在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇一

企業(yè)為什么要購買薪酬調查報告,？

1、建立薪酬架構

在使用本報告的信息來建立或修改公司內部薪酬結構時,，我們提出如下建議,，供客戶企業(yè)參考。

（1）確定薪酬戰(zhàn)略

在確定薪酬戰(zhàn)略時,，一般需要對以下問題進行思考：誰與我公司進行人才競爭,？

公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處于市場的什么水平上,？

公司整體,，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？

與客戶企業(yè)競爭人才的公司也是與客戶企業(yè)屬于同一業(yè)務領域的公司,。中國薪酬調查網(wǎng)的薪酬調查均針對某個特定行業(yè)進行,，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。

在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時,，報告的“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分會為您提供重要的參考信息,。“同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內容：

行業(yè)市場薪酬整體定位,；

職能序列市場薪酬比較,；

市場薪酬構成。

通過參考這三部分信息,，您可以根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念,，確定客戶企業(yè)相應職位等級的薪酬水平；其中,，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話,，您也可以從報告中找到相應的參考信息。在您確定部門整體薪酬組合時,，您可以參考“市場薪酬構成”部分,。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合,，報告的“崗位薪酬結構及分布狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析信息,。

（2）職位匹配

在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內部崗位的對應關系,。這時,，您需要進行職位匹配的工作,。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質信息,。在進行職位匹配時,，請先詳細閱讀有關的職位描述，該信息提供了本職位通常的工作內容和職責,；然后詳細審核自己公司的職位內容,，最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般而言,，如果客戶企業(yè)內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的,，既可以認為達成了較好的匹配。

（3）對比分析

在確定了薪酬戰(zhàn)略和職位匹配之后,，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)與期望達到的市場水平的差距。

（4）市場定位

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況,，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況,。在用本報告的信息來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業(yè)需要根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平,。

如果客戶企業(yè)購買了本網(wǎng)站的《企業(yè)專業(yè)版》和《企業(yè)個性版》,，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分，而后者除了全部包含前者的內容外,，我們的專家和顧問還將為客戶企業(yè)專門制作公司薪酬對比分析報告部分,。當您拿到報告時，您可以立即了解到客戶企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結果,，并會得到最有價值的`針對性的分析點評信息,。

（5）架構設計與薪酬調整

我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區(qū)間。這種設計方式的優(yōu)點是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進行人才的吸引,、保留和激勵,，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位,，我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調整。

對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位,，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力,，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題,，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法,。對于客戶企業(yè)

希望重點加以保留的優(yōu)秀員工，應當盡快提升其薪酬水平,，否則將可能產(chǎn)生人才的流失,。

對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位,，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工,，可以考慮將其晉升到較高的職位上去,。

1、確定特定崗位的薪酬水平

在招聘員工,、進行薪資調整或設計薪酬架構時,，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的“各職位薪酬福利分析”來獲取相關信息,。在本報告中,，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平,，這為客戶企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平,，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息,。

2,、 設計福利及勞動政策

員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引,、保留和激勵起著十分重要的作用,。在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息,。相信這些信息能夠幫助客戶企業(yè)制定出科學,、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發(fā)揮更為積極有效的作用

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇二

在深圳,，沒有房子意味孩子不能上好的學校,，所以，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是深圳的最熱門行業(yè)之一,。從而也導致了房地產(chǎn)為最高薪行業(yè),，整體平均工資已將近9k，最低的物流行業(yè)薪資與其相差39%,。而在職位上,，總監(jiān)的薪資較經(jīng)理的薪資呈現(xiàn)跨越式增長，體現(xiàn)企業(yè)對高能力,、高貢獻,、稀缺性崗位的重點傾斜。

整體平均薪資較高的行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè),，而計算機軟件及服務行業(yè)也不相上下,，大有迎頭趕上的勢頭.根據(jù)2.2-2.6圖上內容體現(xiàn)，不管是在總監(jiān)崗位還是助理崗位,，深圳地區(qū)高薪水行業(yè)始終是it軟件及房地產(chǎn),，其中大部分總監(jiān)的薪資達到助理的3-5倍之多,。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，南山區(qū)平均薪資達到6.2k以上,，排名第一,，跟隨其后為福田區(qū)、羅湖區(qū),。其中關內地區(qū)平均薪資相比關外稍微高一些,，這跟關外聚集大部分工廠有部分相關因素。其中各區(qū)域最高top3行業(yè)共同行業(yè)為房地產(chǎn)行業(yè),，關內由于金融行業(yè)較發(fā)達,，并且該行業(yè)相比通信行業(yè)平均薪資較高一些，所以關內薪資較高原因也跟金融行業(yè)有一定關系,。

從深圳各個區(qū)域看來,，就職于不同地區(qū)不同崗位的薪資大有不同，但是工資高低的.最核心因素跟個人自身技能及規(guī)劃職業(yè)發(fā)展有很大的關系,。中國人才熱線職業(yè)顧問建議：如果你還是應屆生,，請努力提升自身的工作技能及做好長遠的職場規(guī)劃;如果你是社會求職者，那就更應該將職業(yè)規(guī)劃做為重點,，因為工作技能已積累到一定程度,，唯一提升自身價值的就是是否選擇適合自己的崗位及行業(yè)。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇三

據(jù)權威統(tǒng)計,，高端財務崗位和普通會計的職業(yè)發(fā)展區(qū)別是冰火兩重天,，國際化高級管理會計崗位80萬年薪難覓，普通會計崗位供大于求,，找不到工作,。 從薪資待遇上來看，差異化十分顯著,。數(shù)據(jù)顯示,，全國范圍內，財務總監(jiān)平均年薪25萬元,，財務經(jīng)理平均年薪為77300元,，財務主管年薪為41293元，財務普通人員年薪為27005元,。北京地區(qū)則分別為28萬元,、114000元、68900元,、44240元。從各級財務人員年薪增幅上來看,，全國財務總監(jiān)年薪增幅為13%,，財務經(jīng)理年薪增幅為9.0%,，普通財務人員年薪增幅為7.3%。北京地區(qū)差異更為明顯,，財務總監(jiān)年薪增幅為21%,，財務經(jīng)理年薪增幅為 16.0%，財務主管年薪增幅為13.6%,，而財務普通職員年薪增幅只在5.0%,。這說明財務高管在未來的人才市場上將成為企業(yè)爭相搶奪的主力軍。中央財經(jīng)大學會計學院副院長劉俊勇教授認為,，未來十年是管理會計的藍海,，管理會計人才缺口300萬，而普通會計需求將減少2/3 ,。

在cma頒證典禮上,，周先生是拿證學員之一，周先生有著豐富的優(yōu)秀跨國公司財務工作經(jīng)驗背景,，曾先后任職于太古,、愛普生、英維思,、艾諾斯等世界知名跨國公司,，他通過了全部英文cma考試，通過認證后,，他的職業(yè)生涯實現(xiàn)了從財務經(jīng)理到中國區(qū)財務總監(jiān)再到亞洲區(qū)財務總監(jiān)三級跳,。目前就職于大型光伏太陽能美國上市公司天合光能公司，任財務總監(jiān),。主要負責：公司預算控制與分析,、預測及內部管理報告，運營生產(chǎn)成本的控制分析,、投融資資本性支出的分析與控制等,。

在談到當初選擇cma認證時首要考慮的因素時他說：“主要是對自己職業(yè)發(fā)展有個明確定位，看這些學習的知識點是否與目前工作有效結合并對工作有 所幫助,。我當時看到cma課程內容與我的工作很接近也符合我的職業(yè)發(fā)展目標,。” 周先生認為cma證書的知識體系對他個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展都很有幫助,。他說：“cma這個知識體系里的預算編制,、差異分析、成本管理與分析,，戰(zhàn)略財務的分析,，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達到一個最低的成本等知識,，對自己目前主管的工作受益和收獲頗多,?！?周先生之前主要從事財務核算、法定合并報表等,，想考取一個國際證書,，以便自己職業(yè)有更高的發(fā)展，曾想考acca,， 后來經(jīng)過了解,，acca主要偏重審計和財務會計，cma主要偏重預算管理,、成本管理和管理會計,， 從實際工作中感覺到企業(yè)管理會計缺少，因此選擇了考cma,。

他考過cma后工作機會,、職業(yè)發(fā)展、工資待遇都有明顯的改善和提高,，如收到很多獵頭的電話,，工作機會增加很多，職位不斷提升,， 他在之前的公司工作時從一個報告與分析經(jīng)理提升為中國區(qū)的財務總監(jiān),，進而提升為亞太區(qū)總監(jiān)，自然待遇也成大幅提高,。目前他供職的在天合光能公司,，隨著公司 全球化的戰(zhàn)略和光伏行業(yè)得迅猛發(fā)展，他也有更加寬大的職業(yè)發(fā)展空間,，待遇也水漲船高,。

在周先生看來參加cma考試對財務人員職業(yè)發(fā)展很重要，“如果企業(yè)里面一個財務員工要成長或向高層邁進,，成為一名合格的總監(jiān),，最基本要精通企業(yè) 的管理會計方面的知識，特別是管理會計的核心內容就是計劃,，預算,，差異分析，成本控制,、投資回報分析等部分都是非常重要的,，而這些內容也是cma考試詮釋 的精髓?！彼运麜浅ＶС制髽I(yè)里面員工進行cma課程的考試,。

周先生充電學習cma的經(jīng)歷對他的.成功職業(yè)進階起到了很重要的作用，他因此收獲了高薪和高職位。由此看來無論是雇主,、用人單位還是財務人員都越來越青睞管理會計師了,，目前中國財務人員的角色正從傳統(tǒng)財務轉變?yōu)榉e極推動業(yè)績和利潤產(chǎn)生“戰(zhàn)略決策輔助者”,。具有國際化水平的高級管理會計人才,，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要需要。因此相較于acca,，cma更符合當前企業(yè)的發(fā)展需求,。acca是會計審計類認證，而cma擇是以預算決策,、成本控制,、風險預估等，是企業(yè)幕后策劃的軍師,。cma認證者很多在世界各地大公司擔任高級職位(財務經(jīng)理、財務總監(jiān)cfo,，甚至總裁ceo),。世界500強中85%以上的財務總監(jiān)都持有cma 證書。

cma由于具有花費時間少,、課程實用,、中英文語言,、適合財務管理人員報考等特點受到國內財務經(jīng)理財務總監(jiān)等中高端群體的歡迎,。因此,，cma會員薪水普遍很高，國內大多數(shù)cma的年薪都在80萬元以上,，職業(yè)前景也非?？春?。據(jù)調查,，美國注冊管理會計師(cma)已成為當前中高端財務人士報考首選。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇四

每當我們的職業(yè)軌跡發(fā)生改變的時候,，背后都伴隨了很多需要考量的因素,，公司的平臺是否夠大夠穩(wěn)定?同事是否與自己合得來?我對這份工作是否有興趣?當然大多數(shù)情況下，我們還要把物質上的回報放在第一位，簡單說來就是一個字——錢,。不要說我有什么遠大的理想,，也不要說為了造福人類，讓自己還有家人的生活品質變得好一些,，這是無可厚非的,。

對于it相關的從業(yè)者來說，雖然算不上是“真土豪”,，但每家公司都離不開it,，新一波的互聯(lián)網(wǎng)、移動化浪潮更是以it為核心競爭力,，因此不得不承認,，這還稱得上是一份體面的工作。作為it領域的一個特殊人群,，dba以及數(shù)據(jù)相關的從業(yè)者在過去的兩年中,，他們的薪酬待遇情況如何?遭遇大數(shù)據(jù)時代的dba們究竟過的怎么樣?

techtarget數(shù)據(jù)庫網(wǎng)站每兩年就會進行一次“數(shù)據(jù)庫工程師薪酬調查”，對不同行業(yè),、不同層次的數(shù)據(jù)庫技術從業(yè)者的薪酬待遇情況進行一次摸底,。通過深度的剖析，以及對最新趨勢的探索,，為您展現(xiàn)一張完整的數(shù)據(jù)庫工程師生存狀況報告,。通過我們的調查報告，您就能對中國地區(qū)的數(shù)據(jù)庫從業(yè)人員收入情況有一個直觀的了解,。

根據(jù)后臺統(tǒng)計的數(shù)據(jù),，來自終端用戶、it廠商,、咨詢公司以及渠道合作伙伴的共701名數(shù)據(jù)庫工程師參與了我們的本次調查,，參與調查的人數(shù)創(chuàng)造了新的紀錄(20xx年321人，20xx年517人),。這也證明有越來越多的用戶肯定了techtarget數(shù)據(jù)庫調查的價值與權威性,，在此我們要對所有的支持用戶表示感謝!

