我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇一

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。 在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認識到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機制,，能夠開發(fā)員工的潛能,，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合,，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合,，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合,，個人收入與公司效益相結(jié)合,。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容,、業(yè)績的資料,，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處,。

3,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(二)人力資源管理之提升

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細化發(fā)展,， 人才的作用日益顯現(xiàn),，而人力資源對一個企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才,， 誰能將人的作用發(fā)揮的好,， 誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實現(xiàn)了人力資源管理>自動化,，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦,，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持>企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來,，人力資源部的工作效率得到了極大的提升,。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假,、編制員工檔案等業(yè)務(wù),，不僅效率低，而且容易出錯,。人力資源系統(tǒng)上線后,，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度,。部門人員可將大量時間用于激勵,、考核、>培訓(xùn)等核心工作,，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢,、制作花名冊,、統(tǒng)計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù),，使其更準確地掌控公司的人事情況,，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能,，其提供了大量的提示信息,，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息,，既可減輕人力資源工作者的工作強度,，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒,，使員工更有歸屬感,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇二

經(jīng)過一個學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)管理,、企業(yè)發(fā)展方面等等相關(guān)知識方面,，感覺自己受益良多。在課程之外,，我還看了不少人力資源管理方面的案例和書籍,。其中，有一篇專門寫給從事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一個定律”，其中有幾個著名的定律(理論)讓我印象最為深刻,、感觸最深,。接下來我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源管理的部分重要的板塊結(jié)合自己的理解對一些觀點做一些歸納與分享，談?wù)勥@一學(xué)期人力資源管理的學(xué)習(xí)心得,。

一,、育人之——

大榮法則——企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

要點：人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對人才的培養(yǎng),，由初創(chuàng)時的一家小百貨店擴展到經(jīng)營糖果,、餅干等食品和百貨。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”,，被人們稱為“大榮法則”,。 啟示：一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才,。因為現(xiàn)有人才更熟悉企業(yè)歷史,，深知企業(yè)所需，并有著為企業(yè)奮斗的信念,，他們的成長給企業(yè)帶來無限的生機和活力,。 員工的培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心內(nèi)容，知識經(jīng)濟趨勢下的培訓(xùn)理念更強調(diào)了育人的重要性,。最近看到一個企業(yè)人力資源管理的案例,，運用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰(zhàn)斗力,，不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，這樣才能均衡,、緊密地結(jié)合形成一個強大的整體?！奥┩袄碚摗睆娬{(diào)了企業(yè)在育人時不僅要培養(yǎng)個體優(yōu)秀的能力,，更要著眼于高績效團隊的創(chuàng)建。

二,、用人之——

適才適所法則——將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

要點： 適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求和員工的素質(zhì)特長,，合理地“用兵點將”，根據(jù)員工的不同情況,，給他們安排最適合的工作,，從而既不會埋沒,、浪費人才，又能使員工得心應(yīng)手地開展工作,。

啟示： 發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份,，它是通過用人機制發(fā)揮作用的。用人機制的核心是因材適用,，用最合適的人做最合適的事,。企業(yè)管理者在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并應(yīng)動態(tài)調(diào)整崗位,，使員工隨著自身能力的發(fā)展,，相應(yīng)的職位、薪酬不斷的提升變化,，才能調(diào)動員工積極性,。更進一步的，要求企業(yè)建立科學(xué)的選人用人機制,，因事設(shè)崗,、“人崗匹配”，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松,、公平環(huán)境,。 職務(wù)分析與職務(wù)描述

職務(wù)分析既為招聘、選拔,、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ),，也為員工的考評、晉升提供了依據(jù),。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃、改進工作設(shè)計,、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件,，也是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟,。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源管理中“用人”,，職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測評和業(yè)績評估,，為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,，人力資源管理的“人盡其才，崗得其人,，能位匹配”的基本原則也得以實現(xiàn),。

員工績效的考評

要想真正實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的最終目的,，真正做到“適才適所”,，還需要我們建立公平合理的績效考評機制,。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考核,，判斷他們是否稱職,，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬,、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性;其次是希望通過績效評估,，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能;最后,，通過合理公正的考核制度,，考核前將考評的標準量化、公開化,，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜,。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去爭取實現(xiàn),。

三,、留人之——

雷尼爾效應(yīng)——以親和的文化氛圍吸引和留住人才

要點：一段時間，與當時美國的平均工資水平相比,，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右,。教授們在沒有流動障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的機會，原因在于留戀西雅圖的湖光山色,。這種偏好,，后來被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”。

啟示：要留住團隊的人才,，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求,。單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，我們也可以試著用“美麗的風光”來吸引和留住人才,。當然,，這里的“美麗的風光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。

由這個案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人,、情感留人,、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略，在此就不展開了,，下面我結(jié)合以下兩個板塊來對我這個學(xué)期看到的一些人管案例與書籍上的觀點做一些分享,。

薪酬與福利

作為對團隊所有員工績效的認可形式，薪酬首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭力”的特點,。掌握的水準是，薪資高于或大致相當于同行業(yè)平均水平,。同時,，在福利制度上,，體現(xiàn)留人的做法和愿望。如“配股制度”留人,，給優(yōu)秀的員工適當配股,，同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展。無論是金錢報酬或非金錢報酬,，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神,。

員工激勵與實踐

激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制體現(xiàn)的是一種真誠,，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重,。我曾看到的一篇案例中提到“績效+獎勵機制”——低標和高標的工資標準制定，在保證基礎(chǔ)物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,，對優(yōu)秀員工實施獎勵機制,，形成競爭pk模式，在對抗中成長,。這個機制能夠發(fā)揮其有效激勵的原因在于它把激勵與績效有機地結(jié)合起來,，為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí),、發(fā)展,、升遷的機會。

四,、總結(jié)：

有學(xué)者總結(jié),，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建設(shè);重視員工的滿意度與客戶忠誠度;重視管理溝通;重視員工職業(yè)發(fā)展計劃;重視優(yōu)秀人才的選拔與激勵。并且歸納了中國人力資源專業(yè)工作者的六點勝任特征：品行好;參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行;懂業(yè)務(wù);知曉人事法規(guī)與政策;掌握人事管理技能;親和力強,，易溝通,。 很喜歡袁淵老師不唯書、唯真唯實的授課方式,，用幽默風趣的語言給我們呈現(xiàn)的是一個個生動真實的案例,，幫助我們更深地理解了專業(yè)知識。在未來的兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中,，我會努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工作者的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近，加強自己人力資源管理專業(yè)的理論學(xué)習(xí),，為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎(chǔ),。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇三

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理,、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識,。

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，另外人員的選拔,、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源設(shè)計到人力資源計劃、員工招聘,、員工培訓(xùn)、管理方法,，績效評估,、福利待遇以及員工關(guān)系等

一、人力資源計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃,。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量,，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃,。

二,、員工招聘

員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，要具備必要的專業(yè)技能,，專業(yè)知識,。除此之外還要考慮員工的自身能力例如對自己的發(fā)展計劃，個人品德，創(chuàng)新能力,，決策能力等,。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動來實現(xiàn)

三、員工培訓(xùn)

為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)新的崗位,，要對員工進行培訓(xùn)以補充專業(yè)知識,，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

四,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

五、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動。

六,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好 的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強在及各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分,，設(shè)計到企業(yè)發(fā)展的各個層面,，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門負責企業(yè)公司的人員流動及人員招聘等。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等,，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻,。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充產(chǎn)品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓罚嗟氖亲屛覍W(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識,，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力,，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們。

針對人力資源管理這門課程,，它的應(yīng)用性很強,，因此在教學(xué)過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程，例如可以建立模擬面試,，自己設(shè)立面試問題,，讓同學(xué)們真正意識到企業(yè)需要的人才能力。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變,，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才，切實的了解,。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問題,。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來開啟學(xué)生對人力資源的認識,，理解,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇四

