總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇一

時(shí)間如梭，不知不覺20xx即將過去,，新的一年即將到來,。進(jìn)入公司已一年有余，回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。以下是就入職以來的工作總結(jié)。

2,、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計(jì),、歸檔，員工考勤抽查,、匯總,，簡歷更新，篩選,、通知安排面試等,。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印,、復(fù)印,、傳真、各類文件歸檔和保管,，大到接待,、會議、結(jié)算,、車輛管理,、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,。

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺,，車輛管理一直沒有很好的提高。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作效率雖有所提高,，但并非是最快的！接下來的個(gè)人中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！總的來說20xx年的`工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助,！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，慢慢的提升自己的能力,！

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，豐富自己,，拓寬知識面。本著實(shí)事求是原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)，及時(shí)了解部門員工的思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)情況上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、加強(qiáng)主動意識,，提高辦事的實(shí)效性,。全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。

新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度,，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中,，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，力爭20xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作,！最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見,！

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇二

1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4、按照公司制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險(xiǎn),、辦理居住證等。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重,；在20xx年,，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此,，員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善,。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、工作報(bào)酬,、績效考核、考勤管理,、勞動關(guān)系管理,、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離,；對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

6,、推行、完善,、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。20xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇三

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;xx年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細(xì)、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意,，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康,、步步高升,、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長!

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇四

秋去冬又來,，花開花亦謝,。一閉一睜間，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中,，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中,，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大,。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比,，變化相對較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講,，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看,，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右,，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元,。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多,，如青少年宮,、藝術(shù)中心、會議中心等等,。這也在另一個(gè)角度可見,，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效,。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍，慢慢地越來越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,，在20xx年，爭取再把握更多的機(jī)會,，打個(gè)漂亮戰(zhàn),。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓,。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動性，是歷年來最大的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合，就互幫互助,。在部門里,，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn),，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹,，在其中一個(gè)月打卡記錄中,，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月,。作為一個(gè)女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的,，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。還有俞挺,，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久,，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問,，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才,，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,，故派他親臨實(shí)踐,。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高,。還有趙歡歡、蔡干武,、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員,，性格相近，踏實(shí)肯干,、能吃苦耐老,，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮,，都是符合我們公司“誠實(shí)樂群,、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx,，是一個(gè)不平凡的20xx,，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,，心中總充滿著無限的希望來期待下一年,。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是大豐的未來。

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇五

盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。

文件管理工作：半邊年共寫會議記錄xx篇,，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和xx和xx網(wǎng)站長期合作,，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果,。

在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用,。

根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

20xx年分別參與了xx集團(tuán),、xx法院,、xx研基地、xx人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,，分別和xx和xx等公司保持溝通和聯(lián)系,。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高。在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),。管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。

我將正視自己工作中的'不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇六

1,、加強(qiáng)對員工考勤的管理,，通過日常檢查和有重點(diǎn)的進(jìn)行整治，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為,。

2,、監(jiān)督落實(shí)門衛(wèi)檢查制度，認(rèn)真核對派車單,、出門證和員工出入放行條,，規(guī)范員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

3,、嚴(yán)格按照公司要求，規(guī)范員工儀容儀表,，加大對公司員工行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度,。

4、狠抓環(huán)境衛(wèi)生,，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,。定期或不定期對員工宿舍、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的生活,、辦公環(huán)境。

5,、加強(qiáng)檔案管理,，及時(shí)收集各部門檔案資料進(jìn)行存檔；按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)對檔案室資料進(jìn)行重新歸檔,。

行政工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在安保,、食堂、宿舍,、車輛,、接待、后勤維修,、辦公用品,、福利采購和發(fā)放等方面做好后勤保障工作,。

“安全第一”不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，也體現(xiàn)在公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人生,、財(cái)產(chǎn)安全方面,。為確保安全，一方面加強(qiáng)門禁管理,，嚴(yán)禁不相干人員混入公司,；另一方面，保安24小時(shí)巡邏,，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)上報(bào),、處理；三是封閉西門,，并將非機(jī)動車棚移至北門邊,，進(jìn)行集中管理，既降低了員工車輛被盜的風(fēng)險(xiǎn),，又杜絕了部分員工利用電動車偷盜鐵塊,，大大降低了員工偷盜的可能性。從此,，公司再無發(fā)生外來人員挑釁滋事或偷盜事宜,，解除了公司和員工的后顧之憂，增強(qiáng)了大家的安全感,。

