確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇一

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感,，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力,，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù),、健康、穩(wěn)定,、有序進(jìn)行,，提高管理水平和效率。

適用于倉(cāng)庫(kù)主管,、倉(cāng)管員,、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程,。

1,、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善,。

2,、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3,、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核,。

總工資=崗位工資+績(jī)效工資。

績(jī)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

（一）考核時(shí)間,。

1,、分為月度定期考核和年度定期考核。

2,、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果,，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員。

3,、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果,。

（二）考核指標(biāo)。

1,、考核分值總分為100分,，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo),，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分,，定量指標(biāo)權(quán)重為70%,，總分為70分。

2,、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度,、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平,、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā),。

3,、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡準(zhǔn)確率,、先進(jìn)先出執(zhí)行率,、備料及時(shí)率。

（1）賬物卡準(zhǔn)確率,。

①準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部,、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng),、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算,。

②抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)（查）總批次100%。

③總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3100%,。

④考核部門(mén)：計(jì)劃,、物控部、稽核小組,、財(cái)務(wù)部,。

⑤記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,。

⑥考核期限：每月考核一次,，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù),。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料,、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況,。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門(mén)：品管部,。

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》,、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào),。

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（3）備料及時(shí)率,。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率。

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100%,。

③考核部門(mén)：計(jì)劃,、物控部。

④記錄：《物料跟催表》,、《生產(chǎn)任務(wù)單》,。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù),。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4,、考核指標(biāo)體系,。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

（2）考核者需客觀,、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù),。

（3）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%。

（4）倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的40%,。

（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表,、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%,。

（7）績(jī)效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績(jī)效工資全額結(jié)算,。

②考核分?jǐn)?shù)90-94分按績(jī)效工資的90%結(jié)算。

③考核分?jǐn)?shù)85-89分按績(jī)效工資80%結(jié)算,。

④考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績(jī)效工資的75%結(jié)算,。

⑤考核分?jǐn)?shù)60-79分的按績(jī)效工資的70%結(jié)算,。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績(jī)效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個(gè)月績(jī)效工資xx元,，試用期二個(gè)月績(jī)效工資xx元,，試用期三個(gè)月績(jī)效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時(shí),，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者,，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時(shí)，按每天xx元計(jì)算,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇二

生產(chǎn)管理工作,，崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理，促使員工長(zhǎng)期努力工作,，做實(shí)做細(xì),。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理，以下介紹某公司倉(cāng)庫(kù)帳管員績(jī)效考核方案：

對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳管員的考核,，主要包括工作業(yè)績(jī),、制度遵守、出勤,、合理化建議四部分,，其中，制度遵守,、出勤為扣分項(xiàng),，而合理化建議則為加分項(xiàng)。

權(quán)重25%,；考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為0,，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分,；

②差錯(cuò)率每提高1%扣x分,，差錯(cuò)率超過(guò)5%時(shí)記為0分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重20%，考評(píng)辦法：

①賬務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成,，得滿分10分,；

②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重15%，考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為100%,，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分,；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分,。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

權(quán)重20%,，考評(píng)辦法：

①報(bào)表內(nèi)容全面,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，得滿分100分,；

②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí),，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過(guò)3次,，該項(xiàng)考核記為0分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重10%,，考評(píng)辦法：

①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值,，得滿分100分,；

②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分,。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重10%,，考評(píng)辦法：

①賬務(wù)資料無(wú)缺失、無(wú)破損,，得滿分100分,；

②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分,?？荚u(píng)辦法：

①每違反一次倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度，扣x分

②每違反一次公司規(guī)章制度,，扣x分,，信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單,。

此外還有出勤情況,、合理化建議方面的考核,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇三

為更好的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)整體目標(biāo),，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力,，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀,、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作績(jī)效,，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng),，使倉(cāng)儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則,。

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)管理,，嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理,，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的,、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào),；

