報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇一

一是通過學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,，使我對黨的新時期理想信念,、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建設(shè)、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識,，同時也加深了對科學(xué)發(fā)展觀重要思想的理解,，充分地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé),、做好工作的實際行動,。

二是在自己的日常學(xué)習(xí)、工作和社會實踐中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來,。在思想上、行動上同黨中央保持一致,，堅決執(zhí)行黨的決議,，積極完成黨組織交給的任務(wù)。認(rèn)真參加黨的組織生活,，不論走到哪里,，都要把自己臵于黨組織的管理、監(jiān)督之下,。自覺把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念,、做法和體制中解放出來，以正確的認(rèn)識,、嶄新的觀念,、科學(xué)的思維指導(dǎo)實踐,，銳意進(jìn)步，開拓創(chuàng)新,，始終走在時代前列,。

一是強(qiáng)化對作業(yè)場的管理，充分利用對各班組進(jìn)行的月度檢查評比排名活動,，將作業(yè)場的基礎(chǔ)管理水平,、安全控制效果、生產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評,，排出順位進(jìn)行獎優(yōu)罰劣,。通過激勵約束，進(jìn)一步提高作業(yè)場主動加強(qiáng)管理,、主動爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性,，促進(jìn)作業(yè)場逐步達(dá)到自控、自強(qiáng)的目標(biāo),，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)場整體管理上水平的,。同時避免“以功抵過”的現(xiàn)象，做到獎罰分明,，分項進(jìn)行評比來避免類似現(xiàn)象發(fā)生,。

二是強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查管理,。在作業(yè)場的半月、全月安全工作例會,。及時了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動態(tài)情況,，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題，幫助班組解決問題,，充分發(fā)揮作業(yè)場檢查監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)的作用。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理,。作業(yè)場一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,，分工充分體現(xiàn)突出“精”和“專”,，消除什么都知道一點，什么都做不到位現(xiàn)象,。二是充分利用安全員月底排名制度,，排名順位要在作業(yè)場月度安全例會上進(jìn)行通報，對前一名的給予獎勵,，后一位的納入考核,，連續(xù)兩個月排名最后給予告誡,，連續(xù)三個月排名最后調(diào)整工作崗位，以此來激發(fā)安全員主動工作,、主動鉆研,、主動深入的積極性。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。我們充分發(fā)揮各級主觀能動性,，提升現(xiàn)場管控能力。現(xiàn)場管理做到5個加強(qiáng),，即：加強(qiáng)安全形勢教育,，加強(qiáng)安全工作預(yù)想，加強(qiáng)安全檢查落實,，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,，加強(qiáng)問題分析整改。通過現(xiàn)場管理5個加強(qiáng),，提升現(xiàn)場管理人員的獨(dú)立思考,、獨(dú)立作戰(zhàn)能力，確保作業(yè)場各項制度,、措施得到有效落實,。

（一）狠抓基本作業(yè)制度落實，深化安全管理全過程,。

針對個別作業(yè)人員存在的重視重點故障發(fā)現(xiàn),，忽視一般部位檢修的傾向，杜絕只敲不看,、只鉆不檢,，走形式、擺架子現(xiàn)象,，我們采取加大警示牌投放力度和范圍,，加大考核力度的方法，強(qiáng)化作業(yè)制度落實,。上至基層,、下至車間、班組,，每半月對三級發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步投放重點,，保證控制到位,。在今年的4月份，我們針對甲班對側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40％的問題,，專門加大了該部位的投放頻次,，對沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,，自5月份以來,，每月都在90％，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障,。

為保證職工作業(yè)到位,、檢查到位，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,，來檢驗作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列,、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,，不打招呼、不定時間,，自選車次,，檢查結(jié)果書面報車間，納入每季度的“五項評比”,，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,，沒出現(xiàn)過一件對方列檢質(zhì)量反饋問題,。

1、正確引導(dǎo),。讓每個職工都清楚安全與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入。有一部分人認(rèn)識到這一點,，所以先受益,，還有一部分人無動于衷，或者也明白道理,，就是付不出辛苦,，還是“不求有功，但求無過”的思想,，因此,，正確的引導(dǎo)這部分職工，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問題,，而是與每個人的切身利益息息相關(guān),，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識和僥幸心理，增強(qiáng)危機(jī)感,。

