總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細(xì)、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇一

20xx年以來,，街道黨工委,、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在相關(guān)部門的密切配合下,，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細(xì)化管理為中心開展了一系列工作,，順利完成了上半年的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（二）細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《20xx年城市精細(xì)化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點工作,，做到任務(wù)到科室，對口交辦,；印發(fā)了《關(guān)于土地管理,、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象,、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》,。

（三）加強巡查措施力度，提高工作效率,。結(jié)合治污減霾工作,，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進(jìn)行2次巡查,，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進(jìn)行整改,，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項,；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查,；對占道現(xiàn)象，進(jìn)行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放,；對夜市的管理安排下午班,、夜班對夜市進(jìn)行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次,；落實繞城高速長效管理,，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法,，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度,，避免回潮反復(fù)。

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進(jìn),。每月定期開展占道經(jīng)營,、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動,，對門前三包未落實到位的商戶進(jìn)行整改,，對占道經(jīng)營進(jìn)行清理，亂貼亂掛進(jìn)行拆除,，對不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改,，未整改到位的進(jìn)行拆除,。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300余人次,、整治27處,；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進(jìn)行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規(guī)廣告牌,，整改1處不規(guī)范廣告牌,；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊,、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次,，查扣亂倒渣土車輛32輛,，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人,，其中元月6日在架板場查處的亂倒者,、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的,。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升,。

一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露,、生活垃圾堆積,、非法加水點、占道修車等問題開展為期一個月集中整治,。出動裝載機21臺次,、挖掘機16臺次，平整建筑垃圾12600立方,，清運生活垃圾120立方,；對3處建筑垃圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米,，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米,；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次,，撒種草籽（三葉草）500公斤,，7800平米；聯(lián)合高速集團,，扎建安全隔離網(wǎng)65延米,；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地,、土地平整,、樹木補植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點，2處占道修車點進(jìn)行徹底取締和清理,，搗毀水井4眼,，拆除臨時房屋3座。

二是進(jìn)行4次集中大沖洗活動,，其中一次重點針對人行天橋,、一次人行道的專項沖洗，累計組織保潔員120人,，沖洗道路874000平方米,、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座,、欄桿300余米,。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次,，機械130余臺次,，清運生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方,，清理野廣告300余處,；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100余名,，累計清除野廣告325處,、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車,。四是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作,、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強,。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳,，8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個室外,、4個室內(nèi),；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個,；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作,，應(yīng)編門牌號數(shù)157個；更換井蓋1個,。

（四）精細(xì)化管理信息平臺管理機制進(jìn)一步完善,。目前街道微信的公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項群眾反映的問題得到了徹底整改,。

（五）建筑工地管理進(jìn)一步加強,。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》,。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度,，,。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書,。四是轄區(qū)重點的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位,，標(biāo)準(zhǔn)高，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果,。

街道開展城市精細(xì)化管理工作以來,，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升,，老百姓也舉手稱贊,。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因,，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加,，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生,，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象,。因為傾倒面積比較大,，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力,，只能選擇小面積推平,，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇二

1,、開學(xué)前做好初一新生的編班工作,，制定課程表，確保教學(xué)秩序的正常開展,。結(jié)合學(xué)校工作實際制定學(xué)校教學(xué)計劃,，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,，并保持督查執(zhí)行,。

2、加強對教研組工作的指導(dǎo),、督促與檢查,。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計劃制定了本組工作計劃，做到有內(nèi)容,、有措施,。具體體現(xiàn)在：定時,、定地點開展教研組活動，包括集體備課,、聽課,、評課、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動,。本學(xué)期各教研組每位教師均上了一節(jié)學(xué)科探討課,，其中包括一節(jié)信息技術(shù)與學(xué)科整合的探討課。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況,，并及時提出整改意見,。

3,、狠抓教學(xué)常規(guī),，積極推行集體備課。要求各教研組的備課組在開學(xué)初整合本組力量，根據(jù)教材特點展開集體備課。要求：做到四定：定時間,、定地點,、定專題,、定內(nèi)容;四備：備大綱,、備教材,、備教法,、備學(xué)法;五統(tǒng)一：編一教學(xué)目標(biāo)、統(tǒng)一重難點,、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè),、統(tǒng)一單元練習(xí),。各備課組長還要組織好同學(xué)科老師聽課、評課工作,，及時做好備課組的活動記錄;主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課,、了解教學(xué)情況，并及時與老師們交流切磋,，以明確整改的措施,。

4、不定期抽查教師教案,、測驗,、作業(yè)批改、聽課情況,，并記錄反饋,。通過此舉督促教師備好課，批改好作業(yè),，做好測試反饋,。另外，還不定時召開班干會,，學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,，及時反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題,，使其明確努力的方向,。

5、不定時召開教師會,、教研組長會,，分析當(dāng)前教育教學(xué)新動態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策，共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計;了解教師在教育教學(xué)上的實際困難,，并想方設(shè)法為他們排憂解難,，為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境。

6,、重視考風(fēng)考紀(jì),，加大考試監(jiān)控力度,。本學(xué)期組織了兩次月考、期中,、期末考試,，根據(jù)學(xué)校實際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度，加強對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),，把考試工作管理落實到細(xì)處、實處,。

7、做好質(zhì)量分析,，深化課堂教學(xué)改革,。本學(xué)期，根據(jù)月考,、段期考的實際召開了質(zhì)量分析會,，在會上,，教務(wù)處根據(jù)學(xué)科的實際情況,、班級的整體情況做了分析,，并實事求是的提出了整改的辦法,，使老師們進(jìn)一步明確學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)：提高優(yōu)秀率,，消滅低分率,。這對課堂教學(xué)的深化,，尤其是對學(xué)生成績的提高起到了積極而有效的作用,。

