為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

月度之星評(píng)選方案篇一

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1)思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的.貢獻(xiàn)程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度,；

4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列,；

5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分,；

6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

月度之星評(píng)選方案篇二

為了深入了解員工的工作成績(jī)，及時(shí)有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，樹立爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

評(píng)選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月,，員工2名/月。

以“民主,、公開,、公平”為原則，采取評(píng)分制方式,。

1,、工作滿3個(gè)月以上員工；

2,、當(dāng)月無缺勤,、遲到、早退記錄,；

3,、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù),；

4,、遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律，三個(gè)月內(nèi)未受到任何處分,；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，無嚴(yán)重工作失誤,。

1、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評(píng)選流程

下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日），部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部,；

下月7號(hào)前,，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人工作互評(píng)（附件一）,，評(píng)分占比50%,；

人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分（附件一），評(píng)分占比50%,；

人力資源部匯總評(píng)分表,，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”。

2,、“員工月度之星”評(píng)選流程

下月5號(hào)前（節(jié)假日順延3個(gè)工作日）,，員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處；

部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門員工評(píng)分（附件二）,；

各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,，人力資源部對(duì)各部門提交的.工作總結(jié),、評(píng)分表進(jìn)行確認(rèn)；

人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn)，評(píng)選2名“員工月度之星”。

每月15日前,，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,、“員工月度之星”人員名單。

1,、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

獲得“員工月度之星”的員工,，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

月度之星評(píng)選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性,、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的`人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4,、綜合考評(píng),；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5,、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工,。

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng),、表彰的時(shí)光為： 年 月 日—— 年 月 日。

月度之星評(píng)選方案篇四

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率,，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法,。

2、1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2,、2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）

2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上,；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計(jì)）

3品行端正，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng),，服從安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的`工作失誤(被記小過含以上,，未功過相抵者,，不得參選)

5愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽;

6具有較強(qiáng)的工作潛力,，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出,，績(jī)效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員,，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,，交人力資源部,；

2復(fù)評(píng)（投票表決）：

1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,，組織復(fù)評(píng)會(huì)議,；

2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,；

3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》,；

1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司狀況而定,。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元,；

2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右,；

月度之星評(píng)選方案篇五

為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“月度之星”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：各部門部長(zhǎng)

1,、堅(jiān)持全員參與,，層層推動(dòng)的原則；

2,、樹立典范的榜樣作用,，激勵(lì)優(yōu)秀員工；

3,、堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,。

每月組織一次評(píng)選。

所有在職員工

1,、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人,、釀造部2人,、工程部2人、生產(chǎn)部2人,、品管部2人,、綜合部1人、人力資源部1人,、財(cái)務(wù)部1人,。

2、月度之星名額

根據(jù)各部門推薦名單,，評(píng)選小組進(jìn)行打分,，最終確定5名月度之星。

以工廠運(yùn)行中涉及到的質(zhì)量,、成本,、效率、消耗,、安全,、管理等工作為評(píng)選內(nèi)容，以下列五個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)突出：工作過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé),，工作業(yè)績(jī)突出，圓滿完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo),。工作活動(dòng)及其取得的成果對(duì)團(tuán)隊(duì)及公司的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),。此項(xiàng)維度權(quán)重為40%，滿分40分,，評(píng)審根據(jù)員工個(gè)人kpi完成情況進(jìn)行打分,。

2、工作態(tài)度端正：熱愛本職工作,，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,，任勞任怨、愛崗敬業(yè),，工作特別投入,。對(duì)工作富有責(zé)任感，有持續(xù)改進(jìn)工作的意識(shí),經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議,，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開展,。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%，滿分15分,，其中工作態(tài)度占5分,，執(zhí)行力占10分。

3,、團(tuán)隊(duì)合作精神：有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，極富團(tuán)隊(duì)精神,，具有高度的`團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、互助精神,，能主動(dòng)為上下級(jí)和同事的工作提供強(qiáng)有力的配合和支持。能夠與團(tuán)隊(duì)成員,、上級(jí)和部屬進(jìn)行有效溝通,，工作中從不推諉扯皮、推過攬功,，服從團(tuán)隊(duì)工作安排,，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。此項(xiàng)維度權(quán)重為10%,，滿分10分,。

4,、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé),，崗位技能嫻熟，專業(yè)知識(shí)豐富并能與實(shí)踐有效結(jié)合,、靈活運(yùn)用,，嚴(yán)格按照公司各類要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé),，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。此項(xiàng)維度權(quán)重為15%,，滿分為15分,，崗位技能嫻熟、理論知識(shí)豐富占10分,，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類問題占5分,。

5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷能力,，有強(qiáng)烈的自我完善和自我提高意識(shí),，學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí),、新理論,、新方法、新技能的速度快,、能力強(qiáng),；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)、提高能力,、改進(jìn)工作,。敢于開拓,，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想活躍,，思路開闊，對(duì)事物有獨(dú)到見解,，善于接受采用,、新辦法、新思路思考問題,、解決問題,，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果。此項(xiàng)維度權(quán)重為20%,，滿分20分,，其中學(xué)習(xí)能力占10分，創(chuàng)新能力占10分,。

