為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核方案制定流程篇一

為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià),，特制定本制度,。

1,、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2,、及時(shí),、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

1,、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核),。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1,、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3,、兼職,、特約人員

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門,、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn),，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2,、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4,、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核,。

考核實(shí)行直接主管評估部屬,，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢,、執(zhí)行監(jiān)督,、申訴調(diào)查等職能,。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁,、相關(guān)副總裁,、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部,、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁,、相關(guān)副總裁,、公司總裁

職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員,，均是由員工先自評,，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可,。

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)不同崗位的任職人,，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核,、客觀評價(jià)過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次,，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,；其次，針對同方高科技公司的特點(diǎn),，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績,、工作態(tài)度,、任職能力三方面，不同部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績考核約占70％50％40％

能力考核約占15％30％30％

態(tài)度考核約占15％20％30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類,，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種,，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格,。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表,，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前,，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分,。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中,，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外,，其他人員一概不得查閱。

1,、考核結(jié)果的等級評定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”,、“優(yōu)秀”,、“中等”,、“有待提高”,、“急需提高”五等級,，并作如下界定：

等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下

2,、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng),，對比效應(yīng),，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制,，各部門,，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí),，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

考核的一般操作程序：

1,、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

2,、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,。

3,、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估,，并最后認(rèn)定,。

補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級時(shí)：

1,、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

2,、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時(shí),，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評,，并向該員工的間接主管說明情況

3,、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別,，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談,，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1,、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

2,、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明,，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

2,、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,，如有異議,，可先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人事決策委員會(huì)提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3,、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

1,、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤,，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整,，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整,，但列為年中考核對象,。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級,，且列為年中考核對象,。

2,、年度考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為“有待提高”,，則崗位津貼下調(diào)一級,，若等級在“有待提高”之上,，則崗位津貼不調(diào)整,，也可按正常程序作晉升處理,。

③若年中考核再評為“有待提高”,，且在第二次年度考核又評為“急需提高”,，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系,。

3,、年度考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級,。

②同時(shí)，如在年中考核前,，公司與該員工聘用合約到期,，則該員工與公司聘用期滿后,，公司不再聘用。在這期間,，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級

③如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期,，則對員工進(jìn)行年中考核,，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系,；如評為“中等”或以上等,，則公司繼續(xù)聘用,，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整,。

1,、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2,、本制度的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì),。

3,、本制度生效時(shí)間為20xx年1月10日,。

績效考核方案制定流程篇二

一,、實(shí)施員工績效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益,，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對物流部全體員工實(shí)施月績效考核,。

二、績效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。

三,、績效考核的功能

1、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方,，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。

2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極,、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。

3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,，通過考核，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo),，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。

4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說,，則是公司對你一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。

四,、實(shí)施績效考核必遵守的原則客觀、公平,、公正、科學(xué)簡便的原則,。實(shí)事求是，不偏不倚,，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。

五,、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn)。

六,、考核細(xì)則

1,、考核金額：元

2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。

3,、考核總分：50分,。

4,、考核分值：元÷50分=元/分七,、考核內(nèi)容(附后)八、實(shí)施時(shí)間：年月日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請假,，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)

2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊,，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象,。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次,，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次,。(15分)

3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項(xiàng)不得分。(5分)

4,、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損,、鼠咬,、漲袋等),，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次,。(8分)

5,、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物,，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，?分/次,，電扇未關(guān)閉,、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次,。(5分)

7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。(7分)總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)

2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣2分/次。(5分)

3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品、訂單,、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放,，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。(15分)

4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次,。(8分）

5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾。個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次,。(5分)

6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。(5分)

7,、服從、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)

采購部績效考核方案辦公室績效考核方案學(xué)前班午間安全管理考核方案

績效考核方案制定流程篇三

1,、 薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù),、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù),。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資,、傭金、年終獎(jiǎng)金,、社保(五險(xiǎn))、福利,、培訓(xùn),、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他,。

2,、 工資發(fā)放：工資通過銀行卡發(fā)放,，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀行賬號,。若本人提交的賬號或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承擔(dān),。若員工的賬號發(fā)生變更需在第一時(shí)間通知人力資源部更新，若因沒有及時(shí)通知所造成的后果由本人承擔(dān),。

