zhì)量控制尤為重要,。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)預(yù)控措施和主動(dòng)控制,，做好事前、事中和事后控制,，有效的保證的工程質(zhì)量。

(1)嚴(yán)把原材關(guān)

在工程開工前,，業(yè)主、監(jiān)理和施工方對(duì)所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察,，確定原材供應(yīng)廠家，實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好,、質(zhì)量控制得力,、材料供應(yīng)及時(shí)的砼拌和站提供商品砼。試驗(yàn)監(jiān)理在原材進(jìn)場(chǎng)之前做好原材取樣,、送檢和見證工作，杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),，有力的保證的工程質(zhì)量。

(2)控制測(cè)量關(guān)

施工單位技術(shù)力量薄弱,，測(cè)量工作尤為重要，因此,，施工單位每道工序施工前，測(cè)量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核,、檢查，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作,，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏。

(3)把好質(zhì)量關(guān)：

駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,、規(guī)范，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)主動(dòng)控制,，作好事前和事中控制。加大旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)等檢查方法,，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作,，作好現(xiàn)場(chǎng)工程的檢查工作，作好施工過程的平行檢測(cè)工作,。定期召開質(zhì)量專題會(huì)議和工地例會(huì),，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級(jí)”驗(yàn)收制度,，落實(shí)質(zhì)量控制措施，對(duì)監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和整改,。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作,。

由于某項(xiàng)目工期緊,，任務(wù)重，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力,、物力,，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo),。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力,，同時(shí)經(jīng)過業(yè)主同意,，采取24小時(shí)熱情服務(wù)，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場(chǎng),，保證施工單位施工過程隨叫隨到，個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢,，節(jié)省了施工單位工序交接間的時(shí)間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作,，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減,、工期不延、服務(wù)周期”,。

3.搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：

(1)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”,，任何工程項(xiàng)目,，安全都是一票否決。如何作好安全控制,，是貫穿工程施工的`重要工作。

因此,，駐地辦獨(dú)立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，做到“人人講安全,、天天講安全,、處處講安全,、時(shí)時(shí)講安全”,，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地,，檢查現(xiàn)場(chǎng)和食宿區(qū)的安全隱患,，如實(shí)記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄,，設(shè)置安全監(jiān)理臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。

安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全方案,，對(duì)于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位，要求施工單位制定專項(xiàng)的安全方案,，必要時(shí)要求召開專家論證會(huì),。同時(shí)安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會(huì)議,，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)行安全大檢查,，檢查結(jié)果形成安全月報(bào),。

在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到以安全監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系,。對(duì)安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時(shí)下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改,，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng),，要及時(shí)暫停施工,，等安全隱患消除后恢復(fù)施工，對(duì)于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位,，駐地辦及時(shí)對(duì)業(yè)主和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào),。

安全監(jiān)理工程師通過認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，使安全工作做到“工作有計(jì)劃,、安全專人管，隱患有整改,，整改有回復(fù),，措施有落實(shí),，臺(tái)賬有記錄”，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作,，南水北調(diào)項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起死亡事故,，取得了業(yè)主和上級(jí)主管部門的一致好評(píng),。

(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，要求施工單位指定專項(xiàng)環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案,，上報(bào)污染控制方案,，檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況,，督促施工單位作好污水排放,、揚(yáng)塵控制,、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源,，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時(shí)作好節(jié),、假日和大型會(huì)議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)和便道要做到“雨天不泥濘,，晴天不揚(yáng)塵”。

(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作,，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，減少各標(biāo)段間的爭(zhēng)端,，處理好農(nóng)民工上訪事件，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。

4.作好工程計(jì)量工作：

駐地辦設(shè)立專職的計(jì)量工程師,，對(duì)于施工單位上報(bào)的計(jì)量資料,，計(jì)量工程師要及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核,，不得無故拖延，不得敷衍了事,，真正做到“今天上報(bào)，今天審核,，資料真實(shí),，依據(jù)充分”,，審核完成及時(shí)上報(bào)，及時(shí)計(jì)量,，使施工單位能夠有充足的資金組織施工,。

5.完善內(nèi)業(yè)資料工作：

駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員,，對(duì)每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主,、總監(jiān)辦等上級(jí)部門下發(fā)的文件，要分門別類進(jìn)行歸檔存放,，對(duì)于駐地辦監(jiān)理日志,，要及時(shí)進(jìn)行填寫,，且要求真實(shí)、齊全,、不漏項(xiàng)、不錯(cuò)填,。

對(duì)于施工單位的內(nèi)業(yè)資料，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé),，簽字時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行審核，保證不錯(cuò)填,、不漏項(xiàng),，資料真實(shí),、齊全、不涂改,、不偽造。同時(shí),，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時(shí)歸檔,。

