計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作計劃格式及篇一

（一）1月—3月做好煙花爆竹的宣傳和生產(chǎn)廠家各經(jīng)營戶的換證工作,。

2.嚴(yán)格審查安全條件，把好經(jīng)營許可發(fā)證關(guān),。根據(jù)《湖南省煙花爆竹經(jīng)營單位銷售許可證管理暫行辦法》,，嚴(yán)格審查安全條件，對不符合安全條件,、達(dá)不到安全要求,，一律不得辦理《煙花爆竹銷售許可證》。

（二）4月—6月規(guī)范煙花爆竹市場,，加大對非法經(jīng)營的打擊力度,。

1.理順生產(chǎn)企業(yè)‘批發(fā)公司、零售戶三者之間的關(guān)系,，批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)企業(yè)采購煙花爆竹，向零售戶供應(yīng)煙花爆竹，零售戶應(yīng)向批發(fā)公司采購煙花爆竹,。

3.批發(fā)企業(yè)：批發(fā)企業(yè)倉庫是否存在超量,、超品種儲存,、無序堆放現(xiàn)象,；防靜電防雷設(shè)施是否定期檢測；是否存在采購和銷售含低鉀等違禁藥物的產(chǎn)品和非法生產(chǎn)的煙花爆竹產(chǎn)品的現(xiàn)象；是否未經(jīng)許可擅自進(jìn)行倉儲施改擴建的,；是否建立值班巡查和產(chǎn)品流向登記制度,。

（三）7月-9月開展從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,。

利用高溫停產(chǎn)、停業(yè)期間對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)制定并落實教育計劃,，提高教育效果，做到持證上崗,。

（四）10月-11月監(jiān)督各企業(yè)做好恢復(fù)生產(chǎn),、經(jīng)營的一系列工作，保證煙花爆竹市場的規(guī)范化,。

（五）12月進(jìn)行全年的工作總結(jié)，查找存在的不足,，制定下年度的工作計劃,。

年度工作計劃格式及篇二

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求,，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計劃,。

一,、行政后勤管理方面。

1,、提高辦公室行政服務(wù)意識,，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力,。

(1)總務(wù)后勤工作事無巨細(xì),，擺正心態(tài)服務(wù)為先,。后勤無小事,，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作,，提升集團企業(yè)形象,。做好辦公樓辦公環(huán)境,、職工宿舍、職工食堂,、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程,，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程,。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門,。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理,。12月中旬開始,，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié),，找出差距并在2017年工作中進(jìn)行改進(jìn),。不斷相互學(xué)習(xí)取長補短與時俱進(jìn)，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，與集團同舟共濟,，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。

(2)加強后勤總務(wù)人力配置,，提高服務(wù)能力,。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制,。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制,，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前,，報人力資源部,。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確,。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核,。

(4)積極做好各部門及項目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作,。

2,、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務(wù)成本控制,。

(1)按照集團公車管理,、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控,，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率,，進(jìn)一步降低用車費用支出,。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法,。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細(xì),。切實履行自己的監(jiān)督管理職責(zé),。

(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控,。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗收,、保管發(fā)放制度流程。

3,、規(guī)范綜合辦公室辦公流程,。

下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知,、材料函件(含電子文檔)等,，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理,、董事長簽署閱辦意見,，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長,。工作事項完成后,，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年,，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理,。

(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責(zé)承辦對外申請,、報告,、請示等，集團各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報告,、申請,、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔,。集團內(nèi)部各部門申請,、報告、通知等上下行文,，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號,，成文并留存存檔。

(4)加強文檔資料管理,。在做好收發(fā)文存檔管理的同時,，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準(zhǔn)確定立項到申辦成功,。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔,。

二,、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。

1,、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營,。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報，協(xié)調(diào)財務(wù)部,、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項,，爭取2017年9月份申報工作完成。

(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項,，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項目后續(xù)工作進(jìn)展,。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程,，使該項工作程序化、規(guī)范化,，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標(biāo),。

(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局,、科技局,、發(fā)改委、住建局,、中小企業(yè)局及街道的溝通,。綜合辦公室負(fù)責(zé)人、外聯(lián)負(fù)責(zé)人,、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站,，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息,。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序,。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預(yù)算。

3,、外聯(lián)工作,。

(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作,。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼,。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式,，培育暢通的工作渠道,。為集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(3)外聯(lián)工作延伸,，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度,，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù),。

