工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇一

一、克難奮進,，強化生產(chǎn)管理,，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

上半年，生產(chǎn)部門面對鹵水,、原煤質(zhì)量下降,、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素,，克難攻堅，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子,，精心組織,，合理調(diào)度，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。六月份,，生產(chǎn)原鹽11526噸，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸,，同比增長7.1%,。

1,、狠抓安全管理,，強化安全素養(yǎng)。在工作中,，認(rèn)真落實“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗收,。根據(jù)總公司要求，在公司內(nèi)適時開展了安全生產(chǎn)教育活動,，增強全體員工的安全責(zé)任意識,。堅持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度,，對查出的問題及時下發(fā)整改通知書,，限期整改。注重安全設(shè)施建設(shè),，對采區(qū)地質(zhì)進行了安全監(jiān)測,，封堵了老井，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,。

2、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)正常進行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升,，加之生產(chǎn)周期長等因素,，致使鹵水供應(yīng)緊張,，能耗居高不下,。生產(chǎn)部門針對實際情況，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水,、節(jié)約用鹵,，研究新方法，制定新舉措,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。

3、挖潛增效,，積極籌劃工藝技術(shù)改造,。今年以來，面對激烈的市場競爭,，公司圍繞“增收節(jié)支,，挖潛增效”這一課題，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,，公司計劃實施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門及早部署，多方考察論證,、廣泛征求意見,，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負(fù)壓低,、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高。

二,、迎接市場挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高

上半年，運銷部門緊隨市場變化，圍繞公司下達(dá)的銷售任務(wù),，克難奮進,，努力攻克銷售難關(guān)。通過各種渠道,，想盡一切辦法,，及時回籠貨款，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。面對激烈的市場競爭,，審時度勢，對不同銷區(qū)實行差異化營銷,。分析客戶需求及行業(yè)動態(tài),，解決客戶實際問題，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量,，樹立了良好的企業(yè)形象,。通過自身努力，發(fā)揮集團和區(qū)域優(yōu)勢,，增強了產(chǎn)品市場占有率,。面對兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價格逐漸下滑的局面,，公司運銷部門果斷采取措施，及時調(diào)整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽及區(qū)位優(yōu)勢,，積極開拓新銷區(qū)，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時,，公司加大了摻和料的銷售力度，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展,。上半年共銷售原鹽7.3萬噸，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高,。在鐵路運輸緊張的情況下，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運輸協(xié)議,，提高了發(fā)運質(zhì)量，有效的緩解了運輸壓力,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二

20xx年是公司團結(jié)拼搏,、銳意進取，努力克服宏觀經(jīng)濟下行和醫(yī)藥市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的不利影響，不斷夯實基礎(chǔ)管理,，維護提升品牌,，推進“集團化”進程的一年。上半年,，在集團公司黨委,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實“專業(yè)化,、規(guī)?；⒓瘓F化”工作部署,，深入推進商業(yè)集團“”規(guī)劃的落實,，創(chuàng)新思路，開拓市場,，積極進取,，提升四個質(zhì)量，落實文化工程,，努力開拓各項工作的新局面?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、 經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

上半年公司整體實現(xiàn)收入2,879萬元,，完成年計劃的47.98%,，同比增長16.04%。實現(xiàn)利潤64萬元,，完成年計劃的32%,，同比增長25%。資產(chǎn)總額2,600萬元,，較去年同期增長15.48%,。

二、 適應(yīng)公司發(fā)展需求,，完善品類管理質(zhì)量

根據(jù)20xx年總體銷售及各品類情況,，通過分析、捋順20xx年品類管理政策,，制定20xx年新的品類管理政策,，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況,，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外獎勵政策,，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務(wù),，增加員工收入,，提高了員工的積極性;利用公司考核期間基礎(chǔ)運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類管理政策進行詳細(xì)的講解;培訓(xùn)結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《20xx年度品類管理目標(biāo)責(zé)任書》，并聯(lián)合廠家講師針對藥品知識,、銷售技巧,、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進一步提升員工對品類政策的理解,，增強了政策的執(zhí)行力度,，為公司完成全年的銷售任務(wù)提供保障。

三,、 圓滿完成公司,、門店gsp認(rèn)證及證照年檢工作

公司及門店gsp認(rèn)證和證照年檢是上半年工作的重中之重，質(zhì)量部針對認(rèn)證門店,，進行統(tǒng)一安排,，按gsp檢定標(biāo)準(zhǔn)，到店逐項指導(dǎo)查檢,，并指導(dǎo)具體整改措施,，要求及時整改，做好各項準(zhǔn)備工作,，興隆,、圍場、鋼城已于5月份之前完成gsp認(rèn)證;面對公司配送中心gsp認(rèn)證,，質(zhì)量部全員參與,，積極組織認(rèn)證材料、修改庫區(qū)圖,、建立健全檔案,、經(jīng)過員工們的金城合作，于5月底完成公司gsp認(rèn)證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批,。

為保障證照年檢的順利進行，辦公室于3月份進行積極準(zhǔn)備,，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后,，通知店內(nèi)做好辦證、換證,、增項,、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關(guān)工作進展,，對年檢事宜進行檢查落實和認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn),。

由于20xx年公司涉及到gsp認(rèn)證、醫(yī)療器械的換證和部分門店的中醫(yī)診所證的申報辦證等工作,，各地執(zhí)行的辦理標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同,，給大家的工作制造了很多困難，通過多方的努力配合，終于在六月中旬基本完成了以上工作,，保證了各部門正常運營和銷售安全,。

四、 規(guī)范各部門管理職能,，夯實企業(yè)基礎(chǔ)

1,、 強化質(zhì)量管理，增強管控力度

商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，為確保公司運行平穩(wěn),，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風(fēng)險評估能力,，并從資質(zhì)審核方面加大力度,，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。藥品,、保健食品,、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要,，建立完整的質(zhì)量檔案,。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。并按20xx版gsp要求進行資質(zhì)審核存檔;從法律法規(guī),、專業(yè)知識,、操作流程、崗位職責(zé)等方面對業(yè)務(wù)人員,、對配送中心全體人員進行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題,，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨,，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力;增設(shè)二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理,，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況,，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風(fēng)險,。

2,、加強培訓(xùn)，夯實財務(wù)內(nèi)部管理

為夯實財務(wù)管理,，財務(wù)部增強了與各相關(guān)部門之間的配合,，基本能夠妥善的解決工作中遇到的問題，保障財務(wù)工作順利進行,。同時財務(wù)部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關(guān)于“店內(nèi)日常軟件操作及日常維護”的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)考試,，增強了人員對日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務(wù)能力,。

財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理,，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理,，設(shè)定權(quán)限,，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、健全制度，提高后勤保障能力

隨著公司的不段發(fā)展,，人員規(guī)模不斷的擴大,，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要,，為有效提高后勤保障能力,，提高資金合理利用率，辦公室,、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務(wù)部對公司固定資產(chǎn)進行核對,，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理,，并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度,、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買,、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度,，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本,，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾,。

4、修訂考勤制度,，促進企業(yè)良好發(fā)展

人力資源部重新修訂了考勤制度,。公司全體職工實行指紋錄入打卡制度，對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進行了更細(xì)致化,、人性化的規(guī)定，同時嚴(yán)格了請假等相關(guān)要求,，嚴(yán)肅公司紀(jì)律,。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善,，從而更好的充分利用時間,，提高工作效率,，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。

五,、 加大人員招牌和培訓(xùn)力度,，提高人才質(zhì)量

20xx年上半年人力資源部通過參加鴻雅人力與承德新聞網(wǎng)共同舉辦的大型人才招聘會等多種渠道共招聘各類人員總計62名，為各部門的發(fā)展創(chuàng)新注入了新鮮的血液,，為公司儲備了大量的人才力量,，夯實了公司的人才基礎(chǔ)，有力的提升了企業(yè)在市內(nèi)及周邊地區(qū)的影響力和號召力;為進一步增強員工專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、個人能力和思想品德，人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部,、基礎(chǔ)運營部共完成35次,，組織管理人員和營業(yè)員參加北京商業(yè)集團公司培訓(xùn)5次，涉及培訓(xùn)人員200余人,，覆蓋公司及12家門店,，經(jīng)過多角度全方面的培訓(xùn)，職工能力均有所提高,，為公司的發(fā)展提供了良好的人力資源,。

六、 專家維護常抓不懈,，維護企業(yè)品牌形象

專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富,，是同仁堂中醫(yī)藥文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策,。公司現(xiàn)有出診專家十余位,，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法,，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源,，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜,，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決,，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴(yán)格了對專家的管理,，積極響應(yīng)了商業(yè)集團的要求,，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài),，做到了溝通無障礙,，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。

七,、 發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用

一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子,，半年來,，公司支部為深入貫徹落實黨的精神，堅持把黨的建設(shè)融入到各項工作之中,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證,。為進一步體現(xiàn)黨組織的模范作用,，實行領(lǐng)導(dǎo)干部與一線結(jié)成幫扶對子，與一線職工一起為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，各門店在幫扶副總的分管下,，充分發(fā)揮團隊精神，相互激勵,，積極進取,，為合理增加品種員工們絞盡腦汁想辦法;為提高業(yè)務(wù)水平大家充分利用一切載體學(xué)習(xí)，擠時間參加培訓(xùn);銷售和毛利提升了,，員工們還在各店負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下認(rèn)真分析數(shù)據(jù)……點點滴滴,，匯集成我們做長、做強,、做大同仁堂的理想,。

八、 充分體現(xiàn)工會職能,，增強員工歸屬感

公司工會從年初下發(fā)的春節(jié)福利和“三八”的節(jié)日慰問品到全員辦理山莊年票再到暑期的防暑降溫,，僅半年發(fā)放的福利費用就九萬余元，讓員工們充分感受到了公司對職工們的關(guān)懷和重視;六月初工會和人力資源部共同組織了迎端午避暑山莊游園活動,，并通過多種比賽讓每個參與者都得到不同等級的獎勵,，不但使職工放松了心情，而且增強職工的凝聚力,、集體榮譽感和集體觀念,，拉近了企業(yè)和員工間的距離，把企業(yè)的溫暖帶給了每個為同仁堂服務(wù)的人,，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個良好,、舒適的氛圍。

認(rèn)真總結(jié)20xx年上半年工作情況,，我們有發(fā)展有進步,，但還存有很多不足，由于國家政策,、質(zhì)量監(jiān)管不到位等多方面原因,，導(dǎo)致公司半年銷售不理想，面對壓力和挑戰(zhàn),，我們要捋順工作內(nèi)容,，提高下半年工作質(zhì)量，解放思想,，克服困難,，力爭圓滿完成20xx年目標(biāo)責(zé)任的各項工作任務(wù)。

一,、 規(guī)范資金合理使用

資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存,、發(fā)展,。下半年應(yīng)進一步規(guī)范資金的合理使用，樹立“節(jié)儉光榮”的觀念,，嚴(yán)格控制費用支出,，杜絕不合理開銷，各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,。

二、 對自有銷售品種做好總結(jié),，力保商品供應(yīng)

關(guān)注市場動態(tài),，分析終端需求，做好自有品種整體銷售情況的總結(jié),，快速引進適銷商品,，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，力保門店商品供應(yīng)及時,，滿足顧客需求,，促進整體銷售提升。

三,、 各相關(guān)部門做好e6軟件對接工作

今年年初,，商業(yè)集體統(tǒng)一更換e6軟件，上半年公司已派專人對e6軟件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,，下半年公司將全面開始軟件的對接工作,，各相關(guān)部門要積極配合工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件的使用,，保障公司的正常運營,。

四、 門店加強銷售,，力爭完成全年銷售任務(wù)

面對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大,，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,，門店要加強人員培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)知識水平及專業(yè)素質(zhì),，增強自身競爭力，并且發(fā)揮同仁堂品牌和強大專家隊伍的優(yōu)勢,，爭取完成商業(yè)公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

五、 大店要進一步提升銷售力度

較大的門店作為公司發(fā)展的重點,，應(yīng)起到整體帶頭的作用,，充分利用20xx年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度,，提升人員業(yè)務(wù)能力,，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指標(biāo)的全面落實,。

六,、 大量引進專家，穩(wěn)固專家隊伍

專家資源的擴大無疑是公司實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,，現(xiàn)有專家隊伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,，大量引進優(yōu)秀專家是迫切的需要，我們不光要注重引進,，同時專家維護也不能松懈,，服務(wù)好專家，穩(wěn)固隊伍,，保障公司的良好運營發(fā)展,。

七、 加強職工建設(shè),，增加職能培訓(xùn)

針對不同崗位的人員進行專職培訓(xùn),，加大企業(yè)文化、藥品知識,、銷售技巧,、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到“選(選拔人才)”“育(培養(yǎng)人才)”“用(使用人才)”“留(留住人才)”四個方針為指導(dǎo),。通過多種渠道儲備人才,，在第一時間內(nèi)滿足公司發(fā)展對人才的需求。

八,、 做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作

市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作,，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定,，商用面積,、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合,，做好新的零售終端開辦的籌備工作,。

下半年提升銷售的舉措：

1、 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,，加強相關(guān)培訓(xùn),，提升員工對品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢;

2,、 與廠家協(xié)商，盡可能多的制定下半年活動計劃,，利用多種促銷手段提高門店銷售;

3,、 針對門店庫存量大及滯銷商品做調(diào)整，將其合理化,，保障暢銷商品的庫存量;

4,、 不斷拓寬供應(yīng)商渠道，增加高毛利的商品供應(yīng)品種,，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益;

5,、 進一步優(yōu)化專家出診時間，充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢,，增加門店銷售額度,，力爭完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。

20xx年我們要克服各種不利因素的影響,，帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,，團結(jié)拼搏，不斷夯實基礎(chǔ)管理,，維護提升品牌,，為完成集團公司部署的各項工作不懈努力!

