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裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇一

(二)、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾,。

(三)、人員電腦應(yīng)專人專用,，如人為損壞,，由當事人賠償。下班以后,，需將電源切斷,，違者扣考評分1分。

(四),、有事外出時,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間,。

(五),、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖,，標注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖,。

(六),、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變,，尊重客戶的合理化建議,。

(七)、嚴守公司秘密,，嚴禁私自將公司的文件,、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理,。

(八),、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題,。

(九),、工作要認真負責，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到精益求精,。

(十)、多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通,，做到熱情、真摯,、信賴,、滿意。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇二

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,，違公司制度,，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賂,；

（5） 利用職權(quán)污,，侵害公司的經(jīng)濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動,；

（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守,，使公司財務(wù),、設(shè)備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設(shè)施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務(wù)營私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為,；

（21）其他違公司政策、程序,、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇三

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度,，提高員工工作素養(yǎng),，促進公司發(fā)展壯大，特制定本制度,。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二.作息時間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1. 按時上下班,，不遲到,，不早退，每日打卡簽到,，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理,。

2.工作時間禁止做與工作無關(guān)的事情,，對所擔負的工作爭取時效,，不拖延、不積壓,。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情,，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天,，休假時間為周一或周二輪休,，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資),。

4.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出,，由主管部門批準后方可休假。

5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊,、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

6.維護好個人形象,，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質(zhì),，維護公司形象,，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價、材料,、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人,，違者取消工資。

10.不得越權(quán)工作,。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元,，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔所有損失,。

11.外出時到前臺登記,。未登記按曠班處理。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇四

1,、進駐施工現(xiàn)場當日,，須將施工單位標志牌、安全警示牌,、消防器材,、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證,、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處,。

2,、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善,、清晰,。

3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù),。

4,、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,。

5,、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工,。

6,、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水,、取暖,。

7、 施工用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段,。

8、 每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場,，做到無垃圾堆積。

9,、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,，對易損件須加以保護處理。

10,、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,，不得違章作業(yè)。

11,、 施工過程中,，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活,。

12,、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答,。

13,、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14,、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現(xiàn)場,。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧,。不準在墻壁上亂涂亂畫,。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞,。

15、 工余時間,，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動,。 創(chuàng)業(yè)(

16、 工程竣工,，須做到人走場清,、窗明幾凈。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇五

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,，根據(jù)建設(shè)部令（第110號）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

1、住戶裝修住宅,，必須提前7天向物業(yè)公司申報,，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目,、范圍,、標準、時間,、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級,、法人代表的有效證件,、施工負責人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批,。

2,、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3,、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金,。

4、工程完工后,，經(jīng)物業(yè)公司驗收,，無違章或滲、漏,、堵,、損壞等情況.可退回押金；若有上述問題,，從押金中扣除賠償費用和罰款,，多退少補；完工半年內(nèi),，如發(fā)現(xiàn)上述問題,，由裝修戶負責修復(fù)和賠償。

5,、工程驗收合格后,，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理,、裝修人員出入證,、施工許可證等。

6,、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù),。

二、裝修范：

1,、不擅自改變房屋的柱,、梁、版,、承重墻,、屋面防水隔熱層，上下水管道,、電路等,；

2、屋面面積只許鑿毛,，地面裝修材料不準用超重材料,，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3,、不得封閉陽臺,、平臺或改變陽臺、平臺的用途,；

4,、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾,；

5,、空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,，以防外墻破損,，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷；

6、不隨意改動有線光纖線路,、網(wǎng)絡(luò)線路,， 并留好檢測口；

7,、禁止改動煤氣管道,，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動,；

1,、裝修時間必須在上午8：00—12：00,、下午14：00—18：00,，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息,，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長,。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時的清運,，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放,、清運。

