報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

電力公司年終總結(jié)報告篇一

1,、創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體,。我所黨支部通過采取專題學(xué)習(xí),、觀看警示教育片等多種形式,，加強員工的思想政治和廉政文化教育；通過定期學(xué)習(xí)來提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),；通過學(xué)習(xí)其他所的先進(jìn)經(jīng)驗,，使職工進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念,；通過各種崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

2,、加強學(xué)習(xí)引導(dǎo),。針對新形勢下中心鎮(zhèn)供用電事業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，了解形勢和政策,，把握發(fā)展方向,，穩(wěn)定做好思想工作顯得十分重要。我所黨支部在堅持每周一的安全活動學(xué)習(xí)日基礎(chǔ)上先后多次召開全體人員會議,，深入分析上面政策走向,，學(xué)習(xí)改革先進(jìn)理念，幫助職工解放思想,，樹立信心,，有效化解職工的心理負(fù)擔(dān)和消極因素，維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展的大局,。

3,、強化員工培訓(xùn)。我所黨支部積極配合公司紀(jì)委開展的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,，積極組織黨員干部參加了上級舉辦的黨員干部

廉政教育培訓(xùn),，進(jìn)一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育。

1,、繼續(xù)以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為重點,，堅持把思政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真貫徹落實上級黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的文件精神,，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。要求班子成員面對供電行業(yè)改革形勢不動搖、不懈怠,、不松勁,，保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮。

2,、堅持抓好民主集中制建設(shè),。進(jìn)一步健全了班子議事程序和規(guī)則，認(rèn)真召開了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)準(zhǔn)則專題民主生活會,。在“三重一大”事項決策時做到黨政工集體討論決策,，營造了團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍,。

3、堅持“三會一課”制度,。我所黨支部做到有計劃,、適時組織召開支部會、黨員大會,、黨小組會,，按時上好黨課；認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級指示,、決議,，研究貫徹執(zhí)行措施，使黨員教育管理工作實現(xiàn)了正?；?、制度化。

4,、深入開展“當(dāng)好排頭兵,，黨內(nèi)主題教育活動。以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”,、“學(xué)習(xí)型供電所”,、“學(xué)習(xí)型黨員”等活動為載體，全面落實黨建工作績效考核辦法,，不斷提高黨建工作水平,。一是繼續(xù)以供用電服務(wù)大廳為窗口，進(jìn)一步深化“黨員文明服務(wù)示范崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)先鋒崗”創(chuàng)建活動,。二是繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“三強”黨支部書記、“四好班子”和爭創(chuàng)“五好”黨支部活動,；三是充分發(fā)揮黨建網(wǎng)絡(luò)平臺的作用,，按照公司黨委有關(guān)部門的要求，認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)臺帳工作,，及時增添有關(guān)內(nèi)容,，基本上達(dá)到“黨建工作內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化”的要求。

5,、認(rèn)真抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動,。一是建立了公開承諾、

上評下議機制,，積極推行黨員承諾制,；二是在黨內(nèi)扎實開展了爭創(chuàng)“五標(biāo)兵”活動,，積極引導(dǎo)黨員在本職崗位上創(chuàng)佳績、在急難險重的任務(wù)中永挑重?fù)?dān),，樹立黨員先進(jìn)性形象,。如，營銷班班長胡濤同志就是典型代表,。今年以來,，為了優(yōu)質(zhì)高效地完成電力安裝施工任務(wù)，他帶領(lǐng)小組全體員工出滿勤,、干滿點,，主動就放棄了十幾個公休日，較好地體現(xiàn)了班長在推動發(fā)展中的榜樣作用,。

