演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇一

二,、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),；

三,、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,，作為考核內(nèi)容之一；

四,、公司工作實(shí)行安全一票否決,，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格,；

五,、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié),；

六,、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇二

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司,，是經(jīng)過(guò)改制后形成的一個(gè)公司,。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),。如何跟進(jìn),、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。就此筆者根據(jù)近年來(lái)的工作情況,，談了些具體對(duì)策，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要,。

人本管理,；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導(dǎo),；職工教育

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠）,，是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠,。廠區(qū)面積77.4萬(wàn)平方米,，工業(yè)建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套）,，員工1463人,，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日,，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn),，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán),。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展,，體制改革的闊步前進(jìn),，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn),、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工,，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法,。僅供同行參考。

1.企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性

具體來(lái)講,，"人本管理"就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一,，它對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè),，首先它要以職工的存在為前提,。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義,。同時(shí)我們?cè)囅胍幌?，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無(wú)法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況,，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展,。這些年來(lái)，筆者通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道,，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān),，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持"人本管理"的理念,，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系,。但同時(shí)，"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提,，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn),，就無(wú)法真正做到"人本管理"。

2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策

2.1把握青年職工心理特征,，有效進(jìn)行教育引導(dǎo),。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力,、文化水平,、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí),，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征,。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作,，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的心理特征,。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全,、易誘發(fā)事故的心理特征來(lái)說(shuō),，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱,，情緒低落,；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng),；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度,，還好奇又好動(dòng)；疲勞過(guò)度的人精神不振,，反應(yīng)遲鈍,。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn),，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗,；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育,，加強(qiáng)監(jiān)督；總之,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有做到人人在狀態(tài),，才能做到安全生產(chǎn)。

2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性,。主觀能動(dòng)性在筆者看來(lái)，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提,，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面,，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等,。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者,，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能,。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施,，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施,，傳給每一位職工,，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利,，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等,。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度,，要最大范圍聽取青年職工的意見,，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度,，讓每位青年職工都參與討論,，提出完善意見。

2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí),，注重日常說(shuō)服教育,。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行,，這就需要注重日常情況的掌握,，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常,。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí),，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重,，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性,，不能空談,，脫離工作實(shí)際。筆者建議,，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展,，不斷變換,，不斷創(chuàng)新。更要按照"高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠"要求，認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控,、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展,。

2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道,，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,，需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性,。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過(guò)程,。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能,，全面開發(fā)人力資源,。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證,。同時(shí),，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,，積極,、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。

2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織",，要超越自我,。在筆者看來(lái)。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí),，創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織",。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明,，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí),，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措,。

實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知,，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物,，然后就銷聲匿跡了,，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過(guò)程,，是自組織、自學(xué)習(xí),、自適應(yīng)的過(guò)程,。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)序地運(yùn)動(dòng),，但是由于企業(yè)之間的相互作用,，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用,，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展,。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問(wèn)題和挫折后,，會(huì)從中吸取教訓(xùn),，改變自己的行為準(zhǔn)則。

[1]易成啟,。人本管理：企業(yè)成功的關(guān)鍵[j].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2006年04期

[2]譚超,。對(duì)人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會(huì)科學(xué)。2005年02期

[3]提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)質(zhì)量管理能力的有效辦法,。作者：張哈思,，isionin-petroleumindustry.2008年。第03期

[4][美]丹尼爾oao雷恩,；孔令濟(jì)譯《管理思想的演變》．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇三

規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理,，實(shí)現(xiàn)均衡、,、文明生產(chǎn),、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有主要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對(duì)樞紐過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明理由,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故理由不排除不放過(guò),，防備措施不制訂不放過(guò),。

3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半制品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守,、認(rèn)真實(shí)行,，按規(guī)定進(jìn)行搜檢,，做好記錄。

3.2.4 對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

3.3.3 做到單物符合,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合,。

3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品，有記錄,，標(biāo)識(shí)顯明,，處理及時(shí)。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔,。

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使,、維護(hù),、保養(yǎng)、制度,，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系,、裝配、潤(rùn)滑油路通順,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待搜檢無(wú)題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完備、帳卡符合,、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整齊,。

3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合,。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)行使,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢,、處理,。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,；做到勤搜檢、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠,。

3.5.1卡物符合，小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償,，行使量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使,，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細(xì)密,、珍貴工具,、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具,、刃具,。

3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無(wú)缺、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。

量具必須保持無(wú)缺無(wú)損，零件,、附件無(wú)丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢,、補(bǔ)綴,、鑒定。

禁止行使過(guò)期或不合格量具,，做到正確行使,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，行使后擦拭干凈,，較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油,，正確放置,。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢,，合格后辦理入庫(kù),、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得行使非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額,。

3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消弭長(zhǎng)流水征象,，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,，杜絕空車運(yùn)行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具系統(tǒng)體例定細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。

