心中有不少心得體會(huì)時(shí),,不如來好好地做個(gè)總結(jié),,寫一篇心得體會(huì),,如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,,從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助,。
班組s管理心得體會(huì)篇一
從事小學(xué)教育9年多以來,一直擔(dān)任著班主任工作,,對(duì)于班級(jí)管理,,一直處于摸索狀態(tài),因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),,都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?,F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,對(duì)于孩子,,我們不僅僅只一味的說教,,有的時(shí)候還需要更多更好的方法,來約束班級(jí)里的孩子,,教育好學(xué)生,,這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。
做為班主任,,要對(duì)自己有信心,,有信念,相信自己能管好自己的班級(jí),,并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候,不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,,不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好,,都不要對(duì)孩子輕視,應(yīng)該想:這就是我的孩子們,,這是我自己的班級(jí),,我要教好他們,。在班級(jí)里,要對(duì)孩子們說:我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓?,我只相信自己的眼睛,,相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,,也希望大家要相信老師,,老師是優(yōu)秀的,你們也是優(yōu)秀的,,相信老師一定會(huì)帶好你們的,。
后進(jìn)生意志薄弱,自控力差,,行為極易反復(fù)無常,,所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),,班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因,,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住,、及時(shí)誘導(dǎo),,做到防微杜漸??梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心,,雖然他們?cè)诔煽兩蠜]有進(jìn)步,但是一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化,,我始終沒有放棄他們,。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),,自己也在收獲著學(xué)生們的愛,。一句句親切的問候,讓我感到欣慰,,增強(qiáng)了自豪感?,F(xiàn)在,我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,,形成了班級(jí)團(tuán)結(jié),、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信:只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,,定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng),,給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中,還必須要有一個(gè)完整的制度,,來制約學(xué)生。俗話說:沒有規(guī)矩,,不成方圓,。為此,我在班級(jí)里,,制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子,。誰違犯制度了,一定就要按照制度來,,該懲罰的就懲罰,。作為班主任,不能偏向某一個(gè)孩子,,要一視同仁,。制訂了制度,要實(shí)施,,并且要堅(jiān)持,,不能半途而廢。這說起來容易,,做起來,,其實(shí)很困難的,有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候,,我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候,,只要占用幾分鐘時(shí)間,,總結(jié)一下上周情況,然后,,對(duì)下周進(jìn)行安排,,這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,不該做什么,,做的不好的改正,,做的好的,繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。
管理班級(jí)的方法很多很多,,這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心,、耐心,。無論什么樣的班級(jí),只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級(jí),,相信任何班級(jí)都能管理好的!
班組s管理心得體會(huì)篇二
很多店長都是店員出身,,缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé),。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人,,主觀偏離公司管理制度,使法制偏向于人治,,從而造成更多管理問題及矛盾,。綜上所述,管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰,。
首先談一下管理職責(zé),,動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售,商品管理要放到第一位,。供貨,、庫存、銷售,、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年,,在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理,,顧名思義是對(duì)經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作,。行政后勤管理工作涉及層面較廣,對(duì)內(nèi)做好后勤工作,,遵循公司各部門相應(yīng)制度,,急時(shí)做到辦公物品申購、保管,、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作,。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,,及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司,,并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容,。店員管理也可以稱為員工績效管理,,其管理過程分為,制度制訂,、培訓(xùn),、執(zhí)行、監(jiān)管,、評(píng)測,、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行,、監(jiān)管,、評(píng)測四方面,而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容,。
制度制訂,,應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定,,制度不是為了有制度而制定制度,而是一部公司內(nèi)部法律,,是行為準(zhǔn)則,。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊,在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn),,使之操作困難,,最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如,,每日開店前要召開早會(huì),。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的,應(yīng)該規(guī)定:每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會(huì),,會(huì)議由店長或領(lǐng)班主持,,早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知,、調(diào)貨信息,、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右,。
培訓(xùn),,很多企業(yè)不重視培訓(xùn),其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,,員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚,,因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn),,使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題,。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的,比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制,,每一個(gè)員工都珍惜自己的工作,,都努力做到最好,這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處,。
執(zhí)行,,每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度,確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),,好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用,。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,對(duì)上對(duì)下,,對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營管理,。