為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)好貫徹好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和紀(jì)委的有關(guān)要求上來，切實提高本所支部領(lǐng)導(dǎo)干班子成員的廉潔從業(yè)意識,，有計劃有步驟地開展了黨風(fēng)廉政教育活動,。在日常工作中，我們采取定期召開支委會,、黨員干部會議,，集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、等文件精神,，強調(diào)必須充分認(rèn)識貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》的重要性,，并將其作為今年反腐倡廉教育的一項重要工作。與此同時,，支部還不定期組織全體黨員干部學(xué)習(xí)警示材料,、觀看警示教育片，從中吸取深刻教訓(xùn),，筑牢反腐的思想防線,，提高拒腐防變的能力。特別是接受廉政教育之后,，使班子成員心靈受到強烈震撼,，大家一致認(rèn)為，作為一名黨員干部,，只有老老實實干事,、清清白白做人，做一個廉潔奉公,、不圖虛名,，扎扎實實干好本職工作的人，才能對得起黨員干部的稱號,。應(yīng)該說,，到目前為止,，我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員中無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

1,、堅持以人為本,，強化思想引導(dǎo)。支部領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大職工認(rèn)識思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所應(yīng)有的地位作用,，進(jìn)一步增強“兩手抓,、兩手硬”思想意識。與此同時,，支部把做好干部職工經(jīng)常性的思想工作作為一條重要任務(wù)貫穿于全年工作,。按照“四必訪”、“五必談”的要求,，及時準(zhǔn)確地把握干部職工的思想動態(tài),，積極主動、有的放矢地做好黨員干部職工的思想政治工作,，把尊重人、關(guān)心人,、理解人,、幫助人放在首位，使思想工作貼近群眾,、貼近工作,、貼近生活實際。

20xx年,，雖然取得了一些成績,，但與上級的要求還存在不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是制度落實還不夠到位有待進(jìn)一步健全,；二是按照上級要求,，所黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強；三是圍繞中心工作抓落實的力度有待進(jìn)一步加強,。在下一步的工作中,，我們將不斷改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作方法,，以開展各項黨建活動為載體,，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，加強黨的建設(shè),，使全體黨員從思想上,、政治上與上級黨委保持高度一致，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，為公司的改革發(fā)展,、和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

1、繼續(xù)加強對黨員干部的教育,。抓緊抓好黨員干部政治理論學(xué)習(xí)和黨課教育,，做到時間、內(nèi)容,、人員,、效果四落實，同時對上級黨組織的重大決策及時傳達(dá)貫徹,。

2,、實行黨員目標(biāo)管理，對黨員的管理做到有目標(biāo),、有督查,、有落實，年終有考評,。

3,、認(rèn)真做好黨務(wù)公開工作，做到按時交納黨費,，及時登記公布,。

4、繼續(xù)加強通訊報道工作,，采取一切有效措施,，努力完成目標(biāo)任務(wù)

5、積極完成公司黨委交辦的各項任務(wù),。

電力公司年終總結(jié)報告篇二

今年以來,，在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx電力公司的大力支持幫助下,，按照xx電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，認(rèn)真落實“三項責(zé)任制”,，各項工作都取得了一定的成績。

××年xx電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實,、精細(xì)管理,，全面完成“三項責(zé)任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實際情況,，結(jié)合xx電力公司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季,，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源,，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門職工堅守工作崗位,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值,。

××年至月份公司實際完成發(fā)電量x萬度，較上年同期的x萬度,，多發(fā)x萬度,，其中：水電x萬度，較上年的x萬度,，多發(fā)x萬度,，火電x萬度，較上年的x萬度,，多發(fā)x萬度,。

實際完成銷售收入x萬元（不含稅），較上年同期的x萬元多收x萬元,。

公司財務(wù)總支出x萬元,，較上年同期的x萬元，多支出x萬元,，其中：生產(chǎn)成本x萬元,，較上年的x萬元多支出x萬元，其中，供電成本x萬元,，占總成本的,，發(fā)電成本x萬元，占總成本的,。管理費用x萬元,，較上年同期的x萬元多支出x萬元。

××年至月份公司實際盈利x萬元,，較上年的虧損x萬元,，增盈x萬元。

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,?！痢聊暝氯諘r左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故,。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，違章作業(yè)未能及時制止,；職工安全防范和自我保護(hù)意識差,；工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施,；部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過”的原則,，對本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理,，但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回，令人深省,。