4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,；

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收貨物,，單據(jù)傳遞是否及時(shí),；

（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)貨物及時(shí),，是否有多發(fā),、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),，庫(kù)容是否整潔,；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作,。

7.定期對(duì)所有貨物的清理,。對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限,，屬于供應(yīng)商的責(zé)任,，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的,，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定,，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行相關(guān)處理,；

8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)部,、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù),；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況,；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對(duì)庫(kù)存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé),，并確保帳實(shí)相符,；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)貨物的卡物管理,，確保帳,、物、卡嚴(yán)格相符,；

2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量,、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,，按倉(cāng)庫(kù)主管的要求,；

及時(shí)反映情況,，并積極處理上述貨物,；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管貨物庫(kù)存的管理,；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性,、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保貨物存放有序,，整齊劃一,，保養(yǎng)有道；

5.完整,、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),，并按要求提交倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊(cè),，并歸檔管理,，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,，建立良好的工作溝通渠道,；樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，把好物流鏈的源頭關(guān),，同時(shí)保證物流下游的順暢,。及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反映解決；

7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作,，并接受其工作指導(dǎo),、監(jiān)督與考核；

8.其它工作,。

1.服從倉(cāng)庫(kù)主管的管理,、監(jiān)督、考核,；

2.對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品整齊碼放,，協(xié)助倉(cāng)管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放,，不得多處存放,，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域,，不允許亂放混放,。

②兩齊：即庫(kù)容整齊，碼放整齊,，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放,，要橫看成行、豎看成列,，井然有序,。

③三清：即品種清、規(guī)格清,、數(shù)量清,。正品與殘次品分區(qū)存放,，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬,、物,、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序,，做到＂不歪,、不倒、不擠,、不壓＂,。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作,；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨,，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨,；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序,，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車(chē)，配合倉(cāng)管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作,；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定,；

7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車(chē)的管理。

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作,；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作,；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫(kù)的票據(jù)交接及保管工作,；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督考核工作,；

6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

1.倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核,；

2.考核方式采用扣分方法,，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見(jiàn)表所列,；

3.獎(jiǎng)罰方式：

①如全部倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分）以上,，則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰；

②如有倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上,，則按低于合格分的以下分值,，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰,，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā),，得分為及格分的按一分扣罰,；

④扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)儲(chǔ)主管/倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì),，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)儲(chǔ)主管,；

⑤因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的,，則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分,；

⑥倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,，同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分,；

⑦考核管理的辦法：每月由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布,，考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù),；

⑧倉(cāng)管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整,、裁員的對(duì)象,。倉(cāng)庫(kù)主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇四

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感,，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作,，以保證倉(cāng)庫(kù)工作持續(xù),、健康、穩(wěn)定,、有序進(jìn)行,，提高管理水平和效率。

適用于倉(cāng)庫(kù)主管,、倉(cāng)管員,、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程,。

1,、倉(cāng)庫(kù)主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核,，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。

2,、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄,。

3、倉(cāng)庫(kù)員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核,。

總工資=崗位工資+績(jī)效工資

1,、考核時(shí)間

（1）分為月度定期考核和年度定期考核。

（2）月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果,，并將結(jié)果公布給所有倉(cāng)庫(kù)人員,。

（3）年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

2,、考核指標(biāo)

（1）考核分值總分為100分,，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%,，總分為30分,，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分,。

（2）定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度,、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平,、責(zé)任感,、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)

（3）定量指標(biāo)考核內(nèi)容

賬物卡準(zhǔn)確率,、先進(jìn)先出執(zhí)行率,、備料及時(shí)率

（一）賬物卡準(zhǔn)確率

①準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組,、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉(cāng),、成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算；

②抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確率=抽盤(pán)（查）準(zhǔn)確批次/抽盤(pán)（查）總批次x100%,；

③總準(zhǔn)確率=（抽盤(pán)準(zhǔn)確率+材料倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率+成品倉(cāng)抽查準(zhǔn)確率）/3x100%,；