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大,，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試,，今天成績公布了，很幸運,，我過關(guān)了,，理論64分，實操60分,，綜合84分,。在此，首先要感謝培訓(xùn)機構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認可,。20xx年，我報名參加了11月份的二級考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說說報名。報名時培訓(xùn)機構(gòu)要選好,，最好選擇當?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)。當然,，你如果直接到鑒定中心報名,，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機構(gòu)報名的話,，報名、上課,、考試,、取證等都由培訓(xùn)機構(gòu)一手搞定，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無需多管。費用嘛，二級的一般在一千五至兩千左右不等,，報名的時候,，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解，然后再交錢,。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管,，當然不是做人力的也有。一般來講,，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好,，又有實踐工作經(jīng)驗,，對知識的理解,、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些,。報名后，培訓(xùn)機構(gòu)安排的課程,，如無特殊情況都應(yīng)該去聽，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽,，過關(guān)的可能性就極小了。所以,，聽課,、看書要結(jié)合起來。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間,，很緊張，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的,，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當然,，重點要放在主教材上，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點,，再說基礎(chǔ)知識占比很小,，法律手冊的內(nèi)容不會考，但會涉及,，所以也不用花費太多的精力,，主教材分六章，每一章中都有不同的重點內(nèi)容,，在考試指南那本書中都有,。看書的時候,，至少要通看兩至三次,，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看,。一般來講，考試范圍不會超出教材,，但有時,，題會比較細，甚至于某個段落中的一句話,，也能出一道題目,，所以為了全面掌握，一定要多看書,。

第三,，說說考前的復(fù)習(xí)方法。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會有10至15天的時間,，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時間,，上班一族能請假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時,，還是要以主教材為主,，可以適當?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記，最后再做一些題目,?？荚囍改仙系念}一定要全做,，每次考試時，考試指南上的題目都會涉及一些,。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象?？记白詈笕?，就不要做任何題了，還是以主教材為主,，多看書,，但這時看書要快，一頁一頁很快地翻,，每一頁只停留十來秒,，只記幾句話或幾個詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍,，重復(fù)記憶,，加深記憶。

第四,，說說應(yīng)試技巧,。考試的前一天,，什么也不用看,，因為最后一天抱佛腳，已沒有太大意義,，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準備齊全，不要把希望寄托在作弊上,，這個考試是全國性的統(tǒng)考,，監(jiān)考是很嚴格的，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,?？荚嚂r間一般在一天全部完成，上午是理論和實操,，下午是論文答辯,。理論考試時間為90分鐘，全是選擇題,，共120多道題,，我的感覺是時間有點不夠用，有很多考生都沒有答完,，時間就到了,。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間，不會寧可放棄,，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答。另外,，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標記,，然后，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時間,。最后，如果有時間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了,，對不會的一定不要空下，單選,，多選可以蒙,，至于怎么個蒙法，你自己看,。實操考試,，全是主觀題，有簡答,、案例,、分析、圖表,、判斷改錯等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過所學(xué)知識進行分析,、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些,?？傊碚撆c實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目,，都要引起足夠的重視,。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分,，基礎(chǔ)知識當然需要把考試指南上的題做一次，有個印象,，得個5分以上不成問題,。

第五，說說論文答辯,。二級考試有論文,，因為是口頭答辯，至少怎么寫,，如何寫,，培訓(xùn)機構(gòu)都會教給你，我想說的是,，論文不要太放在心上,，也不要太緊張，因為人力資源管理師是一個通過性的考試,，論文是其中的一項,，大家知道，從拿到書到考試,，也不過兩個多月的時間,，能寫出一篇真正像樣的論文，其實是很難的,。所以鑒定機構(gòu)其實更注重的是形式,，也就是論文的格式要求，答辯時的步驟等,，因為是口頭答辯,，說什么就顯得很重要了，當然,，不說肯定過不了,，但是說也要有方法，會答的問題,，當然不要口無遮攔的亂說,，那樣評審老師會對你有看法，一般來講,，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張，都是能過的,。

最后,，說說串講，串講，有的培訓(xùn)機構(gòu)在考前的幾天會安排,，一般是一上午或一下午,，時間很緊，在幾個小時內(nèi),，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象，我認為如果有機會的話,，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián)，讓各個部分有機聯(lián)系起來 ,，對實操考試有一定的幫助 ,。有一培訓(xùn)機構(gòu)在串講時進行押題，當然押題的老師也是很有經(jīng)驗的,，但是否押得準也很難說,，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好,。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會，和相關(guān)的技巧 ,，在此,，與大家共享，希望能對還在路上趕考的人有所幫助 ,。20xx年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開,，希望各位師弟、師妹們能通過自己的努力,，實現(xiàn)自己的目標,，順利通過考試。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇五

一,、選組長要有點“職務(wù)”因素

以前選組長可能就是本小組的帶頭人,，有個帶頭人帶動大家多參與。而最近一次的培訓(xùn)則采取,，分批選拔：一節(jié)課就選一個,。每次選出的職務(wù)不一樣，第一次副部長;第二次是部長;第三次是副總經(jīng)理;那么最后一次就是總經(jīng)理,。實質(zhì)上通過選組長就能看出這就是一個“人才梯隊”的建設(shè)過程,。如果有那個組長有事的話就可以有其領(lǐng)導(dǎo)接替。

1,、組長開晨會

我在講《非人》的時候會講到如何開晨會,，晨會的注意事項等，因此就給大家一個現(xiàn)場實踐的機會：親自組織一次晨會,。由于培訓(xùn)一般跨兩天,，所以第二天上課的時候就有部長來開晨會,。晨會內(nèi)容包括總結(jié)昨天小組的表現(xiàn)、每人總結(jié)收獲,，“暢想”今天的目標,。這里面還有一些細節(jié)的要求，比如問候,。同時也鼓勵小組創(chuàng)新,。其中有一個小組就最后自己選擇一個口號，鼓舞氣勢,。

部長組織開晨會

2,、組長激勵組員

我們說既然是非人課程，那么每個組長實質(zhì)就是本小組的人力資源經(jīng)理,，那么就要履行經(jīng)理的職責,，因此就現(xiàn)場實踐其中所學(xué)內(nèi)容，那么其中直接的一點就是組員激勵,。因此在講課的時候,，就要提醒組長，代表小組的發(fā)言的組員,，要接受你的“鼓勵”,。同時，有時發(fā)言不積極,，就要由組長來激勵大家或者“選拔”人才來發(fā)言,。

二、學(xué)了馬上實踐——作業(yè)

由于培訓(xùn)采取的是在職培訓(xùn),，所以都是每天兩個小時培訓(xùn),。大家都是在工作中學(xué)習(xí)，所以好多東西學(xué)了之后就可以給他們布置作業(yè),。比如簡單的晨會問好,，讓大家回去就在開會的時候?qū)嵤１敬闻嘤?xùn)的時候,，就采取這種方法,，記得第二天培訓(xùn)的時候，一個部門負責人來了之后就跟我們分享,，這個效果不錯,，大家一喊就覺得很精神。當時有了個失誤就是沒有當場讓他分享一下,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇六

由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員,，平時忙于自己的本職工作，除了在有限時間內(nèi)進行一次專業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來認真地對《職業(yè)標準》《培訓(xùn)教程》等資料,、教材進行系統(tǒng),、深入的研讀。因此,，對具有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)者來說,，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點,，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念,、基本原理、基本方法和基本能力,，緊緊抓住本職業(yè)等級所必備的知識基礎(chǔ)和相關(guān)知識的關(guān)鍵點,，密切聯(lián)系自己的專業(yè)實踐經(jīng)驗和切身體會，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性,，堅持從實踐到認識,、再從認識到實踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果,，取得理想的考試成績,。為此，提出以下幾點意見和建議供考生參考：

1.考前復(fù)習(xí)要做到全面,、系統(tǒng)和深入,，掌握重要的鑒定點。要想從容應(yīng)對所有的考試內(nèi)容,，取得較好的考試成績，就應(yīng)當進行全面,、系統(tǒng),、深入的復(fù)習(xí)。因為《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容很多,，如果不進行系統(tǒng),、全面的復(fù)習(xí)，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎,、缺乏系統(tǒng)性的知識,，就很難通過考試。因此,，考生應(yīng)通過全面的復(fù)習(xí)來熟悉《培訓(xùn)教程》的全部內(nèi)容,，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座)，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點乃至重點,。

2.考前復(fù)習(xí)要注重理解,，加強記憶。對專業(yè)知識和能力來說，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì),，才能更深刻地認識它,。對應(yīng)試考生來說，所有的理論知識不能不背誦,、不記住,，但是完全依靠死記硬背也不行?？忌挥袑Α犊荚囍改稀分幸?guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個鑒定點有深入的理解和認知,，才能從容應(yīng)對各種形式的考試。

目前有相當數(shù)量的考生年齡較大,，記憶力明顯衰退,，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來是一件艱難的事情。因此,，考生在復(fù)習(xí)過程中,，一定要認真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進行重點記憶,。當然,，對一些重點概念和要點，適當?shù)乇痴b,、記憶也是非常必要的,。

