報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司二季度工作總結報告篇一

不知不覺間，20xx年的工作已經(jīng)過去了兩個季度,。在第一季度的時候,，我們的生活和工作都發(fā)生了翻天覆地的變化，這不僅讓我們感到不適應,，還嚴重的影響了工作,。但隨著第二季度的工作到來，一切終于還是慢慢的恢復了過來,。而經(jīng)歷了這些的我們,，在工作上也有了更多的收獲。

而在第二季度里,，我作為銀行的一名員工,，也有了自己的收獲和體驗，畢竟這次的體驗讓我收獲眾多,。以下是我對自己這個季度的工作總結：

在這段時期里,，我們的工作一直都很忙碌，看著同事們認真專注的身影,，聽著領導們的講話,，我也慢慢的從自己的工作中進入狀態(tài)。在感受中,，我更了解了自己的工作目的!了解了自己的工作方向!作為一名銀行的職員,，我在過去面對客戶的時候，總是太過死板,，太過經(jīng)驗化,。但是到如今冷靜的思考下來，我才感受到,，工作可以有這么多的變化,，而自己也應該更靈活，更積極的去尋求最有效的方法,。

在工作中,，這個季度的我通過不斷的模仿、摸索,，感受到了自己的提升,，并且在之后的工作中完全靠自己的判斷，更是很好的鍛煉了我的能力,。在現(xiàn)在的工作中,，我不僅能更好的向客戶推銷銀行的產品和業(yè)務,，更是能通過交流加強和客戶的聯(lián)系，并能更好的開拓自己的人脈道路,，讓工作更加的順暢!

其次,，我也掌握了一些自我學習的技巧，并根據(jù)自己的情況定下計劃,，讓自己有更多的時間來提升自己,，增長理論知識。

在第二季度的工作中,，我開始在個中提升自己,。每天的工作不像過去那樣忙碌，但是卻更需要嚴謹和小心的對待!在工作中,，我刻意去鍛煉和提升自己的能力,，并讓自己在面對客戶的時候能更加的得體。

在這個季度的工作中,，我的工作情況明顯比第一季度有了更大的提升,，并且也得到了更多客戶的滿意評價。就我個人而言,，我是有不少的進步的,。但同樣，也有在工作中因為自己的疏忽大意而導致工作失誤的存在,。對此,，我感到很慚愧，但也因此認識到了自己的不足,。

在未來的工作中,，我會更加的努力的做好自己的工作，不斷的反省自己,、改進自己,，未來的不久，我一定會有新的進步!

公司二季度工作總結報告篇二

本學期的具體工作,，概括性地說有以下幾點：

1、狠抓班風學風的建設,，建立良好的學習風氣,。高三第一學期主要是學生自己梳理各科知識的時間，好的學習氛圍將對同學們的學習起著決定性的作用,。我努力創(chuàng)建一個寧靜的自修環(huán)境和營造一個奮進的學習氛圍,，使學生們都意識到要想把課堂上學到的知識消化好，將課本知識真正轉換成自己的知識就必須有一個安靜,、寧靜的自修環(huán)境,，通過自己的努力,，把所學知識消化、鞏固,。由于班干部認真負責,，學生之間相互提醒，所以我們班的班風,、學風是相對比較好的,。各課任老師對我們班的班風、學風都很滿意,。

2,、做好學生的心理輔導工作，讓學生保持良好的精神狀態(tài),。本學期學生每月都有模擬考試,，他們往往承受著巨大的壓力(尤其是現(xiàn)在的學生心理承受能力較差)，學生的思想一直處在緊張狀態(tài),。在高考中學生心理素質的高低直接影響到學生知識水平的發(fā)揮,。為配合學校組織的心理輔導，結合我班的實際情況,，我利用網(wǎng)上資源,，收集了一些歷年高考狀元談高考的資料，讓學生充分了解有關高考的心理準備工作,，并利用每次月考的機會對學生進行應試能力的訓練,。

在此過程中，我盡可能作學生心靈的聆聽者和引導者,，給他們一些建議,，采取集體方法指導、個體情況分析,，有計劃,、有步驟地克服學生的怯場心理，逐步提高學生應試的自信心,。加強對學生心理素質的訓練,、提高學生的應試能力。

3,、始終貫徹分層教育,，堅持“抓兩頭、促中間”,，耐心做好后進生的幫教轉化工作,。作為一個文科班，我班有部分成績優(yōu)秀的學生,，但學習處于后進的學生也不少,，兩極分化較嚴重,。能否讓部分學習有困難的學生扭轉后進局面，是我們班能否完成高考任務的關鍵,。為此,，我經(jīng)常與一些后進同學促膝談心，了解他們的學習狀況,，分析他們后進的原因,，激勵他們學習的興趣和決心。我利用課外時間,，經(jīng)常打電話與這些學生及學生家長聯(lián)系,，了解他們的情況，鼓勵和督促他們學習,，收到了較好的效果,，受到了家長們的贊揚。后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點,，卻又影響班級整體教育教學質量提高的至關重要的一環(huán),。在這方面，作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們,，深入調查摸底,，搞清他們所以成為差生的原因，做到因材施教,，對他們處處真誠相待,，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友,。及時對后進生加強心理疏導,，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值,。同時,，我還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現(xiàn)其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅,。

4,、積極主動地和各科任老師聯(lián)系，協(xié)調學校各方面的教育力量,，發(fā)揮好紐帶作用,。科任老師是我們班的財富,，我們班的科任教師可以說人人都關心我們班集體。一學期以來,，針對我們班同學喜歡安靜,、上課不夠活躍的特點,，各位老師都幫忙出謀劃策，想方設法讓學生活躍起來,，充分調動他們學習的積極性,。經(jīng)過多次努力確實取得了良好的效果。

5,、積極開展好兩操活動,，增強學生體質，提高學習效率,。高三學生課業(yè)負擔重,，精神壓力大，適當?shù)捏w育活動勢在必行,。為了保證活動效果,，有時間的話我總會親自與學生一起進行活動。為了提高學生參與的積極性,，盡可能地加入一些競技,、游戲的內容，使學生既鍛煉了身體又享受了樂趣,、陶冶了情操,，使思想得到充分地放松。由于保證了學生的體育運動量,，學生普遍感到心情放松,，課堂注意力集中，學習效率較高,。