本次調查報告我們將從dba的整體收入情況，工作內容,，大數(shù)據(jù)時代的影響以及未來職業(yè)規(guī)劃等幾個方面展開,。我們也會努力以更豐富更直觀的形式，將數(shù)據(jù)庫工程師薪酬調查報告展現(xiàn)給大家,。

在經(jīng)歷了3年前的不升反降之后,，dba的收入在20xx年出現(xiàn)了強勢的反彈。根據(jù)本次調查顯示,，20xx年dba的平均年薪為113741元,，較20xx年的97766元上漲了16.3%,，與20xx年的下降形成了鮮明對比。這也是我們啟動數(shù)據(jù)庫工程師薪酬調查以來,，dba的平均年薪首次超過10萬大關,。在整體的it領域中，dba也算是收入中等偏上,，但同時需要掌握的知識技能更多,，壓力也更大。

在獎金方面,，20xx年dba的平均獎金收入為23154元,，相比于20xx年的21496元漲幅不大。當然,，也有很多公司會以其他的方式發(fā)放年終獎等獎金，比如股票期權或者其他物質獎勵,，這些并沒有體現(xiàn)在本次的薪酬調查報告當中,。在過去的兩年中，數(shù)據(jù)工程師的總體收入情況增長態(tài)勢不錯,，無論從工資還是獎金來說都有所提升,。總體來看,，數(shù)據(jù)庫技術崗位的“錢”景還是不錯的,。

接下來我們再與北美地區(qū)的dba收入進行一個對比。根據(jù)techtarget美國進行的20xx年it薪酬與職業(yè)調查報告顯示,，北美地區(qū)的dba平均年收入為94499美元,，51%的dba表示收入比20xx年有所增加，在整體it領域收入屬于中等水平,。這里我們就不換算匯率了,，相信大家對自己和美帝的收入差距已經(jīng)有一個大概了解了。

對于未來一年的薪酬展望,，大部分的dba認為依然會有所增長,。從我們的調查情況來看，dba預計在20xx年的平均年收入將在15萬元左右,，漲幅將再次有一個突破,，而獎金收入也將超過3萬元。對此我們保持謹慎樂觀,，從以往的調查數(shù)據(jù)可以看出,，dba的收入并不會在一到兩年之內出現(xiàn)大幅的波動。而我們報告發(fā)布的時候已經(jīng)是20xx年了,，dba們可以看看新一年的'收入是否達到了自己滿意的期望值,。

下面我們再來看看數(shù)據(jù)庫工程師的福利情況,。根據(jù)我們的調查顯示，46.2%的dba表示公司的福利情況與20xx年相比沒有發(fā)生變化,，而41%的dba認為公司的福利有所改善,。其中，有將近30%的dba對公司提供的免費技術培訓表示不滿,，將近三分之一的人認為公司沒有能夠為他們提供有幫助的培訓,。眾所周知，dba崗位需要不斷學習新的技術,，即使是已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品,，隨著新技術的更迭，也需要學習更多知識,。比如在oracle數(shù)據(jù)庫12c中,，就提供了上百種的新功能，而大多數(shù)公司并沒有統(tǒng)一安排學習和培訓,。在這一點上,，用人單位需要提起注意。相比之下,，在帶薪休假以及社會保險方面,，大多數(shù)dba表示公司提供了不錯的福利。

在我們上一次的數(shù)據(jù)庫工程師薪酬調查報告中,，oracle dba的平均收入是最高的,，而這一情況在20xx年出現(xiàn)了變化。伴隨大數(shù)據(jù)時代的到來,，包括hadoop,、nosql相關技術的從業(yè)人員收入大部分高于平均水平。根據(jù)本次調查顯示,，hadoop從業(yè)者的平均年收入最高,，達到134500元;排名第二的nosql dba平均年收入為133648元;而此前收入排名首位的oracle dba已經(jīng)降到第三位，平均年收入為116263元,。

我們每個月都會對數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的流行度排名進行報道,，雖然oracle一直都排名第一，從業(yè)者眾多,，但躥升最快的還是像mongodb,，cassandra這樣的nosql數(shù)據(jù)庫。而作為新興技術,，熟練掌握hadoop,、nosql的人才在中國相對短缺，用人單位的需求非常旺盛,，從而也造成了“狼多肉少”的情況,。在國內,，想要招聘一名hadoop技術人員的成本也就變得非常高。根據(jù)收入情況排名,，不同產(chǎn)品技術的從業(yè)者收入從高到低依次為：hadoop,、nosql、oracle,、db2,、sql server、mysql,、sap/sybase,。

根據(jù)從業(yè)者人群分布來看，oracle dba依然是最多的,，其次是sql server和mysql,，這與我們的數(shù)據(jù)庫流行度排名情況吻合。sap/sybase數(shù)據(jù)庫的從業(yè)者最少,，當然其應用的范圍也相對小一些,。可以看出,，雖然像hana這樣的產(chǎn)品在近兩年來發(fā)出的聲音不小，但真正的用戶卻極少,，怪不得競爭對手會吐槽hana只是營銷做得好罷了,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇五

xx—xx年度廣東薪酬調查報告出爐,薪酬增幅趨緩

廣州平均月薪6830元 高中專科收入直追本科

為幫助企業(yè)掌握自身薪酬在市場上的競爭力,近日,南方人才市場發(fā)布了《20xx—20xx年度廣東地區(qū)薪酬調查報告》,。新快報記者獨家從報告中獲悉,今年廣東地區(qū)薪酬增幅趨緩,318個職業(yè)薪酬平均漲幅為4%,。今年深圳平均月薪達7261元,廣州為6830元,分居前兩名,惠州、珠海則相較去年有所下降,。報告還顯示,不同學歷間薪酬差距正在縮小,尤其本科與高中,、中專、大專之間的`差距,。

深圳平均月薪7261元排第一

廣東打工哪里強?

據(jù)了解,這是南方人才市場連續(xù)第九年發(fā)布廣東地區(qū)薪酬調查報告,。今年仍以珠三角七個城市(廣州、深圳,、珠海,、東莞、佛山,、中山,、惠州)和潮汕地區(qū)為調查對象,調查總樣本量達186.61萬份,覆蓋《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中具有代表性的34個行業(yè)、318個職位,。

調查顯示,深圳以7261元保持平均月薪榜首位置,廣州則位居第二位,平均月薪為6830元,。據(jù)南方人才市場相關負責人介紹,自xx年開始統(tǒng)計廣東地區(qū)薪酬狀況以來,廣州的平均月薪水平僅xx年高于深圳(當年廣州為6782元,深圳為6760元),其他年份均為深圳高于廣州,。

其他城市,佛山由去年的第六位躍居第三位,平均月薪6082元,趕超了惠州(6029元)、東莞(5971元);中山,、珠海,、潮汕地區(qū)平均月薪則分別為5654元、5633元,、4966元,。調查還顯示,惠州、珠海平均月薪有下降趨勢,其中惠州比xx年下降約為3.1%,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇六

起薪：3000元

簽約者：上海大學行政管理專業(yè)小莫

心理價位：1500——20xx元

簽約單位：某知名通訊公司

談薪過程：從20xx年9月起,，小莫就在德國漢高(上海)擔任一名實習市場助理，上海應屆畢業(yè)生起薪調查報告,。漢高集團是f1麥克拉倫車隊的贊助商,，因此去年f1賽事開進上海后，小莫參與組織了許多相關活動,，得到了上級的一致好評,，人事部門也準備與小莫簽定合同。

然而天有不測風云,，就在這時漢高集團進行全球人事凍結,，不再招收新員工，這讓小莫非常失望,。在實習結束準備離開的時候,，她所在部門的主管為她開具了一份推薦書，將她推薦到現(xiàn)在簽約的這家跨國企業(yè),。由于漢高的推薦信,，公司對她特別重視，最后百里挑一選擇了她,。

小莫所在的研發(fā)部門里的另一位秘書將要調往人事部門,，目前各種事務正逐步由她接手，相信很快她將成為公司不可缺少的員工,。由于外資公司對外語要求很高,，接下來她還準備去進修英語，為將來的工作打下基礎,。

起薪：3000元

簽約人：華東師范大學中文系小董

心理價位：模糊

簽約單位：美國英格索蘭(中國)投資有限公司

談薪經(jīng)過：“薪水比我想象的要多,！”電話那頭小董的笑聲聽起來很輕松。能夠進入這家公司,，僅僅只是因為4天的兼職,。去年11月19日，“20xx年世界工程機械設備博覽會”在上海舉行,，小董作為英語接待,，主要負責vip包廂,。雖然每天要站6——8小時，但迷人,、親切的微笑始終掛在她的臉上,，還好幾次果斷地處理了緊急事件。令她意想不到的是,，公司市場部的負責人恰好就站在她的身邊,，默默地記住了這個“微笑天使”。

公司問小董希望得到什么樣的薪金待遇,，“那你們能給我多少呢,？”她半開玩笑地回答。在這之前,，她只是從學長那了解點行情,，對自己能拿多少心里也沒個準譜。公司的回答比她預期的還高些,，于是她便愉快地答應了,。她認為，一般外企都有自己一套薪金制度,，不同的崗位會有不同薪資標準,，一般不會因為某個人而改變，所以她也懶得動腦筋去要價了,。對于未來,，小董打算工作兩年后繼續(xù)深造，這樣提拔的空間會更大,。

起薪：2500元

簽約人：上海對外貿易學院商務法語專業(yè)小帆

心理價位：20xx元

簽約單位：某知名國際貨代公司

談薪經(jīng)過：社交能力很強的小帆，是在班車上把私秘的薪酬情報一一搞定的,。貨代公司工作節(jié)奏緊張,，上班大家各忙各的，而且員工薪水是保密的,，公司不允許互相打探對方薪水,。但小帆發(fā)現(xiàn)，下班后班車上氣氛輕松,，他很快就和同事打成一片,，一個小時的車程中有充裕的時間去了解公司的各種信息。

在第一輪面試時,，公司就和小帆談到了薪水問題,，小帆報價20xx元。幾個星期后,，小帆進入人事部報到,?！皩嵙暺谛劫Y800元，轉正后2500元,，每年有一次加薪和15天帶薪假期,。每個月加班20個小時以內，加班工資為17元/時,，超過20小時為22元/小時,。”人事部經(jīng)理詳細向他介紹了公司的薪資標準,，雖然每年加薪的幅度并沒有透露,，但小帆心中有底，工作第二年月薪很有可能漲至4000元,。

小帆說：“找工作關鍵是要入對行,。前不久我考了個貨運代理證書，職業(yè)發(fā)展方向也基本確定,，所以很珍惜這個工作機會,。”

基本型月薪1000——20xx元

起薪：20xx元

簽約人：上海大學廣告系小沈

心理價位：3000元

簽約單位：某實力媒體

談薪經(jīng)過：“應屆畢業(yè)生在洽談薪水時是被動的,，很少有人能主動要價,！”小沈說出了很多應屆生的心聲，創(chuàng)業(yè)實習《上海應屆畢業(yè)生起薪調查報告》,。前幾天,，人事部經(jīng)理拿出一份試用期合同給他，上面寫明試用期薪水20xx元,?！坝惺裁磫栴}嗎？”經(jīng)理問,。小沈搖頭表示默認后,，簽下了名字。

“我已在公司問過不下10個人了,，他們剛來的時候也是這個價,！”周圍同事不少都是他的學長,，小沈就這樣拿到了第一手消息,。“和我的心理價位有一定的差距,?！钡]有就這個落差直接與人事部經(jīng)理進行交鋒,，而是通過msn向領導旁敲側擊。“你也知道,，現(xiàn)在行情是一年不如一年了,。”領導的回答讓小沈心里涼了半截,。

“新人的起薪都一樣,，你談了人家也不會給你加薪，反而會招致反感,?！毙∩蛴凶约旱南敕ǎ叭绻鹃_出的薪水還過得去,，就不要在這個問題上計較,，好薪水是靠實力得到的！”

在公司的半年時間里,，小沈經(jīng)歷過大大小小10余次培訓,，“這是個講道理的公司，我看中的是它的規(guī)模,、文化和培訓機制,！”

起薪：20xx元

簽約人：上海應用技術學院機械工程專業(yè)小張

心理價位：2500——3000元

簽約單位：某投資管理公司

談薪經(jīng)過：小張目前所從事的職業(yè)和他的理工科專業(yè)并不對口，能夠得到這份工作,，是因為他選修“市場營銷”作為第二專業(yè),。

早在大二的時候，小張意識到工程專業(yè)學生人數(shù)眾多,，自己的學校又非名校,，在求職時可能會比較困難，于是他將“二?！钡哪繕硕ㄔ谑袌鰻I銷,。理工科專業(yè)的學習任務本身就比較繁重，為了順利取得第二學位,，他常常在別人休息娛樂的時候一個人去圖書館自學,。三年下來辛苦沒有白費，當他的同學還手捏簡歷四處投遞的時候,，小張已經(jīng)能夠在職位上發(fā)揮才能了。

目前這份工作比較穩(wěn)定,，可小張對薪水仍然不太滿意,。他表示，雖然這家公司規(guī)模很大,，升職只是時間問題,，但自己仍然在尋找更好的機會，不排除畢業(yè)前轉投其他單位的可能。

起薪：1800元

簽約者：某民辦高校藝術設計專業(yè)小王

心理價位：1800——20xx元

簽約單位：中藝傳播廣告公司

談薪經(jīng)過：小王是在健身房里得到面試通知的',。在他正練得大汗淋漓的時候,，一位朋友打電話告訴他，中藝傳播廣告公司的招聘馬上就要進行面試,，希望他立即趕過去,。于是小王連澡都來不及洗，擦了把汗就沖了過去,。不過還好,，因為他所學比較扎實，面試時當場制作的平面圖順利進入了主管的“法眼”,，并最終得到了這份工作,。

當時公司開出的薪水是1500元，小王覺得略低于自己的心理價位,，就向面試官提出加薪的要求,。由于在設計及繪畫方面的突出才能，他的要求得到了主管部門的同意,。

小王覺得,，眼下這份工作能給他更多的時間，接下來他還準備參加專升本考試,，并參加一些強化英語的課程培訓,。

起薪：1000元

簽約者：某師范大學學前教育專業(yè)小馮

心理價位：1500元

簽約單位：浦東某幼兒園

談薪經(jīng)過：由于專業(yè)本身的限制性，小馮并沒有投送多少簡歷,，只在自己學校舉辦的“學前教育專場招聘會”上向8家幼兒園投送了簡歷,，并選擇了離家最近的一家去進行面試。面試的主要內容就是當場試教,，為中班的小朋友上一堂語言活動課和講一個故事,。20分鐘的課程下來，她的能力得到了認可,，小朋友們也很愿意跟她親近,。于是，幾天后她就順利得到了幼兒園的通知,，要求她去正式簽合同,。