三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面,。

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度,，完善公司安全管理制度,。

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司,、施工現(xiàn)場安保管理,、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實施。

(2)6月份起逐步將安保,、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度,。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)職能,，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生,，避免員工人身傷害,、集團財產(chǎn)損失。

2,、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康,，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行,。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi),、施工安全初步培訓(xùn),。6月份至12月份按培訓(xùn)計劃適時進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計劃,，完成月度季度年度培訓(xùn)工作,。不走形式、不走過場,，杜絕形式主義,。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進(jìn)行考評，采取考試,、問卷等不同形式評估,，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導(dǎo)集團各項目工地制定安全培訓(xùn)工作計劃并按計劃落實實施,。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理,。建立臺賬,，證照到期提前一個月，提醒相關(guān)人員參加審驗換證,。

3,、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強日常檢查力度,，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查,，督導(dǎo)集團各項目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬,、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔,。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表,、項目工地及門衛(wèi)值班日志等,。

4、編制事故救援預(yù)案,，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練,。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》,、《緊急事件演練方案》,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實施。2017年6月前,、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練,。

(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案,。

年度工作計劃格式及篇三

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府2014年禁毒工作安排,，不斷推動禁毒各項工作往縱深發(fā)展，全面實現(xiàn)創(chuàng)建?無毒單位?的總目標(biāo)，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績,，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論,、三個代表?重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無毒單位’,、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標(biāo),，堅持?預(yù)防為主，綜合治理,，禁種,、禁制,、禁販,、禁吸并舉?的工作方針,，明確禁毒責(zé)任,，夯實基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)防教育,，創(chuàng)新幫教形式，嚴(yán)抓重點整治為重點，把解決當(dāng)前突出問題與推動禁毒工作長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，積極推進(jìn)全局禁毒工作不斷深入開展,。

年度工作計劃格式及篇四

根據(jù)xx年年度工作情景以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。

根據(jù)xx相關(guān)規(guī)定,，從xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款資料將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上xx元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺的xxx來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，異常是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多資料將重新修訂,，并且必須在xx年第一季度修訂完成,，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情景,，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ灰粯訊徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不一樣的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果,；同時對評定為先進(jìn)的員工能夠試行“總經(jīng)理異常獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將經(jīng)過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，構(gòu)成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,。

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想。

培訓(xùn)的目的是經(jīng)過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作本事,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，所以培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實效,。

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)。

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要。經(jīng)過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，堅持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

(一)人事檔案管理。

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

(二)勞動合同管理。

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理,。

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的供給社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理,。

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。經(jīng)過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，僅有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃xx年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的提高和提升,。

年度工作計劃格式及篇五

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊,。

1,、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“xx學(xué)校團委20xx年工作計劃”,。

2、計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3,、最后寫訂立計劃的日期。

1,、情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2,、工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3,、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。

2,、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4,、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

5、根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6,、計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7,、在實踐中進(jìn)一步修訂,、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂，使其更加完善,，切合實際,。

年度工作計劃格式及篇六

二、草擬寫作提綱,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級指示精神,，列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分為指導(dǎo)思想,、工作項目,、推進(jìn)節(jié)點等內(nèi)容。

三,、充實寫作內(nèi)容,。根據(jù)工作計劃提綱,，展開計劃內(nèi)容。計劃的內(nèi)容除了常規(guī)性的工作以外,，還要體現(xiàn)出新年度的工作內(nèi)容,、工作特點，特別是應(yīng)該突出本年度的亮點,。這里需要結(jié)合上年度的工作計劃、工作總結(jié),、上級工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)工作思路,。

四、完成計劃初稿,。初稿形成后,，一定要反復(fù)修改，在文字結(jié)構(gòu),、敘述語言,、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

五,、要交由領(lǐng)導(dǎo)審閱,。由于領(lǐng)導(dǎo)很忙，可能沒太多的時間細(xì)細(xì)審閱,，在交給領(lǐng)導(dǎo)審閱的同時,，一定要把年度計劃的主體意思簡要和領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)明白大體內(nèi)容,。

六,、展開進(jìn)一步修改。這個步驟主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行修改,，盡可能按照領(lǐng)導(dǎo)意思辦就是了,， 但一定要在語言上通順、語法正確,、意思合乎邏輯,，做到前后不矛盾。

七,、再次交由領(lǐng)導(dǎo)審閱,。這時如果沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型,。領(lǐng)導(dǎo)再次審閱如有新的內(nèi)容,，就再加，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