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇三

20xx年上半年，機電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

一,、上半年安全工作總結(jié)

1,、夯實安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實做好安全基礎(chǔ)管理工作,，不斷建立健全各項安全管理制度,。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個項目部,、班組,，并認(rèn)真抓好了各項制度的貫徹落實。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》,，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定,，有效的促進了安全生產(chǎn)工作。

2,、突出安全監(jiān)管重點,、加大安全檢查力度 一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝,、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了包保組的各項管理職責(zé)，有效的促進了重點工程的安全,、質(zhì)量的提升,。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上,、井下專業(yè)較多;施工點多面廣的安全不利實際,，加大了安全檢查力度，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,，上半年共查出各類安全隱患121條,，實現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單,，對查出的安全隱患全部落實到具體整改人,，并及時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%,，保證了我公司的安全生產(chǎn),。

3、健全安監(jiān)機構(gòu),，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進一步明確,，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實際,，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作,，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí),，共同提高,。

4、進一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系,，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進度,，檢驗工作成效,，公司制定了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》,，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點進行安全檢查,，以確保安全生產(chǎn)。

5,、進一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

為進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作,，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善,，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》,。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進行考核評比,，通過座談,、查閱資料等方式對各基層單位進行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外)。通過檢查,，進一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,。

6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作

嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計劃,，選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn),，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

7,、扎實開展六月安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實際情況,，圍繞“安全責(zé)任,、重在落實”活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動,，通過全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信,，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展,，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色,，深受廣大職工喜愛,，使廣大職工從中得到了安全教育。

二,、下半年工作計劃

下半年機電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加大安全監(jiān)管工作，重點做好以下幾個方面：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo),。

2,、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查,。

3,、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4,、加大對各項目部的安全檢查力度,，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,，相互學(xué)習(xí),，共同抓好安全管理工作。

5,、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作,。

三、下半年安全工作的主要措施

1,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識,，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持,。

2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查,，對查出的隱患抓好整改落實并嚴(yán)格處罰。

3,、加大安全隱患排查力度,，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度;重點加強班組建設(shè),，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度,，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

5,、加大安全包保力度,，確保每項重點工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇四

天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，各項工作取得了較好的工作業(yè)績,。

華藏廣場綜合開發(fā)項目是20xx年天祝縣60周年縣慶的獻(xiàn)禮工程,，截止目前a座商住樓,、d座購物中心相繼順利封頂;b座商住樓正在建設(shè)中;c座預(yù)計7月底封頂。由于天?？h屬藏族自治縣,，且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜，金礦區(qū)拆遷難度很大,，導(dǎo)致b座商住樓遲遲無法開工,，加之b座商住樓建筑面積達(dá)3萬多平方米，工期緊,、任務(wù)重,，且b座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安臵工作，如不能按期交工,，若被拆遷戶集體上訪,，造成的負(fù)面影響將使我公司從名譽上和財務(wù)上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),，于20xx年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫,、楊岳清等三戶進行了行政強拆，并于4月8日開工,，組織施工隊進場,，截至目前該工程進展順利。

住宅和商業(yè)截止到6月15日,，已完成銷售面積7634.87平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強,、工程質(zhì)量好,、信譽度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來天?？h調(diào)研,，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目,。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天?？h人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū),、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí),，天健公司在天?？h乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。

上半年的工作重點就是主抓工程進度,、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款,，并逐步實現(xiàn)各部門合理分工，進一步改進工作中的缺點和不足,，補充完善各項規(guī)章制度,，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。現(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下：

一,、工程方面

1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米,。20xx年上半年完成石材鋪裝1000㎡，草坪換土種植,、藏式長廊抹灰,、花池座椅裝飾完成，電器,、燈具安裝調(diào)試完畢,。截至目前完成工程量占總工程量的90%。

2.a座商住樓工程總建筑面積為15687.4㎡,。20xx年上半年完成框架10927.4㎡,，6月18日主體全面封頂，4#樓砌磚,、內(nèi)墻抹灰完成,，2#、3#樓砌磚完成,，基礎(chǔ)回填土方完成,。截至目前完成工程量占總工程量的70%。

3.b座商住樓工程總建筑面積為30912.14㎡,。20xx年上半年完成1#—4#樓基礎(chǔ)土方挖運,，框架結(jié)構(gòu)6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%,。

4.c座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196㎡,。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943㎡，裙樓1—2層砌磚完成,。截至目前已完成工程量占總工程量的60%,。

5.d座購物中心工程總建筑面積為16419.47㎡。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42㎡,，住宅部分4—9層完成,，地下室、商業(yè)部分1—3層砌磚,、抹灰完成,。截至目前已完成工程量占總工程量的70%,。

二、銷售方面

3月份按照總公司安排,，首先針對20xx年度工作總結(jié)會議中提出的天祝銷售部存在的問題,，分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行糾正,，保證了賬款的準(zhǔn)確,，帳表的平衡。其次對臵業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進行摸底測試,、優(yōu)化組合,，并對人員進行了調(diào)整，提高了整體素質(zhì),，使銷售部的工作質(zhì)量加以提升,，保證了公司下達(dá)任務(wù)的完成。

1.銷售情況：

截止6月15日,，住宅銷售51套,，銷售面積5743.05㎡，實現(xiàn)銷售額1519萬元,。沿街商業(yè)銷售10套,，銷售面積1307.34㎡，實現(xiàn)銷售額1043萬元,。室內(nèi)商城銷售22套,，銷售面積584.48㎡，實現(xiàn)銷售額302萬元,。

銷售額總計2864萬元,，回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月—6月連續(xù)三月均超額完成公司下達(dá)的回款任務(wù),。

2.市場關(guān)注

(1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公司對天健~85;華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85;世紀(jì)新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳,。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查,，世紀(jì)新城側(cè)重于住宅;華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心，從客戶承受的價格,、戶型,、樓層，需求的面積,、地段等方面進行了調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果匯總，報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),，作為后期工程設(shè)計的參考依據(jù),。

(2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工,，銷售部對新開樓盤密切關(guān)注，對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園,、華銳園,、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),。

(3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài),，及時掌握其他樓盤的情況。

(4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策,，及時更新信息以便和客戶更好的溝通,，解答客戶的疑問。

(5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政,，銀行,、稅務(wù)對房地產(chǎn)市場的政策變化。

三,、行政工作

1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能,。

2.為了盡快使b座5#樓進入施工，經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝,、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元,，節(jié)約資金12萬元。

3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強制拆遷了b座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪,。

4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元,。

5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司，并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證,，并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。

6.協(xié)調(diào)督促廣電,、電信,、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響b座商住樓施工的光纜,、電纜,、有線電視等線路進行了改造。

7.及時協(xié)調(diào)供水公司接通了b座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水,。

8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理,、登記和編號，并建立了明細(xì)賬和臺賬,。

9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔,。

10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進行了室內(nèi)象棋,、撲克,、跳棋,、乒乓球、拔河等比賽,。

11.配合工程部完成了a座,、d座樓封頂前的各項準(zhǔn)備工作。

12.配合銷售部成功舉辦了五場次,，260多人次參加的室內(nèi)商城推介會,。

13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書，并在五月份組織全體工程師,、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、工程進度等進行了重點檢查,，對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促,。

14.整理、補全現(xiàn)有員工檔案21份,，并對離職員工檔案進行分類保存,。

四、財務(wù)工作

1.20xx年上半年,，天祝財務(wù)部根據(jù)總公司的要求,，完成了對財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換,，新的財務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運用,，基本上掌握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能，達(dá)到了遠(yuǎn)程操作使用的基本要求,。

2.按時完成總公司指示,，做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷,，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作,。

3.上半年截止到6月15日,，完成銷售房屋面積7634.87平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元,。

4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部，催促銀行及時辦理按揭貸款的發(fā)放,，并明確了職責(zé),，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行,，在規(guī)定放款期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準(zhǔn)備工作,。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元,，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元，收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元),。

5.從4月份開始,，財務(wù)部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作，并對銷售計劃的完成情況,、銷售政策的執(zhí)行,、未收款的原因進行分析，提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠,。

6.費用開支情況：截至20xx年5月底,，費用開支總額為293.76萬元，主要是總公司20xx年的費用在天祝分公司報銷核算,，此項費用總額為125.82萬元,，其中辦公費26.93萬元，汽車費用7.02萬元,，福利費8.77萬元,，招待費13.15萬元，差旅費10.93萬元,，職工教育經(jīng)費11.68萬元,，社保基金2.93萬元,，其他費用17.87萬元,。剔除以上費用后天祝分公司截止20xx年5月底的費用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬元,，折舊費2.34萬元,，辦公費1.33萬元，招待費6.12萬元,，差旅費1.45萬元,，汽車費用9.48萬元，電話費0.43萬元,，福利費0.53萬元,，水電暖費9.08萬元，其他費用1.50萬元,。各種費用都比20xx年有所提高,，所以下半年要將費用預(yù)算指標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的,。

7.存在的問題及建議

在財務(wù)方面由于天祝分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換,，導(dǎo)致會計核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前，新的財務(wù)人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整,。

由于新配臵的財務(wù)軟件運行不正常,，導(dǎo)致很多工作一直不能按時完成，憑證不能按時填制,，造成所有報表不能及時上報,。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補)，為此,，提如下建議：

(1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計,，檢查各分公司經(jīng)營狀況，全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理,，提出好的整改措施和辦法,，為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，逐步完善財務(wù)的管理工作,。

(2)加強對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，尤其在稅收政策方面的培訓(xùn),，為公司長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(3)針對各分公司的不同情況，建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序,。

五,、拆遷工作

1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢,、供暖不熱,、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題，多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀,，有較強的拆遷欲望,。20xx年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果，拆遷協(xié)議已簽定20戶,，剩余8戶,。由于多方原因遲遲不能開發(fā)，導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任,，但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾,。

2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外,，還通過現(xiàn)場觀摩,、算賬對比,、兌現(xiàn)承諾等方法，本著合同公開,、一視同仁的原則，5月份已簽17戶,。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜,，尚未簽訂拆遷協(xié)議，其中有4戶無證商鋪要價過高,，2戶已被馬國紅買下,，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。

六,、下半年工作計劃

1.工程方面：

華藏廣場7月20日全面交工,。a座商住樓10月30日達(dá)到交工條件。b座商住樓11月30日達(dá)到交工條件,。c座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成,，10月30日達(dá)到交工條件。d座購物中心10月30日達(dá)到交工條件,。

2.銷售方面

(1)銷售計劃

a座沿街商鋪完成80%,，室內(nèi)完成50%

b座沿街商鋪完成100%，室內(nèi)完成50%

c座一層商業(yè)完成80%

(2)完成住宅剩余客戶按揭,、分期的辦理和回款的回收,。

(3)商鋪按揭貸款的放款。

(4)對a,、b座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣,，簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。

(5)保證公司的銷售額和回款,。

(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜,。

(7)后續(xù)項目的前期準(zhǔn)備工作。

(8)完成公司安排的其他工作,。

3.行政方面

(1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證,、物價收費許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理。

(2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜,。

(3)8月份配合天?？h有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。

(4)9月底舉辦一次“迎國慶”企業(yè)文化答題競賽活動,。

(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作,。

(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。

(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并配合工程部安排停工期間值班工作,。

(8)做好2020xx年終考核,、總結(jié)、表彰先進工作,。

(9)組織安排20xx年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排,。

(11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作。

(12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,。

(13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作,。

(14)行政部日常的材料打印工作。

4.財務(wù)方面

(1)認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款,、存款業(yè)務(wù),，提高公司資金周轉(zhuǎn)率。

(2)在費用報銷審核中,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法,。

(3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識,，做好有關(guān)工作,。

5.拆遷方面

針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結(jié)為三種情況,，一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價,，期望得到更多的拆遷補償。對此我們采取不同的措施,，始終掌握拆遷主動權(quán),。

展望下半年，雖然存在的困難和問題很多,，但我們充滿信心,，在吳建平先生的帶領(lǐng)下，天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦,、二不怕難的工作作風(fēng),。以總公司、分公司工作重點為抓手,，全力以赴做好各項工作,，確保20xx年工作目標(biāo)圓滿完成。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇五

上半年已經(jīng)過去,，回顧這段時間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

(一)日常的助理工作

作為一個書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情,，做好上傳下達(dá),。向上，聽取相關(guān)政策精神,、匯報工作完成的進度,、反映本村實際情況、實際工作中的困難;向下,，積極傳達(dá)上級的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金,。

(二)分管工作

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團,、民兵工作、社區(qū)工會工作;同時協(xié)助本村計生委員處理本村計劃生育工作,。

隨著社會的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多,，村級團組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人,，組建了新的團支部班子,，積極聯(lián)系本村團員，開展了一系列的團建活動,。比較典型的有：在共青團市委,、共青團區(qū)委的大力支持下，本村團員組建了“少先隊員輔導(dǎo)隊”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊員進行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。20__年,，我被共青團黃岡市委,、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”的榮譽稱號,，被共青團黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團干部”。

作為本村的民兵連長,，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時,，積極了解本村軍屬在實際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問,。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映,，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件。

作為本村的工會主席,，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的,，工資問題、工資發(fā)放情況,、工作時間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系,，了解生產(chǎn)情況、詢問銷售情況,。從員工的角度,、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾，積極的化解存在的矛盾,。在今年上半年通過工會的聯(lián)系,，及時的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件,。

(三)其他事務(wù)

在工作中完成了本職工作的前提下,，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作。三月,，協(xié)助計生委員處理計劃外生育一件;四月,，協(xié)助財經(jīng)委員上報全村收入情況到街道財政所;六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總,、處理,、上報。

二零__年的下半年,，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格遵守本村的各項規(guī)章制度,。工作不論大小，認(rèn)真對待,，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù);

