當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇一

消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法,，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測(cè)方法,，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。

確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn),，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程,。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制,，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備,，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià),，減少不良事件的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械,，在使用周轉(zhuǎn)過(guò)程中密切觀(guān)察器械的性能、功能,、材料的質(zhì)量并記錄,。

可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒,、滅菌工作,，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔,，做好消毒隔離,，防止交叉感染，定期對(duì)設(shè)備,、器械進(jìn)行功能測(cè)試，測(cè)試技術(shù)指標(biāo),，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本,，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇二

xxxx年第四季度,，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān),。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，從自身做起,，認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作。現(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取達(dá)到：100%,，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén),，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力,，力爭(zhēng)達(dá)到工作目標(biāo),。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇三

一、加強(qiáng)科室管理,，完善相關(guān)規(guī)章制度,。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。科內(nèi)有周檢查,，月計(jì)劃,，有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制,，護(hù)理部每月檢查一次,，科室每周檢查一次,，對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析，有整改,，有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤,。

二,、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，規(guī)范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求,。

三、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

四,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn),，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),。明準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作,。

六,、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。做好物資管理，控制服務(wù)成本,。

七,、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全,，記錄及時(shí)真實(shí),。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，工作人員著裝規(guī)范,，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生,。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求,。

3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧,，護(hù)理工作無(wú)投訴,。投訴率小于95％。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),，手衛(wèi)生依從性大于90％,。

5.可復(fù)用物品的清洗、包裝,、滅菌,、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95％,，消毒滅菌合格率達(dá)到100％,。

6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％,。

7.堅(jiān)持下收下送制度,，臨床滿(mǎn)意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù),。

9.科內(nèi)專(zhuān)科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95％,。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％,。

10.無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá)100％,。

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理

材料供應(yīng)合同模板

砂石料供應(yīng)合同

砂卵石供應(yīng)合同

消毒供應(yīng)室總結(jié)

液化氣供應(yīng)合同

關(guān)于供應(yīng)沙石料合同

食品供應(yīng)合同范本

供應(yīng)商會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇四

擬采取招標(biāo),、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主,，不排除資質(zhì)好的`沒(méi)有邀請(qǐng)的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書(shū)供應(yīng)商,，擬作邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書(shū)供應(yīng)商

北京百萬(wàn)莊圖書(shū)大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書(shū)館采選圖書(shū)量身打造的國(guó)有大型科技、教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)城,。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售,、大客戶(hù)銷(xiāo)售(圖書(shū)館配送、教材等),、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售三大業(yè)務(wù)模式,。自xx年以“圖書(shū)館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書(shū)館客戶(hù)已遍及全國(guó) 20 多個(gè)省市,。

北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng)立于1998年,，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商,。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，目前已具有一般省級(jí)新華書(shū)店集團(tuán)的規(guī)模。

武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年,，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司,，擁有二級(jí)圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國(guó)23個(gè)省,、市,、自治區(qū)開(kāi)設(shè)了區(qū)域性的銷(xiāo)售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專(zhuān)業(yè)化館藏服務(wù)的公司,。

浙江省新華書(shū)店集團(tuán)館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè),。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專(zhuān)門(mén)面向各類(lèi)圖書(shū)館客戶(hù),，依托總部超大的物流倉(cāng)庫(kù),、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶(hù)提供系統(tǒng),、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),。

上海聯(lián)誠(chéng)圖書(shū)有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠(chéng)圖書(shū)數(shù)碼科技有限公司,、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建,。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南,、武漢等地,。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺(tái)書(shū),、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù),。

2、外文圖書(shū)供應(yīng)商

中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口上海公司：成立于1985年,，為中國(guó)最大的圖書(shū)進(jìn)出口公司之一——中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),，隸屬于中國(guó)出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國(guó)和地區(qū)的圖書(shū),、報(bào)刊,、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,，100余家圖書(shū),、音像制品的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

