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如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級(jí)進(jìn)行溝通篇一

二、要主動(dòng)報(bào)告,，讓上級(jí)對(duì)工作進(jìn)展了如指掌,；

三、對(duì)上級(jí)的詢問(wèn)有問(wèn)必有答,，而且清清楚楚,；

四、充實(shí)自己,，努力學(xué)習(xí),，瘋狂超越；但注意,，不要用上班的時(shí)間學(xué)習(xí),，而且學(xué)習(xí)的速度要超過(guò)上級(jí)的速度；上級(jí)每個(gè)月讀四本書(shū),，你要讀五本,。

五、真誠(chéng)地接受批評(píng),，不犯三次過(guò)錯(cuò)；

六,、不忙的時(shí)候要主動(dòng)幫助別人,，這一點(diǎn)非常重要！這是中國(guó)人最欠缺的,！幫助別人其實(shí)就是成就自我,！

七、毫無(wú)怨言地接受任務(wù),；相信上級(jí)和群眾的眼睛是雪亮的,，心是慈善的。

八,、對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,，讓上司進(jìn)步。

九,、經(jīng)常站在上級(jí)的立場(chǎng)看問(wèn)題,；

十、人常說(shuō)成功不簡(jiǎn)單,，其實(shí),，只要稍微做得比別人好一點(diǎn),，稍微主動(dòng)一點(diǎn)，你就是上司的得力助手,、扶持的對(duì)象,。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，能夠按這句話行事的人不是很多,，相反非常的少,，所以你只要稍微做得比別人好一點(diǎn)，你就成功了,。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級(jí)進(jìn)行溝通篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

我競(jìng)聘的是銀行綜合辦公室經(jīng)理職務(wù),。

首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲,，中共預(yù)備黨員,，大專文化程度，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱,。1975年在枝江市供銷社參加工作,，先后作營(yíng)業(yè)員、門市部主任,、統(tǒng)計(jì)員,。1985年調(diào)入枝江市總工會(huì)，擔(dān)任圖書(shū)管理員,、出納員,、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù),、辦公室副主任,，計(jì)財(cái)科副科長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評(píng)為1998年度先進(jìn)工作者,，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中,，被分行授予“三收能手”的稱號(hào)。1999年度我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人攬存余額1300萬(wàn)元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管,，三是為一線員工當(dāng)好后盾,。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角,；胸懷全局,，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。我也深知，辦公室工作非常辛苦,，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗,，老實(shí)的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣，掏空自己,，甘為人梯,。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己,，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動(dòng)不越位,，服從不偏位，融洽不空位,?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn),；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí),，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí),，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn),。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度,，對(duì)事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度,，即大事不糊涂,，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解,，少埋怨,，多尊重，少指責(zé),，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng),，奉承的話警惕聽(tīng),，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng),，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力,。如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是,，努力做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí),，勤調(diào)查,，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵(lì)人,，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率,。管人不整人,，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事,，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私,；像太陽(yáng)一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次,。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位,，以位促為”,。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。

總之,，我愿意與大家一同努力,，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！請(qǐng)大家支持我,，相信我的工作能力。

謝謝大家,。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級(jí)進(jìn)行溝通篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委：大家下午好,。

我是,，來(lái)自衡南支行。20xx年校園招聘進(jìn)入衡陽(yáng)建行,，我已經(jīng)工作三年有余,，三年期間，一年半的儲(chǔ)蓄柜臺(tái),，一年半的對(duì)公柜臺(tái),。一年半的黃白路支行，一年半的衡南支行,。首先,，非常感謝兩位行長(zhǎng)猶如師長(zhǎng)般的教育和指導(dǎo)，感謝,！三年里,，我都是全勤，每一天精神抖擻地出現(xiàn)柜面上,，用心耕耘自己的一畝三分地,。這三年來(lái)，我每一天都在用心,，用智,，用情服務(wù)著我的客戶，建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念是,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，我們衡陽(yáng)分行的李行長(zhǎng)提出了“三貼近,，四落實(shí)”的理念,，。貼近市場(chǎng),，貼近客戶,，站在第一線。我來(lái)自最中心的第一線,，所以,，如果這次我能競(jìng)聘成功，我將是一個(gè)了解客戶,，了解市場(chǎng),，了解員工需求，務(wù)實(shí)不務(wù)虛的干部,。

我現(xiàn)在做的是對(duì)公柜,，即便是在柜臺(tái)，我總是希望我能做得別具一格的好,，20xx年度的考核為優(yōu)秀,，并積極參加各項(xiàng)考試,，不斷以專業(yè)知識(shí)技能武裝自己，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，在20xx年柜員等級(jí)考試中,，考取2級(jí)柜員資格，在支行工作中,，除了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，還積極參加理財(cái)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，并成為骨干,，在工作細(xì)節(jié)上,，我把所有單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，法人代表的電話收錄在手機(jī)里面,，現(xiàn)在電話本里已經(jīng)有260位客戶的號(hào)碼,，我總是詳細(xì)去記錄每個(gè)單位的實(shí)際需求，再一個(gè)個(gè)去落實(shí),，落實(shí)不了就匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，每一位客戶的微小需要，我總是盡力去滿足和達(dá)成,，我希望,，我的柜臺(tái)是客戶的最后一站，那就是一站式服務(wù),。每次的逢年過(guò)節(jié),，我會(huì)用自己的手機(jī)發(fā)短信，并每次以衡南支行鄧潔落款,，這200多位客戶大部分已經(jīng)把我的號(hào)碼存儲(chǔ),，并且當(dāng)朋友看待。即便是一畝三分地的柜臺(tái),，但我那兒是一個(gè)信息中間站,，客戶不經(jīng)意間的一個(gè)訊息，我就能馬上捕捉到,，反饋,，跟蹤，很多次,，都得到了非常好的效果,。我想這得益于性別優(yōu)勢(shì)，女性更加的敏感和專注,。

