“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

保安公司市場調(diào)研報告篇一

一,、 調(diào)研單位的駐守隊伍情況：

1、 國貿(mào)大廈：由世紀(jì)中保保安隊公司駐守,，保安服務(wù)費(fèi)用4000元,，合同人數(shù)27人，由單位提供吃住,，保安員月均工資2600元,，單位提供年終獎10萬左右;20xx年人員走失率19%左右;

2、 長城鉆探工程服務(wù)公司,，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤,，保安服務(wù)費(fèi)3800 元，合同人數(shù)量19人,，由單位提供吃住,，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

3,、 工行新街口支行,，由開遠(yuǎn)保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi)3300元,，合同人數(shù)量95人,，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

4,、 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤,，保安服務(wù)費(fèi)2900元，合同人數(shù)88人,，管吃住;隊員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

5,、 物業(yè)小區(qū)的保安隊，走訪了幾家,，保安服務(wù)費(fèi)基本上

都是2200元—2500元之間,，人員值勤約12小時收入1600元，人員走失率沒有辦法提及;

二,、 走訪單位的情況分析：

1,、 各單位人員走失高，通過對5家駐守單位走訪來看,，20xx年,，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%,，最高的高達(dá)150%左右,。人沒流失率高是當(dāng)前保安企業(yè)存在的一個不爭的事實，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸;

2,、 保安員的收入是保安隊人員穩(wěn)定的一個很重要的因素：從調(diào)研的幾家駐守單位情況來看,，收入高的人員相對穩(wěn)定率就高，收入低的人員穩(wěn)定率就低,。

3,、 駐過單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿(mào)地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內(nèi)部,，工作環(huán)境相對比較好,，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內(nèi)值守,，但是接觸的人相對復(fù)雜,，保安員又都以站立為主，并且風(fēng)險相對較大,。

4,、 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定,，采取了不同的方式,，比如國貿(mào)每年拿出10萬元，對駐守單位的人員進(jìn)行獎勵;

5,、 收費(fèi)高低與保安人的形像與直接關(guān)系,，現(xiàn)在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區(qū)的保安人員基本上都是以中老年為主,，人員的形像基本上無法談起;

三,、 通過走訪了解到的情況與駐守單位保安隊相比較：

1、 去年,，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊服務(wù)費(fèi)3890元,，與其他單位相比，處于中等水平;

2,、 保安隊20xx年人員走失率為31.03%,，相對于其他隊伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面;

3,、 現(xiàn)在人員的收入分別為1900元,、41人占全隊人數(shù)70.69%;2260元4人占全隊人數(shù)6.90%,、2500元2人占全隊人數(shù)3.45%、2600元4人占全隊人數(shù)6.90%,，四個等級大部分的隊員收入并不是很高,，與其他隊相比較處于中等偏下的水平;

4、 保安員的工作區(qū)域,，與小區(qū)等相同,，但是所采取的值勤方式不同，比小區(qū)保安要求標(biāo)準(zhǔn)要高的多;與其他大廈的保安相比,，北京軌道指揮中心的重要性很高,。隊員要求的責(zé)任意識和安全意識要強(qiáng)的多。

以上是我們公司針走訪情況與貴單位保安服務(wù)情況進(jìn)行的對照比較,，保安作為當(dāng)前社會安全防范的一支重要力量,，隨著單位對安全服務(wù)的需求，我們公司有能力,，也有信心確保駐守貴單位的一方平安,。

保安公司市場調(diào)研報告篇二

人們常說二十一世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，這期間無論哪個國家,，哪個行業(yè)都會面臨危機(jī)和困難,。當(dāng)下，中國保安業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,，正面臨著一個發(fā)展的“瓶頸”,，隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確定和完善，“保安”一詞進(jìn)入了人們的視野,。目前,，我國保安企業(yè)有2600多家，保安隊伍300多萬人,，作為朝陽產(chǎn)業(yè),，保安業(yè)擁有無限的發(fā)展空間。作為維護(hù)社會穩(wěn)定,，維護(hù)社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量,，保安這支隊伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的,。同時,，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會各界對于安保的需求也在日益增加,，在警力有限的情況下,，這無疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，必將帶動保安業(yè)的新一輪發(fā)展。