上海外文圖書(shū)公司(外文書(shū)店)：是在上海外文書(shū)店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn),，于1985年成立的全國(guó)第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái),，公司已發(fā)展成全國(guó)最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷(xiāo)售企業(yè)之一,，并逐步形成以圖書(shū)、報(bào)刊,、出版,、發(fā)行、音像制品制作為主的,，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè),。

中國(guó)教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬?lài)?guó)家教育部的專(zhuān)為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專(zhuān)業(yè)公司,，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30多個(gè)省,、市,、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評(píng),，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高,。在業(yè)內(nèi),，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：

1,、中文圖書(shū)供應(yīng)商

博庫(kù)書(shū)城上海有限公司：為博庫(kù)書(shū)城xx年在上海開(kāi)設(shè)的分支結(jié)構(gòu),，博庫(kù)書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè),。以零售見(jiàn)長(zhǎng)的博庫(kù)書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng),。與我校地理位置近，零星采購(gòu),、補(bǔ)配圖書(shū)較為方便,。

上海金地圖書(shū)有限公司(原上海清華圖書(shū)發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站,，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng),、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷(xiāo),、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷(xiāo)其他出版社圖書(shū),，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書(shū)經(jīng)銷(xiāo)商,，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理,、理工類(lèi)等圖書(shū)的大型批發(fā)商,。

2、外文圖書(shū)供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè),，公司與各國(guó)圖書(shū)出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,，代理進(jìn)口各類(lèi)外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū),、期刊業(yè)務(wù)已位居全國(guó)行業(yè)前三甲之列,，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國(guó)內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。

上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國(guó)內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店,，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的各類(lèi)出版物,，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售,、批發(fā)及國(guó)內(nèi)圖書(shū)出口的服務(wù),。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠(chéng)為讀者服務(wù)”的宗旨,，成為高品位,、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇五

20xx年是我公司煤化工項(xiàng)目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行的`一年,，這一年,，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚(yáng)“精干高效、熱情服務(wù),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、謙虛謹(jǐn)慎”的工作作風(fēng)，在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則,，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。

在公司20xx年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，供應(yīng)科制定以下工作目標(biāo)：

1,、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到60萬(wàn)噸/年,，化工煤達(dá)到50萬(wàn)噸/年,。

2、加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度,，提高采購(gòu)成本降低率,，保證低價(jià)位采購(gòu)。

3,、在保證質(zhì)量的前提下,，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求,，使生產(chǎn)滿(mǎn)意率達(dá)98%以上,。

4、做到倉(cāng)庫(kù)賬,、卡,、相符100%。

1,、在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情,，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤,，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)。

2,、根據(jù)公司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃,、采購(gòu),、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管,、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度,，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè),，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。

3,、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。

4,、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。

5,、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。

6、加強(qiáng)備品備件的詢(xún)價(jià),、比價(jià)工作,，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu),，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。

7,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查,，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案件。

8,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理,，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào),。

20xx年,，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開(kāi),，對(duì)此,，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路,，鞏固完善工作機(jī)制,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效,，為煤化工項(xiàng)目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇六

本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái),，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本,，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為己任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：

完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購(gòu)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,，流程清晰,，賬目清晰。

采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，減少不必要的浪費(fèi),。及時(shí)與車(chē)間、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)溝通,，了解相關(guān)物資的使用狀況，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)計(jì)劃作出調(diào)整,。

供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,，合理安排采購(gòu)時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi)。提前做好信息搜集工作,，除采購(gòu)價(jià)格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低,。

供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，做到采購(gòu)有計(jì)劃性（配合車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定采購(gòu)計(jì)劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，以提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定《物料申購(gòu)單》時(shí)參考,。

因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購(gòu)流程

與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi).并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.

1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi).

1.1 原材物料送樣,、采購(gòu)原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購(gòu);

b﹑必須滿(mǎn)足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢(xún),、比、議價(jià),，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià),、評(píng)估。

3物料申請(qǐng):

認(rèn)規(guī)格后再交由采購(gòu)進(jìn)行處理（購(gòu)買(mǎi)或維修）.

