做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

綜合部工作計劃篇一

20××年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20××年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20××年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計劃篇二

按照項目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實際4人(含20xx屆新入職大學(xué)生1人),。

(一)部門機構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強,。面對高強度、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，總結(jié)實際工作經(jīng)驗，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式，正常有序開展各項部門工作,。

2,、定崗定編，責(zé)任到人,，理清思路,，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式,，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月,，項目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,，總承包部行政(黨建)管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

(二)黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作;開拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1,、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù),。

2,、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),，加速推進(jìn)項目建設(shè),，同謀共策齊力保目標(biāo)。

3,、圍繞年度總目標(biāo),，“包保”領(lǐng)導(dǎo),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題,，突擊急,、難、險,、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻(xiàn)的精神,。

4,、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況,，增強公司在屬地的知名度;增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力、凝聚力,。

6,、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實職工福利待遇,。

(三)人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1、建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準(zhǔn)確掌握項目人員信息，因材施用,，人盡其用。

2,、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn),、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3,、開展全員績效考核工作，發(fā)揮績效激勵作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴(yán)格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用,。

4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期,。

(四)公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效;面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，會議組織水平不斷提升,。

1,、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識,，提升各部門行文質(zhì)量。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4、總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，細(xì)化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動。

(五)后勤服務(wù)管理工作

20xx年,，為完成年度總目標(biāo),，省交通廳,、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項目建設(shè),，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響,。

1,、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求,。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

(一)存在的問題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題,。

2,、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建,、工會、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題,。

3,、部門員工能力與素質(zhì)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺。

4,、超前謀劃,、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。

(二)工作措施

1、因地制宜,，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細(xì)化工作措施;開拓思路，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作;廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體,、專業(yè)團(tuán)隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作;業(yè)務(wù)提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習(xí),，規(guī)范開展黨建工作,。

2、部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重?fù)?dān);部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展;細(xì)化工作措施,，逐條對照,，逐項開展。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐。

4,、牢固樹立綜合部服務(wù)意識,，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。

綜合部工作計劃篇三

綜合部日常行政工作扎實進(jìn)行,，截止到11月底，共接收有效外來文件270余份,，發(fā)布正式紅頭文件60余份,，文件做到及時傳達(dá)和督辦，提高執(zhí)行效率,，并將文件妥善保存和歸檔,。綜合部在日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行工作流程,，嚴(yán)格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權(quán)委托書、介紹信等日常文書,。

集團(tuán)公司相關(guān)部門,、社會其他機構(gòu)人員今年多次來我公司檢查工作、交流訪問,，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，熱情周到的為來訪客人提供全面服務(wù),，并組織會議安排,。

其他日常工作，如：辦公用品領(lǐng)用,、刻制印章,、電子器材采購管理、用車管理,、檔案管理,、例會及其他會議安排等工作，綜合部按照公司相關(guān)制度,，規(guī)范管理,，不斷提高工作質(zhì)量。

今年是集團(tuán)公司成立六十周年,，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫工作,。主要編纂內(nèi)容包括：《中機建設(shè)六十周年》中機工程分冊,、《中機工程社會責(zé)任報告》、中機建設(shè)企業(yè)文化故事征文,、中機工程20xx年年鑒、中機建設(shè)新企業(yè)精神征文,、《中機建設(shè)報》六十年?？M稿。

果,、教訓(xùn)與警示,、圖片資料等多項內(nèi)容，工作量較大,，在各個部門的配合下,，綜合部加強調(diào)研，認(rèn)真撰寫材料,，最終編寫成冊,。《中機工程社會責(zé)任報告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團(tuán)公司社會責(zé)任報告起到重要支撐,。在中機建設(shè)企業(yè)文化故事、企業(yè)精神征文活動中,，綜合部踴躍投稿,，共撰寫多篇文章參與活動。

綜合部按照公司安排,，開始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場所的轉(zhuǎn)租工作,。公司在報紙、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告,，并制作噴繪,、條幅在新綜合樓懸掛，加大廣告力度,。廣告信息發(fā)出后,，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò)。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對合適的單位進(jìn)行租賃洽談,，目前,，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議，部分樓層達(dá)成租賃意向,，東區(qū)海外公司辦公場所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行,，已有多家單位和中介機構(gòu)實地了解情況，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中,。