一,、公司簡介

云南大眾保安服務(wù)有限公司坐落于總?cè)丝跀?shù)237萬,，享有“世界茶城、妙曼普洱,、養(yǎng)生天堂”之稱的普洱,，成立于一九九八年,，是全國第三家;云南省第一家公安系統(tǒng)清商改制后成立的民營保安服務(wù)公司,。經(jīng)過十三年的發(fā)展，取得了良

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化,，市場競爭日益激烈，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢地位,，如何繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)的“航標(biāo)”作用,，我愿與各位同仁一道，共同商榷,，共謀公司可持續(xù)發(fā)展,，以促進(jìn)“平安茶城”建設(shè)、打造西部“一流保安企業(yè)”,。

1,、公司服務(wù)范圍：

我公司服務(wù)范圍涵蓋保安門衛(wèi)、巡邏,、犬防,、武裝押運(yùn)、守護(hù),、隨身護(hù)衛(wèi),、人群控制、技術(shù)防范(技防工程設(shè)計,、安裝,、110聯(lián)網(wǎng)報警、gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)),、安全咨詢,、防偽印章生產(chǎn)、保安消防器材銷售,、保安職業(yè)技能培訓(xùn)(核發(fā)職業(yè)資格證書)等,，是一家多功能綜合性的保安服務(wù)企業(yè)。

2,、市場占有情況：

至今我公司下設(shè)六個縣級分公司,、三個縣級片區(qū)大隊、一個全資子公司，在普洱市一區(qū)九縣有包括政府職能部門,、公安機(jī)關(guān),、金融、保險,、郵政,、電力、通信,、交通,、醫(yī)療、學(xué)校等行政和企事業(yè)單位及賓館,、酒店,、廠礦、企業(yè),、工程單位,、個體工商戶等在內(nèi)的275家客戶單位，聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點(diǎn)352個,。

3,、保安隊伍現(xiàn)狀：

我公司成立至今，經(jīng)過20xx年的不斷發(fā)展壯大,，目前注

二,、行業(yè)競爭對手調(diào)查

1、自建保安組織情況：

目前,，我市自建保安組織只要有：物業(yè)自建保安,、商場自建保安、酒店自建保安,、集貿(mào)市場自建保安,、高校護(hù)衛(wèi)隊等，總?cè)藬?shù)近千人,。

2,、自建保安組織給我公司帶來的優(yōu)、劣勢分析：

在單位自建保安人員中,，有一部分能夠按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)置并履行職責(zé);還有相當(dāng)一部分單位聘用的退休職工,、社會閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門審查和批準(zhǔn),，其雇傭的人員未經(jīng)培訓(xùn)和政審就上崗,，存在很大隱患，“自建保安”侵犯公民人身權(quán)利等違法犯罪案件不時見諸報端,，群眾和社會影響極壞,。自建保安人員的著裝也比較混亂,，主要有：迷彩服、仿警服及單位自制的特色服裝等,。由于自建保安自由發(fā)展,、組織無序、秩序混亂,，所以讓社會大眾對保安員產(chǎn)生歧視,、不信任心態(tài)。然而,，我公司隸屬公安機(jī)關(guān)監(jiān)管,，實行市場化、規(guī)范化運(yùn)作,，嚴(yán)格準(zhǔn)入,、培訓(xùn)制度,，企業(yè)社會影響力,、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高,，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比,。客戶單位只要一比較就定會選擇我們的保安員,。

三,、我公司保安市場存在的主要問題

雖然近年來我公司在規(guī)模、體制,、資金,、保障方面取得了長足的進(jìn)步，但與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人民群眾的安全需求相比,，還存在許多亟待解決的問題,。