目前的待遇和小馮理想中的還有一定差距，但她認為發(fā)展空間很大,，還可以安心地一級一級考,，等到條件成熟時，爭取評上高級教師的職稱,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇七

20*年以來,，四川省××市農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)社情，創(chuàng)新經(jīng)營目標考核辦法，靈活調整考核內容,，使全轄的經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大轉機,。截止20*年，該社各項存款余額達48895萬元,，較年初增加9684萬元,，同比增加4884萬元，完成全年目標任務的242.10%,，增長份額為××市金融機構總額的50.1%,，比20*年的市場份額增加38.4個百分點；各項貸款余額達39531萬元,，較年初增加6940萬元,，增長份額為××市金融機構總額的77.8%，比20*年的市場份額增加68個百分點,，其中不良貸款較年初下降336萬元,，完成全年目標任務的112%，占比為33.74%,，比年初下降8.21個百分點,，完成全年目標任務的112.59%；股金較年初增加362萬元,，完成全年目標任務的181%,。今年二月，××聯(lián)社信合史上第一次實現(xiàn)盈余6萬元,，扭轉了多年來年年大額虧損的被動局面,，連續(xù)四年未發(fā)生一起經(jīng)濟刑事安全責任事故，走在了全市農(nóng)村信用社改革的前列,。該社究竟使用了什么秘密武器,，改變了經(jīng)營現(xiàn)狀？答案就是乘改革東風,，加強績效考核,，激活人力資源。

該社充分認識到：要順利推進實施員工績效考核,，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認識,。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會,、員工座談會等多種方法,，讓信用社經(jīng)營集團認識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度,，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強服務意識,，狠抓業(yè)務經(jīng)營,，強化內控管理，成為信用社改革的領頭軍,；使分布在各個崗位的信用社員工認識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境,，走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措,。

該社在考核方案正式出臺前,，通過召開信用社負責人會議和全體員工會議，對方案進行反復討論,，多方征求意見,，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學,、合理,、完善，既要面面俱到又要簡單易行,，讓全體員工學會自己給自己算工資,，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務經(jīng)營指標和內控管理體系等建立科學嚴密的量化考核辦法,，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位,、工作目標和效益掛鉤，真正做到“一流的人才,，一流的業(yè)績,，一流的報酬”，達到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長,。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團,，下達三年任期目標，下放經(jīng)營集團一定的權力,，同時加大監(jiān)管力度,，對全市各信用社的財務支出實行剛性預算。為了保證各項業(yè)務經(jīng)營指標的實現(xiàn),，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核,，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標掛鉤,，按月考核計酬,，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標掛鉤，每月預支部分工資,，年底拉通算帳,。對經(jīng)營集團實行三年任期目標考核,，適度放權，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為,，增強了信用社的經(jīng)營活力,。

通過科學測算三年任期目標計劃，制定任務計劃分配表,，層層分解到社,，到崗，到月,，并相應配套設置了地域調節(jié)系數(shù)表,、月基本工資基數(shù)表、工齡工資,、學歷,、職稱、津貼明細表等,，員工工資執(zhí)行含量,，根據(jù)工資含量計算公式，實行下保底,，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯,，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距,，多勞多得,，任務完成好的員工就能多拿工資，任務完成差的員工就少拿工資,，甚至下崗處理等,。據(jù)統(tǒng)計，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元,，信用社主任在參與整體目標考核中,，許多一線臨柜人員的'工資都比主任高，績效考核的扎實推行,，極大地提高了基層員工的工作熱情,。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件,、空談闊論的少了,，論奉獻、做實事的多了,，坐等客戶上門的少了,，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職,、各負其責,，工作效率顯著提高,，服務質量明顯改善的良好局面。

該社在方案正式出臺后,，狠抓落實,，明確責任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制,，結合社務公開的推行，及時披露信息,，讓全體員工在最早的時間內知曉任務完成考核情況,。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存,、貸款任務完成臺帳,，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務完成進度,，嚴格考核兌現(xiàn)到崗,、到人。該社扎實開展社務公開工作,，將績效考核兌現(xiàn)作為社務公開的一項重要內容,，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息,。三是建立員工計劃完成進度排名榜,，增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)員工任務完成統(tǒng)計情況,，按季排名,，張榜公布，排名在前要保名次,，排名在后的想方設法向前擠,，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍,。如在存,、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關,，深入市場調查研究,，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸,，以優(yōu)質的服務爭奪優(yōu)勢客戶資源,，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬,。

該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說明書》,、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》,，按照工作說明和任職資格要求，在全市信用社共設置職位47個,，分成管理資格,、稽核內審資格、客戶經(jīng)理資格,、儲蓄資格四類,，同時規(guī)定每個職位的工作項目、工作概述,、工作條件,、崗位種類、工資含量,，明晰不同職位,、不同地域的工資含量計算方式，明確各崗位的職責及上崗條件,，每一崗位應考取哪些資格證書,。從而增強了全市信合員工自我學習、自我加壓的自覺性和主動性,，員工憂患意識空前高漲,，形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu),、具有活力的工作局面,。

一是層層落實責任追究制，按照上級管理部門的要求,，聯(lián)社與信用社,，信用社與分社、個人層層簽定安全責任書,。二是定時開展信用社內審,，及時發(fā)現(xiàn)問題。該社對全市所轄信用社,，每年定期與不定期的開展一些交叉稽核,，既交流經(jīng)驗，又相互監(jiān)督,。三是實行聽證制,，對稽查出的違紀違規(guī)行為在信用社內部召開專題會，會上違紀違規(guī)人員可以申訴,，這樣不僅讓違紀違規(guī)人員進一步認識錯誤,，也對其他員工起到警示學習作用。四是加強對一線臨柜人員的安全知識與優(yōu)質服務教育,，努力提高全員安防意識和綜合服務素質,，為爭創(chuàng)一流的業(yè)績打基礎,。五是規(guī)范臨柜人員的業(yè)務操作行為，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟處罰措施和經(jīng)濟責任考核扣分機制,。讓信用社員工明白績效考核除了存款增長,、不良貸款凈下降和占比下降、利潤目標任務外,，管理指標亦是任務目標的一個重要組成部分,，因此在確保各項業(yè)務經(jīng)營目標完成的同時，還要保證社內不出現(xiàn)安全責任事故,，經(jīng)濟案件,、“六害”行為等，盡量避免和減少被聯(lián)社督查,、督辦事件和稽核部門的處罰。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇八

軟件行業(yè)人才極度緊缺,，公司求賢若渴,。數(shù)據(jù)顯示，1000名畢業(yè)生從投簡歷到獲取offer,，平均每人面試5家公司,，獲取offer平均周期僅10天。

軟件行業(yè)薪資對大學畢業(yè)生極具吸引力,。數(shù)據(jù)顯示,，1000名畢業(yè)生中，6成以上人員年薪在10萬以上,，達到62.53%,。

移動開發(fā)領域持續(xù)火爆。數(shù)據(jù)顯示,，從事android開發(fā)的人員,，年薪10萬以上人員達到84.49%。

傳統(tǒng)開發(fā)領域薪資持續(xù)走高,。數(shù)據(jù)顯示,，javaee/.net入門級開發(fā)者年薪10萬以上人員占比近35%。

從事開發(fā)工作不受學歷影響,，但學歷仍是公司重要考察因素,。數(shù)據(jù)顯示：高中及以下學歷開發(fā)者平均月薪為7034.28元，?？茖W歷開發(fā)者平均月薪為7624.96元,，本科學歷及以上開發(fā)者平均月薪為8230.11元。

一,、二線城市開發(fā)者薪資差距越來越小,。1000名開發(fā)者中,，一線城市平均月薪為8245.93元，二線城市平均月薪為7685.71元,。

女性開發(fā)者比例持續(xù)走高,，開發(fā)者女性比例占到近13%。

行業(yè)：軟件開發(fā),、信息技術仍是大學生最熱門的就業(yè)選擇

各行業(yè)現(xiàn)狀,、前景如何畢業(yè)后，我該做什么這是大學生畢業(yè)后遇到的首要問題,。歸根結底,，在于應屆畢業(yè)生從業(yè)經(jīng)驗不足，對市場及自身的定位不清晰,。由此,，發(fā)起了“你最看好的行業(yè)方向大調查”網(wǎng)上問卷調研活動。所有受訪者均是已經(jīng)走上工作崗位并具備相關行業(yè)經(jīng)驗的大學畢業(yè)生,。認為,，他們的選擇足夠給應屆畢業(yè)生們帶來一些參考。

據(jù)5000多名受訪者的問卷結果顯示,，it與通訊行業(yè)相比于其他行業(yè)遙遙領先,，選擇度高達35%!而以前被認為非常火爆的金融,、證券,、保險業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)選擇度合計也僅達20%左右!那么是什么原因造就了it與通訊行業(yè)的一枝獨秀

目前，it行業(yè)具備兩大特點,。

兒找份好工作是回老家還是留在大學本地就業(yè)是去一線城市還是留在二,、三線城市這些問題是應屆畢業(yè)生找工作常問的

現(xiàn)在在線教育和線下的職業(yè)培訓已經(jīng)非常成熟，相比大學大而全的課程而言,，職業(yè)培訓專業(yè)性更為突出,，極好的彌補了校園和市場的差距。大學生畢業(yè)后如果想從事感興趣的領域,，不妨先找個培訓充充電,，然后再進入該領域已成為職場常態(tài)，就正常大學畢業(yè)生和調查的1000名軟件培訓也作了一個薪資比對,。

上圖可能讓許多人大跌眼鏡,，為避免爭議，當時也曾一度不想發(fā)布這個數(shù)據(jù),，但事實確實如此,。從這個數(shù)據(jù)比對也可以看出，it行業(yè)的確不差錢，軟件公司更并不差錢,，差的是真正能干活的人,。

據(jù)黑馬程序員20xx年開發(fā)者生存調研報告指出，參與調研的近1000名“黑馬程序員”畢業(yè)學員從業(yè)地區(qū)主要集中于,、上海,、廣州、深圳一線城市以及廈門,、杭州,、成

都等二線城市。北上廣深依然是“黑馬程序員”學員畢業(yè)后就業(yè)的主要聚集地,。年薪10萬以上人群比例居前五位的城市分別為,、深圳、廈門,、廣州,、上海，比例分別為65.99%,、56.4%,、40%、37.5%和35.25%,。

目前，3g移動開發(fā),、云計算等技術正在引領著it行業(yè)的新趨勢,。而一、二線城市能夠迅速吸收國外經(jīng)驗,，從而搶占技術優(yōu)勢,，占據(jù)這些新興領域的龍頭地位。尤其是3g移動開發(fā),，在一,、二線城市已經(jīng)呈現(xiàn)如火如荼的趨勢。經(jīng)過多年的行業(yè)積累,，后臺服務程序的基數(shù)很大,。而后臺服務程序若想要與用戶建立服務關系，通過手機終端軟件的途徑是必經(jīng)之路,。因而造成了3g移動開發(fā)方向人才的急缺,，而android、ios兩大移動開發(fā)方向表現(xiàn)的更加明顯,，甚至出現(xiàn)了企業(yè)“搶人”的現(xiàn)象,。同時，受手機終端軟件普及的影響，傳統(tǒng)的后臺程序開發(fā)的業(yè)務需求量也在增加,。javaee,、.net、c++等方向的開發(fā)人員薪資持續(xù)走高,。由此可以看出,，無論從事手機終端開發(fā)，還是后臺開發(fā),，在一,、二線城市的薪資都在呈上升趨勢，并且一,、二線城市的薪資差距正在不斷縮小,。

既然it行業(yè)的薪資如此讓人眼紅，那么,，在it行業(yè)是不是只有高學歷才能成就高工資呢黑馬程序員20xx年開發(fā)者生存調研報告再次給出了否定答案,。該報告指出，參與調研的1000名學員中,，高中及以下學歷占比為10.8%,，平均薪資為7034.28元。?？茖W歷占比為36.2%,，平均薪資為7624.96元。本科及以上學歷占比為53.0%,，平均薪資為8230.11元,。這說明，學歷仍是企業(yè)的重要考察因素,，但是從事開發(fā)工作受學歷影響的程度正在不斷降低,。那么，究竟是什么原因造就了it行業(yè)“不以學歷論高低,，只以技術論英雄”的現(xiàn)狀呢

,，自高校擴招以來，我國大學入學率已經(jīng)達到同齡人口的25%,。隨之而來的是應屆大學畢業(yè)生規(guī)模逐年擴大,，但國內的產(chǎn)業(yè)結構仍以

可對面試者的能力了如指掌，能否勝任開發(fā)工作一目了然,。由此可見,，中國的it行業(yè)的成長方向正在逐漸靠近美國，it行業(yè)正在成長為一個“老少皆宜”的行業(yè),。

it行業(yè)的自由度究竟有多大是不是只有計算機科班出身的應屆畢業(yè)生才能掌握良好的編程技巧,，從而拿到高薪資呢黑馬程序員20xx年開發(fā)者生存調研報告給出的答案是：no!該報告指出,，盡管90%的計算機科班出身的學員確實拿到了8000元以上的薪資。但緊隨其后的“工商管理類”,、“機電控制類”,、“材料工程類”等專業(yè)的學員，同樣取得了80.05%,、76.64%,、74.99%高收入比例的好成績。

以上數(shù)據(jù)表明,，高薪資并不是計算機科班出身學生的專利,。但是，思維邏輯強,，綜合能力完善的學員確實更適合從事開發(fā)工作,。要知道，程序員的工作并不是只有簡單的'代碼工作,，還要熟悉客戶提出的業(yè)務,。而熟悉業(yè)務就少不了和客戶、項目經(jīng)理,、同事打交道,。那么思維邏輯強，綜合能力完善的學員必然能夠在激烈的it行業(yè)競爭中更易于勝出,。

開發(fā)者性別,、薪資比例

下面的內容可能會讓理工科男生們有些不舒服。程序媛的薪資是不是一定低于程序猿呢調研結果再次給出了否定答案,?！昂隈R程序員”畢業(yè)學員中，程序媛占比達到了12.89%,，這意味著程序媛在開發(fā)者中所占的比例正在不斷呈上升趨勢。并且,，程序媛的平均薪資達到了8021.31元,，僅比程序猿的平均薪資低200多元。這也說明程序媛的攻勢比預想中要猛烈的多,。

通過和多名軟件公司的hr接觸,，找到了程序媛們“逆襲”的原因。hr們一致表示,，程序媛們在開發(fā)工作中比程序猿更加認真,，耐心，并且跳槽率也較低,。許多公司hr在入門級開發(fā)人員選取上反而更加傾心于程序媛,。這說明，傳統(tǒng)it行業(yè)認為女生不適合做開發(fā)者的想在不斷得到扭轉，開發(fā)工作已經(jīng)不是男生們的專利!