(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗;

(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識;

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇六

今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，某某管理公司按照年初制定的計劃,，認(rèn)真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，取得了一定成績,，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力,，1月中旬,，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居?月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公,。管理公司與上海錦江充分溝通,、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè),。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè),，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明,。3月5日召集長大、23冶,、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議,，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進行自查自糾,，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn),。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求,，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性,。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可,。

(二)兩個會所施工

1.商務(wù)會所

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,，商務(wù)會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬,，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度:

(1)建立每周例會制度,。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,，通報進度、提出問題,、解決困難,，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通,。同時要求總承包單位南利公司要克服困難,，務(wù)必在6月底全部完成會所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān),。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格,。材料組多次赴深圳、上海,、南京,、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查,，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝,，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場,。

(3)積極籌措資金,，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算,，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核,，確保到位資金專款專用于會所材料的定購等會所建設(shè),，防止施工單位挪作它用,，保證工程進度。

(4)深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。項目部重新排了值班表,，全體工程人員節(jié)假日值班,，不怕苦、不怕累,，堅守工地,，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日,，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束,，家具、地毯等已經(jīng)到位,，綠化,、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長,、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo),，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議,，下一步項目部將加大力度,，把會所打造成精品會所。

2.休閑會所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工,，于4月底完成全部施工,，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。

(三)大廈零星工程情況

從年初開始至5月份,，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動,。

(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到6月底,，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝,、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程,，武漢保全,、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程,，亞太公司的消防工程,，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程,，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收,。(本文章來源于“第一范文網(wǎng)”!)大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”,，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”,。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”,。

二,、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強消防工作，確保大廈安全

作為高層建筑,，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán),。首先,，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實到人,。其次,，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識,。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn),，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果,。再次,，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平,。最后,，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來,，大廈安全運行,，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

(二)出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初,，為共同建設(shè)和諧某某大廈,，創(chuàng)造文明、安全,、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后,，制定《某某大廈文明公約》,。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位,，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力,，大廈的酒店、餐飲,、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好,，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書記張春賢,、省長周強,、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo),，原財政部部長劉仲黎,、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難,、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑,，為公司樹立了雄厚實力形象,。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑,，也成為各地消費者向往之地,。

三、與酒店銜接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通,，我們擬定了控股公司,、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案,，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核,。

(二)加強人才交流，培養(yǎng)酒店管理團隊

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理,、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理,，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ),。

(三)銜接政府關(guān)系,，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，盡快與天心區(qū)政府,、衛(wèi)生局、公安局,、城管局,，某市市公安局、市消防支隊,、市工商局等政府部門加強溝通,，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù),。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證,、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢,。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中,。

截至到6月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元,，營業(yè)利潤329萬元,，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達(dá)到53.7%，其中6月份達(dá)到73%,，在同等檔次酒店為偏上水平,。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果,。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績,，這是公司全體同志共同努力,、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、理解和支持分不開的,。在總結(jié)成績的同時，我們清醒的認(rèn)識到,，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，特別是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強,，在今后的工作中要引起高度重視,，采取得力措施，認(rèn)真加以解決,。本公司下半年的工作重點主要有:

一,、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會所部分尚未完工,，會所部分計劃于7月20日完工,，之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢,。

二,、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作,，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后,，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產(chǎn)權(quán)分割,。上述工作爭取在12月底前完成,。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進行清理工作，在9月初完成,。

三,、理順關(guān)系，明確定位

積極做好各項準(zhǔn)備,，爭取7月份召開公司董事會和股東會,，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通,，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司xx年財務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運營方案，明確控股公司,、管理公司,、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé),，做到統(tǒng)籌管理,、權(quán)責(zé)分明。

四,、加強

學(xué)習(xí),，培養(yǎng)團隊

當(dāng)前的市場競爭,，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭,、價格的競爭,、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭,。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，同時密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進酒店管理經(jīng)驗;通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí),，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì),、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

五,、立足大廈,，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗,，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度,，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué),、規(guī)范地管理好大廈,。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險,，積極增加利潤,，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，研究開展其他業(yè)務(wù),，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點,。初步計劃以參股方式投資利潤率高,、投入資金小,、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目,，待做好可行性研究報告后報控股公司批準(zhǔn),。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇七

今年上半年，我公司在省,、市公司及縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣局的支持指導(dǎo)下,，與時俱進,、銳意開拓、扎實工作,，以省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為方向,，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域,，搞活了市場，增強了企業(yè)競爭力,，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

上半年工作情況

今年省公司下達(dá)我分公司的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為1.6812萬元。截至6月底,，我公司共上繳經(jīng)營收入558.3888萬元,，完成總?cè)蝿?wù)的54.92%。其中城網(wǎng)302.05萬元,，農(nóng)網(wǎng)240.1萬元,，增值業(yè)務(wù)16.24萬元。城網(wǎng)新增有線電視用戶1338戶,，農(nóng)網(wǎng)新增有線電視用戶1183戶,，互聯(lián)網(wǎng)新增用戶172戶。在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上,，我們還十分重視思想政治工作,、職業(yè)道德建設(shè)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,。同時,，我們還加強了“營業(yè)窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度,，真正做到了防患于未然,。

一、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)全局推動企業(yè)趕超發(fā)展

公司以目標(biāo)管理為統(tǒng)領(lǐng)積極開展工作,。年初確定年度經(jīng)營總目標(biāo)后,，將目標(biāo)任務(wù)分解落實到各職能部門，召開了全體員工大會,，城網(wǎng)部,、業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站把本部門經(jīng)營指標(biāo)進一步細(xì)化、分解落實到各個崗位,。在公司上下形成人人肩上有擔(dān)子,，個個身上有責(zé)任的良好工作氛圍。各業(yè)務(wù)部門緊扣經(jīng)營目標(biāo),，不斷開辟新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,，擴大有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益發(fā)揮了龍頭作用,。

1,、城網(wǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。隨著近幾年來城區(qū)有線電視業(yè)務(wù)逐呈飽和態(tài)勢,，今年伊始,，公司把目光瞄向縣城周邊郊村，主動與當(dāng)?shù)卮甯刹拷忧?，在適宜時機開展工程建設(shè),。與此同時，城網(wǎng)部加強與各房地產(chǎn)商的聯(lián)系,，采取由我方為其設(shè)計管道方案,，并按其房屋建設(shè)進度適時布放管線、開展施工,，而房地產(chǎn)開發(fā)商則負(fù)責(zé)為我公司代收有線電視初裝費,。這種互惠互利的合作方式得到各房地產(chǎn)商的親睞，同時也確保了每個城網(wǎng)工程當(dāng)年收回成本,。半年來,，公司開通了瑤浦新村的有線電視信號，先后與國際花園,、琴臺苑,、琴湖中央城、書香琴苑,、華宇豪庭,、桔茂花園二期等我縣較大規(guī)模住宅小區(qū)簽定了合作協(xié)議。目前,，琴臺苑,、桔茂花園二期等小區(qū)已統(tǒng)一交納初裝費。上半年城網(wǎng)共新增有線電視用戶1338戶,，上繳收入302.05萬元,，同比增長6.8%。

2,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)如火如荼,。農(nóng)村是個廣闊的天地,，有線電視大有作為。上半年,，公司加大了對農(nóng)村偏遠(yuǎn)山區(qū)的有線電視工程建設(shè)力度，先后開通了市山農(nóng)民新街,、太和鎮(zhèn)樟坊村高窠等27個自然村的有線電視信號,，共新增光節(jié)點40個，敷設(shè)光纜17.6公里,，為農(nóng)村有線電視業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),。

3、增值業(yè)務(wù)逆境博弈,?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在電信開通3g無線寬帶上網(wǎng)、移動贈送物品和話費拉攏用戶,、聯(lián)通發(fā)展epon網(wǎng)絡(luò)與我們正面競爭的逆境中,，業(yè)務(wù)開發(fā)部著重在提高服務(wù)質(zhì)量、講求工作效率,、加強用戶溝通上下功夫,，從而在激烈的市場競爭中求得一席之地。今年1-6月公司共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)用戶172戶,，上繳業(yè)務(wù)收入15.96萬元,。

二、工作機制不斷創(chuàng)新理念催化蝴蝶效應(yīng)

公司堅持把增強執(zhí)行能力,、提高工作效率,、追求發(fā)展結(jié)果作為公司各項工作的最終導(dǎo)向，確保公司各項工作落到實處,，保質(zhì)保量按期完成,。一是調(diào)整優(yōu)化工作流程，努力提高工作效率,。我們對公司的行政管理,、項目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維,、客戶服務(wù),、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理等各項日常工作進行了全面梳理,，經(jīng)規(guī)范整理后,，進行流程化改造，編制科學(xué)合理簡潔的各項工作流程圖,，堅持實行各項工作流程化管理,，有效地提高了工作效率,。二是健全完善績效考核機制，加強對各項工作執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核,。我們對公司各層級領(lǐng)導(dǎo),、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站,，每位員工都建立了績效考核指標(biāo)體系,，實行全員考核、目標(biāo)分解,、責(zé)任捆綁,、利益掛鉤和過程監(jiān)控的自上而下立體考核辦法，將考核結(jié)果與個人收入,、干部升降和評先樹優(yōu)等掛鉤,，有效地發(fā)揮了績效考核杠桿作用，實現(xiàn)了績效考核的蝴蝶效應(yīng),。

三,、全力備戰(zhàn)數(shù)字整轉(zhuǎn)安全播出萬無一失

今年是“發(fā)展提升年”，也是公司數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作的前期準(zhǔn)備年,。按照省公司的經(jīng)營決策,，我公司著眼全局，把整轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作與開展“發(fā)展提升年”活動相結(jié)合,，展開了一系列整轉(zhuǎn)前期準(zhǔn)備工作:

1,、擴充裝修改造了營業(yè)大廳，細(xì)化了服務(wù)管理制度,，在硬,、軟件上體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年4月,，公司耗資10萬元對營業(yè)大廳進行了擴充裝修改造,，添置了營業(yè)設(shè)備和服務(wù)設(shè)施，為客戶提供一流服務(wù)環(huán)境,。同時,，先后出臺了《營業(yè)廳管理細(xì)則》等一系列服務(wù)管理制度，進一步優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)功能,，規(guī)范服務(wù)行為，提高為客戶服務(wù)的能力和水平,。我們通過加強服務(wù)軟硬件建設(shè),，不斷擦亮廣電網(wǎng)絡(luò)誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，贏得了客戶，發(fā)展了市場,，擴大了社會影響力,。今年以來，公司先后被市委,、市政府授予-全市“文明單位”,，城網(wǎng)管理部被縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評為全縣創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評(公共服務(wù)部門)第二名。

2,、啟動網(wǎng)改工程,，夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，我縣老城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)大部分為550兆網(wǎng),，不能滿足數(shù)字電視整轉(zhuǎn)后雙向傳輸?shù)男枰?，網(wǎng)絡(luò)改造迫在眉捷,。為此，公司一方面積極向省公司請示,，爭取網(wǎng)改資金,，一方面制定網(wǎng)改方案，組織技術(shù)部,、城網(wǎng)部人員對老城區(qū)進行用戶核查,，規(guī)劃網(wǎng)改線路，并將全盤網(wǎng)改計劃繪入cad圖紙中,。目前,，網(wǎng)改前期工作已基本完成，預(yù)計下半年將開展施工,。

3,、開展boss培訓(xùn)，整理五級地址,。在省公司安排boss用戶管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)后,，我公司組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員開展培訓(xùn)，確保每位營業(yè)員都能正確操作新的管理系統(tǒng),。針對boss系統(tǒng)中五級地址設(shè)置的模式，我們對城區(qū)有線電視用戶地址進行了全面核實,，按照五級地址要求重新整理,，城網(wǎng)客戶資料目前正在加緊錄入中。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針，狠抓安全生產(chǎn)三個到位，一是安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位;二是安全意識貫穿生產(chǎn)全過程到位;三是員工安全生產(chǎn)教育到位,。半年來公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。有線電視網(wǎng)絡(luò)作為黨的喉舌，安全播出至關(guān)重要,。一是重大事件啟動應(yīng)急預(yù)案,，建立部門、鄉(xiāng)站分工合作機制,，保持部門鄉(xiāng)站的聯(lián)系與溝通,，使各部門既分工又合作，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障,。二是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修,、維護，消除機房隱患,，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn),。三是加大巡線力度，成立了巡線小組,，按片區(qū)對全縣各光接點進行巡查,，通過嚴(yán)抓安全傳輸，半年來未發(fā)生一起安全播出事故,。

四,、以人為本注重教育黨建經(jīng)濟同步共進

公司黨支部認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針,、政策,，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟,，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強班子建設(shè)，強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好的成效,。

1,、加強思想政治工作，增強員工整體素質(zhì),。今年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年,，公司黨支部把學(xué)習(xí)黨史作為政治理論知識的主要課程。半年來,，每周一次政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈,。同時，我們結(jié)合工作實際，不定期組織員工開展互聯(lián)網(wǎng)和hfc技術(shù)知識培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能,。

2、加強制度建設(shè),，表彰先進典型,。在堅持“三會一課”、學(xué)習(xí)制度,、黨風(fēng)廉潔制度外,，公司還健全完善了一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全了配套完善的評估機制和激勵機制,，大力宣傳表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進典型,，在全公司營造了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,。

3,、加強精神文明建設(shè)，豐富員工文化生活,。今年以來,，黨支部先后組織了與省公司籃球隊的友誼籃球賽,，早春踏青等文體活動,。七一前夕，黨支部組織全體黨員干部前往戈鐮石廉政文化教育基地學(xué)習(xí)參觀,。由于黨支部將黨建工作與企業(yè)趕超發(fā)展緊密結(jié)合,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，促進公司黨建工作和企業(yè)趕超發(fā)展共同進步,，受到上級黨組織的肯定。今年6月,，公司黨支部被縣委評為全縣先進基層黨組織,，城網(wǎng)部經(jīng)理儲志平被評為全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總經(jīng)理王矛第三次榮獲全市“十佳”廣電工作者殊榮,。