監(jiān)管,店長作為中層管理者,,要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度,,員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題,,這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化,危害企業(yè)利益,。
評(píng)測,,評(píng)測是重點(diǎn)的重點(diǎn),,對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用,,也就是績效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測方式,,管理者使用平衡計(jì)分卡,,店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度,,對(duì)于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核,,從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系,。其把對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分:財(cái)務(wù)方面、客戶,、經(jīng)營過程,、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),,而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),。
獎(jiǎng)懲,俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福,,罰要罰到心疼”,,完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開,,沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯,,管理者就沒有管理權(quán)力,沒有權(quán)力的管理者就不是管理者,,只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者,,而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充,。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn),配合貴公司一些現(xiàn)存問題,,整合管理方式,,粗略談了一些觀點(diǎn),每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述,,希望和貴公司經(jīng)營策略相符,,可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,,就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?,引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
班組s管理心得體會(huì)篇三
ERP(Enterprise Resource Planning,,企業(yè)資源計(jì)劃)管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃、整合以及有效利用,,提高企業(yè)整體績效水平的管理手段。在我從事的工作中,,我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程,,并深感到其對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性。在此,,我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會(huì),。
首先,ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前,,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析,并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。只有通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范,,才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作。因此,,在引入ERP系統(tǒng)之前,,需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定,確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。此外,,還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求,選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,,并與其緊密合作,,確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符。
其次,,ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與,。ERP系統(tǒng)是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的綜合管理系統(tǒng),,因此,其正常運(yùn)作需要全員參與和支持,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后,,需要組織相關(guān)培訓(xùn),使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法,。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng),,并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時(shí),系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能,。此外,,還需要建立相關(guān)的績效考核機(jī)制,對(duì)系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,,以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。
另外,ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ),。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)綜合管理系統(tǒng),,涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析,因此,,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的決策具有重要意義,。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范,,并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新,。同時(shí),需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份,,以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯(cuò)誤,。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性,,提高企業(yè)整體的競爭力和效益,。
再者,ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的,。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,,原有的ERP系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況。因此,,需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級(jí),,以滿足企業(yè)的需求。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,,需要組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋,,并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外,,還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能,,對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析,,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),,才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求,,提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總的來說,,使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營水平的有效手段,。通過充分的準(zhǔn)備工作、全員參與,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化,,可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化,。同時(shí),,也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),與時(shí)俱進(jìn),,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中,ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。
班組s管理心得體會(huì)篇四
x公司屬新建礦井,職工來自四面八方,,人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力,、思想覺悟,、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理,,認(rèn)真安排,,精心組織,先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,,結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法,,不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展,。主要采取的措施如下:
