演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇一

各位同事：

大家好！

在我們酒店,，服務(wù)是一個重要的領(lǐng)域,，不要認(rèn)為服務(wù)的作用不大，其實(shí)現(xiàn)在我們酒店的競爭,，除了自身的優(yōu)勢外,，服務(wù)的質(zhì)量也成為了一個關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的服務(wù)能夠讓客戶感受到不一樣的待遇和體驗(yàn),，可以說服務(wù)以客戶體驗(yàn)直接掛鉤,。

現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭，也包含了服務(wù)的競爭,，為什么現(xiàn)在很多行業(yè)都出現(xiàn)了如售后服務(wù),，疑難解答，或者投訴反饋等來幫助客戶解決問題的渠道,。原因是盡可能的讓客戶知道我們的服務(wù)是真心實(shí)意的,，并且也考慮到了客戶的感受，能夠聽客戶的問題,，這給客戶的感覺就不一樣,，這是一份尊重，更合適一份粘合劑,。能夠把客戶與我們之間拉的更近,。更好的反饋出不足的地方,。

當(dāng)然服務(wù)還有很多大致都是想讓客戶對我們更加認(rèn)可，而且服務(wù)也是一個營銷領(lǐng)域,，更是一個業(yè)務(wù)渠道,，良好的服務(wù)能夠帶來的效益是極為龐大的。當(dāng)前我們酒店已經(jīng)到了一個發(fā)展的彎道區(qū),，想要在突破,，就必須要從服務(wù)方面著手，讓客戶明白我們對于工作的負(fù)責(zé),。

良好的服務(wù)質(zhì)量,，不但是酒店發(fā)展的必然條件，也是我們酒店必須要重視的領(lǐng)域,，但是要提高服務(wù)的質(zhì)量卻需要所有同事共同攜手,。之后大家都把質(zhì)量放在心上才能夠提升我們的服務(wù)。那關(guān)鍵來了,。如何提升服務(wù)的質(zhì)量,。其實(shí)并沒有多年多難只需要注意一點(diǎn)，細(xì)節(jié),。

在客戶來的時(shí)候,，給客戶禮貌問好，露出甜美的微笑,，為客戶搬桌椅等等，看似不起眼但是卻能夠讓客戶感到溫暖的事情,，就是服務(wù),，而且當(dāng)客戶需要點(diǎn)菜的時(shí)候或者有什么不滿的地方永遠(yuǎn)都微笑對待。得到的是榮譽(yù)及口碑,。為什么有很多的大型企業(yè)能夠越做越大,，就是因?yàn)樽⒅剡@一點(diǎn)。

口碑效應(yīng)是服務(wù)帶來的產(chǎn)物,，應(yīng)為我們的服務(wù)符合客戶的價(jià)值觀,，得到客戶的認(rèn)可我們才能夠收獲到客戶的友誼，當(dāng)客戶非常喜歡我們酒店的服務(wù),，哪怕以后想要用餐第一個想到的也會是我們酒店,，在無形中就給我們酒店打響了名氣，這就是服務(wù)的魅力,，能夠在我們不注意的時(shí)候就把酒店的光芒輻射到各個地方,。

服務(wù)需要不同崗位的所有人員都要做到，比如禮貌,，禮儀,，和尊重他人,，更高的素質(zhì)素養(yǎng)，這些都能夠讓客戶明白我們酒店是一個優(yōu)秀的酒店,，值得他們信賴,，同樣服務(wù)也體現(xiàn)在信譽(yù)方面，更體現(xiàn)在安全,，舒適等等,。囊括的范圍還是挺廣的，不要因?yàn)榉?wù)比較難做就不去做永遠(yuǎn)記住我們當(dāng)前的發(fā)展需要大量提升服務(wù)質(zhì)量,。

謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，同志們：

大家好,！

“水能載舟，亦能覆舟”,。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,，也是征得用戶認(rèn)可,、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。

首先,，卓越的品質(zhì)保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施,。嚴(yán)格規(guī)范日常操作流程，不斷提高工程管理質(zhì)量,，化被動為主動,，全面展開安全文化建設(shè)工作。