存在的問題與不足

回顧半年來的工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽兒土己玫男б妫诠ぷ鬟^程中也存在一些問題,，主要是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高;網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)有待進一步加強;監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度須進一步加強,，管理能力有待提高等等，這都有待于在今后的工作中加以解決,。

下半年主要工作

一,、力爭完成年度總經(jīng)營目標(biāo)。

1、強化經(jīng)營管理,，推動各項業(yè)務(wù)工作有序開展,，力爭超額完成省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo);

2、提高營銷理念,，拓展增值業(yè)務(wù)市場,。

二、強化技能培訓(xùn),，實行員工輪崗制

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，提高員工業(yè)務(wù)技能，公司擬在下半年開展一系列業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和各項技能培訓(xùn),，尤其要加強對新員工的培訓(xùn)考核工作,。全體員工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，努力成為“一專多能”的業(yè)務(wù)骨干,。同時，公司還將實行員工輪崗制,，保證各業(yè)務(wù)部門每位員工都能勝任不同崗位工作,，改變公司目前業(yè)務(wù)人才青黃不接，員工隊伍整體素質(zhì)不高的狀況,。

三,、進一步做好數(shù)字整轉(zhuǎn)前期準(zhǔn)備工作。

1,、理清用戶分布狀況,，落實每一用戶的確切地址，完成所有用戶平面圖,。

2,、整改老城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，使之符合數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的要求,。

四,、抓好黨建和精神文明建設(shè)工作。

1,、抓好黨員發(fā)展和黨員教育工作,，按省公司黨委的要求，扎實開展黨建工作,。

2,、繼續(xù)深入開展“發(fā)展提升年”活動。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇八

20xx年上半年,，我公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想,，與時俱進,，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，積極開展工作,，并取得了一定的成績?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做了如下工作：

一、加強經(jīng)營工作力度,，經(jīng)營工作有了一定的成效,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入，人,、財,、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項目45項,，中標(biāo) 35 項,，中標(biāo)總造價5800 萬元，建筑面積50000平方米,，有效跟蹤項目10 項,。

二、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢來勢較好

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實,，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜,，在建工地工人大都是農(nóng)民工,，學(xué)歷低,，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起,。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,，加大對農(nóng)民工的培訓(xùn),，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶,。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金,，幫助切實困難的職工,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四,、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新恒通,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。五月份換屆選舉完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進行了重新定位并作了補充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,，這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo),。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

五,，存在的主要問題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%,。

2,、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,。

下半年,，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇九

上半年以來,，**區(qū)電信公司##分公司為了進一步擴大經(jīng)營空間,，提高市場占有率，面對市場競爭的巨大壓力,，嚴(yán)格按照集團公司提出的“用戶至上,，用心服務(wù)”的理念，努力改善服務(wù),，在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務(wù)進駐社區(qū)的工作,。通過此項工作的不斷深化，使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長,。尤其,，值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作，截止6月30日,，社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%,，收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半，在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點,。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實實,，井井有條，業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼,，服務(wù)質(zhì)量明顯改善,，“親情服務(wù)”、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn),。所有這些成績的取得,，都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，管理到位，措施得力,，電信服務(wù)進駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果,。

一、面對競爭,，摸清底細(xì),，擴大區(qū)域，沉著應(yīng)對長期以來,，在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中,，是各大電信運營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。##分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，要求各單位,、各部門積極行動，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎(chǔ)上，全面推進電信服務(wù)進駐社區(qū)工作,，極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性,。這無疑是中國電信面對競爭,，改善服務(wù)，占領(lǐng)市場、抓住機遇，為發(fā)展業(yè)務(wù)展開的有利舉措,。

在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，以街道,、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴充到了7個社區(qū)，平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理,，3名維護員,，平均負(fù)責(zé)8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先,，經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量,，建立客戶基本信息資料，包括在線用戶的數(shù)量有多少,，分平房住戶,、樓房住戶的數(shù)量，未安裝電話的居民數(shù)量,，以及使用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的情況,。其次，在搞清楚用戶基本情況后,，有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，及時下達(dá)各社區(qū)的發(fā)展計劃，同時制訂出切實可行的《績效考核》辦法,，加大考核力度,。

再次，注重社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展,、服務(wù)方面的新情況,，新問題，及時調(diào)整思路,，解決問題,，采取臨時性或集中召開經(jīng)營、服務(wù)方面分析會的形式,，讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗,，多方面聽取不同意見和建議，取長補短,，達(dá)成共識,，以及分析其它電信競爭對手的動態(tài)，積極采取應(yīng)對措施,。通過以上工作落實,，真正做到面對市場，適應(yīng)變化,，思路清晰,，達(dá)到有效競爭，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的,。

二,、正確引導(dǎo)，更新觀念,，愛崗敬業(yè),，是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)

社區(qū)工作是一項綜合性很強的營銷服務(wù)工作。年初以來,，中心嚴(yán)格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，本著早計劃，早安排,，早落實的原則,，對社區(qū)各項工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子,，一支隊伍,，要帶好管好，對外代表電信公司的形象，對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益,，要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表,，時刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻(xiàn),。一是提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員,。其實,，現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高，責(zé)任也很重大,。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力,，還要有實際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

為了達(dá)到目的，社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務(wù),、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)的同時,，自行組織多期學(xué)習(xí)班，《市場營銷》,、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》,、《電信禮儀服務(wù)》、《裝,、移,、拆機規(guī)范》和《adsl寬帶安裝》學(xué)習(xí)班等，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則,，提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣大用戶,。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候，別忘了多說一句話,，問用戶電話有沒有來電顯示功能,，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有，當(dāng)月的電話費交了沒有,，以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機,、撥號器等問題，要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象,。四是社區(qū)工作很辛苦,，很累，幾乎沒有正常休息天,。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位,，要堅定信心,，有思想準(zhǔn)備，做到吃苦耐勞,，樂于奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，始終做電信服務(wù)的模范,。

三,、溶于集體,，樂于奉獻(xiàn),，激發(fā)熱情，是做好社區(qū)工作的動力

做好社區(qū)的工作,，要讓大家為了一個團隊,、集體的榮譽和目標(biāo)奮斗，就得有一個好的集體,，好的環(huán)境,，好的管理機制，合格的帶頭人,。能使大家心往一處想,，勁往一處使，團結(jié)一致,，積極向上,，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動力,。

今年以來,，無論是業(yè)務(wù)宣傳、各種培訓(xùn)班,，還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題,，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部,、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。元月份，為了把丟失的##儀表廠奪回來,，出注意,，想盡辦法，擴大宣傳力度,，增強服務(wù)意識,，使儀表人享受滿意服務(wù)，在下雪天(當(dāng)時是星期六),，組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院,、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認(rèn)知度和滿意度，幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū),、廣場搞業(yè)務(wù)宣傳,、演示，開展上門活動,。

4,、5月份以來，adsl業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達(dá)到了白熱化的程度,。在做好日常基礎(chǔ)經(jīng)營,、維護工作的同時,，積極發(fā)展adsl業(yè)務(wù)，多少次中午,、晚上還在用戶家里安裝,，不分晝夜，有時由于用戶的電腦配置問題,，為了用戶寬帶安裝成功,，社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中，想盡辦法,，直到安裝成功,，使用戶滿意，自己也感到欣慰,。交通不方便是常事,，就打的，有的甚至把自己的摩托車都搭上了,，還有的為了安裝一次順利,，自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。

社區(qū)的工作緊張而又脫不開身,，就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作,，主要是有具體的電話障礙查修任務(wù)，誰也不能保證啥時間到電話障礙來,，只能是有障礙查修障礙,，沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù)，摸清市場行情,，熟悉社區(qū)的用戶,，盡可能的與廣大用戶多交朋友。在業(yè)務(wù)工作中,，遵循一個原則,，本著鞏固老用戶,，發(fā)展新用戶，中心負(fù)責(zé)人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工,，溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況,，關(guān)愛他們，還有什么不能解決的困難,。從而增強了感召力,、向心力和凝聚力，激發(fā)了大家工作的熱情,。

四,、強化管理，措施得力,，是做好社區(qū)工作的前提

社區(qū)工作內(nèi)容繁多,，管理在一定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位,，措施得力，使社區(qū)工作開展井然有序,，不使大家

拘謹(jǐn)而缺乏工作熱情,，精神振奮而不散漫，值得好好研究,。根據(jù)社區(qū)的工作實際情況,，采取有效的管理激勵機制，才是做好社區(qū)工作的前提,。

具體措施：

一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實行彈性工作制,，隨叫隨到。

二是根據(jù)工作的實際需要,，定期匯報工作存在的問題,，并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。

三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，了解發(fā)展進度,。

四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料,，實行動態(tài)管理,。

五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務(wù)情況，分解下達(dá)各社區(qū)的的任務(wù)指標(biāo),，按照《績效考核》辦法,，按月獎懲，嚴(yán)格兌現(xiàn),。

六是利用幻燈形式,，每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報會及服務(wù)質(zhì)量分析會,，研究對策。

七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度,。

通過以上的工作落實,，現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化,，有利地促進了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展,。

總之，社區(qū)工作開展以來,，緊緊圍繞市場變化,，客戶的需求認(rèn)真開展服務(wù)工作，雖然取得了很大的成績,，但也存在一些問題,。今后的工作任務(wù)還很多，形勢還很嚴(yán)峻,，電信公司為了占領(lǐng)市場,，開展更有效競爭，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批愛學(xué)習(xí),，善營銷,，懂技術(shù)，會經(jīng)營的專門人才充實到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位,，以適應(yīng)瞬息萬變,、無序競爭的需求,，提高服務(wù)檔次,，爭取更大的發(fā)展空間，為振興##電信事業(yè)多做貢獻(xiàn),。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十

不知不覺間,，來到某某公司已經(jīng)有半年時間了，在項目開發(fā)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里,，先后參與了填報系統(tǒng),、代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。

二,、在工作中主要存在的問題有：

1,、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè)務(wù)的原因,，而返工的情況,，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2,、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù),，由于開發(fā)時間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、在工作初期,，對工作認(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析,，對工作定位認(rèn)識不足,。從而對工作的流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

三,、工作心得

1,、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

上半年工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在半年的工作中,，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在具體開發(fā)之前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前,，多辛苦一下,，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦,。

在半年的工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績,。

四,、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2.對流程不夠熟悉;

在半年工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化;

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比

如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活;

在開發(fā)的過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方,。

5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個項目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識,，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度,。

6.缺少平時工作的知識總結(jié);

這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細(xì)才是的,。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細(xì)化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

五、工作計劃

下年,，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域,，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇,，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、工作要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3,、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐,。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看、多想、多做,、多溝通,，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步,，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這半年中,，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少,，但多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠信待人。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十一

本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，踏實工作,，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一,、工作總體情況

(一)思想進步,，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我,，利用業(yè)余時間,，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的精神,，“中國夢”等，通過加強學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟,，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進,，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴(yán)于律己,，真誠待人

本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項決議,，始終與公司黨委保持一致。在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,，立足本職，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，同時,，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升,。

(三)立足本職,，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部,，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周、月報表,，整理檔案,、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此，在工作中,，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來,，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作,。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對塊電子版進行巡檢，記錄各類問題*次,。

2,、統(tǒng)計水電周,、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,。

3,、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點,，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,，結(jié)合檔案管理的實際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外,，積極強化自我運用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作,。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度,，做到賬庫相符,，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境,。

二,、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此,，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和提高,。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現(xiàn)實狀況,，與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升,，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率,，這是本人需要不斷改進的地方。

三,、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí),，提內(nèi)涵。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)黨的各項理論知識、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進自我的全面發(fā)展,。

(二)重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率;同時，努力增強對于工作的獨立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實際問題的能力。

(三)積極完成好各項工作任務(wù),。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十二

轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了,?；仡欉^去的一年,，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的共同奮斗下,，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作,，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉,。非常感謝公司給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié),。

一、工作態(tài)度,，思想工作,。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時刻保持謙虛,、謹(jǐn)慎、律己工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，堅持理想，堅定信念,，不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟,。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的?的本職工作。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識,。不但要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

三,、回顧過去，展望未來,。

對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去,，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十三

進入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定成績,，各項收入指標(biāo)穩(wěn)步進展，各項管理制度進一步健全完善,，職工團結(jié)積極向上,，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)將今年上半年具體工作情況匯報如下：

一,、20_年工作情況

(一)收入效益方面

公司下達(dá)的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元,，已完成計劃任務(wù)的26.2%?；鶖?shù)計劃任務(wù)全年為126.1584萬元,，上半年實際完成63.0792萬元，已完成計劃基數(shù)任務(wù)的50%,。

(二)加強班子建設(shè),，優(yōu)化各項管理制度

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、穩(wěn)定,，在決策方面,，多召開班子會與管理會進行表決，遇問題多研究,、多反思,，使工作得以順利開展。在管理制度上,，也進行反復(fù)鞏固改善,，積極尋求大家的共識點，使制度的約束力得以加強,，帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮,，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。

(三)年初順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作

今年三月份,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我分公司及車站順利通過了安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)評審，這標(biāo)志著兩單位從此進入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運行管理模式，使安全與生產(chǎn)同步進行,，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路,。