公司二季度工作總結報告篇三

按照“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“三聯(lián)兩創(chuàng)黨建固本工程”的要求,，經(jīng)組織選派，某同志于20xx年12月被派駐到x鎮(zhèn)x村擔任村黨支部第一書記,。到任后,，某同志以x村的發(fā)展穩(wěn)定為己任，撲下身子,，立足民情,，真心實意投入到幫扶工作當中，受到了當?shù)厝罕姷膿泶鳌?/p>

在實施“三聯(lián)兩創(chuàng)”黨建固本工程中,，x市紀委與x鎮(zhèn)x村結成了聯(lián)建對子,。之前，x村是遠近聞名的亂村,，村部無人,，工作全面停滯；班子癱瘓,，群眾x不斷,；上級考核,，空城計連番上演；多次協(xié)調,，全部無功而返……,。了解到x村的真實情況后，某同志主動請纓擔任該村黨支部第一支部書記,。他挨家挨戶進行走訪,，了解村情民意，很快和當?shù)厝罕姶虺梢黄?，也摸清了村里的大概情況,。x位于x村鎮(zhèn)政府北1公里，土地平整,，村民居住集中,。緊臨x公路、鄭少高速公路,，交通便利,。全村居住有回、漢兩個民族,，7個村民小組,，520戶。其中回民150戶,，漢民370戶,，總人口1980人。全村土地面積3375畝,，其中耕地1800畝,，林地1000畝。全村以種植業(yè)為主,，無特色農業(yè)項目及廠礦企業(yè),。群眾和當?shù)卮甯刹繉λ挠枇撕裢敱姳響B(tài),，決心要使范村人心由“散”到“聚”,，局面由“亂”到“治”，使村兩委班子再次煥發(fā)活力,，讓群眾安居樂業(yè),。

作為一村的帶頭人，某同志時時將群眾的生活冷暖掛在心頭,。誰家的生活困難,，誰家的子女外出打工，誰家的老人需要照顧，他的心里都有一本明細賬,。能夠自己解決的,，50、100,，只要群眾向他張口借錢，他就不讓群眾落空,，事后,，誰也沒見他要過賬。過年過節(jié),，他心里還惦記著那些困難戶的生活,，張家缺油、李家少面,，這些匯集起來,，還真不是個小數(shù)目。他回到市紀委,，向領導匯報,，把同事們發(fā)動起來，促成紀委機關黨支部48名黨員與村黨員群眾結成幫扶對子,，先后送去慰問金4.5萬元和米,、面、油等生活物資,，幫助群眾解決了實際困難,。正是以真情換真心，讓他得到了群眾的擁護,，受到了群眾愛戴,，群眾們都把他當成了貼心人。

某同志知道,，要想發(fā)展好,，基礎要打牢。同時,，要重振群眾對村兩委班子的信心,，必須要實實在在干幾件漂亮事。吃水問題是困擾x村群眾多年的難題,，某同志多次向市紀委領導匯報,，請市紀委支持協(xié)調，20xx年4月,鋪設自來水管道8000多米,，徹底解決了全村480戶群眾的吃水問題,。x村原有的變壓器和供電線路老化，因為擔心停電，群眾夏天不敢用空調,，冬天用不了電暖器,，某同志多次到市電業(yè)局找有關領導協(xié)商，20xx年8月,，為村里加裝了一臺125千伏的變壓器,，改造升級線路300多米，20xx年12月,，又為村里加裝了一臺200千伏的變壓器,，改造升級線路1000米，徹底解決了困擾村民多年的用電難題,?；I措資金46萬元，新鋪水泥路2.2公里,，實現(xiàn)了“戶戶通”,，解決了雨雪天群眾出行難的問題；協(xié)調資金15萬元,，硬化文化生活廣場650平方米,，配備籃球、乒乓球,、健身器材等設施,，解決了群眾健身無場所的問題；協(xié)調項目資金7萬元,，建成標準化的村級衛(wèi)生所,，方便了群眾就醫(yī)用藥；申請幫扶資金1.5萬元,，新建高標準垃圾池20個,；協(xié)調資金15萬元，占地2500平方米的休閑廣場正在建設之中,。某同志為x村的事磨破了嘴皮,，市紀委的領導開玩笑說：“老趙，你現(xiàn)在真成范村人了啊!”老趙笑答：“這里是我的娘家,，你們要多支持我的工作啊!”

如今的x村,，在某同志的帶領下，通過駐村工作隊一年來春風化雨,、卓有成效的工作,，由里到外發(fā)生了脫胎換骨的變化，煥發(fā)出勃勃生機：支部班子堅強有力,，黨員干部人心思進,，村容村貌明顯改觀,，發(fā)展思路逐步明晰，人民群眾安居樂業(yè),，豪情滿懷,，干勁實足，各項工作走在了全鎮(zhèn)的前列,。雖如此,，某同志也深知，這離領導的要求,、離群眾的期望還有很大差距,，他要百尺竿頭更進一步，更好的為群眾多辦事,、辦實事、辦好事,。

公司二季度工作總結報告篇四

xx公司第二季度安全生產工作在大家的共同努力下較好地完成了各項任務,，未發(fā)生安全生產事故，現(xiàn)將所做工作小結如下：

1,、各有關單位根x月份汛前檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，及時進行了整改和排除，部分單位在x月期間,，又進行了檢查并處理,，確保安全渡汛，洋莊鄉(xiāng)政府對洋莊加油站河邊的一幢民房進行了拆除,，徹底消除安全隱患,。

2、各有關單位在主汛期,，均能按照防汛責任制要求,，做好值班、防汛信息上傳下達,、安全巡查,、搶險及報災等方面的工作。

3,、x月xx日防汛指揮部和武裝部聯(lián)合組織開展沖鋒舟駕駛培訓和搶險模擬演練,，參加人數(shù)70人。

第二季度,，各單位結合防汛工作,，均加強了安全生產管理工作，提高安全生產意識,，總體工作有進步,，希望繼續(xù)努力,。

第二季度，由于防汛任務重,，安辦抽查較少,，共抽查了12個水利生產企業(yè)，發(fā)出整改通知書6份 ,。通過檢查,，看到許多單位對原來提到的問題均進行了整改，但有此沒有整改到位,，仍然存在項目經(jīng)理和安全員不在現(xiàn)場進行管理,；監(jiān)理單位監(jiān)督管理不夠嚴格，監(jiān)理員無證上崗,；水利經(jīng)營企業(yè)安全制度不夠完善,，電站員工部分無證上崗，安全設施不全等問題,。