2,、突出重點。對易砸鍋惹禍的故障,，進(jìn)一步加大獎罰力度,，真正觸動“靈魂”，象搖枕,、車輪等大部件故障,，作業(yè)場設(shè)立了1000元至10000元的獎勵格次，達(dá)到“心動”的作用,，促使職工自覺的落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，主動攻關(guān)。

3,、均衡發(fā)展,。各種故障獎勵的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，職工的`重視程度也就不一樣,，有細(xì)化作業(yè)的,，也就有簡化作業(yè)的，如去年對承載鞍故障比較重視,，每個月都發(fā)現(xiàn)幾件,，作業(yè)場對獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后，制動梁故障大增,，而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,，這其中，有沒有漏檢,，就不得而知了,，只有適時的對獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，引導(dǎo)職工落實每一項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),，每一部位的到位檢查，使各種故障均衡發(fā)展,，從而促進(jìn)作業(yè)場兩率水平整體提高,。

4、定期分析,。首先是對防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化，季節(jié)的交替,，及時分析現(xiàn)場車輛發(fā)生故障的特點和規(guī)律,，做好預(yù)測，為現(xiàn)場提供有效的信息,，提高職工作業(yè)重點,。其次是對發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,，定期對作業(yè)場職工進(jìn)行對照分析，找準(zhǔn)問題點,，及時確定整改措施進(jìn)行整改,。

今年一月份以來，“勞動安全專項整治工作”,、“安全隱患排查治理”,、“人身安全教育月”、“人身安全專項整治”,、“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全六查活動”等八項專項活動穿插于今年的整體工作,對于每一項安全整治活動,，我們都成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，及時組織召開專題會議，學(xué)習(xí)上級要求,、吸取事故教訓(xùn),，并結(jié)合實際情況，認(rèn)真細(xì)致的做出活動安排,，明確目標(biāo),、要求和完成時限等，通過做實做細(xì)每一項安全專項活動,，使作業(yè)場的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實,。

高度重視每一次安全大檢查，以安全大檢查為抓手,，把管理的觸手伸到每一個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),，使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才確保了作業(yè)場井然有序的安全生產(chǎn)氛圍,。

1,、立足主戰(zhàn)場，抓關(guān)鍵,，促作業(yè),。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場，控制住現(xiàn)場作業(yè),，就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動權(quán),。今年以來，我以“三嚴(yán)一勤”為手段,，確?，F(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài)，即：嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè),、嚴(yán)卡控,、勤查崗。我要求自己必須以身作則,，嚴(yán)格履行自身職責(zé),，做到敢抓、善管,，二是納入考核，讓個別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感,，三是一旦反復(fù)發(fā)生,，作業(yè)場召開班子會，調(diào)整其工作崗位?，F(xiàn)場作業(yè)著重解決一些職工干慣了,，工長看慣了，看似很普通,，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，比如：走道心、處理制動故障不關(guān)門,、穿越線路不瞭望等,，作業(yè)場強(qiáng)調(diào)：對于一些危害性較大慣性行為，作業(yè)場一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長和作業(yè)場值班人員,。為確?，F(xiàn)場作業(yè)不失控，作業(yè)場一是采取每天不定時抽查作業(yè)場帶班人員的到位情況,，二是采取特別抽查后半夜,、非正常天氣、超長列車的到位情況,。

2,、今年以來，專用線的管理凸現(xiàn)重要,，在各類事故通報中,，大部分是由于異地管理失控造成的。今年年初,，作業(yè)場就把異地管理做為09年的管理關(guān)鍵,。我作業(yè)場堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場不易管理，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場鞭長莫及,，在這種情況下,，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。為此，作業(yè)場一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,，同時，重新調(diào)劑各班人員,，二是采取三個結(jié)合,，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合，每月一次評估和不定時抽查相結(jié)合,，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合,。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理，即工長的管理,，在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進(jìn)行直接對話,，通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài)，特別是對一些管理弊端,，作業(yè)場一經(jīng)了解,，立即指正，責(zé)成整改,，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中,。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇二