要求,,首先成立了以黨委書記為組長,黨委副書記為副組長,,公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作,。月底,,各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,,對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí),構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面,,此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展,。其次堅(jiān)持以人為本,我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí),,從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,,使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程,;使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作,加強(qiáng)量化考核,,使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,,使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事,自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做,,最終使我公司各項(xiàng)工作安全,、有序、順利地開展,。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度,、會(huì)議精神的前提下,不搞閉門造車,,為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、提高自身素質(zhì)的目的,我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作,,透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦,、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,很多同志都發(fā)出陣陣感慨,,不出去看看就不明白自我的差距,,現(xiàn)今,各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視,,對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì),、一周一總結(jié)、一月一討論,,不搞形式主義,,腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境,、工作效率,、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可,。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性,,也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心,。透過開展精細(xì)化管理工作,我公司的礦容礦貌,、職工裝束,、工作效率、工作態(tài)度,、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,,首先體此刻內(nèi)部管理上,由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法,,充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性,,由過去對(duì)工作的拖拖拉拉,變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作,,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,;其次是營造了和諧的工作環(huán)境,由于過去未搞精細(xì)化管理工作,,崗位職責(zé)制,、工作考核制度落實(shí)不到位,使得員工工作職責(zé)心,。
不強(qiáng),,出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,,職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比,同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害,,自從開展精細(xì)化管理工作以來,,由于崗位職責(zé)更加明確,考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭,、一片紙屑,,使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,、規(guī)范自身行為上來,;三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的,,在日常各崗位工作中,,嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象,,其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé),,加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,真正作到了相互制約相互監(jiān)督,,強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性,。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,,強(qiáng)調(diào)以人為本,構(gòu)建和諧,,以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,,充分發(fā)揮值班科長職責(zé),加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
總之,我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì),、思想覺悟,、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,,構(gòu)建一個(gè)平安,、和諧、積積向上的白坪公司,,使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井,。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量,。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,,除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,工作質(zhì)量不高,,為盡快提高工作管理水平,,我們從制度建設(shè)入手,制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度,,以制度促規(guī)范,,以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?!叭齻€(gè)結(jié)合”即:精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合,,努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),,一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》,、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章;二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事,,適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻,、開展座談、知識(shí)競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高全員素質(zhì),,增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感,有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展,。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,,努力提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè),,制定崗位職責(zé)考核制度,,并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語,。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,,而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合,,廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,,但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,“冰凍三尺,,非一尺之寒”,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,,我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
班組s管理心得體會(huì)篇五
HR(Human Resources)管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分,。在實(shí)踐中,,我深刻認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性和復(fù)雜性。通過與不同的員工交流和團(tuán)隊(duì)合作,,以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動(dòng),,我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得,。