3,、 績效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實(shí)施績效工資及崗位工資調(diào)整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績效及發(fā)展評估考核設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的,，公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì),、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán),，同時(shí)也根據(jù)公司在這一年度的薪資政策來決定,。

4,、 崗位工資：獵頭顧問助理崗位,、助理顧問工資1100-1500元，獵頭顧問崗位工資1500-3000元,，高級獵頭顧問3000-6500元(分公司視地域情況可相應(yīng)浮動(dòng)),。

5、 績效工資：獵頭顧問助理,、助理顧問崗位工資3/7，獵頭顧問崗位工資3/7,。

6,、 傭金：作為對員工業(yè)績的認(rèn)同,，公司對業(yè)務(wù)部門和其他特定崗位的員工設(shè)有傭金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整,。具體細(xì)則見職位對應(yīng)的傭金方案。

7,、 傭金有效條件：傭金只對在職員工生效,。員工在職期間成單回款后才能計(jì)算為顧問傭金。員工在職期間成單(包括：客戶offer候選人未上崗,、候選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項(xiàng))但未回款的,，在員工離職后回款，公司將一概不計(jì)算,、不予發(fā)放,。即員工離職后不享有傭金發(fā)放,。

1、 崗位工資3/7作為考核標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)100分月值，最高可達(dá)140分,。

2,、 月底由顧問填寫“excel績效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦，由人人力資源部修改審核,、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計(jì)算發(fā)放,。

3,、 顧問助理、助理顧問績效考核方案：

顧問助理,、助理顧問

人選提交

cv/list

上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

帶隊(duì)

/

內(nèi)部推薦

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值（分）

45

10

8

10

1

5

12

最高（分）

58

20

10

15

20

17

4、獵頭顧問績效考核方案：

獵頭顧問

人選提交

cv/list

上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

帶隊(duì)

/

內(nèi)部推薦

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值（分）

45

10

8

10

1

5

12

最高（分）

58

20

10

15

20

17

5,、行政人事財(cái)務(wù)績效考核方案：

行政人事財(cái)務(wù)

人選提交

cv/list

上傳

工作總結(jié)

辦公室面試

內(nèi)部招聘

領(lǐng)導(dǎo)打分

分值（分）

35

10

8

10

1

5

22

最高（分）

48

20

10

15

20

27

1、 獵頭顧問業(yè)績指標(biāo)：

月崗位工資

1500-2999

3000-4999

5000-7999

8000-10000

月業(yè)績指標(biāo)

8

倍

10

倍

13

倍

15

倍

2,、 獵頭顧問的業(yè)績指標(biāo)傭金方案(業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計(jì)算)：

25%-50%

50%-75%

75%-100%

100%-150%

150%-200%

200%-300%

300%

以上

7%

9%

13%

18%

2

3

%

3

3

%

4

3

%

完成指標(biāo)25%(含25%)以下無提成發(fā)放,，第二年度崗位工資下降20%,。

完成指標(biāo)25%-50%(含50%)之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放,。

完成指標(biāo)50%-75%(含75%)之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放,。

完成指標(biāo)75%-100%(含100%)之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放,。

完成指標(biāo)100%-150%(含150%)之間的部分按照稅后傭金18%發(fā)放,。

完成指標(biāo)150%-200%(含200%)之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放,。

完成指標(biāo)200%-300%(含300%)按照稅后傭金33%發(fā)放。

完成指標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放,。

3,、 bd傭金方案,，凡獵頭顧問簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過試用期公司都會(huì)有總費(fèi)用的2%提成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制,，前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰操作成功的都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)提成,。員工離職后,，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放,。

4,、 list/cv方案：已系統(tǒng)錄入時(shí)間為準(zhǔn),，第一位錄入系統(tǒng)list&cv為傭金發(fā)放對象。鼓勵(lì)新老同事大量錄入簡歷,，維護(hù)老員工利益。員工離職后,，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放,。