(四)強化安全管理，全力遏制事故率

對于安全管理工作,，形勢一年比一年嚴(yán)峻,，各口安全管理責(zé)任制，發(fā)生事故將逐級倒查,，一追到底,，嚴(yán)肅處理。就我分公司總體來看,，安全工作開展還算基于平穩(wěn),，但安全并不來自于僥幸，而是來自密不透風(fēng)的管理制度,，從生產(chǎn)大局來,，我說安全工作就是全面工作的重中之重，沒有安全的工作環(huán)境一切等于空談,。

在車站的安全工作方面,，例檢例保能做到一車一檢，同時,，還要做好門檢工作,，查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運,，在各項安檢工作中，一定將工作做到家,，把自身的責(zé)任排除在外。

其次是分公司安全科,，為了更好地搞好安全工作,，對各營運班車實行了包干管理制，經(jīng)常督導(dǎo)車輛安全營運,，熟知車輛動態(tài),。安全工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作，必須堅持做到：第一,，健全各種臺帳及記錄,，做到上級檢查應(yīng)付自如;第二，按時召開安全例會;第三,，勤上路檢查,，及時糾正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備情況檢查;第四,，加大保險管理力度,，及時續(xù)保、足保,，絕不能發(fā)生一輛車有漏?，F(xiàn)象，誰出問題誰負(fù)責(zé);第五,，加強24小時gps監(jiān)控工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除一切不安全因素;第六,，加強對例檢的監(jiān)督管理力度,，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章,，先追究安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，然后逐級處理,。

__年以來,，我分公司未發(fā)生一起安全事故，但我們還要居安思危,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項文件精神,，積極參與安全活動，深入反思交通事故案例,，舉一反三，總結(jié)工作經(jīng)驗,，讓分公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展,。

(五)分公司運力結(jié)構(gòu)情況

目前，我分公司整體運力結(jié)構(gòu)情況較差,，幾年沒有發(fā)展一條新線路,，老線路客源逐漸減少，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖,，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題,。各班車為了更好的立足市場，紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車,，車站始發(fā)車成了過路車,，最為典型的是山西三班線停的停，唯獨太原班線也不經(jīng)常營運,，現(xiàn)于5月份到更新期限,，車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車,，基數(shù)低,，安全管理難度加大，但因安全等緣故線路不對外承包公司又取不到利潤,，所以,，我們還是要發(fā)展有客源的新線路，線路多了公司增收了,，車站也隨之繁華了,，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點,，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視,。

二、即將開展的工作

(一)開拓新補票點,，努力增加站務(wù)收入

目前我們車站的狀況客流少,，車也少，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長,，所以我們要在今后走出去,，多開辟新補票點，提高服務(wù)質(zhì)量,，全力增加收入,。去年，經(jīng)公司批準(zhǔn)與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運營較好,，由于地方改造,，該站點依附的交管站被拆除，因此站務(wù)人員已全部撤回,。但今后,，我們還要在這方面努力，爭取客運收入最大限度發(fā)揮,。特別是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造,，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除，并規(guī)劃了汽車站新址,，這也是一次我分公司汽車站進駐新區(qū)的唯一機遇,，抓不住這次機會，再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就十分遙遠(yuǎn)了,。

(二)在公司的指示下繼續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站,。

(三)努力爭取發(fā)展新線路，嚴(yán)格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失,，及時收繳各種費用,，避免出現(xiàn)問題車,、失控車。

(四)加強安全達(dá)標(biāo)建設(shè),，進一步提高整體安全生產(chǎn)水平,，使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。

以上是我分公司上半年的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審議,，如有不妥，敬請批評指正,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十四

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝，在我們100多人的大團隊共同努力下,，經(jīng)過3個月的時間,，于__年底圓滿順利完工，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益,。談起個人在隨岳南我也學(xué)會了很多,，學(xué)會了基本交工資料的編寫，還學(xué)會了計量資料的編寫,。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行，年前回款400 萬,，至今還有欠款800多萬,，因為業(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來，致使第二次計量還沒有完成,。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時候,，我們是以一個團隊的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個標(biāo)段,，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,，三個人互相協(xié)助,，盡量爭取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對施工單位進行推薦,，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是公司太大,，價格肯定很高,。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個標(biāo)段，跟每個施工單位都建立了很好關(guān)系,。但因為億力,，橋閘的介入，施工單位在上級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下,，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢頭不對，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺,，宋振輝)匯報并建議,，我們是不是應(yīng)該改變策略，如此下去我們簽不了多少合同,，而且價格肯定不會太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們再三權(quán)衡之下,，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好,、信譽優(yōu)為由,，不讓小單位進入。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下,，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進行溝通說服,，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)主基本接納了我的建議,，要求施工單位進行公開招標(biāo),，把往日以最低價中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評標(biāo)模式，價格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分,，就算中鐵建價格跟小單位相差一半,，我們的價格分也能拿到15分，但我們的設(shè)備,，人員,，業(yè)績，信譽,，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對中鐵建的優(yōu)勢就很大,。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊,，我也感到很不安，這也是沒有辦法的辦法,，希望能理解,。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了,。簽合同的第一個原則,，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同,，爭取利潤最大化,。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福,，幸福的同時也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我),，但因為個人的利益,，總是會發(fā)生一些矛盾，這是不能避免的,，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉。常言說：“大事化小”,。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實很多時間是缺少溝通,，希望以后能多溝通。

一·銷售與回款

__年1—6月,，阜新市場累計實現(xiàn)銷售五年口子窖3698件,，御尊100件，二十年口子窖30件,，老口子400件,，乳白口子酒500件，真藏實窖口子酒500件,；上半年計劃任務(wù)900000元,，實際現(xiàn)金回籠1450450元，完成比161.2%,。二·市場建設(shè)

阜新市場經(jīng)過一年的建設(shè),，酒店終端渠道基本健全，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點536家,，其中：阜新市區(qū)216家,，縣城（彰武縣，阜蒙縣,，新丘等）320家,。這些網(wǎng)點大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時帶進去的,。消費檔次不高,，主要銷售乳白口子酒，真藏實窖口子酒等,。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進去了,，但白酒消費兩極分化非常明顯，高檔消費群集中在茅臺五糧液瀘州老窖等名酒,，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞,。經(jīng)過廠商不斷努力，口子在阜新取得一部分消費者認(rèn)可,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平很低,，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十五

時光如梭,，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走,。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年,。這一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我在思想,、工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的進步,，個人素質(zhì)也有了一定提高,。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:

一,、問渠那得清如許，為有源頭活水來

三年的工作經(jīng)歷,，讓我深刻的體會到,，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時代的變化,，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)銀行各方面的知識在思想,、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣,，才能不斷進步,，保持一渠清泉。1.在思想上,，我始終堅持以黨的十八精神和“三個代表”為精神指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持四項基本原則,，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀,，用先進的思想武裝自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央銀行的工作會議精神，按照“解放思想求真務(wù)實提高爭創(chuàng)佳績”的總體要求,，不斷提高自己的政治理論素質(zhì),，一適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。2.在工作中,，我始終保持積極向上的心態(tài),，努力開展工作。3.在生活上,，我始終保持一顆積極向上的心,。嚴(yán)格遵銀行各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上班,、下班,，有事請假，不在公共場所吸煙,、喧嘩等,，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

二,、立足本職謀進取,，辛勤澆灌央行花

在這一年的時間里，我熱愛我的本職工作,，并能夠認(rèn)真對待每一項工作任務(wù),，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度,，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，積極主動地開展工作。

1,、團結(jié)守紀(jì),，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。

一年來,，我與同事們團結(jié)一致,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作,。

2.強化會計意識,發(fā)揮會計職能

這一年,，通過學(xué)習(xí)，了解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段,，既有核算作用,，又有管理職能。工作期間，嚴(yán)格遵守會計制度和會計原則,，認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立的進行會計核算,。

三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下求索

在央行實習(xí)的一年,，是我不斷學(xué)習(xí)、不斷充實的一年,，是積極探索,、逐漸成長的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機會,。但我深知自己還存在經(jīng)驗不足,，考慮問題不夠全面等缺點，以后工作我將在不斷夯實專業(yè)技能的前提下,，不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力,，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時期,，我會努力克服自身缺點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓,，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)好參謀助手,，與全體職工一起，團結(jié)一致,，為我行經(jīng)營效益的提高,，為完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十六

來到銷售部工作已有三個月,。在這三個月的時間中,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，同時更感受到了銷售部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖,，感受到了銷售部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了銷售部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅定,。更為我有機會成為銷售部的一分子而榮幸和高興。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡要匯報,。

由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點：一是在于服務(wù),，直接面對客戶，深深的覺得自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象,。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情,、和藹、耐心,，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速,、準(zhǔn)確。過去的工作中,，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù),，工作中點點滴滴的

積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。在工作中除了每天要做好的客戶來電,、案件投訴受理及銷售部后勤工作的一些工作外，時刻監(jiān)控市場動態(tài),，為維護市場秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。二是產(chǎn)品的價格管理,、客戶管理，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度,，對相關(guān)部門進行監(jiān)督,、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議;隨時掌握市場變化情況,，對客戶實行動態(tài)管理,，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評價;對銷售市場進行檢查,、監(jiān)督,、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀銷售部員工應(yīng)當(dāng)不斷強化的服務(wù)意識,，遇事經(jīng)常換位思考的能力,，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力，準(zhǔn)確分析,、判斷,、預(yù)測市場的能力，如何保證管理者信息及時,、對稱的能力,，良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力,，較強的創(chuàng)新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，這樣才能不斷增強自身工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，我按照崗位職責(zé)的要求，做好個人銷售工作計劃,，克服對市場的不熟悉,、客戶的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù),。

短短幾個月時間,，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個優(yōu)秀的銷售員工標(biāo)準(zhǔn)相比,，還有一定的差距,。表現(xiàn)在：

1、由于經(jīng)驗少,，從事管理工作時間較短等原因,，雖然能夠充分認(rèn)識創(chuàng)新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng)新意識不夠強;

2,、由于多種原因,，有時對于工作中相關(guān)問題的處理，協(xié)調(diào)難度大,。

3,、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進一步加強。

4,、在工作和生活中,，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改進,。我認(rèn)為：勇于承認(rèn)缺點和不足并正確認(rèn)識,，在以后的工作和生活中不斷加以改進，對于自己來講是開展好工作的前提和保證,。

以上是我個人任職銷售部工作以來的小結(jié),，也是我個人20__年上半年工作總結(jié) ，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十七

一、日常工作

在__年上半年,，從總體來講,，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面,，我依然嚴(yán)格要求自己,，在保證速度的同時做到準(zhǔn)確錄入。在上半年,，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報告以及5月份月報的撰寫,，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報告，我依然不敢松懈,，盡力做到一遍通過,，不犯低級錯誤。另外,，在日常工作之余,，也向周_學(xué)習(xí)了專刊考核方面的工作,?？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不陌生，因為以前曾經(jīng)也接觸過,，考核規(guī)則簡化之后,，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會出錯,。那么,，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求,，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單,，由李_和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致,，加大了查詢工作的難度,，希望日后通過有效的交流和溝通,，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率,。

二,、調(diào)研項目

人才招聘行業(yè)調(diào)研報告：年初，在報社領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我和祁_共同完成了人才招聘行業(yè)的專項調(diào)研報告,。本次報告通過對全國人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析,，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點以及報紙,、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等多個方面的深入分析,，在金融危機的影響下,，對__年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見性的預(yù)測，并驗證了領(lǐng)導(dǎo)的想法,。通過撰寫此次報告,，使我的思路更加開闊，學(xué)到了很多東西,，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧,，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有一定的幫助,。在這里感謝主任對我和祁_的信任和指導(dǎo),。

版面監(jiān)測調(diào)研：4月份，與__市場研究公司合作開展了“20__年第一期版面監(jiān)測調(diào)研項目”,。針對項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。并在6月初召開了報告講解會,。本次報告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對比,，對各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報告起到一定的作用?？蛻魸M意度調(diào)研：6月末,，在集團要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調(diào)研報告》,，為經(jīng)營工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù),。發(fā)行調(diào)研：在__年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場部獨立進行,，每月進行一周,。雖然人員有限，但市場下半年應(yīng)當(dāng)改進調(diào)研方式,，不再單純進行要報銷報的數(shù)量,，要在原有基礎(chǔ)上有計劃的進行較為深入的調(diào)研,。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。

三,、活動配合與外出培訓(xùn)

在上半年,，市場部配合房產(chǎn)專刊部進行了“購房消費卷”活動,，在活動結(jié)束之后,，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”,，并對其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進行了分析,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。另外,，在5月末,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了__活動,，在查閱了大量資料,，并在部門主任的指導(dǎo)下，撰寫了《____》活動策劃報告,。通過此次報告的撰寫,，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù),。作為市場部的一員,，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界,，放眼市場放眼全局,。在5月，我有幸赴北京參加了“市場研究基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”,。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理,，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖_ecl的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件spss的基礎(chǔ)操作,。這次學(xué)習(xí)機會對我來說相當(dāng)珍貴,，而這次培訓(xùn)也對我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加,，提高自己的分析水平,，業(yè)務(wù)能力。

四,、展望

從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個年頭了,，各類調(diào)研項目也開展了很多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己,，將是我__年下半年的工作重點,。我想,，下半年的工作中，除了進行各種調(diào)研項目意外,，也要在撰寫各種常規(guī)數(shù)據(jù)報告的同時適當(dāng)?shù)倪M行專一行業(yè)的深度分析研究,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十八

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧一下,，感觸頗多!在上年的工作中，有喜有悲,，有得有失,，當(dāng)然，最多的莫過于在工作當(dāng)中業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗的提高與收獲,。

在上半年的工作當(dāng)中,，工作態(tài)度的問題不只是體現(xiàn)在了節(jié)目上，在紀(jì)律方面,，也一直是“典型人物”!以前學(xué)過的《西點軍?！分姓f過:“沒有鋼鐵般紀(jì)律的隊伍，一定是一直失敗的!”確實是這樣的,，在今后的工作中,，我一定會遵守各項規(guī)章制度，堅決不會再犯以前犯過的任何錯誤!