游戲,、外包,、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪資具備競爭力

同為開發(fā)者，對不同業(yè)務方向的選擇,，不同性質企業(yè)的選擇當然也會影響到薪資的高低,。黑馬程序員給出的生存報告顯示私企在it市場上仍然占很大的比例，高達75.2%,，外企比例約為15.4%,，國企比例最小，占了9.4%,。其中高收入方向為游戲,、外包、互聯(lián)網(wǎng)三個方向,，8000元以上的高收入人群分別占到了80.82%,，80.4%，76.6%,。

認為,，出現(xiàn)以上情況的原因有三：一、手游自20xx年實現(xiàn)了業(yè)務暴漲,，20xx年持續(xù)增長,，二、歐美日將it產(chǎn)業(yè)轉向中國,，三,、互聯(lián)網(wǎng)多年的積淀。以上三種原因決定了游戲,、外包,、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務量和市場占有率遠超其他業(yè)務方向，從而成就了游戲,、外包,、互聯(lián)網(wǎng)方向在it行業(yè)的領頭羊地位。

什么行業(yè)能夠具備如此高的自由度,，不關心入行者的學歷高低,、性別、年齡,，而只看重工作能力什么行業(yè)正在不斷地處于上升趨勢并且一直保持著朝陽產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)什么行業(yè)從業(yè)者的薪資水平能夠一直保持著增長的趨勢

目前看來,，只有it行業(yè)能夠達到這些標準。3g移動開發(fā),、云計算等技術為it行業(yè)帶來了新鮮的血液,，同時也帶來了大量的工作崗位,。

企業(yè)求才若渴，應屆畢業(yè)生求職若渴,。企業(yè)和高校之間的“技術代溝”是造成這種矛盾的根源,，而應屆畢業(yè)生“充電”無疑是縮小這種“技術代溝”的良方。

不言自明,，有了高薪水,，才有經(jīng)濟基礎，更好地娛樂,，更好地自我提升,，人生才能進入一個良性循環(huán)。年薪10萬對于很多人來說都是一個夢想,，it行業(yè)現(xiàn)在就是一盞能夠實現(xiàn)這個夢想的丁神燈,。

它就在那里，關鍵是看你有沒有勇氣把它撿起來,。

最后,，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解,，更多相關的文章正在創(chuàng)作中,，希望您定期關注。謝謝支持,！

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇九

此次薪酬調整的目的是在不降低或不影響員工年薪標準的原則上,，簡化企業(yè)和員工薪酬結構，再根據(jù)以崗定人,，按崗取酬的原則,，明確各崗位薪酬標準，規(guī)范公司薪酬體系,，使公司在合理,、合法的基礎上，將公司的經(jīng)營成果與公司全體人員分享,。此次薪酬調整為二個重點：

1．1 調整企業(yè)內部的薪酬結構

企業(yè)原薪酬結構為：

（1）業(yè)務系統(tǒng),、中層管理崗位

崗位工資標準為其崗位年薪標準的50%，崗位年薪標準的30%作為季度績效考核基數(shù)進行核發(fā),，崗位年薪標準的20%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā),。薪酬構成公式：

年標準薪酬=崗位工資（年薪標準50%）+季度績效工資（年薪標準30%）+年終獎（年薪標準20%）

月工資=崗位工資

（2）非業(yè)務系統(tǒng)崗位

崗位工資標準為其崗位年薪標準的60%,，崗位年薪標準的30%作為季度績效考核基數(shù)進行核發(fā),，崗位年薪標準的10%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā)。薪酬構成公式：

年標準薪酬=崗位工資（年薪標準60%）+季度績效工資（年薪標準30%）+年終獎（年薪標準10%）

月工資=崗位工資

調整后的薪酬結構為：

崗位工資標準為其崗位年薪標準的80%,，年薪標準的20%作為年終獎基數(shù)進行核發(fā),。其薪酬構成公式：

年標準薪酬=崗位工資（年薪標準80%）+年終獎（年薪標準20%）

月工資=崗位工資（年薪標準80%）+交通補助

1．2 調整績效考核發(fā)放形式

此次薪酬結構調整后,，將原季度績效工資納入到員工崗位工資，季度績效考核延用原績效考核方案,，仍將年薪標準的30%作為員工績效考核基數(shù),，以各個部門季度考核指標的實現(xiàn)程度進行考核，對超額完成季度考核指標的部門以績效獎金的形式發(fā)放部門,，再由部門負責人根據(jù)崗位的重要性,、工作達成度、努力程度等考核維度進行二次分配,，反之,，進行扣減。部門績效核算公式如下：

部門績效=部門績效總基數(shù)*（部門績效考核得分-100%）

2．1 調整后的企業(yè)薪酬結構分析

2.1.1 影響員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化

根據(jù)武漢市社會保障局的相關規(guī)定,，員工社保申報基數(shù)是以企業(yè)員工的工酬總額為基數(shù)按一定比例征收,，員工個人每月繳費工資基數(shù)的11%，另加7元的大額醫(yī)療保險,，私營企業(yè)每月繳費工資基數(shù)的32.2%,。另根據(jù)國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》的相關文件，工資總額由六個部分組成：計時工資,、計件工資,、獎金、津貼和補貼,、加班加點工資,、特殊情況下支付的工資。不包括的項目的范圍有職工生活困難補助費,、集體福利事業(yè)補貼,、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等有關勞動保險和職工福利方面的費用以及勞動保護的各種支出,。以下將根據(jù)國家相關法規(guī),，同時結合企業(yè)自身的情況，在合理合法的基本上,，對此次薪酬結構調整后,，員工及企業(yè)社保及住房公積金的變化進行相關數(shù)據(jù)分析：

根據(jù)對薪酬調整前與調整后的員工社保繳費基數(shù)進行對比并分析，測算得出：

類別 形式 每月人均社保 每月人均住房公積金

調整前 調整后 調整前 調整后

員工 帳戶存入 757.65元 1117.02元 347.57元 514.00元

企業(yè) 繳費支出 559.59元 827.54元 173.79元 257.00元

通過上述統(tǒng)計結果,，薪酬結構調整后員工每月社保存入金額比調整前人均增加359.37元,，人均每月增長32.17%；每月住房公積金存入金額比調整前人均增加166.43元,，人均每月增長32.38%,。而企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調整前人均增加267.95元，每月繳費人均增長47.88%,；每月為員工住房公積金繳費金額比調整前人均增加83.21元,，人均每月繳費增長47.88%,。再按崗位進行分類統(tǒng)計：

①薪酬結構調整后，中層崗位員工每月社保存入金額比調整前平均增加668.03元,，平均每月增長59.549%,；其每月住房公積金存入金額平均增加309.27元，平均每月增長59.926%,。 中層崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調整前人均增加497.93元,，人均每月增長59.94%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調整前人均增加258元,，人均每月增長59.94%,。

②薪酬結構調整后，業(yè)務崗位每月社保存入金額比調整前人均增加384.69元,，人均每月增長59.025%,；其每月住房公積金存入金額人均增加178.10元，人均每月增長59.673%,。 業(yè)務崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調整前人均增加286.73元,，人均每月增長59.69%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調整前人均增加149.19元,，每月增長59.69%,。

③ 薪酬結構調整后，非業(yè)務崗位每月社保存入金額比調整前人均增加208.8元,，人均每月增長33.878%,；其每月住房公積金存入金額人均增加96.67元，人均每月增長34.278%,。 非業(yè)務崗位企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調整前人均增加155.64元,，人均每月增長

34.07%；企業(yè)每月為員工住房公積金繳費金額比調整前人均增加48.34元,，人均每月增長34.07%,。

2.1.2 個人所得稅額的產(chǎn)生及各崗位年薪標準的變化

根據(jù)個人所得稅法的規(guī)定,自20xx年3月起，納稅人實際取得的工資,、薪金所得,，應適用新稅法規(guī)定的費用扣除標準每月20xx元，計算繳納個人所得稅,。但因員工工資中繳納基本養(yǎng)老保險費和住房公積金費的部分是免征個人所得稅的,，可在稅前列支再按照個稅相關規(guī)定進行繳稅。由此可見,，員工社保和住房公積金申報基數(shù)直接影響到個人月繳稅金額,。經(jīng)統(tǒng)計，員工崗位工資減去其社保及住房公積金的繳費金額后，企業(yè)每月需要依法繳納個人所得稅的員工占公司全員的39.71%,，員工年終獎所得也將根據(jù)個人所得稅繳納相關規(guī)定承擔相應稅額。如此以來,，員工在標準年薪不變的基礎上承擔個人所得稅后,，必定會影響到個人的崗位年薪。具體測算結果統(tǒng)計如下：

公司全員全年繳納個人所得稅額（不包括員工收入浮動收入）最高的為15978.20元,，導致個人年薪標準下降11.096%,；最低的為166.5元，導致個人年薪標準下降0.833%,。公司全員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）為1518.76元,，全員年薪標準平均下降2.677%。再根據(jù)所任崗位的不同進行分類統(tǒng)計：①中層管理崗位人員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）約為3357.9元,其年薪標準平均下降5.359%,；②業(yè)務崗位全年平均繳納個人所得稅（不包括員工浮動收入）約為806.25元,，其年薪標準平均下降2.191%；③非業(yè)務崗位個年平均繳納個人所得稅（不包括員工浮動收入）約為358.707元,，其年薪標準平均下降1.249%,。（具體數(shù)據(jù)參照“員工月收入扣稅后其年薪標準變化明細表”）

2.1.3 員工薪酬相關變化

（1） 非業(yè)務崗位員工年終獎變化

企業(yè)原薪酬結構中，非業(yè)務崗位員工年終獎是占其崗位年薪標準的.10%,，在崗位年薪標準不變的基礎上對薪酬結構調整后,，使其年終獎基數(shù)為崗位年薪標準的20%。根據(jù)企業(yè)年終獎發(fā)放原則及辦法,，同時結合企業(yè)的經(jīng)營狀況進行以下幾種情況分析：

① 如果企業(yè)年終系數(shù)為“1”的情況下,，非業(yè)務崗位年終基數(shù)調整后，其崗位年薪上升幅度與調整前相同,。（其測算結果未考慮員工個人全年績效情況）

② 如果企業(yè)年終系數(shù)為“1.5”的情況下,，非業(yè)務崗位年終基數(shù)調整后與調整前的變化如下表：

狀態(tài) 年薪標準 月工資+績效 年終獎金 最終年薪 年薪上浮比例

調整前 833000元 749700元 124950元 874650元 5%

調整后 833000元 666400元 249900元 916300元 10%

根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出：薪酬結構調整后，非業(yè)務部門崗位在年終系數(shù)為“1.5”的情況下,，其最終年薪相比薪酬結構調整前上漲了41650元,，較薪酬結構調整前人均增長1436.2元，比調整前上浮5%,。（具體數(shù)據(jù)參照“非業(yè)務系統(tǒng)薪酬調整前后對比表”）

③ 如果企業(yè)年終系數(shù)為負數(shù)的情況下,，那么企業(yè)薪酬調整前后的變化可想而知，但如果發(fā)生這種可能性,，那時候企業(yè)的重點就不是測算員工薪酬變化情況了,。

（2） 試用期員工工資變化

根據(jù)企業(yè)薪酬體系，現(xiàn)對試用期員工的用工成本進行測算,，具體數(shù)據(jù)如下：

崗位類別 年薪標準 調整前試用期工資標準 調整后試用期工資標準 工資增長比率 備注 中層崗位 66000元 2750 3520 28．00% 由于員工崗位工資比例提高,，在合理合法的基礎上，調整后的試用期工資是取崗位工資的80%進行比較

60000元 2500 3200 28．00%

業(yè)務崗位 40000元 1670 2130 27．55%

33000元 1380 1760 27．54%

非業(yè)務崗位 33000元 1650 1760 6．67%

29000元 1450 1550 7．00%

28000元 1400 1490 6．43%

26000元 1300 1390 6．92%

22000元 1100 1170 6．36%

（3） 相關經(jīng)濟補償金變化

因勞動關系的解除會涉及到相關經(jīng)濟補償?shù)膯栴},，下面根據(jù)薪酬調整的情況,，分別針對以下幾種情況,，對薪酬調整前后企業(yè)所要承擔的經(jīng)濟補償金的變化作如下分析：