5,、完整流程傭金方案：

c

業(yè)績指標(biāo)完成比例

25%-50%

50%- 75%

75%- 100%

100%-150%

150%-200%

200%-300%

績效考核方案制定流程篇四

第一條 為加強(qiáng)銷售管理,，增加公司經(jīng)營收入,，提高銷售人員的積極性，建立健全銷售獎(jiǎng)懲管理,，通過將具體量化的考核指標(biāo)和措施落實(shí)到人,，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，為做精品餐飲店打下良好基礎(chǔ),。

第二條 績效管理的宗旨與原則

（一）通過考核管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理,，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；通過考核管理幫助銷售部員工提高工作能力。

（三）遵循公平,、公正,、公開的原則,；做到獎(jiǎng)懲有依據(jù),、分配有監(jiān)督,，以日常工作及業(yè)績狀況作為對員工考核的重要依據(jù),。

第二章 銷售管理考核辦法

第三條 銷售經(jīng)理工資考核

（一）薪資構(gòu)成：根據(jù)《xxx餐飲管理有限公司薪酬管理制度》，銷售經(jīng)理的薪資由“工資（底薪）+提成”組成,，其中“工資（底薪）”為20xx元,，提成包含桌數(shù)提成,、回款額提成、宴會(huì)提成及充值卡提成等各類銷售提成,。

（二）手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助：每月報(bào)銷手機(jī)補(bǔ)助費(fèi)100.00元,。

第四條 考核指標(biāo)構(gòu)成：考核內(nèi)容由經(jīng)營指標(biāo)、各類銷售提成構(gòu)成,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)：按照公司經(jīng)營指標(biāo)的70%—72%制定銷售部任務(wù)指標(biāo),，超額完成經(jīng)營指標(biāo)72%的月份，對超出部分按照2%計(jì)提,；低于經(jīng)營指標(biāo)70%的月份，對未完成部分按照1%扣罰,，在完成經(jīng)營指標(biāo)70%—72%的區(qū)間內(nèi),，不獎(jiǎng)不罰，具體內(nèi)容如下：

（1）銷售部經(jīng)理以銷售部任務(wù)為考評基數(shù),，計(jì)算公式：

獎(jiǎng)金=（銷售部月度業(yè)績 - 銷售部月度任務(wù)）×2%

（2）銷售經(jīng)理以分解到個(gè)人的任務(wù)為考評基數(shù),，計(jì)算公式：

獎(jiǎng)金=（銷售經(jīng)理月度業(yè)績 - 銷售經(jīng)理月度任務(wù)）×2%

扣罰=（銷售經(jīng)理月度任務(wù) - 銷售經(jīng)理月度業(yè)績）×1%

（3）特殊情況,，須報(bào)上級公司批準(zhǔn)后另行獎(jiǎng)勵(lì),。

（二）各類提成：含包房桌數(shù)提成,、回款額提成,、宴會(huì)提成,、充值卡提成等,，具體提成標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）包房桌數(shù)提成：

①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人,，人均消費(fèi)不低于150元），按15元/桌提成,；

②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人,，人均消費(fèi)不低于150元）,，按11元/桌提成,；

（2）回款額提成：

①銷售經(jīng)理每月基礎(chǔ)回款額為5萬元,，5萬元（不含）以上10萬元（不含）以下,，按0.2%提成,；10萬元（含）以上15萬元（不含）以下按0.3%提成,；15萬元（含）以上20萬元（不含）以下，按0.4%提成,；20萬元（含）以上25萬元（不含）以下,，按0.5%提成；25萬元以上（含）30萬元以下（不含）,，按0.7%提成,；30萬元（含）以上40萬元（不含）以下按0.8%提成,；40萬元（含）以上按1%提成。

②對逾期收回的掛賬款,，實(shí)際回款每逾期一個(gè)月,，計(jì)入提成的回款額遞減20%；如：逾期一個(gè)月收回,，按照回款額的80%計(jì)算,，逾期兩個(gè)月收回,，按照回款額的60%計(jì)算，依次類推,，逾期五個(gè)月收回，將不再計(jì)入回款額提成,。

（3）宴會(huì)提成：

為提高周末及節(jié)假日的上座率以及集團(tuán)單位的大型餐飲消費(fèi)活動(dòng)，實(shí)行宴會(huì)全員銷售政策,。

①婚宴、會(huì)議宴會(huì),、生日宴會(huì),、同學(xué)聚會(huì)等，人均菜品消費(fèi)在150元以上（含）,、桌數(shù)不低于三桌的宴會(huì)計(jì)入宴會(huì)提成,。

