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小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行情況報(bào)告 小企業(yè)制度管理制度篇一
高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置,，否則罰款20~50元,。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋,、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元,。
嚴(yán)禁酒后上班,，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元,。
所有機(jī)械必須定機(jī)定人,，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任,，重罰200元,，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。
機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理,、保養(yǎng)時(shí),，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè),，每次罰款200元,，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失,。
宿舍內(nèi)亂接電器,，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé),。
電工在施工中不按操作規(guī)程操作,，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元,，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任,。
在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除,，以防切割物引燃周?chē)锲?，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失,。
在高空作業(yè),，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架,，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款100元,，打架的罰款200元以上，造成后果,，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失,。
從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元,，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失,。
腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改,。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元,，吊籃工作人員罰款50元,，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元,。電梯門(mén),、防護(hù)門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元,。
施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙,，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作,，氧氣、乙炔距離必須大于10米,，并且要有可靠隔離,，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任,。
嚴(yán)格使用塔吊,，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元,，若由此引起安全事故,，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。
要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器),，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,、通道口中,，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊,、屋面外側(cè)邊,、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴(yán)重違章操作,、違章指揮,，對(duì)責(zé)任人罰款不少于100~1000元,，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇,。
未做到工完場(chǎng)清料清的每處罰班組100元,，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元,。
未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元,。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元,。
小鋼模板亂打洞,，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞,，每個(gè)洞罰500元,，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2,，亂割腳手鋼管,，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板,，罰款40元/m2,，亂割方木，每根罰款50元,，亂鋸腳手板跳板,，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。
在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元,，一只回形卡件罰款5元,。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元,。
鋼筋綁扎完成后,，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元,。支完模板,，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元,。
一,、目的為規(guī)范
公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容,、工作能力,、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn),。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性,，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用,，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定,。
二,、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,，未經(jīng)總經(jīng)理同意,，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。
三,、工資結(jié)構(gòu)
1,、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資,。
2,、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元,。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：
3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí),，每提高一級(jí)加薪300元,。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
4、班組長(zhǎng)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí),，每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
5,、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：
6,、部門(mén)經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
7,、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元,。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
四,、工齡工資
1、新員工入職滿一年后,，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡,，正式員工每人每年加薪200元。
2,、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn),，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放,。
3、中途離職,，按最近一次入職計(jì)算,。離職前工作不計(jì)算工齡工資。
4,、在發(fā)放前離職（包括辭職,、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工,，不享受工齡工資,。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。
第一條
為了加強(qiáng)對(duì)藥品零售連鎖企業(yè)的監(jiān)督管理,。依據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及有關(guān)法律,、法規(guī)。制定本規(guī)定,。
第二條
藥品零售連鎖企業(yè),。是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)藥品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干個(gè)門(mén)店,。在同一總部的管理下,。采取統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、采購(gòu)?fù)N(xiāo)售分離,、實(shí)行規(guī)模化管理經(jīng)營(yíng)的組織形式,。
第三條
藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)由總部,、配送中心和若干個(gè)門(mén)店構(gòu)成?？偛渴沁B鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,。配送中心是連鎖企業(yè)的物流機(jī)構(gòu)。門(mén)店是連鎖企業(yè)的基礎(chǔ),。承擔(dān)日常零售業(yè)務(wù),。跨地域開(kāi)辦時(shí)可設(shè)立分部,。
第四條
藥品零售連鎖企業(yè)應(yīng)是企業(yè)法人,。
第五條
藥品零售連鎖企業(yè)。應(yīng)按程序通過(guò)省(區(qū),、市)藥品監(jiān)督管理部門(mén)審查,。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》。藥品零售連鎖企業(yè)門(mén)店通過(guò)地市級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)審查。并取得《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》,。
(一)總部應(yīng)具備采購(gòu)配送,、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理,、教育培訓(xùn)等職能,。總部質(zhì)量管理人員及機(jī)構(gòu)應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
(二)配送中心應(yīng)具備進(jìn)貨,、驗(yàn)收、貯存,、養(yǎng)護(hù),、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸,、送貨等職能,。質(zhì)量管理人員、機(jī)構(gòu)及設(shè)施設(shè)備條件,。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。配送中心是該連鎖企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。只準(zhǔn)向該企業(yè)連鎖范圍內(nèi)的門(mén)店進(jìn)行配送,。不得對(duì)該企業(yè)外部進(jìn)行批發(fā),、零售。
(三)門(mén)店按照總部的制度,、規(guī)范要求,。承擔(dān)日常藥品零售業(yè)務(wù)。門(mén)店的質(zhì)量管理人員應(yīng)符合同規(guī)模藥店質(zhì)量管理人員標(biāo)準(zhǔn),。門(mén)店不得自行采購(gòu)藥品。
第六條
直接從工廠購(gòu)進(jìn)藥品的藥品零售連鎖企業(yè),。應(yīng)設(shè)立化驗(yàn)室,。化驗(yàn)室人員,、設(shè)備等條件,。應(yīng)符合藥品批發(fā)同規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條
藥品零售連鎖企業(yè)在其他商業(yè)企業(yè)或賓館,、機(jī)場(chǎng)等服務(wù)場(chǎng)所設(shè)立的柜臺(tái),。只能銷(xiāo)售乙類(lèi)非處方藥。
第八條
通過(guò)gsp認(rèn)證的藥品零售連鎖企業(yè)方可跨地域開(kāi)辦藥品零售連鎖分部或門(mén)店,。