8、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高教師隊伍的整體素質(zhì),。本學(xué)期,，在教務(wù)處的指導(dǎo)下,，各教研組結(jié)合本學(xué)科特點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，查閱新課程改革的有關(guān)資料,，開展了學(xué)科探討活動;組織老師參加課件制作培訓(xùn);組織老師約146人次參加各級各類教研,、觀摩活動，并多次邀請了縣教育局的領(lǐng)導(dǎo),、教研員到校聽課,、評課。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,，教學(xué)方式也得到重新建構(gòu)。

9,、成功舉辦了縣第三屆教育教學(xué)開放日活動,。在活動中，對外共開放有：語文,、數(shù)學(xué),、英語、政治,、物理,、化學(xué)、歷史,、生物,、地理、體育,、美術(shù),、音樂、班會13個學(xué)科,。共有22位骨干老師上了展示課,，他(她)們基本功扎實、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高,，教學(xué)理念新,，為我們搞好本次活動提供了一流的師資保證,。聽課教師多達(dá)到436人次,。本次開放教學(xué)除了將新課標(biāo)精神的體現(xiàn)、教師角色的轉(zhuǎn)變，學(xué)生主體地位的發(fā)揮作為研討內(nèi)容,，我們在構(gòu)建新型課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式時,，遵循了“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生,，為了學(xué)生的一切”這一核心理念和基本要求,。主題班會活動，主題思想健康,，切合實際;設(shè)計新穎,，寓意深刻;針對性強，反映了學(xué)生心靈深處的需要和熱點,，激發(fā)了學(xué)生極大的學(xué)習(xí)動力,。這次開放日活動，對學(xué)校,、教師,、學(xué)生的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，使我們的教師轉(zhuǎn)變了教育,、教學(xué)理念,。也為城鄉(xiāng)教師交流教學(xué)經(jīng)驗和共同探索新課程新教材新教法提供了平臺。調(diào)動了廣大教師參與教學(xué)改革的積極性,，進(jìn)一步繁榮了我校教育教學(xué)科研事業(yè),，推動了學(xué)校教育教學(xué)改革進(jìn)程。

10,、協(xié)助教研室開展市教科所組織的送教下鄉(xiāng)活動,。在活動中，我校共有6位老師接受上課任務(wù),，同時還組織全校教師參加專題講座,。會上，各專家教師給我校老師教學(xué)教法給予肯定的同時,，還指出了改進(jìn)的意見,，使大家對新課標(biāo)有了新的認(rèn)識，課改意識也大大增強了,。

員參加,。在本學(xué)期，我處組織學(xué)生參加了全區(qū)中學(xué)生中華民族優(yōu)秀文化知識競賽;組織學(xué)生參加全區(qū)中學(xué)生英語知識競賽;組織學(xué)生參加市科技作品賽;組織學(xué)生參加市聲樂才藝大賽;組織學(xué)生參加縣教學(xué)用具,、手工制作大賽;組織學(xué)生參加縣田徑運動會;組織學(xué)生參加學(xué)校書畫比賽;學(xué)?；瘜W(xué)知識競賽等。我處還組織老師參加各級賽課,、教案設(shè)計比賽,、論文評比等活動,。在全體師生的共同努力下，本期各學(xué)科競賽獲得自治區(qū)級別獎勵共有157人次;獲得市級獎勵共有5人次;獲得縣級獎勵共有100人次;組織學(xué)生參加縣田徑運動會獲得團體總分第五名,。有25名老師獲得自治區(qū)級競賽指導(dǎo)獎,，1名老師獲得市級競賽指導(dǎo)獎，6人獲得縣級競賽指導(dǎo)獎,。李建勛老師參加縣體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲一等獎,，參加市體育優(yōu)質(zhì)課比賽獲得三等獎;韋海老師參加柳州市青年教師基本功大賽獲得鼓勵獎;參加各級論文比賽有4位老師獲獎。

12,、抓早,、抓實畢業(yè)班工作。

(2)要求畢業(yè)班老師加快上課進(jìn)度,，提高授課效率,，做好復(fù)習(xí)計劃，寫出復(fù)習(xí)知識網(wǎng)絡(luò),，做到通力協(xié)作,，齊抓共管，努力提高畢業(yè)班整體成績,。

(3)加強學(xué)生學(xué)習(xí)緊迫感,，要求學(xué)生早晚兩個七點到位，分管行政和班主任做好督促工作,。還堅持對初三學(xué)生加強政治思想教育,，邀請縣醫(yī)院的生理專家到校初三女生做專題講座，以此培養(yǎng)學(xué)生健康心理,，樹立正確的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

14、開放圖書室,、閱覽室,，開設(shè)書畫興趣小組，成立文體興趣小組,，成立“融江晨曦”文學(xué)社,，各個活動小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。本學(xué)期,，舉辦了1次美術(shù)作品展,，1次書法作品展，發(fā)表“融江晨曦”?？?冊,。這樣，使得學(xué)生課余生活豐富了,，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。

15,、教務(wù)處加強對圖書室、實驗室等教輔人員的管理,。要求教輔人員自覺堅守崗位,，督促其做實,、做細(xì)本職工作,，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用,。同時,，我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗收，還根據(jù)檢查提出的整改意見,，結(jié)合學(xué)校實際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作,。

16、完善“普九”材料,，并做好“普九”相關(guān)材料的歸檔工作,。

17、完善教務(wù)處,、教研組的各類檔案,，做好教學(xué)用具的管理和維修。

一學(xué)期來,，我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作,，也取得了一定的成績，但回頭反思,，發(fā)現(xiàn)仍有許多不足,，統(tǒng)籌考慮還有不周。如：工作執(zhí)行,、督查力度不夠;教學(xué)評價體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師,、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等。今后我們將一如既往的努力工作,，積極改進(jìn)工作方法,，以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心，服務(wù)于老師,、服務(wù)于學(xué)生,，力爭把教育教學(xué)工作做得更好。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇三

