在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇一

一、轉(zhuǎn)變觀念,，正視不足,，努力使自己成為工程人。初到西廠項(xiàng)目部,，我就認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)尤其是工程方面知識(shí)的缺乏給工作帶來的不便,。因此，我利用在西廠項(xiàng)目部與人和項(xiàng)目部做測(cè)量工的機(jī)會(huì),，積極涉獵工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),，看圖紙、查工程資料,、翻專業(yè)書籍,、請(qǐng)教前輩……，從而掌握了很多諸如工程術(shù)語,、測(cè)量技術(shù),、隧道工藝等等方面初步的工程知識(shí)，目前基本上滿足我在綜合辦這個(gè)新崗位上的工作需求,。不過,，學(xué)無止境，在工程方面我仍然是個(gè)門外漢,。目前我所在的海南東環(huán)是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項(xiàng)目，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識(shí),，并用于實(shí)際工作中,，以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

二,、擺正心態(tài),，端正態(tài)度，抓住機(jī)會(huì)汲取社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。過去的6個(gè)月對(duì)我來說是在奔波中度過,。連續(xù)換了四個(gè)項(xiàng)目部(廣州西廠、人和,、海南東環(huán)一區(qū),、二區(qū))，走了近十個(gè)城市(珠海、廣州,、番禺,、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,，也都無法用疲憊的眼睛去欣賞,。不得不說心理的波動(dòng)是相當(dāng)大的，抱怨過也生氣過,。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,，我很快意識(shí)到，自己的消極心態(tài)對(duì)工作是非常不利的,。于是我及時(shí)的調(diào)節(jié)心態(tài),，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作需要,，就不講條件甚至徹夜不眠,，無論是工地測(cè)量、放線打樁,，還是整理材料,、文件歸檔，都能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對(duì)待每次轉(zhuǎn)變,，在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,，在北京新聞報(bào)道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報(bào)道的相關(guān)知識(shí)，在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)及工人不畏艱苦的精神,，在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下，很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會(huì)閱歷的增加讓我對(duì)社會(huì)生活有了更加深層次的理解,，也會(huì)對(duì)今后的工作帶來意想不到的幫助,。

三、多看多思,，多學(xué)多做,，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。剛到東環(huán)項(xiàng)目部二區(qū),，辦公室事務(wù)還沒有專人來負(fù)責(zé),，所以很多問題急需解決。面對(duì)這種情況我沒有坐以待斃,，而是積極面對(duì),，把事項(xiàng)一件一件理順，能做就馬上做,，不懂不會(huì)的就馬上請(qǐng)教導(dǎo)師和同事,。在一個(gè)月的時(shí)間里,，不但后勤保障系統(tǒng)全部建立，解決了項(xiàng)目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,，做好辦公室日常管理事務(wù),，服務(wù)好各部門開展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在完成工作的同時(shí),，我虛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考，找出不足,，爭(zhēng)取每做一件事情都能得到一點(diǎn)提高,。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,，逐步掌握了公文處理,、信息調(diào)研、會(huì)議籌備和對(duì)外接待等日常工作的技巧和方法,，個(gè)人業(yè)務(wù)能力有了很大提高,。

四、愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng)。隨著對(duì)企業(yè)方方面面的熟悉,，已經(jīng)逐漸認(rèn)同自己鐵建人的身份,，我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,，發(fā)展的空間擺在面前,，關(guān)鍵是如何去把握抓牢，只有自己愛崗敬業(yè),，有所作為,，才能用更好的明天，做更大的貢獻(xiàn),。作為預(yù)備黨員,，一直以來，我始終在堅(jiān)持黨的政治理論學(xué)習(xí),。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價(jià)值觀?，F(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會(huì)，我們的實(shí)際工作也需要把和諧這個(gè)理念貫徹進(jìn)去,，與同事和諧共處,，與業(yè)主和諧共處,，與地方和諧共處。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作,，為工程的順利進(jìn)行作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