(一)跨地域開(kāi)辦的藥品零售連鎖分部,。由配送中心和若干個(gè)門(mén)店構(gòu)成。
(二)藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心能夠跨地域配送的。該企業(yè)可以跨地域設(shè)門(mén)店,。
(三)跨地域開(kāi)辦的藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè),。由所跨地域的上一級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)在開(kāi)辦地藥品監(jiān)督管理部門(mén)審查的基礎(chǔ)上審核。同意后通知開(kāi)辦地發(fā)給《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》,。
(四)開(kāi)辦地藥品監(jiān)督管理部門(mén)的審查工作要嚴(yán)格掌握開(kāi)辦條件,。不允許放寬條件審查和超越條件卡、克,。審查工作在15日內(nèi)完成并上報(bào)審查結(jié)果,。
第九條
本規(guī)定由國(guó)家藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。
第十條
本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,。
1,、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮,、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力,。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度,，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn),，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
2,、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，搞好安全生產(chǎn),，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備,、工藝正常運(yùn)行，抓好煤,、水,、電、汽,、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過(guò)程中,，有權(quán)減量,，無(wú)權(quán)超標(biāo)。
4、加強(qiáng)巡回檢查,，全面檢查,、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時(shí),，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
5,、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工,，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排,。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)及設(shè)備的停機(jī)檢修,，倒機(jī)開(kāi)車(chē),。
7、確保安全第一,，加強(qiáng)各車(chē)間,、工序的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問(wèn)題,，有權(quán)通知有關(guān)車(chē)間,，部門(mén)協(xié)同處理。對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車(chē)間召開(kāi)分析會(huì),，并拿出事故處理意見(jiàn),。
小企業(yè)規(guī)章制度管理執(zhí)行情況報(bào)告 小企業(yè)制度管理制度篇五1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求,，定期組織分析情況,，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門(mén)開(kāi)展工作,。
2、監(jiān)督,、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況,。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),、環(huán)境,、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作,，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施,，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4,、負(fù)責(zé)制定,、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施,，并督促落實(shí),。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段,、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作,。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,。
6,、組織安全、環(huán)境,、職業(yè)健康安全檢查,，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施,，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。
7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議,，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行,。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。
9,、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮,，及時(shí)向經(jīng)理,，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作,，支持,、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn),。
一,、企業(yè)管理制度
我們知道，法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。
美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類(lèi)的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益，都企圖侵占別人的利益,，沒(méi)有正義,，沒(méi)有規(guī)則，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類(lèi)混戰(zhàn),。可以看出制度是人類(lèi)從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，因而借助制度，人類(lèi)才能把相互間合理的行為固化下來(lái),，形成準(zhǔn)則,，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個(gè)社會(huì),、集體就會(huì)混亂、無(wú)序,。
二,、管理制度的作用
(一)宏觀上
1、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。
(二)微觀上
1,、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標(biāo),、思想,、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái);
2,、奠定員工,、部門(mén)的自我約束機(jī)制;
3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化,。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。
1,、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善,。
2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng),、管理要求,，要客觀、公正,。
3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見(jiàn),，和員工達(dá)成共識(shí),。
(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評(píng)估工作,。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新,，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。
一,、目的：
為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),，降低采購(gòu)成本,，特制定本制度。
二,、適用范圍
本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品,、勞保用品的采購(gòu)(以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品),。
三、職責(zé)權(quán)限
1,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批;
2,、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核;
3,、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定,。
4,、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料,、配件等物品(物資)的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé);非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn),、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé),。
四、采購(gòu)原則
1,、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格,、交貨時(shí)間,、售后服務(wù)、資信,、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估,，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外,。
2,、一致性原則：
采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或成本過(guò)高的情況下,，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與,。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后,，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5—10%,。
3、低價(jià)搜索原則：
采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息,，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù),，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu),。
4,、廉潔原則：
(1)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本,。
(2)廉潔自律，不收禮,，不受賄,，不接受吃請(qǐng),，更不能向供應(yīng)商伸手。
(3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事,，自覺(jué)接受監(jiān)督,。
(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料,、新工藝,、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。
(5)工作認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯(cuò),，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5,、招標(biāo)采購(gòu)原則：
凡大宗或經(jīng)常使用的物品,，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管,、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參與,，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格,，簽訂供貨協(xié)議,，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率,。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品,，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,。
6、審計(jì)監(jiān)督原則：
采購(gòu)人員要自覺(jué)接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢,。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。
