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如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級進行溝通篇一

二、要主動報告，讓上級對工作進展了如指掌,；

三,、對上級的詢問有問必有答，而且清清楚楚,；

四,、充實自己，努力學習,，瘋狂超越,；但注意，不要用上班的時間學習,，而且學習的速度要超過上級的速度,；上級每個月讀四本書，你要讀五本,。

五,、真誠地接受批評，不犯三次過錯,；

六,、不忙的時候要主動幫助別人，這一點非常重要,！這是中國人最欠缺的,！幫助別人其實就是成就自我！

七,、毫無怨言地接受任務(wù)；相信上級和群眾的眼睛是雪亮的,，心是慈善的。

八,、對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃,，讓上司進步。

九,、經(jīng)常站在上級的立場看問題,；

十,、人常說成功不簡單，其實,，只要稍微做得比別人好一點,，稍微主動一點,，你就是上司的得力助手,、扶持的對象,。因為在這個世界上,，能夠按這句話行事的人不是很多,，相反非常的少,，所以你只要稍微做得比別人好一點,，你就成功了,。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級進行溝通篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

我競聘的是銀行綜合辦公室經(jīng)理職務(wù),。

首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘,，本人并非只是為了當官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。我現(xiàn)年43歲,，中共預(yù)備黨員，大專文化程度,，會計師專業(yè)技術(shù)職稱,。1975年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員,、門市部主任,、統(tǒng)計員。1985年調(diào)入枝江市總工會,，擔任圖書管理員,、出納員、會計,、財務(wù),、辦公室副主任,，計財科副科長。

經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質(zhì)得以提高,，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中,，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現(xiàn)了個人攬存余額1300萬元的任務(wù),。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要,，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,，二是為全行事務(wù)當好主管，三是為一線員工當好后盾,。具體說就是擺正位置,，當好配角；胸懷全局,，當好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo),，當好助手,。我也深知，辦公室工作非常辛苦,，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,，老實的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯。如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己,，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處,?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位，主動不越位,，服從不偏位,，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點,；當科室之間發(fā)生利益沖突時,，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點,。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進行等距離相處；剛?cè)徇m度,，對事當斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度,，即大事不糊涂,，小事不計較,。做到對同事多理解，少埋怨,，多尊重，少指責,，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽,，奉承的話警惕聽,，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功,，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求,，嚴密制度,，嚴守紀律，勤學習,，勤調(diào)查,，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則,，小事講風格,，共事講團結(jié),，辦事講效率,。管人不整人,，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置,；像尺子一樣公正無私,；像太陽一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步,，小結(jié)一次,。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位,，以位促為”,。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。

總之,，我愿意與大家一同努力,，共同開創(chuàng)美好未來,！請大家支持我，相信我的工作能力,。

謝謝大家,。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級進行溝通篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：大家下午好,。

我是,，來自衡南支行,。20xx年校園招聘進入衡陽建行，我已經(jīng)工作三年有余,，三年期間，一年半的儲蓄柜臺,，一年半的對公柜臺,。一年半的黃白路支行，一年半的衡南支行,。首先,，非常感謝兩位行長猶如師長般的教育和指導(dǎo)，感謝,！三年里,，我都是全勤,，每一天精神抖擻地出現(xiàn)柜面上，用心耕耘自己的一畝三分地,。這三年來,，我每一天都在用心，用智,，用情服務(wù)著我的客戶,，建設(shè)銀行的經(jīng)營理念是，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，我們衡陽分行的李行長提出了“三貼近，四落實”的理念,，,。貼近市場，貼近客戶,，站在第一線,。我來自最中心的第一線，所以,，如果這次我能競聘成功,，我將是一個了解客戶,，了解市場，了解員工需求,，務(wù)實不務(wù)虛的干部,。

我現(xiàn)在做的是對公柜，即便是在柜臺,，我總是希望我能做得別具一格的好,，20xx年度的考核為優(yōu)秀，并積極參加各項考試,，不斷以專業(yè)知識技能武裝自己,，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，在20xx年柜員等級考試中,，考取2級柜員資格,，在支行工作中，除了會計業(yè)務(wù)學習,，還積極參加理財團隊的活動,，并成為骨干，在工作細節(jié)上,，我把所有單位的財務(wù)會計,，法人代表的電話收錄在手機里面，現(xiàn)在電話本里已經(jīng)有260位客戶的號碼,，我總是詳細去記錄每個單位的實際需求,，再一個個去落實，落實不了就匯報給領(lǐng)導(dǎo),，每一位客戶的微小需要,，我總是盡力去滿足和達成，我希望,，我的柜臺是客戶的最后一站,，那就是一站式服務(wù)。每次的逢年過節(jié),，我會用自己的手機發(fā)短信,，并每次以衡南支行鄧潔落款，這200多位客戶大部分已經(jīng)把我的號碼存儲,，并且當朋友看待,。即便是一畝三分地的柜臺，但我那兒是一個信息中間站,，客戶不經(jīng)意間的一個訊息,，我就能馬上捕捉到，反饋,，跟蹤,，很多次,，都得到了非常好的效果。我想這得益于性別優(yōu)勢,，女性更加的敏感和專注,。