④考核部門(mén)：計(jì)劃、物控部,、稽核小組,、財(cái)務(wù)部記錄：《盤(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,；

⑤考核期限：每月考核一次,，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù),；

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（二）先進(jìn)先出執(zhí)行率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料,、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況；

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%,；

③考核部門(mén)：品管部,；

④記錄：《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出抽查記錄表》,、《部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》,、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào),；

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù)；

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（三）備料及時(shí)率

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率,；

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)x100%；

③考核部門(mén)：計(jì)劃,、物控部,；

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》,；

⑤考核期限：每月考核一次,，每周提供一次數(shù)據(jù)；

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見(jiàn)《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》,。

（四）考核指標(biāo)體系

①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定,。

②考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄,，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

③倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%,。

④倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%,。

⑤生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表,、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的60%,。

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表對(duì)其倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行全面考核,，考核評(píng)分占總分的40%。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇五

首先,，周會(huì)制度,。在沒(méi)接觸周會(huì)制度前,，感覺(jué)這就是一件耽誤時(shí)間而且折磨人的事，現(xiàn)在完全體會(huì)到了他的積極意義,。

會(huì)議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談,，但必須有會(huì)議目標(biāo)，即主持者要通過(guò)此次會(huì)議達(dá)成什么目標(biāo),。

具體到內(nèi)容可包含：

1,、傳達(dá)公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求,、訪客參觀等加強(qiáng)部門(mén)人員重視程度,。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組,、個(gè)人,。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的疑問(wèn),，并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn),。

3、對(duì)上周工作進(jìn)行回顧,，針對(duì)突出問(wèn)題逐一分析,，并對(duì)責(zé)任人提出意見(jiàn)甚至點(diǎn)名批評(píng)（點(diǎn)名批評(píng)，建議管理人員少用,，個(gè)中含義自己體會(huì)）,。

4、對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行公布,，征詢部門(mén)人員意見(jiàn)反饋,，對(duì)有疑問(wèn)之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5,、征詢部門(mén)成員對(duì)工作意見(jiàn)及建議（不僅限于本部門(mén)）,，對(duì)涉及本部門(mén)與其他部門(mén)業(yè)務(wù)，可會(huì)上討論拿出解決方案,。

6,、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議開(kāi)始前鄭重向部門(mén)人員介紹,，部門(mén)人員也需自我介紹,，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

績(jī)效考核不一定要面面俱到,，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門(mén)人員違規(guī)行為,，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容,、及要求：

1,、以5s為要求的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核（還有其他6、7,、8等s,，具體以實(shí)用為主，未必多多益善）,。

2,、以工作效率為要求對(duì)工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量,、工作時(shí)間量,、工作人員數(shù)等）量化考核,。

3,、以工作精神面、協(xié)作性,、工作態(tài)度,、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4,、以工作行政制度,、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng),，主要以前兩項(xiàng)為主,，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中,，盡量減少主考人主觀上的評(píng)斷,，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式,，部門(mén)人員更加注重考核內(nèi)容,。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。

隨著部門(mén)人員增加,，在管理上多少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位,，吃大鍋飯的問(wèn)題。

1,、崗位包干,、職責(zé)到人。通過(guò)流程梳理,，將各項(xiàng)工作分解劃分,，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明,。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé),，5s責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門(mén)不可避免的會(huì)出現(xiàn)一顆老鼠屎,，老鼠屎其實(shí)不可怕,，可怕的是將污染到整個(gè)部門(mén)環(huán)境。通過(guò)明確的責(zé)任劃分,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎,，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于出現(xiàn)問(wèn)題禍害一片,，挫傷員工的積極性,。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T(mén)人員崗位進(jìn)行輪換,。目的為：

a,、使人員熟悉庫(kù)房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力,。

b,、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī),，能及時(shí)調(diào)配人員,，被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。

