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汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇一

1,、負(fù)責(zé)app產(chǎn)品的市場調(diào)研,需求分析,用戶體驗研究,競爭分析,并撰寫市場需求,、產(chǎn)品需求文檔。

2,、根據(jù)app產(chǎn)品需求,負(fù)責(zé)app產(chǎn)品流程設(shè)計及原型設(shè)計,并引導(dǎo)ui設(shè)計人員完成app產(chǎn)品的ui設(shè)計,。

3、負(fù)責(zé)與市場、開發(fā),、運營等部門溝通及計劃調(diào)度,負(fù)責(zé)app產(chǎn)品立項到上線的全程計劃管理,。

4、根據(jù)對app產(chǎn)品的市場調(diào)研及分析,負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品改進(jìn)計劃,。

5,、負(fù)責(zé)對app產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的bug進(jìn)行跟蹤、處理,。

汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇二

6,、負(fù)責(zé)為公司營銷產(chǎn)品作數(shù)據(jù)的支撐,利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品及工具,賦能購物者營銷業(yè)務(wù)。

7,、負(fù)責(zé)公司機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)、安全和技術(shù)體系的建立,并對公司的基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行把關(guān),。

8,、研究跟進(jìn)大數(shù)據(jù)架構(gòu)領(lǐng)域新技術(shù)并分享;

9、制定系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)接口和規(guī)范;

10,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)模型到技術(shù)模型的轉(zhuǎn)換;

11,、技術(shù)上指導(dǎo)團(tuán)隊。

汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇三

: 這是我們公司品牌要看你是什么品牌的車了,，不一樣的職責(zé)與權(quán)限

;并貫徹廠家的各項政策,,、政策企業(yè)方針定、落實

;的財務(wù)工作制度

;直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理,、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作 ③

⑦;有投資決策權(quán),、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán),、現(xiàn)金使用審批權(quán)等

;組織實施董事會決議,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 ⑧

;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員 ⑿

.公司章程和董事會授予的其它職權(quán) ⒀

售后服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

,。作工項

。益效濟(jì)經(jīng)和平水理管營經(jīng)高提斷

,。案方配分,、潤利、金獎,、資工動勞工員

上和作工報匯理經(jīng)總向期定月每,、7。表報的況情營經(jīng)映反種各交

,。理處時及

經(jīng)的故事任責(zé)報呈,、11。司公給表報理處,、析分,、過

量質(zhì),，度進(jìn)的輛車修維查督天每、12,。況情業(yè)作全安的工員,，況情庫清及

新革、造改術(shù)技決解導(dǎo)指,、13,。題問難疑術(shù)技或

。作工系聯(lián)與應(yīng)對的方廠本廣好做,、1

4 售后前臺主管職責(zé)

理管和訓(xùn)培員人的門部本責(zé)負(fù),、2。作工

2 接 責(zé) 職 員 車

,。意滿戶客得贏,，務(wù)

。作工務(wù)服等樂娛,、水飲,、息休的戶客好做，客待貌

戶客向任責(zé)有臺前,、1,。目項修維務(wù)服加附的戶客詢征時及，目項務(wù)服修維列系的司公本紹介細(xì)詳,、若客戶有增加維修服務(wù)項目的意向,，前臺人員要及時與維修人員聯(lián)系。2,、在維修過程中,，如修理工檢查出其它需修理的項目，前臺人員應(yīng)即聯(lián)系客戶,，反映情況及報價,，得到客戶認(rèn)3 可后下達(dá)工作單給修理工。

協(xié),、系聯(lián)部件零和部理修同時隨,、4。況狀展進(jìn)修維的輛車解了,，商

后修維輛車,、）三（：

車間各組長的職責(zé)

范模 度，對全組工作負(fù)全面責(zé)任,。章制的各項規(guī)工遵守公司監(jiān)督員并

車間管理員職責(zé)

保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù),。時、,，保證按的生產(chǎn)進(jìn)度各班組握掌格

班工作。好加抓緊，抓產(chǎn)率,，合理勞動生高 提斷

四,、認(rèn)真落實,、檢查,、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程,，保證安全生產(chǎn),。

服務(wù)意識，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能,、速度,。牌店的品工員

發(fā)生。故事絕

七,、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生,，責(zé)任落實到個人,，搞好文明生產(chǎn),。