4采購(gòu)物料：

4.1《物料申購(gòu)單》若數(shù)量,、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫(xiě)《物料申購(gòu)單》原單據(jù)及時(shí)作廢。

4.2《原材料采購(gòu)計(jì)劃》《原材料采購(gòu)合同》制定和審批 《原材料采購(gòu)計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的`《物料申購(gòu)單》制定,。

《原材料采購(gòu)合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì),、壁厚、長(zhǎng)度,、噴標(biāo),、第三方檢測(cè)等）

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇七

一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊,，隨著改建工作的逐步加快,，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn),，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下,，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際,，現(xiàn)制定本季度的工作計(jì)劃：

堅(jiān)持落實(shí)管理、落實(shí)制度,，按照衛(wèi)生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、規(guī)范管理、搞好服務(wù),。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制,、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念,，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù),。

護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制,，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋并與績(jī)效工資掛鉤,。

設(shè)清洗組,、監(jiān)測(cè)組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時(shí)間,、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。

按規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)做做,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。

分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)消毒供應(yīng)室的管理要求,，結(jié)合供應(yīng)室的組建,，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序,，做到日有檢查，月有計(jì)劃,，年有目標(biāo),。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測(cè)有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇八

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的'部門(mén),，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”,，本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

2,、探索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵。

3,、落實(shí)分層崗位管理,，完善績(jī)效考核方案，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,，多渠道收集意見(jiàn)和建議，滿(mǎn)意度達(dá)到98%,。

5,、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求,，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力,。

1,、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4,、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1,、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi)，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2,、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

3,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生,。

5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然,。

結(jié)合x(chóng)x年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際,，修訂考核方案，不斷完善績(jī)效考核,。

（一）全員培訓(xùn)

1,、科室相關(guān)制度、職責(zé),、流程

2,、院感相關(guān)知識(shí)

3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4,、讀書(shū)報(bào)告會(huì)

5,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2,、按照護(hù)士年資、職稱(chēng)安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識(shí),、基本操作及專(zhuān)科知識(shí)、專(zhuān)科技能培訓(xùn),。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人,、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,，每周晨會(huì)提問(wèn)2次,，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次,、技術(shù)操作考核1次,、專(zhuān)科理論考試1次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對(duì)象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師專(zhuān)科理論的學(xué)習(xí)，規(guī)范專(zhuān)科操作,。

3,、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫(xiě)能力,。

2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文,，并將其納入績(jī)效考核。

十,、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇九

為科學(xué)調(diào)控土地市場(chǎng)，合理配置土地資源,，積極發(fā)揮計(jì)劃引導(dǎo)作用,，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國(guó)土資源部《關(guān)于印發(fā)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國(guó)土資發(fā)〔20xxx〕117號(hào)）,，結(jié)合《市城市總體規(guī)劃》,、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計(jì)劃,，參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計(jì)劃,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中,、內(nèi)部均衡,、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則方法,，合理調(diào)配各類(lèi)用地供應(yīng)指標(biāo),，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項(xiàng)目用地需求,，促進(jìn)節(jié)約集約高效用地,，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

（一）20xx年度全市國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)總量控制在137公頃,。

（一）堅(jiān)持計(jì)劃控制引導(dǎo),，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng),。本年度各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng),，必須嚴(yán)格按照《市20xx年度國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃表》確定的控制指標(biāo)實(shí)施。

（二）認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)用地調(diào)控政策,，重點(diǎn)保障城市住宅用地供應(yīng),。保障性住房、中小套型普通商品住房三類(lèi)用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn),。

（三）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐項(xiàng)目用地服務(wù),，充分保障招商引資、國(guó)家,、省及縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)用地需求,。工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地、公共管理與公共服務(wù)用地,、交通運(yùn)輸用地,、其它用地均實(shí)行指導(dǎo)性計(jì)劃控制，根據(jù)年度用地需求保障供應(yīng),，不確定具體指標(biāo),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃指標(biāo)按照實(shí)際需要機(jī)動(dòng)安排。