c,、庫(kù)房是一種比較沉悶的工作,，適度輪換，改變成員工作環(huán)境,，增加員工的新鮮感,，增強(qiáng)員工求知欲。

員工交流既是由公司出資組織的活動(dòng),，也可以是自己掏腰包或部門(mén)aa制的聚餐,。除此外還有與部門(mén)成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情,，發(fā)現(xiàn)一些工作問(wèn)題,。在這里，通過(guò)與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問(wèn)題,，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通,，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過(guò)試卷的形式（納入考核內(nèi)容,，只加分,，不扣分）公開(kāi)向全體成員征詢意見(jiàn),。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決意見(jiàn)闡述出來(lái),。

工作中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)任何問(wèn)題,，一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就需要將問(wèn)題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài),，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào),，不能拖延使問(wèn)題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對(duì)于問(wèn)題匯報(bào)采用逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，將其納入考核內(nèi)容,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇六

生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理,，促使員工長(zhǎng)期努力工作,，做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理,，以下介紹某公司倉(cāng)庫(kù)帳管員績(jī)效考核方案：

對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳管員的考核,，主要包括工作業(yè)績(jī)、制度遵守,、出勤,、合理化建議四部分,，其中,，制度遵守、出勤為扣分項(xiàng),，而合理化建議則為加分項(xiàng),。

權(quán)重25%；考評(píng)辦法：①目標(biāo)值為0,，達(dá)到目標(biāo)值,，得滿分100分；②差錯(cuò)率每提高1%扣--分,，差錯(cuò)率超過(guò)5%時(shí)記為0分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重20%,，考評(píng)辦法：①賬務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成，得滿分10分,；②每降低1%扣除--分,，低于95%使記為0分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重15%，考評(píng)辦法：①。目標(biāo)值為100%,，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分,；②。每降低1%扣--分,，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分,。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重20%,，考評(píng)辦法：①。報(bào)表內(nèi)容全面,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí),，得滿分100分；②,。報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí),，每發(fā)現(xiàn)一次扣--分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過(guò)3次,，該項(xiàng)考核記為0分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重10%,，考評(píng)辦法：①。目標(biāo)值為100%,，達(dá)到目標(biāo)值,，得滿分100分；②,。每降低1%扣--分,，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

權(quán)重10%，考評(píng)辦法：①,。賬務(wù)資料無(wú)缺失,、無(wú)破損，得滿分100分,；②,。每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣--分,；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部的檢查記錄,。

按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分?？荚u(píng)辦法：①每違反一次倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度,，扣--分，②每違反一次公司規(guī)章制度,，扣--分,，信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單,。

此外還有出勤情況,、合理化建議方面的考核。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇七

倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金與基本工資比值,，績(jī)效工資考核方案由部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際情次品制定

試用期員工不參于績(jī)效考核,，同時(shí)也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

電商倉(cāng)庫(kù)編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門(mén)負(fù)責(zé)人每月底需要提報(bào)次月值班人員到人事部,，并通知各相關(guān)部門(mén)

崗位1：打單,、售后問(wèn)題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人

崗位2：打包、揀貨,、收貨,、折紙盒、理貨,、退貨共3人

這兩崗位每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)束輪崗一次,，盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)自行組織

電商部審單人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為150單左右

（方案1）

1,、人均超出150單后的單量獎(jiǎng)金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單,，人均為200單，超出50單,，獎(jiǎng)金就是人圴50單*0.2元=人均獎(jiǎng)金10元）

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多,，有請(qǐng)人幫忙的情況下,，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎(jiǎng)金分配：打單,、售后問(wèn)題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人得25%,；打包、揀貨,、收貨,、折紙盒、理貨,、退貨共3人得60%,，人均得20%

4,、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎(jiǎng)金的分配

（方案2）

1,、不設(shè)保底單量,，統(tǒng)一單量獎(jiǎng)金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單,，獎(jiǎng)金就是人圴200單*0.1元=人均獎(jiǎng)金20元）

