管理學(xué)原理是從管理實踐中總結(jié),、歸納,、抽象和概括出來的科學(xué)原理,它著重研究管理的客觀規(guī)律和具有共性的基本理論。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于管理學(xué)原理試題及答案的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。
管理學(xué)原理試題及答案
一、單項選擇題本大題共15小題每小題1分,，共15分
1,、從管理者層次分類來看，董事長,、總經(jīng)理,、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的AA、高層管理者B,、中層管理者C,、基層管理者D、操作者
2,、提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是CA,、西蒙B、泰勒C,、法約爾D,、韋伯
3,、企業(yè)強調(diào)真誠守信，開拓進取,，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)這屬于企業(yè)文化中的DA,、企業(yè)使命B、企業(yè)制度C,、行為規(guī)范D,、企業(yè)精神
4、某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造,，與高等學(xué)校,、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任DA,、對雇員的責(zé)任B,、對顧客的責(zé)任C、對競爭對手的責(zé)任
5,、企業(yè)的技術(shù)革新,、技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等方面的決策屬于AA,、戰(zhàn)略決策C,、戰(zhàn)術(shù)決策
6、盈虧平衡分析法是一種BA,、定性決策方法C,、風(fēng)險型決策方法
7、為實施既定方針而制定的綜合性計劃屬于計劃形式分類中的DC,、規(guī)則
8,、組織設(shè)計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧线@體現(xiàn)了DA,、精簡高效原則B,、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)權(quán)對等原則D,、專業(yè)化分工原則
9,、證券公司根據(jù)所服務(wù)客戶資金的多少分別設(shè)立大戶室、中戶室和散戶廳,，這種部門劃分的依據(jù)是AA、顧客B,、產(chǎn)品C,、地區(qū)D、流程
10,、組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系,，不斷根據(jù)變化的情況進行調(diào)整這體現(xiàn)了人員配備的BA,、因才適用原則B、動態(tài)平衡原則C,、因事?lián)袢嗽瓌tD,、因人擇事原則
11、蘭海公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,，管理人員也大幅減少這種組織變革屬于CA,、人員變革B、技術(shù)變革C,、結(jié)構(gòu)變革D,、文化變革
12、影響員工積極性的因素,，除了物質(zhì)因素之外,，還有心理因素，如員工士氣,、人際關(guān)系等這種人性假設(shè)屬于BA,、經(jīng)濟人假設(shè)B、社會人假設(shè)C,、自我實現(xiàn)人假設(shè)D,、復(fù)雜人假設(shè)
13、當(dāng)一件事情發(fā)生以后,，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,，進而影響其工作的態(tài)度、行為,、積極性和工作績效這種激勵理論屬于CA,、強化理論B、期望理論C,、歸因理論D,、公平理論
14、企業(yè)之間的信函來往,、上下級之間的定期情報交換屬于溝通分類中的AA,、正式溝通B、口頭溝通C,、非正式溝通D,、下行溝通
15、在企業(yè)管理中,，經(jīng)濟批量法常常用于BC,、庫存控制D、質(zhì)量控制
二,、多項選擇題本大題共5小題,，每小題2分,，共10分
16、一般來說,，高層管理者做出的決策大多屬于AEA,、戰(zhàn)略決策C、業(yè)務(wù)決策E,、非程序化決策
17,、下列屬于扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是ABCA、縮短上下級距離,，密切上下級關(guān)系C,、管理費用低B、戰(zhàn)術(shù)決策D,、程序化決策B,、信息縱向傳遞快D、組織的穩(wěn)定性高E,、組織的穩(wěn)定性低
18,、盧因提出的組織變革過程包括BCDA、調(diào)查B,、解凍C,、變革D、再凍結(jié)E,、反饋
19,、費德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中提出的影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括ABDA、上下級關(guān)系C,、下屬成熟度E,、任務(wù)難度
20、溝通的要素包括ABCDA,、信源C,、信道E、噪音B,、工作結(jié)構(gòu)D,、職位權(quán)力B、信宿D(zhuǎn),、信息的內(nèi)容