①因勞動者不能勝任工作的情況下辭退勞動者,，企業(yè)需要額外支付勞動者一個月工資,。在這種情況下,，企業(yè)根據(jù)崗位的不同所需要支付經(jīng)濟補償金的變化如下（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：

崗位類別 調整前經(jīng)濟補償金額 調整后經(jīng)濟補償

金額 增長比率

中層崗位 2750 4400 60%

2500 4000 60%

業(yè)務崗位 1670 2670 60%

1380 2200 59%

非業(yè)務崗位 1650 2200 33%

1450 1930 34%

1400 1870 34%

1300 1730 33%

1100 1470 34%

②根據(jù)勞動法第四十六條相關規(guī)定,，企業(yè)與勞動者解除勞動合同，企業(yè)需要支付勞動者所在公司工作年限*平均月工資作為其經(jīng)濟補償金,，針對這種情況現(xiàn)對薪酬調整前后的變化進行對比（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：

崗位類別 勞動合同期限 調整前經(jīng)濟補償金額 調整后經(jīng)濟補償

金額 增長比率

中層崗位 3 8250 13200 60%

7500 12000 60%

業(yè)務崗位 3 5010 8010 60%

4140 6600 59%

非業(yè)務崗位 3 4950 6600 33%

4350 5790 34%

4200 5610 34%

3900 5190 33%

3300 4410 34%

③企業(yè)違反勞動合同規(guī)定的情況下,，解除勞動合同的,，企業(yè)需支付勞動者所在公司工作年限*平均月工資*2作為其經(jīng)濟補償金,，針對這類情況現(xiàn)對薪酬調整前后的變化作以下對比，但由于公司工作年限的不確定,，主要以平均月工資的2倍核算出來的數(shù)據(jù)進行對比（下列數(shù)據(jù)未考慮員工每月的交通補助）：

崗位類別 調整前經(jīng)濟補償金額 調整后經(jīng)濟補償

金額 增長比率

中層崗位 5500 8800 60%

5000 8000 60%

業(yè)務崗位 3340 5340 60%

2760 4400 59%

非業(yè)務崗位 3300 4400 33%

2900 3860 34%

2800 3740 34%

2600 3460 33%

2200 2940 34%

綜上所述,，薪酬結構調整后,，企業(yè)所承擔的相關經(jīng)濟補償金額不管在哪種情況下,，最高提高了60%,，最低提高了34%，因此,，企業(yè)在人資管理與人員聘用上應該加大管理力度,，提高人員測評水平，為企業(yè)控制人事管理風險,。

2．2 調整后的績效考核發(fā)放形式分析

2．2．1 員工月工資的變化

根據(jù)調整后的績效考核發(fā)放形式,，結合績效核算辦法，以各個部門季度考核指標的實現(xiàn)程度進行考核,，對超額完成季度考核指標的部門以績效獎金的形式發(fā)放部門,，再由部門負責人根據(jù)崗位的重要性、工作達成度,、努力程度等考核維度進行二次分配,，將最終分配結果直接在員工月工資中以“績效獎懲”名目進行列支,。如果,，某員工季度績效分配金額是正數(shù)時,，那么該月工資將上升,，績效獎金的金額越高其相應承擔的個人所得稅額越高。

2．2．2 員工社保與住房公積金變化

員工社保與住房公積金的繳費基數(shù)是以員工月工資總額為基數(shù),，按一定比例進行征收，根據(jù)國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》的相關文件，績效獎金屬于月工資總額組成部分,。因此，員工月工資每隔三個月發(fā)生變化,，會直接影響到員工社保及住房公積金申報基數(shù)的變化,。

2．3 其它

由于社保和住房公積金基數(shù)調整時間為每年7月份,，且每年一次,。而企業(yè)于07年9月份進行了一系列的薪酬調整，其中包括：員工年薪標準的調整,、人員崗位異動等,，這些調整情況使員工的社保申報基數(shù)都發(fā)生了改變，但是因為社?；鶖?shù)調整的限制,，07年9月份薪酬調整后，員工的社保的基數(shù)一直未作調整,。而今,，企業(yè)根據(jù)國家相關政策，同時結合企業(yè)自身的實際狀況,，對員工的薪資結構又進行了調整,，這樣一來，07年薪酬調整的問題,，將延續(xù)到今年7月份一并解決,。那么從08年7月前，以辦理社保與住房公積金的員工,，將不會根據(jù)此次薪酬調整后的月工資總額進行繳費,，所以員工個人社保及住房公積金存入金額不會發(fā)生變更，導致個人所得稅額將高于比08年8月份的個人所得稅額,。通過前面對個人所得稅的測算,，在年薪標準不變的情況下，必定會導致員工年薪標準下降,。（具體數(shù)據(jù)參照“20xx年7月份前薪酬調整與個稅明細表”）

根據(jù)以上分析情況,，我部門將針對上述問題提出以下建議：

1、員工自已承擔個人所得稅后,，導致其年薪標準下降,，但是通過此次年薪結構的調整員工每月社保存入金額人均1117.02元，較薪酬調整前增加了359.37元,，人均每月增長32.17%,。而個人承擔稅額后,，公司全員全年平均繳納個人所得稅額（不包括員工浮動收入）為1518.76元，全員年薪標準平均下降2.677%,。綜合兩項數(shù)據(jù),，員工年薪標準下降不需要從另外途徑進行補足。

2,、由于此次崗位工資調整為崗位年薪標準的80%,，企業(yè)每月為員工社保繳費金額比調整前人均增加267.95元，每月繳費人均增長47.88%,；每月為員工住房公積金繳費金額比調整前人均增加83.21元,，人均每月繳費增長47.88%。根據(jù)目前企業(yè)員工人數(shù)進行統(tǒng)計,，企業(yè)全年為員工社保繳費金額將比調整前增加196139.4元（公司員工共68人,，目前有7人未進入公司社保及住房公積金帳戶），為員工住房公積金繳費金額比調整前增加60909.72元,。企業(yè)可以根據(jù)自身的承擔能力,，在不違反國家相關法律法規(guī)的基礎上，可以對員工住房公積金的繳費比例進行調整,，但是目前武漢市住房公積金繳費比例最低不得低于8%,；員工社保為國家強制性辦理項目，無法進行調整,。因此,，如果要降低公司的人工成本的根本并不是調整住房公積金的繳費比例，也不是想辦法降低員工社?；鶖?shù),，而是從企業(yè)內部管理上控制好用人需求量，合理分配和設置人員配比率,，提高人力資本投資報酬率,。

3,、員工試用期內的人工成本因薪酬結構的調整而上升,，同時相對應的試用期人員的社保繳費基數(shù)也上升了，要解決這個問題,，辦法有兩個：

第一,，將員工崗位工資進行多項分解，例如：崗位工資=基本工資+**補助+**補助,，可根據(jù)公司相關規(guī)定,，試用期員工不享受相關補助為由，對試用期員工的人工成本進行控制,； 第二,、將新進人員的年薪標準適度降低,，因為新進人員對企業(yè)業(yè)務的熟悉程度、同崗位工作經(jīng)歷遠遠低于有一定企齡的員工,，新進人員初進公司主要還處在一個學習和摸索的過程,，而企業(yè)也處在對其個人的工作能力以及個人職業(yè)素養(yǎng)的觀察期，所以新進人員的年薪標準適度降低,，從長遠看,，不但能降低企業(yè)的用人成本，同時也是企業(yè)根據(jù)員工工作經(jīng)驗,、工作能力,、工作難度等多方面進行工資分級的一個開始，是一個逐步完善,，使企業(yè)薪酬體系更合理性的開始,。

4、非業(yè)務崗位員工的年薪因薪酬結構的調整,，在年薪標準不變的基礎上,，年終獎比例占年薪標準的20%后年薪上升幅度較調整前上漲5%。這個測算結果,，足以說明薪酬比例的調整,，會直接影響公司人工成本的提高，因此,，公司高層決定非業(yè)務部門拿業(yè)務部門年終系數(shù)的80%,，目的是為了控制人工成本。但是,，我部門認為沒有這個必要性,，原因如下：

①公司的人工成本的提高真正的原因是因為公司同崗薪酬沒有區(qū)別，而且公司薪酬處在中等偏上的占76%,，屬于薪酬中部堆積型,，這種薪酬狀況容易導致人工成本較高，人員收入增長幅度小,，同時不利于提高員工對工作的熱情度,、職業(yè)競爭力等。

②非業(yè)務系統(tǒng)員工人數(shù)占公司總人數(shù)的43%,，年薪標準在22000—33000元之間,，而且公司主要是想將“公司的經(jīng)營成果來自于全員的共同協(xié)作，應該與公司全員共同分享”的思想貫徹始終,。這樣以來,，就違背了這條主體思想。

③非業(yè)務系統(tǒng)員工與業(yè)務系統(tǒng)員工由于貢獻程度不一致，已經(jīng)在崗位年薪標準上在得到體現(xiàn),，而年終獎本身就是對整個團隊在一年中共同協(xié)作,、共同努力的結果給予的一種獎勵。如果對這兩個系統(tǒng)的員工取不同的年終系數(shù)進行核算年終獎,，并沒有起到良好激勵作用,，相反還會帶來消極情緒。

5,、績效獎金的發(fā)放方式,，原定在員工工資表上進行體現(xiàn)，但通過上述分析,，建議公司以貼票報銷的形式進行發(fā)放,。

企業(yè)管理報告

薪酬管理反映到工資結構上面，就是各個職位的工資標準,。這個工資標準應該恰如其分地反映員工付出的努力,。如何才能達到平衡，使工資最大限度地激勵員工,，同時又能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益呢,？工資管理的原則是:在企業(yè)能承受的范圍內、在市場上有競爭力,、對內員工間公平,、對員工個人有意義?；巨k法是建立企業(yè)基本的價值標準：對企業(yè)內部各類職位價值的確定→職位級別與工資,、對某一時期業(yè)績的價值評定→業(yè)績工資、對各類型貢獻的價值評定→獎金,。企業(yè)要做到員工之間的工資平衡就要有一個很好的工資結構,。

工資系統(tǒng)設計的思路和方法是：工資的系統(tǒng)設計要圍繞職位系統(tǒng)的設計展開，工資結構和工資標準應針對職位制定,。對企業(yè)來說,，職位體系是它的基本支撐體系。為所有的員工提供一個公平合理工資的職位體系應具備的內容是：職位設置,、職位類型,、職位標準、職位要求職位體系的內容由企業(yè)業(yè)務性質和運作流程直接決定,。職位描述和職位評估都必須以職位要素的確定為前提,。

要設計出合理科學的薪資體系和薪資制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：

1,、職位分析：結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上,，明確部門職能和職位關系,，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書,。

2、職位評價：比較企業(yè)內部各個職位的相對重要性,，得出職位等級序列,；為進行薪資調查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同,、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異,，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎,。它是職位分析的自然結果,，同時又以職位說明書為依據(jù)。

3,、薪資調查：薪資調查的對象,，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源,。薪資調查的數(shù)據(jù),，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比,、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù),、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等,。

4,、薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平,。在薪資定位上,，可以選擇領先策略或跟隨策略。

5,、薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級,，二是個人的技能和資歷，三是個人績效,。在工資結構上與其相對應的,，分別是職位工資、技能工資,、績效工資,。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎,。確定職位工資,，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估,；確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪資水平,，需要對公司盈利能力,、支付能力做評估,。每一種評估都需要一套程序和辦法。

6、薪資體系的實施和修正：在確定薪資調整比例時,，要對總體薪資水平做出準確的預算,。為準確起見,，最好同時由人力資源部做此測算,。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況,。人力資源部需要建好工資臺賬,，并設計一套比較好的測算方法。

7,、不同職位有不同職位的級別,一個是員工的級別制度,，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別,，薪資的范圍大概都差不多,。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念,，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬,，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工,，到最高的總裁,、總經(jīng)理職位，有5個,、6個帶別,。具體而言，工資系統(tǒng)設計可采用如下方法：

采用級別工資制,。工資設計有幾種不同的做法和思路,，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設計,。比如說有10個職能部門,，有30個職系，100個或者150個職位,，但是整個級別就15個,，工資系統(tǒng)就是按15個等級的工資系統(tǒng),，每一個級別，都給一個范圍,，在哪個級別里,，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資,。

針對不同的職位,，怎么樣把工資結構設計好，能夠最恰當?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r值,，這是工資管理理念的一個最基本的問題,。在相當多的公司里，薪資福利計劃一經(jīng)制定,，就許多年“躺”在上面睡大覺,，很少有人花心思去想想這些計劃執(zhí)行起來有什么問題，是否是員工需要的,，哪些方面可以改進,，福利計劃激勵員工的效果怎么樣。這就需要有專人負責改進已有的薪資福利計劃,，并根據(jù)需要去研究和開發(fā)新的項目,。要做好薪資福利工作大致有三項要求：圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務效益展開。工作方向,、內容,、方法要與業(yè)務重點和經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十

在薪酬行情越來越市場化,，透明化的今天,，一個企業(yè)的薪酬組成及其薪酬的高低大大決定一個企業(yè)是否能招到人才，留住人才關鍵所在,！

如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動力,？是當下每一個企業(yè)管理者和hr所要思索的問題。所以這次我們對員工以及當下銅陵部分中型企業(yè)的薪酬調查,，進而對我們內部薪酬體系進行,，對外部薪酬進行比較，發(fā)現(xiàn)當前薪酬體系優(yōu)缺點,，對優(yōu)秀的進行保留,，對不足的加以改善，并根據(jù)實際情況提出當前合適的薪酬方案,，完善薪資體系,，使其更適合的發(fā)展，可以最大的激勵員工,，吸引優(yōu)秀人才,，推動企業(yè)的發(fā)展,。