3.8.3 嚴(yán)酷,，要做到生產(chǎn)使命過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬,、工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬,、思惟工作過(guò)硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺(tái)帳、做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、清楚、完備,、規(guī)范,。

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚,，原始記錄,、臺(tái)帳齊全、完備,、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目,、報(bào)廢數(shù),、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝劃一,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無(wú)雜物,，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺(tái)、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇,。

3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相干記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。

3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。

3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn),。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門窗,，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人，清潔,、嚴(yán)禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強(qiáng)事故,，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過(guò),，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢,，按上述要求打分評(píng)比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍,。

4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以轉(zhuǎn)達(dá),。

4.4 對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放,。

實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行,。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇四

小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分,，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè),、家族作坊式企業(yè),、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著非常重要的作用,，其生存狀況直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位,，但其安全條件相對(duì)較差，安全管理水平不高,，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在著較大的隱患,，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來(lái)越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問(wèn)題,。

：小微企業(yè),；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理,；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多,，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小,，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位,，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱,。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，一時(shí)發(fā)生事故,，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故,，影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理,，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展,。

由于受自身發(fā)展水平制約,，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足,、安全意識(shí)差的問(wèn)題,，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上,，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中,，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理,，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)重視度不夠,，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員,，即使設(shè)置了,，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對(duì)于安全堆積,、安全制度及安全常識(shí)缺乏了解,，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，往往無(wú)所事從,。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購(gòu)買大型企業(yè)淘汰下來(lái)的舊設(shè)備,，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新,，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患,。再加之小微企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)健康管理,、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū),。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問(wèn)題十分突出,。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn),，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)講,，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多,、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn),，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查,，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無(wú)力履行安全監(jiān)管職責(zé)，執(zhí)行力較差,。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè),，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長(zhǎng)期處于安全監(jiān)控之處,，安全生產(chǎn)狀況堪憂,。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象,，適應(yīng)性,、針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏可操作性,。另一方面,，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念,，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度,。

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān),，因此針對(duì)當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問(wèn)題,，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對(duì)小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性,，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識(shí),，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下,，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全,。

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金,，免費(fèi)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識(shí)教育培訓(xùn),。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合,；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求,，編寫一些一看就懂的教材；在考核過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核,。

2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo),，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度，加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。對(duì)符合環(huán)保、安全等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè),，各級(jí)政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持,；對(duì)小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度,，促使企業(yè)重視對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

2.3注重方法，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先，明確責(zé)任,?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來(lái)制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，制定階段化目標(biāo),，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任,。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作,。針對(duì)小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來(lái)分類和分層次的推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對(duì)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績(jī)突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流,，從而更好的帶動(dòng)該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn),。最后，還要進(jìn)一步做好宣傳工作,。對(duì)小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn),，通過(guò)多種渠道來(lái)加強(qiáng)宣傳的力度，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布,，營(yíng)造出良好的社會(huì)輿論氛圍,，從而增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。

2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè),，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量,，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查,、專項(xiàng)檢查,、聘請(qǐng)專家檢查等形式，加大對(duì)小微企業(yè)隱患的排查整治力度,。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪,，對(duì)小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo),。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過(guò)制定不同行業(yè)的操作指南,、建立事故隱患共享平臺(tái)等,，提高監(jiān)管的針對(duì)性。

日常工作中,，安全管理部門需要針對(duì)小微企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)安排切實(shí)可行的安全檢查,，針對(duì)小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理,，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，有效的防范隱患,，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展,。

[1]李雯,，婁玉雙，劉素霞,。我國(guó)高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國(guó)管理信息化,，2014，9,，1.

[2]許水章,。淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016,，2,，28.

[3]王建民，梁軍,，時(shí)孝功,。小微企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題與對(duì)策[j].勞動(dòng)保護(hù)，2015,，1,，1.

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡(jiǎn)介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇五

1.1、生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置,，凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場(chǎng)所,、部位,，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,，凡人員易觸及的可動(dòng)零部件,，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對(duì)于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動(dòng)零部件,，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對(duì)于運(yùn)行中可能超過(guò)極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,，應(yīng)配置可靠的限位裝置,。

1.2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造,、安裝,、使用、檢測(cè),、維修,、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)安全設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng)，并定期檢測(cè),，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。維護(hù)、保養(yǎng),、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄,，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。

2.1,、設(shè)備安裝的安全要求

設(shè)備安裝好后,，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面,，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行,，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等,；動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行,，如控制系統(tǒng)安全性能、可動(dòng)部件安全防護(hù)性能,、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性,、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。

2.2,、設(shè)備使用,、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求

設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程,，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

2.3、設(shè)備安全檢測(cè)的要求

安全檢測(cè)是了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)的有效手段,，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全,。

2.4,、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰

建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度,，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

2.5,、建立設(shè)備安全檔案

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),，通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理,、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，為設(shè)備安全檢查、檢測(cè),、故障診斷,、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù),。