②計(jì)入提成的宴會(huì)消費(fèi)必須在接待完畢當(dāng)天結(jié)算,，結(jié)算方式不包括掛賬和預(yù)充值卡結(jié)算,。

③符合宴會(huì)提成標(biāo)準(zhǔn)的宴會(huì)均按結(jié)算金額的4％提取給業(yè)務(wù)介紹的員工。員工介紹的宴會(huì),，不能獨(dú)立完成接待協(xié)調(diào)任務(wù)時(shí)（接待協(xié)調(diào)不能影響本職工作），須交給銷售部人員接待,，負(fù)責(zé)接待的銷售部員工與介紹業(yè)務(wù)的員工各從提成額中比例為4:6。

④銷售部員工接待的已計(jì)入宴會(huì)提成的消費(fèi)額,，不計(jì)入每月回款額提成,，不計(jì)入桌數(shù)提成。

（4）充值卡提成：

①一次性充值三千至一萬元（不含）提成比例為2%；

②一次性充值一萬元至三萬元（不含）提成比例為2.5%,；

③一次性充值三萬元至五萬元（不含）提成比例為3%,；

④一次性充值五萬元至十萬元（不含）提成比例為3.5%,，

⑤一次性充值十萬元以上提成比例為4%。

⑥充值卡消費(fèi)不計(jì)回款額提成,，可計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績,，享有桌數(shù)提成，使用充值卡結(jié)算的宴會(huì)消費(fèi)不計(jì)宴會(huì)提成,。

第五條 公司每年評選銷售狀元1名,，按優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。要求遵章守紀(jì),，忠誠公司,，愛崗敬業(yè),、群眾基礎(chǔ)好,，年度銷售業(yè)績?yōu)楣镜谝幻?/p>

第六條 銷售管理

（一）銷售經(jīng)理（不含試用期員工）每月銷售業(yè)績低于5萬元的,，扣發(fā)績效工資,，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到基礎(chǔ)銷售業(yè)績的予以辭退,。

（二）試用期內(nèi),，銷售經(jīng)理工資按照薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，并享受公司各類銷售提成,，回款額低于5萬元（含）的,，按照0.2%提成,。

（三）每天9：00—11:00,、14:00-17:00為客戶走（回）訪時(shí)間,，銷售經(jīng)理每人每天走（回）訪客戶不得少于3個(gè)（不含節(jié)假日）,，每減少一個(gè)扣罰10元。

（四）銷售經(jīng)理必須將當(dāng)日走訪情況做好登記,，拜訪記錄應(yīng)于每日下午下班前交銷售部負(fù)責(zé)人審閱。

（五）銷售人員每日下午下班時(shí),，必須當(dāng)面或用短信的形式告知銷售部負(fù)責(zé)人。

（六）銷售人員應(yīng)主動(dòng)做好與協(xié)議客戶的聯(lián)系和溝通,，每周必須進(jìn)行一次電話或短信回訪,，公司給銷售經(jīng)理統(tǒng)一配備手機(jī)卡，銷售人員在與客戶聯(lián)系和溝通時(shí)必須使用該卡,，電話報(bào)銷單據(jù)以該卡為準(zhǔn)，離職時(shí)將手機(jī)卡一并進(jìn)行交接,。

（七）凡連續(xù)二個(gè)月未在店內(nèi)消費(fèi)的協(xié)議客戶，自動(dòng)轉(zhuǎn)為非協(xié)議客戶,，其他銷售人員可進(jìn)行重新開發(fā),。

（八）銷售人員必須做好客戶檔案的整理,，完善有關(guān)內(nèi)容,，并將每月客戶走（回）情況和協(xié)議簽訂情況匯總上報(bào)。

第七條 店內(nèi)維護(hù)管理

（一）銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)值班區(qū)域進(jìn)店客戶的維護(hù)和名片的發(fā)放,，并按要求做好餐前站位,，主動(dòng)協(xié)助前廳人員做好進(jìn)店客人的引領(lǐng)。