其次,，卓越的品質(zhì)保障是贏得用戶認(rèn)可,，推動企業(yè)快速發(fā)展的基本前提和動力。市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,，個人的成長,、企業(yè)的進(jìn)步早已與社會的發(fā)展融為一體了，唯有通過社會的考核或者說得到了用戶的認(rèn)可,，我們才能打造出強(qiáng)勁的品牌優(yōu)勢,，凝聚起堅(jiān)定的品牌忠誠度，進(jìn)而才能為各項(xiàng)工作的開展打通渠道,，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

對于質(zhì)量，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”,。我們的行業(yè)對團(tuán)隊(duì)精神的要求很高,。一項(xiàng)工程的完成需要各個項(xiàng)目部門的同事經(jīng)過一段時(shí)間的默契配合和共同努力。作為一個技術(shù)員,，要在會議中更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在辦公室更好的研究工程的實(shí)施方案，在工地上更好的帶領(lǐng)工人完成工作,?！皟蓷l腿走路”是羅總對我們的殷切希望也是我們努力的目標(biāo)。在以后的學(xué)習(xí)工作中技術(shù),、管理兩手抓,，兩手都要硬！

海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”,。作為一名剛來不久的技術(shù)員，要學(xué)習(xí)的小知識點(diǎn)確實(shí)很多,，辦公室里的圖紙,、資料以及工地現(xiàn)場是幫我增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的好選擇?？磮D是技術(shù)員的基本要求,。看圖紙說明了解工程概況,、施工依據(jù)以及技術(shù)要求,，看管線走向、平面圖,，最后看清大樣圖,，了解局部應(yīng)如何施工，有哪些特殊要求,。

看看有沒有遺漏。

這些量的測量以及計(jì)算是繁瑣的,，日?？隙〞袔讉€同事得出的結(jié)果不一致的情況，如果在誤差范圍內(nèi)則不必去計(jì)較了,，差別較大時(shí)不能只是一味堅(jiān)持自己的想法,，爭論的結(jié)果是對方比以前更相信自己是正確的。這時(shí)最理智的做法是重新算或是對照兩個人測算的各個部分,，找到不一致的地方,，找出是誰的錯誤。

得過且過的寒號鳥被凍死是種必然,。我們不做寒號鳥,，要用過硬的技術(shù)確保自己在工程開工前對工程正確的預(yù)控,。作為技術(shù)員要配合好領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在工程開工前按照要求和實(shí)際條件做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底,，明確設(shè)計(jì)意圖,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)措施和注意事項(xiàng),，并提前研究解決有關(guān)的技術(shù)難題,，為工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在施工過程中,，要嚴(yán)格把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格材料用于工程中。施工所需要的機(jī)具設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行要檢查進(jìn)場設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確認(rèn)其精度能夠滿足施工過程的需要,，避免在施工過(請繼續(xù)關(guān)注：)程中出現(xiàn)問題，影響工期和質(zhì)量,。

“巧婦難為無米之粋”施工過程中機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量以及順利完成工期的重要因素,。施工階段我們要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式,、施工工藝和方法,、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備,，正確地操作,。

必要的管理知識也是技術(shù)員能夠更好配合領(lǐng)導(dǎo)工作的必要知識。在日常施工管理中,，注重工程過程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，用工法指導(dǎo)施工過程,，通過管理施工過程保證施工結(jié)果,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：

南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表廣州南航工程監(jiān)理有限公司長沙項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程,，由湖南撈刀河建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于長沙縣黃花國際機(jī)場內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程倉庫區(qū)為一層,，屋面為彩鋼板屋面,，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,，總造價(jià)為213.1萬元;機(jī)供品倉庫新建工程為二層,，總建筑面積1258m2，總造價(jià)為135,。5萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年4月2日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持”誠信,、守法、公正,、科學(xué)“的宗旨,，以”認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍“的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的'重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單6份,，安全隱患整改通知單4份，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價(jià),、進(jìn)度、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會,，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會5次。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

”安全第一,，預(yù)防為主“,，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程順利通過驗(yàn)收,。

在此，對南航湖南公司,、湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院,、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇四

同志們：

大家下午好,！我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主,！

我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工,，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機(jī)會,，我覺得這是一個機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn),，也是展現(xiàn)自我的大舞臺！我會好好地發(fā)展下去,，為宇通創(chuàng)造更大的價(jià)值,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量,，就沒有市場,；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展,。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的,。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力,，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則,。爭取一次把事情做好,、做對！