之中,。

。員的責(zé)任關(guān)人追究相,，并廠

格證,。

責(zé) 職 工 修 維

腦）電 壞,，要按售價賠償,。規(guī)損作。如違慎操更應(yīng)謹(jǐn)

維護(hù)工作區(qū)的整,；油污三不落地”工具,、“零件、做到：潔,，車內(nèi)外清持汽保必須時工作,、10，注工作狀況良好,，保持清潔齊 意生產(chǎn)安 全,。

保修員職責(zé)

出索賠請求,。戶提隨意為客員不得保修物品，的額金,、9

車間調(diào)度員職責(zé)

工具管理員職責(zé),、1 章制度。項規(guī)司的各守公遵

工具室是公司專門管理工具及專用維修設(shè)備的部門,。室內(nèi)除管理人員外,，其余人員不得入、2 內(nèi),。

續(xù)后,，方可放出。用手須履行借工具人領(lǐng)用修工維,、5 維修人員所借常用工具要精心保管,，不得丟失、損壞,，工具管理員要定期抽檢,，發(fā)現(xiàn)丟失、6 關(guān)負(fù)查并報有出檢事人寫任當(dāng)責(zé) 責(zé)人和財務(wù)部,，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款和賠償,。

司機(jī)職責(zé)

酒后駕車。嚴(yán)禁緒開車,、帶情車,、不帶病開

能派車。

其所耗費用據(jù)實,，均需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示,，經(jīng)同意后進(jìn)行。潤料或購置燃修理維護(hù),、輛需車,、6 核報。

汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇四

1.1,、全面負(fù)責(zé)售后服務(wù)部日常規(guī)劃和管理工作,，監(jiān)督和協(xié)調(diào)所屬各部門的日常工作。

1.2,、制訂售后服務(wù)部運營策略和政策,。

2,商務(wù)計劃與預(yù)算

2.1、對售后服務(wù)部門利潤進(jìn)行分析,，制訂年度商務(wù)計劃和目標(biāo),。

2.2、完成營業(yè)量目標(biāo)和利潤目標(biāo),達(dá)到或完成制造廠及公司kpi指數(shù),。

2.3,、制訂每年需投入的的各項設(shè)施,、設(shè)備、人力等成本預(yù)算,。

2.4,、隨時掌握售后狀況，庫存及資金狀況,，制訂合理的售后維修計劃，并保持合理的設(shè)施,、設(shè)備庫存結(jié)構(gòu)與庫存數(shù)量,，最大限度地優(yōu)化庫存管理。

2.5,、根據(jù)公司的成本控制目標(biāo),，執(zhí)行售后服務(wù)部門成本控制。

3,市場營銷

3.1,、及時了解掌握汽車售后服務(wù)市場的動態(tài)及競爭對手的售后情況,，進(jìn)行競爭對手分析，并迅速做出反應(yīng),。

3.2,、負(fù)責(zé)與市場部的配合工作,了解當(dāng)?shù)乜蛻羧后w,做好市場開拓工作。

3.3,、負(fù)責(zé)與銷售部的配合工作,了解客戶需求,根據(jù)銷售情況做出相應(yīng)的售后服務(wù)準(zhǔn)備,。

4,售后服務(wù)運營管理

4.1、全面監(jiān)督售后前臺(接待區(qū)/精品銷售區(qū))的管理,客戶接待,場地秩序,。

4.2,、全面監(jiān)督售后服務(wù)車間的管理,制訂車間設(shè)備使用的政策和計劃,負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

4.3,、評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題,。

4.4,、全面監(jiān)督配件部的管理,掌控配件的庫存情況,數(shù)量,存放位置等信息。

4.5,、負(fù)責(zé)售后車間工作時間的合理調(diào)配,人員的合理安排,。

4.6,、管理整個部門的設(shè)備,資產(chǎn),配合相關(guān)部門做好審計工作,。

4.7,、監(jiān)督和保持辦公與工作場地環(huán)境,，使其符合制造廠的經(jīng)銷商ci標(biāo)準(zhǔn),樹立公司良好形象,。

4.8、確保售后服務(wù)車間的布置能夠達(dá)到制造廠的要求,。

4.9,、根據(jù)廠家相應(yīng)的要求，確保已配置符合制造廠要求的售后設(shè)施,、設(shè)備及精品配件,。

5,客戶管理

5.1、跟蹤售后信息反饋,，監(jiān)督有問題顧客的回訪工作,。

5.2、組織團(tuán)隊及時,有效地解決客戶投訴及糾紛,。

5.3,、監(jiān)督索賠處理,保證按照制造廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行.