（一）、調查對象

本次薪酬是對各部門的薪酬進行及其他一些企業(yè)薪酬的調查,，接下來就是對薪酬組成和其他薪酬比較及當下薪酬體系的,。

（二）、薪酬的構成

通過調查,，我們對當前薪酬結構有了進一步了解,，組成部分如下

1、基本現(xiàn)金收入：根據(jù)員工所承擔的責任給予的報酬 基本工資

2,、變動現(xiàn)金收入：根據(jù)員工短期的工作效果給予的現(xiàn)金獎勵 績效工資 其他貨幣性獎勵

3,、福利保障：指根據(jù)公家相關法力給員工提供的福利保障 五險及公積金

4、其他：給員工提供各種活動或補貼

從調查結果看,，我們薪酬結構相對合理,，但也存在著一些不足之處。我們可以看出人員平均薪資和銅陵其他一些制造型企業(yè)相比處于中等偏下水平,。在基本薪資收入上和其他企業(yè)相比,，薪資較低，缺乏競爭力,。 在企業(yè)福利上我們和其他企業(yè)相比較沒有優(yōu)勢可言,。 列如，

1,、在給予員工繳納五險的條件上,，時間太長，銅陵的大部分企業(yè)都為三個月,，少數(shù)為半年,。

2、在結假日安排上,，部分節(jié)假日放假算入一月四天休假中,，并沒有做到節(jié)假日休息的福利待遇，這個會讓員工在入職后發(fā)現(xiàn)與入職前介紹不符,，給員工造成一個先入為主的不好印象,，對員工后期的留職有一定影響。

3,、在月休假和上下班時間也是安排的存在問題,。的月休假總共四天，休假模式為二周休息一二天,，簡單看二天是給員工大的休息空間,，但是因為這個休假模式可能會導致員工連續(xù)上班超過15天以上出現(xiàn)，這樣連續(xù)作業(yè)會讓員工身心產(chǎn)生疲憊,，從而導致工作上問題的出現(xiàn)幾率增大,，進而影響部分程序的運作,，大大增加生產(chǎn)成本。且早上7.30上班的時間點會導致員工的工作疲勞癥的快速觸發(fā),，大大影響員工的工作效率,。

4、食宿補貼上,，在調查的企業(yè)中大部分不提供住宿,，但這些企業(yè)對員工每月有一定的交通補助且部分企業(yè)提供班車福利，同時免費提供工作餐或者有餐費補貼,。同樣少數(shù)提供食宿的企業(yè)基本都做到包吃包住,，對上下班回家的員工給予一定的交通補助,。

在看我們企業(yè)給員工提供的食宿條件上,，不包吃，員工每月需繳納300元左右的餐費和100元左右的宿舍費用,。相對于我們所調查企業(yè)簡直沒有任何優(yōu)勢可言,。

結合上述，我們不難發(fā)現(xiàn)xxx年離職人員大部分員工的任職時間都在一年之內和二年以上,，且離職率較高,。任職在一年以內離職大大反應的在對員工薪酬組成這一塊的問題。如基本現(xiàn)金收入低,，福利待遇不規(guī)范,，食宿無補貼而且可變動收入不高。而兩年以上離職的員工大部分覺得薪資可提升空間較小,，不能滿足自己生活需求,。這些都導致了目前招人難，留人難,。

四,、解決建議方案

1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平,，增加可變動性收入,，提升己薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才,。

2,、合理安排員工休假放假時間和增加員工福利。建議將xxx下半年的休假時間從新安排,，將二周一休調整為一周一休,。盡量避免連續(xù)上班超過12天以上情況出現(xiàn)。且法定節(jié)假日需嚴格按國家規(guī)定執(zhí)行

3,、在食宿方面,，建議取消餐費和住宿費,，只收取水電費。對于不住宿的員工提供適當?shù)慕煌ㄑa助,。

4,、將員工的一年以后繳納五險改為半年。 將上班的`時間改為：

夏令時:早上上班為8.00 中午下班12.00 下班時間17.30 中午休息至13.00

冬令時:早上上班為8.00 中午下班12.00 下班時間17點 中午休息至12.30

五,、總結

通過此次的薪酬調查研究,，我們發(fā)現(xiàn)的薪酬體系還存在不少問題，進而希望對產(chǎn)生的問題進行,，對我們所提出的建議進行考慮,。因為只有員工待遇有保證，他們工作效率就會有保證,。從而引起一系列的良性循環(huán),，對于企業(yè)經(jīng)營來說，規(guī)范標準化的經(jīng)營局面可以得到保證,，企業(yè)的經(jīng)營風險自然可以得到降低和控制,。

科學合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工,，吸引外部優(yōu)秀人才，留住內部人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十一

在薪酬調查行情越來越市場化、透明化的今天,，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬調查體系?如何使良好的薪酬調查福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題,。

在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬調查體系的重構,，是擺在我們面前的重要課題,。

作為人力資源管理專業(yè)的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合,，本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿易有限公司的營銷財務部薪酬調查結構進行調查,，并對其薪酬調查體系作出了分析總結。

本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬調查狀況進行調查研究,，進而對該部門的薪酬調查體系進行分析,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬調查方案推廣到其他部門或者分公司,，對不足的薪酬調查方案進行改善,，并根據(jù)實際情況提出合適的薪酬調查方案，完善薪酬調查體系,，使之適應部門發(fā)展的需要,，且能夠最大的激勵員工,，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好發(fā)展,。本次調查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息,。

本次薪酬調查調查的對象是明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工，因此在接下來的內容都是針對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工進行論述分析的,。

通過調查,，我對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬調查結構有了較全面的了解。該部

營銷財務部的`薪酬調查的總體結構沿襲著整個公司的薪酬調查結構,，只有(20xx信訪工作調研報告)在變動現(xiàn)金收入這一項中師根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬調查方案,，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬調查結構主

要由貨幣薪酬調查和非貨幣薪酬調查兩部分構成,，接下來對此進行詳細介紹,。

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬調查主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選,。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的,，且當月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工,，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進行表揚,，但沒有物質上的獎勵,。

1、直接薪酬調查：直接薪酬調查是整個薪酬調查體系中最重要的一部分,，是員工最為重視的,，也是各部門最為重視的一部分。

參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年,，且在這期間表現(xiàn)良好,，得到所屬主管的認可，由主管提名后,，個人寫申請報告,、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參加異動考試,?？荚嚨闹饕獌热菔枪镜囊?guī)章制度以及本崗位的一些基本知識。

(2)變動現(xiàn)金收入,。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵,。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有,，且每個月只支付一半,，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工,。績效工資算法：將員工的基本工資除以70%,，然后乘以30%,，再除以100，得到單位績效分的績效工資,，最后將單位績效工資乘以員工當月所得績效分,。公式如下：

績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

②為降低公司損失,，公司鼓勵員工舉報虛報行為,。如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進行調查審核,，如果經(jīng)查情況屬實,，則會給員工100元的獎勵。

③鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議,，即創(chuàng)新提案,。員工對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案,，如果所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展,，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才,。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求,。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認為合適的人才,。經(jīng)公司面試通過進入試用期的,，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工,，那么推薦人則會拿到相當于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵,，推薦的崗位越高，所得獎勵越多,。

⑤該部門每個月都會進行部門排名,，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵,。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助,，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

當然,，有獎必有罰,。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資,，且不能獲得本周期的滿勤獎;員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關,，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好,，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分,。

2、間接薪酬調查：間接薪酬調查主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策,。員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利,。醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定的比例由員工和公司分擔,。其他的一些福利政策主要有：

①,、福利奶粉。即公司的員工生育時,，在孩子兩周歲之前,，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

②,、本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格(一般以出產(chǎn)價出售),。

③、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游,。等等,。

綜上所述，得明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬調查計算公式為：

直接薪酬調查=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

間接薪酬調查=福利保障+其他優(yōu)惠項目

貨幣薪酬調查=直接薪酬調查+間接薪酬調查

總薪酬調查=貨幣薪酬調查+非貨幣薪酬調查

(三),、員工人數(shù)及對應的基本工資

在調查過程中,，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統(tǒng)計統(tǒng)計結果如下圖：

從調查結果看，明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬調查結構(見圖1)相對合理,，但也存在著一些不足之處。

2,、非貨幣性薪酬調查項目過少,。也就是說公司對普通員工支付的薪酬調查過于集中在物質方面，忽視了員工的尊重需要,。

3,、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大,，使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀,，難以留住優(yōu)秀員工。

(二)優(yōu)點：1,、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好,。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬調查方案，如：創(chuàng)新提案獎勵制度。部門也能根據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬調查方案,，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度,。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會,。

2,、針對普通員工對物質方面的需要較大的情況，在薪酬調查體系設計中側重直接直接薪酬調查,，符合普通員工的需要,。當然，由于過分側重直接薪酬調查,，導致非貨幣性薪酬調查比重太小,，也是不利的。

(三)我的薪酬調查建議：

1,、根據(jù)行業(yè)薪酬調查水平適當提高普通員工的基本工資水平,，實現(xiàn)外部的公平，提升本公司薪酬調查的外部競爭性,，吸引優(yōu)秀人才,。

2、完善薪酬調查結構,，增加非貨幣性薪酬調查才比重,，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬調查體系更加平衡,。如,，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。

3,、加大高低級崗位間的薪酬調查水平,，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工,。

4,、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度,，激發(fā)員工的工作積極性,，努力高質高效地完成工作任務。

5,、增加員工福利支出,。如，為加班的員工提供夜宵等措施,。

科學合理的薪酬調查體系是企業(yè)發(fā)展的驅動力,，設計一套科學合理的薪酬調查體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富,。這次對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬調查狀況進行調查研究，發(fā)現(xiàn)這套薪酬調查體系中的優(yōu)點與缺點,，并提出了自己的建議,。希望公司能夠對缺點進行改進，對優(yōu)點繼續(xù)保留和推廣,。在實踐中適時調整薪酬調查體系,，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十二

杭州外企太和企業(yè)顧問有限公司發(fā)布了杭州最新年度行業(yè)薪酬報告,，共涉及了高科技,、消費品、醫(yī)藥,、房地產(chǎn),、物流等43個行業(yè)。據(jù)中國經(jīng)營報報道,，該報告包括對行業(yè)整體薪酬福利水平的數(shù)據(jù)展示,，還包括行業(yè)基準崗位市場薪酬數(shù)據(jù)分析、行業(yè)不同年度間薪酬對比分析以及各類型企業(yè)薪酬狀況對比分析,，下面是本次杭州年度行業(yè)薪酬調查報告,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬較去年增長較大，最高薪酬達80余萬元,。高級經(jīng)理級人才薪酬差異加大,，上下相差超過兩倍。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,，領軍人物把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向,，承擔著巨大的責任和心理壓力，因此,，股東們愿意付給他們更高的報酬,。

部門間薪酬差距加大，核心部門將獲得更高的薪酬,。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門，業(yè)務發(fā)展部員工的薪酬比其他部門更多,，而客戶服務部員工的薪酬水平則遠遠低于市場的中間值,。

人員結構年輕，多數(shù)總監(jiān)級職位人員平均年齡不超過35歲,。這在其他行業(yè)幾乎是不可能的,。

國外，醫(yī)藥行業(yè)屬于高“薪”行業(yè)，因此人們普遍認為,，杭州醫(yī)藥行業(yè)薪酬水平也應該處于高端水平或者正在往高端水平過渡,。但業(yè)內調研發(fā)現(xiàn)，國內醫(yī)藥行業(yè)的薪酬水平在全行業(yè)中只處于中低端,。醫(yī)藥企業(yè)對員工的總體給付比高科技行業(yè)低近30%,。同時，在醫(yī)藥企業(yè)中薪酬結構趨于簡單,，很多企業(yè)并沒有設置合理有效的薪酬項目,，員工也只了解自己應該獲得報酬的總數(shù)。因此,，該行業(yè)很難通過薪酬結構設置激勵員工,。

另外，與高科技企業(yè)相比,，醫(yī)藥企業(yè)更重視銷售部門,。目前杭州醫(yī)藥業(yè)需要關注的問題主要有：管理普遍存在較大弊端，醫(yī)藥企業(yè)的兩個重要核心能力,。核心技術及產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡往往控制在少數(shù)高級技術人員以及少數(shù)銷售管理人員手中,，這對企業(yè)發(fā)展極為不利;由于大部分醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系還不健全，并且缺乏有效的激勵機制,，醫(yī)藥行業(yè)內高級技術人員,、高級管理者的勞動成果缺乏保障，缺乏持續(xù)經(jīng)營動力,，醫(yī)藥行業(yè)內出現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作手段,，使企業(yè)核心資產(chǎn)體外循環(huán)，從而出現(xiàn)了“窮廟富方丈”的畸形現(xiàn)象,。

杭州企業(yè)內差距繼續(xù)拉大,，中、高層員工工資的快速增長,。這體現(xiàn)了高科技行業(yè)在對高層人才的吸引,、保留和激勵上敢于投入很大的成本。而且,，可以看出,，高科技行業(yè)中隨崗位等級的上升其薪酬水平增量比較穩(wěn)定，薪酬體系普遍比較合理,。高科技行業(yè)人均基本現(xiàn)金收入所占比列較高,，基本現(xiàn)金收入平均為74%左右，員工的固定薪酬部分遠高于其他行業(yè),。這體現(xiàn)了該行業(yè)企業(yè)更加注重薪酬福利對員工的保留作用,。