今天是20xx年x月xx日，我在高鐵項目工作將近兩年了,?；厥走^去，感觸頗深,。一年多的鍛煉使自己思想更成熟,，工作也有所成就，但這些成績的取得與分局正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝,！下面我就談?wù)劷荒甓鄟淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心,。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足,，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作,。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識,，這是做好工作的首要前提,。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然干了,，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé),。近一年多的工作證明,，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績,，但是，我確實取得了一些成績,，這都是項目全體同仁共同努力的結(jié)果,，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想,，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”,。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項工作都要與項目的主體思想保持一致，同時要結(jié)合項目實際,，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念,，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā),，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三,，廣大職工是一切工作的力量源泉,。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群,。制度是靠人落實下去的,，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作,，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳,。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律,，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”,，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情,，幫助他們解決生活上的困難,，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去,。

感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,。做官如做人,，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點,。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小,，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用,。所以決不能搞臺上一套,，臺下一套，而應(yīng)該表里如一,、言出必行,。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去,。管住自己,，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個觀點,。威信是自己樹立起來的,，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的,，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔,。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇三

今天是201*年1*月xx日,，我在高鐵項目工作將近兩年了,?；厥走^去，感觸頗深,。一年多的鍛煉使自己思想更成熟,，工作也有所成就，但這些成績的取得與分局正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,，與班子成員的密切配合分不開,，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝,！下面我就談?wù)劷荒甓鄟淼母惺?，再剖析一下自身的不足之處?/p>

感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心,。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足,，但是,，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作,。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識,，這是做好工作的首要前提,。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感,。所以我想我既然干了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé),。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的,，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績，但是,，我確實取得了一些成績,，這都是項目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的,。

感想之三,，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理,，一定要抓好廣大干群,。制度是靠人落實下去的，再完善,、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果,。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作,，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳,。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們,。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律,，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位,。其次是“愛護(hù)”,，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情,，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂,，全心全意地投入到工作中去。

感想之四,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明,。這是我的一個觀點,。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用,。所以決不能搞臺上一套，臺下一套,，而應(yīng)該表里如一,、言出必行。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去,。管住自己，就一定能管住自己的干部員工,。這是我的又一個觀點,。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的,，廉政是自己做出來的,，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律,，自己本身要廉潔,。與此同時,，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇四

一是通過學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,，使我對黨的新時期理想信念,、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建設(shè)、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識,，同時也加深了對科學(xué)發(fā)展觀重要思想的理解,，充分地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé),、做好工作的實際行動,。

二是在自己的日常學(xué)習(xí)、工作和社會實踐中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來,。在思想上、行動上同黨中央保持一致,，堅決執(zhí)行黨的決議,，積極完成黨組織交給的任務(wù)。認(rèn)真參加黨的組織生活,，不論走到哪里,，都要把自己臵于黨組織的管理、監(jiān)督之下,。自覺把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念,、做法和體制中解放出來，以正確的認(rèn)識,、嶄新的觀念,、科學(xué)的思維指導(dǎo)實踐，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，始終走在時代前列,。

產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評,，排出順位進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。通過激勵約束,，進(jìn)一步提高作業(yè)場主動加強(qiáng)管理,、主動爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，促進(jìn)作業(yè)場逐步達(dá)到自控,、自強(qiáng)的目標(biāo),，進(jìn)而實現(xiàn)作業(yè)場整體管理上水平的。同時避免“以功抵過”的現(xiàn)象,，做到獎罰分明,，分項進(jìn)行評比來避免類似現(xiàn)象發(fā)生,。

二是強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查管理,。在作業(yè)場的半月、全月安全工作例會,。及時了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動態(tài)情況,，指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問題，幫助班組解決問題,，充分發(fā)揮作業(yè)場檢查監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)的作用。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理,。作業(yè)場一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,，分工充分體現(xiàn)突出“精”和“專”,，消除什么都知道一點,，什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用安全員月底排名制度,，排名順位要在作業(yè)場月度安全例會上進(jìn)行通報,，對前一名的給予獎勵，后一位的納入考核,，連續(xù)兩個月排名最后給予告誡,，連續(xù)三個月排名最后調(diào)整工作崗位，以此來激發(fā)安全員主動工作,、主動鉆研,、主動深入的積極性。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。我們充分發(fā)揮各級主觀能動性,，提升現(xiàn)場管控能力。現(xiàn)場管理做到5個加強(qiáng),，即：加強(qiáng)安全形勢教育,，加強(qiáng)安全工作預(yù)想，加強(qiáng)安全檢查落實,，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,，加強(qiáng)問題分析整改。通過現(xiàn)場管理5個加強(qiáng),，提升現(xiàn)場管理人員的獨(dú)立思考,、獨(dú)立作戰(zhàn)能力，確保作業(yè)場各項制度,、措施得到有效落實,。

