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公司會議管理制度及流程篇一

1,、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種,。

2,、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗,。

4,、 經工程監(jiān)理員驗收合格后，項目經理通知業(yè)主進行驗收,。

5,、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

6,、 隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實后，交施工合同簽署人保管,，做收款及結算憑據(jù),。

7、 竣工工程驗收,，須由項目經理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢,，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后,，通知業(yè)主驗收,。

8、 業(yè)主驗收前,，項目經理須對施工工程量自行核實,，并報合同簽署人。

9,、 業(yè)主驗收時,，須由項目經理,、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人,、項目經理與業(yè)主進行工程量驗收,，監(jiān)理員、項目經理與業(yè)主進行工程質量驗收,。

10,、 驗收完畢，簽署驗收表,，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,，并在約定期限整改，并執(zhí)行復驗;復驗合格后,，須在驗收表上予以說明,，并須業(yè)主簽字認可。

11,、 驗收合格后,，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場,。

公司會議管理制度及流程篇二

1,、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報,，填寫《住宅裝修申請表》,，如實填報裝修項目、范圍,、標準,、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱,、營業(yè)執(zhí)照,、資質等級、法人代表的有效證件,、施工負責人的有效證件（復印件）等,，送物業(yè)公司審批。

2,、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》,。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金,。

4,、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲,、漏,、堵、損壞等情況.可退回押金,；若有上述問題,，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補,；完工半年內,，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復和賠償,。

5,、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,，包括施工隊伍的管理,、裝修人員出入證、施工許可證等,。

6,、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù),。

二,、裝修范：

3、不得封閉陽臺,、平臺或改變陽臺,、平臺的用途；

4,、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格,、形狀以及外墻面的裝飾；

6,、不隨意改動有線光纖線路,、網(wǎng)絡線路， 并留好檢測口,；

1,、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00,，不得擅自延長裝修時間,，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長,。

2,、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運,。

3,、如額外使用公用設施，如：供電增容等,，還應承擔相應的費用,。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記,，辦理出入證,。

1、責令停工,。

2,、責令恢復原狀。

3,、扣留或沒收工具,。

4、停水,、停電,。

5、賠償經濟損失,。

6,、視情節(jié)扣除管理押金。

7,、根據(jù)省,、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款,。

以上幾種處罰可同時進行,。

公司會議管理制度及流程篇三

1、 施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算,、施工方案,、施工合同)，并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通,，做好通讀筆記,，對重點、難點問題予以重視,，以利施工,。

2,、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度),，并報監(jiān)理員審核備案,。

3、 正式施工前,，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員,、現(xiàn)場管理員,、施工工人)一 道召開工程預備會議,，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序,，方便業(yè)主配合,。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工,。

6,、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主,、項目經理進行施工定位,，客戶簽字認可后，方能施工,。

7,、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收,，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

8、施工過程中,，如因客戶需增加施工工程,，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案,。

9,、 須嚴格按合同約定組織施工,，不得無故延誤工期,，對客戶因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人,，辦理延期手續(xù),。

10、 工程完工,，須由項目經理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收,，然后交客戶驗收。

11,、 工程結算完畢,，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關部門，并由公司,、工程管理部出具結算意見,，結算中心進行結算分配;未按規(guī)定上交相關管理表格的，不予結算。

公司會議管理制度及流程篇四

1,、進駐施工現(xiàn)場當日,，須將施工單位標志牌、安全警示牌,、消防器材,、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證,、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處,。

2、 工程進度安排表,、施工人員名單等文字內容須填寫完善,、清晰。

3,、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù),。

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服,、佩帶上崗證,。

5、 施工工人須著裝整齊,，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工,。

6、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯,、燒水,、取暖。

7,、 施工用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段。

8,、 每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積,。

9,、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理,。

10,、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè),。

11,、 施工過程中,，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活,。

12,、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答,。

13,、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14,、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現(xiàn)場,。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫,。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞,。