3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率,?？记皬?fù)習(xí)不能沒有重點盲目地進行,，應(yīng)該講究方法,，提高復(fù)習(xí)的效率和效果?？忌梢栽谌鎻?fù)習(xí),、重點掌握的基礎(chǔ)上,，按照命題的視角與答題的要求，有針對性地掌握考試內(nèi)容,。從復(fù)習(xí)的時間階段來說,，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點復(fù)習(xí)，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí),，進一步掌握考試內(nèi)容,。

4.考前復(fù)習(xí)要勞逸結(jié)合，全力備考,?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多,，需要花費很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合,，帶著很大壓力和負擔去復(fù)習(xí),，很難取得理想的考試效果。因此,，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段,，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果,，也應(yīng)該在精神上放松,，要減輕壓力，建立信心,，在此基礎(chǔ)上,，通過認真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容,。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試,，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過程，全力準備考試,，力爭通過考試,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇七

一、理論知識(機考題)

理解萬歲

9月,，助理人力資源管理師的機考題做了改革,，所有題量翻倍，總共是80道判斷,、80道單選,、20道多選題。這給了我們一個重要的信息,，就是要求我們更加熟悉書本的有關(guān)內(nèi)容,。那么，有的同學(xué)會問,，這么厚一本書，讓我怎么“背”啊?下面,，我將機考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：

1,、學(xué)會“理解”，不要“硬背”

也許,，大家一直聽到過“理解”這個詞,，但是對如何理解、怎樣理解,，可能心中并沒有什么概念,。

所謂“理解”,，就是一種轉(zhuǎn)化的過程，即用自己的語言和思想將理論知識的核心表達出來,?！袄斫狻钡倪^程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+ 聯(lián)想記憶法,。

比如,，如何記憶“組織”這個概念?

組織：有生命力的、開放的社會技術(shù)系統(tǒng),。

這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力,、開放、社會技術(shù)系統(tǒng),。

進行聯(lián)想時,，大家可以想象一下自己的企業(yè)，一個企業(yè)就是一個組織,。

首先,，一個企業(yè)有興，有衰,，有發(fā)展好的時候,，有不景氣的時候，這就像一個人會經(jīng)歷生老病死一樣,，有它自己的生命周期,，因此是有生命力的。

其次,，一個企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系,，你的原料采購、產(chǎn)品銷售,、市場開拓等,，無時無刻不與外界發(fā)生著關(guān)系，因此,，它是開放的,，不是封閉的。

第三,，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響,，政策的變化、勞動力市場的起伏,、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè),，因此它是社會性的，是與社會不斷發(fā)生關(guān)系的,。

第四,，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),，它是一種技術(shù)，屬于管理人的技術(shù),，而且是一種整合系統(tǒng),，由六大模塊組成。因此,，它是一種技術(shù)系統(tǒng),。

通過腦子里對身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶，那么對生命周期,，開放,，社會技術(shù)系統(tǒng)，整合系統(tǒng)都會有比較深刻的印象,，這樣對組織的概念也不會忘記,，對這個概念也可以有自己的解讀，那么考試的時候,，無論如何變動題目,，都可以答的出來。

2,、注意觀察平時的工作實踐

從發(fā)展趨勢來講,，機考題變得越來越靈活，它并不按照書本的原話進行考核,，其目的就是為了考察大家的實操經(jīng)驗,。因此，有的同學(xué)又會問,，我還沒做hr呢,，怎么解決復(fù)習(xí)的問題呢?

在我看來，來考助理人力資源管理師的同學(xué),，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標,。因此，你在平時的工作中,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，做個有心人，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實踐,。它們是如何開展人員招聘的,，如何開展培訓(xùn)管理的，如何進行績效考核的,，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等，諸如此類在每個企業(yè)應(yīng)該每天都會發(fā)生,，你要觀察實踐,，然后進行思考,，為什么他們這樣做?如果讓我做，我會怎樣做?這樣做會有什么問題,，如何解決?這樣的訓(xùn)練,，實際上也是訓(xùn)練你解決實務(wù)技能題的能力，對提高工作方法和工作思路也是很有好處的,。

舉例,，對管理幅度和管理層次關(guān)系。你聯(lián)想所在的部門,，如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)負責你們所有人,，那么只有一個層次，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個主管,，領(lǐng)導(dǎo)負責主管,，主管負責你們，那么這就變成二個層次了,，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個人了,。因此，很簡單：

1個層次(管理層次)——所有人(管理幅度);

2個層次(管理層次增多)——1個主管(管理幅度減少)

由此可見,，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系,。

3、學(xué)會“看書”,，“認識”即可

因為是機考題,，判斷、單選,、多選,，都是客觀題，且都有選項提供,。因此,，對書本的基礎(chǔ)知識，我并不需要全部記住,，我只需要在看到相關(guān)選項時,，心中有個印象即可。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(至少3遍以上),，注意,，是多翻，而不是多背,。從記憶原理來看,，不停的重復(fù)實際上也是一種最佳的記憶方法。

比如,，有一個腦白金的廣告,，只要一提起腦白金,，大家肯定會記的它的廣告語是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”,。為什么呢?因為,，這個廣告在電視里不停的放，每天放,，每天放,，就給你腦子里留下了印象，一提起腦白金,，就會想到這句廣告語,。

再比如，我相信所有的中國人國歌都會唱,，國歌的歌詞都不會忘記,。為什么?因為你從小到大不停的在唱國歌，因此,，不需要你去特意的記憶,，只要一唱起國歌，就會記起國歌的歌詞,。

這就給我們提供了一個很好的復(fù)習(xí)思路,。就是大家多翻書，不需要去背,，只要翻書,，看到;再翻書，再看到;繼續(xù)翻書,，繼續(xù)看到;不停的翻書,，不停的看到。這樣,，只要你看到這個概念的開頭,，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容，就容易從給出的選項中找到正確的答案,。

二,、實務(wù)技能題(方案設(shè)計、案例分析)

流程為王

說到實務(wù)技能題,，一直是大家頭疼的考試項目，而且通過率也是一直處于較低的水平,。究其原因,，是大家對解答實務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入。下面,，我將實務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：

1,、掌握各模塊流程，萬題都從流程入手

無論是方案設(shè)計還是案例分析,，答題的思路都來源于六大模塊的流程,。因此,，大家對六大模塊的流程必須熟悉,，規(guī)劃的流程,、招聘的流程、培訓(xùn)的流程,、績效的流程和薪酬的流程,。下面我詳細和大家說一下每個流程的記憶方法(前面是記憶的方法，括號里面是流程)：

1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：

人力資源盤點(配置計劃,、職務(wù)計劃)——需求預(yù)測(部門人員需求)——供給預(yù)測(確定供給計劃,，內(nèi)部供給,、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn),、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢和承擔的風險(人力資源預(yù)算、風險分析)——得到上下認同(不斷溝通,，取得認同)

2.招聘的流程

哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道,、時間和方法(制定招聘計劃)——開展招聘活動(人員招聘)——招聘手段(面試與測試，筆試,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、心理測試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)

3.培訓(xùn)的流程

組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容,、地點與人員(培訓(xùn)計劃,，6w2h)——開展培訓(xùn)工作(實施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評估)——為做好下一次培訓(xùn)做準備(反饋與修訂)

4.績效的流程

哪些是需要特別關(guān)注的績效指標(績效計劃)——績效管理的核心是持續(xù)溝通(績效診斷與管理)——開展考評，360度,，kpi(績效考評)——結(jié)果反饋(績效反饋,，改進計劃)——結(jié)果應(yīng)用(績效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn),、職業(yè)生涯,、獎懲、晉升與降級、招聘勝任力模型)

5.薪酬的流程

我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)——哪個崗位最重要(崗位評估,，對內(nèi)公平性)——外面給多少錢(薪酬調(diào)查,，對外競爭性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個崗位多少錢(薪酬定位，對個人激勵性)——我如何給這些錢(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,，計時,、計件、結(jié)構(gòu)工資制,、津貼,、福利)——我給這些錢是否合理，如何改進才能滿意(薪酬體系的實施與修正,，對企業(yè)經(jīng)濟性)

2,、掌握相應(yīng)流程的擴展性知識，融會貫通,，形成體系

上面,，我提出了各模塊總的流程記憶方法，在記憶總流程的過程中,，還有一些有關(guān)的擴展性知識,，也就是所謂的細節(jié)部分，也是需要理解和記憶的,，同時,，對各個模塊之間的流程共性需要融會貫通，這樣你才可以形成人力資源的理論體系,，不會怕考試的時候考到一些細節(jié),。

比如9月份的實務(wù)技能題

兩道方案設(shè)計題，一題是設(shè)計銷售人員的關(guān)鍵績效指標體系,。這是績效流程中考評中kpi的部分,，也是一個流程的擴展性知識，因此,，你得熟悉績效流程,，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來,，如何應(yīng)用,。