⒉托欠電費問題嚴(yán)重,，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達(dá)多x萬元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了x萬元的銀行貸款及x萬元的工程欠款,，增加了財務(wù)費用,，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力。

⒋今年以來,，由于若羌河來水量不穩(wěn)定,，水量減少，水質(zhì)較差,，水電出力有所下降,，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機組,，由于年久老化，出力不能保證,。入夏以來,，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出,，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下，用電負(fù)荷仍然增長了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時,，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上,，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級電站開發(fā),、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高,，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān)，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大,，負(fù)荷較小,，計量失準(zhǔn)；二是線路點多面廣,，分支較長,，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大,；三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故,，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故,，完成xx電力公司下達(dá)的各項安全考核指標(biāo),。

完成發(fā)電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入x萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。

××年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨,，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作,，確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)：

（一）加強安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強職工崗位培訓(xùn),，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人，同時,，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時進(jìn)行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施,，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合，預(yù)防事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格落實主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以照重獎重罰的原則,，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，對重大設(shè)備檢修和運行操作,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決各種問題,。同時,，做好可預(yù)測安全事故的防范工作，對查找出的問題,，能當(dāng)時解決的當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的，要做好安全防范措施并及時報公司解決,。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持開展“五個一”活動,，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，堅決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。

電力公司年終總結(jié)報告篇三

20__年,，對__公司來說,，大事多,、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距,，進(jìn)一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實力,，實現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),，明確新任務(wù),，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革,、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),，員工收入穩(wěn)步提高。一年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)(基建),、重大設(shè)備,、人身傷亡事故，截至11月30日,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點,，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96,、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現(xiàn)購電量4.26億kis,、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患,、找根源、強管理,、保安全”專項活動,。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛,、迎峰度夏,，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真開展班前班后會,、加強危險點分析和預(yù)控，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日,、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù),。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

自有資金不足,，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實際情況。我們克服困難,，找準(zhǔn)對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃,，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,，制定了項目儲備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù),。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺,，容量9700千伏安,，新建10kv線路1.91公里。完成xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,，新增35kv主變2臺,，容量2萬kva，新建10千伏線路25.04公里,，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,，有利保障了電力負(fù)荷增長需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,，公司對各類隱患合理安排,，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度,，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序,、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3,、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更,、電能計量,、抄表計費、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強電費回收管理,。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶,、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),，對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式,，從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,，實現(xiàn)了pos交費村村通,。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶，保障電費回收,。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理，按線路,、臺區(qū),、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理,，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對性,。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬元,。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想,。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),，對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法,。為加強安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》,、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善,。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程，降低管理成本,，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用,，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè),，對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，確保了制度落實到位,。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,，各項工作典型引路,，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗，制定實施方案,，精心部署,，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行,。

二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,，并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度,，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下,、能進(jìn)能出的良性機制,，切實提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署,，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案,，對排查出的問題限期進(jìn)行整改,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,，共排查出4大類5個問題,，已全部整改完畢。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護(hù)職工切身利益出發(fā),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇,，奮力拚搏,，全面完成20__年各項目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。

電力公司年終總結(jié)報告篇四

xx年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“__”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢,，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績,。

一、xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8____;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6____;線損率完成3.3____,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9____/千千瓦時，比合同指標(biāo)提高2.2____/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3____,，同比提高3.3____百分點,，超合同指標(biāo)3.2____百分點;售電量市場占有率完成76.3____，同比降低4.0____百分點,，超合同指標(biāo)0.5____百分點;小火電平均購電價完成298.9____/千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低7.4____千千瓦時。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至__月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與__政府簽署《會談紀(jì)要》，將“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“__工程”建設(shè),，500千伏__、220千伏__站擴建,、35千伏__線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____,，電網(wǎng)電壓合格率99.71____,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細(xì)化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制?！禵_》榮獲“__獎”_,。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第__位。