水電站部分員工無證上崗問題和政府管理部門變動有關,，安辦和安監(jiān)局聯(lián)系過，因時間太長,，無法直接換證,，只能分期分批培訓取證。

x月份是全國安全生產月,，根據(jù)xx市水利局和xx市安監(jiān)局文件要求,，我局制定了安全生產月工作計劃和要求，下發(fā)至各有關單位,，各單位均根據(jù)安全生產月工作要求開展了宣傳,、培訓、演練,、隱患排查等工作,。局安辦參加了市安監(jiān)局在公園組織的安全生產月宣傳活動，參加了連墩電站,、水電總公司組織培訓開班式,。連墩電站、xx總公司安全生產月活動內容多,，形式多樣,，予以表楊。

參加民政局組織的防災減災日宣傳活動,；及時轉發(fā)上級有關安全生產文件5份,；印發(fā)了水利局安全生產目標責任；完成水利部安全生產系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫填報工作,，目前全市共有37個水利安全生產管理單位和165個管理工程,。

第三季度工作主要內容

1,、水利工程在第三季度將全面鋪開，在建工程安全生產工作明顯增加,，各單位要在安全宣傳,、安全管理制度、人員是否持證上崗,、安全設施是否齊全方面進行加強管理,。減少安全隱患，杜絕安全生產事故發(fā)生,。

2,、水電站經(jīng)營單位要將沒有完善的安全生產內容進行完善，利用第三季度,，特加是第四季度雨水小的時機,，組織員工參加培訓、取證,。

3,、各單位在每月月底要及時將安全生產信息進行網(wǎng)上申報。

信用社20xx年第二季度工作總結

轉眼之間,，20xx年的工作已經(jīng)結束了一半了，在這半年之中,，我們信用聯(lián)社的工作進行的十分順利,，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步,，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升,，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。

20xx年第二季度,，我縣聯(lián)社以省,、市聯(lián)社20xx年工作要點為指導，結合我縣信用社實際,，在認真分析上年度工作成績與不足的基礎上,，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)展開展工作，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將第二季度工作總結如下：

（一）主要工作完成指標

1、業(yè)務指標完成情況

截至20xx年x月xx日,，我縣信用社各項存款余額x萬元,，較第一季度增加x萬元，完成季度任務的xx%,，完成全年任務的xx%,；各項貸款余額為xx萬元，較第一季度增加 萬元,；不良貸款按四級分類余額為 萬元,，較第一季度凈壓 萬元,，占比為 %,，完成全年任務的 %，按五級分類較第一季度凈壓 萬元,，占比為xx%，完成全年任務的xx%,；實現(xiàn)各項收入x萬元,，其中利息收入 萬元，完成全年任務的 %,；股金余額為2406萬元,，較第一季度增加 萬元，資本充足率為 %,。

2,、管理指標完成情況

20xx年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作,，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行,，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學習教育活動，員工素質進一步提高,，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農工程”精神,，認真組織轄內信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內外部環(huán)境,，為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。

（二）主要工作完成情況及措施

1、集中儲蓄移植,，規(guī)范存款管理,。為提高效率，降低成本,，規(guī)范管理,，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進行了移植，從x日x日至x月x日,，歷時兩個月將全縣約16萬余筆,，x億元手工存款全部移植入微機管理,，實現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回,，計劃在核實后于近期集中銷毀,。

2、認真總結經(jīng)驗,，及早安排工作,。為使我社20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，確保央行專項票據(jù)如期兌付,，我們于x月xx日便安排部署了二季度的工作任務,，并于x月xx日召開了全縣信用社20xx年工作會議，對20xx年工作情況進行了總結兌現(xiàn),，對先進集體及個人進行了表彰獎勵,，并重點安排了20xx年各項工作任務。會上,，聯(lián)社領導與各信用社負責人簽訂了“20xx年工作目標責任書”和“案件防范及三防一保責任書”,，將各項指標落實到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付安排今年的工作,，確保今年9月份如期兌付,。

3、嚴格績效兌現(xiàn),，落實獎懲措施,。20xx年初，我們通過稽核審查,，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責任書”，對原××信用社主任進行了末位淘汰,，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用,，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實處,，打破了干部能上不能下的陋習,。

4、公開崗位競聘,，規(guī)范用人制度,。為了更好的服務轄內企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部,，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作,。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘,，擇優(yōu)錄用的方法,，于2月18日召開競聘大會,，采取現(xiàn)場演講，民主投票,，公開計票的方法,，選舉產生了客戶部主任一名，副主任二名,，同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊,、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。

5,、實行雙重考核,，按季分解任務。20xx年,，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法,，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元,，從全年效益工資中預支300元,，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務經(jīng)營指標完成情況進行百分考核,，其余效益工資參加年度百分考核,。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務按季分解,，逐步改變我縣 “淡季無事干,，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力,，又可降低年終時的工作強度,，還可加快資金周轉，增加效益,，一舉三得,。

6、實施惠農政策,，創(chuàng)建信用工程,。對省聯(lián)社提出的“三千三百惠農工程”，我縣聯(lián)社高度重視,，精心組織,，穩(wěn)步實施，在深入調查研究的基礎上,，計劃創(chuàng)建5個省級標準信用村,，支持13個縣域經(jīng)濟企業(yè)，其中，營銷2個高端客戶,，培育3個核心客戶,，帶動農民增收，給農民提供更多的就業(yè)崗位,。創(chuàng)建1個信用市場,，扶持 3個農民專業(yè)合作社，為50934戶農民,、5個新農村建設試點村提供信貸支持,，努力創(chuàng)建2個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農村經(jīng)濟更好更快的發(fā)展做出新貢獻,。

7,、加大資金投放，支持地方經(jīng)濟,。為有效支持地方經(jīng)濟的發(fā)展,，我社出臺了《××縣農村信用社支持中小企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展方案》，對轄內優(yōu)質客戶進行大力扶持,，并專設了客戶部服務企業(yè)客戶,。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款 ?萬元,，有力地支持了中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展,，為我縣社會主義新農村建設做出了應有的貢獻。

8,、強化學習教育,，提高人員素質。為了全面提升員工素質,，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施方案”,，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學習活動，并根據(jù)我社實際,，制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動,，即，以“學習法律法規(guī),，規(guī)范經(jīng)營行為,；學習內控制度,，規(guī)范操作行為,；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內容的“三學三規(guī)范”活動,，制定嚴格的考核措施,，并計劃于20xx年x月進行考試，將考試成績與效益工資和職務掛鉤,，確保學教活動取得實效,。