16、 工程竣工,，須做到人走場清,、窗明幾凈。

公司會議管理制度及流程篇五

1,、嚴禁遲到,、早退現(xiàn)象，當月違規(guī)一次,，次日點名,，當月違規(guī)兩次，罰款50元,，當月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

2,、嚴禁脫崗,、串崗現(xiàn)象，當月違規(guī)一次,，次日點名,，當月違規(guī)兩次,，罰款50元,，當月違規(guī)三次，按自動離職處理,。

3,、嚴禁散播公司負面消息，當月違規(guī)一次,，次日點名,，當月違規(guī)兩次,，罰款50元，當月違規(guī)三次,，按自動離職處理,。

4、工作期間保持電話暢通,，不允許拒接或停機,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

5,、工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔,。

6,、嚴禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴重者，開除處理,。

7,、嚴禁賣私貨、截留贈品,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴重者,，開除處理,。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴重者,，開除處理,。

9、工作期間不允許大聲爭執(zhí),，注意公共場合情緒的控制,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

10,、嚴格遵守公司管理制度，服從領導安排,，當月違規(guī)一次,，次日點名,，當月違規(guī)兩次，罰款50元,，當月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

1,、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名,、電話、地址,、營業(yè)執(zhí)照號);根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進貨額在1000/月以上歸為a類;月進貨額在500元/月以上,，1000元一下，歸為b類;月進貨額在500元/月一下,，歸為c類客戶),。

b、逐步建立客戶商品信息檔案,，實現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理,。

2、片區(qū)路線及周期管理

a,、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表,，每線路至少20家客戶，每天必須完全拜訪,，及時完善本線路中的新客戶資料,。

b、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量,，合理制度客戶拜訪周期,。根據(jù)客戶分類，合理分配客戶拜訪時間,。

c,、每天回公司后遞交拜訪線路圖，每天下市場前領取新拜訪線路圖,。

d,、每天早上9點之前必須裝車完畢出車，每天認真填寫及遞交車輛庫存表,。

3,、業(yè)績量化管理

a、每天業(yè)務人員回公司后填寫《片區(qū)銷量進度表》及《單品銷量進度表》,。

b,、每天業(yè)務人員遞交拜訪線路圖后，由內勤統(tǒng)計填寫《流通市場進度表》,。

c,、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務人員欠條的回收,。

d,、每天流通主管根據(jù)銷量進度表及市場進度表的實際狀況，合理調度各片區(qū)人員工作,。

4,、促銷活動的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策,。

b,、每片區(qū)需要的促銷活動(特價、陳列獎,、促銷設備及贈品),，片區(qū)業(yè)務人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行。

c,、業(yè)務人員對所在片區(qū)的促銷活動進行及時跟進和監(jiān)督,，公司不定時對所有促銷活動進行抽查。

5,、欠條管理

公司流通市場全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時要與公司申請，經公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字,，并有效管理,、收回。

規(guī)定如下：

(1) 如果直接用銷售清單做欠條,，要在清單空白處寫明欠條字樣,。

(2) 欠條應明確一下內容：客戶名稱、電話,、地址,、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3) 回公司到財務按照欠款數(shù)額給財務打欠條,，客戶欠條由業(yè)務保存,。

(4) 欠款后續(xù)由業(yè)務人員負責追回。

6,、市場問題反饋

a,、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機短信)。

b,、業(yè)務員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表),。

1、認真填寫裝車表,，下午下班前準時把補貨計劃交給倉管,。

2,、按照出車線路進行計劃拜訪，進店后與負責人禮貌性打招呼后,，首先司機檢查服務卡是否存在,，及時更新與張貼，對店招及陳列進行拍照記案,，填寫路線表(時間及銷售),，新客戶在路線表下面(再好的產品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面),，根據(jù)實際情況進行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面,，客戶可以不要，但自己不能不寫),。檢查竟品信息,，了解竟品活動政策。