績效管理扎實推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展__房產(chǎn),、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大__,、__等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317____元，分別同比增長1____和1____,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！癬_”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“__”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強,。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑____”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“__市先進(jìn)基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎,。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收,、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅定,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠信彩虹”,，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點工作

第一,，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實《會談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計,，加強工程管理，確保建設(shè)項目全部達(dá)標(biāo)投運,。加快220千伏__,、110千伏__、__工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標(biāo)的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項制度，強化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標(biāo)工作機制,，完善指標(biāo)體系,、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍,，深化對標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實,，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

第五,，堅持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運行。堅持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的，加強制度體系,、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通,，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮,、做精“__”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究，拓展融資渠道,。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè),。加強職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”，強化核心,、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用,。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,，加強反____和反“嫌疑____”工作。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪、值班,、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動”、實施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。

四、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費用不足的問題。

電力公司年終總結(jié)報告篇五

今年是____電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長,、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨,。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神,，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，基本完成半年目標(biāo)。

上半年是蓄勢待發(fā),，下半年整個南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點,，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求,。我們要實實在在把“千方百計保增長,、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作,。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè),。我們將克服一切困難，務(wù)期必成,。

1,、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項目管理,。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進(jìn),，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全,、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用,、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù),。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強,、責(zé)任感強,，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

2,、處理好工期、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理,、周密、科學(xué)地安排各項工作,，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，必須高度重視加強生產(chǎn)管理,。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快,，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任,，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故,、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo),。

3,、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對措施,。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性,、條理性,，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具,、物資的完好率,，工程管理部保證機具、物資的使用率,。

我們的人力,、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)調(diào)度。善待職工,、民工,，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通,。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成。

4,、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手,，夯實管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量,、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì),、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架,、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn),、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,，提前做計劃,，從源頭入手，做好事前,、事中,、事后的控制，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險,。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù),，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度，增加獎,、罰項目條款,，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具,、設(shè)備的維修,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點研究,、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法,。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

工程多,，任務(wù)重,，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高,。我們要以“三體系,、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化,、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和____電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細(xì)節(jié)管理,。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,，做到“目標(biāo)明確,、層次分明、責(zé)權(quán)到位,、保障有效”,。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實,。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層,、班組和個人,，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價工作,，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,，采取積極、有效的措施并實施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理,，加強項目部的質(zhì)量整體意識,。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,，質(zhì)量臺階只能上不能下,。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點,，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。下半年在幾個工程,，我們試行專業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進(jìn)行施工,，從細(xì)節(jié)和分部入手,，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責(zé)制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層,、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量,。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù),。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作,，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平,，加強安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù),，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨,，我們更要提高認(rèn)識,，強化自我約束，加強監(jiān)督,，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經(jīng)營意識,，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令,。進(jìn)一步加強內(nèi)控機制建設(shè),，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點,，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題,。尤其面對20____年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金,，要進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督,，繼續(xù)運用財務(wù)審計、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管,、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制,，進(jìn)一步加大對重點工作,、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強大合力，強化權(quán)力運行制約,。

機關(guān)工作重點在服務(wù),，服務(wù)要規(guī)范化、制度化，重心前移,。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓,、推諉，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項目一線完成施工任務(wù),。如何考核機關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量,，我們要引入連帶責(zé)任制，把項目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項目部的同時也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任,。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問題,，完成安全、質(zhì)量,、成本,、工期等指標(biāo)。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底,，事中指導(dǎo)協(xié)作,，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗,。機關(guān)干部要不斷改進(jìn),、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作,，提高應(yīng)對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室,，走到一線，真正做到主動服務(wù),，“急一線所急,，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,，給予及時服務(wù)和幫助,。機關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能,，確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進(jìn)步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果,。所以我們不能等,，不能靠，每個員工都必須行動起來,，主動工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步,。機關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,，只有想不到”的服務(wù)觀念。項目部職工要進(jìn)一步強化“干一處,、名一方,、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平,。建立一支規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍,，是工程順利完成的保障,。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo),，以崗位技能提高為手段,，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理和第一線的實際情況，及時調(diào)整學(xué)習(xí),、培訓(xùn)重點,，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強員工觀念更新,、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn),，同時員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機會,。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎勵辦法,，對技術(shù)能手,，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求,，要提升四個能力,。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度,、新的管理理念，同時要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的,、有效的調(diào)配,，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成,。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行,，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,，完善制度建設(shè),。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬,，綜合能力強,，業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍。