總結(jié)過去，浮躁不嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)新事物新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點(diǎn)伴隨在工作當(dāng)中,，今后如何克服這些缺點(diǎn)，將是以后工作,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年,，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下,，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情,，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格過程控制,，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí),，20xx年也是不平凡的一年,，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們,，同時(shí)也在磨礪著我們,。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)。現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度,。在每個(gè)工序完成后,，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,，然后報(bào)由技術(shù),、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣,，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2,、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午,，召集工程部,、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢,、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會(huì)總結(jié),，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生,，也提高了施工質(zhì)量。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場(chǎng)后,，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會(huì)來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績(jī),。

1、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全,。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目,、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求,。

2、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度,。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果,，對(duì)檢查結(jié)果分析,，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員,，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部,、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰,，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會(huì),，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大,，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育,，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全,。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動(dòng)的事例來教育施工人員,，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5、建立三級(jí)安全教育卡,，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng),，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。

6,、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例,，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度,，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。

7,、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放,，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化,，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全,，同時(shí),，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求,。一年來,，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成,。

下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī),，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn),，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>

為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃,，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排,，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足,，使管理步入有序軌道,。

第二，不同工種交叉作業(yè),，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下,，合理安排工序。例如,，主體施工中,，及時(shí)插入砌體、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè),、衛(wèi)生間防水、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序,。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度,。

第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié),、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大,，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議,，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位，確保施工不間斷,。9月份以后,，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組,，加快進(jìn)度。

第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng),，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰,。在主體施工階段,，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰,。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計(jì)變更多,，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大,，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施,，保障了工程的順利實(shí)施,。

第六，加班加點(diǎn)搶工期,。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時(shí)段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度,。

從整個(gè)20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇三

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒有市場(chǎng),、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算,，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯(cuò)，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之,，我們?cè)谑┕み^程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng),、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足,，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改、完善,，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇四

建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用,。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求實(shí)效、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作,。

一,、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作

組織專(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。

二、抓維權(quán),，保權(quán)益

1,、利用一切時(shí)機(jī)和條件,，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),，提高維權(quán)能力，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益;

2,、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,，以競(jìng)爭(zhēng)為由，隨意壓低工價(jià)的問題,，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;

3、不定期地到工地進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;

4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù),。

三,、辦實(shí)事，解民憂

工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、了解和幫助職工,，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事,。

1,、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系,，深入工地了解工程進(jìn)度,，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好推薦上崗工作,，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,，足額安排自有職工上崗;

2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門,，做好職員等級(jí)培訓(xùn),，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試,、辦證等各項(xiàng)工作,，為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;

3、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn),，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障,。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn),，保障了員工的出行安全。

四,、抓源頭,，強(qiáng)管理

20xx年，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

一是與行政協(xié)商,，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,，達(dá)到了參政議政的目的,，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù)建筑公司今年的實(shí)際,，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人;

二是從源頭參與項(xiàng)目管理,，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作,。

五、抓陣地,，求實(shí)效

積極組織參加了開展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題,，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄,，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡,，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的可貴精神,。提高職工積極向上精神,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

總之,，新的一年里,，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,，為公司的改革,、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇五

一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時(shí)間是怎樣寶貴，要如何珍惜?；谢秀便?，還沒有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替就來了時(shí)間就這樣被我賤賣了。

xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長(zhǎng),，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的爭(zhēng)先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式開工做截水溝,，xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開挖240米,，洞身二村160米，二個(gè)洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,，后來又因?yàn)閏20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場(chǎng)地等問題,，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米，洞口臨建完成50%,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿,。

這是三局的第一條隧道,，這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主，這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì),，還有一個(gè)技術(shù)不精的工長(zhǎng),。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計(jì)量，造成了不好的影響,。后來施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問題,，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,，但是因?yàn)槲覜]能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),，讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,，不按要求悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次,，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響,。

