方案是從目的,、要求、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

行政主管工作計劃及方案 行政主管工作計劃篇一

1,、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、以人為本,，尊嚴至上，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的'親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

行政主管工作計劃及方案 行政主管工作計劃篇二

20xx年實幼信息部將以“有效應(yīng)用,，高效整合”為目標，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能,。關(guān)注教學資源庫的積淀和建設(shè),；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設(shè),，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應(yīng)用效益,。

1,、加強多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng),、資源的管理維護

加強對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設(shè)備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備,、設(shè)施的管理維護與故障維修，努力保障設(shè)備運行正常,，確保設(shè)備資源的實體安全和運行安全,。做好學校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源,、設(shè)備、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達100%,，為學校教育教學與科研提供有力保障。

工作舉措：

1．每期開學初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設(shè)備,、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設(shè)備,、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。

2．網(wǎng)管每期期初,、期末2次定期對學校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進行全面安全檢查,、清理，做到帳目清楚，帳物相符,。

3．及時做好設(shè)備故障的維修,，確保設(shè)備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、設(shè)備的重大故障的維修維護工作,。

4．實行借用,、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰,、光盤,、攝像機、電腦）發(fā)放與歸還工作,，使設(shè)備,、資源不流失、無人為損壞,。

5,、進一步細化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細則,，每月考評,。

2、加快完善實幼教育教學資源庫建設(shè)

依托三網(wǎng)結(jié)合,，多渠道,、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時積極整合園內(nèi)已有教育資源,，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設(shè),，為教學、科研提供有力的資源保障,。重點關(guān)注教學資源庫的積淀和建設(shè),，學會收集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息,，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享。

工作舉措：

1,、設(shè)置實驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng),，設(shè)置教師賬號，創(chuàng)設(shè)不同的欄目,。

2,、與各部門進行列席會議,，聽取意見創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集,、編輯,、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負責人,。

3,、全體教師操作培訓與實施，網(wǎng)管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存,。

積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學研討,，提升教育效率。進一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺,，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放,、共享、交互,、協(xié)作平臺的無縫學習模式,，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力,。

工作舉措：

1、建立學校信息部,、保教部,、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系,。

2、明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的收集,，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負責網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。

3,、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實驗幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研bbs平臺,，進行初步的測試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研,，組織教師進行專題教研活動,，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。

4,、學期結(jié)束進行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評選,。

智能機器人課程實施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐,、勇于創(chuàng)新、樂學合作,。組織教師認真研究,，進行教學反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1,、完成機器人課程工作團隊的組建,，召開工作會議、建立健全工作機制,。

2,、組織教師培訓與教研（專家培訓—材料的使用方法、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動進行設(shè)計教學活動）,。

3,、統(tǒng)整課程實施標準，教育教學資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標，開展教學活動設(shè)計,。

4,、級組教師開放活動，開展特色應(yīng)用研究,。

5,、統(tǒng)整完善課程實施內(nèi)容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。

1,、對外聘教師進行一次信息技術(shù)教育設(shè)備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓,。對信息化教學設(shè)備資源的使用操作培訓應(yīng)達到人人會操作的程度,。

2、家?；悠脚_的考量考質(zhì),，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。

3,、開展信息技術(shù)與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設(shè)計,、經(jīng)驗論文、教學課件等評比活動,。組織教師參加全國,、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。

行政主管工作計劃及方案 行政主管工作計劃篇三

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓,，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

（三）,、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。