1、防范手段發(fā)展緩慢,，整體架構(gòu)滯后于市場形勢,。人

防方面：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人力防范的局限性日益突出,?？蛻舻陌踩枨髢?nèi)容更廣、要求更高,，傳統(tǒng)意義上的“看家護(hù)院”式的服務(wù)方式無法與之相匹配,。提供服務(wù)的“人”易受自身素質(zhì)、周邊環(huán)境等因素影響制約,，工作中難免造成失誤,，使保安服務(wù)風(fēng)險增大。受區(qū)域性限制，客戶資源有限,，人防市場捉襟見肘,。人防服務(wù)中員工的工資、待遇,、保險等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度,，人防收益日趨微薄。技防方面：引進(jìn)技術(shù),，提升社會治安安全防范科技含量是當(dāng)今社會公共安全的發(fā)展趨勢,，走人防、技防相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識,，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報警系統(tǒng),，總體防范

2、市場調(diào)研,、反饋力度不夠,。保安服務(wù)合同運(yùn)行機(jī)制

不規(guī)范。一是缺乏前期的市場調(diào)研,。比如哪個小區(qū)應(yīng)配備保安,，哪個單位該動員安裝監(jiān)控設(shè)備等，應(yīng)由專門的部門去做前期調(diào)研,。而現(xiàn)在采取的往往是“守株待兔”,，坐等上門的方式，造成市場拓展步伐緩慢,。二是缺乏有效的客戶反饋機(jī)制,。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報，其時效性,、祥實性必然打折扣,，不能真實地反映客戶信息。這在一定程度上影響了決策者對市場形勢的判斷,，易造成決策失誤,。三是缺乏運(yùn)用合同規(guī)則的能力。目前,，公司的管理人員與客戶的溝通,，往往是靠人際關(guān)系，而非契約關(guān)系,。解決合同中的問題更多的是通過私人感情,，而非公事公

3、保安隊伍不穩(wěn)定,，隊伍整體素質(zhì)較低,，保安服務(wù)水

四,、我公司保安服務(wù)市場創(chuàng)新發(fā)展的建議

1、正確認(rèn)識保安隊伍的地位和作用,，重視保安隊伍的

2,、采取有效措施，積極促進(jìn)公司的發(fā)展,。通過有效途

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。抓好對保安員的崗前和崗位培

4,、實行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,。找準(zhǔn)市場角色定位，在經(jīng)

5,、培養(yǎng)善于開拓市場的人才,，改善服務(wù)渠道狹窄，保

6,、 轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化治安輔助力量建設(shè)。保安服務(wù)業(yè)作

7,、以市場為導(dǎo)向,，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念。要按照政府組

8,、堅持以人為本，狠抓企業(yè)文化建設(shè),。文化是一筆無形資產(chǎn),。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要，堅持以人為本,，把人置于經(jīng)營活動的中心地位,。努力提高保安員思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，切實保障其各項合法權(quán)益,，充分調(diào)動工作的積極性,、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的使命感,、責(zé)任感,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，使公司充滿生機(jī)和活力,。

9,、減輕保安的后顧之憂。尋求地方財政在安排專項資金時,，應(yīng)考慮撥付給保安員住房費(fèi)用,，通過個人交一點(diǎn),、企業(yè)出一點(diǎn)、財政貼一點(diǎn)的方式,，解決保安人員的住房問題,，為長期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟(jì)住房，免除保安人員的后顧之憂,。

10,、以服務(wù)為宗旨，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,。堅持正確的經(jīng)營方向,，以人性化服務(wù)為基本宗旨，貼近客戶,、服務(wù)客戶,，拓寬保安服務(wù)領(lǐng)域，確立有特色的服務(wù)項目,。加速實現(xiàn)保安服務(wù)業(yè)由人力型向技術(shù)型,、綜合型，由單一型向集約型轉(zhuǎn)化,。做大做強(qiáng),，形成規(guī)模效益。

11,、以市場為平臺,，建立一套與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的經(jīng)營、管理機(jī)制,。打破區(qū)域性限制,，通過收購、拓展周邊城市,，激活保安服務(wù)市場,，使公司向現(xiàn)代化、集團(tuán)化發(fā)展,。