5.4、制訂完善的售后服務(wù)流程,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,與客服部配合,提升客戶滿意度,。

5.5,、監(jiān)督部門員工的顧客服務(wù)情況。

6.團(tuán)隊建設(shè)

6.1,、檢查與指導(dǎo)部門人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況,，負(fù)責(zé)制定售后服務(wù)部用人規(guī)劃及績效管理,做好團(tuán)隊建設(shè)。

6.2,、負(fù)責(zé)安排部門人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn),合理分配時間,為公司培養(yǎng)并留住一批高素質(zhì)的售后服務(wù)人員隊伍,。

6.3、制定售后服務(wù)部的管理體系,，配合公司各項人事管理工作,，并對人事安排等工作提出合理化建議。

6.4,、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部安全及消防工作,，預(yù)防意外事故發(fā)生，監(jiān)督各種設(shè)備.設(shè)施維護(hù),，確保工作正常運行,。

汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇五

1,售后服務(wù)管理

1.1、全面負(fù)責(zé)售后服務(wù)部日常規(guī)劃和管理工作,，監(jiān)督和協(xié)調(diào)所屬各部門的日常工作,。

1.2、制訂售后服務(wù)部運營策略和政策,。

2,商務(wù)計劃與預(yù)算

2.1,、對售后服務(wù)部門利潤進(jìn)行分析，制訂年度商務(wù)計劃和目標(biāo),。

2.2,、完成營業(yè)量目標(biāo)和利潤目標(biāo),達(dá)到或完成制造廠及公司kpi指數(shù)。

2.3、制訂每年需投入的的各項設(shè)施,、設(shè)備,、人力等成本預(yù)算。

2.4,、隨時掌握售后狀況,，庫存及資金狀況，制訂合理的售后維修計劃,，并保持合理的設(shè)施,、設(shè)備庫存結(jié)構(gòu)與庫存數(shù)量，最大限度地優(yōu)化庫存管理,。

2.5,、根據(jù)公司的成本控制目標(biāo)，執(zhí)行售后服務(wù)部門成本控制,。

3,市場營銷

3.1、及時了解掌握汽車售后服務(wù)市場的動態(tài)及競爭對手的售后情況,，進(jìn)行競爭對手分析,，并迅速做出反應(yīng)。

3.2,、負(fù)責(zé)與市場部的配合工作,了解當(dāng)?shù)乜蛻羧后w,做好市場開拓工作,。

3.3、負(fù)責(zé)與銷售部的配合工作,了解客戶需求,根據(jù)銷售情況做出相應(yīng)的售后服務(wù)準(zhǔn)備,。

4,售后服務(wù)運營管理

4.1,、全面監(jiān)督售后前臺(接待區(qū)/精品銷售區(qū))的管理,客戶接待,場地秩序。

4.2,、全面監(jiān)督售后服務(wù)車間的管理,制訂車間設(shè)備使用的政策和計劃,負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

4.3、評估車間分析,、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,，并使用正確的方法解決問題。

4.4,、全面監(jiān)督配件部的管理,掌控配件的庫存情況,數(shù)量,存放位置等信息,。

4.5、負(fù)責(zé)售后車間工作時間的合理調(diào)配,人員的合理安排,。

4.6,、管理整個部門的設(shè)備,資產(chǎn),配合相關(guān)部門做好審計工作。

4.7,、監(jiān)督和保持辦公與工作場地環(huán)境,，使其符合制造廠的經(jīng)銷商ci標(biāo)準(zhǔn),樹立公司良好形象。

4.8,、確保售后服務(wù)車間的布置能夠達(dá)到制造廠的要求,。

4.9,、根據(jù)廠家相應(yīng)的要求，確保已配置符合制造廠要求的售后設(shè)施,、設(shè)備及精品配件,。

5,客戶管理

5.1、跟蹤售后信息反饋,，監(jiān)督有問題顧客的回訪工作,。

5.2、組織團(tuán)隊及時,有效地解決客戶投訴及糾紛,。

5.3,、監(jiān)督索賠處理,保證按照制造廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行.