已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了，計(jì)劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米,，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè),，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測(cè),，嚴(yán)格控制超欠挖，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程,。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù),。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求,，即堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)的做事,。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,，逆境讓我們快速的成長(zhǎng)，我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處,，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制，對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),，為人處事欠考慮,，易沖動(dòng)，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問,，夯實(shí)自己。

xx年給你說聲對(duì)不起,。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇六

今年,，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下,，按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，面對(duì)建筑行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“立足自身地利優(yōu)勢(shì),，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展局面,。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成產(chǎn)值20萬元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬元,，上繳稅收25萬元，完成全年計(jì)劃的85%,。

二,、回顧一年來的主要工作成績(jī)

(一)20__年辦的幾件實(shí)事。

1,、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城,、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2,、投入3萬元,，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程,。

3、物業(yè)辦,、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表,，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ),。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,，交工資料、工程簽證及決算全部完成,。

5,、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn),。

6,、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工作保險(xiǎn),、失業(yè)金按時(shí)上繳。

(二)加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān),，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

(三)加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,。

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障：

一是認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，營(yíng)造“以企為家”的工作氛圍,，加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平;

二是根據(jù)政府主管部門的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次;

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

三、工作特點(diǎn)和主要措施

為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);

一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。

二是樹立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看：

一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性;

二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。

三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保工程項(xiàng)目順利完成。

四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)工作,。

五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí),，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí),。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);

責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

四,、存在問題

(一)職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水平較差,，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高;

(二)工程項(xiàng)目管理水平較差，

一是制度不健全;

二是管理執(zhí)行和手段不夠;

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力,。

(三)整體簽到考勤較差,，

五、20__年工作思路和奮斗目標(biāo)

(一)工作思路

1,、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,，眾所周知，街面上的商鋪正在運(yùn)營(yíng)的,，即將啟動(dòng)的,，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,，不足和劣勢(shì)是什么，才能做到知己知彼,、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地,。

2,、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，但我們的規(guī)模很小,，很不規(guī)范，我們要敢于拿來,，向大公司的成功做法學(xué)習(xí),，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新,，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,，做大做強(qiáng)。

3,、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,，把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī),，抓住商機(jī),，多打幾個(gè)翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來,，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè),。

(二)全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1,、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入__萬元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入__萬元(房租費(fèi)),，實(shí)現(xiàn)稅收__萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬元,。

2,、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

3,、規(guī)范和完善小吃街,、物業(yè)辦管理工作。

4,、加強(qiáng)行政,、后勤、財(cái)務(wù),、安全管理工作,，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面,，力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目，增加公司收益，提高職工收入,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇七

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快,，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ);

二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃;

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì);

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本;

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì);

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí);

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng);

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù);

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇八

各位同志：

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績(jī),，才能再接再厲;具體計(jì)劃，才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師,、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司20__年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié),，肯定了20__年上半年的成績(jī),，明確了不足，具體了下半年的計(jì)劃,，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線，對(duì)此我深表同意和支持,。針對(duì)公司20__年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個(gè)職能部門的相互支持下，集團(tuán)公司上下解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一,、改革了機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制,。

公司相繼出臺(tái)了關(guān)于績(jī)效考核的規(guī)范文件，明確了員工的績(jī)效考核方式和方法,，具體了員工的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等級(jí),，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大提高了大家工作積極性,，工作效率得到了明顯

1的提高,，大大降低公司的管理成本。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化,、程序化、現(xiàn)代化,。

二,、積極拓寬了建筑市場(chǎng),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，20__年，是建筑市場(chǎng)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，沒有思路就沒有出路,，可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司,、各部門面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，開拓思路,，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，積極開拓經(jīng)營(yíng)思路,，搶抓市場(chǎng),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，巴州殘聯(lián)工程,、庫(kù)爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計(jì)平方米的規(guī)模建筑,，由此，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