下半年,，在即將開始的工作中,，我要總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取在新的工作中,，取得更好的成績!望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指導(dǎo)!

新的挑戰(zhàn)就要開始了,，下半年將怎樣度過呢?我在心中也是反復(fù)思考,，經(jīng)過深思熟慮,，主要是我們的態(tài)度和實際行動!

人們總是不停的忙碌著。忙著工作,，忙著吃飯,，忙著學(xué)習(xí)，忙著娛樂,，忙著這忙著那……,，人的道路站在原地是看不到未來的。這個時候,，我們只有不停的行走,，只有不停的前行，才可以發(fā)現(xiàn),，未來就在你身邊,。不要讓時間白白的從身邊溜走,，給自己留下些美好的回憶，把精力放到工作上,，端正工作態(tài)度,，我們時刻要用感恩的心去工作，要熱愛自己所從事的工作,。只有在感恩,、熱愛自己工作的情況下，才能把工作做到,。一個人在工作時,，如果能以飽滿的精神，滿腔的熱情,，充分發(fā)揮自己的特長,，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是尚的工作,，也不過是個平庸的人,。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。不論工作水平高低,，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提,，干一行,，愛一行，只有這樣才不會把工作作為一種負(fù)擔(dān),，才能全身心地投入工作,，這樣才能安于工作，有所作為,。心態(tài)好了,，工作態(tài)度端正了，刷馬桶也能做到完美!

懶散的行為作風(fēng)一直以來是制約我工作積極性的一個重要缺點,，凡事總是慢人半拍.拖拉的問題始終是個大問題!我也曾經(jīng)痛下決心改正這個問題,，但是凡事總得有個過程，我沒有持之以恒的堅持下來,，今年在懶散上我有了一定的提高,，我決定以后時刻提醒自己，凡事盡量提高效率,，盡量避免拖拉,，我有把握能夠把這個問題給處理好。

上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點小小的起色,，完成了廣告創(chuàng)收3萬多元,，6月份爭取再收上2萬元,，離自己的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn),下半年的時間,再培養(yǎng)老客戶的同時，再去發(fā)展新客戶!要想有客戶,，要想留住客戶就需要有好的服務(wù)!做好服務(wù)工作是關(guān)鍵,。

較之前年有了一定的提高，但是這些還很不夠,，我有很充足的時間去跑廣告,，如果把精力都用在廣告創(chuàng)收上面，那我的創(chuàng)收成績還會更加可觀!下半年,，我打算加大創(chuàng)收力度,，爭取到年底完成既定目標(biāo)!

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇十九

今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度,，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導(dǎo)分工,，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求,。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一,，抓好制度建設(shè),。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”,，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點,，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范,，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構(gòu),，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操,，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,，合理調(diào)整,，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗

第二,，調(diào)整保安培訓(xùn)重點,，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法,。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。

第三,，加強對保安工作和生活的關(guān)心,。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題,，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時投入20余萬元資金,，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙,、_期刊,、_物業(yè)報、_保安園地等報刊雜志,，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活,。

第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰,。堅決執(zhí)行請銷假制度,，防止私自外出;實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人,，脫崗13人,，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度，受處罰70人次,。

今年,，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務(wù),，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度,。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項內(nèi)容,，培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人,。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

在銷售配合方面,，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題,，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,，全面展示__物業(yè)管理良好形象,，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,，針對_小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管,、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處,，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌,。海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面，面對銷售,、入伙,、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理,、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著,、信得過的促銷樣板,，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來,，翠盈嘉園,、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，_花園業(yè)委會完成改眩金海灣,、_花園,、_翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。_海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣,、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位,。太陽新城,、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、_翠園消防系統(tǒng)進行了外包,。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進行了有的嘗試。

二,、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年,，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳,。根據(jù)“管理項目樹品牌,，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商,、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象,，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,，親身感受__物業(yè)的管理,，達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園,，全年共接待公司,、地產(chǎn)、集團,、置業(yè)的參觀超過一百批次,，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安,、桂林,、洛陽、南京,、武漢,、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習(xí),。另一方面，我們以報紙,、廣告,、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳,。

20_年公司共出版《_物業(yè)管理》報12期,，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市,。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版,，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息,、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐,、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用,?！禵物業(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出,，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增,，公司的品牌得到進一步的推廣,。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶,，為明年市場拓展打下了堅實的基矗

三,、市場拓展頻創(chuàng)佳績

20_年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,，我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求,，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線,。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈),、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓),、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年,，公司以品牌求發(fā)展,，將精力投入到中高檔市場的開拓上,，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴,，全年新簽22個項目,，其中：全委項目6個，顧問項目16個,。新拓展項目的管理面積243萬平方米,，其中：全委項目64.2萬平方米,，顧問項目178.8萬平方米,。目前，公司共接管項目118個,。其中：全委項目34個,、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米,，顧問項目1259.2萬平方米,。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市,，其中今年新拓展城市8個,，分別為洛陽、廈門,、佛山,、宜興、煙臺,、濰坊,、海口,、鎮(zhèn)江,。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理,，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等,，規(guī)范提升了管理的力度和效率,。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理,，后方專家顧問團的運作,，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建_物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,，先后開發(fā)包括計劃考核,、項目管理,、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算,、稽核,、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式,、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位,。

品質(zhì)管理體系的健全完善,，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進,、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè),。

完成會所移交工作,，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面,，逐步形成良性運作,。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設(shè),、小區(qū)封閉式管理的實施,、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保,、工資改革,、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施,。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施,，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作,，改善了設(shè)備運行效果,。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核,、工作日記,、著裝、勞動紀(jì)律等的檢查,，確保公司各項制度得以執(zhí)行,。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié),。

五、人才隊伍建設(shè)效果顯著

今年以來,，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討,，人員招聘組織、管理的改進,，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估,，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才,，共晉職晉級169人,。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,，共招聘管理層員工96人,，本科以上占31.2,，其中碩士生1人，本科生29人;主辦以上占48,，其中主管11人,，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度,，共招聘項目管理人員24人,，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè),。通過多種渠道,，與多個學(xué)校,、人才市場建立了長期合作關(guān)系,，進一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員,。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,，公司級培訓(xùn)共計16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計774次,。管-理-員培訓(xùn)時間達(dá)121.5小時/人年，保安人員培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人,。

六,、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在_年,，我們遭遇了前所未有的非典疫情,，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,，承受住了巨大的壓力,，在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),，為防抗“非典”做了大量的工作,。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒,，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識,，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),，碧華庭居,、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮,，他們克服自身的恐懼,，忠于職守，不顧個人安危,，一如既往地堅守在工作最前線,，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽,，也展現(xiàn)了__物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力,。

雖然遭受了非典，20_年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行,。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游,，先進員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽,。同時,，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽,、“誠信杯”足球聯(lián)賽,、“激-情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等,，并在足球,、排球、籃球三大球賽事中奪冠,，展示出公司員工精誠協(xié)作,、團結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,，公司利用五一,、六一、國慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,，如舉辦各類賽事,、展覽、講座,、少兒活動以及晚會等,，豐富了社區(qū)生活，增進了與業(yè)主的交流,，得到了小區(qū)業(yè)主的好評,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十

隨著我國廣電事業(yè)的快速發(fā)展，廣電工作發(fā)生了巨大的變化,。作為一名基層廣電站網(wǎng)絡(luò)維護管理人員,，我牢記服務(wù)宗旨，圍繞本職工作,，突出重點,，狠抓落實，用自己的實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),。同時，我有幸參加了分公司組織的第二期中青年骨干培訓(xùn)班,。在培訓(xùn)期間,，主要聆聽了市科聯(lián)韋主席給我們?nèi)嬷v解的《市規(guī)劃建議和規(guī)劃綱要》、省公司林博士具體闡述了《廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)走向及云媒體業(yè)務(wù)》,、科技大學(xué)鄧教授生動給我們上了《管理與溝通》、特別是公司吳總最后的總結(jié)讓我進一步全面系統(tǒng)地了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，工作視野得到拓展,，業(yè)務(wù)水平也有了質(zhì)的飛躍。通過本次培訓(xùn),，使我受到了極大的啟發(fā),，受益匪淺。

一,、本次培訓(xùn)的意義

有線電視是廣大人民群眾最喜愛的娛樂形式,。它在我國社會主義文化與精神文明建設(shè)中起著十分積極的促進作用。隨著近年來,，有線電視網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,，對有線電視網(wǎng)絡(luò)工作提出了很多新要求。比如,，有線電視網(wǎng)絡(luò)維護,、安裝、搶修,、雙向網(wǎng)改造,、高清互動升級,、付費節(jié)目營銷等業(yè)務(wù)工作的進一步發(fā)展，要求我們網(wǎng)絡(luò)管理人員必須具備扎實的通用能力與專業(yè)能力,。這樣,，才能做好本職工作，促進廣電事業(yè)發(fā)展,。

我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理人員,，深感自己目前的通用能力和專業(yè)能力與迅速發(fā)展的有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)相比，存在一定的不足,。因此,，必須加強學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。此次領(lǐng)導(dǎo)安排我參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，我感到十分榮幸。也倍加珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會,，深知此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義,。我一定要努力提高自己的通用能力和專業(yè)能力，以便更好地管理有線電視網(wǎng)絡(luò),，取得優(yōu)良成績,，促進有線電視事業(yè)發(fā)展。

二,、認(rèn)真儲備理論知識,，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，“德若水之源,，才若水之波,。”理論學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基,。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負(fù)的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務(wù),，將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去,。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻意識到時代發(fā)展的步伐日益加快,，社會形勢也復(fù)雜多變,。作為中青年骨干必須不斷加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展,。只有作終身學(xué)習(xí)型員工,，才能與時俱進、掌握扎實的專業(yè)技能，更好地開展本職工作,。

新的時代、新的形勢對我們提出了新的,、更高的要求,。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作,，進一步發(fā)揮紐帶作用,。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)基層廣電站的實際情況,，開闊視野,、拓寬思路。這就要求我們的思維,、知識要符合時代的要求,，要符合廣大有線電視用戶的需要。要做到上述兩點,，要求我們必須要不斷提升自己,，采用自學(xué)或培訓(xùn)等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好,、更快地完成本職工作,，推動我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

三,、注重業(yè)務(wù)積累,，提高服務(wù)水平

扎實的專業(yè)知識，過硬的業(yè)務(wù)水平是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)管理工作的前提,，客戶服務(wù),、市場營銷和行業(yè)技術(shù)等專業(yè)能力是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理人員所必須具備的。要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視,，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,，除了掌握好行業(yè)技術(shù)外,，關(guān)鍵要有市場營銷技能技巧，具有全心全意為客戶服務(wù)的意識,。

本次培訓(xùn)活動中,，我側(cè)重于對市場營銷與客戶服務(wù)兩方面的學(xué)習(xí)。我想,，只有掌握正確有效的市場營銷方式,，再輔之優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能抓住客戶，留住客戶,，繼而抓住市場,。因此，遇到問題,，我會向老師,、向?qū)W員請教，共同探討,，以求得正確的答案,，也切實提高了自己的市場營銷和客戶服務(wù)的能力。為擴大市場營銷,，增加有線電視用戶和相關(guān)業(yè)務(wù),，我特地向分公司各部門的同事及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理人員取經(jīng)，把他們的好經(jīng)驗,、好做法運用到自己今后的工作中,，進一步增加有線電視用戶和相關(guān)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。在客戶服務(wù)中,，我重點學(xué)習(xí)品牌服務(wù)，深刻知道品牌服務(wù)的重要性,，只有為用戶提供真正的品牌服務(wù),，才能獲得用戶的滿意，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電業(yè)務(wù)發(fā)展,，取得良好經(jīng)營業(yè)績,。我要通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)自己服務(wù)的特色,，樹立自己的服務(wù)品牌,，真正讓用戶滿意。還要通過品牌服務(wù)解決好用戶的投訴問題,，做到減少用戶的投訴,，用戶來投訴如何解決，確保讓用戶帶怨氣而來,，能夠高興,、滿意離去。

四,、本次培訓(xùn)的收獲

雖然短短的幾天培訓(xùn)結(jié)束了,，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動,。兩位老總講述的做人道理以及“三個體系”與“七大轉(zhuǎn)變”,，給我留下了深刻的印象,。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理人員，要學(xué)好通用知識和專業(yè)知識,，提高自己的通用能力和專業(yè)能力,，增強工作業(yè)務(wù)技能，以便自己能夠全面做好工作,，完成工作任務(wù),，取得良好工作成績。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。做到不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來,，在實踐中善加利用,，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實,，工作成績不明顯的問題,。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識,、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識層次，在今后的工作中多一點踏實少一點虛假,、多一點擔(dān)當(dāng)少一點推諉,、多一點奉獻(xiàn)少一點索取，盡最大能力做好本職工作,。

(二)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好

我們必須具備強烈的服務(wù)意識,，想客戶之所想,，急客戶之所急，做到“三聲”與“四心”服務(wù),，才能切實提高廣大用戶對我站工作的滿意度,。在平時工作中要加強與用戶或協(xié)助單位的溝通與聯(lián)系，遇到問題時要多向長輩或工作經(jīng)驗豐富的老同志請教,，把他們的寶貴意見有機地融入到實踐工作中,。注意掌握溝通要領(lǐng)，提高溝通能力,。還要克服畏懼與他人溝通的心理,，以不動變主動，做到不管與誰溝通時,，都要保持良好的心態(tài)和高度注意力,，做一個好的聆聽者，盡量站在別人的立場上考慮問題,，讓自己更好地理解他人的想法,，同時，也把自己的想法和意見及時與對方溝通,，達(dá)成統(tǒng)一意見,，這樣就能把無法完成的一件事情及時有效的處理好。