5.4、制訂完善的售后服務(wù)流程,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,與客服部配合,提升客戶滿意度,。

5.5,、監(jiān)督部門員工的顧客服務(wù)情況。

6.團(tuán)隊建設(shè)

6.1,、檢查與指導(dǎo)部門人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況,，負(fù)責(zé)制定售后服務(wù)部用人規(guī)劃及績效管理,做好團(tuán)隊建設(shè)。

6.2,、負(fù)責(zé)安排部門人員進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn),合理分配時間,為公司培養(yǎng)并留住一批高素質(zhì)的售后服務(wù)人員隊伍,。

6.3、制定售后服務(wù)部的管理體系,，配合公司各項人事管理工作,，并對人事安排等工作提出合理化建議。

6.4,、負(fù)責(zé)售后服務(wù)部安全及消防工作,，預(yù)防意外事故發(fā)生，監(jiān)督各種設(shè)備.設(shè)施維護(hù),，確保工作正常運行,。 7.完成上級交辦的其它任務(wù)。

汽車售后技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)描述汽車售后總監(jiān)工資篇六

③ 直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理,、服務(wù)總監(jiān)和銷售部長的工作;

1,、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)部的經(jīng)營管理,，工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對售后工作制訂的各項決議和經(jīng)營方針，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，組織完成本部門工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項工作,。

2、車間工作計劃的擬訂、組織和具體實施,，對生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行定期組織檢查,、維護(hù)，確定下屬主管的分工及職責(zé),，全面掌握生產(chǎn),、經(jīng)營、運作情況,，合理調(diào)配人力,、物力，努力完成生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃,，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3,、按照公司的發(fā)展目標(biāo),，協(xié)助總經(jīng)理編制公司的發(fā)展計劃，發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo),，擬定售后服務(wù)部的員工勞動工資,、獎金、利潤,、分配方案。

4,、可建議調(diào)整售后部的組織機(jī)構(gòu),、人員編制、員工的考核,、員工的招聘,、辭退、晉升,、獎罰免職,；定期做好員工的安全知識、安全駕駛,、技術(shù)操作技能,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)計劃和實施。

5,、配合擬定公司的維修價格和處理事故糾紛的權(quán)限,，并會同人事行政部有關(guān)人員協(xié)助解決；抓好安全生產(chǎn),，搞好環(huán)境保護(hù)努力創(chuàng)建一流的公司品牌,、一流的公司形象。

6、要對生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)與計劃完成負(fù)責(zé),，要對因組織管理不當(dāng)而影響生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率或出現(xiàn)生產(chǎn)事故負(fù)責(zé),。

7、每月定期向總經(jīng)理匯報工作和上交各種反映經(jīng)營情況的報表,。

8,、協(xié)助前臺接待大型事故的估價，了解核實信息員跟蹤客戶時發(fā)現(xiàn)的返修或影響車使用,、安全問題等情況,，并及時處理。

9,、跟蹤服務(wù)質(zhì)量,、返修及填寫意見處理表。 10,、檢查督促及協(xié)助車間,、前臺的各項工作。11,、呈報責(zé)任事故的經(jīng)過,、分析、處理報表給公司,。

12,、每天督查維修車輛的進(jìn)度，質(zhì)量及清庫情況,，員工的安全作業(yè)情況,。 13、指導(dǎo)解決技術(shù)改造,、革新或技術(shù)疑難問題,。14、做好廣本廠方的對應(yīng)與聯(lián)系工作,。

售后前臺主管職責(zé)

1,、樹立良好的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實,。 2,、負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)和管理工作。

3,、主動聯(lián)系業(yè)務(wù),，多與車主溝通，要有開拓進(jìn)取精神,。 4,、自覺遵守和督導(dǎo)員工落實“前臺接待人員工作職責(zé)”,。

5、與維修部和零件部共同協(xié)助,，多作溝通,，掌握好待修車輛的進(jìn)度，及時與車主聯(lián)系和反映,。 6,、提供本部門的合理化改進(jìn)建議，促進(jìn)工作效率的提高,。