3,、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補貨計劃,，季節(jié)性產品推廣、新產品推薦(交流時適當靈活運用公司產品政策),，補貨要全面,、合理，避免電話要貨等情況,，所有交流的重點是在給客戶一個補貨的理由,，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現(xiàn)實,、每句話要讓客戶聽著很舒服,，避免吹捧，排擠竟品),。對于新客戶,，一定不要貪多，量少品多,，對于客戶不感興趣的不要強推,，避免引起客戶反感，介紹產品一定要全面,，多借助公司產品手冊或樣品筐,。

4、認真填寫銷貨清單,、贈品,、品嘗要標注，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標明區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道或村,。九縣流通要標明縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道,。

5,、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時要向公司申請,，經公司同意后按照欠條管理規(guī)定進行簽字，并有效管理,、回收,。

6、根據(jù)客戶規(guī)模,、銷量進行客戶等級登記,，根據(jù)客戶等級進行有效管理(包括客戶的拜訪周期、促銷活動),。

7,、客戶拜訪完畢后，車上認真填寫裝車表中的出庫明細,，與次日路線中a,、b類客戶進行電話溝通，了解缺貨及補貨信息,，并進行登記,。

8、一天拜訪結束時,，根據(jù)賣貨量,，次日拜訪路線打客戶的補貨信息進行合理制作裝車計劃，交于倉管,?？偨Y當日市場狀況，提升自身工作能力,。

a,、有效利用時間(準時出車、準時交補貨清單,，合理安排工作時間),。

b、 認真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異),。

c,、 養(yǎng)成拍店照、填寫鋪貨記錄、認真填寫銷貨清單的習慣,。

d,、 培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性,。

1,、崗位內容

做好車輛行駛，檢查及保養(yǎng)工作,，配合業(yè)務員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作,，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路,，保證貨物及人員安全,。

2、

崗位職責

(1) 認真完成每天的出車任務,。

(2) 出車前必須認真做好車輛檢查,，車容整潔、車況良好,、不見齊全,、制動有效，不允許病車上路,。如有部件損壞和不安全因素隱患,，應及時處理直到修復，確保安全運輸,。

(3) 車輛的年檢,、保養(yǎng)、清潔,、停放及辦理保養(yǎng)等車務手續(xù)由駕駛員提醒,，并有專人負責辦理。

(4) 鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全,，嚴格按照規(guī)則停車,。

(5) 做好公司服務卡張貼工作，進店檢查店內是否張貼告示服務卡,。

(6) 配合業(yè)務人員做好排面整理及裝卸貨工作,。

3、獎勵

(1) 駕駛員每月100元車輛維護費

(2) 人為或技術性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3) 車輛正常保養(yǎng)維護由公司維修

公司會議管理制度及流程篇六

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，提高員工工作素養(yǎng)，促進公司發(fā)展壯大,，特制定本制度,。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

三.工作紀律：

1. 按時上下班,，不遲到,，不早退，每日打卡簽到,，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情,，對所擔負的工作爭取時效,，不拖延、不積壓,。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情,，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

3.每周休假一天,，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假,，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資),。

4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假,。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊,、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6.維護好個人形象,，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

7.自覺提高個人綜合素質,，維護公司形象，不得沖撞任何客戶,。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,，一經發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。

9.對于公司的重要內容(如報價,、材料,、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資,。

10.不得越權工作,。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的,，越權者承擔所有損失,。

11.外出時到前臺登記,。未登記按曠班處理。

公司會議管理制度及流程篇七

(一),、嚴格遵守公司的各項考勤制度,，不準遲到、早退,。

(二),、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾,。

(三),、人員電腦應專人專用，如人為損壞,，由當事人賠償,。下班以后，需將電源切斷,，違者扣考評分1分,。

(四)、有事外出時,，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》,，事后準確注明回公司時間。

(五),、設計人員上門量房時,，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確,。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖,。