（二）當(dāng)日不值班人員,，如有協(xié)議或預(yù)約客戶，必須在前廳迎接并做好引領(lǐng)和跟蹤服務(wù),。

（三）銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)值班區(qū)域房間（零點(diǎn)）的點(diǎn)菜和標(biāo)準(zhǔn)配餐，并將菜單交由客人確認(rèn),，征求意見,，以便將公司的特色和優(yōu)勢向客人進(jìn)行推薦,，拉近與客戶的距離，做好溝通和協(xié)調(diào),，第一次進(jìn)店客戶不作為銷售經(jīng)理的桌數(shù)和業(yè)績提成,。

第八條 員工如對考核結(jié)果有異議,，可以書面形式向行政人事部提出申訴。

第九條 本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,，由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施并具有最終解釋權(quán),。

績效考核方案制定流程篇五

公司實(shí)行績效考核的真正目的,，是改善工作業(yè)績和提升員工能力,，自下而上地達(dá)成公司的工作目標(biāo)。公司中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,，工作性質(zhì)主要為支持和服務(wù)。結(jié)合公司行政工作本身具有的工作難以量化,、工作成果不顯化,、計(jì)劃性不強(qiáng),、內(nèi)部存在著大量臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)合作式工作,、需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工作等特點(diǎn)，特制定本考核辦法,。

1,、被考核人可以通過調(diào)整自己的行為影響或改變考核指標(biāo)的完成質(zhì)量,。

2、對工作過程的關(guān)注要比對工作結(jié)果的關(guān)注更強(qiáng)。

3,、行政人員與本部門之外人員的工作協(xié)調(diào)質(zhì)量也是績效考核必須考慮的內(nèi)容。

1,、以崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn),，設(shè)置重點(diǎn)工作任務(wù)考核指標(biāo),。指標(biāo)簡單明確，突出重點(diǎn),，不宜過多,。工作任務(wù)完成的質(zhì)量由被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。

2,、設(shè)置態(tài)度考核指標(biāo)，主要對被考核人員出勤率,、工作積極性,、工作責(zé)任心方面進(jìn)行評價(jià),。由被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,。

3,、設(shè)置周邊協(xié)調(diào)部門評價(jià)指標(biāo),，對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時(shí)性,、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神進(jìn)行評價(jià),。周邊績效指標(biāo)由考核人員的主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行考核,。

根據(jù)公司的具體情況,，對以上三類指標(biāo)賦予不同的權(quán)重,，以突出考核的重點(diǎn),。其中,，工作任務(wù)考核指標(biāo)的權(quán)重占到60%；態(tài)度考核指標(biāo)占20%,；周邊協(xié)調(diào)部門評價(jià)指標(biāo)占20%。

1,、自我評估法：所有行政人員均采取自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的方法,，自我評估是自己對自己一段工作結(jié)果的總結(jié),，讓被考核者主動(dòng)地對其自己的表現(xiàn)加以反省,、評估，為自己的績效作出評價(jià),。

2,、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。直接上級進(jìn)行考核,，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲钍煜T工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的'人,。在員工的直接上級獨(dú)立地員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結(jié)果作出復(fù)核,，這樣有助于減少膚淺的或有偏見的評估結(jié)果,。

3,、橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評價(jià),。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評估能夠獲得全面的信息,。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力,、對外部需求的反應(yīng)能力更能掌握最真實(shí)的資料,。

考核周期設(shè)置的一個(gè)原則是要針對公司的不同實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)置,，不宜過長,，也不宜過短,。如果評價(jià)周期過長,，一方面評價(jià)結(jié)果會(huì)帶來嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”從而給評價(jià)帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關(guān)注,，最終影響考核的效果,，不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短,，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大,，最直接的影響是各部門的工作量加大,，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期,，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無法進(jìn)行評估,。針對各級行政人員工作的特點(diǎn)，確定不同的考核周期,。

（一）部門負(fù)責(zé)人及一般行政管理人員,。

重點(diǎn)應(yīng)該評價(jià)工作的過程行為而非工作的結(jié)果,，評價(jià)周期應(yīng)該適當(dāng)縮短，并采用隨時(shí)監(jiān)控的方式,，記錄業(yè)績狀況,，該類人員的考核以月度考核為主。