三年的工作之余,，最大的愛(ài)好就是寫(xiě)文章，文字是我生命中不可缺少的一部分,，我有兩個(gè)厚厚的筆記本,，上面非常工整地記錄著每一天的新業(yè)務(wù),，每一天的新故事，這些都是我寫(xiě)文章的素材,，每一篇文章都是在《白話文·》一些現(xiàn)象背后，保留自己的思考和建議,，我希望我能競(jìng)聘成功,，在管理崗位上，把自己的一些好的建議得到很好的實(shí)踐和執(zhí)行,。

三年的基層工作,，讓我從最初的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的無(wú)比熱愛(ài),，作為一個(gè)和建行一同成長(zhǎng)的大學(xué)生,，看到了進(jìn)行后的建行，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,，私人銀行,，電子銀行槍桿子，前后臺(tái)分離,，客戶分流等等,，這些日新月異的更新和改變讓我作為建行人感到無(wú)比得驕傲和自豪，這樣的自豪感是在其他銀行無(wú)法比擬的,，我像一個(gè)海綿,，時(shí)時(shí)刻刻在吸收，在這樣優(yōu)質(zhì)的企業(yè)里,，我投入了100%的激情,，并一直以李行長(zhǎng)的“激情，目標(biāo),，責(zé)任,，能力”時(shí)刻鞭策自己，

這次如果競(jìng)聘成功,，我向市分行保證,，為衡陽(yáng)建行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的所有的力量，不斷地去學(xué)習(xí),，創(chuàng)造,，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以行為規(guī)范,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)為標(biāo)尺,，學(xué)長(zhǎng)為師，身正為范,，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)求真務(wù)實(shí),。希望在座所有的領(lǐng)導(dǎo)能夠投我一票,。為謝謝各位的聆聽(tīng)。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級(jí)進(jìn)行溝通篇四

定期匯報(bào),。及時(shí)將自己的工作進(jìn)度向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,，一方面可以贏得上級(jí)的支持，同時(shí)也使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解自己的工作情況,。 適時(shí)請(qǐng)求幫助和指導(dǎo),。營(yíng)銷中遇到的問(wèn)題和困難，不要一味地“自我克服”,以表現(xiàn)自己的“英雄本色”,要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,，請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。一方面可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)站在全局的高度給予指導(dǎo)，另一方面,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與可使?fàn)I銷工作事半功倍,。

經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息。在營(yíng)銷過(guò)程中,，不僅遇到問(wèn)題和困難時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)“求助”,還要善于把有關(guān)的信息及時(shí)提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策。

注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象,。與領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí),，要尊重領(lǐng)導(dǎo)，處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象,，即使有不同意見(jiàn),，也不可在客戶面前表現(xiàn)出來(lái)。

服從領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，首先要服從,，凡事要以大局為重,，克服利己主義,。

與領(lǐng)導(dǎo)交往要保持分寸。在與領(lǐng)導(dǎo)的交往中，不可摻雜私人感情，以防出現(xiàn)以個(gè)人好惡影響工作的開(kāi)展,。 1、需要上交的問(wèn)題 客戶經(jīng)理在與客戶接觸過(guò)程中,，會(huì)接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題,，客戶經(jīng)理有責(zé)任將這些問(wèn)題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

自己不能解決的問(wèn)題,。自己權(quán)限范圍之外的問(wèn)題,，一定不要向客輕易承諾。可以向客戶說(shuō)明情況,，并承諾一定將這個(gè)問(wèn)題向上級(jí)反映,。

系全行經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題。有的問(wèn)題可能暫涉及不到自己的工作范圍,，但對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)系,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問(wèn)題,。對(duì)稱營(yíng)銷觀點(diǎn)認(rèn)為,，在營(yíng)銷過(guò)程中，有一些問(wèn)題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的,，必須由相當(dāng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決,，以免貽誤戰(zhàn)機(jī),。

重要的問(wèn)題。對(duì)一些比較重要的,、可能會(huì)給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響的問(wèn)題,，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

緊急的問(wèn)題,。有些問(wèn)題不一定重要，但十分緊急,。一定要及時(shí)反映,，并提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。

其他需要上交的問(wèn)題,。 2,、向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題的技巧 ――向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題之前，列出提綱,。講什么內(nèi)容,，從哪幾個(gè)方面講，先講什么后講什么,，都要做到心中有數(shù),。聽(tīng)上去你的思維具有較強(qiáng)的邏輯性。

――反映的問(wèn)題要屬實(shí),，不可人云亦云,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單核實(shí),，證實(shí)確有其事,，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。

要善于對(duì)信息進(jìn)行分析、過(guò)濾,、總結(jié),、提煉。我們每天遇到的信息很多很多,，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映,，要從中提煉出有價(jià)值的信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

反映客戶的需求,，但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話。在了解客戶的需求之后,，要從客戶的角度列出提綱,，但一定不要用客戶的口氣去說(shuō)，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問(wèn)題的辦法的角度上說(shuō)話,。 ――匯報(bào)問(wèn)題前,，一定要有對(duì)該問(wèn)題解決辦法的思路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn)時(shí),，才可以談你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的想法,。表示你已經(jīng)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題了。

反映和匯報(bào)的問(wèn)題要具體,，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。