年度工作計劃格式及篇七

以“健康第一”為宗旨,，把學(xué)校體育工作作為實施素質(zhì)教育的`突破口，以科學(xué)的管理促進(jìn)學(xué)校體育工作全面健康發(fā)展，建立完善科學(xué)的管理體系,，深化體育教學(xué)改革,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。加強體育課改教研活動,，努力施行新課程標(biāo)準(zhǔn),，用新的理念來強化教育教學(xué)活動，從學(xué)生的興趣出發(fā),，培養(yǎng)學(xué)生勤于鍛煉的良好習(xí)慣,，使學(xué)生身心得到和協(xié)地發(fā)展。爭創(chuàng)學(xué)校的體育特色和大課間活動列全區(qū)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生,。

一、工作要求：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變觀念，力求創(chuàng)新,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)強化新課程標(biāo)準(zhǔn),，加深對課改工作的認(rèn)識，在工作中積極實施課改要求,，轉(zhuǎn)變觀念,，用現(xiàn)代教育教學(xué)的新理念來指導(dǎo)體育工作，用創(chuàng)新的思維,，改革課堂教學(xué)的模式,，從學(xué)生的認(rèn)知特點和興趣愛好為出發(fā)點，培養(yǎng)學(xué)生終身鍛煉的好習(xí)慣,。

2,、依照新課程標(biāo)準(zhǔn)，搞好體育課改活動,。

要全面開展體育課改活動,。在體育課中要有新的理念，要有創(chuàng)新意識,，在上好平時課的前提下,，體育教師要在體育健康課上，力求有創(chuàng)意,，逐步使我校的體育課正規(guī)化,。同時讓學(xué)生在體育課中得到鍛煉，身心得到和諧地發(fā)展,。

3,、對學(xué)生進(jìn)行正確的課堂評價,。

正確評價學(xué)生能提高學(xué)生參與活動的積極性，根據(jù)小學(xué)生的心理特點,，在體育課堂教學(xué)中,，對學(xué)生進(jìn)行正確的評價。評價還要從學(xué)生的自身條件出發(fā),，因材施教,，提高學(xué)生積極參加、主動參與體育活動興趣,。

4,、抓好“兩操”“課外體活、大課間,、特色體育活動”積極貫徹全民健身活動綱要。

學(xué)?！皟刹佟?、“課外體育活動、大課間,、特色體育活動”是反映學(xué)生整體面貌的形象“工程”,，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個窗口，抓好"兩操"和“課外體育活動,、大課間,、特色體育活動”也是學(xué)校管理工作方面的一項重要內(nèi)容。抓好“兩操”“課外體育活動,、大課間,、特色體育活動”更要促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動的開展。所以各班要認(rèn)真抓好廣播操訓(xùn)練工作,，要做到人人參與,，師生共練。爭創(chuàng)體育特色和大課間活動列全鎮(zhèn)前矛,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生,。

5、繼續(xù)抓好業(yè)余訓(xùn)練,，爭取更大成績：

認(rèn)真抓好我校業(yè)余訓(xùn)練工作,。秋冬季是訓(xùn)練的大好時機。為了全面提高我校各運動隊的競技水平,，學(xué)校決定對我校各運動隊全面選拔和分項強化訓(xùn)練力爭在明年夏季運動會比賽中取得更好的成績,，為校爭光。

二,、重視體育課安全問題,。

體育課的安全問題是我們體育教師所必須重視的問題,。首先，我們要有強烈的責(zé)任心,，用滿腔的熱情去關(guān)愛學(xué)生,，對學(xué)生充滿愛心。上課前,，應(yīng)認(rèn)真檢查場地器械是否牢固安全;在課堂中,，應(yīng)仔細(xì)觀察學(xué)生的活動情況;在教學(xué)中，應(yīng)加強學(xué)生的安全教育,，以免發(fā)生意想不到的傷害事故,。