一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動,，內(nèi)部招聘的部分,，也是一個流程的擴展性知識，因此,，你得熟悉招聘流程,，內(nèi)部推薦的標準，面試與測評的方法，對結(jié)果如何評估,，對結(jié)果如何激勵(評估,、激勵、反饋是一般流程必不缺少的部分),，崗前培訓(xùn)與試用,。

兩道案例分析題，一題是關(guān)于勞動關(guān)系解除的,，要熟悉勞動關(guān)系的法條,，特別注意的是勞動合同的簽訂、解除以及經(jīng)濟補償金的計算方法,。

一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的部分,，要搞清楚計時,、計件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別,，各自的優(yōu)勢,，這些都屬于流程的擴展性知識。

從9月份的真題中我們看出,，除了掌握大的流程外,，對流程中可能涉及的知識點，我們要特別的關(guān)注,，特別是要去掌握一些擴展性的知識,。這些知識有可能來自于書本，這考驗我們對書本的熟悉程度;有可能來自于實操,，這考驗我們平時觀察事物的能力,，但對實務(wù)技能題，還是請大家從流程出發(fā),，深入掌握流程相關(guān)的知識點,，從流程出發(fā)，最后回到流程,。相信你掌握了這些,，通過考試不是什么大問題。

3,、掌握解題方法,，思路清晰，卷面整潔

對實務(wù)技能題,，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法,。看到題目，知道是關(guān)于哪個模塊的,，但是無從下手,，思路混亂。

對于方案設(shè)計題,，我建議參考六大模塊流程的體系進行答題,，讓你設(shè)計一個方案，必定是流程性的東西,。其中要包含相應(yīng)的幾個內(nèi)容,，比如，為什么這樣做(目的),、我們該怎么做(過程和手段),、做的結(jié)果怎么樣(評估)、如何進行改進(反饋與改進)

比如,，9月份建立關(guān)鍵績效指標體系,。你必須將績效管理的流程說清楚，其中在績效指標中,，必須將建立關(guān)鍵績效指標的流程說清楚,。那么就有績效計劃，設(shè)定指標;績效診斷,，持續(xù)溝通;績效考評,，如何分解關(guān)鍵績效指標;績效反饋和改進;績效結(jié)果應(yīng)用。

內(nèi)部推薦制度梳理,。必須講清楚,，為什么要進行內(nèi)部推薦，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦,，推薦的標準,，崗位勝任力，人崗匹配,、人與組織匹配;這里還有招聘的流程,，包括人員招聘——招聘測試與面試的部分;招聘結(jié)果的評估與獎勵，鼓勵員工開展內(nèi)部推薦;招聘完成后,，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程,。

對于案例分析題，我建議從六大模塊的流程入手,，比對案例中出現(xiàn)的問題,，需要分析的部分，找出優(yōu)勢或不足,，加以梳理,，提出方案,。

比如，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例,。這就需要比對薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識,，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu)，是計時,、還是計件,、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制，因為它即考慮了崗位的因素,，又考慮了技能,、工齡和績效的因素，再加上獎金,，形成了一套完整的薪酬體系,。

那么下面的問題就很好回答了，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點是什么：按崗取酬,，內(nèi)部公平;考慮技能,，鞭策進步;考慮工齡，照顧老職工;考慮績效,，以薪酬為手段提高績效;發(fā)放績效導(dǎo)向的獎金，拉開差距,，對外競爭性和對個人激勵性,。

另外需要注意的是，答卷的卷面一定要整潔,、一定要有小標題,，這考察大家的就是建立流程的能力。你必須按照：

一,、

1,、……

2、……

3,、……

二,、

1、……

2,、……

3,、……

這樣的體例來答題，給老師看清晰的思路和得分點,。通過后面的擴展性描述,，可以盡可能的踩到得分點，從而得到高分,。

三,、專業(yè)英語

練習(xí)冊第一

在三個模塊當中,，專業(yè)英語的通過率一直是比較高的，但是大家也不能掉以輕心,，以免陰溝里翻船,。

對專業(yè)英語的復(fù)習(xí)，就強調(diào)練習(xí)冊,，看練習(xí)冊就行,。

首先是英漢互譯。250個單詞,，注意第一個字母大寫,，后綴是否有s，注意翻譯的詞語,，一一對應(yīng),，拿滿分，或者拿高分不成問題,。這里的關(guān)鍵是大家要花時間和精力去記憶這些單詞和翻譯,。

建議先看單詞，將翻譯蓋住,，再反過來先看翻譯,，把單詞蓋住，通過這樣的方法,，很快就能將250全部記住了,。

其次是選詞填空，基本上從練習(xí)冊上出來,。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話,，然后根據(jù)詞語的意思填寫。如果你英語不好,，就采取記憶的方法,，把單詞和對應(yīng)的句子記憶下來，這樣也可以答的不錯,?？梢杂洃浘渥又幸粌蓚€熟悉的單詞，再與選擇的詞語對應(yīng)起來,，這樣記起來比較快,。

第三是單向選擇，題目不多,。最好的還是能看懂,，如果不懂，可以采用,，記選項和答案的方法,，把練習(xí)冊上記住的,，會做的題目丟在一邊，不停的篩選記不住的題目,，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下,。

最后是閱讀。閱讀的難度不高,，可以直接去原文找相同的句子,，然后根據(jù)原文進行選擇?？傮w來說,，難度不高，題量不大,。

因此,，英語應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向，最有把握通過的一個模塊考試,，你所需要的就是多花時間,、多花精力去記憶。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇八

人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進行構(gòu)建,，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、標準化,，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵保留開發(fā)人才,，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量。

我認為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作,。

一,、 企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究,。

構(gòu) 建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的,，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造 價值而努力,。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉,，其他人也會如此,。

要將公司的戰(zhàn)略目標,、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上,。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識,。

環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力,，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時,，查漏補缺，做出相應(yīng)調(diào)整,。

二,、 企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用,、培訓(xùn)管理,、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。

1. 招聘錄用：

在 招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則,。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員,，大專學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髡J真負責,，較 好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，切實擔起責任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué) 位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了,。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開 支,。

在進行招聘前要做好充分的準備，設(shè)計好招聘流程,，而且要保證各級招聘人員的陳述一致,，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺。 還要對招聘方式及所提問題進行精心設(shè)計,，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法,。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對招聘渠道進行選擇,。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工,，減少公司的精力及成本投入。

2. 培訓(xùn)管理：

培訓(xùn)是以加強人事管理,，提高員工 素質(zhì),，增強凝聚力為目標。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn),，其它部門負責本部門工作操作技能方面的 培訓(xùn),。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧,，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當安排外部培訓(xùn),，做為公司對員工的一 種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn),，加強員工的職業(yè)情操,，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞,，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，增強市場競爭力。

3. 績效考核：

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題,，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓,。但 “績效考核是一柄雙刃劍”， 在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下,，其實難副” 的尷尬境地,。

在 推行績效考核制度前要做好充分的準備工作，對其考核的目的,、程序,、標準、獎懲,、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定,，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以 檢驗其效果,?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變,。為了 保證企業(yè)順利推進績效考核工作,，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色,、各就各位;同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

3. 薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值,，及公司對該職位及員工的認可程度,。

每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向,。舉個例子來說如果公司注重競爭,，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距;如注重團隊合作精神，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致,，但為了激發(fā)其工作積極性,，還是可以適當拉大薪酬差距的,。

給予員工適當?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性,。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷,，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三,、工作程序：

1. 核查現(xiàn)有人力資源

(1)登記公司員工個人信息資料,，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等;及時登記,、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息,。

(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng),，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

2. 對人力需求供給進行預(yù)測

(1) 需求預(yù)測：收集影響預(yù)測目標的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場需求,、 產(chǎn)品和服務(wù)的要求,、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量,、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;預(yù)測人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求,。

(2)供給預(yù)測：分析,、確定公司目前崗位，如項目經(jīng)理,、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員及特殊(關(guān)鍵)工種、技師等的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、分布的要求,，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上,，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測。

四、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識,、技能,、態(tài)度、工作任務(wù),、行為,、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過自己的實際行動來影響他人,，對制度的實行能夠起到推動作用,，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上心得有不妥和不完善之處還請見諒,，希能得到您的指教,，同盼與您溝通!