總之,，黃金有價，信心無價,。有了最寶貴的信心財富,，一個行業(yè)才會懂得努力拼搏和自強(qiáng)不息。雖然我們還存在很多問題,，諸如監(jiān)督工作不到位,，培訓(xùn)機(jī)制不健全、技術(shù)含量低,、人員匱乏,，保安員待遇低,、從業(yè)素質(zhì)不高等因素，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,，但我們?nèi)匀豢梢钥吹轿覀冇匈Y歷,、有經(jīng)驗的老總在為保安事業(yè)忙碌著，可以看到幾千名基層保安員兢兢業(yè)業(yè)于本職崗位上,。堅定信心，讓我們從現(xiàn)在開始行動起來,，積極籌劃,，未雨綢繆，抓住《保安服務(wù)管理條例》的實施優(yōu)勢,，把我們的保安事業(yè)做大做強(qiáng),。

保安公司市場調(diào)研報告篇三

一. 中國的保安市場

在西方一些發(fā)達(dá)國家保安服務(wù)人員和警察的比例一般為3：1，最高達(dá)6：1,，而目前我國保安服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1：2,。一些相對經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市如上海，廣州,，北京等保安與警察的比例也不過是3：1,，相對國外發(fā)達(dá)國家的6：1市場還有相當(dāng)大的空間。

中國公安大學(xué)犯罪學(xué)教研教授,，法學(xué)博士王大偉認(rèn)為：中國的警力是世界最低的，中國的警力只有萬分之十二左右,。西方國家一般為萬分之三十五左右,，近三倍的差距,，也就是說中國的一個警察等于干西方的三個警察的活。

中國破案率問題比較敏感,，在中國一般不公開。我們根據(jù)已披露的相關(guān)資料知道,，上世紀(jì)90年代中國的破案率保持在60%左右的水平,。世界上先進(jìn)國家的破案率大概在70%左右。從上個世紀(jì)80年代以來,，中國刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長14%左右,，在這樣一個基數(shù)最大且犯罪率日益增長的社會環(huán)境中,，警察力量的不足所帶來的治安維護(hù)缺位將成為國家和社會岌待解決的一個社會問題,。保安人員的增長是對中國警力不足的一個有效補(bǔ)充,，對維護(hù)社會治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保安隊伍為公安機(jī)關(guān)提供破案線索9.4萬余條,，協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10.7萬余人,，為國家集體和個人挽回經(jīng)濟(jì)損失13.2億余元。

二. 中國現(xiàn)有的保安服務(wù)公司

雖然中國的保安業(yè)已經(jīng)走過了20個年頭,，但其自身發(fā)展規(guī)模,，服務(wù)質(zhì)量，市場規(guī)范,，監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問題,。一定程度上制約了保安服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。突出的問題是;公安機(jī)關(guān)“管辦合一”,，服務(wù)單一,，“黑”保安個人素質(zhì)不高，專業(yè)性差,。下面我們來逐個了解中國現(xiàn)存的保安服務(wù)性質(zhì),。

第一是;隸屬國家公安機(jī)關(guān)組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務(wù)總公司

目前他們在國內(nèi)處在一個壟斷地位。因為在保安服務(wù)管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定“保安服務(wù)公司只能有公安機(jī)關(guān)組建,，省市公安廳批準(zhǔn),，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊。所以現(xiàn)在在全國各地區(qū)大家所看到的保安公司,，說白了就是公安機(jī)關(guān)的一個下屬單位,。雖然表面看起來是以企業(yè)的形式做市場化運(yùn)作，但還是擺脫不了中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)的模式,，并且在管理,，招聘，市場運(yùn)作等方面都是受到國家相關(guān)部門的管制與約束,，在這樣的一個”管辦合一“的體制下變成了由行政主導(dǎo)的保安市場,，不僅較為容易導(dǎo)致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài)，而且競爭對手的缺席也極為容易導(dǎo)致保安服務(wù)水平和質(zhì)量難以提高,。

第二種是大型企業(yè)內(nèi)部成立的保安部門,，像一些大型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司,，大型超市等因為公司的發(fā)展需要成立了保安部門,，配備相應(yīng)的管理人員。因為只是一個公司的部門加上管理上的不足,，缺少專業(yè)的一體化培訓(xùn),，這些部門不可避免的會出現(xiàn)一些難以控制的問題,。像保安員工流動性大，專業(yè)防范意識差,，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全,，這些問題是容易引起保安人員的法律意識薄弱，沒有辦法去衡量行使權(quán)利的度,。往往因為忠于顧主而發(fā)生防衛(wèi)過激等社會安全問題,，給企業(yè)帶來難以避免的問題和麻煩。