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項重要工作,，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟核算,、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用,。今天本站小編給大家整理了醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財務(wù)部門的工作,，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財務(wù)管理上應(yīng)該要更加嚴(yán)格,，充分做好預(yù)算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預(yù)算管理應(yīng)按照“預(yù)算歸口管理,、限額下達(dá)控制、三級目標(biāo)統(tǒng)一”的原則,。

第一級管理是醫(yī)院的總預(yù)算,，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預(yù)算，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預(yù)算,，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財務(wù)都要進(jìn)行全面并且是精細(xì)化的預(yù)算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟收益,。

在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化,，明確指出了成本核算的對象、成本范圍,、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,，如病室平日正常運作成本、科室運作成本,、醫(yī)院項目運作成本,、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析,、量化分析,、趨勢分析等多種科學(xué)的分析方法對醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對比和管理。

(1)適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢,。

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財務(wù)管理工作,，針對預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系，以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo),，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn),，全面促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理更加細(xì)化，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制,，轉(zhuǎn)向多元化的投資形式,。而醫(yī)院實行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算，開展預(yù)算管理,，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗、高效”的發(fā)展道路,。

醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財務(wù)管理水平提升的重要指標(biāo),，對財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,，精細(xì)到每一個財務(wù)崗位中,，精細(xì)到每一筆財務(wù)業(yè)務(wù)中，將精細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個領(lǐng)域中,，實現(xiàn)財務(wù)管理的精確、精準(zhǔn)、精細(xì)化管理，挖掘出醫(yī)院財務(wù)管理的潛在價值,。

(3)準(zhǔn)確的提供有效會計信息,，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果,。

實行財務(wù)精細(xì)化管理,，使財會人員能夠在科學(xué)的管理方法,、分析方法,、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財務(wù)工作管理體系，使財務(wù)工作合理有序的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制,，使財會人員在工作中做到真實、科學(xué),、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象,。實行財務(wù)精細(xì)化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果，提供有效準(zhǔn)確的會計信息,，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善工作流程,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施,。

作為一種新的管理理念和管理手段,，財務(wù)精細(xì)化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務(wù)精細(xì)化管理的實施,，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，有利于將財務(wù)工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，有利于將財務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變,。

在等級醫(yī)院評審的標(biāo)準(zhǔn)中,，強調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)可持續(xù)性,，即要通過不斷的實踐，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標(biāo)準(zhǔn)正是運用了pdca的管理法則,，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫(yī)院實行財務(wù)精細(xì)化管理提供思路,。

醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財務(wù)數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng),，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析,，加強對醫(yī)院的管理水平，提高財務(wù)管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟效益，促進(jìn)醫(yī)院的增收節(jié)支,，達(dá)到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的作用,，只有充分提高信息的利用率,，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平,。

三、綜上所述,。

從醫(yī)院原有的財務(wù)管理組織和制度,、國家新頒布的相關(guān)醫(yī)院財務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺方面著手分析，在醫(yī)院實行精細(xì)化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高和促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

(一)財務(wù)管理主體把握不明確。

這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務(wù)管理的主體概念把握不準(zhǔn)確,。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為,，財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關(guān),，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在財務(wù)管理這一塊的管理缺失,。很顯然，如果醫(yī)院將所有的財務(wù)工作全部歸于財務(wù)部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的,。所以醫(yī)院財務(wù)需要實施精細(xì)化的管理，將每個部門每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化,，各個部門都要管理好自己部門的財務(wù)管理,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該管轄區(qū)的財務(wù)工作管理責(zé)任。

每個醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng),。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒，就連財務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實用性和可操作性,。只搬過來財務(wù)管理制度，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差,，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不利于醫(yī)院的財務(wù)工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn),。

時代在進(jìn)步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進(jìn),，拋棄掉老舊的管理理念,，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務(wù)管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責(zé)范圍,，以為自己的任務(wù)就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理,。

工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務(wù)管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián),。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準(zhǔn)確的預(yù)算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預(yù)算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻(xiàn),。而不能僅憑財務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合理的預(yù)算，預(yù)算成為一種形式,。

整個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)管理由財務(wù)管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務(wù)管理的工作人員和財務(wù)管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務(wù)部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理,，很不現(xiàn)實,。想要實施醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預(yù)算有限，根本不可能為財務(wù)部門配備先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng),。

(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求,。

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預(yù)算和收支賬目的控制力度,，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行核算，對醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠。

因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務(wù)精細(xì)化管理,。

(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求,。

醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財務(wù)管理要兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務(wù)工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。

實行精細(xì)化的財務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計算機系統(tǒng),，從而保證財務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準(zhǔn)確、全面,、科學(xué),。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。

(三)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求,。

醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復(fù)雜多樣,，醫(yī)院的財務(wù)管理涉及多方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗,，臨床教學(xué)活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動,。

另外醫(yī)院的核算項目也越來越復(fù)雜。醫(yī)院的財務(wù)管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務(wù)資金的收入和支出,，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的成本進(jìn)行核算,，這么多的工作如果不細(xì)化,，極其容易出錯。

醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化,。醫(yī)院只有通過精細(xì)化的財務(wù)管理，才能做出正確的預(yù)算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本,，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。

三,、綜上所述。

總之，醫(yī)院財務(wù)實施精細(xì)化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學(xué)化的必然要求，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向,。

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精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇四