7,、要隨時掌握和適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略和管理結(jié)構(gòu),，以爭取更多的車主支持,。 8、及時,、正確,、靈活處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關(guān)系,。如遇到較難解決的問題,，可請上級經(jīng)理協(xié)助解決。

9,、協(xié)助接車員解決疑難的技術(shù)性問題和修車估價問題,。10、核實檔案信息的完整和確保資料的準(zhǔn)確,。

11,、電話跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關(guān)規(guī)定,，信息回饋合格率100%。 12,、負(fù)責(zé)質(zhì)保制度的貫徹落實,。

接 車 員 職 責(zé)

一、服務(wù)宗旨：顧客至上,、信譽(yù)第一

1,、前臺人員是公司的形象代表，要真正體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，要求著裝整潔,、談吐得體、業(yè)務(wù)熟悉,、以快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，贏得客戶滿意,。

2、前臺人員是連接公司與客戶的橋梁和紐帶,，要認(rèn)真做好公司的窗口服務(wù)工作,，接待主動、態(tài)度熱情,、服務(wù)周到,、文明用語、禮貌待客,，做好客戶的休息,、飲水、娛樂等服務(wù)工作,。

（一）車輛維修前： 1,、及時引導(dǎo)待維修車輛停放服務(wù)接待處，請客戶到休息室就座,。認(rèn)真執(zhí)行接車程序：仔細(xì)詢問車況,，注明車況及功能情況，以及故障的發(fā)生原因,，清點物品,，檢視或檢測車輛各部位有無異常情況，詳細(xì)詢問,、認(rèn)真檢查客戶需維修服務(wù)的項目,。

2、認(rèn)真填寫《維修工作單》,，要求字跡工整,、用語準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚,、詳細(xì)明了,。登記內(nèi)容包括：客戶單位、聯(lián)系電話,、客戶姓名,、施工單號碼、車牌號碼,、車型,、底盤號、發(fā)動機(jī)號,、牌照號,、公里數(shù)；認(rèn)真填寫初檢結(jié)果及客戶要求等,。4,、仔細(xì)套置好方向盤套,、靠背套、及腳墊,。

1,、前臺有責(zé)任向客戶詳細(xì)介紹本公司的系列維修服務(wù)項目，及時征詢客戶的附加服務(wù)維修項目,。 2,、若客戶有增加維修服務(wù)項目的意向，前臺人員要及時與維修人員聯(lián)系,。

3,、在維修過程中，如修理工檢查出其它需修理的項目,，前臺人員應(yīng)即聯(lián)系客戶,，反映情況及報價，得到客戶認(rèn)可后下達(dá)工作單給修理工,。

1,、當(dāng)前臺接收到修理部移交的《維修工作單》及車輛已竣工的通知后，要認(rèn)真檢查《維修工作單》上的維修項目及零件價格的落實情況,，車輛的情況（包括內(nèi)外衛(wèi)生狀況）。

2、上述檢查工作完畢確認(rèn)無誤后,，將《維修工作單》立即轉(zhuǎn)交結(jié)算處,，并立即知會車主,。

3,、認(rèn)真做好車輛檔案管理,，負(fù)責(zé)及時與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,，并做好質(zhì)量服務(wù)跟蹤工作,，及時將信息反饋給上級經(jīng)理,。 4,、做好每月的進(jìn)廠車類、車數(shù),、價格,、項目的統(tǒng)計工作。

車間各組長的職責(zé)

1,、組長是全組工作的負(fù)責(zé)人,是全組的技術(shù)骨干,，在車間經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，應(yīng)帶頭模范并監(jiān)督員工遵守公司的各項規(guī)章制度,，對全組工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、負(fù)責(zé)組織本組的生產(chǎn)：接受,、分配,、交割生產(chǎn)工作任務(wù)；參與本組生產(chǎn),，指導(dǎo)本組其他人員進(jìn)行作業(yè),；對維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、衛(wèi)生實施監(jiān)督；督促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作,，并代表本組接受公司技術(shù)檢查或上級檢驗,。3、負(fù)責(zé)貫徹,、傳達(dá)公司各種行政指令,，組織組員完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。有權(quán)向上級提議對本班員工的表揚(yáng)，獎勵和處分意見,，有權(quán)在本職工作范圍內(nèi)進(jìn)行工作的改進(jìn),。