食堂是后勤保障工作的重點(diǎn),，與員工的正常工作息息相關(guān)！但公司食堂自采取外包方式以來,，一直是員工意見最大的一塊,。為解決員工肚皮問題，對其唱響三步曲,，逐步加以改善,。第一步，注重食品安全和清潔衛(wèi)生,。一方面派保安每天對采購菜品進(jìn)行檢查,，另一方面親自調(diào)查采購渠道，同時(shí)不定期抽查倉庫,、廚房,、餐具衛(wèi)生，并妥善處理剩菜剩飯,。第二步,，在保證貨源質(zhì)量基礎(chǔ)上，改善菜的口味,、油水及肉類分量,，提高飯菜質(zhì)量,。第三步，直接壓價(jià),。展開廣泛調(diào)查,，依市場產(chǎn)品價(jià)格合理定價(jià)，擠掉每一分不合理價(jià)格水分,。

員工宿舍是一個(gè)矛盾最多、焦點(diǎn)最多的地方,，對此,，一方面重新開放乒乓球室，購買體育運(yùn)動器材,，并申請安裝電信網(wǎng)絡(luò)電視,，豐富員工業(yè)余生活；另一方面及時(shí)排查和處理所有故障,，保障水,、電、電視,、網(wǎng)絡(luò)暢通及浴室的正常使用,；發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部矛盾第一時(shí)間進(jìn)行化解或者調(diào)換房間。再次,，針對公司員工宿舍衛(wèi)生情況差的現(xiàn)狀,，親自挨房間指出差亂地方，進(jìn)行現(xiàn)場整改,，經(jīng)多次指點(diǎn)不聽者,，采取通報(bào)批評、扣分,、取消福利等處罰措施,。經(jīng)過近兩個(gè)月的整頓，宿舍衛(wèi)生有了很大改觀,，并定期或不定期組織清潔衛(wèi)生小組進(jìn)行檢查,，徹底改變了員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象。

為公司員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境既是行政重要工作內(nèi)容之一,，同時(shí),，良好地衛(wèi)生情況也是公司良好形象的展示。為此,，加強(qiáng)和各部門的聯(lián)系,，做到故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修,；遺留問題積極協(xié)調(diào)處理,，初步搭建了平行溝通解決問題的平臺,，解決了各部門的后顧之憂。廠區(qū)的綠化部分由專人定期進(jìn)行修剪維護(hù),，公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工每天打掃,，門窗定期清洗，保持了整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊,、清潔,，在為員工提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、舒適安逸的生產(chǎn),、辦公環(huán)境的同時(shí),，對外樹立了公司的良好形象。

另外,，做到車輛整潔,、服務(wù)熱情，積極配合公司各部門的用車,；進(jìn)行消防演練,，與安全員一同檢查公司的安全設(shè)施和消防設(shè)備，防范于未然,；督促辦公用品與福利品的采購,、發(fā)放；接待工作有禮有節(jié),，特別是3月份的雞尾酒會接待工作,，得到了客戶一致好評。

通過以上措施,，經(jīng)過一年的努力,，終于將整個(gè)后勤工作和服務(wù)水平提升了一個(gè)臺階。

接手行政工作后,，第一件事情就是安撫,、穩(wěn)定行政后勤人員，并提拔優(yōu)秀員工,。除公司主動淘汰外,，全年只有水電工1人因個(gè)人原因離職，特別是以往流動性最大的保安人員,，全年未出現(xiàn)1人主動離職,，還提拔兩名優(yōu)秀保安做班長。穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)精簡人員,，并淘汰不合格員工,。清潔衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新劃分，清潔工也由7名精簡到4名；根據(jù)日常表現(xiàn),，勸退1名司機(jī),、1名行政助理。這樣既能各司其職,，提高工作效率,，也實(shí)現(xiàn)了人員的正常流動，以便吸納新鮮血液,。第三,，新進(jìn)員工嚴(yán)格把關(guān)。除了要嚴(yán)把招聘關(guān),，還要加強(qiáng)試用期的考核,，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決予以辭退。為招聘1名合格的保安,，共面試了數(shù)十人，僅試用期間淘汰的就有4人,。第四,，重新制定管理流程。為加強(qiáng)管理,，制作了采購流程,、物品出入流程、出車流程等,。