9,、加強技能培訓，構筑防范屏障,。為確保年初制定的安全保衛(wèi)“八無”目標的實現(xiàn),，我縣聯(lián)社在年初層層簽訂年度“三防一保”目標責任書和聯(lián)防協(xié)議書的基礎上,，狠抓要害崗位人員資格審查,，與縣公安部門聯(lián)合對全縣要害人員進行審查，并認真落實省聯(lián)社3月6日召開的案件專項治理工作會議精神,，于3月21日組織聯(lián)社職工及信用社監(jiān)事長,、主管會計等共計70余人觀看學習了案件專項治理會議錄像，增強了員工的安全防范意識,。同時,，為切實提高全縣信用社員工消防技能，確保信用社員工人身,、財產安全,，減少火災造成的財產損失，我縣聯(lián)社于20xx年x月13日組織召開了“消防安全知識培訓會”,，聘請縣消防支隊大隊長為主講,，為各社消防負責人講解了消防知識，并進行了現(xiàn)場演示,，增強了操作性,。

20xx年第一第二季度的工作都已經(jīng)結束了，在之前兩個季度的工作中,，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升,，這是一個非常好的信號，說明我們縣的經(jīng)濟在金融危機的打擊下,，開始慢慢的恢復了之前的發(fā)展態(tài)勢,。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,，幫助我們縣的經(jīng)濟快速有效的發(fā)展,，相信我們縣的經(jīng)濟發(fā)展會在一段時間內恢復到歷史最高水平！

公司二季度工作總結報告篇五

第一季度的工作總結其實是很關鍵的,，因為這為接下來的三個季度提供值得參考的信息,，下面為各位帶來20xx第一季度公司

工作總結范文

*年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開,。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合,，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè),，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調試任務,，過完了春節(jié)與開始承擔軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準備,，濟南軍需倉庫的設備維護,，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設計方案。

在港中旅工程中最后的調試中,，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際情況,，在調試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富,。

在軟件園的前期中，我只幫作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多,，在與*日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長,，補己家之短，這是也是一個提高自身水平的機會,。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務水平提高的機會。

在濟南軍需倉庫的維護上，前期實施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料，這給后期的維護帶來了很大的不便,，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項目的實施過程中，接觸到了溫濕度設備,，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西,，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個滿意的工程,。

在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調,。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個人都有好幾個任務,，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的,。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間,，且各個任務又都幾乎是同時完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下。

2.電子銀行情況： 一季度末,，我部開立銀行卡 張,，手機銀行有效客戶數(shù) 戶，完成開門紅占比 %,，pos機 臺,。

年初，我部便召集員工召開了部門會議,，研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核,，調動工作積極性,。年初，我部結合總行目標任務,、考核方案等文件,，根據(jù)營業(yè)部自身工作實際,，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉換等業(yè)務指標任務分配到人,，并制定了詳細的考核方案,，充分調動了廣大干部職工的積極性，領導身先士卒,，職工各個爭先,，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務的強烈氛圍,。

2.抓宣傳,、塑農商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季,，我部十分注重宣傳營銷工作,，共舉辦外拓活動15次，將責任片區(qū)落實到人,，將員工分成小組,，分別深入機關、企事業(yè)單位,、個體工商戶走訪采集客戶信息,，宣傳我行產品，提高客戶對我行產品的認知度,、滿意度,。1月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉換率的兩個指標,，推出了“掃碼有禮,，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末,，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶就有328戶,，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動,，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡,、手機銀行、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了很多孩子家長,，并且進行了有獎答題互動,，有效地塑造了農行產品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條,，挖掘存款400余萬元,，現(xiàn)場1元掃碼轉賬20多戶。3月7日至3月9日,，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動,，對我轄區(qū)內婦至以節(jié)日的問候,，進一步增進她們和農商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù),，宣傳我行產品,，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機2戶,，取得良好的效果。

3.抓轉型,，提高服務質量,，夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。我部作為總行第一批試點轉型機構,，自2019年10月實施轉型工作以來,，嚴格按照轉型要求員工，經(jīng)過半年的運行,，每次都順利通過總行驗收,，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉型,，優(yōu)化了我部內部管理效率,，指標化、過程化的管理,，提高了員工的工作效率和服務質量,。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉型工作以來,，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少2到3分鐘,。二是差別化服務提高了客戶接受服務的耐心,。在營業(yè)大廳內，雖人流如織,，但秩序井然,，大堂經(jīng)理分流導引客戶到高柜、低柜,、自助服務區(qū),，提高了對每個客戶的關注度，讓客戶覺得溫暖,。三是員工的營銷意識逐步加深,。通過培訓一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務時,，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務及新產品,，柜員轉介潛在客戶,，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產品需求，積極推薦適合的產品及服務,，進一步增加了我行中高端客戶群體,。

4.抓單位存款，進行分層營銷,。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務,，各級進行分層營銷,，派專人跟進對公業(yè)務，進一步維護和財政,、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構客戶,。年初，我部通過社會關系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關信息,，我部通過和財政對接,，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進,，與財政簽訂了相關合作協(xié)議,，于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農業(yè)擔保公司,，經(jīng)過半年時間和財政的對接,，3月我部成功開立了農業(yè)擔保公司賬戶。

第二,，我部普通存在做事慢,、拖、做事不積極主動的情況,，缺少團隊意識,，遇到事情都來等。工作安排后,，無人理,，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,，或者干脆不做,，要重三四道的安排。

第三,，服務意識不夠強,，對服務工作的認識不到位。我部雖按照轉型七步曲在辦理,，但總體看上去親和力不強,，態(tài)度冷淡,，速度慢，客戶有疑惑時解釋不到位,，不愿多說兩句,。

第四，網(wǎng)點轉型時提的一點一策,，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定,，要求不死板，讓客戶滿意,。但現(xiàn)在內訓師都要求一個版本,，沒有做到一點一策。我行是轉型的第一批機構,，關于硬件設施的設置,，總行沒有跟上網(wǎng)轉的進度,，網(wǎng)轉了以后,，除4臺取款機外，我部無一臺自助設置,，全是人工服務,。

第五，各

崗位職責

一季度的工作，隨著時間的推移,，已經(jīng)接近尾聲,。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面,，也有很多做得不好的地方,。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識,。四月份即將來臨,，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始,，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結合下一季度的