(三)只有突出重點,，多措并舉,，才能進一步推動廣電業(yè)務(wù)的發(fā)展

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理人員，我要把工作精力著重放到市場營銷上,，促進業(yè)務(wù)發(fā)展,，取得良好經(jīng)營效益。

1.積極穩(wěn)妥地抓好以基本收視費發(fā)展安裝等為主的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，壯大收入總量,。

2.把付費節(jié)目營銷等增值業(yè)務(wù)的開發(fā)作為今后一個時期的重要工作來抓，把高清互動電視的推廣作為當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的重中之重來抓,。

3.最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò)資源,，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，完成資源變資產(chǎn),，資產(chǎn)變資金的三資轉(zhuǎn)換,，最大限度地挖掘網(wǎng)絡(luò)資源。

4.積極應(yīng)對三網(wǎng)融合,，在經(jīng)營工作上多條腿走路,，走多種經(jīng)營的路子。

5.加強有線電視網(wǎng)絡(luò)維護,、安裝,、搶修等工作,，特別要維護保養(yǎng)好網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)性能良好,、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定,，提高有線電視傳輸質(zhì)量。

6.要樹立服務(wù)意識,，全面為用戶做好服務(wù)工作,，解決好用戶投訴問題，確保用戶滿意,，提高有線電視的社會聲譽,。

(四)明確目標(biāo)，增強創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是提高市場競爭力的有效途徑,。我們要明確工作目標(biāo)任務(wù)，并強化創(chuàng)新意識,，積極思索更好的工作方式方法,，不斷改進和完善自己的工作水平，確保以最高的工作效率和飽滿的熱情解決每個問題,。要努力掌握“信息管理體系,、知識管理體系、營銷管理體系”三個體系,，切實做到七大轉(zhuǎn)變：用人機制的轉(zhuǎn)變,、經(jīng)營項目的轉(zhuǎn)變、技術(shù)行政崗位向服務(wù)崗位轉(zhuǎn)變,、客戶服務(wù)向營銷一體化轉(zhuǎn)變,、績效工資為主導(dǎo)的營銷轉(zhuǎn)變、員工思想向職業(yè)化轉(zhuǎn)變;要有創(chuàng)新思維,，做到創(chuàng)新管理,，加強團隊協(xié)作與執(zhí)行力。同時,，隨時把握時機,，尋找工作的突破點，迎難而上,，積極完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站網(wǎng)絡(luò)管理工作,。這樣，用切實的行動贏得客戶的滿意與信任,，進一步推動我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電事業(yè)的發(fā)展,。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十一

廣電網(wǎng)絡(luò)分公司20xx年工作總結(jié) 20xx年，我縣分公司在省,、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委,、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，按照“以市場運作為原則,，開拓進取樹形象;以確保收入為目標(biāo)，與時俱進謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓,，認(rèn)真貫徹省公司“四個以”的決策,，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進展,。全年共實現(xiàn)總收入x萬元,，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%,，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下: 一、強化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)效益,。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,。

進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制 健全激勵機制,，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)管理有機結(jié)合起來,，全面實行量化積分考核獎懲制度,。結(jié)合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評方案》，定崗定員,，責(zé)任到人,。實施月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資,，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性,。

2、嚴(yán)控費用支出,。加強內(nèi)部財務(wù)管理,，嚴(yán)格控制費用開支。一是加強材料成本核算,，健全材料領(lǐng),、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程成本的控制,，按工程進度核撥款,，加強工程監(jiān)管,，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出,。

3,、加強安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育,，樹立“安全至上”觀念,，強調(diào)“安全也是效益”。增加安全防護投入,，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”,。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講安全,、人人關(guān)注安全”的氛圍,，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán),，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故,。

二、推出有力舉措,，大力拓展業(yè)務(wù)范圍,。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù),。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù),，年初順應(yīng)市場需要，制定了《分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》,，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍,，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為,，進一步規(guī)范了市場,。經(jīng)過努力，全年共新增城區(qū)用戶x戶,，使我縣有線電視用戶達(dá)到了x戶,，新增用戶率達(dá)8.9%。

2,、重點發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務(wù),。一是認(rèn)真進行市場調(diào)查，細(xì)分市場,，并寫出了調(diào)查報告,，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經(jīng)費3000多元,，舉行現(xiàn)場咨詢演示會,，印發(fā)宣傳單，配送郵政廣告10000多份,，利用有線電視進行廣告宣傳,，并在收視率極高的自辦節(jié)目《新聞》前配播“數(shù)字電視歡迎您收看《新聞》”的廣告，收到了良好效果;

三是積極發(fā)展集團用戶,。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策,，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭取到了縣地稅局,、國稅局、農(nóng)發(fā)行,、發(fā)改局等單位集體購買數(shù)字電視機頂盒,，使用戶在短時間內(nèi)迅速增長;四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立用戶至上的服務(wù)理念,，在人員少,、時間緊、安裝任務(wù)集中的情況下,，分公司員工加班加點,，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝,，耐心解答用戶的咨詢,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶，贏得了市場,。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來,，經(jīng)過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶,，全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達(dá)x戶,。

3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展,。我縣分公司首先利用公司辦公所在的x大樓原有網(wǎng)絡(luò)進行布線,，發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸,。目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶x戶,，全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入x元。此外,，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng),，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象,。

三,、搶抓機遇，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展,。

1,、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級改造工程自去年11月開始后,，我縣分公司精心組織,，周密安排，努力克服施工難度大,、涉及面廣等諸多困難,，到今年5月實現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外,，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個,，并為工業(yè)區(qū)、火車站,、財政,、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里,，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里,，復(fù)掛光纜線路x公里,，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里,。與此同時,，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收,。

2,、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo),。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐,。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項目均得以批復(fù),，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇20xx年 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作總結(jié)20xx年 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作總結(jié)。我縣分公司抓住機遇,，抓緊組織工程施工,，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作,。據(jù)統(tǒng)計,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里,，復(fù)掛光纜線路xx公里,，布放管道光纜x公里，布放架空光纜x公里,，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個,。經(jīng)過扎實有效的工作，較快實現(xiàn)了工程竣工,，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收,。

二是積極爭取縣委、縣政府的支持,，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實施,。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《x縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實施方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行全面整合,，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定,，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)x戶,，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成,，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo),。 四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)安全運行,。

1、強化服務(wù)意識,。一是轉(zhuǎn)變員工觀念,，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”,、“人人是效益,，個個是形象”、“廣電是我家,，搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄,，讓每位員工面對群眾，接受監(jiān)督;三是在電視臺公開服務(wù)承諾,，推行辦事限時制,、首問責(zé)任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話,，從細(xì)節(jié)做起,，不斷塑造廣電人美好形象。

2,、加強網(wǎng)絡(luò)維護,。

一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)系與溝通,，使各部門既分工又合作,，密切配合，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障,，全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了x段光纜線路的正常巡查,、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務(wù)，有效確保了廣播電視信號的暢通,，未發(fā)生任何責(zé)任事故;三是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修,、維護，消除機房用電安全隱患1起,，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn),。

3、做好了三線安全整治工作,。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級整治精神,，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進行,。首先,，對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力,、電信搭掛,、交越我分公司線路的情況進行了調(diào)查統(tǒng)計。然后,，根據(jù)統(tǒng)計情況,，對安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較小,、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排,，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議,。到目前為止,，縣城工業(yè)大道,、等路段線路已整改完畢。

五,、強化人本管理,，提高企業(yè)的凝聚力。 員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證,。我們一直堅持“以人為本”的管理理念,，收到了較好的效果。

1,、進一步理順了工資分配關(guān)系,。結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法,，執(zhí)行企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),，。按照報酬與效益掛鉤,、與職責(zé)掛鉤,、與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，增加了外線人員和技術(shù)人員的補助,，增強了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神,。

2、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。一是在年初制定學(xué)習(xí),、考試制度。要求每個干部職工做好,，全年達(dá)2萬字以上;同時，每季度進行1次政治,、業(yè)務(wù)知識考試,，聘請縣委黨校老師進行監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤,，考試成績公布后嚴(yán)格獎懲,。通過每月集中學(xué)習(xí)，平時分散自學(xué),，季度考試的方法,，著力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平;二是開展了“三項學(xué)習(xí)教育”活動，大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚;三是開展學(xué)好“兩本書”活動,。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后,，我縣分公司立即聯(lián)系購買好《沒有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊,。隨后,，召開分公司全體員工大會,，進行專題學(xué)習(xí)和動員，制定了專題學(xué)習(xí)計劃,，要求大家提高認(rèn)識,，認(rèn)真研讀，做好筆記,，得到員工積極響應(yīng),。四是積極選派技術(shù)人員參加省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，全年培訓(xùn)人員16人次,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效推動了員工素質(zhì)的提高,，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,。

3、抓好了企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感,、自信心和自豪感,。首先，做好員工的管理工作和思想工作,，時刻關(guān)心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài),，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育,、自我塑造,、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進行對話交流,，多點關(guān)心,，多點人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧,、寬松的工作環(huán)境,。其次，加強宣傳力度,，制作了“廣電精神”,、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾,，使員工增強對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)理念,、企業(yè)精神的理解和認(rèn)同。

第三,，積極組織員工撰寫論文,，參加征文活動，向省,、市刊物投稿,。分公司總經(jīng)理撰寫的《理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設(shè)》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表,。此外,，信息上報工作也有很好成績。

今年共在省公司主辦的《廣播電視網(wǎng)絡(luò)工作簡報》上刊發(fā)信息21篇,，列全省各分公司第一,。 回顧20xx年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益,，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展,，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重;鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后,，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下,，導(dǎo)致管理維護、收費難度加大;機房還未改建,，以及機制尚需理順和完善;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高;隊伍建設(shè)有待進一步加強等等,，這都有待于在今后的工作中加以解決。20xx年,，我縣分公司將把管理擺在最突出位置,，進一步規(guī)范運營，以實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大,，事業(yè)做強，效益提高”的目標(biāo),。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十二

我已經(jīng)在公司工作將近 1個月了,。剛來的時候還擔(dān)心無法把工作做好，不知道如何與同事共處,。但經(jīng)過這半年以來,，公司寬松融洽的工作氛圍，上司悉心關(guān)懷,，同事友好相處,，讓我覺得很溫馨,。

在我工作經(jīng)歷中，讓我感到幸運的就是公司給我這一次就業(yè)機會,。與以往的工作經(jīng)歷不同的是,，這里給人一種完全放松的工作氛圍，沒有因為測試出的 bug和不能按時提交的軟件模塊功能而心懷忐忑,，接觸的人際關(guān)系也不再是有限的技術(shù)人員,，在這里我學(xué)到很多以前不曾接處的東西，處理人際關(guān)系的能力,，會不會說讓人喜歡的話,，處事的心態(tài)等。在此對半年的工作和生活做一下總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平,。

在這半年的工作和生活中,，盡心盡力，履行自己的工作職責(zé),，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如:面對同事找不到交談的話題,，工作經(jīng)驗方面有待提高;對旅游行業(yè)相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多。對于這些不足,，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，努力豐富自己，充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己,，讓工作能力進一步提高,。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要。

剛剛?cè)肼毑坏桨肽?，對于旅游這一行業(yè),，如何運作，操作,，知之甚少,。但在這半年里,，我漸漸對旅游行業(yè)發(fā)生了濃厚興趣。同事們在處事上八面玲瓏,，圓滑,，談笑風(fēng)生值我學(xué)習(xí)。公司基本沒有物資儲備,，也沒有生產(chǎn)過程,，卻能創(chuàng)造出利潤，贏得財富,，對于我非常感興趣,，公司到底是如何經(jīng)營的?

在此我定下了明年的工作目標(biāo)。了解公司的操作過程,，運營方式,，雖然我是公司的 it技術(shù)人員，對于學(xué)習(xí)這些知識表面上看似無任何關(guān)聯(lián),，我只要按公司給的需求開發(fā)出相應(yīng)的系統(tǒng)即可,。但我認(rèn)為，最好的項目是最適合顧客體驗的,，要想做出受顧客歡迎的網(wǎng)站,，要站在顧客角度上考慮。因此要融入到旅游行業(yè),，身處其境,，才能做得更好。我跟華哥聊過公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,，華哥的目標(biāo)是明年使至尊網(wǎng)成為華南最大的旅游網(wǎng),，使至尊網(wǎng)成為一個品牌。這是我們網(wǎng)絡(luò)部的目標(biāo),，也是我的目標(biāo),。配合好華哥的工作，使網(wǎng)站能按時上線,。與網(wǎng)絡(luò)部的同事一起努力,，把網(wǎng)絡(luò)推廣做到最好。

在公司的這段時間里,，我學(xué)到了很多,，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

我已經(jīng)在公司工作將近 1個月了,。剛來的時候還擔(dān)心無法把工作做好，不知道如何與同事共處,。但經(jīng)過這半年以來,，公司寬松融洽的工作氛圍，上司悉心關(guān)懷,，同事友好相處,，讓我覺得很溫馨。

在我工作經(jīng)歷中,，讓我感到幸運的就是公司給我這一次就業(yè)機會,。與以往的工作經(jīng)歷不同的是，這里給人一種完全放松的工作氛圍,，沒有因為測試出的 bug和不能按時提交的軟件模塊功能而心懷忐忑,，接觸的人際關(guān)系也不再是有限的技術(shù)人員，在這里我學(xué)到很多以前不曾接處的東西,，處理人際關(guān)系的能力,，會不會說讓人喜歡的話，處事的心態(tài)等,。在此對半年的工作和生活做一下總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進,，以提高自己的工作水平,。

在這半年的工作和生活中，盡心盡力,，履行自己的工作職責(zé),，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足,，比如:面對同事找不到交談的話題,，工作經(jīng)驗方面有待提高;對旅游行業(yè)相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多,。對于這些不足,，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己,，充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己,，讓工作能力進一步提高,。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要。

剛剛?cè)肼毑坏桨肽?，對于旅游這一行業(yè),，如何運作，操作,，知之甚少,。但在這半年里，我漸漸對旅游行業(yè)發(fā)生了濃厚興趣,。同事們在處事上八面玲瓏,，圓滑，談笑風(fēng)生值我學(xué)習(xí),。公司基本沒有物資儲備,，也沒有生產(chǎn)過程，卻能創(chuàng)造出利潤,，贏得財富,，對于我非常感興趣，公司到底是如何經(jīng)營的`?