三、具體工作安排：

2,、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和校本課程的教學(xué)理念,。

3、做好冬季業(yè)余訓(xùn)練計劃,，繼續(xù)業(yè)余訓(xùn)練工作;,。

4、做好全校廣播操訓(xùn)練,。

5,、抓好大課間、乒乓球特色活動,。

6,、全校進(jìn)行健康標(biāo)準(zhǔn)項目訓(xùn)練。

年度工作計劃格式及篇八

1,、健全隊伍,，完善機制，逐步形成宣傳工作網(wǎng)絡(luò),。在政府各部門,、鎮(zhèn)直各單位、駐鎮(zhèn)各單位,、各村居建立通訊員隊伍,，探索和建立農(nóng)村宣傳員隊伍。設(shè)立鎮(zhèn)新聞中心,，要求各部門,、各單位在每周、每月例會上提供新聞宣傳素材,，鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行宣傳素材資源整合,、編輯，對有新聞宣傳價值的,，鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行電視,、網(wǎng)絡(luò),、報紙三位一體的宣傳。從而形成一個以鎮(zhèn)新聞中心為平臺,，各部門,、各單位提供的新聞宣傳素材為基礎(chǔ)，各部門,、各單位通訊員隊伍為支撐,，變被動接受為主動參與的宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。同時設(shè)立宣傳思想工作單項創(chuàng)新獎,，賦予新的內(nèi)容,，改進(jìn)評選方式，激勵和調(diào)動各部門,、各單位通訊員的工作積極性,，充分發(fā)揮上情下達(dá)、下情上傳的中介樞紐作用,，為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境,，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)宣傳思想工作的新局面。并向社會公布新聞線索征集熱線,，向社會收集新聞線索,。

2,、改良政務(wù)公開頻道,。購置專業(yè)非編卡和字幕機對現(xiàn)有的非編系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，提高視頻采集和節(jié)目制作質(zhì)量,，通過字幕機提高政府信息播出范圍,，改變單一頻道進(jìn)行信息播出狀況，為增加廣告業(yè)務(wù)量打下基礎(chǔ),。（現(xiàn)長期與我鎮(zhèn)進(jìn)行廣告合作的單位只有風(fēng)景區(qū)移動公司一家,，大部分廣告客戶均反映單一頻道進(jìn)行廣告宣傳效果不大）。對采集的新聞素材沒有在區(qū)臺采用的新聞節(jié)目進(jìn)行編輯,，定時在政務(wù)公開頻道上播出,，并同步上傳至網(wǎng)絡(luò)。

3,、突出新聞策劃立體化,。在新聞策劃過程中，注意多角度分析新聞素材,，根據(jù)各類媒體的特點和需求,，各有側(cè)重地總結(jié)新聞經(jīng)驗，策劃相應(yīng)的宣傳方案,，并巧借外力,，加強與省,、市、區(qū)電視臺,、報紙等媒體的溝通,，對接新型媒體，與網(wǎng)絡(luò)媒體加強合作,，拓展新聞宣傳渠道,，打造立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，從而大大提高新聞報道的成功率,，實現(xiàn)新聞宣傳的立體化效果,。

4、成立文藝骨干隊伍,。以學(xué)校為主體,，通過政府投入，搭建一個涵蓋表演,、創(chuàng)作,、音響設(shè)備調(diào)試人才的操作平臺。通過這個平臺創(chuàng)作出一批具有鄉(xiāng)土特色,、企業(yè)特色,、校園特色的節(jié)目，并以旅游企業(yè)和各村居為載體經(jīng)常性開展文化活動,。

5,、確定**文化發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)就是要深入調(diào)研,，挖掘好地方文化,，創(chuàng)作出一批鄉(xiāng)土節(jié)目。遠(yuǎn)期目標(biāo)就是要做好文化人才的培養(yǎng),，將西方文化融入進(jìn)來,，走與“兩個重鎮(zhèn)”相匹配的文化發(fā)展路子。

6,、通過一系列的文化活動,，發(fā)現(xiàn)文化人才和精品節(jié)目，以建立**文化人才庫和節(jié)目庫,。并選出優(yōu)秀節(jié)目,，包裝成旅游項目，適時到各旅游企業(yè)演出,，從而實現(xiàn)以文養(yǎng)文和自我造血功能,。

7、突破文化工作格局,。構(gòu)建全方位,、多層次,、寬領(lǐng)域的大文化格局，是文化工作蓬勃發(fā)展的需要,。在大型文化活動中,，積極整合區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源，在市場運作方式籌措文化活動經(jīng)費上取得一定的突破,，有效解決經(jīng)費不足的問題,，形成政府與企業(yè)共同關(guān)心文化的局面。