優(yōu)秀品質(zhì),，始于優(yōu)秀的理念,。沒有崇德、協(xié)同,、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想,，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量,、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉,，不斷培育忠實(shí)客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力,。三者的有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)成宇通的核心競爭力。

“優(yōu)質(zhì)”,。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，才能提升客戶的滿意度和忠誠度,，從而贏得客戶的`支持與長期合作。品質(zhì)的提升,，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提,，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ),?！皟?yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求,，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品,，首先必須堅(jiān)持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，規(guī)范質(zhì)量管理,，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì),，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍,。

優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手,，從源頭抓起,，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精,。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時(shí),，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更堅(jiān)定,，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比！企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌,，拓展國內(nèi),、國際市場，成為具有全球影響力的,，以客車為主業(yè),、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位,，把它作為的生命來抓,，一絲不茍，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

最后,，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上,，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品,。

我們以崇德,、協(xié)同、鼎新的核心價(jià)值觀共同打造宇能的美好明天,！

謝謝大家,！我的演講完畢！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為,，要從大處著眼，小事入手,，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住,，把握得了,。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實(shí),，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工,，就節(jié)省了時(shí)間,、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

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質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

我是來自____的______,。能夠有這樣一個機(jī)會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題,，我感到非常榮幸。今天我演講的題目是《醫(yī)療質(zhì)量,，永遠(yuǎn)不能忽視》,！

提起質(zhì)量，這個看似普通的名詞,，在我們生活中卻無處不在,，無時(shí)不有，甚至成了我們聽到,、看到最多的名詞,。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是人類永恒的話題,，無論是生存質(zhì)量,，還是生活質(zhì)量，都與我們息息相關(guān),，這不僅說明了質(zhì)量的重要,，更充分證明了質(zhì)量管理的必要。

眾所周知,，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量，產(chǎn)品也就沒有了根基,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭都成了空話,。質(zhì)量問題,，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要。9月，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫(yī)療損害賠償糾紛案,，一審判決被告古藺縣某鄉(xiāng)衛(wèi)生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫(yī)療事故擔(dān)責(zé)80%,，賠償原告方各項(xiàng)費(fèi)用67000余元。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償,。今天,，因醫(yī)療事故而引起的賠償還有很多，在這不能一一列舉,，但有一點(diǎn)是明確的那就是：醫(yī)療安全警鐘長鳴,，醫(yī)療質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)不能忽視的問題。

對于我們醫(yī)院來說,，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，更是關(guān)系到千萬人的生命,。試想,，如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，這沒有質(zhì)量的醫(yī)療將奪去多少無辜病人的生命,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，我們將如何取信于群眾；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，其經(jīng)濟(jì)效益也無從談起,。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，是我們工作的重中之重，當(dāng)務(wù)之急,。

古人云：“無羞惡之心,，非人也?！笨梢娒魇欠?、知榮辱是人之為人的道德底線,，是保證人與人和諧相處,，是社會融洽發(fā)展的`基本要求。對于我們醫(yī)療工作者來講,，就應(yīng)該把醫(yī)療質(zhì)量與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合起來,，讓醫(yī)療質(zhì)量深入到每個職工的心中，時(shí)刻以提高醫(yī)療質(zhì)量為榮,、以辛勤勞動為榮,、以服務(wù)客戶為榮！讓醫(yī)療質(zhì)量觀成為我們醫(yī)療事業(yè)騰飛的雙翼，帶動醫(yī)療行業(yè)這艘航母突飛猛進(jìn),！誠然,，不可置否，在一線工作的同志們的工作機(jī)械,、枯燥,，而且辛苦。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易,！”是啊,，我想，只要把“院榮我榮,、院衰我恥”的榮辱價(jià)值觀根植在心底,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作中，把簡單的事情天天做好,，把容易的事情認(rèn)真做好,，我們就一定能提高醫(yī)療質(zhì)量，締造最優(yōu)秀的醫(yī)院品牌,。