（四）嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序,。對(duì)商業(yè),、旅游、娛樂(lè),、商品住宅等經(jīng)營(yíng)性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內(nèi)改擴(kuò)建）以及同一宗地有兩個(gè)以上意向用地者的,，必須以招標(biāo),、拍賣(mài)或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場(chǎng)公開(kāi)進(jìn)行,。擴(kuò)大有償使用范圍,，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償使用。

多層標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè),。

（六）嚴(yán)格按照各工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)小區(qū)功能定位,、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)發(fā)展方向,，優(yōu)先安排工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊控制開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地總量,，防止擠占工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo),。

（一）積極強(qiáng)化措施，確保供地服務(wù)效率質(zhì)量,。計(jì)劃實(shí)施中,，把握全面，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù),，保障供應(yīng)，對(duì)年度重點(diǎn)大項(xiàng)目用地,、政策性住房用地要采取超前介入,，跟蹤服務(wù)，全程保障,，切實(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)用地需求,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃指標(biāo)有效落實(shí),。市國(guó)土資源,、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)要密切協(xié)調(diào)配合,，共同組織做好建設(shè)項(xiàng)目用地各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關(guān)部門(mén)也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，積極配合做好計(jì)劃實(shí)施工作,。

供應(yīng)合同匯編六篇

供應(yīng)油品合同

實(shí)施供應(yīng)商細(xì)分強(qiáng)化供應(yīng)商管理

消毒供應(yīng)室總結(jié)

供應(yīng)商合同

供應(yīng)商會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)

石灰石供應(yīng)合同

供應(yīng)商管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,，為此國(guó)家衛(wèi)生部專(zhuān)門(mén)于____年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理,，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件,，硬件上我無(wú)法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

1.堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季度安全教育,。

2.對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗,。

3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4.堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo),。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作,，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作,。供應(yīng)室在開(kāi)展任何新項(xiàng)目之前必須評(píng)估有沒(méi)有具備能力，而非認(rèn)為是提條件,，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說(shuō)了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識(shí)掌握程度和滅菌物品監(jiān)測(cè)工作中得到了專(zhuān)家的認(rèn)可,，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃書(shū)

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十一

實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),；工作流程符合要求,，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作,，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,，定期進(jìn)行崗位輪換。

2. 完善規(guī)章制度

用制度規(guī)范行為,，提高工作質(zhì)量,。根據(jù)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié),，各環(huán)節(jié)工作有記錄,，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

3. 強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí)

要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離新理念,，防止院感事故發(fā)生。

4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念

樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí),，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn),。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行,。

5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,，保證各種滅菌物品合格率100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十二

在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間,，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重老師,，在老師的辛勤教導(dǎo)下,，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備,。能夠獨(dú)立完成各種物品,，器械，包裹的清潔,、消毒和無(wú)菌處理,，對(duì)各科送來(lái)及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò),。實(shí)習(xí)期間,，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真,，圓滿(mǎn)完成了實(shí)習(xí)任務(wù),。(出科小結(jié)不用寫(xiě)太多，主要是寫(xiě)自己在科室學(xué)到了什么就行了,。)

剛剛走上實(shí)習(xí)崗位,，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸福快樂(lè)的!剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候,，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子,，什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺(jué)到陌生和茫然,。做起事來(lái)也顯得很拘束,，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來(lái)在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái),。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí),，多問(wèn)問(wèn),。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(zhǎng)一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西,。在供應(yīng)室中,，我了解到，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分,，擔(dān)負(fù)著全院提供充足,，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。

它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部,，一部電影的幕后制作,。而奔跑于醫(yī)療工作第一線(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里,，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域,。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無(wú)菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無(wú)菌消毒的概念。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子,。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí),，我想每當(dāng)我看見(jiàn)一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途,。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)室回收,、分類(lèi)、清洗消毒,、烘干潤(rùn)滑上油,、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的,。這一過(guò)程也許聽(tīng)起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情,，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后,，在供應(yīng)室的這1周內(nèi),，感覺(jué)上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè),，以后的路還很長(zhǎng),。