8,、加強引導(dǎo),建立群眾文化社團,。通過加強引導(dǎo),在翡翠、九龍社區(qū)建立起以音樂,、書法等內(nèi)容文化社團,，并健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊,發(fā)揮這些社團的作用,讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由社區(qū)牽頭,成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)創(chuàng)設(shè)舞臺,由其來唱戲,并逐步達(dá)到活動系列化,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù),。

年度工作計劃格式及篇九

xx年末余總和鄧總與我談了20xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

二是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導(dǎo),、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策,。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實,、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢,、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九是做好示范,，凡要求別人做的，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán),，不留余地。個人私生活,，不管;個人習(xí)慣,，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);xx中心雖小,，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

年度工作計劃格式及篇十

圍繞著20xx年年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門的作用,，現(xiàn)將本部門20xx年度工作計劃及措施安排如下：

結(jié)合本年度生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo),，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的`lead-time,，導(dǎo)致包材到位較晚,，影響生產(chǎn)，在20xx年度在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下,，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善:,。

1.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀。

并配送相對應(yīng)的包材,。

3.結(jié)合每月入庫需求量,，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達(dá)到下面數(shù)量：

單位：萬只,。

對報關(guān)核銷工作一年的體會是要做到及時準(zhǔn)確,，在新年度繼續(xù)保持,，主要從這幾方面入手,，一是及時準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊進(jìn)行及時核銷,，確保每月2本手冊核銷完畢,，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力,。

新年度里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行：

在新年度里,，計劃從下面幾點出發(fā),，提高與各部門的配合程度：

2.組織相關(guān)部門進(jìn)行銷售訂單的審核。

3.與其他部門一起配合公司的管理,，提高管理效率及應(yīng)變能力,。

年度工作計劃格式及篇十一

一,、繼續(xù)強化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程,、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定,，每月月初及重大節(jié)日,，安排調(diào)控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進(jìn)行核實,，保證壓板正確投入,；規(guī)范檢修計劃流程,，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃,，使檢修計劃工作有序開展,，原則上每年一條線路只安排停電一次,。積極推動“大檢修”模式,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改,、基建等工作,，真正做到“兩個減少”；開展月度檢修計劃安全校核,，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預(yù)案,，并進(jìn)行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠迅速,、正確處理,。

二、加大對地調(diào)直調(diào)高危,、重要用戶的管理力度,。地調(diào)針對每個直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出詳細(xì)的供電方案,，并做好事故預(yù)案,。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度,、優(yōu)化用戶內(nèi)部供電方式,、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班,，以進(jìn)一步規(guī)范直調(diào)用戶及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，提高各直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和對用戶的可靠供電,。

作：編制10kv系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細(xì)表,，加深10kv線路互供能力研究，保證對用戶的可靠供電,。重新編制電力調(diào)度控制規(guī)程,，為“大運行”順利實施保駕護航。

四,、提高負(fù)荷預(yù)測管理水平,。根據(jù)20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負(fù)荷情況進(jìn)行預(yù)測,；地調(diào)每周對地區(qū)16座小電廠下達(dá)發(fā)電計劃,，要求其嚴(yán)格按計劃發(fā)電；各縣公司,、營銷部根據(jù)所轄電網(wǎng),、用戶用電情況,，編制負(fù)荷預(yù)測曲線上報地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和變化規(guī)律,，建立負(fù)荷預(yù)測典型日分析制度,，從而強化負(fù)荷預(yù)測管理，努力提高負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率,。

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度,、管理流程,，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地,、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)縣級調(diào)控機構(gòu)窗口單位,。加大對縣調(diào)控機構(gòu)職能管理,，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會。加強對縣調(diào)人員培訓(xùn)工作,，計劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課,，促進(jìn)縣調(diào)人員加強學(xué)習(xí)。

控專業(yè)互相學(xué)習(xí),、共同提高,；加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次,，并邀請變電運行,、繼電保護等專業(yè)的專家授課，全面掌握設(shè)備運行的原理和規(guī)定,，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度,、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎(chǔ)，培養(yǎng)出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員,。使調(diào)度,、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。

建議：

220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)能力,，并完善相關(guān)保護?，F(xiàn)在電網(wǎng)形成220kv雙環(huán)網(wǎng)向110kv輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一些110kv線路與220kv變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱,，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò),。220kv變電站110kv線路之間的聯(lián)絡(luò)好處就是當(dāng)220kv變電站主變因故停運時，可以由另一個220kv變電站通過110kv線路返供電,。若220kv站內(nèi)發(fā)生事故造成停電,，這時監(jiān)控人員可以通過遠(yuǎn)程操作，返供停電變電站,，這樣可以大大縮短停電時間,，從而保證對用戶的可靠供電,。建議：