4、負(fù)責(zé)組織本組生產(chǎn)環(huán)境的文明建設(shè),，組織全組進(jìn)行規(guī)范作業(yè),，開展質(zhì)量、安全競賽,，搞好本組車間,、工位的衛(wèi)生.(在適當(dāng)時候或任務(wù)不足時可抓緊時間進(jìn)行)5、負(fù)責(zé)管理好本組的生產(chǎn)工具,、設(shè)備和在本組工位上維修的車輛,。

6、應(yīng)關(guān)心,、留意組員的行為動態(tài),，及時幫助、開導(dǎo),、解決員工思想問題,；應(yīng)幫助組員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，應(yīng)辦事公道,。

7,、在工作中應(yīng)采取積極合作、配合的態(tài)度,，除了本職工作份內(nèi)事完成外,，還要積極幫助車間的同事，互相合作,，共同完成公司交給的各項工作,。

車間管理員職責(zé)

一、根據(jù)售后服務(wù)部下達(dá)的維修項目,、技術(shù)指標(biāo),、目的要求，編制車間的生產(chǎn)計劃安排,，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進(jìn)度,，保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù),。

二,、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施,；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員,，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)控，加強(qiáng)管理,。經(jīng)常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷提高勞動生產(chǎn)率,，合理抓緊，抓好加班工作,。三,、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作,。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟(jì)核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會,。

四,、認(rèn)真落實、檢查,、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制,、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn),。 五,、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律,，遵守員工守則,。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能,、速度,。

六、做好設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)工作,，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時分析生產(chǎn)故障原因,，預(yù)防,、杜絕事故發(fā)生。

七,、搞好車間,、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實到個人,，搞好文明生產(chǎn),。

質(zhì) 檢 員 職 責(zé)

1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量目標(biāo),，對維修車輛的質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任,。 2、對維修車輛所需操作工藝，應(yīng)由質(zhì)檢員認(rèn)可后方能由相關(guān)維修人員操作,。

3,、質(zhì)檢員對維修工所進(jìn)行的操作過程應(yīng)仔細(xì)檢驗，認(rèn)真填寫過程檢驗單,，發(fā)現(xiàn)不正確的操作方法后必須馬上責(zé)令維修工改正,。對零部件的檢驗，應(yīng)依據(jù)有關(guān)維修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，對已達(dá)“使用極限”或“大修極限”的零部件,，應(yīng)與車主聯(lián)系，通知維修工更換,，消除隱患于萌芽之中,。

4、質(zhì)檢員對維修工所提出的問題應(yīng)與接車員協(xié)商后迅速找出方法解決,，盡量避免對維修進(jìn)度及質(zhì)量有影響的問題出現(xiàn),。

5、質(zhì)檢員對鈑金工已完成工作應(yīng)仔細(xì)檢驗是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才交給其它組去完成下一工序,。如他組員工提出鈑金有凹凸不平,，扭、偏,、不光滑,、按派工單所要求拆下而不拆等問題，應(yīng)立即要求鈑金返工并追究相關(guān)人員責(zé)任,。

6,、質(zhì)檢員對噴漆完工的車輛應(yīng)仔細(xì)檢驗。如發(fā)現(xiàn)有沙眼,、水泡,、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

7,、質(zhì)檢員對竣工車輛應(yīng)嚴(yán)格檢驗、把關(guān),，認(rèn)真審查,，確保竣工車輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,，必須迅速解決并追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

8、質(zhì)檢員對需試車的車輛要小心謹(jǐn)慎操作,，確定車輛及人員的安全保障后進(jìn)行試車,，試車所得數(shù)據(jù)及車況反映給維修人員,，并協(xié)助維修人員作出分析，解決問題,。

9,、質(zhì)檢員在對維修竣工車輛確定其符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)如實簽發(fā)竣工檢驗單及出廠合格證,。

10,、質(zhì)檢員必須對接車員或顧客詳細(xì)闡明車輛維修流程及相關(guān)檢驗方法，并告知竣工后使用所需注意事項,，并依據(jù)維修內(nèi)容及車況確定其質(zhì)量保證期,。