2,、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多，有請(qǐng)人幫忙的.情況下,，需扣除幫忙人員的操作單量

3,、獎(jiǎng)金分配：打單、售后問(wèn)題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人得25%,；打包,、揀貨、收貨,、折紙盒,、理貨、退貨共3人得60%,，人均得20%

4,、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇八

1,、所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2,、保持所備,、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4,、保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

5,、庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6、保持所轄物資碼放整齊,、不得壓黃線,，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7,、物品要按照abc分類(lèi)從外到內(nèi),、自下而上的順序進(jìn)行分類(lèi)擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8、保持地面干凈,、整潔,、無(wú)異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10,、保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊,、無(wú)散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11,、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12、所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13,、對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14、液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

15,、每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天）,，準(zhǔn)確率為100%每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

16、單據(jù)要按照類(lèi)型,、日期,、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17,、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

18,、同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架,，不得帶香煙,、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19、要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20,、切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì)

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

說(shuō)明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分,。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀,，80-90分為合格，80分以下的為不合格,。 2）每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上,。不合格的發(fā)出整改通知,。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng),，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí),，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者,，得倉(cāng)庫(kù)紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金,。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域,，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選,。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者,，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)批評(píng),，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元,。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者,，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金,。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者,，經(jīng)教育無(wú)改變，則辭退處理,。

9）收貨,、發(fā)貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出,。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇九

為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方案,。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總,，結(jié)果匯總出來(lái)后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放,。

1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效,，有效方可簽收入庫(kù),，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

2,、入庫(kù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)來(lái)貨存在質(zhì)量,、數(shù)量與送貨單上不相符等問(wèn)題的,，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,，扣其考核分3分,；

3,、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置,，并在相應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄,，新進(jìn)貨物沒(méi)有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄,，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4,、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人,。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的,，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

5,、入庫(kù)過(guò)程中，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車(chē)司機(jī)的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

1,、倉(cāng)管員沒(méi)有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單,，直接發(fā)貨出庫(kù)的，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)）,，均追究倉(cāng)管員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2,、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效,，有效方可發(fā)貨出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后,，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄,，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

4,、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符,，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人,。因倉(cāng)管員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

5、出庫(kù)過(guò)程中,，因叉車(chē)司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的,，追究當(dāng)事叉車(chē)司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

1,、所有進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處,，如倉(cāng)管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的,，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2,、因倉(cāng)管員進(jìn)出庫(kù)操作或忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的,，追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分,；

3,、每周最少進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人一周沒(méi)進(jìn)行清潔整理整頓工作,，扣其考核分?jǐn)?shù)5分,；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過(guò)10分鐘的,，扣其考核數(shù)3分,，一月累計(jì)超過(guò)三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過(guò)五次（含五次）的扣10分,。

5,、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次（超過(guò)兩次）催促之下完成,，不論完成結(jié)果如何,，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

1,、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況,，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任,，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分,，必須隨時(shí)通知所有被考核人員,，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

1,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

2,、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的,，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的,，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200=178元,。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的,，則發(fā)全額績(jī)效資金200元,。

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案篇十

鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門(mén)員工的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況,。

本方案主要有物流部門(mén)/物流專員/倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分,。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi),，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后,，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

1,、原材料入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)管理員必須核對(duì)采購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi),，采購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理員方可簽收，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣倉(cāng)庫(kù)管理員考核分?jǐn)?shù)2分,；

2、倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)采購(gòu)單與送貨單時(shí),，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單與送貨單不符或超過(guò)允許的誤差范圍,，必須經(jīng)采購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員方可簽收,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣倉(cāng)庫(kù)管理員考核分?jǐn)?shù)2分,；