（一）狠抓基本作業(yè)制度落實,，深化安全管理全過程。

專門加大了該部位的投放頻次,，對沒發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,，引導(dǎo)職工作業(yè)到位，使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,，自5月份以來,，每月都在90％，而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障,。

為保證職工作業(yè)到位,、檢查到位，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,，我們還采取列車質(zhì)量的互檢辦法,，來檢驗作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列,、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,，不打招呼、不定時間,，自選車次,，檢查結(jié)果書面報車間，納入每季度的“五項評比”,，以強(qiáng)化加修到位,，質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,，沒出現(xiàn)過一件對方列檢質(zhì)量反饋問題,。

1、正確引導(dǎo),。讓每個職工都清楚安全與效益的關(guān)系,，只有多防止故障才能多收入。有一部分人認(rèn)識到這一點,，所以先受益,，還有一部分人無動于衷，或者也明白道理,，就是付不出辛苦,，還是“不求有功,，但求無過”的思想,，因此，正確的引導(dǎo)這部分職工,，讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問題,，而是與每個人的切身利益息息相關(guān),，從根本上清除職工的模糊認(rèn)識和僥幸心理，增強(qiáng)危機(jī)感,。

2,、突出重點。對易砸鍋惹禍的故障,，進(jìn)一步加大獎罰力度,，真正觸動“靈魂”，象搖枕,、車輪等大部件故障,，作業(yè)場設(shè)立了1000元至10000元的獎勵格次，達(dá)到“心動”的作用,，促使職工自覺的落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，主動攻關(guān)。

障比較重視,，每個月都發(fā)現(xiàn)幾件,，作業(yè)場對獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后，制動梁故障大增,，而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,，這其中，有沒有漏檢,，就不得而知了,，只有適時的對獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整，引導(dǎo)職工落實每一項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,，從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),，每一部位的到位檢查，使各種故障均衡發(fā)展,，從而促進(jìn)作業(yè)場兩率水平整體提高,。

4、定期分析,。首先是對防止故障的分析,，根據(jù)車流的變化，季節(jié)的交替,，及時分析現(xiàn)場車輛發(fā)生故障的特點和規(guī)律,，做好預(yù)測，為現(xiàn)場提供有效的信息,，提高職工作業(yè)重點,。其次是對發(fā)現(xiàn)故障的人的分析，定期對作業(yè)場職工進(jìn)行對照分析，找準(zhǔn)問題點,，及時確定整改措施進(jìn)行整改,。

高度重視每一次安全大檢查，以安全大檢查為抓手,，把管理的觸手伸到每一個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),，使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才確保了作業(yè)場井然有序的安全生產(chǎn)氛圍,。

1.立足主戰(zhàn)場,，抓關(guān)鍵，促作業(yè),。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場,，控制住現(xiàn)場作業(yè)，就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動權(quán),。今年以來,，我以“三嚴(yán)一勤”為手段，確?，F(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài),，即：嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè),、嚴(yán)卡控,、勤查崗。我要求自己必須以身作則,，嚴(yán)格履行自身職責(zé),，做到敢抓、善管,，二是納入考核,，讓個別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感，三是一旦反復(fù)發(fā)生,，作業(yè)場召開班子會,，調(diào)整其工作崗位。現(xiàn)場作業(yè)著重解決一些職工干慣了,，工長看慣了,，看似很普通，一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,，比如：走道心,、處理制動故障不關(guān)門、穿越線路不瞭望等,，作業(yè)場強(qiáng)調(diào)：對于一些危害性較大慣性行為,，作業(yè)場一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長和作業(yè)場值班人員,。為確保現(xiàn)場作業(yè)不失控,，作業(yè)場一是采取每天不定時抽查作業(yè)場帶班人員的到位情況，二是采取特別抽查后半夜,、非正常天氣,、超長列車的到位情況。