工作計劃

1,、對于我們組的工作量考核方面,，我們全組的工作考核為8xx品項/月,，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項,，按照正常的工作量而言,，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2,、工作目標考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質量差異)。一季度的工作中,，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責承擔,。

在時間管理方面，就我們復核組而言,，就是能夠在短時間內,，按照出單順序、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點,，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣,。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的規(guī)范，比如衛(wèi)生,，整潔之類的,。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作,。

在人員管理方面,，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成,。在一季度的工作中,，我感受比較深，對于員工而言,，他們都時時在看著自己,，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,，更多的是充滿信心。當然,，人都會有煩躁的時侯,，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過，這些都是我要去面對的,，就如同領導所說的,，我們要做就做最好，不做就直接不做,。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間,、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的,。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標,。

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的,，有時侯,，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下,，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中,，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。可以提高整個部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時間，我們會努力完成復核工作,，有時間的話,，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化,。藍總主要為(20xx國土資源局

半年工作總結

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓,，使我感受很深,，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低,，對于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理,。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責,，并明確了責任,，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作,。

3月份,，組織全組人員進行了崗位描述的培訓,，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容,，以達成全組工作日清日結的工作目標。

3月28日,，對倉庫商品進行了全面準確的盤點,，通過此次盤點，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

鑒于倉庫搬遷后,，人員,、商品、門店線路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會成為我們工作的重點,，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性;

4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結,。

公司二季度工作總結報告篇六

整體來講，第_季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度,，經(jīng)過第_季度的適應和調整,，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟,，所以,，也可以說第_季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一,、工作內容

1,、跨部門協(xié)調與溝通項目

從_月_日項目啟動大會到_月_日跨部門協(xié)調與溝通項目正式結束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間,，項目活動主要包括"有效溝通培訓";"公共事務服務咨詢日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機制",，第四季度個人工作總結。

立足公司現(xiàn)狀和實際,，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致,，落地效果好,。

(1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識,，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達95%,，整個活動效果非常好!

(2)公共事務服務咨詢日活動現(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動策劃和組織很成功,，后期結果的反饋很及時,，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通,。

(3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習,，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團的亮點;整個活動結束后,，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展,，包括三級公司,，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單,，易操作,，可以在公司長期推廣運用。

(4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展,，但是活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化,，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排,，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐,。

(5)標桿評優(yōu)活動的評選結果來自于公司400多人整體評估,，整個過程公正、公平,、公開,，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的評價,，尋找與標桿部門的差距，正確定位,，提升整體服務質量,。

(6)部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身,，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展,，工作機制尚未形成,，值得進一步探討。

2,、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務系統(tǒng),、質量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作,。__公司共有262人報名參與認證,，250人參加認證考試，245人通過了認證考試,，季度整體通過率高達96.41%,，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試,、答辯,、績效考評、無領導小組討論,、領導評價,、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位,、立體的摸底,。

3、人力資源規(guī)劃

(1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學習班_月_日開始,，歷時五天,，課程設計全面，有晨跑軍訓,、理論課程的學習,、__探討、外出拓展環(huán)節(jié),。

培訓班的順利結業(yè),，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,，為__,、__、__乃至明年開業(yè)的__,、__公司儲備一批素質好,、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才,。

本次項目培訓的全程參與和跟進,，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助,，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。

(2)__集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期__公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統(tǒng)計與收集,、月度培養(yǎng)計劃表的制定,、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4,、活出真我風采集訓營

_月_-_月__日,，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習,，個人在職業(yè)心態(tài),、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,，并獲得了集訓營"最佳口才獎"榮譽稱號!

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求,，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面,，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上情況,，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃,，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用,。

6,、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言,，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程,。

7、部門項目的工作支持

(1),、兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳,，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展,。

(2),、集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二,、個人亮點

1,、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會,，項目組織能力得到很大的提升,。

2,、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成,，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才,，所以在做好本職工作的同時,，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質能力的鍛煉爭取了很多良好的機會,。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進,，使個人在培訓管理、培訓策劃,、培訓組織等方面的能力得到很好的補充,。

4、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復雜,，對資源的調動更加迫切,，因此對個人的溝通協(xié)調能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中,，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁,，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步,。

三,、個人不足

1、對于細節(jié)的關注不夠

細節(jié)決定成敗,，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提升到一定的程度,，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,，因為對細節(jié)的不屑,，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的情況,，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后,。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁",，工作熱情可謂是一落千丈,，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復,、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空,，如何尋求新的支撐點,，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題,。

3,、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作,，所以個人對于整個認證方案,、認證意義、了解不夠深刻,，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高,，有時候出現(xiàn)消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性,。

4,、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài),，在學習中工作,，在工作中學習，個人能力提升非?？?，但是當個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯水,，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進取,，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終,，方能不斷吸取他人之長，補已之短,，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標,。

公司二季度工作總結報告篇七

第二季度的工作結束，我現(xiàn)在對自己財務工作上面有很多很多的感受,，二季度的工作是非常匆忙的,，特別是做財務工作的，我感覺到十分的緊張,，現(xiàn)在我對自己很多的信心,，我希望能夠得到一定的進步，充分的給自己一個合理的交代，我希望有些東西一定要有責任,，有耐心地堅持下去,，想起這些我就信心滿滿，作為一名工作了三年的財務了,，這一點自信或許還是有的,，我也算是一名公司的老員工，對于第二個季度的工作,，我也總結一下,。

我對自己的工作非常有信心,，第二個季度工作當中,，積極配合各部門的日常工作，認真落實好每天的賬目,，每天的流水,，做好的統(tǒng)計工作當中，沒有任何的懶惰時刻刻都在落實好自己的事情,，主要是對公司日常的支出,，或者說收入都有做統(tǒng)計，保證每筆賬目都清晰,，這一點是作為財務工作的人的基本素養(yǎng),，工作當中我認真努力，時時刻刻都在堅持著,，做到更好,，我知道，作為一名財務工作人員,，需要去給自己加油鼓勵,，不能馬馬虎虎，一定要認真的去履行好自己的職責,，現(xiàn)在我也想了想,，有很多事情還是需要去給自己一個態(tài)度的，回顧過去一個季度來的工作,，我認真履行了自己的職責,，在一定的程度上面，我的工作是有進步的,。