(三)公司本部工作：(xxxx.10.26～xxxx.12.11)

在工地各項(xiàng)工作進(jìn)入有序進(jìn)行后，本人于xxxx年10月26日調(diào)回公司本部工作,，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。

在公司的一個(gè)月內(nèi),，共編寫了《辦公室管理制度》、《考勤及請(qǐng)銷假制度》,、《人事管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》,、《車輛管理制度》,、《圖書、資料管理制度》,、《檔案管理制度》、《保密制度》,、《行政接待工作管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《財(cái)產(chǎn)管理制度》、《成本、費(fèi)用管理制度》,、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》,、《創(chuàng)新管理制度》、《廉政責(zé)任制度》,、《公司薪酬福利制度》、等三十余個(gè)公司規(guī)章制度,，同時(shí)個(gè)別規(guī)章制度正在完善之中。

俗話說“吃一塹,，長(zhǎng)一智”,，在這一年的監(jiān)理工作中,，有過成績(jī),，也有不足,，有過失敗,，也有過成功,，成功了高興,，失敗了傷心,。因此,，對(duì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總是記憶深刻,。

(一)必須按照合同要求組織人員進(jìn)場(chǎng)備案和進(jìn)行駐地建設(shè),，配齊合同要求的設(shè)備,、設(shè)施,，因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時(shí)候就會(huì)按照合同要求對(duì)你進(jìn)行檢查,，不合格就會(huì)對(duì)你進(jìn)行重罰,。

(二)認(rèn)真組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保,、安保體系,，完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻,，合理安排各監(jiān)理人員的分工,，落實(shí)崗位職責(zé),，必須要做到人盡其用、人盡其才,。因?yàn)橹挥薪∪闹贫?、完善機(jī)制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感，才能做到工作有序,、各負(fù)其責(zé),、盡職盡責(zé),，真正做到用制度管人,，而不是人管人,。

(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員不但要有能力,，也要有證件,，兩者缺一不可,，因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時(shí)候?qū)δ氵M(jìn)行人員履約和資格審查,。

(四)切實(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系,，只有與業(yè)主搞好關(guān)系,，才能取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持,，監(jiān)理人員工作起來才不會(huì)束手束腳,，業(yè)主也不會(huì)事事找監(jiān)理方的麻煩,。

(五)搞好與施工單位的關(guān)系,，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系,，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,。這不代表監(jiān)理方就高人一等,，雙方都是為業(yè)主服務(wù),，監(jiān)理方不得對(duì)施工單位進(jìn)行吃,、拿,、卡、要,。因?yàn)槭┕挝豢赡馨涯阕龅氖虑樯蠄?bào)業(yè)主,，同時(shí)也不配合監(jiān)理工作,，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。

(6)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作,，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作,，各方才能配合監(jiān)理工作,，監(jiān)理工作才能卓有成效。

(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)從進(jìn)場(chǎng)開始,，就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作,，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報(bào)業(yè)主,，給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn),，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩，少做無用功,。

(8)作好后勤保障工作，“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，不論在什么項(xiàng)目,，駐地建設(shè)必須要選擇在水、電,、交通方便的位置,，且要離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方。同時(shí)駐地要建有冬夏洗澡間,，監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào),、冬天有暖氣，搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂活動(dòng),，食堂要搞好衛(wèi)生,，飯菜口味要照顧絕大多數(shù),。只有生活環(huán)境好了,，監(jiān)理人員才能有充足的休息時(shí)間,，工作起來才能事半功倍,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇六

本人自20xx年x月參加工作以來,，先后參加了xx區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xx工程,、xx路工程,、xx西路工程,、xx東路工程、xx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xx負(fù)責(zé)xx區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員,、資料員,、合同管理員及政工員等職務(wù),。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè),。主要工作有：

1,、配合各專業(yè)工程師對(duì)工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作,。

2、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作,，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實(shí)記錄,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,，是施工工作科學(xué)化,、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志,。

3、編制會(huì)議記錄,。

4,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬,，在外觀上更為xx區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線,；在xx路項(xiàng)目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作,，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽,、轉(zhuǎn)不出紕漏,。

20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人之一，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺(tái)帳》受到項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，并在接受上級(jí)檢查時(shí)一次性通過,，為公司征得了積極的影響,，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng)建文明工地”活動(dòng)等工作,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料,，都是及時(shí)、認(rèn)真、高質(zhì)量完成的,，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ),。為此,，本人多次受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

另外，在工程施工過程中,，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作,，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂,，以及對(duì)農(nóng)民工的集中管理工作,，使本人從中也學(xué)到了很多知識(shí)。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，希望自己能在以后的工作中做到更好。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇七