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇九

網(wǎng)絡(luò)世界，甚為廣大,，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時,，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源，有來有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新,，以供眾人參考、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試,，今天成績公布了，很幸運,，我過關(guān)了,，理論64分，實操60分,，綜合84分,。在此，首先要感謝培訓(xùn)機構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認可,。20xx年，我報名參加了11月份的二級考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí)、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說說報名。報名時培訓(xùn)機構(gòu)要選好,，最好選擇當?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)。當然,，你如果直接到鑒定中心報名,，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機構(gòu)報名的話,，報名、上課,、考試,、取證等都由培訓(xùn)機構(gòu)一手搞定，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無需多管。費用嘛,，二級的一般在一千五至兩千左右不等,，報名的時候，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解,，然后再交錢,。

第二，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管,，當然不是做人力的也有。一般來講,，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高。因為他們的記憶力和精力相對較好,，又有實踐工作經(jīng)驗,，對知識的理解、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些,。報名后，培訓(xùn)機構(gòu)安排的課程,，如無特殊情況都應(yīng)該去聽,，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你，如果一次課都不去聽，過關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽課、看書要結(jié)合起來,。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當然，重點要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點,，再說基礎(chǔ)知識占比很小，法律手冊的內(nèi)容不會考,，但會涉及,，所以也不用花費太多的精力，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點內(nèi)容,，在考試指南那本書中都有?？磿臅r候,，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看。一般來講,，考試范圍不會超出教材,，但有時，題會比較細,，甚至于某個段落中的一句話,，也能出一道題目，所以為了全面掌握,，一定要多看書,。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會有10至15天的時間,，這段時間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時間,，上班一族能請假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時,，還是要以主教材為主，可以適當?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目,。考試指南上的題一定要全做,，每次考試時,，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時看書要快,，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒,，只記幾句話或幾個詞,，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶,，加深記憶,。

第四，說說應(yīng)試技巧,?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因為最后一天抱佛腳,，已沒有太大意義，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準備齊全,，不要把希望寄托在作弊上，這個考試是全國性的統(tǒng)考,，監(jiān)考是很嚴格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,。考試時間一般在一天全部完成,，上午是理論和實操,，下午是論文答辯。理論考試時間為90分鐘,，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺是時間有點不夠用,，有很多考生都沒有答完,，時間就到了。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間,，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答,。另外，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標記，然后,，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時間。最后,，如果有時間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了，對不會的一定不要空下,，單選,，多選可以蒙，至于怎么個蒙法,，你自己看,。實操考試，全是主觀題,，有簡答,、案例、分析,、圖表,、判斷改錯等。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容,，也有一些是需要通過所學(xué)知識進行分析,、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些,?？傊碚撆c實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目,，都要引起足夠的重視,。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識當然需要把考試指南上的題做一次,，有個印象，得個5分以上不成問題,。

第五,，說說論文答辯。二級考試有論文,，因為是口頭答辯,，至少怎么寫，如何寫,，培訓(xùn)機構(gòu)都會教給你,，我想說的是，論文不要太放在心上,，也不要太緊張,，因為人力資源管理師是一個通過性的考試，論文是其中的一項,，大家知道,，從拿到書到考試，也不過兩個多月的時間,，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實是很難的。所以鑒定機構(gòu)其實更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時的步驟等，因為是口頭答辯,，說什么就顯得很重要了,，當然，不說肯定過不了,，但是說也要有方法,，會答的問題,，當然不要口無遮攔的亂說，那樣評審老師會對你有看法,，一般來講,，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張,，都是能過的,。

最后，說說串講,，串講,，有的培訓(xùn)機構(gòu)在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午,，時間很緊,，在幾個小時內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象,，我認為如果有機會的話，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián),，讓各個部分有機聯(lián)系起來 ，對實操考試有一定的幫助 ,。有一培訓(xùn)機構(gòu)在串講時進行押題,，當然押題的老師也是很有經(jīng)驗的，但是否押得準也很難說,，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會,，和相關(guān)的技巧 ,，在此，與大家共享,，希望能對還在路上趕考的人有所幫助 ,。20xx年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力,，實現(xiàn)自己的目標，順利通過考試,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十

一,、實習(xí)公司簡介：

1999年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289,。4平方米,，總資產(chǎn)3019萬元，各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，精密儀器儀表百余臺,。20__年，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認證,，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機加工能力是航天華科的顯著標志。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，能承擔大批量的車,、銑、刨,、磨,、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機加分廠生產(chǎn)的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎,，水泥攪拌機遠銷美國等地,，分廠年度產(chǎn)值已達到公司總產(chǎn)值的一半。

作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，銑床動力進給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家,。進給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達到2500臺以上,。

經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點,。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺,，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達到1萬片,。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟增長點,。

20__年,，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位"榮譽稱號。

20__年,，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號,。

20__年,，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。

二,、實習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),，所以在公司進行人力資源實習(xí),。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)查,。熟悉業(yè)務(wù)流程,，提高工作意識，增強責任感,。

三,、實習(xí)成果：

通過一個多月的實習(xí),，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作,。樹立了團隊意識,，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力,，改變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力,，可以對問題進行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四,、問題的提出及建議：

1,、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代,，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進行管理的部門,，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評定,、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門,，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立,。

2、化被動為主動：

人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子,，只靠員工的反饋和自己的“想當然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法,，進而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。

3,、明確人力資源管理的地目標：

1充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力,，如果充分調(diào)動員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以，為了充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標的有效手段,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整,，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)目標,。2擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標,。

4,、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式,、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對人事分散性,、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分,，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性,。

5,、構(gòu)建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一,，過分強調(diào)了其保障能,，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮,，導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理,、技術(shù),、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,，以建立有效的分配激勵機制。

五,、實習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點到社會參加工作,，因為我總覺得工作是一件很容易的事,，可是當我離開校園，真的進入社會實習(xí)后,，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事,。每天早上都要按時起床,，坐公交車去上班,，到下午六點才能回家,。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作,。身邊都有同行在看著你。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十一

1,、熟讀教材,、多做筆記、經(jīng)?？偨Y(jié)

進入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,，一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí)，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標記以及記筆記,，每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié),。

另外，每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性，進行案例分析時一定要聯(lián)系教材,，把要點理清楚后牢記,，在考試時先寫出要點，再聯(lián)系平時的掌握情況進行發(fā)揮的話,，比較容易得高分,。

2,、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用

除了通讀教材之外,，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容，可以把每一篇的重要程度按照點,、線,、面的形式,，對每一篇進行了層次性的分解,。所謂的點就是一點,，所謂的線是由兩點構(gòu)成,，所謂的面是由三點構(gòu)成。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了,，每一篇找出一個重重點,、兩個次重點、三個重點,。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時仔細聽老師的建議,，小編認為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重，這個務(wù)必要掌握,。

3,、上課效果>自學(xué)

很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí)，認為自學(xué)能力強不去上學(xué)也能參加考試,，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗來說,，這種想法不成熟。在上課時,，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對性,，對每一篇的思路也理得比較清晰，很多關(guān)于考試的信息又有及時性,，這些單靠自學(xué)是無法達到的。除此之外,，在上課時入如果能夠認識很多同行業(yè)的同學(xué),，這對每個人來說是不可多得的“財富”,。在信息交流如此發(fā)達的時代，建立同學(xué)群相互溝通有無,，會避免自己在工作中走很多彎路,。

每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏，預(yù)習(xí)后再去上課的話,，上課效果會意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時復(fù)習(xí)，會進一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里,。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點進行相應(yīng)的調(diào)整，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十二

沒有報考一級,，是因為我的報考條件不夠級別;培訓(xùn)班動則兩三千,，我沒有錢和時間去聽課。

工作能力永遠比學(xué)歷和證書重要,，證書的考試難度和通過人數(shù)反映出它的含金量,。事實是幾乎沒有jd會寫“優(yōu)先錄用有二級證的”。為什么還要考?每個人有自己的理由,。既然選擇,，就要做好。我是為了夯實曾經(jīng)遺忘的基礎(chǔ)知識,，也是出于對這份職業(yè)的熱情,，想給自己的職業(yè)能力錦上添點小花。有目標才有動力,。先給自己一個奮斗的方向,。

2.工欲善其事，必先利其器：我用的資料

教材兩本,，八套真題,。其余的資料，一概沒看,。書在網(wǎng)上買,，真題在網(wǎng)上找，下載打印出來,。真理一：把教材和真題吃透就行了,。以紫皮書為主。

3.復(fù)習(xí)周期：

對于這種死記硬背的考試模式,，不提倡打持久戰(zhàn),。每天1-2小時，堅持1個月。六十分需要花30小時,，七十分需要花40小時,，而要得八十分，可能要花100個小時,。所以,，真理二：時間投入得越多，分數(shù)越高,，但是邊際效益遞減,，即要獲得高分可能要更大的時間代價。你看你想拿多少分?我的目標是70分,?？傊伺c人之間最小的差距是智商,，最大的差距是堅持;這類考試,，拼的不是智商，而是備考期間的堅持,。

4.考試內(nèi)容：

考試的題目形式：

第一科-理論知識：題型為選擇題,，用2b鉛筆填寫機讀卡;

第二科-實操：題型為簡答和綜合題，在我看來都是問答題,，綜合題不過多了一段參考價值不大的背景材料,，都是寫寫寫，要求記憶背誦的較多;

第三科-綜合評審：題型同綜合題,，即給出三個議題,，現(xiàn)場寫個>1500字的小作文。20xx年5月綜合評審的三個題目是：寫培訓(xùn)規(guī)劃的,、寫薪酬計劃的,、結(jié)合你的工作在規(guī)劃招聘培訓(xùn)等模塊任選一個寫。這門考試總體難度一般,，所有的考點都均勻分布在各章,，所以每一章考題的數(shù)量都一樣，都同樣重要,。每一章都出過綜合題,，沒有厚此薄彼。請不要押題了,。主要考記憶能力,。一定要說捷徑，請把真題背下來,。

5.復(fù)習(xí)方案：如何使用真題和教材?