在能力上面,，其實公司有很多優(yōu)秀的員工，我一直都虛心的學習,，接受一些外來的幫助,，并不是說自己能力不夠，而是能力是需要提高的，是需要看到周圍的人而去提高自己,，自己的能力永遠是不夠的,，學習是我的一個好的習慣，我現(xiàn)在為這個習慣而感到高興,，工作的當中都有很多好的習慣,，這樣的習慣一直讓我堅持到了現(xiàn)在，非常的榮幸,，能夠在這樣的環(huán)境下面有這么大的成長,，有這么大的發(fā)展空間，我希望在下一段的工作當中,，我繼續(xù)保持這樣的心態(tài),，能夠為公司繼續(xù)服務，能夠成長自己,，能夠讓您滿意,，同事們也可以時時刻刻監(jiān)督我，我對自己還是很有信心的,，堅持做自己所做的事情,，努力的去實現(xiàn)好每一件細節(jié)上面的工作。

二季度的工作是非常繁忙,，同時也讓我有很大的進步,，我非常珍惜這段時間給我?guī)淼膸椭乙欢〞^續(xù)努力的去做好接下來的所有事情,，財務工作更進一步我一定會堅持的,，不會讓他成為什么難的事情，給自己一個合理的交代,。

公司二季度工作總結報告篇八

20xx年的又三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,，告別了溫暖的春天季又迎來了一個炎炎夏日。俗話說的好一年之際在于春,，春天意味著一個新的開始,，新的開始就要有新的氣息。

在第二季度公司完成了部門的整合,，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當然我的工作也轉向了更加的專業(yè)，公司的轉化帶著我們工作性質向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點上已經(jīng)很明顯了,。

在第二季度里，我完成了在港中旅最后的調試任務,，開始承擔軟件園的前期,，xx小區(qū)的開工準備,，xx軍需倉庫的設備維護，以及xx倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施,；編寫xx地稅的初步建議方案與xx油庫的初步設計方案,。

在港中旅工程中最后的調試中，我碰到了很多有關弱電實施中沒碰到過的實際情況,，在調試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決,，像這種提升自己技術水平的機會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術財富,。

在軟件園的前期中,，我只幫xx作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多,，在與xx日常接觸上,，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長,，補己家之短,，這是也是一個提高自身水平的機會。

在xx小區(qū)前期,，又碰到了與甲方、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗，也是一個自身業(yè)務水平提高的機會,。

在xx軍需倉庫的維護上,，前期實施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關于工程的文檔資料,，這給后期的維護帶來了很大的不便,，且用戶的培訓做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導性維護,。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項目的實施過程中,，接觸到了溫濕度設備,，雖然溫濕度設備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設計上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場,，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個滿意的工程,。

在這個季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調,。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個人都有好幾個任務,，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的,。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務，但這個方案有規(guī)定了時間,，且各個任務又都幾乎是同時完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作,，還希望大家都能互相的諒解以下。

2.電子銀行情況： 二季度末,，我部開立銀行卡x張,，手機銀行有效客戶數(shù)x戶，完成開門紅占比x%,，pos機x臺,。

四月初，我部便召集員工召開了部門會議,，研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核,，調動工作積極性,。年初，我部結合總行目標任務,、考核方案等文件,，根據(jù)營業(yè)部自身工作實際，將存款,、電子銀行及電子銀行存量轉換等業(yè)務指標任務分配到人,，并制定了詳細的考核方案，充分調動了廣大干部職工的積極性,，領導身先士卒,，職工各個爭先，營業(yè)部形成了拉存款,、抓電子銀行業(yè)務的強烈氛圍,。

2.抓宣傳,、塑農商行品牌。二季度開門紅工作是營銷旺季,，我部十分注重宣傳營銷工作,，共舉辦外拓活動15次，將責任片區(qū)落實到人,，將員工分成小組,，分別深入機關、企事業(yè)單位,、個體工商戶走訪采集客戶信息,，宣傳我行產品，提高客戶對我行產品的認知度,、滿意度,。4月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉換率的兩個指標,，推出了“掃碼有禮,，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末,，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶就有328戶,，取得了很好的效果。我部4月27日我部與xx舞蹈學校一起開展的“農信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動,，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡,、手機銀行、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了很多孩子家長,，并且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象,，此次活動采集客戶信息400余條,，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉賬20多戶,。5月7日至5月9日,，我部開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內婦至以節(jié)日的問候,，進一步增進她們和農商銀行的感情,，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產品,，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,，拓展pos機2戶，取得良好的效果,。

3.抓轉型,，提高服務質量,，夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。我部作為總行第一批試點轉型機構,，自2018年10月實施轉型工作以來,，嚴格按照轉型要求員工，經(jīng)過半年的運行,，每次都順利通過總行驗收,，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉型,，優(yōu)化了我部內部管理效率,，指標化、過程化的管理,，提高了員工的工作效率和服務質量,。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉型工作以來,，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉型前減少2到3分鐘,。二是差別化服務提高了客戶接受服務的耐心,。在營業(yè)大廳內，雖人流如織,，但秩序井然,，大堂經(jīng)理分流導引客戶到高柜、低柜,、自助服務區(qū),，提高了對每個客戶的關注度，讓客戶覺得溫暖,。三是員工的營銷意識逐步加深,。通過培訓一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務時,，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務及新產品,，柜員轉介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產品需求,，積極推薦適合的產品及服務,，進一步增加了我行中高端客戶群體。

4.抓單位存款,，進行分層營銷,。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此,，我部始終緊抓住這項業(yè)務,，各級進行分層營銷,，派專人跟進對公業(yè)務，進一步維護和財政,、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構客戶,。年初，我部通過社會關系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關信息,，我部通過和財政對接,，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進,，與財政簽訂了相關合作協(xié)議,，于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農業(yè)擔保公司,，經(jīng)過半年時間和財政的對接,，3月我部成功開立了農業(yè)擔保公司賬戶。

第二,，我部普通存在做事慢,、拖、做事不積極主動的情況,，缺少團隊意識,，遇到事情都來等。工作安排后,，無人理,，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣,？到什么階段,？沒有反饋，或者干脆不做,，要重三四道的安排,。

第三，服務意識不夠強,，對服務工作的認識不到位。我部雖按照轉型七步曲在辦理,，但總體看上去親和力不強,，態(tài)度冷淡，速度慢,，客戶有疑惑時解釋不到位,，不愿多說兩句。