2.今年以來,，專用線的管理凸現(xiàn)重要,，在各類事故通報中，大部分是由于異地管理失控造成的,。今年年初,，作業(yè)場就把異地管理做為09年的管理關(guān)鍵。我作業(yè)場堿廠專用線遠(yuǎn)離作業(yè)場不易管理,，甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場鞭長莫及,，在這種情況下，抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切,。為此,，作業(yè)場一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理，采取更換專用線負(fù)責(zé)人的措施,，同時,，重新調(diào)劑各班人員，二是采取三個結(jié)合,，即：定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,，每月一次評估和不定時抽查相結(jié)合，日常檢查和夜間抽查相結(jié)合,。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,，即工長的管理，在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進(jìn)行直接對話,，通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài),，特別是對一些管理弊端，作業(yè)場一經(jīng)了解,，立即指正,，責(zé)成整改，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中,。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇五

本人,現(xiàn)任工班工長,。*年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強(qiáng),完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

一.主要工作:

1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,，提高職工生活質(zhì)量

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器,、浴霸,、電磁爐、洗衣機(jī),、床上用品等各種生活必需品,，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量,。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系,，提高職工生命質(zhì)量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助,，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心,、征求式談心、激勵式談心,、了解式談心和改進(jìn)式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情,，心情愉快,，壓力緩解，增加班組凝聚力,，提高了職工生命質(zhì)量,。

3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作,、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問,、問題攻關(guān)探討,、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流,、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高班組戰(zhàn)斗力,。今年在車間技能考試中,，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入,。

4.以人為本,、民主管理,提高職工工作效率

實時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控,，把每個職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率,。

5.落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢,，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查,、周六,、日工作檢查、安全生產(chǎn)環(huán)境,、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質(zhì)量。

6.通過“保先”活動,，提高自身素質(zhì)

通過今年先進(jìn)性環(huán)境活動,，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高,。通過“思想發(fā)動,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論環(huán)境,，尤其是“三個代表”重要思想的環(huán)境,，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識,，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議,，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求,，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育,、真正提高的良機(jī),。

二.存在問題:

1.考核力度不大

對職工表揚(yáng)多,批評少:對問題批評多,考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛.

2.結(jié)合部控制不力

車號復(fù)示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站,，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好,，tfds先天不足,，感覺無能為力。

3.應(yīng)變能力不強(qiáng)

無設(shè)備備用板件,、配件,，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長,。

4.安全意識不強(qiáng)

個別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠,。

三.明年打算:

1.加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì).

2.克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇六

平時能夠堅持政治學(xué)習(xí):

學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神,，按時記好政治筆記,，并將重點思想傳達(dá)到班組的每一位同仁，讓每一位同仁都與黨思想保持一致,。同時,，通過保持黨員先進(jìn)性的教育學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到“安全第一”思想的重要性,，保證安全是我們每一位職工的第一要務(wù)和第一責(zé)任,。

加強(qiáng)與班組同仁談心幫教，通過定期的對安全關(guān)鍵人談心幫教,，幫助關(guān)鍵人盡快消除工作上的困惑和生活上的困難,，有效的疏導(dǎo)了思想上的壓力，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,，及時采取措施,、化解矛盾，針對新上崗職工,，通過談心幫教,，讓新上崗職工從暴露出的問題上找出自身存在的問題，并加以分析,，提高了新職工分析問題的能力,，通過一年以來的談心幫教，不僅加強(qiáng)了同仁間的友情,，增強(qiáng)了班組凝聚力,，而且，更加提高了安全警惕性和應(yīng)變能力,，樹立了安全無小事的思想,；強(qiáng)化添乘管理，通過添乘,，發(fā)現(xiàn)班組每一位職工的優(yōu)缺點,，對先進(jìn)經(jīng)驗，在班組中進(jìn)行推廣,，對存在的問題,，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo),，提高職工各個方面的能力，同時,，在添乘過程中,，督促落實各項規(guī)章制度，并且積極推廣安全生產(chǎn),、機(jī)車保養(yǎng),、操縱技能、故障處理等方面的問題,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強(qiáng)人性化班組管理，在司機(jī),、副司機(jī)出乘前,，通過發(fā)短信和打電話的形式，提醒司機(jī),、副司機(jī)嚴(yán)禁喝酒,、堅持充沛休息,，遇到惡劣天氣,，提前做好安全預(yù)想，提醒出乘過程中的可能遇到的突發(fā)狀況,，并做好防范措施,，確保每一位職工的安全。