①做一套真題摸底,。找一個無人打擾的時間，像考試一樣做一套次近的真題，比如20xx年的(最近的真題留在最后?？及?,。感受一下老師們出題的套路,。這樣看書時,，更有方向和目標。我喜歡邊看書,，邊給自己出題,，根據(jù)真題的套路猜想老師的出題方式。不一定就得押中題,，是為了在枯燥的看書中給自己一點樂趣,，同時加深看書的印象。

②掃書兩遍,。第一遍：力求搭建框架,，合上書能講明白全書各個章節(jié)的大標題和二級標題;第二遍：掃清犄角疙瘩，一字一句都不要漏掉,。關(guān)注那些基礎(chǔ),、根本、原則之類的字眼,，學(xué)會做筆記,，用對符號。如圖：

③掃真題三遍,。八套真題,。第一遍：自己做，判對錯,，了解實力,。一開始我總是錯得一塌糊涂，尤其是多選;100題能錯一半,。不要氣餒,。每做完一套題，分析錯誤原因,，具體做法如下：

第一步：在試卷對應(yīng)位置列出每一道題的考點;

第二步：在書上標記考試年份和題型,，在試卷上標記對應(yīng)的書頁;

第三步：對照教材，把和這個考點相關(guān)的內(nèi)容梳理清楚,，寫在試卷空白處,。如圖。

真題第二遍：把考點溫習(xí)一遍,，關(guān)注錯題對應(yīng)的考點,。爭取不再出錯。

真題第三遍：背誦所有考過的考點(含問答題)。

完成以上①②③三個階段,，通過考試沒有問題,。

二、考前準備

1.請備好鉛筆橡皮和一只好寫的考試筆,，字跡工整,。推薦考試用筆：百利p500，三菱umn-155.選擇0.5規(guī)格的(筆跡不粗不細),，忌用鋼筆(試卷會透墨),，推薦使用油墨性的筆。

2.準考證多打兩份,。一是防丟;二是當稿紙,。考試不發(fā)稿紙,?？荚嚂r可用鉛筆在準考證背面寫答題提綱，有時候靈光一現(xiàn)眨眼就忘,，我喜歡先在稿紙上列答題點,。

3.熟悉考點位置。有條件的推薦踩點;懶人請預(yù)計好交通時間,、堵車時間,。我在東城職大考試，停車位￥30/包天,，￥1.25/15分鐘,、。用地圖提前查一下附近吃午飯的地方,?？纪旰笾北疾蛷d好好吃午飯，放松休息,。

4.吃好早餐,，要干凈，攝入足夠的優(yōu)質(zhì)蛋白,，如雞蛋牛奶(上午考試12:30結(jié)束,，扛餓很重要)，還要攝入足夠的碳水化合物,，為大腦供能,。、

5.把錯題對應(yīng)的考點再過一遍,。

三,、考試當天

1,、理論知識考試：125道選擇題。

含25道職業(yè)道德選擇題(我沒有復(fù)習(xí),，憑常識經(jīng)驗作答);

60道單選題：基礎(chǔ)知識那本書+教材的六章,，共7個模塊，均勻分布,，每個模塊8-9個單選題,。

40道多選題：也是均勻分布在各個章節(jié)，每個模塊約5-6個多選題,。

答題技巧：90分鐘的時間里,，作答125道選擇題，并使用2b鉛筆填涂卡作答,。一般來說，對于看透書本和真題(特別是真題)的人而言,，時間是夠用的,。你會發(fā)現(xiàn)，真理三：選擇題的考點重復(fù)幾率,，能達到80%,。如果答題速度實在是慢，務(wù)必做完一類題就馬上涂答題卡,。別等到時間結(jié)束,，答題卡還空空如也。

2,、專業(yè)能力考核：含3道簡答題;3道綜合題,。正好均勻分布在規(guī)劃、招聘,、培訓(xùn),、績效、薪酬,、勞動關(guān)系這六章,。每一章都出過大題，請一視同仁地復(fù)習(xí),。

3,、綜合評審：兩個小時寫1500字。其實和語文作文差不多,，要得高分很難,，要得0分也很難。大家只要根據(jù)自己的實際經(jīng)歷,，按要求作答,，應(yīng)該都可以洋洋灑灑順利通過,。字要寫工整哦，答題紙上印了小格子,，很適合寫楷書,。

四、成績

最后成績和我之前的目標70分一樣,。不過實操是涉險過關(guān),，真的是多少努力多少收獲。工作了幾年,，疲于柴米油鹽，記憶力和專注力也不如以前,，在背誦這塊確實沒下功夫,，能拿60分也多虧了閱卷老師高抬貴手。

祝所有努力過的人,，都得到最好的結(jié)果!

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十三

二級的考試已經(jīng)過去接近一個多月了,，一直也沒有準備留下什么....個中原因其實很多，私人原因占一定比例,，另外就是我覺得其實關(guān)于考試的關(guān)鍵,，老師們早就已經(jīng)強調(diào)過許多遍了，那就是仔細的看書!所以對于我來說,，也沒有什么特別的技巧與大家交流分享,，所以也就一直沒有來參加這次征文。但是耐不住群里面老師們不斷發(fā)起的宣傳攻勢,，于是我也隨便說兩句,，與大家做做交流

筆試部分

其實案例部分一直有一點心存僥幸的感覺，老實說,，在臨考前一晚上我都還在糾結(jié)案例題目究竟要怎么去寫,，每次自己看完題目后，心里想的答題思路往往與參考答案相差較大,，基本的方向可以抓住,，但是得分點卻總是云里霧里。尤其是對于籠統(tǒng)性的提問方式,，諸如,，“作為，你對公司的人力資源工作有什么看法?”總會有一些心虛的感覺,。好在這次考試的案例題目相對不是特別的難,。規(guī)劃題目我選擇的是第二和第三道。因為這兩道題目的問題非常的明顯,，可以判斷出來考點在哪里,，也就更容易回答,。如果要說心得的話，除了掌握好知識點之外,，還有以下幾點：

1,、多看復(fù)習(xí)案例。作用不用再多說,。一方面可以幫你練習(xí)答題思路,，熟悉問題類型。有時甚至還有驚喜!譬如本次考試的第三道規(guī)劃題目,，就是練習(xí)冊上補充材料里的原題,。如果有看過這道題目的話，那么在答題時就會心定許多了,。

2,、條理清晰，注重邏輯,。這個也是復(fù)習(xí)課上老師經(jīng)常說的,，回答問題的時候一定要有內(nèi)在邏輯，可以多用一些序號,，段落來分割出自己的觀點，這樣評卷老師就更容易看到你的得分點,，換句話,，也就更容易得到分數(shù)。另外因為評判題目是以得分而不是扣分來做標準,，所以寫出的點越多,，得分的可能性也就越大。

3,、回答問題要有針對性,。一定要有判斷性的語句。對或者錯!或者做的好或者不好!僅僅幾個字,，卻可以拿到相應(yīng)的分數(shù),。對于題目中出現(xiàn)的問題，也要有評價或者針對的改進方案提出,。也會更容易得到分數(shù),。

4、控制好時間,。本人險些在這個問題上掉陰溝,。因為沒有準備手表，再加上前面的題目回答起來比較順手,，所以洋洋灑灑寫了很多,，沒有注意時間,。所以當老師告知還有5分鐘交卷的時候，我最后的兩道案例題目基本上還沒有動筆,。只好潦草的寫上自己認為最關(guān)鍵的得分點,，草草交卷。心里的石頭直到最后直到成績的時候才落下,。這個教訓(xùn)就是告訴大家,，第一，一定要分配好答題的時間,。第二,，要提前審好題目，對每道題目的考點心里有數(shù),。否則就容易吃虧,。