1、從20xx年元月開始,，電網(wǎng)21座110kv變電站10kv出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度,，目前共有219條出線，再加上主網(wǎng)設(shè)備,，大大增加了調(diào)度員的工作強度,，特別是在天氣惡劣時期，因10kv線路事故較多,，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故,，調(diào)度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當(dāng)班值長,，存在安全隱患,，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班,。

2,、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來越多的變電站投入運行,，有很多新技術(shù),、

新設(shè)備運用其中，特別是站的啟動送電,，標(biāo)志著地區(qū)有了第一座職能化變電站,。而目前調(diào)度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學(xué)習(xí),，不了解現(xiàn)場新設(shè)備的運行情況,，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調(diào)度,、監(jiān)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次,，使大家對設(shè)備狀態(tài)特別是新啟動設(shè)備有直觀影響，也可以邀請變電運維,、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調(diào)度,、監(jiān)控員進(jìn)行講解，從而使調(diào)控員全面掌握一,、二設(shè)備運行原理和規(guī)定,，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎(chǔ),。

年度工作計劃格式及篇十二

20xx年社區(qū)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)實踐,，認(rèn)真貫徹落實黨的黨的十九大精神，緊緊圍繞“抓黨建、強治理,、促服務(wù)”的主題,，社區(qū)工作以黨建聚核心、以民主促民生,，用創(chuàng)新推發(fā)展,，用規(guī)范提服務(wù)，全力推動社區(qū)工作再上新臺階,。

今年是全面落實城市基層黨支部規(guī)范化建設(shè)開局之年,，社區(qū)以此為契機，計劃在黨建工作方面主要做法有如下4點：

(一)建立“樓道紅管家”,，強化黨員模范性,。從社區(qū)黨員、在職黨員中,，挑選具有較高威信,、較好群眾基礎(chǔ)和較強管理服務(wù)能力的擔(dān)任樓道長,，作為樓道“紅管家”,。“紅管家”身兼宣傳員,、信息員,、服務(wù)員、調(diào)解員,、監(jiān)督員,、示范員“六大員”角色。計劃先在社區(qū)目前比較規(guī)范的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行建立,，爭取在年底,，全面推行。

(二)創(chuàng)新載體,，深化社區(qū)“大黨建”工作運行機制,。通過20xx年的努力社區(qū)目前與17家共駐共建單位已經(jīng)初步開展了一些共駐共建工作。

進(jìn)一步完善“六聯(lián)六共”制度,，計劃開展“黨支部多聯(lián)一”活動,，共同促進(jìn)黨員的管理教育，促進(jìn)黨員發(fā)揮作用,，增強黨組織的凝聚力,。在共建單位為社區(qū)及居民服務(wù)的同時，探索社區(qū)為共建單位服務(wù)的方式和方法,，達(dá)到共建活動的雙向互動,、共促共贏，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)資源共享,、服務(wù)設(shè)施同建,、服務(wù)項目聯(lián)動,、服務(wù)活動聯(lián)搞，最大限度地提高社會資源的共享程度,。

(三)“黨員認(rèn)崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑,。

一是將黨員認(rèn)崗的崗位逐步拓展;。

二是將認(rèn)崗黨員隊伍逐步拓展,，

三是將認(rèn)崗黨員履行職責(zé)的情況納入目標(biāo)考核,。使社區(qū)黨員能通過黨員認(rèn)崗的途徑，找到自己發(fā)揮作用的位置,，同時增強了社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和凝聚力,，黨員認(rèn)崗工作走上了正常化,、制度化,、規(guī)范化的軌道。在社區(qū)逐步建立在職黨員“雙向聯(lián)系,、雙向管理”制度,，組織開展形式多樣的在職黨員黨性實踐活動和為民服務(wù)活動，開展駐區(qū)單位黨組織和黨員與社區(qū)貧困家庭子女結(jié)對幫扶活動,。在職黨員進(jìn)社區(qū)志愿認(rèn)崗,，積極參與社區(qū)組織的公益事業(yè)活動，架起黨員聯(lián)系群眾的橋梁,，拓展社區(qū)黨建領(lǐng)域,，推動我社區(qū)黨建工作的有效開展。