20____年下半年,，繼續(xù)落實科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容,。整改落實是學(xué)習(xí)實踐活動的最后一個階段，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。整改落實階段是集中精力解決問題,、完善制度、確保學(xué)習(xí)實踐活動出成果的關(guān)鍵階段,，我們堅持目標(biāo)不變,、思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降,、力度不減,，確保學(xué)習(xí)實踐活動各項任務(wù)按期圓滿完成。黨建,、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用,。發(fā)揮工會,、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做,，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力,。要按照“快,、實、細(xì)”的要求,，做到工作行動快,、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù),，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置，主動提高責(zé)任意識,，增強服務(wù)意識,。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、____電網(wǎng)公司各項指示和要求,，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項任務(wù)。

20____年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵,、突出重點,，逐項梳理，全面落實,。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在____電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入解放思想,、搶抓機遇，扎實工作,，完成20____年各項目標(biāo),，為____電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

電力公司年終總結(jié)報告篇六

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的精神，落實集團(tuán)公司和公司具體部署,，總結(jié)回顧20____年政治工作,，分析形勢，把握關(guān)鍵,，安排部署20____年政治工作任務(wù),，為推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平提供堅強保證。

下面,，我向大會作工作報告,。

20____年，公司系統(tǒng)政治工作以學(xué)習(xí)貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標(biāo),，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線,，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創(chuàng)新實踐,，強化政治優(yōu)勢,，有效地促進(jìn)了中心任務(wù)的完成，推動了公司科學(xué)發(fā)展,。

(一)區(qū)域政治工作開局良好,。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應(yīng)管控模式要求,，緊緊圍繞中心任務(wù)謀劃和開展政治工作。強化機制,，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大,，管理效能得到提升,。推動創(chuàng)新，河北分公司在“三實三提升”管理實踐活動中,，積極打造“務(wù)實效益型”政工體系,，河南、天津分公司積極推進(jìn)所屬單位之間加強政治工作交流,，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實,，安徽分公司開展“__安徽之星”評選活動,，山西能源公司開展“保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作,，取得了較好成效,。

(二)黨建工作持續(xù)加強。抓班子,、帶隊伍,，推發(fā)展、促和諧,，黨建工作科學(xué)化水平得到持續(xù)提升,。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，鄒縣電廠等15家單位被集團(tuán)公司命名為創(chuàng)建活動先進(jìn)集體,。組織開展“五個十”系列活動,，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，獲集團(tuán)公司典型實踐案例一等獎,。推廣黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實效,，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布,。積極推進(jìn)集團(tuán)公司基層黨建示范點創(chuàng)建，推動黨組織全覆蓋,，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)建單位,。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開工作，保障黨員的基本權(quán)利,，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力,。

(三)創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。突出“推進(jìn)扭虧增盈,，實施二次創(chuàng)業(yè)”主題,，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成各項目標(biāo)任務(wù)提供了堅強保證,。公司榮獲全國五一勞動獎狀,，公司總部被命名為首都文明單位。在總結(jié)和回顧工作成績和經(jīng)驗的同時,，我們還要看到,，政治工作仍存在一些問題或不足。一是理論武裝還需強化,，有的基層黨組織學(xué)習(xí)的針對性不強,，需要加強聯(lián)系實際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題,，創(chuàng)新開展研討式學(xué)習(xí),。二是作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部的法制觀念,、政策和紀(jì)律意識需要加強,，個別領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀(jì)問題，暴露出基層黨員干部在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)方面存在的問題,，其教訓(xùn)是深刻的。三是工作開展還不平衡,，新的業(yè)務(wù)板塊,、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統(tǒng),、基礎(chǔ)不扎實,。四是政工隊伍建設(shè)還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層,，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不盡合理,，素質(zhì)能力亟待提升。這些問題，需要我們認(rèn)真分析研究,，采取有效措施,，全面加以改進(jìn)。

黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求,。各級黨組織要進(jìn)一步提高對政治工作的認(rèn)識,，牢固樹立政治意識,、服務(wù)意識,、問題意識、改革創(chuàng)新意識,，切實把握正確方向,，圍繞中心工作，超前研判形勢任務(wù),，全面加強和創(chuàng)新政治工作,。

(一)切實提高對加強和創(chuàng)新政治工作重要性的認(rèn)識

加強和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實黨的精神的具體體現(xiàn)。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體布局,，對黨的建設(shè)、反腐倡廉,、領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)等多個方面也都有新要求,、新部署，展現(xiàn)著新思想,、新表述,、新論斷。報告強調(diào)全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,，要求以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè),，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線,，堅持解放思想,、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨,，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè),，增強自我凈化,、自我完善、自我革新、自我提高能力,，建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織,，并強調(diào)尊重基層首創(chuàng)精神,，推廣基層黨建新經(jīng)驗。以上都對我們加強和創(chuàng)新政治工作指明了方向,、提出了要求,，提供了理論指導(dǎo)和科學(xué)方法，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入領(lǐng)會,，更加自覺地加強和創(chuàng)新政治工作，積極探索推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新途徑,、新方法,，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中進(jìn)行貫徹落實，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強保證,。

加強和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國“兩會”,，開啟了實現(xiàn)“中國夢”的奮斗征程,，我國的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，能源領(lǐng)域的改革也將會有新的發(fā)展和變化,。當(dāng)前,，電力行業(yè)進(jìn)入了新的景氣周期，公司轉(zhuǎn)折向好,，正逐步由成長期走向成熟期,，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時機,，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的新變化,，公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調(diào),，要求盈利能力實現(xiàn)新提升,，公司發(fā)展實現(xiàn)新突破，管理效能達(dá)到新水平,。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就,，需要我們自覺適應(yīng)“兩會”之后我國改革發(fā)展的新特點、新情況,，需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力,，需要我們時刻保持旺盛斗志,，凝聚干部員工的精神和力量，改革創(chuàng)新,，真抓實干,。各級黨組織要加強形勢任務(wù)教育，積極引導(dǎo),，積眾力之舉,，成眾智之為，搶抓機遇,、乘勢而上,。要繼續(xù)強觀念、促求實,，強機制,、促實效，強作風(fēng),、促落實,，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，推進(jìn)“三實三提升”管理實踐活動深入開展,，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展,、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效。

加強和創(chuàng)新政治工作是有效應(yīng)對內(nèi)外部形勢的現(xiàn)實要求,。信息時代,，各種觀念和意識形態(tài)可以瞬間實現(xiàn)交流融合，員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響,。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的發(fā)展以及市場化用工方式的推進(jìn)實施,，員工思想觀念多元,、多樣、多變趨勢更加明顯,。在信息時代的大背景下,，準(zhǔn)確把握員工思想動態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力,，對政治工作帶來新的課題和挑戰(zhàn),。需要我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、體制環(huán)境,、社會條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實,，以時代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng)新的思路加強和改進(jìn)政治工作,，增強工作的吸引力,、感染力,。需要我們在多元中抓主導(dǎo)、多樣中倡主流,，始終堅持公司“盡責(zé),、誠信、創(chuàng)新,、和諧”的核心價值觀,，提高宣傳思想文化工作的針對性、實效性,，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。

(二)貫徹“四個到位”工作原則，開創(chuàng)政治工作新局面

面對新的形勢任務(wù),，政治工作要引領(lǐng),、推動、保證,、監(jiān)督中心工作的完成,，必須進(jìn)一步創(chuàng)新體制機制，努力實現(xiàn)融入中心,、文化引領(lǐng),、作風(fēng)改進(jìn)、責(zé)任落實“四個到位”,。