英語部分其實也是有很大的僥幸成分的。我的英語并不算好,，但是還有一點點的基礎(chǔ),。我覺得復(fù)習(xí)最重要的就是背300單詞，以及熟悉復(fù)習(xí)練習(xí)題,，如果時間不充分的話,，至少也要把所有的單選都掌握了。300單詞的重要性在這里就不再強調(diào)了,，論壇資源里有一個20天的背單詞計劃,，個人以為如果基礎(chǔ)不好的話，這份計劃非常不錯,，用歸類記憶,，以及一些連鎖記憶的辦法，可以很快地掌握大部分的詞匯,。如果時間真的來不及的話,，也可以重點看英譯漢。閱讀部分相對還是不難的,，仔細一點就好,。至于作文部分，沒有太多辦法了,，如果背不下來例文的話(對于基礎(chǔ)差的同學(xué),，其實背例文也不太現(xiàn)實orz)就只能自己隨便寫了，我以英文初中生的水平寫了七七八八,，從結(jié)果來看,，至少是混過去了。

機考部分沒啥說的,，就是看書,，看教材,，而不僅僅是復(fù)習(xí)練習(xí)冊。雖然會有一些沒見過的知識點,，但是總體上不影響最后的成績,。

面試部分

因為時間過去太久了，面試過程中考官具體問了哪些問題,，實在是記不起來了,。不過個人感覺，面試部分我還算比較順利的,。一定要調(diào)整好情緒,，不要心慌?？荚嚹翘?，做到準備室里確實有一點緊張，后來去洗洗臉,，清醒一下就感覺好多了,，然后在準備室里還是要多看看知識點，不要只和同學(xué)聊天,，慢慢調(diào)整自己的狀態(tài),。拿到題目之后，就是相當于一個案例分析了,，不用寫太多在紙上,，在腦海里思考一下回答問題的思路，寫一些提示,，可以從哪幾個方面進行回答。另外再強調(diào)一下看教材的重要性,，我們這批抽到的題目是第二道案例,，關(guān)于培訓(xùn)方面的，就是教材培訓(xùn)章節(jié)后面的案例,，但是很多同學(xué)好像都沒有看過,。

走進考場后，要注意給考官一個很好的第一印象,，一定要提前準備好自己的個人介紹,。就我個人的經(jīng)歷而言，考試的前5分鐘都是我自己在陳述,，從自我介紹到解答案例,，一氣呵成，我覺得這也讓我自己看起來會更自信一些,，事實證明,，考官后來也沒有太多難為我,。在自由交流部分，考官的問題更多的圍繞著案例來展開的,，六個模塊都有包含,，印象中培訓(xùn)，招聘,，規(guī)劃相對較多,。因為我對教材上的案例有印象，再加上復(fù)習(xí)還算充分,，所以也比較順利,，就是背書本的痕跡太重了，以至于最后考官對我的評語是“很用功,，但是還缺乏實踐的經(jīng)驗”另外,，有很多同學(xué)都說考官問的問題太偏太難，我個人覺得,，一方面這確實和考官本身有關(guān)系,，但另一方面，也和自己的準備有一定的關(guān)系,。尤其是自薦表和個人介紹部分是如何處理的,。對于像我一樣比較初級的同學(xué)，我個人建議可以把自己的說的基礎(chǔ)一些,，不要說自己什么都會,，有多少經(jīng)驗，我就寫我只是人事助理,，工作大多也是以基礎(chǔ)事務(wù)性工作為主,，這樣適當降低考官的“期望”，題目也就不是特別的苛刻了,，就我個人而言,，老師問出的問題80%都是可以在復(fù)習(xí)考點上直接找到答案的，剩下的一部分稍微發(fā)揮一些,，也不難回答,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十四

我大學(xué)畢業(yè)才一年，在學(xué)校學(xué)習(xí)的又是語言專業(yè),，不得不說學(xué)校里的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法,，給了我很大幫助。由于工作實踐經(jīng)驗太少,，周末的課程我都是上兩天的,，一天在自己班級，一天去其他校區(qū)。不得不說,，同一個模塊學(xué)習(xí)兩遍,，確實對學(xué)習(xí)內(nèi)容加深不少理解和印象。

我算是比較懶的,，一般下課之后我就不再看書做題了,，(希望同學(xué)們不要這樣)，但是我卻花了很大的力氣來復(fù)習(xí),，所以我來說說如何復(fù)習(xí)吧,。

我復(fù)習(xí)花了3天時間，對,，就是考試前三天,，屬于臨時抱佛腳這種(還是希望同學(xué)們不要這樣)。每一天的學(xué)習(xí)時間是5:00-22:00.

第一天是英語,。這是三科考試里最簡單的一門,，對于有些人卻也是挑戰(zhàn)比較大的一門。為何這么說,，就我自身而言,，由于多年不接觸英語，對于英語很多知識都已經(jīng)忘記了,，工作中也很少用到英語,。但是，即使英語不好,，想要通過考試,，也不難。我在考試前兩天,，花了一天時間復(fù)習(xí),，我一直堅信“看不懂英文不代表做不了題，看得懂中文也不代表做得了題,，關(guān)鍵是掌握技巧并學(xué)會取舍”,。我在復(fù)習(xí)中，幾乎是放棄了比較難的中譯英,，我看著英文背誦中文一次，然后遮住中文,，對照英文單詞在紙上默寫一次,，再把沒有默寫出來的做好標記,，再背誦一次,。這樣一來，單詞模塊我就算復(fù)習(xí)完了，考試當天，除了一個中譯英沒有寫出來，其他的都寫出來了,。之后是單選和選詞填空,，由于上課的時候老師說這兩塊題目80%就來自題庫中，于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解，但是每一題我都為正確答案標注了題中相應(yīng)的關(guān)鍵詞，過一遍，我在考試的時候，我看到關(guān)鍵詞自然就選出了答案。最后，閱讀理解，我只練習(xí)了一篇,，關(guān)鍵是在文中找答案,。

第二天是理論知識,。這是我認為難度中等的一門,。難在考得太細太碎，簡單在都是客觀題，有些答案一看就是對的，有些一看就是錯的,。我花了大半天的時間在沒有看書的情況下，做完了一整本理論知識白皮書,，然后將里面做錯的題,，全部在課本中找到正確答案，劃下來,，看兩遍,，順便把該知識點上下的內(nèi)容也都看一遍。訂正完所有錯誤之后,，再把做錯的題目再做一遍,。特別要說明的是，做題庫是不完全的,，最好是看書,，但是由于我時間緊迫，又抱著“分不在高及格就行,，做完這么一本習(xí)題,，合格總沒問題吧”。

第三天復(fù)習(xí)技能模塊,。這一門是單科通過率最低的,，也是我曾經(jīng)想過放棄的，但最后思前想后,，一想到考不過還要再去上課,，又要早起，我這么懶的人,，這樣太痛苦了,。于是，我還是堅持復(fù)習(xí)了這一模塊,，這一模塊在復(fù)習(xí)課時,，老師也是把所有考綱都復(fù)習(xí)了一遍,，于是我就對照考綱，在課文中找到相關(guān)的答題要點,，并且整理在筆記本上,，并對考綱上標注的9分,，5分都做了標記，這樣一遍寫完,，我已經(jīng)背下了大部分內(nèi)容,。然后9分的又多看了兩遍,。

然后說說考試答題技巧吧,，那天考場很多位置都空著,，大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的,，即使沒有復(fù)習(xí),，即使知道考不過，花了錢報名的考試,，就當是為了熟悉熟悉考試環(huán)境和節(jié)奏,，也不應(yīng)該放棄啊!第一門考得是技能，時間非常緊迫,，答完沒兩分鐘就結(jié)束考試了,。答題時，也有部分知識點想不起來,，這時候怎么辦呢?不要空著,，把題目中的相關(guān)內(nèi)容再用自己的話抄一抄，解釋一下,。比如說題問案例中哪里做得不對,，就算不能結(jié)合知識點,，也要把錯的內(nèi)容寫下了，然后心里就想著,，“為什么錯?因為從我寫的答案來看,，明顯就是錯的啊!”對，就是要這么自信,，相信我,，改卷老師會感受到你的自信，并給你分數(shù)的,。