此外,，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲,，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開始，通過公開招標(biāo),，綜合部與物資部,、基建辦一起對十多家競標(biāo)單位進(jìn)行公開評分篩選，并安排人員赴家具商展廳實地考察,，目前,，已有六家單位入圍第二輪競標(biāo)，預(yù)計在年底之前完成家具招標(biāo)采購工作,，爭取配合基建辦保證20xx年年會順利在新辦公樓召開,。

司信息化建設(shè)工作。首先,，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司,、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí)。然后,，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽,，進(jìn)行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作。經(jīng)過多輪評標(biāo)工作,，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商,。隨后，20xx年8月底,，安尼梅森開始派工作組成員進(jìn)入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合，每周按照工作計劃,，開展信息化建設(shè)進(jìn)程,。經(jīng)過近三個月的細(xì)致調(diào)研工作，目前已完成所有工作流程的繪制,、表單的確定等工作,。下一階段，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開發(fā),，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實際工作對軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用,。預(yù)計明年初，隨著我公司新綜合樓的啟用,，信息化系統(tǒng)將全面投入使用,。今年公司信息化建設(shè)實現(xiàn)了從無到有，從啟動到全面實施以及即將應(yīng)用,，取得了不俗的成績,，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)推廣,，全面推動公司各方面管理水平,。

南省“安康杯”競賽活動專家檢查組驗收,。

在綜合樓封頂儀式、獻(xiàn)愛心捐款,、員工戶外拓展活動,、市總工會體育活動、市建委黨章知識競賽活動,、新員工培訓(xùn),、夏季送清涼、土地置換過戶,、三體系外審、省統(tǒng)計局調(diào)查問卷,、新辦公樓審計等多項工作中,，綜合部作為重要協(xié)作部門，聯(lián)絡(luò)各種事宜,，組織員工參與,，推動工作開展。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下,，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作。組織出版《中機工程報》十二期,，其中含“十年?？币黄冢揪W(wǎng)站實時更新,，每月向集團(tuán)公司積極投稿,，做到公司重要新聞不延報、不漏報,，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,。同時，在中國建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊之際,，在公司范圍內(nèi)積極做好中國建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作,，在簡報開辟專欄，全面宣傳,、闡釋新的企業(yè)精神的涵義,。

20xx年恰逢中國建設(shè)集團(tuán)成立六十周年，集團(tuán)公司啟用新簡稱,，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新,，綜合部按照集團(tuán)公司要求，及時更新企業(yè)標(biāo)示,，并及時通知各分公司,、項目部進(jìn)行標(biāo)示更新,，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一、規(guī)范,。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng),。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布、日常辦公用品加印標(biāo)示,、文件文書規(guī)范標(biāo)示等,。

公司今年根據(jù)鄭州市建委、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,，履行企業(yè)社會意義，參加集團(tuán)公司愛心基金,、鄭州慈善總會鄭州慈善日等多項捐款活動,。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機工程社會責(zé)任報告(20xx~20xx)》，全面梳理總結(jié)公司近五年來在社會責(zé)任方面所做的工作,，以及今后公司在履行社會責(zé)任工作上的努力方向,。通過梳理總結(jié)，使公司社會責(zé)任工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，得到整體提升。

公司保護(hù)員工權(quán)益,，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道，落實人文關(guān)懷措施,，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一。

公司在涉及員工利益的事項上,，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲，采納職工意見,。在每年的職代會期間,，公司工會都會召開分組民主討論會議，職工代表直抒胸臆,、獻(xiàn)言建策,，經(jīng)整理總結(jié)后，提交公司,。提出的意見建議在當(dāng)年的工作中逐一落實,。

休假制度；提高員工餐補標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)落實免費就餐福利,；為員工建立健康檔案,，定期組織員工體檢，并為特殊工種進(jìn)行專項體檢,，保護(hù)員工職業(yè)健康等,。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活,，始終堅持以人為本,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。每年公司都會結(jié)合時宜組織多次文體活動,，如“三八節(jié)”登山活動,、員工戶外拓展活動，各項目定期組織旅游,、文藝晚會等活動,，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù),，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬,，員工收入居同行業(yè)中上水平,，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了和諧,、幸福,、奮進(jìn)、民主的組織氛圍,。