(四)黨員實行網(wǎng)格化管理,，形成“四位一體”共建管理,。強化了黨員責(zé)任感和榮譽感。社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)以創(chuàng)建和諧社區(qū)為目標(biāo),，社區(qū)形成了協(xié)商共建,、四位一體的網(wǎng)格化管理模式，即以社區(qū)黨支部為核心,，聯(lián)合社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會、物業(yè)公司,，形成“四位一體”共建管理,。社區(qū)黨支部擺脫了以前包攬所有社區(qū)管理職能的問題，社區(qū)轉(zhuǎn)變工作職能,，除了完成居委會的基本職責(zé)外，主要充當(dāng)一個協(xié)調(diào)各方的角色。

我社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)樓群,、駐社區(qū)單位,、黨員、老年人,、殘疾人,、優(yōu)撫對象、兒童,、特困人群以及下崗失業(yè)人員等,，也包括普通居民全部納入管理范圍,，實行屬地管理,，并充分整合社區(qū)資源，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各組織的作用,，形成橫向到邊,、縱向到底的社區(qū)管理網(wǎng)格。

(一)進(jìn)一步加強民主管理,，推進(jìn)社區(qū)民主自治進(jìn)程,。

社區(qū)的主體是居民,，推動社區(qū)民主自治是社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的根本方向,，因此要把提高居民自治意識,，增強社區(qū)自治能力作為一項重要工作,。

一是要加強相關(guān)制度建設(shè),。在議事會、聽證會,、居務(wù)公開,、業(yè)委會、社情民意等“五項自治機制”的基礎(chǔ)上,，要從社區(qū)居民關(guān)心的熱點、難點問題入手,，著重于完善居務(wù)公開制度和民主監(jiān)督制度,，把居民群眾關(guān)注和涉及居民切身利益的辦事制度、程序公之于眾，接受群眾監(jiān)督,、保障群眾的知情權(quán);積極推廣民主聽證會,、議事會等做法，保障居民群眾的民主決策權(quán),，使社區(qū)步入決策,、執(zhí)行和監(jiān)督的規(guī)范程序。

二是要做好黨務(wù),、居務(wù)公開,。社區(qū)都要通過公開欄等形式，根據(jù)社區(qū)黨工委,、管委會文件要求,，按照規(guī)定的內(nèi)容、時間,、形式和程序,，做好黨務(wù)、居務(wù)公開工作,，增強社區(qū)工作的透明度,，保障社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

三是要培育居民自治意識,。通過居民自身感興趣，關(guān)心,、關(guān)注的事物,，在加以集中體現(xiàn)的基礎(chǔ)上形成特色，通過懇談,、聽證議政等形式,，有組織、有計劃的聽取意見建議,，暢通社情民意表達(dá)渠道,，引導(dǎo)居民自覺參與社區(qū)公益事業(yè)和公共服務(wù)，增強居民的凝聚力,、參與力,。四是要做實“社情民意”制度規(guī)范。通過強化社區(qū)每日突發(fā)事件,、好人好事,、計劃生育、社區(qū)環(huán)境及其它事物的信息通報,，同時建立社區(qū)qq信箱與百姓的互動,，在社情民意通報中把拿好社區(qū)民情脈搏,。

(二)深入““4+1+n”網(wǎng)格化管理”規(guī)范綜合治理，推動社區(qū)法制建設(shè)進(jìn)程,。

1.社區(qū)成立幫教小組對轄區(qū)內(nèi)的矯正對象及重點人員采取每月定期上門走訪,，了解思想動態(tài)，掌握一手情況,，使他們走上正道,，服務(wù)社會。

2.通過搭建服務(wù)回訪線,，最大限度使矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素解決在社區(qū),，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件,，防止邪教活動,，切實維護社區(qū)和社會的安定團結(jié)。

3.以治安維穩(wěn)線為主導(dǎo),，完善轄區(qū)內(nèi)的群防群治隊伍,，堅持在重大事件期間、重大節(jié)假日期間義務(wù)巡邏,，按照“以人為本,、以物為基，防管結(jié)合”的要求全面加強社區(qū)安全防范工作,，力保轄區(qū)平安,。

4.積極開展綜合治理宣傳，3月份以“人人參與平安創(chuàng)建,，個個享受和諧家園”為主題開展學(xué)法,、守法、用法,、維法宣傳;9月份以“增強居民群眾安全感”為主題開展宣傳,。