今年以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實(shí)地”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。

綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步,。

一、腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)

半年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時(shí)上下班,，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過沒一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成,。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí),，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

二、立足本職工作,，取得一定成績(jī)

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草、澆水,、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗(yàn)收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題,、設(shè)計(jì)問題、交叉施工問題,、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題,。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅(jiān)強(qiáng)的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績(jī)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。共計(jì)栽植苗木16余種，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株,、水生植物等。僅綠化共計(jì)完成工程造價(jià)21764356元,。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jī)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

三,、回憶過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫,。并逐步合理編制專項(xiàng)施工計(jì)劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3、時(shí)限性,。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性,。綠化大好時(shí)節(jié)，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

（2）工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,，很可能兩個(gè)月不用澆水,，但植物生長(zhǎng)量加大,，又會(huì)增加修剪的工作量。因此,，每天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力,，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,，

（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,，把握其自身的特點(diǎn),，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強(qiáng),，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全,、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法,，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇八

本人自20xx年xx月參加工作以來,，先后參加了xxxx區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xxxx工程,、xxxx路工程、xxxx西路工程,、xxxx東路工程,、xxxx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xxxx負(fù)責(zé)xxxx區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的資料整理工作,，擔(dān)任過學(xué)員,、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù),。

在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍,、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：

1,、配合各專業(yè)工程師對(duì)工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作,。

2,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作,，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志。

3,、編制會(huì)議記錄。

4,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xxxx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館。

我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬,，在外觀上更為xxxx區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xxxx路項(xiàng)目建設(shè)中,，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系,，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏,。

20xx年xx月為了響應(yīng)xxxx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并成為該活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人之一,，我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺(tái)帳》受到項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，并在接受上級(jí)檢查時(shí)一次性通過,，為公司征得了積極的影響，此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng)建文明工地”活動(dòng)等工作,，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí),、認(rèn)真、高質(zhì)量完成的,，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ),。為此,，本人多次受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

另外,，在工程施工過程中，本人還兼負(fù)工程的合同管理工作,，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對(duì)農(nóng)民工的集中管理工作,，使本人從中也學(xué)到了很多知識(shí)。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，希望自己能在以后的工作中做到更好,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇九

10號(hào)樓工程20__年3月18日復(fù)工,，20__年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天,，采取冬季施工措施施工43天(20__年10月20日至20__年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑,、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工,、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

20__年3月16日總公司改制重組,，對(duì)原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,，改制初期,，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大,。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整,，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí),、討論,，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度,，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上,。

1、實(shí)際進(jìn)度綜述,。合同開工日期20__年6月28日,，實(shí)際開工日期20__年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間;合同竣工時(shí)間20__年10月20日,，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20__年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同,，總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天,，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20__年7月24日,，故能履行合同工期。

2,、進(jìn)度控制總結(jié),。20__年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存,，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人,。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建__辦公樓和__公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上,，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20__年5月,，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對(duì)包工隊(duì)的教育,、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快,，6、7月份分別完成3層主體的施工,，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃,，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20__年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制,，保證業(yè)主的正常交工使用,。

1,、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,，砌體完成一至十層,，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元,，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元,，截至20__年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析,。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四,、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元,。剩余工程成本估算,，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20__年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元,，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元,。所以,，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元,。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元,。

3、成本控制分析,。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單,，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì),。項(xiàng)目部20__年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支,、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20__年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單,，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元,，支出約為53萬元,。

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量,、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20__年,，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核,，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇十

有那么一種朦朧,，久了，才感覺到那是開始,；有那么一種喜悅，久了,，才知道那是收獲；有那么一種感覺,，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道,。不知不覺,，新的一年又到了。迎接新年,，總感覺有說不完的話,，寫不完的事,，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn),，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片,。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫面,；年初,，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,，工程悄悄的接近了尾聲,，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí),，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛,。如果說,，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步,；

現(xiàn)場(chǎng)的磨合初到工地,，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫,、收集與整理,。也是整個(gè)工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,，及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的問題書寫，報(bào)知甲方,；及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)的過程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收；及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計(jì)劃,，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，及時(shí)的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱；及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度,、人力,、資金、材料的計(jì)劃上報(bào)公司,；及時(shí)的將公司的指令,、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài),、知道公司的關(guān)懷……,。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對(duì)整個(gè)工程的流程有所了解,，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì)了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場(chǎng),，如何檢驗(yàn)大理石的防水,、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞,。對(duì)大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛,、濕貼,、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì)了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開線,、去施工以及常見的色差,、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員口中,、手中學(xué)會(huì)了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點(diǎn),，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗(yàn),。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆,、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實(shí)驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求,，使我學(xué)會(huì)了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房,，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過程中,，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問題。