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動20xx年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路,，結(jié)合車間生產(chǎn)運行的實際,，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機制,，充分調(diào)動全體職工的工作積極性,，優(yōu)化操作,，精細(xì)管理,，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù),，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實施情況總結(jié)如下：

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報,，每周車間組織進(jìn)行自檢自查,，先后查出整改不符合項100多項，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺的制作安裝,、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝,、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作,，保證車間安全生產(chǎn),。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新,、上報,、組織學(xué)習(xí)，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報操作規(guī)程一項,。

1,、加強定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作,，合理降低各項定限額材料費用,。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫,，從而降低蒸汽消耗,。

2）要求配酸崗位嚴(yán)格計算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,，車間加大對配酸情況的抽查力度,，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用,，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。

4）結(jié)合車間實際對分析計劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗分析費,。

2,、合理降低項修理及大修費用,。

1）加強設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備正常運行,，減少故障頻次,，延長使用壽命,。

2）切實加強維修隊伍的管理,，檢修項目能自修盡量自修,，減少外委費用的發(fā)生,。

3）確實需要外委進(jìn)行檢修的施工項目，加強檢修項目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修,，保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄,，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費用,。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，避免重復(fù)檢修費用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗,，做好修舊利廢工作,。

1,、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,，提高鈷實收率,、直收率。

1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件,，提高鐵渣洗滌效果,，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制,，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下，精細(xì)p507萃取箱運行條件,，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積,，提高全系統(tǒng)鈷實收率,。

2、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位,，通過評比,，將化學(xué)除雜崗位作為視點，各崗位相互比照,，尋找差距,，不斷提高精細(xì)操作水平。

3,、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平,，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)提升產(chǎn)能,、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo),。

1）根據(jù)原料情況，及時調(diào)整生產(chǎn),，做好浸出工作,，提高金屬的實收率、直收率,，加快浸出渣中有價金屬的變現(xiàn)速度,，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn),。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格,，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計劃生產(chǎn)任務(wù),；二是降低液堿,、鹽酸,、硫酸等輔助材料的消耗，完成計劃加工費指標(biāo),；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬,。

交換樹脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì),。

1,、強化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度,。

設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé),，扎實工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，及時掌握設(shè)備的運行狀況,，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù),。在堅持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下,，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實和整改,，并下發(fā)檢查通報,，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生,。不定期組織管理技術(shù)人員對特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項檢查,。

2、加強和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作,。

加強設(shè)備技術(shù)資料檔案管理,，認(rèn)真填寫了設(shè)備運行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實設(shè)備檔案,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙,、資料,、檔案，要補齊工作中消耗的圖紙資料,。

3,、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。

貫徹執(zhí)行兩級公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項規(guī)章制度,，結(jié)合車間實際分解制定各項制度的執(zhí)行細(xì)則,，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,，充分體現(xiàn)科學(xué)性,、針對性和實效性,。

4、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度,。

以全員設(shè)備管理“5s”管理活動和無泄漏工作為契機，通過整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障,，提高設(shè)備可開率,。加強設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。加強設(shè)備現(xiàn)場管理和考核,，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備,，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范,。加強設(shè)備潤滑管理,，杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5,、抓設(shè)備檢修工作,，提高設(shè)備技術(shù)狀況。

強化設(shè)備點檢定修制度,，重點設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點檢工作,。對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度,，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計劃,。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點檢反映及運行情況，合理制定月末平衡檢修計劃,，并組織實施,。要成立檢修指揮機構(gòu)，落實檢修項目,、檢修時間,、檢修項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等,，做好檢修前備件,、材料的組織,，保證檢修項目按質(zhì)、按量,、按期完成,。加強設(shè)備大修預(yù)、決算管理,，嚴(yán)格控制檢修費用,。

6、大力開展小改小革活動,，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備,。

對現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備，進(jìn)行革新改造,，改善設(shè)備性能,。首先要對現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新,、改造,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中,，采用新技術(shù),、新工藝,、新方法、新材料,、新工具,；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇五

根據(jù)????的安排部署,，????分公司按照“管理制度化,、制度流程化、流程表單化,、表單信息化”的總體思路,，不斷提高思想認(rèn)識，正視存在問題,，采取切實措施,，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平,，在“強”、“精”,、“優(yōu)”上見到實效,，深入推進(jìn)加強精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效,，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升,。

“四化”強管理管理重精細(xì),。

一、管理制度化,，強化責(zé)任執(zhí)行,。繼續(xù)大力實施“擴量、增效,、提質(zhì)”工程,，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基,，堅持?jǐn)U銷增效降成本,，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模,，效益上臺階,，管理上水平。隨著???公司的快速發(fā)展,，以加強制度建設(shè)為突破口,，???公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營,、安生,、投資、計劃,、財務(wù),、工程、綜合,、黨群,、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行,，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化,，為確保公司制度體系的有效運行，???公司明確了6項立項制度修訂工作,。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。制度發(fā)布后，???公司通過到站培訓(xùn),、集中考試等多種形式加強對各項規(guī)章制度的宣貫工作,，加強各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出,、管控到位,、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式,、內(nèi)容,、方法和手段，改進(jìn)檢查程序,；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度,，及時發(fā)現(xiàn)制度的`設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等,，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋,、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程,、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識,，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效,、受控運行,，切實增強了管控能力。