3、倉(cāng)庫(kù)管理員在簽收物料后,，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行物料檢驗(yàn),，在品管部對(duì)物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉(cāng)庫(kù)文員方可做入庫(kù)記錄,，并打出入庫(kù)單,，否則追究賬倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣倉(cāng)庫(kù)文員考核分?jǐn)?shù)2分,；

4、倉(cāng)庫(kù)管理員簽收材料后,，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)把材料擺放到指定位置,，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒(méi)有賬物卡的,，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

5,、倉(cāng)庫(kù)管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)的入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的保管責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

6、倉(cāng)庫(kù)文員定期檢查賬務(wù)入庫(kù)記錄,、賬卡記錄是否相符,，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)文員入庫(kù)記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分,；

7,、電腦入庫(kù)記錄與賬物卡入庫(kù)記錄不符，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)現(xiàn),，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分,，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

8,、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意,，倉(cāng)庫(kù)文員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

9,、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符,，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人,。因倉(cāng)庫(kù)管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分,；因倉(cāng)庫(kù)文員錯(cuò)物料入庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分,；

1、原材料出庫(kù)前,，倉(cāng)庫(kù)文員必須核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有計(jì)劃部門(mén)簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符,，二者相符，倉(cāng)庫(kù)文員方可做出庫(kù)單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料,，倉(cāng)庫(kù)文員必須按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫(kù)單）,，否則追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的,，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)）,，均追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分,；

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員接到倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)出的'料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后,，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

4,、倉(cāng)庫(kù)管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的保管責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

5,、倉(cāng)庫(kù)文員要定期檢查出庫(kù)賬務(wù)記錄、賬物卡出庫(kù)記錄是否相符,，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符,，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)文員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分；

6,、電腦出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡出庫(kù)記錄不符,，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分,，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

7,、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)權(quán)查看倉(cāng)庫(kù)文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫(kù)記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

8、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫(kù)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符,，及時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)庫(kù)管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的,，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉(cāng)庫(kù)文員記錯(cuò)物料出庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的,，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

1,、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，必須在單上寫(xiě)注明清楚確定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的,，領(lǐng)料單上必須有品管部主管的確認(rèn)簽字,；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單上必須有生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字,，不符合相關(guān)要求,，倉(cāng)庫(kù)文員做出的出庫(kù)單予以換料的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料,，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有接到審批好的的換料出庫(kù)單，直接發(fā)放換料用料的,，無(wú)論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)）,，均追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分,；

4,、倉(cāng)庫(kù)管理員接到審批好的換料出庫(kù)單，發(fā)出相應(yīng)的物料后,，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料）,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

5,、倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)料員在換料出庫(kù)單上簽字后,，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉(cāng)庫(kù),，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

1,、倉(cāng)庫(kù)管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必須及時(shí)追回,，因追回不及時(shí)造成多發(fā)物料丟失（用料部門(mén)的實(shí)際用料記錄與倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單記錄不符,，而倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的責(zé)任人無(wú)法追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分,；

2,、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計(jì)量,、搬運(yùn)工作,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開(kāi)立退料入庫(kù)單,，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4,、對(duì)于追回的多發(fā)物料,，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

1,、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要,，下班休息期間倉(cāng)庫(kù)管理員或倉(cāng)庫(kù)文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料,，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分,；

2、因下班休息期間,，倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料,，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫(kù)手續(xù)的，屬于特殊情況,，予以特殊對(duì)待,，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦,，不能及時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,；

3,、倉(cāng)庫(kù)物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn),，倉(cāng)庫(kù)管理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,；

4,、在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門(mén)其他人員完成相關(guān)工作的,，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分,；

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作,，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次（超過(guò)兩次）催促之下完成,，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分,；

1,、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況,，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任,，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2,、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分,，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因,；

3,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)文員,、的考核,，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總出來(lái)之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金,，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放,。

1,、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員的績(jī)效獎(jiǎng)金,；

2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金,；

3,、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100元，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金150元,，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金200元,，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金250元，考核分?jǐn)?shù)為100分,，發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元,；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者,，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。