綜合部工作計劃篇四

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

1,、建立民主評議機制。

綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。

員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。

如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,。

部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年xx月xx日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。

所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運作。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：

正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：

完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、計劃設(shè)立福利項目：

員工食宿補貼,、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金,、禮品等。

2,、計劃制訂激勵政策：

月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案,、改善）獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲,。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制,。

必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí),。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭,。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù)、維修,、保管,、供應(yīng)及時到位；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度。

將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用,。

綜合部工作計劃篇五

行政事務(wù)部在上級部門及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各項工作。以本部門工作計劃和公司目標(biāo)為前提,，有計劃性,、針對性的將各項工作落實到實處，根據(jù)7月份工作情況與存在不足,，結(jié)合目前行政管理的各項工作內(nèi)容,，本人將計劃從以下幾個方面開展8月份的工作：

1、對所有新進(jìn)員工,，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行,。

3,、建立內(nèi)部溝通機制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級之間,、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低等不良傾向,。

1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,。

2,、會議安排：根據(jù)會議議程做好會前通知、安排等工作。

3,、協(xié)助財務(wù)部的'工作,，聯(lián)合財務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測系統(tǒng)。

4,、辦公區(qū)按值班表進(jìn)行輪流值班,，并要求值班人員在值班時認(rèn)真貫策執(zhí)行值班職責(zé)。

5,、檢查與跟蹤部門員工工作進(jìn)度和其他部門員工工作進(jìn)度,，提高各級人員的工作效率。

6,、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理,。

7,、完成上級交辦的文書文案工作,。繼續(xù)跟蹤遺留問題動態(tài)，形成書面說明,。

綜合部工作計劃篇六

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯?順利進(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，強化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的`主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%。

綜合部工作計劃篇七

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗，20xx年公司展望未來,。綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,，從招聘人才、儲備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵,、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲備人才。工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比,，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強團(tuán)隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的`關(guān)愛,。工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資,、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費用。工作計劃：

通過對員工的培訓(xùn),，員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中,，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應(yīng)對方法，避免員工不正常流動,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進(jìn)各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上,、思想上、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感。2,。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團(tuán)隊精神也會不斷增強。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進(jìn)一步加強,。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

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綜合部工作計劃篇八

20xx年綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在廣大員工的大力支持和幫助下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮綜合部承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的職能作用,，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。具體總結(jié)如下：

1、繼續(xù)辦理好公司證照的年審,、變更及換證等相關(guān)工作，目前公司所有的證件已完成三證合一,。

2,、辦公用品管理工作規(guī)范化。xx實行了辦公用品計劃制度,，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要,，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本,。

3、車輛管理工作得到了加強,。對公司車輛的調(diào)配使用、維修保養(yǎng),、行車安全、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理,，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果,。

4、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化,。對公司機關(guān)的資產(chǎn)在進(jìn)行清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《國定資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類,、編號登記,，xx并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人,。

5、加強對公司物業(yè)的管理,，按時收取公司出租物業(yè)的維護(hù)費。

6,、加強員工餐廳的日常管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平,。

7、員工福利方面,。做好員工節(jié)假日物資、夏冬兩季服裝的采購和發(fā)放以及員工年度體檢工作,。

8、做好公司對外與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

9,、完成公司各種會議的會務(wù)準(zhǔn)備工作。

10,、做好上市中介團(tuán)隊的后勤保障工作。

1,、行政管理力度有待加強，執(zhí)行制度時有寬松之短,、仁慈之弊。

2,、工作方法要不斷學(xué)習(xí)提高，不斷創(chuàng)新和完善,。

3,、部門人員全局觀念,、服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進(jìn)一步加強。

20xx年,，綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時,，重點加強以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

2,、努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,，加大對辦公費用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、進(jìn)一步規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理。繼續(xù)加強和完善固定資產(chǎn)管理工作,，建立國定資產(chǎn)臺帳，定期組織人員對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,、清查，確保帳,、卡、物三相符,。

4、加強培訓(xùn)力度,，努力提高本部門員工的工作技能，協(xié)助各部門團(tuán)結(jié)工作,，營造良好的辦公環(huán)境。

5,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

20xx的各項工作雖然取得了一些成績,，但離公司的要求還有一定的差距，我部門將不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，更新觀念，努力提高各方面的能力和管理水平,使綜合部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更好的服務(wù)！