二,、制度流程化,，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅持向市場要效益,、向管理要效益的思路,，繼續(xù)按照“????”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際,，強化現(xiàn)場管理,，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查,，增強服務(wù)意識,，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究,，編制信息分析報告,，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置,，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏,，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運行體系,，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強,；認(rèn)真研究,、細(xì)分市場，將???地區(qū)及周邊市場分為中心市場,、提量市場、新興市場,、競爭市場,、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查,、市場調(diào)查”活動,，整合油、卡,、非客戶資源,，實施點、線,、面相結(jié)合的組合營銷策略,，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性,。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目,，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機制,，各級政府支持力度不斷加大,；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā),，走合作化道路,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式,，實施咨詢式檢查,，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接,，狠抓油品盤核管理,，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ),。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇六

2011年,，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點,，將活動精神作為推動分公司發(fā)展的有力措施,，各項工作取得了長足發(fā)展。截止目前,，收到上級文件11個,，分公司發(fā)文29個，其中通知類15個，方案類5個,，會議紀(jì)要類9個,，同時，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件8,。

一,、精心策劃、嚴(yán)密部署,，確?；顒佑行ч_展一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與,。著眼新形勢,、新要求，建立健全組織機構(gòu),，明確分工,、落實職責(zé)，廣泛發(fā)動全體員工,，形成上下貫通,、全員參與的活動局面。二是制定實施細(xì)則,，實現(xiàn)全面落實,。按照上級工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢,，制定詳細(xì)的活動實施細(xì)則,，明確了活動的重點和方向。三是落實四大體系建設(shè),，實現(xiàn)全過程控制,。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標(biāo),、優(yōu)化細(xì)化考核體系,、落實監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實完善目標(biāo)管理體系,、責(zé)任落實體系,、考核評價體系、激勵約束體系四大體系,。

主題的制度培訓(xùn)活動,，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動，推進(jìn)“回頭看”活動的穩(wěn)步開展,。

（二）專項活動取得顯著成效,。

一是開展“自查自糾”及“查找問題創(chuàng)新增效”活動,，將問題整改作為改進(jìn)管理方法、提升管理水平的有效方式,，在5月份集團公司組織的片區(qū)交流會中,，作為現(xiàn)場觀摩點，展示了分公司“查找問題創(chuàng)新增效”主題活動的8項成效成果,，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二是全面落實公司組織開展的“查問題、找不足,、促發(fā)展”活動，動員全員參與,、扎實落實整改,，創(chuàng)立運用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—創(chuàng)新思路—成效驗證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計研發(fā)了etc車道安全提示裝置,、吊籠式高桿燈改造等27項成果,，在查找問題落實整改問題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力,。

（三）自主創(chuàng)新實現(xiàn)新的突破,。

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對工作難題,，創(chuàng)新工作方法,，《防止大型貨車秤臺作弊。

提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評三等獎,。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動,。今年，分公司培育的qc成果中,，《螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果,，還有3項榮獲部優(yōu)，3項榮獲省優(yōu),。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作,。緣小求新，順便求成,，小發(fā)明,、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段，今年,，分公司加大鼓勵創(chuàng)新力度,，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā),、自主設(shè)計創(chuàng)新成果,，收費監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明,，巧妙運用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上,，大大降低監(jiān)控員的工作量,；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據(jù)濟南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知,，安裝后,，魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用,，在暢通保障,、節(jié)能降耗、簡化流程,、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用,。

查車、清障車100余輛次,，圓滿完成了保障任務(wù),。

2、立足國檢重心,，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化,、精細(xì)化立足國檢，狠抓路容路貌綜合治理,，加強日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理,，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國檢期間,，補植苗木801株,，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補齊柱帽8000個,、欄式輪廓標(biāo)1500個,，累計刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動護(hù)欄”,，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象,，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。

3,、立足微笑服務(wù),，實現(xiàn)收費服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化立足微笑服務(wù),，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機制的建立,，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年,，分公司被授予“濟南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽稱號,，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個人”稱號,；機場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu)爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動成果交流現(xiàn)場，濟南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號,。二是開展專項活動,，以活動促提升，以競賽促干勁,，開展“查堵偷逃通行費業(yè)務(wù)競賽”活動,、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費”活動，截止目前增收290萬元,，治安拘留6人次,；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次,。

一體化系統(tǒng)等成果,，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境,，也為公眾提供了便利。堅持“信息導(dǎo)出行,，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念,，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時,、有效,、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日,，接聽服務(wù)熱線4.59萬次,，處理運營信息8253次，運營信息處理及時準(zhǔn)確率100%,。

5,、立足“嚴(yán)、細(xì),、實”,，實現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化改善安全管理環(huán)境,，從管控過程入手,，創(chuàng)新重大危險源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?gòu)建穩(wěn)步提高的危險源控制新模式,，重大危險源較去年減少了4項；etc車道電子安全提示裝置,、etc車道逃費報警攔截裝置的研發(fā),，降低了收費人員的人身安全,，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6,、立足服務(wù)特點,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線,，打造彰顯特色的文化成果,，以機場站為示范站，更新服務(wù)意識,，打造獨具特色的“一字”站區(qū)文化,，以“六個一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗在公司范圍內(nèi)被推廣,。

標(biāo),，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果,。同時,，牢固樹立落實意識、創(chuàng)新意識,，發(fā)揮主觀能動性,，積極發(fā)現(xiàn)管理運營中的薄弱點和欠缺環(huán)節(jié)，運用精細(xì)化管理手段,，不斷精化,、細(xì)化各項工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌,、“永恒的微笑”收費服務(wù)品牌,、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌,，逐步實現(xiàn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、高效化,。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實干的工作作風(fēng),，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì),、實”的執(zhí)行理念為指導(dǎo),，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺階！