整頓保安隊(duì)時(shí),，基于以前對保安隊(duì)的基本了解和多方打探，首先把已有保安進(jìn)行優(yōu)劣分等,，提拔任用優(yōu)秀保安,，淘汰不合格保安，同時(shí)積極招募新隊(duì)員,；接著,，調(diào)整保安隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)和作息時(shí)間，大大提高了隊(duì)員的工作積極性,；針對保安消極的工作情緒,，一方面，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)保安工作在公司的重要性,，從思想上提高隊(duì)員的責(zé)任心和自尊心,，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督，輔以處罰,，進(jìn)一步根除保安隊(duì)員的惰性,。這些措施成效顯著，整個(gè)保安隊(duì)的工作態(tài)度和精神面貌都得到了徹底改變,。

整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)的漸漸步入正軌,，也將我在分析規(guī)劃和管理方面的能力逐步體現(xiàn)出來,。

一年來，我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司流程,、集團(tuán)制度等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性,。因?yàn)闆]有后勤管理經(jīng)驗(yàn),，很多時(shí)候都是邊做邊學(xué)。行政后勤人員的內(nèi)部管理,，與各部門的溝通,、協(xié)調(diào)，參與3月份的雞尾酒會項(xiàng)目的籌辦和全程接待,，督辦熱電廠管道廠門段鋪設(shè),，廣場整改等等，沒有經(jīng)驗(yàn)可循,，一切都是在摸索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中鍛煉、提高,。

這的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助,，行政工作取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的.問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，精力有限,，因而存在一定制度落實(shí)不夠現(xiàn)象,。四是對公司其他部門工作學(xué)習(xí)抓得不夠，加之因個(gè)人文化水平和過分謙謹(jǐn)而羞于表露,。這些都需要在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

剛接手行政工作的時(shí)候，我也有過短暫的迷茫和不自信，但公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持讓我順利突破困境,，找回自信和充實(shí),！通過踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考,，我的工作規(guī)劃更加清晰,，對自己和公司的發(fā)展充滿自信！

4,、切實(shí)做好行政后勤保障工作,，努力根據(jù)各部門要求，積極配合各部門做好來年的工作,。

我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門員工的共同努力下，20xx年定能再創(chuàng)佳績,！

行政專員年度工作總結(jié)個(gè)人行政專員的年度總結(jié)篇七

秋去冬又來,，花開花亦謝。一閉一睜間,，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了,，在這一年當(dāng)中,，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大,。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比,，變化相對較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對于公司來講,，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看,，比去年有了相對程度的提高,，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元,。從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮,、藝術(shù)中心,、會議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見,，幾年以來,，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍,，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來,，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,，在20xx年,，爭取再把握更多的機(jī)會，打個(gè)漂亮戰(zhàn),。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓,。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動性，是歷年來最大的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場,；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合,，就互幫互助。在部門里,，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn),，我們都做到了,。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中,，超過晚上24時(shí)的,，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后,，她主動承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。還有俞挺，為人處事,，踏踏實(shí)實(shí),。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問,，為了公司日后的長足發(fā)展,，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才,，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書,，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,，故派他親臨實(shí)踐,。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能,，有了很大的提高,。還有趙歡歡、蔡干武,、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員,，性格相近,，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老,，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高,，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂群,、開拓超越”的企業(yè)精神的,。

設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx,，每年的這個(gè)時(shí)候,，心中總充滿著無限的`感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年,。年復(fù)一年,，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展,，看到的是大豐的未來,。