三,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人,，責(zé)任到崗,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹立嚴(yán)肅的安全觀,，提高員工的安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。

四,、工程部開展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量,、安全大檢查,，同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量、安全存在問題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表?yè)P(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足,，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績(jī),，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺,，研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵,。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步,，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新，加大人才引進(jìn),。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力,，做到長(zhǎng)流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí)，在引進(jìn)人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。——必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工,。

目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn),，管理素質(zhì)有待提升,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理

的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時(shí),，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題，分析問題,、解決問題,，同時(shí)對(duì)新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)人,、材、機(jī)的最優(yōu)配臵,、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化;凝聚一個(gè)核心力量,，統(tǒng)一思想、群策群力,，同心同德,，銳意求變，力行致新,，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克,、無往而不勝的建工隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛企、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇九

20__年,，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，促進(jìn)工作的原則,，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米,，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名,。20__年_月，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2,、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元，比去年增加了12%,。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、工傷、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)，全年總繳納208493.95元,。

3,、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,，竣工20處,，竣工驗(yàn)收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5,、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象,。

6,、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二,、20__年工作目標(biāo)

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真,、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米,，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng),，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,，今年計(jì)劃再投資20__萬元，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu)，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20__萬元,。

總之，20__年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨,，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài),、昂揚(yáng)的斗志,、必勝的信心，為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，謝謝!

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十

20____年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一,、主要完成指標(biāo)

今年,，我公司共承建有______個(gè)工程項(xiàng)目，______工程,，______辦公樓維修工程,，總建筑面積約______仟m2，總造價(jià)約______千萬元,，已全部竣工,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬元，比去年同期增長(zhǎng)x__%,，超額完20x__年全年計(jì)劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20____年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目______項(xiàng)(不含50萬元以下工程),。全年共簽訂工程合同______份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值______仟萬元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)______㎡,，竣工面積______㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng),，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路,。

3、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的______個(gè)銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值x萬元,，新增合同額x元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng),。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2. 加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動(dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉,、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用

⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a.施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí);

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確;

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗(yàn)、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作;

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作;

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃、庫(kù)房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作;

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、接待,、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作,。

2,、 各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度,、出,、入庫(kù)制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。

二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

(三)預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu),，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員,，其中外聘人員占,。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長(zhǎng),，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十二

20____年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。下面我就為我公司這一年的工作情況進(jìn)行以下總結(jié),。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就____工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

二,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn)。去年我項(xiàng)目在參觀了____工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了____市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

三,、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面,。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

四、完善制度,、強(qiáng)化管理

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自____院____工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五,、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中____裝飾施工、____基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了____工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足,，需要向別的公司學(xué)習(xí)。對(duì)于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲,，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在未來的日子里做的更好。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十三

我于x年3月來到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。

由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教,。

通過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十四

xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年,，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),，同心同德,，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，強(qiáng)化管理,，自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。

【xx年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下,，努力開拓新市場(chǎng),，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元/人,，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟,，29層及以上超高層建筑棟，其中33層以上規(guī)模工程棟,，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè);施工面積萬平方米,，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位,，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù)，并在*省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達(dá)㎡,、造價(jià)超億元的*大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二,、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬,。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能,。

2、貫標(biāo)工作,。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī),，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理,。

3、績(jī)效管理,。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理,。xx年,，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上,，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高,、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前,、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制,，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理,，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí),、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線,。

在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)消除隱患,。

5、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū),。全年我們共有等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。

6,、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動(dòng)員,、教育考核、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等*個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

三,、營(yíng)造人才機(jī)制,，依托科技進(jìn)步。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”,、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。

1,、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益,，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)，今年我們有**人通過一級(jí)建造師考試,，**人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師,，通過**人，*人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師,，另有**人順利通過國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率,，提高決策信息質(zhì)量,，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！蓖ㄟ^對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年工程處在和*項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四,、打造多元機(jī)制,，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,，既要揚(yáng)長(zhǎng),，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng),，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?省*縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競(jìng)拍成功拍得*畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評(píng)已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計(jì)來年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工,，市場(chǎng)前景良好。