(六)、在與客戶交談中,，要靈活應變,，尊重客戶的合理化建議。

(七),、嚴守公司秘密,，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理,。

(八)、努力與工程部,、客戶服務部等部門配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

(九),、工作要認真負責,，努力學習專業(yè)知識,，做到精益求精。

(十),、多與領導,、同事溝通，做到熱情,、真摯,、信賴、滿意,。

公司會議管理制度及流程篇八

(一),、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退,。

(二),、著裝、談吐,、儀表要得體大方,。

(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報,。

(四),、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念,。

(五)、每天要保持良好的心態(tài),，去開拓市場尋找市場,。

(六)、不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利,。

(七)、要以誠待人,，與客戶要保持良好的關系,。

(八)、對工作要有極強的`責任心,，做事從公司的整體利益出發(fā),，不要把任何個人感情帶到工作中。

(九),、應勤奮工作,、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系,。

(十),、要熟悉市場,、人工費、材料費及材料的品種,、規(guī)格,、用途等。

(十一),、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程,。

(十二)、尊重客戶合理化建議,。

(十三),、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意,。

(十四)、接單后要積極配合設計師做圖,、預算,、施工。

(十五),、做好施工完畢后的保修服務工作,。

(十六)、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經濟實力,。

(十七),、對待客戶要熱情、真誠,，要讓客戶信賴,、滿意。

(十八),、極開展市場調研,，分析目標市場、把握市場

公司會議管理制度及流程篇九

為加強 采購 工作的管理,，提高 采購工作的效率,，制定本制度。所有的 采購 人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作,。

二 采購 部人員職責及管理制度

1. 熱愛本職工作,，勤于學習新技術，了解新產品,，注意市場信息的積累,。

2. 廉潔奉公，不徇私舞弊,，不違法亂紀,，勤儉節(jié)約,，講究職業(yè)道德。

3. 負責公司生產所需材料的 采購 工作,。

4. 負責供應商的開發(fā),、管理及維護工作。

5. 堅決執(zhí)行各項 采購 工作制度及公司各項規(guī)章制度,。

6. 大項材料必須做招標工作,，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。

7. 積極了解材料的短缺,、發(fā)貨,、驗收等實際情況，早知道,，早處理,。

8. 及時協(xié)助財務部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應商進行付款。

9. 做到每周一小結,，每月一總結,，每年一審核。

10. 完成領導交辦的其他工作,。

三 采購 工作流程

采購部作為一個職能部門,，在項目的具體實施中擔負了不可推卸的重要責任， 采購工作的好壞,，直接影響了工程的質量,、工期、成本,。建立高效,、實用、完善的采購 工作流程 是提高 采購效率,，較低成本最有效的方法。在項目實施的過程中,， 采購 部需要生產,、財務、質檢等各個部門的大力支持才能順利的完成 采購工作,，每個部門之間的聯(lián)系需要一個標準來規(guī)劃,，來提升工作效率，減少工作失誤,，為項目的順利實施做出各自的貢獻,。

1. 在項目的初始運作階段， 采購部根據(jù)項目部,、投標部的具體要求,，配合進行投標的材料報價,，以更好的達到在以后的生產中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標價低于實際采購價的情況出現(xiàn),。

2. 項目正式運作后,， 采購 部應該在第一時間開始進行所需材料的采購準備工作。生產計劃部門依據(jù)工程合同和對比庫存后的實際需求,，對 采購 部下達《材料申購單》(附表 1 )此單由申請人填寫,，生產或者項目負責人簽字后生效，一試三份,，一份申請人留存,，一份發(fā)往 采購部，一份發(fā)往工廠或者生產基地,。