11、質(zhì)檢員對于每一輛進(jìn)廠維修車輛均應(yīng)督促接車員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，并及時分析情況,，保證維修質(zhì)量，切實為顧客服務(wù),。

維 修 工 職 責(zé)

1,、貫徹國家有關(guān)的維修原則,，即預(yù)防為主,，強(qiáng)制維護(hù)，定期檢測,，視情節(jié)修理,。

5、維修工對車輛維修時,，必須嚴(yán)格按照廣州本田汽車公司所要求流程操作,，某些工藝必須使用專用工具，不得野蠻操作,，切實保證維修質(zhì)量,。對某些高科技含量的電氣（如安全氣囊，電腦）更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,。如違規(guī)損壞,，要按售價賠償。

6,、在維修過程中,，維修人員對上一段維修工序應(yīng)做出認(rèn)真檢驗，對有疑問或有錯誤的地方及時向車間主任或質(zhì)檢員反映,，保證工藝流程的順暢和維修質(zhì)量,。

7、維修工在對車輛維修時應(yīng)真實的填寫維修工作記錄,，詳細(xì)記錄操作內(nèi)容及方法,。 8,、維修工應(yīng)按照派工單上所列項目進(jìn)行維修工作，對于工作中遇到其他問題（如發(fā)現(xiàn)有追加修理項目等）,，應(yīng)及時向接車員反映,，待接車員與顧客商討后，再確定解決方法,。9,、駕駛?cè)藛T將車輛開進(jìn)舉升機(jī)或檢測線上時，維修工應(yīng)從旁指引,，協(xié)助,。

10、工作時必須保持汽車內(nèi)外清潔,，做到：“零件,、工具、油污三不落地”,；維護(hù)工作區(qū)的整齊清潔,，保持良好工作狀況，注意生產(chǎn)安全,。

11,、按上級指示，必須盡力完成生產(chǎn)任務(wù),，努力提高自身的技術(shù)水平,，輔導(dǎo)在職訓(xùn)練或輔導(dǎo)助手與新聘員工（學(xué)徒工）。

12,、注意作業(yè)安全,，嚴(yán)守操作規(guī)程：1）升降機(jī)在工作（升或降）或車輛在啟動中，嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè),，機(jī)頭作業(yè)要防燙,，千斤頂與物件避免硬性接觸，且安全有效,，車底作業(yè),，嚴(yán)防車滑溜；2）拆卸,、擰緊關(guān)鍵部位的螺絲（如缸蓋,、曲軸等）應(yīng)規(guī)定的順序和力矩。

保修員職責(zé)

1,、保修員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗,，依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保修鑒定及索賠。 2,、保修員對客戶的保修申請應(yīng)做出及時反應(yīng),，給客戶明確的答復(fù),。

3、保修員應(yīng)熟悉有關(guān)產(chǎn)品的保修條文,，保修員對被要求索賠的物品應(yīng)作出細(xì)致,、準(zhǔn)確的鑒定，無法鑒定的應(yīng)及時向廠家要求技術(shù)援助,。 4,、對于確定保修的應(yīng)及時為客戶更換，并將更換件交回倉庫編號妥善保管,。5,、保修員應(yīng)按期準(zhǔn)時制作保修申請單及相關(guān)文件備檔，確保索賠成功,。

6,、經(jīng)鑒定不屬于保修的，應(yīng)細(xì)心,、耐心的為客戶解釋,，力求讓客戶清楚、明白,，不得與客戶爭執(zhí),。 7、對于經(jīng)鑒定不屬于保修的,，而客戶仍不能滿意的情況,，保修員應(yīng)及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部門和廠家,，協(xié)助解決,。

8、對于不屬于保修或超出保修許可

9,、金額的物品,，保修員不得隨意為客戶提出索賠請求。

車間調(diào)度員職責(zé)

1,、做好前臺和修理部的橋梁,，督促跟進(jìn)和實施車輛的維修完成情況，服從并協(xié)助維修主管的工作,。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的得力助手的作用,。

2、合理安排工作細(xì)節(jié),，下派工單要求修理范圍清楚,，工期明確、不厚此薄彼,，不搞派系,。 3,、關(guān)心師傅，了解員工的技術(shù)水平,，合理分配相應(yīng)工作,。4、協(xié)調(diào)對車間的管理,，工區(qū)衛(wèi)生,，設(shè)備保養(yǎng)，修車質(zhì)量等工作,。