5.禁毒、反對邪教規(guī)范社區(qū)創(chuàng)建工作,，持續(xù)做好“七五普法”宣傳教育工作。

6.萬事“安”為先,，只有安居才能樂業(yè),，20xx年針對安全我們從以下幾個方面加大力度。首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量,。對社區(qū)居民,、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識和自我防范能力;其次增強群防群治力量,，在完善,、整合群防群治隊伍的基礎(chǔ)上,，形成由樓院長、物業(yè)保安,、安全專干組成的社區(qū)的防護體系,，以保證社區(qū)安全、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù);再有制定檢查制度,，每周定期檢查和隨時抽查相結(jié)合的方法,，對技防的設(shè)施、設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,，以提高轄區(qū)內(nèi)單位,、居民對安全的重視程度，最終達(dá)到社區(qū)的安全,。

(三)多方發(fā)掘社區(qū)資源,，搭建平臺提升社區(qū)德治能力。

1.大力推進(jìn)居民思想道德建設(shè),。抓住十九大順利召開的重大契機,，采取講座、座談會,、宣傳欄,、等多種形式深入宣傳學(xué)習(xí)實踐十九大精神，培育和踐行社會主義核心價值觀,，引導(dǎo)居民保持昂揚向上,、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài),。

2.以深入開展學(xué)雷鋒活動為載體,，大力推進(jìn)志愿者服務(wù)活動。廣泛開展學(xué)雷鋒活動,。利用學(xué)雷鋒日,，組織開展“我身邊的雷鋒”為主題的系列活動。社區(qū)黨支部,、團支部,、婦聯(lián)組織廣大黨員、團員青年,、在職黨員開展“學(xué)雷鋒·送溫暖”志愿者活動;大力弘揚志愿服務(wù)精神,。以弘揚雷鋒精神為主題，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)隊作用,，深入居民群眾大力開展科技,、法律、衛(wèi)生知識宣傳,、關(guān)愛空巢老人,、關(guān)愛留守兒童,、關(guān)愛農(nóng)民工、關(guān)愛殘疾人等志愿者服務(wù)活動,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，充分利用宣傳欄、板報等形式,，廣泛宣傳志愿服務(wù)活動,，形成我為人人、人人為我的濃厚氛圍,。

今年以來,，社區(qū)推行“五零”工作法，創(chuàng)新社區(qū)管理模式,，提升社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理水平,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高群眾滿意度,。主要做法：

社情民意“零盲點”,。每個網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)低保戶、殘疾居民,、優(yōu)撫對象,、精神病患者、信訪,、維穩(wěn)等n項工作走訪,，隨時了解社情民意，及時給予答復(fù),，適時做好教育引導(dǎo),。社區(qū)還通過qq、微信群,、手機短信等多渠道,，了解居民訴求。

矛盾糾紛“零激化”,。社區(qū)矛盾糾紛排查圍繞容易引發(fā)不穩(wěn)定事端的小區(qū)樓院,、重點人員進(jìn)行排查，一有不穩(wěn)定因素信息,，立即組織網(wǎng)格員到涉及區(qū)域進(jìn)行下訪約訪,，盡量將矛盾化解在社區(qū)內(nèi)。對接到的來信來訪及時處理,、及時答復(fù)，妥善解決問題,，做到矛盾糾紛“零激化”,。

社區(qū)服務(wù)“零距離”,。按照進(jìn)一步加強三級聯(lián)動便民服務(wù)體系建設(shè)的通知要求，社區(qū)建立了便民服務(wù)代辦點,。社區(qū)服務(wù)大廳干部公開身份,、公開職責(zé)、公開承諾,，針對居民需求,，做好回答和解釋工作。

關(guān)愛幫扶“零缺失”,。社區(qū)主要對殘疾人,、低保困難戶、高齡老人,、貧困黨員,、特殊人群“六必幫”。社區(qū)結(jié)合實際,，積極為他們爭取,、提供力所能及的社會救助和幫扶。

服務(wù)對象“零投訴”,。工作人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律,。社區(qū)對服務(wù)窗口工作人員實行一月一考評，一年一考核,。堅持“以人為本,，服務(wù)為民”的理念，做到流程規(guī)范,、辦事公正,、服務(wù)文明、微笑服務(wù),。

年度工作計劃格式及篇十三

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的`引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

1、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo),。

2,、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

3,、如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,，是不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求。