第三種是我們常稱的“黑保安”,，他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時從社會上招募的人員,。從業(yè)門檻底，人員素質(zhì)差,，公司甚至沒有專門管理人員,，更談不上專業(yè)的培訓(xùn)和管理。保安人員的工資底,，社會保障差也是“黑保安”的突出問題,。在全國的一些大中型城市，保安的月工資平均在1100元到20xx元之間,，但在一些地區(qū)的“黑保安”平均工資不到700元,。諸多原因?qū)е乱恍﹩挝坏摹昂诒０病卑l(fā)生監(jiān)守自盜，亂用職權(quán),，甚至?xí)l(fā)生一些刑事案件給社會帶來了不良影響,，同時也給中國的保安行業(yè)的聲譽(yù)抹了黑。

二;民營化企業(yè)與外企及國內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)的優(yōu)劣

隨著保安市場的開放,，未來市場將呈現(xiàn)三足鼎立的局面,。即由個人及團(tuán)體合資的民營化公司與國外企業(yè)及國內(nèi)傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競爭。(當(dāng)然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談)誰的市場定位準(zhǔn),，誰更了解中國的市場,，誰的管理模式運(yùn)營機(jī)制更適合中國的國情，誰將搶的市場的先機(jī),，誰將在中國市場占主導(dǎo)地位,。

1; 國外企業(yè)進(jìn)入中國無疑具備強(qiáng)大的優(yōu)勢地位，先進(jìn)的管理概念,，一流的技術(shù)設(shè)備，上百年的管理經(jīng)驗,，這些無疑都是國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以達(dá)到的一個目標(biāo),，那么國外企業(yè)就沒有他們劣勢嗎?回答是肯定的，國外的企業(yè)進(jìn)入中國的市場也要有一個適應(yīng)的過程,，而且外企的成本和市場定位較高,，國內(nèi)的一些企業(yè)在短期也無法接受高標(biāo)準(zhǔn)高收費(fèi)的服務(wù)方式,，短期內(nèi)難以達(dá)到一個市場和諧。二是外企是以人防加技防為主,，相當(dāng)一部分高科技含量的裝備國內(nèi)企業(yè)難以接受且國內(nèi)的法律也有相應(yīng)的制約,。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示，雖然中國的保安市場開放了,，但國外的一些公司要從事武裝押運(yùn)等服務(wù)是禁止的,，也就是說最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢和價值的項目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會廢除,，但同時也給了國內(nèi)的企業(yè)更多的準(zhǔn)備時間,。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題!

2. 隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺,，原有的保安公司將脫離國家公安部門的庇護(hù),，以獨(dú)立存在的形式融入市場自由運(yùn)營機(jī)制中，能否獨(dú)立生存,，怎樣在競爭中求生存,，能否在短時間內(nèi)改善傳統(tǒng)的機(jī)制來適應(yīng)新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。

傳統(tǒng)的保安服務(wù)公司所處的優(yōu)勢是幾十年的發(fā)展經(jīng)驗和原有的公司架構(gòu),，這些基礎(chǔ)的條件是新進(jìn)入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經(jīng)過的,。但這些優(yōu)勢相對國外公司來說還是屢顯稚嫩，傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場定位必須在短時間內(nèi)得到有效改善以達(dá)到適應(yīng)新的市場化競爭的目的,。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身發(fā)展的硬傷,。比如說人員素質(zhì)，在原有的政府管辦的體制下,，政府安排了一大批下崗職工,，以解決政府就業(yè)的難題，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的“元老”級保安,，這些人大部分來自“4050工程”人員,，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責(zé)，但在遇到一些突發(fā)事件時,，在處理和應(yīng)對問題上還是力不從心的,，這樣的人員素質(zhì)不僅影響了公司形象，同時也阻礙了公司的發(fā)展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個內(nèi)部問題。