第四,，網(wǎng)點轉型時提的一點一策,，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定,，要求不死板，讓客戶滿意,。但現(xiàn)在內訓師都要求一個版本,，沒有做到一點一策。我行是轉型的第一批機構,，關于硬件設施的設置,，總行沒有跟上網(wǎng)轉的進度，網(wǎng)轉了以后,，除4臺取款機外,，我部無一臺自助設置，全是人工服務,。

第五,，各崗位職責不明確，不清楚,。

公司二季度工作總結報告篇九

2020年_月_日,，__有限公司召開2020年第二季度工作會議。會議認真落實__電網(wǎng)公司“兩學一做”學習教育暨2020年第二季度工作會議部署,，總結前一段工作,，部署下階段任務，要求進一步認清形勢,、創(chuàng)新思路,、提質增效、確保安全,，推動公司協(xié)調健康發(fā)展,。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理,、黨組副書記__同志傳達__電網(wǎng)公司第二季度工作會議精神,，并作了重要講話。

__在講話中回顧了公司前一階段各項工作取得的進展,。他說,，在__電網(wǎng)公司黨組的堅強領導下，公司努力開拓國際市場,，穩(wěn)健運營境外項目,，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了一季度工作任務,。4月__日,，公司以很低的打折率獨立中標__水電二期項目，國際業(yè)務開拓實現(xiàn)“開門紅”;歐洲、大洋洲,、巴西等市場存量資產并購項目取得積極進展;巴西__水電送出一期,、二期等綠地建設開發(fā)項目加速推進;巴西公司、__資產公司,、菲律賓項目等各境外資產運營效率效益提升,，一季度整體經(jīng)營指標完成情況優(yōu)于時間進度。

__強調,，國家電網(wǎng)公司黨組高度重視國際化發(fā)展,，在二季度工作會議報告中，將“國際化發(fā)展”列為__電網(wǎng)公司四大發(fā)展理念之一,，與安全發(fā)展,、健康發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展具有同等戰(zhàn)略地位,。劉總指出,，公司發(fā)展國際化，是指戰(zhàn)略,、業(yè)務,、技術、人才,、管理品牌的全方位國際化,，要在發(fā)展理念、業(yè)務拓展,、公司治理和人才培養(yǎng)等方面實現(xiàn)新突破,，要從業(yè)務發(fā)展國際化向公司發(fā)展國際化轉變，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模,、質量,、效益的跨越式提升。國家電網(wǎng)公司國際化發(fā)展理念的確立,，為國際公司賦予更高使命,，提出更高要求，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇,。國際業(yè)務將迎來新一輪快速發(fā)展期,。

__指出，下一階段公司將重點做好以下六個方面的工作：重點推進跨國,、跨洲電網(wǎng)互聯(lián),，海外大型清潔能源開發(fā)等項目，積極推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展;積極拓展發(fā)達及新興市場存量資產并購項目,，穩(wěn)妥推動綠地項目建設，全力爭取國際業(yè)務新突破;穩(wěn)健可靠運營巴西公司,、__資產公司,、菲律賓項目等現(xiàn)有境外資產,，提高境外資產運營質量效益;切實增強安全意識，加強對境外人員的安全管理和服務保障,，嚴密防控國際業(yè)務安全風險,，保證境外資產安全平穩(wěn)運營;深化運監(jiān)中心建設，維護好公司及境外下屬公司信用評級,，不斷提高經(jīng)營管理水平;全面加強三個建設,，積極開展“兩學一做”學習教育活動，持續(xù)組織共產黨員服務隊,、“月度之星”評選,，在公司范圍內大力提倡獨立思考、講真話,、辦實事,、求實效的工作作風。

會議由公司副總經(jīng)理__主持,。發(fā)展策劃部,、市場開發(fā)部、財務資產部三個部門就公司重點存量項目推進情況及一季度業(yè)績考核指標執(zhí)行情況,、公司重點綠地項目工作進展情況,、公司一季度財務經(jīng)營情況分別作專題報告。

在家的公司領導班子成員,、總經(jīng)理助理,、各部門負責人及助理、在京所屬單位負責人,，以及擬派往巴西公司,、__資產公司的處級人員參加了會議。

公司二季度工作總結報告篇十

xx年在總公司營銷管理部,、分公司總經(jīng)理室的正確領導下,，在公司同事的關心指導下，認真貫徹了總,、分公司年初制定的經(jīng)營目標,，較好的完成了本部門第二季度工作計劃，下面從三個方面匯報xx年第二季度的個人工作情況和xx年第三季度的工作計劃,。

第二季度工作圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求,，在依法合規(guī)的前提下，堅持“效益導向,、科學發(fā)展”的指導思想,，全面實施預算管理。進一步調整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度,；不斷加強基礎制度建設,，切實抓好服務體系建設；繼續(xù)深化各項改革,，狠抓隊伍建設,；全面提升管理水平，提高經(jīng)營效益,，擴大市場占比,。

（一）加強學習，擴寬思路,，不斷提高履職能力和水平,。

加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位,，不斷提高思想政治站位,。結合營銷管理部工作實際，認真學習領會總公司xx年第二季度工作會議精神,，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作,，提高工作認識的思想和論斷。通過學習增強了事業(yè)心,，提升了工作的管理能力,。拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,，目前看來合理的工作方法,，并不是的方法，在工作中不斷總結好的經(jīng)驗,，不能被經(jīng)驗所束縛,，抱有質疑的心態(tài)，增強創(chuàng)新精神,。在不斷的學習中,，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向,，增強了做好工作的責任感和使命感,。

（二）進一步加強工作機制改革創(chuàng)新。

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,，管理模式的創(chuàng)新逐步增強,。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實管理考核機制,，充分調動一切可以利用的資源,，圍繞著公司目標開展工作,。在自己工作職責范圍內，充分發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高預見性、超前性和計劃性,，在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值,。

（三）完善管理制度,，依法合規(guī)經(jīng)營。

公司開業(yè)初期,，根據(jù)xx市場和公司經(jīng)營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法（試行）》,、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》,、《直銷業(yè)務管理辦法》,、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展,。在合規(guī)經(jīng)營方面,，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務,，定期進行自查工作,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結,，不是藏著掖著,，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下,，共同討論解決方法,。在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚,，同時也要求部門員工,、中介機構能共同學習，深刻領會合規(guī)工作的重要性,。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓,，引導中介機構的業(yè)務經(jīng)營方式的轉變，把“效益導向,、科學發(fā)展”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務一線,。