沁園春·雪,。

北國風(fēng)光,，千里冰封,，萬里雪飄。望長城內(nèi)外,，惟余莽莽,；大河上下，頓失滔滔,。

山舞銀蛇,，原馳蠟象，欲與天公試比高,。

須晴日,，看紅裝素裹，分外妖嬈,。江山如此多嬌,，引無數(shù)英雄競折腰。

惜秦皇漢武,，略輸文采；唐宗宋祖,，稍遜風(fēng)騷,。

一代天驕，成吉思汗,，只識彎弓射大雕,。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,，還看今朝,。

克

出師表。

兩漢：諸葛亮,。

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,，今天下三分，益州疲弊,，此誠危急存亡之秋也,。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者,，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也,。誠宜開張圣聽,，以光先帝遺德，恢弘志士之氣,，不宜妄自菲薄,，引喻失義，以塞忠諫之路也,。

宮中府中,，俱為一體,；陟罰臧否，不宜異同,。若有作奸犯科及為忠善者,，宜付有司論其刑賞,，以昭陛下平明之理,；不宜偏私，使內(nèi)外異法也,。

侍中,、侍郎郭攸之、費祎,、董允等,，此皆良實，志慮忠純,，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事,，事無大小，悉以咨之,，然后施行,，必能裨補闕漏，有所廣益,。

將軍向?qū)?，性行淑均,，曉暢軍事,，試用于昔日，先帝稱之曰“能”,，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事,，悉以咨之，必能使行陣和睦,，優(yōu)劣得所,。

親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也,；親小人,，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也,。先帝在時,，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓,、靈也,。侍中、尚書,、長史,、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,，愿陛下親之,、信之，則漢室之隆,，可計日而待也,。

臣本布衣，躬耕于南陽,，茍全性命于亂世,，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,，猥自枉屈,，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事,，由是感激,，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,，受任于敗軍之際,，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣,。

先帝知臣謹(jǐn)慎,，故臨崩寄臣以大事也。受命以來,，夙夜憂嘆,，恐托付不效，以傷先帝之明,；故五月渡瀘,，深入不毛,。今南方已定，兵甲已足,，當(dāng)獎率三軍,，北定中原，庶竭駑鈍,，攘除奸兇,，興復(fù)漢室，還于舊都,。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也,。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言,，則攸之,、祎、允之任也,。

愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效,，不效，則治臣之罪,，以告先帝之靈,。若無興德之言，則責(zé)攸之,、祎,、允等之慢，以彰其咎,；陛下亦宜自謀,，以咨諏善道，察納雅言,，深追先帝遺詔,。臣不勝受恩感激。

今當(dāng)遠(yuǎn)離,，臨表涕零,，不知所言。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家晚上好,！時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末,，趙家梁煤礦在這一年中有成績,、有收獲,，但也存在很多的問題,，今天我主要跟大家談?wù)劶訌娭贫冉ㄔO(shè)、強化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義。

一,、強化管理的重要性和必要性,。

管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好,，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn),，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起,。煤礦企業(yè)機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下,，煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下,，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，不斷加強思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團隊氛圍,。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念,，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì),，不斷強化對員工的管理,。

二、強化管理就是要落實責(zé)任,，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式,。

管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對于煤礦管理而言,，要想搞好管理工作,，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力,，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度,，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看,，光有制度沒人監(jiān)督落實也達(dá)不到預(yù)期的效果,。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度,，并且嚴(yán)格按照制度落實管理,，將責(zé)任細(xì)化到每一個員工手上，不讓任何一項制度,、一條命令形同虛設(shè),，要向精細(xì)化管理要效益,，要在精細(xì)化管理中獲取效益。

三,、

強化管理就是要將制度落實到位,，讓權(quán)力在制度下運行。制度的建立和完善是一項長期的過程,，在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位,。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項,。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈,，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng),，要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度,，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違,，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài),。

安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終,。既想要把工作做好,，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的。一人一口隨時隨地定制度,，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式,，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo),，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井,。而不斷強化管理，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動力源泉和根本保障,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇八

精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的層次之一,。在20世紀(jì)初期，美國著名的管理學(xué)家弗雷德里克?泰勒就在其撰寫的《科學(xué)管理原理》一書中詳細(xì)地闡述了精細(xì)化管理的基本工作理念,。但是這種理念真正得以推行卻是在上世紀(jì)50年代的日本,。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，這種管理理念很快被更多的國家和企業(yè)爭相學(xué)習(xí)借鑒,?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的激烈,，越來越多的企業(yè)意識到只有追求現(xiàn)代化科學(xué)化的經(jīng)營管理模式，才是獲得生存贏得成功的策略,。而精細(xì)化管理則是順應(yīng)了這一管理模式的要求,。所謂精細(xì)化管理,，是一種管理理念、一種管理文化,，以“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”為基本原則，簡單地說,，就是管理精細(xì)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及應(yīng)用科學(xué)的管理工具,，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制,，強化鏈接協(xié)作管理，從而整體上提升企業(yè)整體效益,。精———就是注重工作的精準(zhǔn)程度,，做精、求精,，具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排以及優(yōu)化程序,；準(zhǔn)———就是力求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,，具體表現(xiàn)為工作進(jìn)度的按時推進(jìn)以及工作人員的準(zhǔn)確操作,；細(xì)———就是力求做細(xì)，具體表現(xiàn)為工作內(nèi)容細(xì)化,、管理細(xì)化,、流程細(xì)化；嚴(yán)———就是注重執(zhí)行,，主要體現(xiàn)于管理工作要監(jiān)控到位,，強調(diào)工作的執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是將具體的工作內(nèi)容和工作責(zé)任明確地分擔(dān)到每一個部門和每一個員工,。為了達(dá)到最佳的效果,，企業(yè)中的每一個員工都要認(rèn)真做好自己的本職工作，確保自身所運行的環(huán)節(jié)沒有任何的失誤,。精細(xì)化管理要求管理者要進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理工作,，每一天都要對當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和分析。這樣做的目的是為了盡快地發(fā)現(xiàn)和解決問題,。精細(xì)化管理最重要的就是注重工作的精準(zhǔn)程度,，這種精準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排，工作進(jìn)度的按時推進(jìn),，工作人員的準(zhǔn)確操作,。精細(xì)化管理的理念已經(jīng)被更多的公司經(jīng)營者采納,。考慮到國內(nèi)外在經(jīng)濟政策以及文化思想等方面存在著巨大的差異,，所以,，該種管理模式不可以直接被引入到我國的企業(yè)管理工作中來。我國的很多管理學(xué)專家也已經(jīng)加快了對這項管理理念的研究,，目前已經(jīng)取得了豐厚的理論成果,，這為我國企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用。