3,、如額外使用公用設(shè)施,，如：供電增容等，還應(yīng)承擔相應(yīng)的費用,。

4,、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證,。

5,、非房屋所有權(quán)人進行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明,；

1,、責令停工。

2,、責令恢復(fù)原狀,。

3、扣留或沒收工具,。

4,、停水、停電,。

5,、賠償經(jīng)濟損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金,。

7,、根據(jù)省、市,、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進行罰款,。

以上幾種處罰可同時進行。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇六

(一),、嚴格遵守公司的考勤制度,，不準遲到早退。

(二),、著裝,、談吐、儀表要得體大方,。

(三),、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(四),、要有團隊精神,，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

(五),、每天要保持良好的心態(tài),，去開拓市場尋找市場。

(六),、不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利。

(七),、要以誠待人,，與客戶要保持良好的關(guān)系。

(八),、對工作要有極強的`責任心,，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中,。

(九),、應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場,，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,。

(十)、要熟悉市場,、人工費,、材料費及材料的品種,、規(guī)格、用途等,。

(十一),、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二),、尊重客戶合理化建議,。

(十三)、對有意向的客戶要多講解,，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意。

(十四),、接單后要積極配合設(shè)計師做圖,、預(yù)算、施工,。

(十五),、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

(十六),、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

(十七),、對待客戶要熱情,、真誠，要讓客戶信賴,、滿意,。

(十八)、極開展市場調(diào)研,，分析目標市場,、把握市場

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇七

1、 文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收,。

3,、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務(wù),，責任到人,。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,，務(wù)必關(guān)掉水閥,、總電源及窗戶，注意安全,，不得野蠻操作,，電動工具必須由專人專項操作。

5,、服務(wù)態(tài)度熱情,，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷,，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物,。

6、工地及時清理,，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。

7,、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款。

8,、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,。

9,、工地上禁止吸游煙,，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上,。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10,、公司廣告牌,、進度表及考核表必須張貼上墻,。

11、對于工地上的成品或半成品,，每一工種工長進場后必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償,、

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇八

1,、 施工單位負責人(項目經(jīng)理)在開工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預(yù)算、施工方案,、施工合同),，并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記,，對重點,、難點問題予以重視，以利施工,。

2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度),，并報監(jiān)理員審核備案,。

3、 正式施工前,，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員,、現(xiàn)場管理員、施工工人)一 道召開工程預(yù)備會議,，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,，介紹施工程序，方便業(yè)主配合,。

4,、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5,、嚴格按設(shè)計方案施工,。在施工過程中,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的，須及時通知

6,、隱蔽工程施工前須由設(shè)計師,、業(yè)主、項目經(jīng)理進行施工定位,，客戶簽字認可后,，方能施工。

7,、隱蔽工程完工,，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

8,、施工過程中，如因客戶需增加施工工程,，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設(shè)計師,，及時簽署《工程變更確認單》及設(shè)計方案。

9,、 須嚴格按合同約定組織施工,，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時通知合同簽署人,，辦理延期手續(xù)。

10,、 工程完工,，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收,。

11,、 工程結(jié)算完畢，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關(guān)部門,，并由公司,、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進行結(jié)算分配;未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的,，不予結(jié)算,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇九

1、工程驗收分隱蔽工程驗收,、竣工工程驗收兩種,。

2、隱蔽工程施工完畢,，項目經(jīng)理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗,。

4,、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，項目經(jīng)理通知業(yè)主進行驗收,。

5,、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

6,、 隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實后，交施工合同簽署人保管,，做收款及結(jié)算憑據(jù),。

7、 竣工工程驗收,，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢,，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后,，通知業(yè)主驗收,。

8、 業(yè)主驗收前,，項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實,，并報合同簽署人。

9,、 業(yè)主驗收時,，須由項目經(jīng)理、監(jiān)理員,、合同簽署人一道進行;合同簽署人,、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員,、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收,。

10、 驗收完畢,，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,，并在約定期限整改,，并執(zhí)行復(fù)驗;復(fù)驗合格后，須在驗收表上予以說明,，并須業(yè)主簽字認可,。

11、 驗收合格后,，做好工程交接工作,，施工工人撤離施工現(xiàn)場,。