然后第二門考英語,，由于復(fù)習(xí)得太好了，幾乎是不帶思考的就做完了所有題目,，然后我認為,，于其干坐到考試結(jié)束，不如早點吃飯,，下午有更多的時間復(fù)習(xí)最后一科,。于是，做完就交卷了,。

最后一門考試,，就一個技巧“仔細看題，相信自己的第一選擇,，不要修改,，不要漏做?！弊雒恳坏李},，都看清楚題目究竟說了什么，不要盲目選擇,。在做完所有題目之后,，檢查一遍，確保沒有漏做的題之后,，就自信得交卷,，然后開心得回家?？荚囈惶旌苄量?，回家要好好休息。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十五

很多人都指出,，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球,，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型,。可以看出，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成,。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十六

我非常幸運的一次性通過了二級人力資源管理師的考試,，除了感謝老天給我的運氣之外，我同時也覺得平時的付出終于有了回報?，F(xiàn)在,，我把我的學(xué)習(xí)方法和思路向大家匯報下，希望能對要考試的兄弟姐妹們有所幫助,。

第一,，熟記目錄，最好背下來,。各模塊的內(nèi)容是圍繞目錄而展開,，熟記目錄一方面會讓我從心理上感覺整本書的內(nèi)容也不過如此，從而“從戰(zhàn)略上藐視它”,，一方面可以讓你不管是從項目策劃或是案例分析還是面試,，對照目錄答題可以檢查答題的完整性。每次我在答模塊題的時候,，我都會在腦海中回憶下這個模塊的目錄,，看自己是否有忘答的點,。

第二，掌握各模塊的流程,。流程是各模塊的核心內(nèi)容,，我在學(xué)習(xí)的過程中，把各模塊的流程單獨做了一個筆記,，能背下來當然好,，但重在理解，我認為流程題都是萬變不離其宗,，在碰到考流程題目的時候,，便能一力破萬法。

第三,，掌握各章節(jié)要點,。這些要點都是老師認為要考的內(nèi)容了，這些章節(jié)要點需要重點看10遍以上,，然后把目錄和各章節(jié)要點結(jié)合起來畫個魚骨頭圖,，通過“以點帶面”的看書，會輕松不少,。

第四,，在考專業(yè)知識的時候，注重解題的思路,，一定要用專業(yè)術(shù)語答題,，且參照練習(xí)題答案方式寫答案。在上復(fù)習(xí)課時,，認真聽老師的解題思路和技巧,，在自己練習(xí)做題時，除了注重思路同時更要注意一定要用各模塊的專業(yè)術(shù)語,，而不是口語化去答題。一般的答案方式是,，第一句是要點,，后面一句是解釋句，要簡單明了,，切忌啰嗦寫一堆,。

第五，專業(yè)英語我實在是沒有辦法,，只有死記硬背,。對于英漢互譯，需提前一個月做好復(fù)習(xí)計劃,，選擇題需聽老師認真講,，重在理解,，考試前再復(fù)習(xí)一遍，很多都是原題,，只要看2遍沒什么問題,，做閱讀理解的時候要靜下心來，我這次考試閱讀理解的題目90%都在原文中找到了,，復(fù)習(xí)寫作的時候不要太浪費時間,，因為你就算寫的再好，也不會拿滿分,，在復(fù)習(xí)的時候,，把標題，開頭,，結(jié)尾記得就行,，中間就記幾條框架就好，考試時能記得多少就寫多少,。

第六,，《勞動合同法》第七條到五十條要熟悉，尤其是第三十六條到四十七條要特別熟練,，其他相關(guān)的法律法規(guī)就看你平時有沒有看了,。

第七，面試時要搞好氣氛,，不要把氛圍弄的很緊張,，搞好氣氛的主導(dǎo)權(quán)并不一定是面試老師。首先要微笑,，進去向老師問好,，不管考的怎么樣，結(jié)束也要禮貌說聲“老師辛苦了”,。在面試時,，并不是老師的所有問題你都能回答的上來的，注意心態(tài)調(diào)整,。其實這些復(fù)習(xí)的時候,，復(fù)習(xí)老師都有說,，就看你能不能做的到了,。

對于這本書，我是這樣復(fù)習(xí)了：根據(jù)目錄看第一遍,，熟記目錄,，摘錄各模塊流程并理解熟記,，看章節(jié)要點,，全書第二遍看具體內(nèi)容,，做復(fù)習(xí)題時多翻書以加深印象,，考試前一周畫魚骨圖查缺補漏,。

請大家記住,，所有這些,，都是需要花時間的,，我人比較笨，從考試前2個月就開始計劃看書了,，每天抽出1小時看書,，考試前一周開始，每天堅持2小時復(fù)習(xí),。在這期間我沒有請過一天假,，且周六還經(jīng)常加班，五一還在外地出差,。有付出必有所得,。每個人都有自己的學(xué)習(xí)方法，我說的這些僅供大家參考,，祝大家考試成功

企業(yè)人力資源管理心得體會500 企業(yè)人力資源管理心得體會篇十七

時間過得飛快,，還有11天就要上戰(zhàn)場了，考前除了認真學(xué)習(xí)以外,，不要有其他的想法,，因為2級的通過率全國平均水平只有25%-35%.那么2級的通過率為什么這么低了， 原因我總結(jié)有以下幾方面：

1,、首先是個人的思想不太重視,，以為考前報報佛腳，靠老師押押題目,，或者考試時做點“小動作”就萬事大捷了,，除不知，考試涉及到的書本太多,，而且時間又緊,，你要是對書本不非常熟悉的話，就是給你開卷考試，也不會通過的;

2、考試的答案缺少嚴格意義上的唯一，在我所做的選擇題目中間很多選標準答案就是錯誤的，100題里面平均有5個答案就是錯的，這就給想得到高分設(shè)置障礙;

3,、考試的題目有一定的難度，考試考的好細，有很多在書本上屬于一,、(1)下面的①也要記好;我統(tǒng)計一下,，書本上涉及到這方面記憶知識點有552個;另外,，我發(fā)現(xiàn)2級的考試除了書本外,，還有相當?shù)牟糠质?,、3級書本上的，比如今年上半年的組織機構(gòu)圖表題實際上是4級課本的,，還有20分是《基礎(chǔ)知識》上的,，那上面的“公文,、計算機,、勞動法”再加《職業(yè)道德》及其綱要都是考試的內(nèi)容;

4,、答案的迷糊性,，整個書本的知識體系不統(tǒng)一，相互滲透,，不同級別的教材之間，章節(jié)之間，關(guān)于某個知識點,，可能都有講述，但是在意思上表示不一定一致，這也就增加了答案的迷糊性，比如：人力資源費用項目和人工成本費用就要好好區(qū)別;

5,、大量的方法之間的優(yōu)缺點一定要好好記憶，如績效考核的方法,、崗位評價的方法,、培訓(xùn)的方法、招聘的方法,、都要好好記憶,，而且這上面最容易出現(xiàn)多選題和改錯題目;

6、由于大家都是在職人員,，時間很有限,，沒有太多的時間去充分準備，這也是制約通過率的一個客觀原因;

7,、國家對于這個考試通過率有意識的限制,，企業(yè)人力資源管理師考試雖然是紙筆測驗，但更側(cè)重于能力測試,，在國家職業(yè)資格標準中明確指出,，對于企業(yè)人力資源管理師的能力要求是具備在企業(yè)中處理突發(fā)事件的能力,，即作為一名企業(yè)的高層管理人員有能力參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分解為人力資源管理戰(zhàn)略并實施,。這就要求考生能夠從宏觀上把握企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題提出切實可行的解決方案，并提出實施的方法,。所以在答題的過程中,，是根據(jù)題目中給出的背景知識，設(shè)身處地地為企業(yè)提出解決問題的方法,，而不是機械地對應(yīng)到教材的某一問題,，將書上的內(nèi)容照抄。也就是說考生若沒有一定的經(jīng)驗也是很難通過的;

8,、有很多人以為自己有了經(jīng)驗,，就會通過，其實這也是主觀輕視的另個表現(xiàn),，要知道經(jīng)驗也有對錯之分,。錯誤的經(jīng)驗可能會引起更加嚴重的后果,，還有即使你的經(jīng)驗是對的,，但是經(jīng)驗本身就是擴散性的，多緯度的,，大家只有結(jié)合書本中的知識緯度,，才有可能答好論述題;

總之，要想通過這個考試,，必須熟悉書本,、有一定的工作經(jīng)驗，再加上科學(xué)的應(yīng)試技巧;好了,，考試很快就要到了,，感謝大家浪費時間看了我的羅索話語，我是報考今年2級的,，希望我們同勉!一同順利過關(guān)!