首先,,作為HR管理者,我深刻認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最寶貴的資本,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力,。因此,,我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng),。在招聘環(huán)節(jié),我們要根據(jù)企業(yè)的需要,明確崗位要求,,制定招聘策略,,并通過面試和測試等方式來選拔合適的人才。在員工培養(yǎng)方面,,我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求,,提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體業(yè)績,。
其次,,注重員工的激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面。在現(xiàn)代企業(yè)中,,員工對(duì)于物質(zhì)和精神激勵(lì)都非常重視,。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì),我們可以通過提高薪資待遇,、獎(jiǎng)金和福利等方式來激勵(lì)員工,。而對(duì)于精神激勵(lì),我們可以給予員工更多的成長空間,、晉升機(jī)會(huì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì),,以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外,,我們還要鼓勵(lì)員工的反饋和參與,,讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性,從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感,。
第三,,建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的關(guān)鍵。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范,讓員工明確自己的角色和責(zé)任,,并在共同的價(jià)值追求下展開合作,。此外,建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的重要任務(wù),。我們要通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、培訓(xùn)和交流活動(dòng),增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力,,并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長和個(gè)人發(fā)展的理念,。
第四,正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面,。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率,。因此,我們要建立公正、透明的員工考核和評(píng)價(jià)機(jī)制,,確保員工能夠公平地獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì),。在糾紛和沖突處理方面,我們要倡導(dǎo)公正,、公平的解決方式,,注重溝通和妥協(xié),以維護(hù)良好的員工關(guān)系,。此外,,我們還要重視員工的工作生活平衡,關(guān)心員工的身心健康,,為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,。
最后,我認(rèn)識(shí)到HR管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作,,需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。在實(shí)踐中,我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn),,也取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),。然而,我深知自己還有很多不足之處,,需要不斷學(xué)習(xí)和反思,,提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。因此,,我將繼續(xù)努力,,不斷拓展自己的知識(shí)和技能,為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量,。
綜上所述,,HR管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作,涉及員工招聘,、培養(yǎng),、激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè),、員工關(guān)系等多個(gè)方面,。作為HR管理者,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),,注重員工的選拔和培養(yǎng),;重視員工激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新;建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),;正確處理員工關(guān)系,;并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。只有具備這些素質(zhì)和能力,我們才能更好地履行HR管理的職責(zé),,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個(gè)人成長。
班組s管理心得體會(huì)篇六
20__年,,樓宇物業(yè)管理部在中心行政,、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的關(guān)心支持下,,較為順利地完成了工作任務(wù)?,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程,,加強(qiáng)督促與修整,。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù),、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程,,強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn),要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好,,并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改,。本年度流程管理得到了強(qiáng)化,并產(chǎn)生了效益,,特別是保潔工作方面,,人員和物資都有大幅度的節(jié)省,,達(dá)到33%,。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作,。全年完成對(duì)外,、大型接待活動(dòng)會(huì)場服務(wù)66次,校級(jí)會(huì)議會(huì)場服務(wù)509次,。得到了校辦,、黨委宣傳部、黨委組織部,、外事處,、人事處、研究生部,、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng),。服務(wù)工作也通過長期鍛煉,有了質(zhì)的提高,。
三,、服務(wù)項(xiàng)目增加,。暑假后,錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營,,根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,,加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度,做好服務(wù)工作,。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍,,經(jīng)學(xué)校委托,有我部門提供物業(yè)服務(wù),。這項(xiàng)工作涉及外事,,我部更是全力以赴,精心服務(wù),,得到外事處的肯定,。9月底,校國際會(huì)議中心改造完成,,劃歸我部管理,。作為我校規(guī)格的會(huì)議場所,我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn),,另一方面積極外出取經(jīng),,成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ),,為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn),。
四、完成新資產(chǎn)接收工作,。完成了45號(hào)樓招待所,、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五,、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作,。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次,,專項(xiàng)培訓(xùn)12次,。本年度的培訓(xùn)工作,除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外,,主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排,,通俗來說,就是員工缺什么,,就給補(bǔ)什么,。這樣,員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣,,培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn),。
七,、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí),,進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理,,使師生遇到涉及后勤的問題,找得到根,,尋得到源,,增加了與師生接觸的機(jī)會(huì),進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響,。