我是一名________,，或許我不出驚天動地的壯舉，也無法創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。但作為醫(yī)院的職工,，我們有責(zé)任更有義務(wù)立足本崗，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為干部群眾看好每一次病,、做好每一次體檢，保證他們在最健康的狀態(tài)下正常工作,，這就是我們醫(yī)生的職責(zé)和使命,，也是我們?yōu)橥苿游以旱尼t(yī)療質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益所做的最大貢獻(xiàn),！曾幾何時(shí),，我們放棄了節(jié)假日主動加班加點(diǎn)，以便能夠最大限度地為患病干部職工提供服務(wù)和幫助,；曾幾何時(shí),，我和同事們用盡職盡責(zé)的醫(yī)治打消病患家屬心中的疑慮，維護(hù)了醫(yī)德的尊嚴(yán),；曾幾何時(shí),，我們接連幾天吃不好飯,、睡不好覺，只為設(shè)計(jì)一個最佳治療方案,！我們的工作雖然平凡,，但在我們每個醫(yī)護(hù)人員的心里，我們的職責(zé)卻是神圣的,，我們愿做當(dāng)榮之事,，拒為辱之行，在平凡中創(chuàng)造偉大,，用自己對工作的極端負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神來促進(jìn)我院工作的順利開展,；用兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實(shí)地、無怨無悔的高質(zhì)量工作服務(wù)于人民群眾,！

朋友們,，不，戰(zhàn)友們,，讓我們大家共同攜起手來吧,！牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量高于一切的觀念，立足本職工作,，嚴(yán)把質(zhì)量觀,，用青春和熱血譜寫醫(yī)療事業(yè)的新篇章，讓我們的生命與醫(yī)療事業(yè)共同輝煌,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇七

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!

首先要感謝“質(zhì)量月活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。

只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘,、巍然不倒,。

在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟,。

讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常淡漠,。

在規(guī)模,、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時(shí)度勢提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中,，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當(dāng)場砸了個粉碎,，在場的職工看到自己的勞動果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水,。

職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根,。

從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪,，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外,。

今天我們提及質(zhì)量把關(guān),，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

講到這里,，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的,、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量在手中,。

這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動”,，目的就是要以月促年,，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài),，讓我們的質(zhì)量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命,、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí),，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。

這是一種深深的憂患意識,，常言道“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量,，注重信譽(yù)，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機(jī)召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計(jì),，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回?cái)?shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽(yù)損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時(shí)期，怎樣才能抓住歷史機(jī)遇,，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保,、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實(shí)際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫,。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn),，確保檢驗(yàn)人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn),，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗(yàn)點(diǎn)要規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,、方法和要求。

2,、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3,、加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無，是采用何種方法,，要進(jìn)行驗(yàn)證。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行,。

2、堅(jiān)持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑,、點(diǎn)檢等）。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機(jī)器異常時(shí)，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5,、要重視設(shè)備慢性損耗，堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想,。

6、做好備品/備件的驗(yàn)收,，保管,，使用工作。

7,、推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2,、編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3,、每日按規(guī)定時(shí)效進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢。

4,、落實(shí)首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢、批量首檢,。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)一致性要求。

2、檢測和實(shí)驗(yàn)儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程,。

3、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號,，測量范圍，精度,，校正周期,，校正方法，使用部門等）,，指定部門/人專門管理,，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實(shí)際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實(shí)現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量,、密切聯(lián)系質(zhì)量,，樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念,，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段,。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同,。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的`品牌和市場,。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪,。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)這一過程,。這一曲線給了我們這樣的一個啟示：質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng),，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā),、開發(fā),、設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品規(guī)格,、制定工藝,、采購,、儀器儀表及設(shè)備裝置,、生產(chǎn)、工序控制,、檢驗(yàn),、測試、銷售,、服務(wù)共13個環(huán)節(jié),。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存,、相互聯(lián)系,、相互促進(jìn)。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念,。然而把理想化為現(xiàn)實(shí),，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力，眾人的智慧!作為公司的一名技術(shù)人員,，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝,。并不斷的改進(jìn)提升,，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力,，占領(lǐng)廣闊的市場空間,。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起,，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的,，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)！自省反思,，樹立全員質(zhì)量觀,，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識,，古人云“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因?yàn)橐粋€小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡,！因此用心,、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制,，我們責(zé)無旁貸,，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境,，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場,、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”,、愿不久的將來,，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地,，以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間,，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,！

謝謝各位!