究其原因有三,，其一，高科技行業(yè)競爭激烈,，人員流動性強,，企業(yè)普遍注重對自身人才的`保留。其二,，高科技企業(yè)其核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術水平方面,，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要保證其技術體系的可延續(xù)性,，保證其核心技術不外泄,，這就使高科技企業(yè)在設計其薪酬體系過程中，注重激勵的同時,，更加注重其薪酬的保留作用,。其三，高科技企業(yè)為客戶提供的主要是技術服務和解決方案,，其工程周期可能是幾周,、幾個月，甚至跨年度,，高科技企業(yè)需要保持其技術團隊的穩(wěn)定性,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十三

本次調查總樣本量達到189萬，數(shù)據(jù)覆蓋廣東8個城市（廣州,、深圳,、珠海、東莞,、佛山,、中山、惠州,、潮汕地區(qū)）,，34個行業(yè)，318個職位,。318個職位平均月薪增幅不同,，增幅最高達40%。調查結果顯示,，20xx年所調查的318個職位平均月薪增幅不同,。增幅最高的約為40%，而去年最高約為15%;增長幅度最低的約為0,。1%;所有職位的平均增幅約為4%,，與去年持平。20xx年與20xx年相比,，不同性質的企業(yè)平均薪酬增幅相差較大,，增幅最高的`是國有企業(yè)，達到12,。1%,，而民營企業(yè)相比去年平均月薪下降0。4%,。不同學歷的平均增幅約為2%,，與去年持平，其中?？萍耙韵聦W歷的平均月薪增幅較大,，本科及以上學歷的平均月薪均出現(xiàn)不同程度的下降。

從行業(yè)來看,，金融業(yè)的平均月薪以7622元繼續(xù)保持行業(yè)的領先地位,，這與廣州市確立建設現(xiàn)代金融體系的戰(zhàn)略目標有十分緊密的關聯(lián)。20xx年是廣州市“十三五”規(guī)劃的開局之年,，廣州市已明確了建設國際航運,、國際物流、國際貿易中心和現(xiàn)代金融服務體系的目標,，金融業(yè),、化學/醫(yī)藥制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、交通運輸,、倉儲和郵政業(yè)、通信/計算機/電子設備制造業(yè)等也會繼續(xù)通過提高薪酬來吸引,、留住人才,，預計薪酬增長率都在10%以上。

國有企業(yè)的平均薪酬水平超越外商獨資企業(yè),，以6852元的平均月薪居于第一位,，民營企業(yè)平均薪酬水平最低，為5707元,。從產(chǎn)業(yè)需求來看,，第二產(chǎn)業(yè)是需求大戶，制造業(yè)及貿易,、批發(fā)和零售業(yè)招聘需求雖然占整體需求的較大比例,，但招聘規(guī)模、頻率有較為明顯的降低,。

1 采礦/地質/金屬/石油 4469

2 電力,、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè) 5667

3 房地產(chǎn)業(yè) 5395

4 建筑業(yè) 5595

5 交通運輸、倉儲和郵政業(yè) 4456

6 教育 5547

7 金融業(yè) 7622

8 居民服務業(yè) 5000

9 家電及電子產(chǎn)品零售 6021

10 汽車/摩托車制造及零售 5600

11 食品,、飲料及煙草零售 5390

12 農(nóng),、林,、牧、漁業(yè) 4631

13 批發(fā)業(yè) 6045

14 法律服務 5927

15 廣告業(yè) 4857

16 會議及展覽服務 5410

17 職業(yè)中介服務 5774

18 咨詢與調查 6985

19 衛(wèi)生,、社會保障/福利業(yè) 5729

20 廣電及文化藝術業(yè) 6600

21 電信和其他信息傳輸服務業(yè) 5663

22 計算機服務業(yè) 6016

23 軟件業(yè) 6164

24 娛樂業(yè)/體育業(yè) 4501

25 電氣/電工機械及器材制造 6132

26 紡織服裝/毛皮制造 5267

27 工藝品及家具制造 5293

28 化學/醫(yī)藥制造業(yè) 4926

29 環(huán)保/醫(yī)療設備制造業(yè) 5594

30 通信,、計算機、電子設備制造 5204

31 文教體育用品制造業(yè) 4522

32 儀表/衡器/電工/文化機械制造 4160

33 造紙及印刷制造業(yè) 4913

34 住宿/餐飲/旅行社 4813

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十四

近年來,，薪酬設計與管理已經(jīng)成為人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)之一,。薪酬以及與之相關的收入分配問題在國民經(jīng)濟生活中占重要地位，它既是勞動者獲得個人收入的重要來源,，又是企業(yè)成本價格的主要組成部分,。在生產(chǎn)發(fā)展和社會財富增長的基礎上，制定合理的薪酬分配制度,，協(xié)調各類勞動者的薪酬關系,，對于調動勞動者的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，不斷滿足員工日益增加的物質文化需要是事關重要的,。

薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關鍵因素,。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益,。既要使得員工在對薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作,，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用,，給公司帶來利潤。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,，抱怨薪酬不公平,，對公司的薪酬制度存在一定意見。

隨著社會的發(fā)展,，企業(yè)的存在形式也復雜多變,，企業(yè)的薪酬制度也不再是簡單的計時工資制或計件工資制就可以滿足員工的要求。薪酬制度的設計要考慮對內公平,，對外具有競爭力,。然而，由于企業(yè)自身資源條件的限制,，同時為了企業(yè)利益最大化,，現(xiàn)行薪酬制度存在很多問題。

本次調研目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況,，并進行有效的工資制度和福利制度的設計,，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

本調查主要是通過設計問卷進行調查,。

個人的薪酬有哪些部分構成,，對企業(yè)薪酬制度的滿意度,，個人評價自己薪酬水平，公司薪酬制度存在哪些問題,，并提出自己的觀點,。

一、公司的概況

（一）公司簡介

北京公司主要涉及酒店管理,、航空票務、廣告代理,、航站樓計時休息酒店和旅行社等領域,。公司資產(chǎn)包括首都機場3號航站樓內的計時酒店和訂房及旅游咨詢服務中心、設在首都機場航站樓及市內多家酒店的票務中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽度的綜合性機場特色商旅管理公司,。

（二）組織結構

公司采用直線——參謀型組織結構,，管理層級少，效率高,。

職級分為：員工,、領班、主管,、經(jīng)理及公司領導,。（見附件一：組織結構圖）部門設置：二線部門：綜合辦公室；財務部,。

一線部門：訂房服務中心,；市場營銷部；旅游業(yè)務部,；廣告媒體部,。

二、調查報告統(tǒng)計分析

薪酬調查問卷主要是設計問卷,，收集問卷,，并對問卷進行統(tǒng)計分析。根據(jù)分析的結果發(fā)現(xiàn)問題,、

提出問題,、分析問題，并提出相應對策,。通過問卷收集統(tǒng)計,，反映出大部分員工對企業(yè)的薪酬制度是持不滿意態(tài)度的，并且認為個人的價值沒有得到充分的體現(xiàn),，主要是薪酬方面,。 1、崗位級別與薪酬水平情況

基層員工工資水平較低,，大部分員工與北京最低工資標準相差不大,，領班及主管工資標準低于行業(yè)水平,，只有經(jīng)理級工資標準較符合當前水平。

?？茖W歷及以下對于薪酬制度滿意度較高,，主要因為一部分員工工資實行計件制，其它工資內容占的比例較少,，因此產(chǎn)生的爭議較少,。

企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞給顧客的，員工的滿意是贏得顧客滿意的基石,，贏得了顧客就贏得了市場,，企業(yè)才能得到真正的利潤。

三,、公司薪酬管理體系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,市場競爭也日趨激烈,在激烈的市場競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭,。而能否吸引人才、留住人才的關鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系,。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本,同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法,。

薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內部崗位間具有一定的公平性，對于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競爭力,，對企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強的激勵作用,。

（一）薪酬的形式

薪酬采用結構工資制，主要包括：崗位工資,、績效工資,、其它福利（保留單元、加班工資,、防暑費,、兩費、誤餐費）,。公司采用跟隨型薪酬策略,。（見附件二：崗位績效工資序列表）

1、崗位工資

xxx年公司崗位工資參照整個首都機場地區(qū)職工平均生活水平,、北京市最低生活標準不低于730元以及同行業(yè)同類工作的工資水平確定,。

公司各職級崗位工資情況一覽表：

2、績效工資

績效工資是以公司戰(zhàn)略為導向,，通過個人收益與公司效益掛鉤,，按照工作業(yè)績，進行月度考核核算,。

（1）績效考核辦法

公司級月度績效考核以部門整體考核為主,。月度績效考核以平衡計分卡思想為指導，采用關鍵績效指標考核法，根據(jù)部門特點設置不同的指標與權重,。

（2）績效工資核算方法①部門績效工資

部門績效工資應發(fā)數(shù)=部門績效工資基數(shù)ⅹ部門績效考核分數(shù)+/-額外獎勵/扣款部門績效工資基數(shù)是指考核范圍內人員當月出勤日績效工資標準數(shù)之和,。 ②員工個人績效工資

個人當月應發(fā)績效=個人績效基數(shù)x當月部門整體考核分數(shù)個人當月實發(fā)績效=個人當月應發(fā)績效x當月個人績效考核分數(shù)3、其它福利內容

包括保留單元,、加班工資,、防暑費、兩費,、誤餐費,。

節(jié)假日加班按照國家規(guī)定計算；防暑費：防暑降溫費用分為兩檔,，一檔為室內工作人員,，標準為1200元；二檔為室外工作人員,，標準為1400元；物業(yè)取暖補貼：勞務派遣員工按照200元/月,；公司所有員工餐費：每人每月300元

（二）薪酬體系的內容

1,、崗位工資與績效工資的比例員工及領班級：崗位工資：績效工資=5:5主管級：崗位工資：績效工資=4.5:5.5經(jīng)理級：崗位工資：績效工資=4:6 2、各職級工資標準（1）部門經(jīng)理級工資標準：

①部門經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門經(jīng)理,，訂房服務中心經(jīng)理,、廣告媒

體部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理,、旅游業(yè)務部經(jīng)理,；最低一檔月工資標準為6500元。 ②部門經(jīng)理二：為保障部門經(jīng)理,，綜合辦公室經(jīng)理,、財務部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6110元,。（2）主管級工資標準

①主管一：訂房服務中心前臺主管,、綜合辦公室綜合保障主管、

財務部總賬主管,、財務部旅行社業(yè)務主管,、市場營銷部銷售主管、旅游業(yè)務部票務主管,、旅游業(yè)務部計調主管,；最低一檔月工資標準為3680元。

②主管二：綜合辦公室人事主管,、綜合辦公室行政文秘,；最低一檔月工資標準為3300元。（3）領班級工資標準

①領班一：訂房服務中心前臺領班、市場營銷部銷售代表,；最低一檔月工資標準為2680元,。 ②領班二：訂房服務中心網(wǎng)絡管理員、財務部出納,、廣告媒體部銷售代表,、旅游業(yè)務部票務領班；最低一檔月工資標準為2440元,。（4）員工級工資標準

①員工一：訂房服務中心前臺接待員,、財務部審核員、市場營銷售部銷售業(yè)務員,、旅游業(yè)務部計調員,；最低一檔月工資標準為20xx元。

②員工二：旅游業(yè)務部票務員：最低一檔月工資標準為1840元,。 3,、其它貨幣性薪酬

①先進獎勵：季度服務標兵50元/人，年度優(yōu)秀個人300元/人,。

②績效獎：開拓新業(yè)務,，獎勵業(yè)務收入的10%。月績效排名前三的員工,，獎勵績效50-200元/人,。 4、非貨幣性薪酬①組織員工業(yè)余體育活動,。 ②旅游獎勵,。 ③外出培訓。

四,、薪酬調整原則

（一）影響薪酬戰(zhàn)略的因素

1.企業(yè)文化與價值觀：公司的經(jīng)營狀況,、薪酬制度、公司文化及人才價值觀

2.社會環(huán)境和經(jīng)濟形式：勞動力市場供求關系,；地區(qū)的生活指數(shù),，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費用；

3.來自競爭對手的壓力

4.員工對薪酬制度的期望：員工在工作中得到的薪酬,，不但

是其生存,、享受和發(fā)展的主要來源，也是生活富足,、家庭幸福的一個重要標志,。

5.薪酬在整個hrm中的地位和作用

（二）增資原則

公司每三年對一線員工進行一次增資，增資調整的原則為“四掛鉤,、一注重”：增資與消費指數(shù)增長掛鉤,、與承擔職責掛鉤,、與從事業(yè)務掛鉤、與本公司工齡掛鉤,，并注重實際工作能力和對本公司所作的貢獻,。

五、薪酬體系中存在的問題

1,、企業(yè)的薪酬制度不完善,、薪酬管理制度隨意化

人力資源管理工作人員對現(xiàn)代薪酬管理技術相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識,，從長遠看,，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，不適應企業(yè)在不同經(jīng)營階段的具體情況,。在薪酬決策方面,，沒有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應，薪酬標準,、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性,。

2、企業(yè)薪酬內部缺乏公平性

企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級橫向公平和不同級別的縱向公平,，卻忽視薪酬等級,、標準這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設計。其次,，發(fā)放程序不透明。對于通過怎樣的途徑實現(xiàn)這種對等,，不夠重視,。

