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管理層工作失職檢討書(shū)篇一

您好,！

我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū),。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作中,，因我個(gè)人的疏忽，我沒(méi)有能夠充分地對(duì)工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查,。沒(méi)有認(rèn)真核查賬本,，也沒(méi)有在檢查之后向您如實(shí)匯報(bào)。

我可以說(shuō)是犯了一個(gè)最低級(jí),，最原則性的錯(cuò)誤,。我有罪啊，連這么基礎(chǔ)的工作都沒(méi)有做好,，沒(méi)有根據(jù)您的要求,，把項(xiàng)目的進(jìn)展情況著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。給公司造成了很大的負(fù)面影響,，也導(dǎo)致了一些損失，同時(shí)也愧疚陳總對(duì)我的信任和關(guān)照,。

但此次我通過(guò)自我反省,，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下,。我犯錯(cuò)的根本原因在于,，我自身這個(gè)馬虎的性格，做事半心半意,，敷衍了事,。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險(xiǎn)的，這樣的作風(fēng)持續(xù)下去,。很可能在未來(lái)造成更多更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

針對(duì)我的錯(cuò)誤,，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：

1,、針對(duì)我的責(zé)任感不強(qiáng),，工作作風(fēng)懶散,，不實(shí)際。我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人,，我對(duì)很多事情應(yīng)該親自過(guò)問(wèn),，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級(jí)一個(gè)明確的匯報(bào)和交代,。出來(lái)端正態(tài)度,，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)水平,，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié),。

2,、我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己,，做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員,。我要時(shí)時(shí)認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精,。

通過(guò)此次深刻的檢討,，請(qǐng)陳總信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量,。

檢討人：xx

2020年xx月xx日

管理層工作失職檢討書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在這里,，我表達(dá)我對(duì)工作失職,、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán),、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透,，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng),，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省、市,、區(qū)的法律,、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策,，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作,。

近期因我們具體工作人員,，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤,。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失,。

分析其原因有下面幾點(diǎn)：

1,、本人在思想沒(méi)有重視此項(xiàng)工作,，平時(shí)也很少過(guò)問(wèn)；

2,、沒(méi)能及時(shí)安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透,；

3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán),，辦事程序疏于監(jiān)管,。

對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺(jué)得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,，沒(méi)有很好的履行職責(zé)所致,。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,，造成的不良影響,。

在此，我向當(dāng)事人,、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意,。并鄭重地向你們說(shuō)一句：非常抱歉，我錯(cuò)了,！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職,，是我工作以來(lái)這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生,，充分地說(shuō)明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺,，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,，在工作上怠慢。

總而言之,，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)出其它種種緣由來(lái)掩蓋我的錯(cuò)誤,。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職,，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

以后,，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,，引以為戒，制定出有效的措施,，全面完善我們的工作,，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事件的再次發(fā)生。

檢討人：xx

2020年xx月xx日

管理層工作失職檢討書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

近期,，由于我的工作失職,、疏于管理、對(duì)制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,，給大家造成了工作上的干擾及麻煩,，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意,。

在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、思想認(rèn)識(shí)不足

在工作上的管理監(jiān)督失職,，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認(rèn)識(shí)不足,，沒(méi)有很好的履行我的職責(zé)造成的,。

2、掌握員工思想不夠深入

對(duì)某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，沒(méi)有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo),。

3,、管理工作過(guò)于制度化

對(duì)于管理制度的把控沒(méi)有做到靈活變通，過(guò)于機(jī)械化,，制度要求不夠人性化,，沒(méi)有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角,。

4、缺乏績(jī)效管理指導(dǎo)與溝通

在績(jī)效考核管理中存在著績(jī)效溝通制度不健全,，員工工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐?wèn)題,，從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)，績(jī)效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,，使存在的問(wèn)題無(wú)法有效改進(jìn),。

鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問(wèn)題，也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作作出的提示,，我對(duì)自己今后的工作提出了更高的要求：

1,、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)

作為一級(jí)管理者，對(duì)每一名員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀，積極聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)，做到公私分明,，在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫助有困難的員工,，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工,，使管理工作更加人性化,，合理化。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造一個(gè)相互幫助,、相互理解、相互激勵(lì),、相互關(guān)心的工作氛圍,，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情,，讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價(jià)值觀,。

3,、完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)績(jī)效管理與溝通

在績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過(guò)程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,，綜合考慮各方面因素,，制定合理的績(jī)效考核制度?？?jī)效實(shí)施時(shí)通過(guò)對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,，找到問(wèn)題,，給予員工績(jī)效輔導(dǎo)與建議,，并進(jìn)行績(jī)效反饋，將結(jié)果反饋給員工,；對(duì)完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對(duì)面的溝通與分析,，并確定改進(jìn)的措施。通過(guò)績(jī)效考評(píng)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分,、有效的溝通,，達(dá)成績(jī)效管理的預(yù)期目標(biāo)。

4,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,，從點(diǎn)滴做起

細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí),，關(guān)注細(xì)節(jié),，改進(jìn)細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

綜上所述，我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),，細(xì)化管理,，加強(qiáng)與員工的溝通，承擔(dān)起管理職責(zé),，努力做好一級(jí)管理者的本職工作,。

望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見(jiàn)，我會(huì)有則改之無(wú)則加勉,，更好的完善自己,，用良好的工作成績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任與支持。

檢討人：xx

2020年xx月xx日

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