工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

發(fā)電廠工作總結(jié)篇一

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向師傅,、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了,，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng)。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

五、建議：

1,、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

發(fā)電廠工作總結(jié)篇二

20xx年是我毛司在去年取得成績基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力,，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會議精神,、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè),、挖掘潛力、提高質(zhì)量,、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì),、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色,、一個(gè)黨員一面旗臶”活動,，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理,、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制,，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),，分階段分步驟，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，轉(zhuǎn)變員工觀念,，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性,，不斷提高經(jīng)濟(jì)意識,，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能,，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建設(shè)備管理新理念,，為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、20xx年上半年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年,，也是部門全體員工改變觀念,，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署,，圍繞“安全、環(huán)保,、效益,、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展,，保設(shè)備才能拼設(shè)備,，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開展了“保安全,、查隱患，主管主任親自抓;變觀念,、鑄文化，目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量,、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作,。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行;強(qiáng)化上崗檢查,、保設(shè)備健康爭電量;分清主次,、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層,、人員緊缺的困難局面，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停i期,、盈利ii期,、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄,，管理水平及效益意識明顯加強(qiáng)。

二、主要工作完成情況

1,、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行，安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動,、元旦系統(tǒng)安全活動,、安全生產(chǎn)系列活動、春,、秋季安全大檢查、迎峰度夏,、防寒防凍等工作，

重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng),、勵(lì)磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護(hù)和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備,、電力二次安全防護(hù)、壓力容器,、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,，加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度,，做到異常事件事前控制,。要求班組設(shè)備責(zé)任到人，每天有檢查記錄,，主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位,，確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì)，合理安排值班人員,，遇突發(fā)險(xiǎn)情，根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場,，確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理,、消除,，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”、亞運(yùn)會,、殘亞會保電任務(wù),。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,，二類障礙xx次，負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,，習(xí)慣性違章21次,，跟20xx年比,，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,，不合格2張,，合格率99.97%;安全活動次數(shù)達(dá)297次。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動,，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，借立即開展安全大檢查契機(jī),，針對集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故,、火災(zāi)事故,，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級培訓(xùn)教育”制度,，對新入廠人員

進(jìn)行部門級、班組級的入職安全培訓(xùn),，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能,。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等,，參加安全培訓(xùn)人次共546人次,，人數(shù)共有192人,，其中檢修部xx1人，外包單位61人,。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會精神板報(bào)、“厲行節(jié)約,，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報(bào)、“安全月專題”板報(bào),、開展系列安全生產(chǎn)活動,、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào),，營造深厚的安全氛圍,，不斷提高員工安全意識。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價(jià)工作，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,，并對查出的問題進(jìn)行整改，確保人身和設(shè)備的安全,。

根據(jù)公司的部署，制定周密方案,，認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動,、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查,、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查,、防火安全大檢查,、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項(xiàng)目,，有機(jī)會時(shí)進(jìn)行處理。一年來,，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng),，已處理完成287項(xiàng)，完成率為85.93%,。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次，共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng),，并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強(qiáng)了對#3機(jī)組c級檢修,、#4機(jī)組*檢修的安全管理?，F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,，尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直,，架空統(tǒng)一布臵，消除了*網(wǎng)現(xiàn)象,。整個(gè)檢修期間，緊張而有序,，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告,，責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核,，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,，安全文明施工得到了提高,。

針對去年自查出安全性評價(jià)問題的整改工作，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成，對不具備條件的項(xiàng)目,，辦理延期手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理,。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng)，已完成35項(xiàng),，完成率為94.6%，還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,，各專業(yè)主管主任督促審核，認(rèn)真查評,，共查出問題84項(xiàng)，待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改,。

4,、強(qiáng)化缺陷管理力度，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行,，檢修部根據(jù)20xx年設(shè)備缺陷管理存在的問題,，專門指定一名副主任,，負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理,。

發(fā)電廠工作總結(jié)篇三

我叫x,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操,，20x年7月份畢業(yè)于x電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實(shí)習(xí)四個(gè)月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論,，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強(qiáng)大。

一,、東力的建設(shè)性意見

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉,，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動，不汽化,，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水，但是,，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí),，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個(gè)真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開,，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水,，這樣就解決了甭在啟動器要價(jià)應(yīng)稅的做法,。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水,，時(shí)期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門,，當(dāng)使用時(shí)把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了,。

在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘,，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石，可以攻玉,，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

二,、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個(gè)巡檢,，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話,，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計(jì)的損失,。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的,。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報(bào)警+400的高位一流電動閥門自欺,，其實(shí),，這很不必要,，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費(fèi),。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè),，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

管上加兩個(gè)電動隔離門,。

給水泵是個(gè)高壓設(shè)備,，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多,，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理,，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水，全場停電,，鍋爐停爐,，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn),，后來搶修及時(shí)，但是一個(gè)工廠的安全,，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置,，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置,，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見,。

1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗(yàn),，所以很容易犯一些常識性的錯(cuò)誤,，使自身的安全,，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話,，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論教學(xué)。

2,、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們,，所以操作很順利，事故處理及時(shí),，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn),。

我的意見具體是以上幾點(diǎn),，以后的日子會更努力,，用心，遵紀(jì)守法,，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。