而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長(zhǎng)白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索,。但是我知道,，只要經(jīng)過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿(mǎn)意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無(wú)形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖,。盡管它是很抽象的,，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡,，但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡,。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)煟v然人無(wú)完人,?？墒侵灰∑渚A，去其糟糠,。這樣周而復(fù)始,，日積月累下來(lái)，我想我會(huì)變的好起來(lái)的!加油吧,。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求,，把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛,、好問(wèn)的優(yōu)良行為,，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明,。)

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供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十三

在20xx年里上半年,，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際,，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，控制醫(yī)院感染,，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃如下：

要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛(wèi)生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證,。

可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長(zhǎng)達(dá)9頁(yè)內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說(shuō)明了,。

近幾年我國(guó)提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說(shuō),，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng),，包括外來(lái)醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重,。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng),，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，這樣效果更好,。

我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn),。

供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力,，我們會(huì)在下半年,，有新的起色，有新的亮點(diǎn),，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān),。

以上供應(yīng)室半年工作計(jì)劃為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請(qǐng)分享給您的好友,。

供應(yīng)室工作計(jì)劃篇十四

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,。2013年對(duì)于供應(yīng)室來(lái)講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年,。在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下,，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建,、順利通過(guò)了二甲復(fù)評(píng)及院感的專(zhuān)項(xiàng)檢查、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科,、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械,、器具、物品的回收清洗,，在工作量增加的情況下圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度

1,、供應(yīng)室是全院無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén),，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握各區(qū)工作流程,，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,，清洗,，到打包滅菌，再到無(wú)菌物品的發(fā)放,，做到環(huán)環(huán)相扣,，質(zhì)量保證，具有可追溯性,。

2,、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況,、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽,、每周空壓器排水并登記存檔，每月對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知設(shè)備科,，及時(shí)修理,，并記錄在冊(cè),，以確保臨床各個(gè)科室所用的無(wú)菌物品的供應(yīng)。

3,、器械回收集中清洗消毒使工作量增加,，為了解決我科室人員不足的問(wèn)題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事,，現(xiàn)已通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的工作需要,，所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),，對(duì)科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)確保供應(yīng)物品的安全性

1,、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,，對(duì)脈動(dòng)預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué),、生物檢測(cè),，保證100%達(dá)標(biāo)，并登記存檔,，有可追溯性,。

2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié),。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。

3,、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室回收來(lái)的待消毒物品的監(jiān)督檢查,，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室,，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無(wú)菌物品，如有問(wèn)題反饋的感染科,，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作,。

三、規(guī)范了外來(lái)器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

9月4日,，外來(lái)器械納入我科室管理,。在日漸增多的工作量上又增加了每天對(duì)植入物的清點(diǎn)、清洗,、打包,、檢測(cè)。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,，做到每批次生物監(jiān)測(cè)有可追溯性,，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次）,，實(shí)際收費(fèi)次,，每次收費(fèi)元,，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知,，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室,，為了積極配合臨床科室,，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使臨床護(hù)士從器械的清洗,，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來(lái),，把時(shí)間還給護(hù)士，使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上,。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整,。

1、于8月26日,，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下，逐步完成了急診科,、外科,、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng),，并通過(guò)除銹劑,、多酶清洗液和器械潤(rùn)滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量,。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來(lái),。并廣泛的聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法,，杜絕了器械的丟失。并針對(duì)臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,，更換困難的情況,，科室申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)一批新的常用器械，將急診科,、外科器械我科室集中管理及時(shí)更換,、補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量,。

2、改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)禮儀溝通,，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿(mǎn)足臨床需求,，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來(lái)器械無(wú)法及時(shí)送達(dá),，無(wú)論什么時(shí)間,，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn),，及時(shí)供應(yīng)所需物品,，保證了手術(shù)的正常展開(kāi)。

4,、工作量

8月26日至今清洗器械數(shù)量為包,，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%