5,、督促檢查工人的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),，保質(zhì)、保量,、保時的完成各項維修工作,。

6、出現(xiàn)事故及時上報,，及時解決,，避免事故的擴(kuò)大，以免造成更大的損失,，認(rèn)真完成上級分配的各項工作,。

7、根據(jù)送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業(yè)量,，結(jié)合各班組的生產(chǎn)實際,，合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,，調(diào)濟(jì)有序,。

工具管理員職責(zé)

1、遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2,、工具室是公司專門管理工具及專用維修設(shè)備的部門。室內(nèi)除管理人員外,，其余人員不得入內(nèi),。

3、工具管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，遵守公司工具管理制度,，做好工具的保管、清潔等管理工作,。 4,、建立健全工具管理總帳,，設(shè)立工具管理員分帳，臨時借用工具管理登記,，各種帳卡要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，項目清楚，增減及時,，傳遞方便,。5、維修工人領(lǐng)用工具須履行借用手續(xù)后,，方可放出,。

6、維修人員所借常用工具要精心保管,，不得丟失,、損壞，工具管理員要定期抽檢,，發(fā)現(xiàn)丟失責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查并報有關(guān)負(fù)責(zé)人和財務(wù)部,，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款和賠償。 7,、工具保管員不得將工具私自向公司外部借出,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按盜竊論處。

8,、維修人員因違反操作規(guī)程損壞工具,，保管員應(yīng)立即與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，做出處理意見,，并上報有關(guān)部門,，否則視為保管不當(dāng)，予以同樣處罰,。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行工具,、量具使用年限的規(guī)定,，對于個人使用的維修工具、量具,，應(yīng)按時發(fā)放（發(fā)放新件同時收回舊件,，不能超期不發(fā)或未到期提前發(fā)）。

司機(jī)職責(zé)

1,、愛護(hù)車輛,、精心保養(yǎng)。 每天做好“出車前,、行駛中,、收車后”愛車?yán)９ぷ鳌?/p>

2,、遵守“道路交通管理條例”及其它規(guī)則。 集中精力開車,，安全謹(jǐn)慎行車,。不開英雄車、不開帶病車,、不帶情緒開車,、嚴(yán)禁酒后駕車。

3,、定員定車,。 非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車交給其它司機(jī)駕駛,。嚴(yán)禁將車交給無證人員使用,。4、服從調(diào)度,，不得無經(jīng)調(diào)度行車,。下班后車輛應(yīng)按時歸庫。車輛如在外發(fā)生機(jī)械故障應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo),。如外單位或人員需用車的必須得到公司總經(jīng)理的簽批方可安排車輛,，否則不能派車。

5,、裝載的貨物,，應(yīng)按規(guī)定辦妥手續(xù)。貨物裝車有序,，易碎易折易漏件,，應(yīng)做好防跌、防壓,、防折,、防倒置的工作。貨物上車前應(yīng)認(rèn)真根據(jù)清單點貨,，并在調(diào)撥單上簽全名確認(rèn),。6、車輛需維護(hù),、修理或購置燃潤料,，均需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后進(jìn)行,。其所耗費用據(jù)實核報,。

7、司機(jī)就應(yīng)該承擔(dān)保管好車輛和車上承載貨物的一切責(zé)任，因而司機(jī)離車應(yīng)收起車鎖匙和鎖好車門,，（車廂有貨物時一定要加鎖）,。

8、公司強(qiáng)調(diào)司機(jī)要遵守交通法則,，要謹(jǐn)慎,、安全駕駛車輛，要珍惜自己,、珍惜他人,，珍惜車輛。倘罔顧交通規(guī)則,，魯莽駕駛,，造成人員傷亡及車輛損壞，應(yīng)由開車的當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任,。交通事故的處理原則應(yīng)以交警部門的裁定和保險部門的估價為準(zhǔn),。造成交通事故或有損壞，應(yīng)即時報告車隊長（班長）,。

9,、車隊長（班長）應(yīng)嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行派車工作,，愛護(hù)車輛,，每天定人清洗車輛。