（二）中心領(lǐng)導(dǎo)成員（包括各部長）

應(yīng)對其工作的過程和工作的結(jié)果加以綜合評價(jià),，重點(diǎn)評價(jià)其工作的結(jié)果,。該類人員的考核以階段性考核為主。階段性可以重點(diǎn)工作,、中心工作、期中,、期末等為標(biāo)準(zhǔn)。

在對行政人員績效考核的過程中,，要做到時(shí)時(shí)監(jiān)控,，根據(jù)需要安排一次或多次與行政人員面對面的交淡,。反復(fù)的績效溝通，能夠使行政人員了解到主管對自己的期望,，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面,；同時(shí)，注意也可以針對面談中員工反映的問題和困難進(jìn)行輔導(dǎo),，及時(shí)解決問題，不斷提高工作績效,。

行政人員績效考核的三個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況分別分配不同的分值與權(quán)重,，工作任務(wù)考核指標(biāo)比重設(shè)為60%，態(tài)度考核指標(biāo)設(shè)為20%,，周邊協(xié)調(diào)部門評價(jià)指標(biāo)設(shè)為20%,；對于這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步確定考核要素同樣分配相應(yīng)的權(quán)重。工作任務(wù)考核指標(biāo)包括工作效率（a%）,、工作完成質(zhì)量（b%）,、工作強(qiáng)度（c%）,；態(tài)度考核指標(biāo)可以包括缺勤率（d%）,、工作積極性（e%）和工作責(zé)任心（f%）,；周邊協(xié)調(diào)部門評價(jià)指標(biāo)包括服務(wù)質(zhì)量（g%）,、反應(yīng)時(shí)間（h%）,、溝通力（i%）和協(xié)作精神（j%）,。

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)以及橫向的考核結(jié)果（行政人員的自我評估報(bào)告可以考核不設(shè)置權(quán)重，作為上級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)掌握員工工作狀況的材料,。）來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)本月行政人員的總的考評成績,，計(jì)算公式為：

月總成績＝sum[(x*a%+y*b%+z*c%)*60%+[(x*d%+y*e%+z*f%)*20%+[(x*g%+y*h%+

z*i%+w*j%)*20%]

年總成績＝∑月總成績

對于計(jì)算出來的月總成績和年總成績可以設(shè)置等級（總成績均采取四舍五入取整數(shù)值）,；

a級：91分以上

b級：81－90分

c級：71－80分

d級：61－70分

e級：60分以下

績效考核結(jié)果的應(yīng)用于多個(gè)方面,，主要包括改進(jìn)工作績效,、薪酬獎(jiǎng)金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用,、培訓(xùn)與再教育,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。行政管理人員工資采用以下工資結(jié)構(gòu)：月工資＝固定工資＋績效工作；根據(jù)月度考核結(jié)果,，采用以下分配方式：

年度考核結(jié)果可以用來確定行政人員的年級獎(jiǎng)金及制訂下一年度的人力資源發(fā)展規(guī)劃（參照上表）,。

績效考核方案制定流程篇六

通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入和工作業(yè)績掛鉤，以提高員工的素質(zhì),、能力、和工作熱情,。促使管理者與員工之間的交流,，在企業(yè)內(nèi)部形成開放，積極參與,，主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

月度考核,、對當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間是下月五號前，遇節(jié)假日順延,。

年度考核：年度內(nèi)12月月度考核各項(xiàng)平均分的總計(jì),，考核時(shí)間是每年的1月15日前。

1,、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)事態(tài)工作人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資發(fā)放的依據(jù),。

（1）績效考核成績在80--100分者,，當(dāng)月績效工資按100%發(fā)放。

（2）績效考核成績在70--79分者,，當(dāng)月績效工資按80%發(fā)放,。

（3）績效考核成績在60--69分者，當(dāng)月績效工資按60%發(fā)放,。

（4）績效考核成績在60分以下者,，當(dāng)月績效工資全部扣除。

2,、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級,、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù),。

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工作設(shè)定固定數(shù)額,。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí),，（就餐員工人數(shù)增減20%以上,，或者增加食堂人員定員編制）另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其他部分按照公司薪資體系執(zhí)行,。20xx年績效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 崗位基本工資＋全勤＋考核＋職務(wù)津貼＋福利

幫廚