五,、完善福利機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定,，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)*萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六、優(yōu)化黨建機(jī)制,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，通過開展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng),，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩,。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)%,，而差的工程處盈利僅為*%,，好差之間的懸殊達(dá)%。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育,、安全培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng),，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上,，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里,，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元,，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元;

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng)，市優(yōu)工程**項(xiàng);

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地**項(xiàng),，市級(jí)文明工地*項(xiàng);

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法**項(xiàng),，省級(jí)工法**項(xiàng),，省級(jí)以上qc成果*項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文*篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：

xx年是我國(guó) “”規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng),，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng),、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二,、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署,，xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效,。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍，凡考取一級(jí)建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

四,、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“”品牌建設(shè)。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì),，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì)的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè),。

誠(chéng)信無價(jià),，誠(chéng)信是無形的品牌，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠(chéng)信的基本原則,，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,，“建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺維護(hù)和提升“”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑“”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十五

**年，對(duì)分公司來說,，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存,。年初,，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司,，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程,、以及工程外,，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營(yíng),、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè),、安慶氰氫酸,、星火有機(jī)硅、漢陽晨鳴堿回收爐,、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,，在項(xiàng)目跟蹤,、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù),、完成產(chǎn)值,、資金回收、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高,。

截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置,。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元,，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

回顧**年,，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

1,、不遺余力找市場(chǎng),，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),，為拓展市場(chǎng),，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,，并明確分工，各有側(cè)重,。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),，專人負(fù)責(zé),，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始,，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，及時(shí)改變策略,，克服營(yíng)銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此，我們采取了以下措施：

(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限,，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán),、有利,，有效地控制了成本支出。目前,，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi),。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人,。

(3)加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出，從資金回收,、資金管理,、成本管理、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

通過以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾，在工期,、質(zhì)量,、成本、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失,。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今,，已歷三個(gè)年頭,。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,，從五月開始,，適時(shí)開展了“大干100天”活動(dòng)，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。到目前為止，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年,，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此，分公司抓住苗頭,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

(1)強(qiáng)化部室職能，提高服務(wù)意識(shí),。

·從下半年開始,，分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告,、反饋制度;同時(shí),，將各部室的月、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

·通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建,、工會(huì),、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

·通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭(zhēng)取更大效益,。

·通過更新經(jīng)營(yíng)部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng)，造成技術(shù)人員,、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,，并對(duì)各類人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),，將年富力強(qiáng)、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來,，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,，激發(fā)了各類人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚,、漢陽、合肥的施工情況看,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過程中，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,，積重難返,，體制改革勢(shì)在必行。如用工,、人事,、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望,，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系,。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效。

1,、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。

3,、以股份制改革為鍥機(jī),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年,，是分公司鞏固成績(jī)、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,。回首一年來,，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額

1.安全管理

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo),。

2.狠抓經(jīng)營(yíng)管理

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批,、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

3.狠抓市場(chǎng)管理

為進(jìn)一步保增長(zhǎng),、促效益,、擴(kuò)市場(chǎng)，將開拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問效,，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收,、資料、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向

20xx年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說在拓展建筑市場(chǎng)方面，由于片面地追求效益最大化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì),，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十七

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

各個(gè)職能部門的支持下,，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元,，新增合同額13元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng),。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,。提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn),，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，材料管理的好與壞,。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明,，做到誰提料,，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2,、加強(qiáng)工期管理

盡可能地壓縮工期,。目的減少項(xiàng)目成本的支出,，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi)。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了月左右的時(shí)間,。

3,、優(yōu)化施工方案

采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過集體討論,，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

提出的方案有4種：

(1)全部使用木模;