精細(xì)化管理的推行需要一定的客觀條件和主觀條件的配合,，在這樣的背景下,，精細(xì)化管理才更加具有實際的操作意義。企業(yè)拓寬發(fā)展空間的首要途徑就是要創(chuàng)新管理理念和管理方法,。面對著市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷規(guī)則,，企業(yè)不僅要尋求新的合作對象，也要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的條件,。這種內(nèi)在的因素集中表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新,，企業(yè)文化的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新,。實現(xiàn)快速發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟利益是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)在的主觀推動條件,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)各部門都開始進(jìn)行自身獨立的工作,。在這個過程中,，企業(yè)管理層一定要對各個部門的工作進(jìn)行全面地監(jiān)督，保證各部門之間的工作進(jìn)程一致,，防止因某些部門的工作進(jìn)度過慢推延整體工作的情況,。也就是說實行精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)提高工作效率、節(jié)約控制成本的必然要求,。目前,，各企業(yè)對所招聘人才的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)的要求越來越高。這為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了人才方面的保障,。

精細(xì)化管理是未來企業(yè)管理的主要發(fā)展方向,。目前，我國實行精細(xì)化管理的大中小型企業(yè)不斷增多,。企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還存在著諸多的問題,，為了解決這些問題，保證精細(xì)化管理理念順利推行,，筆者提出以下建議,。

1.明確崗位職責(zé)與工作流程。

精細(xì)化管理，最重要的一點就是要注重工作的精準(zhǔn)和細(xì)致,。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益,，也關(guān)乎參與到公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一個員工的利益。每一個部門的工作內(nèi)容是不同的,，而具體到每一員工的職責(zé)也存在著一定的差異,。為此，企業(yè)的人事部門一定要在充分了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)或培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的各類人才,，并為每位公司員工制定完整的、操作性強的“崗位說明書”,，明確每位公司員工的崗位職責(zé)和具體的工作流程,。讓每位公司員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,，并需要精細(xì)到每一個具體的環(huán)節(jié),，對其需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)致的闡述。同時,，針對公司發(fā)展的不同階段,，人事部門都要對這些職責(zé)與流程進(jìn)行及時的調(diào)整，保證其具有絕對的可操作性,。

2.建立完善的監(jiān)督管理體系,。

由于工作人員的能力水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異，在具體的任務(wù)執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)不同程度的偏差,。目前,，企業(yè)聘用的員工大多為90后，他們對于工作有著自己獨特的看法,，他們通常不會選擇加班或是占用其它時間工作,。由于他們的工作經(jīng)驗還不是十分豐富，在具體的工作中,，他們經(jīng)常會忽略工作的進(jìn)度安排,，或者疏漏某一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。所以,，公司管理層一定要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系,，對執(zhí)行者所需進(jìn)行的工作作出具體的安排和嚴(yán)格的監(jiān)督，督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成工作進(jìn)度,。

3.實行嚴(yán)格的績效考核制度,。

想要確保工作任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，只有監(jiān)督制度是不夠的,。筆者認(rèn)為,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更多地實行績效考核制度。比如,，對于在規(guī)定時間范圍內(nèi)順利完成工作并完成質(zhì)量非常高的部門,，企業(yè)一定要注意為其提供相應(yīng)的獎勵,，可以是獎金也可以是假期，或者是其它的福利待遇,。這些待遇條件要根據(jù)企業(yè)完成工作的任務(wù)量進(jìn)行及時的調(diào)整,，工作完成的越多越好相應(yīng)的薪資待遇和福利待遇就越高。這種績效制度的主要目的在于更好的激勵員工,，調(diào)動其工作的積極性,。

4.學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗。

精細(xì)化管理的核心理念在我國推行的時間不長,，很多的基本原理和執(zhí)行流程都還存在著一定的問題,。日本作為實行精細(xì)化管理的鼻祖，在這一方面的經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富,，對我國有著重大的借鑒和參考價值,。例如日本著名的汽車生產(chǎn)品牌豐田公司，就是實行精細(xì)化管理的代表,。從產(chǎn)品的設(shè)計,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、宣傳和銷售,，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念,。這是我國企業(yè)應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)的。我國部分企業(yè)對于精細(xì)化管理的理解過于單一,，很多環(huán)節(jié)雖然要求進(jìn)行精細(xì)化管理但是卻沒有得到有力的實行,。所以，企業(yè)管理層要注重對國外精細(xì)化管理的案例進(jìn)行研究和分析,，將其與我國的市場經(jīng)濟情況和公司的發(fā)展理念相互融合,，真正做到學(xué)以致用。

5.充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，精細(xì)化管理的目的在于通過這種管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體的價值,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,，同心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在精細(xì)化管理的理念下,，企業(yè)應(yīng)該注重充分調(diào)動員工工作的積極性,，在這一過程中，管理層應(yīng)該加強企業(yè)核心文化的建設(shè),，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,。當(dāng)然，精細(xì)化管理不僅需要員工對企業(yè)的高度忠誠，也需要員工專業(yè)的能力水平,。為了幫助員工充分了解企業(yè)在某一個時期的發(fā)展目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)活動，提升員工的工作能力,，創(chuàng)新員工的工作思維,，促使員工在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價值。