從本項(xiàng)目來看,，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中,，我又學(xué)會(huì)了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié)。在陪同業(yè)主驗(yàn)房過程中,，學(xué)會(huì)了部分墻紙,、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式,。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后,，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學(xué)會(huì)了對(duì)問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通,。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。

感想一年的時(shí)間,，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1.公司對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng),，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,，在擔(dān)任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟,；

2.公司在對(duì)年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配,，年輕員工具有的僅僅是知識(shí)和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,，相信年輕的員工一定能快速成長(zhǎng)并脫穎而出；

3.在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過程中,，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員,；

4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問題得到有效整改,，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌,；

當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去,，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號(hào),，我相信,，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn),、新的目標(biāo),、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康,、家庭康泰,，萬事如意！

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng),，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握,，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面,，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò),，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)李哲發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng),，作為一名合格的施工員,，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào),，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費(fèi)材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇十二

很快時(shí)間就這么過去了，工作這么段時(shí)間來,，我總結(jié)了很多,，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來的總結(jié),。

由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理,，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題,，最終保證了設(shè)備的正常使用。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸,、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,，參加了開閉站的停電檢修工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct,、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng),、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng),、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(zhǎng),、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳,、電氣一次設(shè)備清冊(cè),、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn),、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修,、維護(hù)方面的資料,。

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器,、封閉母線、6kv開關(guān)柜,、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜,、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查,、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng),，先后赴上海,、北京、保定,，參加了500kv電壓互感器,、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì),、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力,。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。

建筑施工員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短 建筑施工員工作總結(jié)篇十三

可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡,，從開始不毛之地到現(xiàn)在鋼筋林立，我見證了綠竹的發(fā)展,，綠竹見證了我的成長(zhǎng),。下面我就今年的工作和思想做下匯報(bào)總結(jié)：

萬事開頭難，來這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就xxx、xxx,、我,，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了xxx開工我們開始了土方開挖,，土方開挖工期緊,，然而天公不作美遇到了兩場(chǎng)大雨，致使導(dǎo)致差不多兩個(gè)星期的工期延誤,，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖,，從而彌補(bǔ)了損失，致使土方開挖提前完成任務(wù),。

宜未雨而綢繆,，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個(gè)合格的土建技術(shù)人員必須具備的素質(zhì),，是基本功,。因?yàn)槲覀兺ㄟ^這項(xiàng)工作對(duì)圖紙、對(duì)圖集才有更高的領(lǐng)悟,，在滿足規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本,，雖然有點(diǎn)繁瑣但是研究透了對(duì)自己的素質(zhì)能力是一個(gè)質(zhì)的飛躍。

寒冷是今年冬天的主旋律,，cfg樁施工,、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo),，保證工程質(zhì)量,。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個(gè)難題，我們采用搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模,、澆筑混凝土,。在基礎(chǔ)、柱子施工過程中對(duì)如何綁筋,、支模加固,、覆蓋給出相應(yīng)的對(duì)策，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開,，積極參與生產(chǎn),，做到過程控制，在特殊的xxx年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍,。

居安思危,，思則有備，有備無患,，我應(yīng)該不斷的充實(shí)自己,，對(duì)工作進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化。從而在百尺竿頭,，更進(jìn)一步,。xxx年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是斐然的，但是我相信在xxx年及以后我們能做的更好,。

xxx項(xiàng)目部是第一個(gè)項(xiàng)目部,、承包人、施工隊(duì)一體化的項(xiàng)目,，是第一個(gè)落實(shí)公司“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，管理一體化和提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力”思想，我覺得這種思想很好,，是我以前所期待的管理模式,，深入作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使我們更有責(zé)任感,，一個(gè)項(xiàng)目下來必將有利于我們的成長(zhǎng),，同榮辱共進(jìn)退，在對(duì)待任何事情必須提前預(yù)防,，過程控制,，堅(jiān)決不做“馬后炮”。在施工方案,、方法,，我們深思熟慮，齊心協(xié)力,，只是圍繞一個(gè)目標(biāo)就是以最小的代價(jià)把活干好,、干漂亮，成為一個(gè)好榜樣,。但是我還有個(gè)建議就是咱們必須把工人管住了,，怎么能管住，就是咱們必須把人,、機(jī),、料、法,、環(huán)控制在咱們手上，譬如鋼筋進(jìn)料,、混凝土要灰得項(xiàng)目部自己要,，在給施工隊(duì)付工程款的時(shí)候項(xiàng)目部每個(gè)崗位的人員簽字,，這樣咱們?cè)趯?shí)際管理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候給予施工隊(duì)無形之中的壓力，更有利于工作的開展與進(jìn)行,。