一是要把握大局,，融入中心到位。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢。實現(xiàn)政治工作與中心工作的有機融合,，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑,。要結(jié)合推廣實施集團(tuán)公司“三融入、四引領(lǐng)”創(chuàng)新實踐成果,，深入落實公司政治工作定位,，不斷推進(jìn)融入中心到位。要融入體制機制,，充分發(fā)揮黨的理論,、政治、組織,、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢,，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關(guān)定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動完成的長效機制,。要融入管理鏈條,，結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立科學(xué)高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系,，加強政治工作閉環(huán)管理,，實現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。要融入價值創(chuàng)造,，以可持續(xù)創(chuàng)造價值引領(lǐng)政治工作,，把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標(biāo)實現(xiàn)，作為判定政治工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮政治工作在思想引領(lǐng),、凝心聚力、監(jiān)督約束等方面的作用,，努力實現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振,。

二是要求真務(wù)實，文化引領(lǐng)到位,。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)文化和員工隊伍的競爭。要用企業(yè)文化引領(lǐng)隊伍建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力,、融合力、塑造力,，提振員工精,、氣、神,，打造隊伍的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力、執(zhí)行力,，使企業(yè)文化成為公司科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)器,。要按照提升相對競爭力的要求，引領(lǐng)和推動每名員工都努力成為一流的員工,，以個體能力、業(yè)績的相對提高,，推動企業(yè)管理,、效益不斷提升。務(wù)求實效,，是公司企業(yè)文化的基石,。各級黨組織在文化建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，要把握務(wù)求實效這條主線,，保持核心理念的統(tǒng)一,，使之成為公司加快發(fā)展,、保持穩(wěn)定的堅實支撐。要把“求真務(wù)實,、真抓實干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設(shè),、制度建設(shè)、班組建設(shè)的全過程,，使之成為工作標(biāo)準(zhǔn),、行為準(zhǔn)則，沉淀為企業(yè)文化,，引領(lǐng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。要以__憲章為指導(dǎo)，總結(jié)提煉在科學(xué)發(fā)展實踐中形成的新理念,、新經(jīng)驗等,，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新。

三是要服務(wù)群眾,，作風(fēng)改進(jìn)到位,。作風(fēng)關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎事業(yè)成敗,。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以作風(fēng)建設(shè)開局起步,，充分體現(xiàn)了弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的堅定決心。要把切實抓好作風(fēng)建設(shè)作為今后的一項重點工作來抓,，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織作為改進(jìn)作風(fēng)的載體,，不斷提升各級黨組織服務(wù)大局、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的能力,。要堅定不移服務(wù)公司改革發(fā)展大局，把促進(jìn)中心工作作為政治工作的出發(fā)點和落腳點,，始終站位全局考慮問題,，服務(wù)全局促進(jìn)作為。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，深入基層,，服務(wù)基層，以求真的作風(fēng)謀實事,，以科學(xué)的方法出實招,，以進(jìn)取的精神求實效，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，推動事業(yè)的發(fā)展,。要以開展群眾路線教育實踐活動為載體，堅持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體,，思想上尊重員工,，感情上貼近員工,，行動上深入員工，工作上依靠員工,，切實增強服務(wù)員工的能力,，推動企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要強化執(zhí)行,，責(zé)任落實到位,。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一種精神，更是一種品格,。責(zé)任落實到位,，是評價干部員工的職業(yè)操守、綜合素質(zhì),、執(zhí)行能力和工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn),。公司政治工作要做到責(zé)任到人、落實到位,，關(guān)鍵是落實“一崗雙責(zé)”,，建立全員、全過程,、全方位的“大政工”格局,。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念，切實承擔(dān)自身肩負(fù)的政治責(zé)任,，善于運用政治工作這一有效的管理方式,，找準(zhǔn)政治工作與經(jīng)營管理的結(jié)合點，高效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績,。