三年的工作之余，最大的愛好就是寫文章,，文字是我生命中不可缺少的一部分，我有兩個厚厚的筆記本,，上面非常工整地記錄著每一天的新業(yè)務(wù),，每一天的新故事，這些都是我寫文章的素材,，每一篇文章都是在《白話文·》一些現(xiàn)象背后,，保留自己的思考和建議，我希望我能競聘成功,，在管理崗位上,，把自己的一些好的建議得到很好的實踐和執(zhí)行。

三年的基層工作,，讓我從最初的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的無比熱愛，作為一個和建行一同成長的大學生,，看到了進行后的建行,，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，私人銀行,，電子銀行槍桿子,，前后臺分離，客戶分流等等,，這些日新月異的更新和改變讓我作為建行人感到無比得驕傲和自豪,，這樣的自豪感是在其他銀行無法比擬的，我像一個海綿,，時時刻刻在吸收，在這樣優(yōu)質(zhì)的企業(yè)里，我投入了100%的激情,，并一直以李行長的“激情，目標,，責任,，能力”時刻鞭策自己,，

這次如果競聘成功，我向市分行保證,，為衡陽建行的發(fā)展貢獻自己的所有的力量,，不斷地去學習，創(chuàng)造,，以法律法規(guī)為準繩,，以行為規(guī)范,，合規(guī)經(jīng)營為標尺,，學長為師,，身正為范,，勤奮嚴謹求真務(wù)實,。希望在座所有的領(lǐng)導(dǎo)能夠投我一票,。為謝謝各位的聆聽,。

如何跟經(jīng)理溝通 如何與上級進行溝通篇四

定期匯報,。及時將自己的工作進度向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，一方面可以贏得上級的支持，同時也使領(lǐng)導(dǎo)及時了解自己的工作情況,。 適時請求幫助和指導(dǎo),。營銷中遇到的問題和困難，不要一味地“自我克服”,以表現(xiàn)自己的“英雄本色”,要選擇適當?shù)臅r候，請求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。一方面可以請領(lǐng)導(dǎo)站在全局的高度給予指導(dǎo),，另一方面，上級領(lǐng)導(dǎo)的參與可使營銷工作事半功倍,。

經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)提供有效信息,。在營銷過程中，不僅遇到問題和困難時要向領(lǐng)導(dǎo)“求助”,還要善于把有關(guān)的信息及時提供給上級領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)進行正確決策,。

注意維護領(lǐng)導(dǎo)形象。與領(lǐng)導(dǎo)一起進行市場營銷時,，要尊重領(lǐng)導(dǎo),，處處維護領(lǐng)導(dǎo)的形象，即使有不同意見,，也不可在客戶面前表現(xiàn)出來,。

服從領(lǐng)導(dǎo),。對領(lǐng)導(dǎo)的安排,，首先要服從,，凡事要以大局為重，克服利己主義,。

與領(lǐng)導(dǎo)交往要保持分寸。在與領(lǐng)導(dǎo)的交往中，不可摻雜私人感情,，以防出現(xiàn)以個人好惡影響工作的開展,。 1,、需要上交的問題 客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中,，會接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

自己不能解決的問題,。自己權(quán)限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾,?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映,。

系全行經(jīng)營策略的問題,。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關(guān)系,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,。

需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為,，在營銷過程中,，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決,，客戶經(jīng)理一定要及時請領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決,，以免貽誤戰(zhàn)機。

重要的問題,。對一些比較重要的,、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

緊急的問題。有些問題不一定重要,，但十分緊急,。一定要及時反映，并提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快解決,。

其他需要上交的問題,。 2,、向領(lǐng)導(dǎo)反映問題的技巧 ――向領(lǐng)導(dǎo)反映問題之前，列出提綱,。講什么內(nèi)容,，從哪幾個方面講，先講什么后講什么,，都要做到心中有數(shù),。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

――反映的問題要屬實,，不可人云亦云,。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實,，證實確有其事,，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。

要善于對信息進行分析,、過濾,、總結(jié)、提煉,。我們每天遇到的信息很多很多,，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要從中提煉出有價值的信息,，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,。

反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說話,。在了解客戶的需求之后,，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說,，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的辦法的角度上說話,。 ――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路,。當領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見時,，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了,。

反映和匯報的問題要具體,，多用數(shù)據(jù)說話,。