八,、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作,。
九,、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn),、上崗工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育,通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督,,以擴(kuò)大在學(xué)生中影響,。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次,。本年度,,我部門服務(wù)范圍有所增加,而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少,,截止目前,,我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè),建筑面積177786.33平方米),,雖然克服重重困難,,將工作影響程度減到最低,但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資,,以緩解目前青黃不接的局面,。
十一、完成教學(xué)樓,、圖書館,、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作,。
十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯,、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作,。
十三,、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程,經(jīng)濟(jì),、管理樓改造的前期工作,。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館,、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五,、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作,。
班組s管理心得體會(huì)篇七
第一段:引言
HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,對(duì)于企業(yè)員工的招聘,、培訓(xùn),、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色。經(jīng)過長期的實(shí)踐和總結(jié),,我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),,下面將一一分享。
第二段:招聘
招聘是HR管理的首要任務(wù)之一,。一個(gè)合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績,。對(duì)于招聘流程,我深信先定位再優(yōu)化的原則,。首先,,要明確崗位的職責(zé)和要求,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有針對(duì)性地招聘人才,。同時(shí),,借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)和校園招聘會(huì)等方式,擴(kuò)大招聘渠道,,確保招聘范圍廣泛,。同時(shí),注重面試過程中的細(xì)節(jié),,通過多樣化且足夠深入的面試方式,,挖掘候選人的實(shí)力和潛力,最終選出最適合企業(yè)的人才,。
第三段:培訓(xùn)
培訓(xùn)是員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁,。對(duì)于培訓(xùn)的心得,我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學(xué)習(xí)"兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。首先,,要根據(jù)員工的不同個(gè)性和能力,,量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。一方面,,通過專業(yè)的心理測評(píng)和評(píng)估工具,,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板,制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案,。另一方面,,要注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為其提供成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái),,使其能夠不斷提升自身能力,。此外,我還重視持續(xù)學(xué)習(xí)的理念,,鼓勵(lì)員工通過參加外部培訓(xùn)班,、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識(shí)和技能。
第四段:薪酬和福利
薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段,。我在薪酬和福利方面的體會(huì)是,,"績效導(dǎo)向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的,。首先,,要建立合理的績效考核體系,將績效和薪酬掛鉤,。通過量化和目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)估方式,,激勵(lì)員工積極工作,提高業(yè)績,。其次,,要關(guān)注員工的需求和福利,提供多樣化的福利措施,。例如,,彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn),、員工旅游等,,讓員工感到被關(guān)懷,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度,。
第五段:反饋和溝通
良好的反饋和溝通機(jī)制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。對(duì)于反饋和溝通,我認(rèn)為"及時(shí)性"與"雙向性"很重要,。首先,,要及時(shí)給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見。通過定期的績效評(píng)估,、工作總結(jié)等方式,,及時(shí)告知員工自己的優(yōu)勢和進(jìn)步的空間,,鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),,對(duì)于問題和困惑,,也要及時(shí)提供支持和解決方案,避免問題積累和情緒消極,。另外,,要注重雙向溝通,打破部門之間和層級(jí)之間的壁壘,。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),、舉辦員工座談會(huì)等,促進(jìn)溝通和交流,,增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。
總結(jié):
通過實(shí)踐和總結(jié),我對(duì)HR管理有了深入的理解和體會(huì),。招聘,、培訓(xùn)、薪酬和福利,、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,而個(gè)別定制、持續(xù)學(xué)習(xí),、績效導(dǎo)向,、雙向溝通則是我在實(shí)踐中摸索出的方法。希望通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?yàn)槠渌麖氖翲R工作的人提供一些建議和啟發(fā),,共同推動(dòng)企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功,。
班組s管理心得體會(huì)篇八
近些年來,信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要,。作為一個(gè)IT管理者,,我在日常的工作中積累了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中,,我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),,分享這些心得,希望對(duì)廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助,。
首先,,一個(gè)好的IT管理者需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛,,新的技術(shù)層出不窮,。因此,作為一個(gè)IT管理者,我們有義務(wù)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí),,不僅要了解最新的技術(shù)趨勢,,還要深入理解各項(xiàng)技術(shù)的原理和應(yīng)用場景。只有具備了過硬的技術(shù)水平,,才能在管理中做出準(zhǔn)確的判斷和決策,,從而提高整體的IT效能。
其次,,IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力,。IT管理的核心是與各部門緊密合作,開展有效的溝通和協(xié)作,。很多時(shí)候,,IT的工作需要協(xié)同其他部門,如人力資源,、財(cái)務(wù)等,,因此要能夠與其他部門的人員有效溝通,了解他們的需求,,解決問題,。同時(shí),一個(gè)好的IT管理者還要能夠?qū)?fù)雜的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達(dá)給非技術(shù)人員,,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠互相理解和支持,。
此外,IT管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,。一個(gè)高效的IT團(tuán)隊(duì)是成功的基石,。作為一個(gè)管理者,,我們需要善于組織和調(diào)度團(tuán)隊(duì)資源,,合理安排每個(gè)成員的工作負(fù)擔(dān),確保工作任務(wù)的順利完成,。同時(shí),,我們也要重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展,幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力,。只有打造一個(gè)穩(wěn)定,、高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),,才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),。