以上五個(gè)維度合計(jì)得分為100,，各位評(píng)審根據(jù)推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

1,、部門推薦

各部門組織本部門的評(píng)選工作,，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人,，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報(bào)部長(zhǎng),。各部門部長(zhǎng)對(duì)推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部,，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),。

2,、評(píng)審

總經(jīng)理辦公會(huì)上，各位評(píng)審組成員對(duì)各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論,，并根據(jù)月度之星評(píng)選表進(jìn)行打分,，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當(dāng)選“月度之星”,。

3,、公布名單

獲獎(jiǎng)人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄,、km,、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳。

當(dāng)選“月度之星”的員工,，公司一次性給予500元獎(jiǎng)勵(lì),，評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,，并按公司《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》給予加分，在年底評(píng)優(yōu)選先中作為加分項(xiàng),。

月度之星評(píng)選方案篇六

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī),；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的`員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動(dòng)率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

月度之星評(píng)選方案篇七

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“月度之星”,、“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下,。

1,、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則,；

2,、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,；

3、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

月度之星每月組織一次評(píng)選,，季度之星每季度評(píng)選一次,。

凡在本公司入職滿3個(gè)月的員工，均可參加評(píng)選,。

以各車間或部門為單位組織評(píng)選,，每月可評(píng)選“月度之星”員工各一名或多名。季度之星可從“月度之星”中選取,，也可從整個(gè)大團(tuán)隊(duì)中選取一名,。

1,、工作態(tài)度端正，熱情高漲,、積極主動(dòng),、服從調(diào)度，不計(jì)較個(gè)人得失,，有樂于奉獻(xiàn)的精神,。

2、善于溝通,，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

3,、工作中，技能特長(zhǎng)突出,，能夠出色完成本職工作,，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí)，不發(fā)生工作差錯(cuò),、違紀(jì)行為，能獲得同事的好評(píng),。

4,、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司,；認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。

5,、工作創(chuàng)新能力強(qiáng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

1,、部門推薦,。各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門的評(píng)選工作,，對(duì)照評(píng)選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月25號(hào)前報(bào)部門經(jīng)理,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報(bào)。

2,、候選優(yōu)秀個(gè)人公示,。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn),，批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單,。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑,，綜合管理部將予以核實(shí),，并根據(jù)實(shí)情作出處理。

3,、公布名單,。公示結(jié)束后，最終召開頒獎(jiǎng)會(huì)議,，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰,。

4、“月度明星”評(píng)選流程除周期是三個(gè)月以外,，其余與“月度之星”流程相同,。

1、獲得“月度明星”稱號(hào)的員工,，可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金1000元,，并頒發(fā)證書。

2,、獲得“季度之星”稱號(hào)的員工,，可獲得由公司提供的獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)證書,。

3,、“月度明星”、“季度之星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”,、“季度之星”評(píng)選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生。

月度之星評(píng)選方案篇八

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性,，提升員工及部門的'主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為項(xiàng)目樹立模范帶頭作用,，將對(duì)項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)委會(huì)：

推薦組：

聯(lián)系人：

安排評(píng)優(yōu)事項(xiàng),，收集相關(guān)資料；對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1）,，記錄在冊(cè),，張榜表揚(yáng)。

實(shí)事求是,、客觀公正,、民主公開,、公平、注重實(shí)績(jī),、全員參與,。

(一) 積極上進(jìn)獎(jiǎng)（1名）

1、評(píng)選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)進(jìn)取,，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能,、工作效率,、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

(二)勤奮刻苦獎(jiǎng)（1名）

1,、評(píng)選條件：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取,，有責(zé)任心,，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失,，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

(三）踏實(shí)能干獎(jiǎng)（1名）

1,、評(píng)選條件：團(tuán)隊(duì)配合度高，執(zhí)行力強(qiáng),，模范遵守公司規(guī)章制度,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

月度之星評(píng)選方案篇九

為加強(qiáng)車間班組建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下,。

一、評(píng)選原則

1,、堅(jiān)持全員參與的原則,；

2、寧缺毋濫,，樹立典范的榜樣作用,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,；

3、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的'原則。

二,、評(píng)選周期

每月各工段/班組織一次評(píng)選,。

三、評(píng)選范圍

凡在本公司入職滿3個(gè)月,，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,，均可參加評(píng)選。

四,、名額分配

以各工段/班組為中心,，每月可評(píng)選 “本月明星” 1名。

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、出勤滿勤有特殊業(yè)績(jī)者特殊考慮；

2,、樂于助人,、與他人和睦相處、無違反勞動(dòng)紀(jì)律者;

3,、工作積極,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、未發(fā)生安全違紀(jì),，質(zhì)量事故者,；

4、積極參與8s工作,，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài),；

5、工作中,，技能特長(zhǎng)突出,，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識(shí),，不發(fā)生工作差錯(cuò),、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題,；