(2)柱使用定型組合鋼模板，例如：制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),。梁使用木模;

(3)使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

(4)全部采用普通小鋼模,。

對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買,，模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。利用一切可以利用的資源,。

4、因地制宜,。

各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，由于建筑施工流動(dòng)性大,。如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

(1)地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械。適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中，人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。

(2)本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi),。施工中充分利用了試驗(yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水,。以往施工我臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高,。本工程我除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》要求,，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，施工中,。將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán),、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃、庫(kù)房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作,。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，根據(jù)分公司實(shí)際情況,。實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購(gòu)制度、出,、入庫(kù)制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等,。

二,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一)分包隊(duì)伍的選取

報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，分包隊(duì)伍的選取過程中,。而對(duì)其實(shí)力考察不足,，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對(duì)較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀,。

今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

二)分包隊(duì)伍管理

加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),。前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)。

合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,，進(jìn)行了詳細(xì)的核算,，并進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,。給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

三)預(yù)算、核算工作

不能夠給項(xiàng)目決預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí)。

和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，策層,、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購(gòu)。談判的過程中我才能占主動(dòng)地位,。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn),、特長(zhǎng)，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性,。使他人盡其能,，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先,，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個(gè)人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求,。其次，日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，解他想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他思想動(dòng)向,。與他做好思想溝通,，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂,。再次,，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等,，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度,，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,，盡管分公司做了不少工作,。進(jìn)一步提高他積極性。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，自分公司成立以來。重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

大力引進(jìn)人才的同時(shí),，20__年,。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況,。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四,、20__年工作計(jì)劃。

將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。要通過深化管理,，20__年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)。貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20__年我將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一)人才建設(shè)

一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，人才高地的構(gòu)筑,。環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20__年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

要加快高新人才的'引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才,，讓他施工第一線掛職鍛煉,。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,。使他工作中把學(xué)到知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”工作形式,。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

使項(xiàng)目管理制度化,，4搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)。規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績(jī)效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明,。

大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，5實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,。激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他昂揚(yáng)向上,。

二)經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面

時(shí)有真假難辯，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,。稍有不慎,，魚目混珠的局面。就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng),。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

冷靜地分析市場(chǎng)，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,。確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作，2深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，3利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容：

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。以雙贏為目的抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)。要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十八

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與20____年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題,、推動(dòng)四個(gè)提升的20____年工作思路,。一年來，我們圍繞建立高效,、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市____鎮(zhèn)____村、______鎮(zhèn)____村,、____鎮(zhèn)________村,、____鎮(zhèn)____路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)三通一平?jīng)]有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。______,、____兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約____萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量____萬元;姐告______倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元;姐告____市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20____年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約______萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：__元,，人均__元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：__元,，支付上繳公司住房公積金：__元。

3,、成都工程處：20____年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東____噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。);江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇十九

今年以來，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元,，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解，同時(shí),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展了安全知識(shí)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí),。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高,。1-10月份搶抓機(jī)遇,，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn),。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度,、服務(wù)力度,。先后對(duì)玉馨花園、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造,、滕南幼兒園、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵(lì)職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人,，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí)，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí)，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難、辦實(shí)事,、辦好事,，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng)，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹優(yōu),、人事調(diào)動(dòng),、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評(píng)議內(nèi)容是：德,、能,、勤、績(jī)及基層滿意程度等,。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門,，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,，然后進(jìn)行綜合評(píng)定,。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評(píng),。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，防止財(cái)務(wù)漏洞,。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則,，樹立“過緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi)，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,，及時(shí),、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告 建筑公司年終總結(jié)報(bào)告篇二十

從事建筑行業(yè)多年以來,，我對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了?，F(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一,、思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來,，我通過購(gòu)書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

二,、工作能力不斷加強(qiáng)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，我具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了____工程,。這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì),、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三,、成績(jī)獲得肯定

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng),。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問____電力工程,。

四,、自省和自勵(lì)

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。