在20xx年里,，本人雖然能夠較好的完成了本職工作,，但是，仍然存在很多不足的地方,，本人存在好人主義,，僥幸心理，對規(guī)章制度的落實,，嚴(yán)不下去,，在新的一年里，本人要克服不足的地方,，更好的為鐵路安全奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇七

本人xx，現(xiàn)任xx工班工長,。xxxx年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強(qiáng),，完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,，提高職工生活質(zhì)量。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，廣泛發(fā)動班組職工,，群策群力，今年在班組配了電熱水器,、浴霸,、電磁爐、洗衣機(jī),、床上用品等各種生活必需品,，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,，平時注意安排好后勤生活,，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量,。

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,，大事小事號召職工互幫互助,，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心,、征求式談心,、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷,，同事間的友情，心情愉快,，壓力緩解,，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量,。

把政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問,、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武,、經(jīng)驗心得交流,、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),，從而提高班組戰(zhàn)斗力,。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績,，提高了職工收入,。

實時召開民主生活會.民主管理會，及時公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施,，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時,，強(qiáng)調(diào)職工自控,，把每個職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率,。

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢,，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查,、周六,、日工作檢查,、安全生產(chǎn)教育,、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質(zhì)量。

鐵路述職報告?zhèn)€人篇八

本人xx,，現(xiàn)任xx工班工長,。在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，我和工班全體職工一起埋頭苦干,，奮發(fā)圖強(qiáng),，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

1,、繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,，提高職工生活質(zhì)量

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動班組職工,，群策群力,，今年在班組配了電熱水器,、浴霸、電磁爐,、洗衣機(jī),、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作,，提高了職工生活質(zhì)量,。

2、持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系,，提高職工生命質(zhì)量

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,，大事小事號召職工互幫互助,，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心,、征求式談心,、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷,，同事間的友情，心情愉快,，壓力緩解,，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量,。

3,、營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

把政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作,、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問,、問題攻關(guān)探討,、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流,、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力,。今年在車間技能考試中,，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入,。

4,、以人為本、xx管理,，提高職工工作效率

實時召開xx生活會,、xx管理會，及時公布班組事務(wù),，共同制訂工作措施,，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時,，強(qiáng)調(diào)職工自控,，把每個職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率,。

5、落實各項規(guī)章制度,，提高職工工作質(zhì)量

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求,，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定,、人身安全檢查、周六,、日工作檢查,、安全生產(chǎn)教育,、職工學(xué)習(xí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質(zhì)量,。

6、通過“保先”活動,，提高自身素質(zhì)

通過今年先進(jìn)性教育活動,，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”,，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育,，思想認(rèn)識有了明顯的提高,，政治意識、大局意識,、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng),，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),。通過認(rèn)真自我剖析,、xx評議，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識,，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育,、自我教育、真正提高的良機(jī),。

1,、考核力度不大

對職工表揚(yáng)多，批評少：對問題批評多,，考核少,、導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛、

2,、結(jié)合部控制不力

車號復(fù)示收不到車站cps的報文,，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好,，tfds先天不足,，感覺無能為力。

3,、應(yīng)變能力不強(qiáng)

無設(shè)備備用板件,、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障,，恢復(fù)時間較長,。

4、安全意識不強(qiáng)

個別職工安全意識不強(qiáng),，缺乏大局觀念,，值班時搶修搶通意識不夠,，對個別小問題重視不夠。

1,、加強(qiáng)考核力度,，控制職工兩紀(jì)、

克服好人主義,，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核,。

2、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，提高人員素質(zhì),、

3、加強(qiáng)設(shè)備維修,，保證設(shè)備質(zhì)量,、

4、加強(qiáng)宣傳攻勢,，提高安全意識,，居安思危，防范未燃,。