三,、判斷說明題本大題共5小題，每小題3分,，共15分
21,、霍桑實驗得出了復(fù)雜人的觀點錯誤霍桑實驗得出了社會人的觀點
22、社會經(jīng)濟觀認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任包括要對股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)答正確
23、所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中答錯誤集權(quán)指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程
24,、勒溫認(rèn)為放任式領(lǐng)導(dǎo)是最有效的答錯誤勒溫認(rèn)為，民主式領(lǐng)導(dǎo)更有效
25,、物質(zhì)需要是人類基本的需要,，因此，物質(zhì)激勵就是唯一有效的激勵方法答錯誤激勵方法包括很多,，如物質(zhì)激勵,、目標(biāo)激勵、任務(wù)激勵,、榜樣激勵,、培訓(xùn)激勵、榮譽激勵等
四,、簡答題本大題共4小題,，每小題5分，共20分
26,、簡述管理的科學(xué)性與藝術(shù)性答1管理的科學(xué)性是指管理過程中有自己的規(guī)律,、原理、原則2管理的藝術(shù)性是指管理過程中靈活地,、隨機變通地處理各種問題的藝術(shù)3管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一
27,、績效考核的方法有哪些？績效考核的方法有1個人自我評價法,；2小組評議法,；3工作標(biāo)準(zhǔn)法；4業(yè)績表評估法,；5排列評估法
28,、管理方格理論提出的領(lǐng)導(dǎo)行為方式包括哪些？答管理方格理論提出的領(lǐng)導(dǎo)行為方式包括
11,、1型,，貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心員工,，對組織運行放任自流,；
29、1型,，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)集中注意工作效率的要求,，缺少對人的關(guān)心；
31,、9型,，俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)集中注意對職工的支持與體諒，很少關(guān)心規(guī)章制度、指揮監(jiān)督和任務(wù)效率等,；
45,、5型，中間型領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心程度持平,；
59,、9型，團隊型領(lǐng)導(dǎo)方式這種領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn),、對員工都極為重視,，既關(guān)注生產(chǎn)進度的完成情況，也關(guān)注職工的身心健康,、心理需求的滿足
29,、簡述控制的原則答1及時性原則；2適度性原則,；3重點原則,；4經(jīng)濟性原則；5客觀性原則,；6彈解則
五,、論述題本題10分
30、舉例論述組織文化的功能答1導(dǎo)向功能,；2凝聚功能,；3激勵功能；4調(diào)適功能,；5輻射功能
六,、案例分析題本大題共2小題，每小題15分,，共30分
31,、案例H公司是一家生產(chǎn)礦山機械的中型企業(yè)，幾年來,，由于市場變化大,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常因?qū)嶋H情況與計劃指標(biāo)差別較大而受到影響公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，市場難以預(yù)測,，編制計劃作用不大,，不如以銷定產(chǎn)，市場需要什么,，企業(yè)就生產(chǎn)什么為此,，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當(dāng)粗略,，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，公司一方面加強廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機會獲取訂單,；另一方面加強生產(chǎn)調(diào)度工作,，以應(yīng)付各種臨時出現(xiàn)的意外情況不久，這種計劃方式暴露出許多問題,，一是公司對市場缺乏分析,，當(dāng)競爭對手推出一種能適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品時公司的市場地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)；二是由于公司不重視計劃工作,，對長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確規(guī)劃，使得公司內(nèi)部幾年來不能有計劃地進行技術(shù)改造工作,，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后,，設(shè)備老化，缺乏發(fā)展后勁,，在一次大型礦山機械設(shè)備招標(biāo)會上,，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高,，公司最終敗給了競爭對手這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思公司究竟如何適應(yīng)市場,，開展計劃管理工作？問題1計劃的作用是什么,？為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,？7分2企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計劃？其含義是什么,？結(jié)合案例分析其重要性,？8分⑴計劃的作用是什么？為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用7分