在此我定下了明年的工作目標(biāo),。了解公司的操作過程,，運營方式，雖然我是公司的 it技術(shù)人員,，對于學(xué)習(xí)這些知識表面上看似無任何關(guān)聯(lián),，我只要按公司給的需求開發(fā)出相應(yīng)的系統(tǒng)即可。但我認(rèn)為,，最好的項目是最適合顧客體驗的,，要想做出受顧客歡迎的網(wǎng)站，要站在顧客角度上考慮,。因此要融入到旅游行業(yè),，身處其境，才能做得更好,。我跟華哥聊過公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,，華哥的目標(biāo)是明年使至尊網(wǎng)成為華南最大的旅游網(wǎng)，使至尊網(wǎng)成為一個品牌,。這是我們網(wǎng)絡(luò)部的目標(biāo),，也是我的目標(biāo),。配合好華哥的工作，使網(wǎng)站能按時上線,。與網(wǎng)絡(luò)部的同事一起努力,，把網(wǎng)絡(luò)推廣做到最好。

在公司的這段時間里,，我學(xué)到了很多，感悟了很多,?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十三

20__年，對___鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新,、管理升級,、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出,、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___鎮(zhèn)供電所全體員工積極進取,，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效,、促進工作轉(zhuǎn)型,，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù),，使___鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下，請予評議。

一,、大力培養(yǎng)青年職工

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進取,。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初,，20__年初,，我鎮(zhèn)供電所進行員工招聘，將新招的__名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試考核合格，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年4月,，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準(zhǔn),，參加對口專業(yè)電大、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工,，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷學(xué)費,。目前,，我所已有___名青年職工參加研究生、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí),，并有__人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情,。同時,，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告,、講形勢,、講禮儀，進行多方面,、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20__年五四前夕，供電所舉辦了有__人參加的“__鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果。

二,、加強基層工作服務(wù)

20__年,，我加大___鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作，通過對供電所工作人員進行專業(yè)培訓(xùn),、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn),，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班,，通過開展“笑,、說、看,、聽,、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中,，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進行公布,，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,，我們___鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號。

三,、加強供電所營銷創(chuàng)新工作

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場,，深得民心,。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們___供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，從思想觀念,、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手,，贏得了效益,。一、創(chuàng)新思想觀念,。把營銷提高到與安全,、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出,，電費工收得回,，杜絕跑冒漏，切實得效益,。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系,，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束,、激勵機制,，加強精細(xì)化管理。二,、創(chuàng)新管理手段,。針對20__年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包,，落實到人,，隨時對其進行跟蹤服務(wù)，確保電費回收,。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核,，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴報裝方面,，重新修訂了《___供電所工作管理細(xì)則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬,、電價核定,、收費標(biāo)準(zhǔn)、裝表工藝,、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制，提高工作效率,，實現(xiàn)“報裝快,、施工快,、驗收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計量管理方面,，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預(yù)付費電能表,，應(yīng)用先進技術(shù)手段，提高工作效率,，降低人工成本;并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項目的預(yù)算、進度等內(nèi)容進行精確控制,。

三,、工作中的不足

今年___供電所在組織、制度,、作風(fēng),、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度，通過多種有效措施,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效,，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了___供電所的良好形象,。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難,，歸結(jié)起來，有幾下幾點,。

(一)營銷工作中,，個別工作人員責(zé)任心不強，抄表差錯,，存在著估抄,、錯抄、漏抄等問題,，致使客戶不滿,，進而投訴，也影響了供電所的形象,。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰,。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正,，并向客戶致歉。對于客戶欠費,、停電催費,，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響,。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差,，農(nóng)改期間因資金等多方面原因,，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低，使改造不徹底,，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入,，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,，用電需求在提高，用電負(fù)荷在增大,，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶,、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響,，而不能如愿。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受,。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項政策法規(guī)宣傳不到位,，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解,，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持,。基于此,，供電所應(yīng)加大宣傳力度,，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄,、入戶等形式,，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化,。

四,、今后發(fā)展規(guī)劃

在今后工作中，我們在加強電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”。

一是進一步提高窗口單位服務(wù)水平,，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況,，分設(shè)上門服務(wù),、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù),，對重要客戶和重點工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,，對客戶提出的問題,，做到有回音,、有落實,，真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;

二是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無障礙通道”;

三是進一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作,，建立健全組織完備,、指揮順暢,、運轉(zhuǎn)有序,、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系,，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制;

四是重新修訂管理考核辦法，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，加大明查暗訪和監(jiān)督考核力度,，推進內(nèi)質(zhì)外形建設(shè);

五是加大經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十四

公司企業(yè)內(nèi)刊即 xx年度共出版10期,，基本完成了企業(yè)內(nèi)刊既定出版任務(wù),，為公司企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量,。但總結(jié)起來存在的問題很多，亟待解決的細(xì)節(jié)缺陷也不少,。茲以以下七點予以初步概括：

一是企業(yè)內(nèi)刊的定位不明確,，直接導(dǎo)致了內(nèi)容整體水平不高。內(nèi)刊的定位應(yīng)該是傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),、重點闡釋企業(yè)近期工作重點和亮點的成效和困難,、展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代文明和管理水平、激發(fā)和表現(xiàn)員工生產(chǎn)生活風(fēng)采,，同時把握行業(yè)內(nèi)和國家重大政策信息與企業(yè)之間的關(guān)系,。

二是企業(yè)內(nèi)刊的工作思路和流程有待進一步改進。企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作多囿于組稿和拼湊,，在選題策劃上均著力不多,。然而刊物有別于報紙的最大優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒆钣袃r值的一個問題的某一方面或者焦點進行深度挖掘，以思想的深度和內(nèi)容的宏大沖淡時效性的缺失,，這一點是一本刊物能否長期存在并得到普遍關(guān)注的生命線,。公司內(nèi)刊的選題策劃功夫需要主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長的躬親支持，需要花費大量的硬件和軟件支撐,，同時,，得到的回報即是收獲了一本內(nèi)刊真正的核心、真正的有價體和真正的靈魂,。還有內(nèi)刊工作流程上上下銜接的問題突出,，鑒于此，經(jīng)常頻繁的有效溝通和相互支持是不可或缺的,，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等核心問題必須第一時間在企業(yè)內(nèi)刊上予以深度剖析和刊載,，這就牽扯到企業(yè)某些管理透明化的問題，也就是管理層與普通員工平等對話,、溝通,，尋求相互諒解的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的一面，也就是如何發(fā)揮好內(nèi)刊作為溝通高層意志與員工訴求之間的柔性“橋梁”作用,，這同樣也是企業(yè)內(nèi)刊的靈魂,，是企業(yè)文化的靈魂，更是企業(yè)管理的靈魂,。

三是企業(yè)內(nèi)刊面臨的通訊員隊伍建設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)活動等較棘手的問題,。重點是加強通訊員隊伍的整體協(xié)作水平，加深對企業(yè)內(nèi)刊定位側(cè)重點的認(rèn)識和體悟,，全面進行消息寫作,、新聞通訊寫作、個人創(chuàng)作等理論學(xué)習(xí)和實踐練習(xí)，特別要將學(xué)習(xí)傾向于攝影尤其是新聞攝影的技巧培訓(xùn)與練習(xí),，確認(rèn)長效溝通對企業(yè)內(nèi)刊出版編輯工作的整體質(zhì)量和內(nèi)容提升的基礎(chǔ)性作用,。

四是企業(yè)內(nèi)刊投稿激勵措施的商榷和建議。

五是企業(yè)內(nèi)刊外在形式的修正和提升問題,。

六是企業(yè)內(nèi)刊編輯工作的專業(yè)性問題,。有必要制定每一期策劃選題及至最后的編輯出版定稿的編審委、編委和通訊員定期會議研討機制,，集思廣益方能有所作為,。企業(yè)內(nèi)刊作用的持續(xù)有效離不開每一位員工的大力支持，更離不開公司高層管理者的有力擘劃和建設(shè)性指導(dǎo),。

七是企業(yè)內(nèi)刊責(zé)任編輯的職責(zé)和權(quán)限受責(zé)任編輯個人工作,、協(xié)調(diào)和溝通能力的影響，未切實落到實處,，對內(nèi)刊的前期選題策劃,、約稿征稿及后期的組稿、編輯,、編排和出版印刷造成了或多或少的不利影響和少數(shù)負(fù)面評價,，需要責(zé)任編輯不斷加強自身工作業(yè)務(wù)能力和對職責(zé)內(nèi)事務(wù)的主動性和熱情。同時,，專職責(zé)任編輯要利用好自己企業(yè)文化專員或主管的工作便利,，以員工同企業(yè)關(guān)系這一職責(zé)任務(wù)為切入點廣泛做好員工意見與企業(yè)管理制度之間的雙向反饋互動調(diào)查，建立和健全員工與企業(yè)高層管理者之間的上下溝通渠道,，在調(diào)查中和渠道內(nèi)尋找企業(yè)發(fā)展進程中的內(nèi)刊可采價值點,，為企業(yè)內(nèi)刊質(zhì)量和內(nèi)容的拔高多所助益。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十五

各位同事,、各位戰(zhàn)友,，各位精英、各位高管:

____年在誠惶誠恐中到來,，半年時間,，國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方,、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,，游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大,。我們公司也平穩(wěn)的走過了____年大半年，其間取得了許多成績,，也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn),，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說,。

首先談公司方面所取的成績：

一,、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

____年,，公司首先是財務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險,，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,，制定了采購和月結(jié)算制度，合約部門,，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進行項目交底;員工實行了自我評分與項目,、公司綜合考評相結(jié)合的制度,。

二、 新陳代謝,、新老更替,，公司在人才儲備上下大功夫。

____年7月止,，公司走了一批人,，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的,、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的,、也有帶著情緒的，但公司更多的`引進一大批新鮮血液,，目前情況看,，他們有開始閃閃發(fā)光的，(無錫蔣工,、蘇州馬工),，大學(xué)生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻(xiàn),，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,，誠然，大學(xué)生是零起點,，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任,。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用,，人人盡其用,。

三,、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。

長風(fēng)一號樓,、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的,，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化,。

四,、 公司文化開始形成

____年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動,，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善,。

再次談____年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是占項目成本的60-70%，深感其重要,，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性,、比較性、信息性,、采購商信息平臺不完善,，迫切改善。項目管理上,，計劃與使用脫節(jié),，現(xiàn)場控制力度不夠，收料程序需加強監(jiān)控,，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時,，庫管制度上急需加強。

2合約部門：

合同交底要及時及全面,，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時,。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出,，施工時管理人員沒有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失,，長風(fēng)項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了,，成本意思比較差,，重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態(tài),、擺正位置;強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作,，但是在某些項目還是存在很嚴(yán)重的問題，從上到下沒有責(zé)任心,，工程進度是隨機和隨便的,，沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查,、沒有上下班制度,，在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走,，這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒有踏下心來把事情做好,，同事們,，公司把項目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊,，這是重任,，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊,。我們沒有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來，為自己為公司立住腳,，打造更大的空間;如方定,，你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗,，但項目把四標(biāo)段給你,，你就要流汗水，表現(xiàn)出來,，有些項目還有處處打小算盤,，盤算勞務(wù)、分包,，希望甚而要求他們請吃請送,，各位高管，你們是公司的主流,，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進步，這種寄托是不是一月,、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力,，同時也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺供我們的下輩們選擇,，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的,，也許大家還不知道他的廉潔,，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的,，她拒絕了,，她說我要工作得很坦然，各位高管,，望你們嚴(yán)以律己,，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。

公司半年工作總結(jié)結(jié)尾 公司半年工作總結(jié)會議議程篇二十六

我于20__年01月份任職于__公司,，在任職期間,，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中,，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,，,，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、銷售部辦公室的日常工作：

作為__公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性,，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,，把握市場最新購機用戶資料的收集,，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理,、分期買賣合同的簽署,、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額,、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾,，自我增強協(xié)調(diào)工作意識,，這半年來基本上做到了事事有著落。

二,、分期買賣合同,、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時,，對于我來說可以說是游刃有余,。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎,，我們都知道合同具有法律效力,，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失,，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本,、結(jié)婚證、身份證等證件)在簽署銀行按揭合同時,，現(xiàn)在還比較生疏,，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣,，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力,。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中,，購機用戶的按揭資料是一個重工的組成部分，公證處公證,、銀行資料,、福田公司存檔、我公司存檔資料,。這些程序是很重要的,，如果不公證?銀行不給按揭。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,，是必不可少的一部分,。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處,、銀行,、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭方面還存在一定的漏洞,，我相信隨著銀行按揭的逐步深入,，我將做得更好,、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭的培訓(xùn)，這是我個人的想法,。)

三,、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為__公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解購機用戶的工程進度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,，要做到及時、準(zhǔn)確,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,，這樣才能控制風(fēng)險。

四,、今后努力的方向：

半年來,，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,，雖然取得了成績,，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一,，銀行按揭這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強自身的學(xué)習(xí),，拓展知識面,，努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,，要做到實事求是,，上情下達(dá)、下情上達(dá),，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中,，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共成長,。