演講人：__x,。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同仁大家好,，今天我演講的題目是立足本職，提升服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一,，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,。我們隨企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十個春秋,，在這期間，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害,。質(zhì)優(yōu)則實(shí),、則榮質(zhì)劣則虛、則恥,。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量,，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量,、管理質(zhì)量,、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量等等,，我今天要說的就是服務(wù)質(zhì)量。無論搞高科技還是擦皮鞋無論是高級管理者還是一般工人,，都是間接或直接地為人類或別人服務(wù)，只是服務(wù)層面不同,。服務(wù)質(zhì)量就是服務(wù)對象的滿意度或同行認(rèn)可度,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量越來越成為在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證,。

我認(rèn)為：首先,，要認(rèn)識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性,。服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，則被服務(wù)對象滿意度高,，其心情則舒暢,，相處、合作則會和諧,、愉快反之,，則服務(wù)對象滿意度低，其心情沮喪,、郁悶,，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識,。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象對外，則影響公司在行業(yè)中及市場上的形象,，一旦在行業(yè)中和市場上造成不良或惡劣的影響,，再想挽回就不是容易的事了，其后果將是自斷前程,、自我毀滅,。因此，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得聲譽(yù)和市場,。

其次，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格,。如果沒有這兩樣品質(zhì),，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的沒有這兩樣品德，就會不思進(jìn)取,、敷衍塞責(zé),、得過且過就會無精打采、不負(fù)責(zé)任,、行事馬虎,、差錯不斷就會影響團(tuán)結(jié)、影響合作,、影響形象,。因此，要想有意識地不斷提升服務(wù)質(zhì)量,，就必須具備這兩樣品德,。

第三，要有大局意識和良好的心態(tài),。只有具備大局意識才會真正意識到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性只有具備大局意識,，才會積極,、主動地為他人著想、為服務(wù)考慮具有具備大局意識才會自覺提升服務(wù)質(zhì)量,，以及個人及部門甚至公司的形象,。只有具備良好的心態(tài)，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性只有具備良好的心態(tài),，才會認(rèn)為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德,，是一種相互合作，是一種人與人之間的尊重只有具備良好的心態(tài),，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福,。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，講究藝術(shù),。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，也才會為服務(wù)對象提供無差錯的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。只有個人素質(zhì)過硬,，才會贏得服務(wù)對象的信賴才能提高服務(wù)對象的滿意度和認(rèn)可度。沒有過硬的業(yè)務(wù)知識,，再好的態(tài)度和再高的激情,，也不能使服務(wù)對象滿意。在每一次的服務(wù)中,，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高服務(wù)的藝術(shù)性。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對象感到舒適和滿意,，這需要細(xì)心揣摩,，好好體會，要經(jīng)常換位思考,，體諒他人的處境和難處,。

總之，將庫存產(chǎn)品無差錯地提供給客戶需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，構(gòu)建和諧社會更離不開優(yōu)質(zhì)服務(wù),，要樹立我為人人服務(wù)的思想，要堅(jiān)定服務(wù)光榮的信念,。為了您和大家的滿意,，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地,，讓我們攜起手來,，共同創(chuàng)造質(zhì)量，共同打造公司長久的堅(jiān)不可摧的質(zhì)量基石,。

以上是我的幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同仁批評,、指正。謝謝大家,。

精選質(zhì)量保證書范文錦集九篇,。

質(zhì)量承諾書范文錦集五篇。

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精選產(chǎn)品質(zhì)量保證書范文錦集八篇。

質(zhì)量月演講稿如何把好質(zhì)量關(guān)篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我是來自xx的xx。能夠有這樣一個機(jī)會與大家共話我們醫(yī)院的質(zhì)量問題,，我感到非常榮幸,。今天我演講的題目是《醫(yī)療質(zhì)量，永遠(yuǎn)不能忽視》,！

提起質(zhì)量,，這個看似普通的名詞，在我們生活中卻無處不在,，無時(shí)不有,，甚至成了我們聽到、看到最多的名詞,。美國質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預(yù)言：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì),。質(zhì)量是人類永恒的話題，無論是生存質(zhì)量,，還是生活質(zhì)量,，都與我們息息相關(guān)，這不僅說明了質(zhì)量的重要,，更充分證明了質(zhì)量管理的必要,。