（四）抓好基礎工作，推動業(yè)務有序發(fā)展,。

公司在年初進入市場的時機比較好,、起點高,，在業(yè)務高速發(fā)展的同時，個人管理能力也在不斷得到加強,。在制度制定工作得到不斷完善的同時,，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié),，責任到人,，確保工作按質按量完成。工作的高效完成,，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展,。加強管理推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務,，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點,；四季度把車險結構調整作為工作方向；圍繞“以利潤為中心”的思路,，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點,。在抓業(yè)務數(shù)量的同時，提高業(yè)務質量,，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務,，利用賠付率、折扣率,、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向,，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。

（五）定期分析總結,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決,。

定期對公司經(jīng)營情況進行總結、分析,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果,，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。業(yè)務經(jīng)營分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營情況,，為營銷,、承保、理賠,、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持,。四季度在車險經(jīng)營中，通過分析轉變了車險經(jīng)營思路,，調整了營業(yè)貨車和私家車的承保條件,，為車險實現(xiàn)精細化經(jīng)營奠定了基礎,。

（六）以點帶面，強化培訓,，全面提高部門綜合素質,。

營銷管理部在公司組織構架中處在一個核心地位，涉及職能部門的溝通,，營業(yè)部門的協(xié)調,，業(yè)務政策的制定，銷售考核等等工作,，幾乎涵蓋了保險公司所有的業(yè)務內容,。因此，對于我們這個團隊來說,，要求高是必須的，有責任心,、精通業(yè)務,、執(zhí)行力強、善于解碼工作這是對我們的要求,。部門工作壓力大,、進度快，對新人進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的,。我們采用的方式是工作中學習,，首先是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,，需要多長時間,，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力,。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn),，逐步增加工作的難度,，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步,。

在取得上述成績的同時,，由于工作經(jīng)驗和領導能力的不足，在工作中也存在著很多問題：

（一）工作前瞻性不足,。

主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面,，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領導安排的工作能夠及時完成,，但主動工作的意識還比較欠缺,，宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足要求,，距離公司的要求有一定差距。業(yè)務政策的制定,，考核制度的執(zhí)行,，市場變化的預計均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力。在下一步工作中,，我應該從具體的事務性工作中脫離出來,，騰出更多時間和空間來考慮公司的經(jīng)營發(fā)展方向，如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務的發(fā)展,，把控營銷的主動權,，把拓展新的業(yè)務渠道作為工作重點內容之一。

（二）工作解碼能力不足,。

部門員工工作經(jīng)驗欠缺是我們的弱項,，直接導致工作方式簡單，工作結果和預期存在差距,，加強部門員工的工作責任心和自學能力是提高工作能力的有效手段,。從部門員工的工作能力來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距,，但相對第一季度前還是有長足的進步的,。我們這個團隊在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務,，且能在工作中不斷提高自己,，熟悉業(yè)務技能，相信在不久的將來會有好的表現(xiàn),。

（三）制度執(zhí)行力有待提高,。

新公司、新團隊,、新員工,，一切從零開始。人的理解能力是不一樣的,，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認識的情況下,，有各自不同的理解方式，具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差,，有的甚至沒有執(zhí)行,。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓,，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務一線,，讓部門員工做培訓教案，加深對工作制度,、流程的理解,，提高工作的解碼能力,，最終體現(xiàn)到工作結果上。不斷的學習,、思考,、總結，推動工作向目標靠攏,。

總體指導思想是：深入貫徹落實總,、分公司經(jīng)營策略，繼續(xù)堅持“效益導向,、科學發(fā)展”的經(jīng)營指導思想,，抓管理、占市場,，推動業(yè)務發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益，確保保持公司長期,、穩(wěn)定,、可持續(xù)性發(fā)展。以員工隊伍建設為基礎,，拓寬展業(yè)渠道，促進業(yè)務發(fā)展,。

（一）員工管理方面,。

加強員工培訓和傳幫帶工作，不斷提高部門員工綜合素質,。不同的工作內容,，不同的工作環(huán)境，用不同的人會得到不同的結果,。善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點,，利用有限的人力資源發(fā)揮其的作用。讓部門員工的短期目標和長期目標和公司的經(jīng)營目標統(tǒng)一起來,，發(fā)揮員工的工作能動性,，而非被動接受，是我在明年的重點工作,。

（二）個人代理人和渠道管理,。

在結合市場實際需求和公司相關管理制度，落實《xx年營銷員管理改革方案》,，推動個人代理人的管理,，把保險營銷員的管理從單純的業(yè)務量考核，轉變?yōu)楦咏蛻艚?jīng)理的考核方式,；最終讓營銷員和公司形成和諧發(fā)展關系,，促進公司業(yè)務的健康發(fā)展,。

為更好的貫徹公司經(jīng)營思路，使渠道能和公司的經(jīng)營情況實現(xiàn)聯(lián)動,，xx年渠道業(yè)務在繼續(xù)實行以業(yè)務費用+獎勵費用政策的基礎上,，參照機構考核方案對渠道進行管理。結合xx年各中介機構的經(jīng)營情況和《xx-xx年渠道業(yè)務管理方案》制定經(jīng)營目標,，并對中介機構實行業(yè)務規(guī)模,、險種結構、滿期賠付率,、變動費用率等指標的考核,。積極引導各代理渠道關注各項經(jīng)營指標，避免業(yè)務盲目發(fā)展,，不考慮經(jīng)營結果的現(xiàn)象發(fā)生,，最終實現(xiàn)公司、渠道共贏的局面,。

（三）大項目管理和公司業(yè)務管理,。

配合大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務進行跟進，專人專崗,，專項考核,，改變xx年工作無人跟進，業(yè)務資源浪費的現(xiàn)象,。新業(yè)務,、新渠道的拓展是xx年公司業(yè)務發(fā)展的重點工作，我們部門會在業(yè)務指導,、銷售政策等各個方面給予公司業(yè)務部支持,，逐步提高部門服務一線能力，提高工作前瞻性和營銷規(guī)劃能力,，促進公司業(yè)務在新的季度實現(xiàn)跨越式增長,。

新的季度即將到來，保險市場的競爭將更加激烈,，要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，提升自身的管理能力。在下一季度的工作中,，我將進一步強化學習意識,，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力,，以更好的適應崗位的要求,。嚴于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認識，在行動上用嚴格的制度規(guī)范,。以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，用自身的帶頭作用,，使本部門工作再上新臺階。