6,、敬業(yè)愛崗，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位,，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

7、提出合理化建議,，在同等條件下,，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮。

六,、評(píng)選流程

1,、工段/班組推薦。各班段長(zhǎng),，組織本工段/班組的評(píng)選工作,，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人,，并于當(dāng)月23日前報(bào)車間辦公室（附推薦理由）,，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào),；

2,、自我推薦。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦,；

3,、優(yōu)秀個(gè)人公布。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，審核后由車間綜合員打印獎(jiǎng)勵(lì)單，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰,。

七,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“本月明星”稱號(hào)的員工,，當(dāng)月可獲得30—100分的獎(jiǎng)勵(lì),。

2、“月度明星”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案,，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的重要依據(jù),。

八,、本方案在試運(yùn)行階段,，車間將視具體情形，作出調(diào)整,，并逐步進(jìn)行完善,。

九、本方案自xx年六月份起施行,。

月度之星評(píng)選方案篇十

為鼓勵(lì)先進(jìn),、樹立典型,、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì),、示范和引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究,，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，在市場(chǎng)凈化,、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出,；

（3）堅(jiān)持依法行政,、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好,，出色完成本職工作任務(wù),，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng),，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé),，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上。

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中,，因成績(jī)突出,，獲國家局、省局,、市局評(píng)比表彰的,，分別加3、2,、1分,；

（二）個(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì),、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國家局,、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,，相應(yīng)加3,、2、1分,。在國家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分,；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的`，加3分,；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分,；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì),，不重復(fù)計(jì)分）,；

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個(gè)人績(jī)效得分,，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值,。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1,、工作未滿一年的,；

2、違反《員工手冊(cè)》的,；

3,、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng),。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分,、績(jī)效評(píng)價(jià)得分,、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上,、上下結(jié)合、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對(duì)照評(píng)選類別,、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字,，資料要實(shí)事求是，層次清楚,，有具體事例,，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,，采取聽取匯報(bào)、查閱資料,、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）,、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，扎實(shí)做好推薦,、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù),。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,，要成立相應(yīng)的組織,，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正,。各單位（部門）要按照評(píng)選方案,，依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,，堅(jiān)持群眾公認(rèn),，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,，做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說話,，保證評(píng)比質(zhì)量,。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制,。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),，避免評(píng)比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報(bào),、宣傳欄，處務(wù)會(huì),、行政會(huì),、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用,。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處,，同時(shí)上報(bào)電子版,，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

月度之星評(píng)選方案篇十一

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績(jī)效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的'組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司,；

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇個(gè)性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)潛力）,、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善,、差五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

月度之星評(píng)選方案篇十二

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下。

堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評(píng)選

1,、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評(píng)選,，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的`人員,，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作,。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的`直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選,。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi),。

月度之星評(píng)選方案篇十三

樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

天合石油匯豐石油裝備全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng) 10名

二等獎(jiǎng) 20名

三等獎(jiǎng) 20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

1、初選,，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2,、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒有可不提供）,，進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4,、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng),；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工,，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格,。

1,、 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、 嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、 具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、 對(duì)本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

7,、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的.好評(píng)和表揚(yáng),；

8,、 踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

9、 全年事假累計(jì)不得超過5天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

10、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

11、 全年曠工次數(shù)為0次,；

12,、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào),、官網(wǎng)微博、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升,。

月度之星評(píng)選方案篇十四

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,、班組,，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下：

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主,，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可,；

3.“公平,、公正、公開”原則,，“優(yōu)秀員工”,、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績(jī)等方面,，進(jìn)行考核,；

每月組織一次評(píng)選。每月25號(hào)各部門將優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核,，次月5號(hào)前將最終評(píng)選結(jié)果公示；

凡在本公司入職滿1個(gè)月,，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工,，均可參加評(píng)選。

以各部門為單位組織評(píng)選,，優(yōu)秀員工分配：

tpr,、做料車間：3名；噴漆車間：3名,；貼沿條車間：3條,；pu車間：2名；pvc車間：2名,；倉庫發(fā)貨組：1名,；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組,；

（一）優(yōu)秀員工

1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到,、早退、曠工、請(qǐng)假等）,；

2.對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的`一致好評(píng),；

3.對(duì)公司忠誠,，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,；

4.當(dāng)月無懲處記錄,。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故,，班組成員有較高的安全意識(shí),；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故,；

3.勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；

4.團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng),，成員間團(tuán)結(jié)合作,；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),，公司檢查無不良記錄,，工具，物品擺放整齊,，無亂扔垃圾等現(xiàn)象,。

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工,，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報(bào),。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定,。審核后于次月5日前向全體員工公示,，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰,。

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì),；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組,，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

3.“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評(píng)選產(chǎn)生,。

月度之星評(píng)選方案篇十五

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

每季度的最后一個(gè)月,。

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請(qǐng)假者,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1,、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤狀況,；

b)獎(jiǎng)懲狀況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分,；

e)該員工是否曾受到投訴；

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。