五,、結(jié)論,。

精細(xì)化管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理理念必定會成為未來企業(yè)管理的主要方法和主流方向,。精細(xì)化管理要求企業(yè)將各個環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化,。精細(xì)化管理的推進(jìn)一定要注意方法，循序漸進(jìn),。公司管理者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo),，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的工作總結(jié)。同時一定要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念,，加強對員工的人文關(guān)懷,，營造良好的企業(yè)氛圍,，注重企業(yè)文化對精細(xì)化管理理念的促進(jìn)作用,，通過企業(yè)文化加強對所有員工的引導(dǎo)，幫助員工樹立精益求精的工作意識,。精細(xì)化管理的理念在我國有非常廣泛的提升和發(fā)展的空間,，隨著該理念的日臻完善，精細(xì)化管理的適用范圍將會更廣,，其不僅會適用于企業(yè),，也會被更多應(yīng)用于國家事業(yè)單位和社會福利事業(yè)當(dāng)中。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇九

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在2021年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況,。

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

精細(xì)化管理工作總結(jié)分析會篇十

隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)保”政策的實施,，電力企業(yè)的競爭越來越激烈,，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入,。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。汽輪機檢修工程項目是電力企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)劃化的首要工程,。

1汽輪機檢修前準(zhǔn)備工作。

運行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集,。

汽輪機檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間,，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機檢修做準(zhǔn)備，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項目試驗,，總結(jié)出汽輪機存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因,。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值,，詳細(xì)記錄汽輪機檢修前的振擺,、熱耗等數(shù)據(jù)，便于檢修后試運行的對比參照,。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配,，是檢修工程的重中之重，是實現(xiàn)機組穩(wěn)定安全運行的基礎(chǔ),。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項長期工程,。汽輪機經(jīng)過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損,、汽缸及軸承座位移,、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化,，所以,，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化,。因此,，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫,、軸瓦油膜壓力,、啟/停時的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。

檢修項目及,、工期,、工序計劃。

檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機存在的的設(shè)備缺陷,，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則,，確定本年度需要檢修的項目。另外,，如果涉及到技術(shù)改進(jìn),、增容等大項目，需要合理安排檢修的工序,、工期,，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期,，增加檢修時間,、影響效益。隨著大容量,、高參數(shù)機組的投產(chǎn)運行,，汽輪機檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效,、節(jié)能降耗為宗旨,。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序,，根據(jù)檢修項目計劃,、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序,，是檢修中無縫連接的一項重要舉措,。

備品、備件,、工器具的準(zhǔn)備,。

確定了檢修的項目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計劃,，保證備品備件及時到貨影響工期的進(jìn)行,。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯(lián)系,，分批次運送到檢修現(xiàn)場,。此外，如有需要特殊的檢修項目,，需要專業(yè)的工器具,，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場使用,。

汽輪機大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測量,，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷,，如有必要需調(diào)整檢修項目,，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段,，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全,，對于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復(fù)測,。檢修進(jìn)行時,，工作負(fù)責(zé)人必須時刻在現(xiàn)場工作，做好協(xié)調(diào)和管理工作,。汽輪機本體屬于大型部件,，從拆解、檢查,、檢修涉及到的點多,、面廣。涉及到的專業(yè)多,，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé),，每個班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮,，把控全局,，要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會議,，匯報當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計劃工作,，班組長根據(jù)進(jìn)度情況，合理分配,、優(yōu)化工序,，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手,，以安全,、質(zhì)量、工期為目標(biāo),，嚴(yán)格核查汽輪機作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機異物控制工作,，并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào),，處理好關(guān)聯(lián)性工作,。必須清楚發(fā)電機,、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機主線工作,。桁車的使用,、協(xié)調(diào)是汽機房內(nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為桁車協(xié)調(diào)人員,，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，才能確保汽輪機檢修工作順利進(jìn)行,。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點,，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理,。

3汽輪機檢修后整理工作,。

汽輪機檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié),，主要從以下幾個方面著手：

（1）整理檢修技術(shù)報告,；詳細(xì)真實地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等,，更換了哪些配件,，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然,。（2）檢修文件備份,；檢修記錄、試驗報告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔,，并形成電子版不宜丟失損毀,，另外，在檢修過程中遇到設(shè)計圖紙的更改,，要及時反應(yīng)到檔案管理處,，方便下面查詢線路時，查到的是最新的數(shù)據(jù),。（3）工器具的整理,；統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具,。另外,，工器具的統(tǒng)計也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故,。（4）汽輪機大修工作總結(jié),；汽輪機大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織,、工作協(xié)調(diào),、人員情況、檢修工作時間，著重分析安全,、質(zhì)量,、工期出現(xiàn)的問題點，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項,，以不斷提高檢修質(zhì)量,，使汽輪機大修縮短工期、提高工效,、保證質(zhì)量,。

4結(jié)語。

汽輪機檢修精細(xì)化管理是一個逐步的過程,，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方,，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn)，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理,?？傊趯嵺`過程中,，汽輪機精細(xì)化管理的實施,，不僅使得在檢修工作中各項檢修的有序進(jìn)行，同時也是對整個企業(yè)的一個有效有序管理,。在經(jīng)濟效益方面,，使得檢修工期大大縮短，工程費用減少,，發(fā)電運行周期變長,，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量,，事故率得到大大降低,，保證了汽輪機長期、安全,、高效穩(wěn)定的運行,。

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