3.隨著開放時日到來,，更多的人將會參與到這一新興行業(yè)中來,，政策給了創(chuàng)業(yè)者一個新的市場。未來幾年由個人或團(tuán)體組建的保安公司將會像雨后春筍般出現(xiàn)，這些新的公司在未來將不可避免的面臨 市場的考驗,。一是來自外企的高端挑戰(zhàn),，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢打壓,，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存,，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準(zhǔn)確的做好自身的市場定位,。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素,。

面對中國傳統(tǒng)的保安公司，民營企業(yè)的優(yōu)勢在于,，自主多變的管理模式,，靈活有效的市場的定位，這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內(nèi)極難改善的一個內(nèi)部問題,。

相信在未來良好的市場環(huán)境中,，中國本土的保安公司也會涌現(xiàn)出象it 業(yè)、百度,、阿里巴巴這樣世界知名的國際化企業(yè),。當(dāng)然相應(yīng)的也會涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英,。 三;未來開辦保安公司,，企業(yè)組建架構(gòu)與發(fā)展定位

1. 一流的管理團(tuán)隊

管理團(tuán)隊是企業(yè)的核心，企業(yè)組建當(dāng)初選擇好具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是企業(yè)競爭成功的基本保障,。雖然說資金是基礎(chǔ),，但是沒有人才，即使有再多的資金也難以達(dá)到發(fā)展的目的,。國內(nèi)相關(guān)行業(yè)在管理中所欠缺的是先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,。

2.準(zhǔn)確的市場定位

新組建的公司面臨內(nèi)憂外患的局面。怎樣在夾縫中求生存?其實能夠認(rèn)識自身的優(yōu)勢找到外企與國內(nèi)傳統(tǒng)保安公司之間的市場定位是關(guān)鍵,。市場定位準(zhǔn)確了,，才不至于走太多的彎路。企業(yè)的目標(biāo)定位明確才可以減少探索的風(fēng)險性,。其實,，外企進(jìn)駐中國市場后與傳統(tǒng)行業(yè)之間是存在著一個很大的斷層，這一塊就是新建公司的巨大市場,，我們可以理解為中高檔市場,，像外企公司，高檔酒店,。

新建保安公司靈活多變的管理模式,，也是企業(yè)競爭與發(fā)展的法寶，多元化發(fā)展以主導(dǎo)業(yè)務(wù)帶動特色服務(wù)是未來保安公司必將探索的方向,，也就以傳統(tǒng)的保安服務(wù)帶動具有企業(yè)特色的像保鏢,、臨時會場,、會議特定場所的安全。演唱會,、大型會展的安全保障，以及與旅游業(yè),、影視業(yè)的相關(guān)合作與服務(wù),，在體現(xiàn)特色的過程中又提高了知名度。

3.專業(yè)的培訓(xùn)體制

保安企業(yè)在“以人為本”的管理形式中體現(xiàn)最為突出,，在相對不發(fā)達(dá)的中國保安業(yè),，人防占到了絕大部分，數(shù)量巨大的公司保安員工,，在管理和培訓(xùn)上是整個企業(yè)的關(guān)鍵,。光做市場定位保安員工素質(zhì)跟不上，長期以往會給企業(yè)帶來致命的打擊,，保安公司應(yīng)制定有效的培訓(xùn)體制,，選拔優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，在保安員的招聘上把握好質(zhì)量關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),以及保安人員的政治審查都是重要環(huán)節(jié),。通過專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊對員工進(jìn)行身體及法律法規(guī)等全方位的專業(yè)培訓(xùn)后才安排保安員上崗。這樣可以有效的提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，無形中便提高了公司的形象,，加之有效的管理，合理的員工待遇保障,，公司在市場競爭中具備了一定的實力,。

以上所談到的這些只是個人在工作中的一點(diǎn)體會，作為一家可以在市場上生存和壯大的企業(yè)還要具備相當(dāng)多的條件,，像強(qiáng)大的后勤保障,、有效合理的規(guī)章制度，靈活多變的服務(wù)方式都會在一家成熟的企業(yè)中得到體現(xiàn),，相信未來的中國保安市場會朝著一個良性的健康的方向發(fā)展,。當(dāng)然我們更相信國內(nèi)會出現(xiàn)我們自己的本土的國際知名保安企業(yè)。