一,、計劃的作用1有利于明確工作目標(biāo),，提高工作效率；2有利于增強管理的預(yù)見性,，規(guī)避風(fēng)險,；3有利于減少浪費，取得最佳經(jīng)濟效益,；4有利于控制工作的開展
二,、H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用的主要原因是計劃缺乏科學(xué)性，一是對外界環(huán)境的變化不能及時把握和準(zhǔn)確預(yù)測致使計劃與實際差距太大而失去意義,；二是對計劃作用的認(rèn)識不正確,，計劃編制粗略而使計劃失去意義2企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計劃？其含義是什么,？結(jié)合案例分析其重要性,？8分
一、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
二、含義戰(zhàn)略計劃是為實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)而采取的總計劃,，是組織選擇發(fā)展方向,、確定行動方針以及資源分配的綱領(lǐng)性文件
三、重要性有利于統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步調(diào),，能夠大大提高組織各項工作的目的性、預(yù)見性,、整體性,、有序性和有效性，增強組織的競爭能力和應(yīng)變能力制定有效的戰(zhàn)略計劃是維系組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵
32,、案例乙公司是一家大型連鎖企業(yè),，在行業(yè)有著重要的地位，公司在內(nèi)部溝通方面有著一套獨特的方法,，一是公司內(nèi)部實行“門戶開放政靠,，即在任何時間、地點,，任何員工都能以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進行溝通,，提出自己的建議和關(guān)心的事情“門戶開放政策使員工有機會表達(dá)他們的意見，對于可行的建議,，公司會積極采納并實施,，二是與員工之間的溝通方式不拘一格，從一般面談到公司股東會議都有每一件有關(guān)公司的事情都可以公開,，每個連鎖分店都會公布自己的利潤,、進貨、銷售和降價情況,，所有員工都能了解公司的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，員工了解其業(yè)務(wù)的進展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感,，感覺到公司的尊重和信任,，由此產(chǎn)生極大的積極作用問題1從管理角度講什么是溝通？Z公司采用了哪些溝通方式,？6分2溝通的必要性有哪些,？試對Z公司溝通的作用進行分析9分答1從管理角度講什么是溝通？Z公司采用了哪些溝通方式,？1從管理角度講,，溝通是為了完成設(shè)定的目標(biāo)，把信息,、思想和情感在個人或群體間傳遞,，并達(dá)成共同協(xié)議的過程2Z公司的溝通方式包括門戶開放口頭溝通或書面溝通而談,，股東會議2溝通的必要性有哪些？試對Z公司溝通的作用進行分析1溝通的必要性表現(xiàn)為
①如果上下級之間缺乏溝通,，上級的指令,、決策、計劃無法傳遞給下級,，下級的信息也無法反饋給上級
②組織內(nèi)部部門之間如果缺乏溝通,，就不可能做到行動的協(xié)調(diào)一致，難以進行有效的配合
③個人之間如果缺乏溝通,，就缺少相互之間的了解和合作
④在組織外部,，如果缺少了組織與客戶之間、組織與組織之間的溝通,，就不可能了解顧客的需求和市場的變化,，在激烈的市場競爭中就會難以立足，甚至?xí)皇袌鎏蕴梢?，溝通是組織得以生存、運行和發(fā)展的必要條件之一2Z公司的溝通作用
①門戶開放政策使員工有機會表達(dá)他們的意見,，對于可行的建議,，公司會積極采納并實施
②不拘一格的溝通方式使員工了解公司業(yè)務(wù)的進展情況，促使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感,，由此會產(chǎn)生極大的積極作用,。
以上就是小編為大家整理有關(guān)于管理學(xué)原理試題及答案的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息,，可持續(xù)關(guān)注我們,。
【管理學(xué)原理試題及答案】相關(guān)推薦文章:
高中三角函數(shù)試題及答案 高中數(shù)學(xué)三角函數(shù)試題及答案
教育心理學(xué)章節(jié)試題及答案 教育心理學(xué)各章試題及答案