另外,IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應(yīng)能力,。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非??焖伲鞣N新技術(shù)層出不窮。因此,,我們需要擁抱變化,,保持警覺,及時(shí)調(diào)整工作策略和方向,。靈活性是IT管理的關(guān)鍵,,我們需要能夠快速反應(yīng)并做出正確的決策,才能保證工作的穩(wěn)定進(jìn)行,。
最后,,一個(gè)好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力。IT管理工作中,,問題是不可避免的,。無論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題,我們都要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,。在解決問題時(shí),,我們要善于分析和調(diào)研,找到問題的根源,,并制定相應(yīng)的解決方案,。同時(shí),我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐,,不斷完善和優(yōu)化工作流程,,提高問題解決的效率和質(zhì)量。
總結(jié)而言,,成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個(gè)方面的能力,。除了扎實(shí)的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力,還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,,靈活的思維和快速的反應(yīng)能力,,以及優(yōu)秀的問題解決能力。只有全面發(fā)展這些能力,,并不斷提升自己,,才能在今后的IT管理工作中脫穎而出,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
班組s管理心得體會(huì)篇九
MBA作為一種高端管理教育,,已經(jīng)成為了許多企業(yè)家、高管,、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑,。在這種高強(qiáng)度的管理學(xué)習(xí)中,大家不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí),,更需要通過實(shí)踐和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),,形成更為全面的管理素養(yǎng),。在過去的學(xué)習(xí)過程中,我不斷總結(jié),、學(xué)習(xí),、探索,讓自己突破多個(gè)領(lǐng)域,,也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會(huì)”,。
第二段: 管理實(shí)踐中的變化
MBA管理學(xué)習(xí)需要關(guān)注更多的實(shí)踐體驗(yàn)。在實(shí)踐中,,我感受到管理者需要在現(xiàn)實(shí)中通過經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì),,從而獲得更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中,,一些執(zhí)著于結(jié)果,,帶隊(duì)伍打贏每個(gè)戰(zhàn)役的思維將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在。
第三段: 全局領(lǐng)導(dǎo)
在MBA學(xué)習(xí)中,,我們常常會(huì)強(qiáng)調(diào)全局思考,。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者,更是為了提高和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野,,幫助每個(gè)人都可以達(dá)到一種認(rèn)知和溝通的高度,這是我在這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)重要體會(huì),。
第四段: 風(fēng)險(xiǎn)控制
管理者需要有危機(jī)意識(shí),,參與進(jìn)一步?jīng)Q策和控制風(fēng)險(xiǎn),并通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例來改善企業(yè)機(jī)制,。在在MBA的學(xué)習(xí)過程中,,強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者客觀分析風(fēng)險(xiǎn)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的能力,,本人在這個(gè)方面借鑒了許多實(shí)際的案例,。
第五段: 改善人際間的溝通
管理學(xué)習(xí)的過程中,諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的,。在我的學(xué)習(xí)過程中,,我產(chǎn)生了我自己的管理方式、交流方式和策略,,這都是我在團(tuán)隊(duì)管理和需求分析方面的實(shí)踐體驗(yàn)得來的。并且,,我也懂得了和團(tuán)隊(duì)合理溝通的重要性,,做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作,對(duì)于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用,。
結(jié)尾
總之,,MBA的管理學(xué)習(xí)不僅注重理論知識(shí)的掌握,更是通過多個(gè)實(shí)踐和實(shí)際案例,使我對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo),、風(fēng)險(xiǎn)控制,、人際溝通等方面有了透徹的認(rèn)識(shí)和深入的掌握。通過這個(gè)過程,,我始終保持著進(jìn)取心和探索精神,,期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力,能夠在未來的團(tuán)隊(duì)管理中取得耀眼的成績,。
班組s管理心得體會(huì)篇十
作為一名幼兒教師,,每天面對(duì)一群孩子。因此,,認(rèn)真做好班級(jí)的管理工作,,讓班級(jí)工作井然有序就顯得尤為重要了。
在幼兒教育中,,“常規(guī)教育”是為了實(shí)現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標(biāo),,讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一,幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康,、活潑的成長,。
一、班級(jí)常規(guī)管理與幼兒一日活動(dòng)息息相關(guān),。
(一)常規(guī)教育要日常抓,,幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起,即從細(xì)小處開始,,從日常生活中的基本要求做起,。它包括了生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī),,而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、在園的生活習(xí)慣、集體規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)等等,,教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容,,有內(nèi)容、有計(jì)劃的開展教育
教學(xué)
的工作,。(二)常規(guī)教育要抓重點(diǎn),、反復(fù)地抓
幼兒的年齡比較的小,自控能力比較的弱,,要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí),,教師首先要幼兒知道為什么要這樣做,應(yīng)該怎樣做,,近而提高幼兒分辨是非的能力,。但是由于幼兒的可塑性比較的強(qiáng),,他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達(dá)到的,還需要我們?cè)诮逃凶裱變旱纳硇陌l(fā)展規(guī)律,,要將常規(guī)教育曉之以理,,要講究培養(yǎng)的形式,要不怕反復(fù)的練習(xí),,并不斷的改變形式,,以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí)。
二,、一日生活活動(dòng)中建立班級(jí)常規(guī)
(一)一日活動(dòng)的流程
(二)來園接待活動(dòng)
1,、用恰當(dāng)?shù)姆Q呼,與每位幼兒家長親切問候,。
2,、提醒家長有特殊囑咐事情登記(如吃藥、幼兒心情等)
3,、請(qǐng)蹲下來與個(gè)別幼兒交談,,穩(wěn)定情緒。
4,、提醒幼兒有禮貌向家長告別,。
5、與保育員溝通今天活動(dòng)須知,。
(三)晨間活動(dòng)
1,、準(zhǔn)備好體育器械,并指導(dǎo)幼兒有序進(jìn)行活動(dòng)2,、觀察幼兒來園狀態(tài),,對(duì)有異常的幼兒要特別關(guān)注。
(四)進(jìn)餐前入廁活動(dòng)
1,、餐前組織講故事,,聽音樂等,讓幼兒安靜下來,。2,、教師在分餐前洗手、戴口罩,,餐具餐巾有序擺放,。3、告訴小朋友今天吃什么,,有什么好處,?4、提醒幼兒正確使用餐具,,保持安靜,,根據(jù)幼兒實(shí)際情況添飯。5,、餐后半小時(shí)給有服藥登記的幼兒服藥,,認(rèn)真審查登記情況。
(五)餐后活動(dòng)
1,、餐后安排幼兒進(jìn)行分組區(qū)角活動(dòng),。
2、教師有目地指導(dǎo),,活動(dòng)場地安靜,、有序。
(六)盥洗/入廁
1,、指導(dǎo)幼兒正確進(jìn)行洗,,入廁后沖水。
2,、不擁擠,,不打鬧,注意安全,。