3、薪酬設計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性

企業(yè)越來越意識到酬設計事關人才的保留和吸引,。但是,，卻很少企業(yè)將薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略有機結合起來。薪酬晉升渠道不暢,，員工對自己的薪資增長的預期不明確,，損傷了員工工作的.積極性，不利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力,。

六,、改進措施

建立科學合理的戰(zhàn)略薪酬體系：寬帶薪酬。多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級以及與之相應的較寬的薪酬變動范圍,。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬的等級觀念，提高了員工的工作能力和績效,，有利于企業(yè)文化的行程,，同時讓人力資源專業(yè)人員更好的處理其核心工作。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。

不斷完善薪酬制度,，使組織成員隨公司的成長及對公司的貢獻能獲得公平合理的職位升遷,，使每一個正直卓越的成員都有公平發(fā)展的。同時,，建立員工培訓的激勵機制,，以提高員工的積極性，充分挖掘員工潛能,，為企業(yè)多做貢獻,。在完善薪酬體系時考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到遠景,，幫助員工開發(fā)技能,，使員工有明確發(fā)展方向。

確保薪酬制度與操作的程序公平與透明,，薪酬制度的額公平與否直接關系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵作用,，直接影響企業(yè)績效目標的實現(xiàn)。

七,、結束語

隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系,，國有企業(yè)遇到越來越多的新問題，如何突破自身的各種局限來提升企業(yè)檔次,，是國有企業(yè)面臨的轉折點,。解決這些問題的焦點在于人才，尤其是薪酬管理,，對引進和留住人才起著重大作用,。因此，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系,，能夠留住和用好人才,，這是擺在企業(yè)管理者面前一個刻不容緩的問題。

公司薪酬調查報告3

在員工績效考核中,，往往采用上級對下級進行的單一考核級評定,。考核者作為員工的直接上級,，其和員工的私人友情或沖突,、個人的偏見、喜好等主觀因素,，在很大的程度上影響考核的結果,。考核者的一家之言由于相關信息的欠缺,，難以給出令人信服的考核意見,，還使得上下級關系的緊張,。

四、優(yōu)化xxx有限公司薪酬制度的思考

薪酬管理作為激勵員工的最有效手段之一,，它可以增強企業(yè)員工

對工作的積極性,。所以，加強有效的績效考核機制,，使其能有效的發(fā)揮激勵作用,。所以，針對xxx有限公司薪酬制度所存在的問題我認為應采取以下對策：

（一）績效考核的定位要明確

首先,，要明確的是為什么要績效考核,。實際上，通過實施績效考核來解決工資發(fā)放的問題,，破除平均主義,，這種想法本身沒有錯誤，但是如果把實施績效考核的目的僅僅定位于這一點,，把所有的努力都指向這一點,，就有問題了。如果把績效考核的目的定位于改善員工的績效,，進而改善企業(yè)的績效,，我們在操作績效管理的時候，就必須重視績效管理系統(tǒng)的建設,，建立起“制定績效計劃,，設定績效目標→績效溝通與輔導→績效考核與反饋→績效改善與提高”這樣的管理流程，強調員工的參與,，強調雙向溝通,，強調績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分,，而不是單獨存在的環(huán)節(jié)。

（二）制定合理有效的考核制度

針對績效標準的不完備,、不科學問題,，xxx公司應該加強績效考核指標方面的設計。針對于不同工作崗位上的人員應該具體設計考核指標,，確?？冃Э己说闹笜嗽O計是有效的，以防績效考核形同虛設,，完全起不到應有的作用,。xxx公司應該選擇合適的人進行績效考核。團隊中個人的行為很難評定,，在做評價的時候往往會加入很多個人情感因素在里面,，所以在選擇人員上需要仔細考慮,，盡量選擇公平公正的人作為評估人員。另外挑選的評估者應

該具備相應的知識,，不能只是憑空評價,，導致績效考核流于形式。xxx公司應該健全績效考核激勵制度,。有激勵,，員工才有動力去做進一步的努力，否則,，員工只是在完成任務,，認為做多做少都是一樣，會降低員工的積極性,。因此,，xxx有限公司應該在建立有效考核制度的基礎上，加強激勵制度,，對員工作出公正的評價,，讓他們在為企業(yè)付出的同時有相應的回報，這樣,，員工才更有努力工作的動力,。針對員工的不同需求確定不同的激勵政策。比如員工需要物質上的獎勵,，那就實施金錢獎勵制度,，如果員工需要精神上的激勵，就給予肯定和表揚,。

這樣能夠有效促進員工的積極性,，為公司的發(fā)展做好準備。加強管理者對于績效考核的認識與了解,。xxx公司必須要明確績效考核的責任,。績效考核人員的責任與要承擔的義務是分不開的,。有效的績效考核能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益,。企業(yè)內所有成員所作的貢獻雖然是透明的，但是企業(yè)每個人付出的努力卻是隱形的,。在xxx公司,，高層管理者應當根據(jù)企業(yè)的使命確定長期或者短期目標，然后通過上下級共同協(xié)商將組織目標進行分解,，轉變成為部門目標和個人目標,，管理人員根據(jù)目標對組織中各層次、部門和個人的工作進行管理,。目標一經(jīng)確立,，就要定期檢查進度,，直至預期目標在規(guī)定期限內完成。在約定的時間內,，制定目標的管理者和下屬一起檢查,、考核實際工作結果，考核目標在多大程度上得以實現(xiàn),，并制定下一個考核期的工作目標,。

企業(yè)薪酬調查報告 物流行業(yè)薪酬調查報告篇十五

1、從市場就業(yè)環(huán)境看

（1）畢業(yè)生供需矛盾加劇,。據(jù)統(tǒng)計,，隨著大學擴招的展開，大學畢業(yè)生人數(shù)正以每年近百萬的數(shù)量高速增長,。20xx年中國大學畢業(yè)生人數(shù)為280萬,，20xx年已增至495萬，20xx年達到559萬,，而20xx年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)再創(chuàng)新高,，將過600萬。畢業(yè)生人數(shù)每年的大量增加造成市場供過于求,，勢必增加了畢業(yè)生就業(yè)的難度,。

（2）就業(yè)模式的轉變與就業(yè)市場不完善間的矛盾。從20世紀90年代開始建立的“雙向選擇”的高校畢業(yè)生就業(yè)制度,，是以市場為導向的就業(yè)機制,，其一方面能滿足用人單位的要求，另一方面又能滿足學生的個體需要,。但就目前的情況來看,，大學生就業(yè)市場還不夠完善、不夠成熟,。

2,、從高校來看

（1）學校的專業(yè)設置與社會需求脫節(jié)，造成供需結構不平衡的矛盾突出,。從總量上看,，我們的大學畢業(yè)生并不算多，遠遠不能滿足現(xiàn)代化建設的需要,。但具體到畢業(yè)生所學的專業(yè)，結構性不平衡的矛盾就突出起來,。許多高校為了提高辦學效益,，盲目追逐熱門專業(yè)，一哄而上,，致使專業(yè)趨同現(xiàn)象十分嚴重,。

（2）高校培養(yǎng)的部分學生質量不過硬,。許多高校擴招后學校的各項軟、硬件設施都不能滿足需要,，其中反映最突出的問題就是師資力量短缺,，教師隊伍的素質下降，直接影響了學生的能力培養(yǎng)質量,，從而無法滿足用人單位的需求,。

（3）高校的就業(yè)指導力度不夠。一些高校只是口頭上重視就業(yè)指導,，導致許多畢業(yè)生根本就不懂如何根據(jù)自身的個性特點,、職業(yè)傾向來選擇適合自己的職業(yè)，而是在人才市場上盲目找工作,，這樣自然容易遭到用人單位的拒絕,。高校就業(yè)指導缺乏對學生在求職方法、技巧,、何如進行科學,、合理的職業(yè)生涯設計與規(guī)劃等方面的指導。

3,、從用人單位看

（1）盲目提高用人標準,，人才高消費現(xiàn)象嚴重。用人單位的生存和發(fā)展離不開人才,，吸納,、儲備人才本來是無可非議的事情，但有些單位不從自身的實際出發(fā),，按需求才,，一味地追求高學歷。人才高消費現(xiàn)象愈演愈烈,，不僅造成人才資源的浪費,，也極大的挫傷了畢業(yè)生的積極性。

（2）過分看重工作經(jīng)驗,，不能及時置換冗員,。有的單位在招聘時特別看重工作經(jīng)驗，明確表示不要應屆畢業(yè)生,。他們認為應屆畢業(yè)生動手能力差,，招聘后需要經(jīng)過長時間的培訓才能正常上崗。因此,，他們更青睞那些有一定工作經(jīng)驗的大學生,。用人單位的這種短期行為，大大增加了畢業(yè)生的就業(yè)壓力,。

4,、從畢業(yè)生來看

（1）過高的就業(yè)期望值和落后的擇業(yè)觀與現(xiàn)實的需求反差太大,。部分大學生的就業(yè)觀念仍停留在以前——高薪、大城市,、環(huán)境優(yōu)越,。大學生的這些就業(yè)觀念與新形勢下的就業(yè)需求是極不相稱的，它們之間的矛盾導致了一部分人找不到相應的工作位,。

（2）部分大學生的綜合素質欠缺,。當今社會所需要的是全面發(fā)展的復合型人才，企業(yè)希望所招收的大學畢業(yè)不僅要有扎實的專業(yè)知識,，還應具有良好的心理素質和社交協(xié)作能力以及適應時代發(fā)展的創(chuàng)新能力,。而一些學生在大學里只滿足于完成應學的課程，缺乏廣博的專業(yè)知識積累和解決實際問題的能力,，思維狹隘,，動手能力差，語言表達能力欠佳,，適應性不強,。社會的期望值與學生自身素質的這一差距也影響著學生的最終就業(yè)

1、相關部門要深化體制改革,，為畢業(yè)生就業(yè)提供政策支持

（1）政策引導,，鼓勵畢業(yè)生到中小企業(yè)、偏遠地區(qū)及基層單位就業(yè),。目前,，中小企業(yè)的發(fā)展，急需大量的人才,，這是畢業(yè)生就業(yè)的主渠道之一,。另外，要積極為畢業(yè)生到偏遠地區(qū)及基層單位工作創(chuàng)造條件：開辟常年性,、規(guī)范化的渠道,，并加強宣傳引導工作；為到基層單位工作的畢業(yè)生提供一些優(yōu)惠政策,。

（2）建立和完善就業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng),，實現(xiàn)資源共享。利用準確,、高效,、全面的收集、篩選,、評估各類信息,，實現(xiàn)供需雙方的資源共享。充分發(fā)揮網(wǎng)絡在畢業(yè)生就業(yè)中的作用，各級,、教育主管部門及各高校應抓緊就業(yè)信息網(wǎng)絡建設，建立全國統(tǒng)一的.需求信息庫,，提高畢業(yè)生就業(yè)工作的信息化水平和信息資源的利用率,。

2、用人單位要按需擇人,，合理置換冗員

（1）要根據(jù)需要引進不同層次的畢業(yè)生,。用人單位要轉變選人觀念，按需擇人,。高層次的畢業(yè)生是培養(yǎng)科研,、技術開發(fā)的人才，中低層次的畢業(yè)生是培養(yǎng)具體使用操作方面的人才,。只有合理地引進不同層次的畢業(yè)生,，才會滿足用人單位各個層次對人才的需求，使得各類人才都有用武之地,。

（2）要加強人才儲備,，合理置換冗員。企業(yè)是吸納大學畢業(yè)生的主力軍,，盡管許多企業(yè)面臨著人員過剩的問題,，但高層次人才仍顯不足，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強,，導致企業(yè)競爭力低下,。因此，企業(yè)應抓住有利時機,，積極吸納大學畢業(yè)生,，加強人才儲備，調整人才結構,，同時置換不能適應自身發(fā)展的冗員,，從而增強企業(yè)的活力。

3,、高校要適應市場辦學,，加強畢業(yè)生的就業(yè)指導和服務工作

（1）深化教育教學改革，使專業(yè)設置更加符合社會需要,。高校必須密切關注就業(yè)市場的發(fā)展變化,，要在廣泛調研的基礎上，對就業(yè)形勢及各專業(yè)人才需求趨勢做出科學的預測,，從而確定自己的辦學模式,、辦學層次、專業(yè)設置和教學內容，大力發(fā)展社會需求量大的特色專業(yè),。

（2）加強就業(yè)指導,，廣開就業(yè)渠道，為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的擇業(yè)平臺,。高校要通過就業(yè)指導課,、就業(yè)咨詢、講座,、座談等多種形式,，加強畢業(yè)生求職擇業(yè)指導，為學生進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計,，幫助他們轉變就業(yè)觀念,，確定合理的擇業(yè)目標。同時,，要廣開渠道,，主動加強與用人單位的廣泛聯(lián)系，充分發(fā)揮自身既了解學生,，又熟悉用人單位的優(yōu)勢,，積極主動地為他們牽線搭橋，為畢業(yè)生提供更廣闊的就業(yè)空間,。

4,、畢業(yè)生要更新就業(yè)觀念，培養(yǎng)良好的擇業(yè)素質

（1）注重綜合技能的培養(yǎng),，提高整體素質,。畢業(yè)生要想在激烈的就業(yè)競爭中取得成功，必須自覺地通過專業(yè)學習,、社會實踐等方式,，不斷提高自己的綜合素質，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和實踐能力,，以滿足社會對人才的需要,。

（2）更新就業(yè)觀念，確定恰當?shù)木蜆I(yè)期望值,。在高等教育“大眾化”時代,，畢業(yè)生要不斷更新就業(yè)觀念，樹立“先就業(yè),、后擇業(yè),、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)意識。