眾所周知，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量,，產(chǎn)品也就沒有了根基，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都成了空話,。質(zhì)量問題，對我們醫(yī)療行業(yè)來說更顯重要,。9月,，四川省古藺縣人民法院宣判一起醫(yī)療損害賠償糾紛案，一審判決被告古藺縣某鄉(xiāng)衛(wèi)生院對這起母親及胎兒雙亡的一級甲等醫(yī)療事故擔(dān)責(zé)80%,，賠償原告方各項(xiàng)費(fèi)用67000余元,。這是一起因醫(yī)療事故而引起的賠償。今天,，因醫(yī)療事故而引起的賠償還有很多,，在這不能一一列舉，但有一點(diǎn)是明確的那就是：醫(yī)療安全警鐘長鳴,，醫(yī)療質(zhì)量是一個永遠(yuǎn)不能忽視的問題,。

對于我們醫(yī)院來說，質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的基石,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，更是關(guān)系到千萬人的生命。試想,，如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，這沒有質(zhì)量的醫(yī)療將奪去多少無辜病人的生命；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去,，我們將如何取信于群眾,；如果醫(yī)療質(zhì)量上不去，其經(jīng)濟(jì)效益也無從談起,。因此,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，是我們工作的重中之重,，當(dāng)務(wù)之急。

古人云：“無羞惡之心,，非人也,。”可見明是非,、知榮辱是人之為人的道德底線,，是保證人與人和諧相處，是社會融洽發(fā)展的基本要求,。對于我們醫(yī)療工作者來講,，就應(yīng)該把醫(yī)療質(zhì)量與職業(yè)道德有機(jī)結(jié)合起來,，讓醫(yī)療質(zhì)量深入到每個職工的心中，時(shí)刻以提高醫(yī)療質(zhì)量為榮,、以辛勤勞動為榮,、以服務(wù)客戶為榮！讓醫(yī)療質(zhì)量觀成為我們醫(yī)療事業(yè)騰飛的雙翼,，帶動醫(yī)療行業(yè)這艘航母突飛猛進(jìn),！誠然,，不可置否,，在一線工作的同志們的工作機(jī)械、枯燥,，而且辛苦,。但正如海爾公司總裁張瑞敏所說：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,；什么叫做不容易,？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易！”是啊,，我想,，只要把“院榮我榮、院衰我恥”的榮辱價(jià)值觀根植在心底,，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作中,，把簡單的事情天天做好，把容易的事情認(rèn)真做好,，我們就一定能提高醫(yī)療質(zhì)量,，締造最優(yōu)秀的醫(yī)院品牌。

我是一名xxxxxxxx,，或許我不出驚天動地的壯舉,，也無法創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。但作為醫(yī)院的職工,，我們有責(zé)任更有義務(wù)立足本崗,，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為干部群眾看好每一次病,、做好每一次體檢,，保證他們在最健康的`狀態(tài)下正常工作，這就是我們醫(yī)生的職責(zé)和使命,，也是我們?yōu)橥苿游以旱尼t(yī)療質(zhì)量,、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益所做的最大貢獻(xiàn)！曾幾何時(shí),，我們放棄了節(jié)假日主動加班加點(diǎn),，以便能夠最大限度地為患病干部職工提供服務(wù)和幫助,；曾幾何時(shí)，我和同事們用盡職盡責(zé)的醫(yī)治打消病患家屬心中的疑慮,，維護(hù)了醫(yī)德的尊嚴(yán),；曾幾何時(shí),，我們接連幾天吃不好飯、睡不好覺,，只為設(shè)計(jì)一個最佳治療方案！我們的工作雖然平凡,，但在我們每個醫(yī)護(hù)人員的心里，我們的職責(zé)卻是神圣的,，我們愿做當(dāng)榮之事，拒為辱之行,，在平凡中創(chuàng)造偉大，用自己對工作的極端負(fù)責(zé),、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神來促進(jìn)我院工作的順利開展,；用兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地,、無怨無悔的高質(zhì)量工作服務(wù)于人民群眾！

朋友們,，不，戰(zhàn)友們,，讓我們大家共同攜起手來吧！牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量高于一切的觀念,，立足本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量觀,，用青春和熱血譜寫醫(yī)療事業(yè)的新篇章,，讓我們的生命與醫(yī)療事業(yè)共同輝煌,！

我的演講完畢,，謝謝大家！