3. 采購部接到《材料申購單》后,，根據(jù)所需材料的規(guī)格，質量要求,，數(shù)量,，生產地址等實際情況，向公司已經確定的合格供應商中的 3 家— 5 家發(fā)出《材料詢價單》(附表 2 ),。供應商根據(jù)要求確認價格后對我司的《材料詢價單》簽字,，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應商付款的依據(jù)之一,，需妥善保存,。采購部根據(jù)幾家供應商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨。向其發(fā)出《材料訂購單》(附表 3 ),，同時向收貨的工廠或者生產基地發(fā)送傳真件通知其準備收貨,。

4. 供應商根據(jù)《材料訂購單》安排生產運輸，各項具體要求以與我司簽訂的供貨合同為準,。隨貨攜帶各種合格證和材質證明書,。

5. 工廠和生產基地在所需材料到場后，應由專人負責材料的質量,、數(shù)量檢查,，檢查中必須將供應商的送貨單與我司的《材料申購單》和《材料訂購單》相對照，質量和數(shù)量都準確無誤后才能進行收貨,，然后填寫《材料到貨單》(附表 4 ),，相關責任人簽字后回傳 采購 部。

6. 工廠或者生產基地完成生產任務后,，及時通知采購 部,，由 采購部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進行運輸。建議物流公司相對固定，便于統(tǒng)一定價,，統(tǒng)一結算,，節(jié)約運輸成本。

7. 項目完成后,， 采購 部根據(jù)與供應商簽訂的合同條款安排付款,。付款時，采購部填寫統(tǒng)一的《付款申請單》或者《支票領用單》,，同時向財務部遞交此批次材料的《材料訂購單》和《到貨確認單》,，如有需要， 采購部有義務向財務部提供《材料訂購單》以及各家供應商簽字蓋章的《材料詢價單》,。由財務部根據(jù)實際情況安排付款額度,。

8. 供應商應于付款前開具出相符的增值稅發(fā)票或者普通發(fā)票，財務部在收到發(fā)票后即向供應商付款,。

四 采購 部發(fā)展規(guī)劃

降低 采購成本不是一個短期的目標,，也不是短期內就可以達成的目標，而是一個公司必須要規(guī)劃,、重視的長遠發(fā)展策略,，是需要長期的工作經驗的積累和公司整體的采購流程， 采購 制度的規(guī)范化來支撐的,。需要公司的各個部門精誠合作,，來完成這一共同目標。

(一)在 3 個月內完成 采購 體系的建立,，包括 采購制度,， 工作流程 ，供應商管理等制度,。進行供應商資格的初步審核,，每種材料確定出 5 — 10 家候選供應商。開始逐步實施 采購 工作流程 ,。

(二)在 6 個月內完善 采購體系,，修正具體工作中出現(xiàn)的問題。進一步完善供應商系統(tǒng)的開發(fā)和維護,。讓 采購 工作流程走入正軌,，高效，準確的運行,。

(三)在 1 年內建立高效的 采購團隊，杜絕缺貨,、少貨,、次品、殘品,、送貨不及時,、報驗不及時等工作失誤,，不出現(xiàn)一起由于 采購 工作失誤造成的公司損失，建立完善的采購管理體系,，能初步感受到 采購 工作流程 高效,、準確帶來的便利，能看到 采購 成本降低帶來的實際效果,。

(四)在 2 年內建立起相對固定的 采購團隊和供應商隊伍,。能切實看到由于 采購 成本降低而帶來的公司利潤上漲。

(五)大膽設想： 5 — 10 年后,，公司以自主設計,，自主研發(fā)牽頭，以符合科技進步的產品,、技術為主打,，以完善的組織結構，人員搭配為根基,，以高效,、先進的管理體系為依托，建立一個集研發(fā),、設計,、生產、安裝,、調試,、售后服務為主線，涉及鋼結構工程設計,、施工,，通信工程設計、施工,，物流,，工業(yè)品貿易等跨行業(yè)的集團公司。爭取到時候每個省份和各大城市都能有我們公司的供應商,，為公司的發(fā)展提供最大限度地支持,。