時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院下一年度工作計劃篇一

1,、根據(jù)衛(wèi)生部頒布的規(guī)范，技術(shù)指南的要求,。完善和規(guī)范我院醫(yī)院感染管理制定，并認(rèn)真落實(shí),。

2,、醫(yī)院感染率≤10%。

3,、醫(yī)院感染漏報率≤20%,。

4、醫(yī)療廢物處置率達(dá)到100%,。

5,、 紫外線燈管強(qiáng)度（舊：＞70uw/cm2 ; 新：＞90uw/cm2）。

6,、無菌手術(shù)切口甲級愈合率（≥97%）無菌手術(shù)切口部位感染率（≤0.5%）,。

7,、消毒滅菌合格率達(dá)到100%。

8,、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率≥96%,。醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤8%

（一）醫(yī)院感染的監(jiān)測

做好住院患者的全面綜合性監(jiān)測，目標(biāo)性監(jiān)測（外科手術(shù)部位,，icu住院病人的監(jiān)測），多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測,，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,，傳染病的檢查，慢性病的監(jiān)測,，每年一次的現(xiàn)患率調(diào)查,。

（二）加強(qiáng)質(zhì)控檢查，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)控措施

根據(jù)仁壽運(yùn)長醫(yī)院《醫(yī)院感染質(zhì)量考核內(nèi)容》的要求,，開展醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查,，對醫(yī)院的清潔滅菌與隔離，無菌技術(shù),，醫(yī)療廢物管理等工作提供指導(dǎo),。匯總檢查、監(jiān)測情況,，每月在院內(nèi)科室通報,。將醫(yī)院感染管理信息向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時反饋到臨床科室,，督促整改,，持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全,。各臨床科室按《科室院感監(jiān)控自查記錄表》每月進(jìn)行一次自查并記錄,。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理

著重對供應(yīng)室清洗、滅菌記錄,，手術(shù)室外科刷手問題,，icu的無菌操作等進(jìn)行跟蹤。

根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，加強(qiáng)各級醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)及宣傳,，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識和依從性。

采取外出學(xué)習(xí),，全院集中授課,。科內(nèi)學(xué)習(xí)和自學(xué)等多種形式,，對全院各級人員進(jìn)行醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn),。對新上崗人員崗前培訓(xùn),。

指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護(hù)工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識,，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)措施,，確保員工職業(yè)安全。

認(rèn)真指導(dǎo)傳染病的醫(yī)院感染防控,，加強(qiáng)新發(fā)重大傳染病的預(yù)防與控制,，積極完成上級部門布置的防控任務(wù)。

定期對一次性醫(yī)療用品,，消毒藥械的使用級證件進(jìn)行檢查,。

仁壽運(yùn)長醫(yī)院：醫(yī)院感染管理科

20xx-12-20

醫(yī)院下一年度工作計劃篇二

xx年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神,，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，“立足服務(wù),、突出特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，加大改革力度,，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

全年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長**%，醫(yī)療性收入達(dá)到**%,。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象,，進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂,，下不保底，將工作量,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高,、責(zé)任重,、風(fēng)險大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實(shí)績、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān),。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。上半年要完善外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè),，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科,、外二科、外三科,，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，同時要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設(shè)力度,；在年內(nèi)爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建設(shè),，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科,、傳染科三個科的基礎(chǔ)上,，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科,、急診科,、感染性疾病科四個科。通過資源的.整合,，強(qiáng)化激勵措施,，培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個重點(diǎn)學(xué)科品牌,，形成拳頭學(xué)科群,，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭,，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng),，同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。依托國內(nèi)知名醫(yī)院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫(yī)學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)水平,，使之盡快成為醫(yī)院及縣域?qū)W科領(lǐng)域的權(quán)威,，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專家,、名醫(yī)輻射效應(yīng),，并創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局,，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力,。

醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)經(jīng)過兩年來的著力調(diào)整，已經(jīng)取得了較大成效,，醫(yī)療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%,，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強(qiáng),。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步入良性軌道,，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品占總收入比例,，使之趨于合理,。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰,，藥品收入的比例要在去年的基礎(chǔ)上下調(diào)2－3個百分點(diǎn),，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右。

1,、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,。

2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時監(jiān)控,、定期評價,、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫的規(guī)范,，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，是醫(yī)院等級評審的重要指標(biāo)之一,。醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，要以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作。一是要繼續(xù)組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、,、等規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。二是對新來院的年青醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生進(jìn)行崗前病案書寫培訓(xùn),，使之熟悉病案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握病案書寫格式和要求,，經(jīng)考核合格后方能上崗,。三是把病案質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強(qiáng)化病案書寫者自我檢查,、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控,、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施。四是加大平時抽查力度,，對抽查的結(jié)果,，及時公布，按標(biāo)準(zhǔn)獎罰,，同時每半年對全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評比并將結(jié)果通報全院,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施,，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求,，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

5,、要加強(qiáng)法制教育,，規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，切實(shí)防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

新的一輪醫(yī)院評審,，除考評醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療硬件設(shè)施外,，更多地考慮病人滿意度，并將這一指標(biāo)列為否決指標(biāo)之一,。我們要在去年創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對與此不相適應(yīng)的規(guī)章制度重新修訂完善,，不斷推出新的便民服務(wù)措施,，強(qiáng)化“人性化”服務(wù)，在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時,，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式,，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù),，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務(wù)水平,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷,，為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

1,、要堅持教育先行，規(guī)范制度建設(shè),，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守,、文明服務(wù),、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。

2,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化共產(chǎn)黨員在醫(yī)院改革,、發(fā)展中的先鋒模范作用,，共產(chǎn)黨員應(yīng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起醫(yī)院發(fā)展中排頭兵的職責(zé)，在醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)中作表率,，在醫(yī)院發(fā)展中作表率,。

3、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實(shí),，加大監(jiān)督檢查力度,，切實(shí)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣,、“紅包”和開單提成，小病大治等現(xiàn)象,。

更新觀念,，改變營銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳力度,，提升醫(yī)院的社會信譽(yù)度,。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提高,，對醫(yī)療服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn),，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點(diǎn),，特別是對新近購進(jìn)的儀器設(shè)備和各科新開展的診療項(xiàng)目，通過信息欄,、宣傳欄,、廣告、報刊,、電視等多種渠道,，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī),、專家,，讓患者和社會充分認(rèn)識醫(yī)院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的更新及轉(zhuǎn)化,，讓更多的老百姓得到由此帶來的實(shí)惠,。

進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施,，加強(qiáng)對水電后勤物資的管理，開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)低成本高效,。

繼續(xù)推行院務(wù)公開制度，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督,。為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，繼續(xù)做好藥品,、診療項(xiàng)目及工作人員的上墻公示工作,，自覺接受社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。

完善醫(yī)院信息系統(tǒng),，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平,。我院信息管理系統(tǒng)巳經(jīng)運(yùn)行近一年時間，對規(guī)范醫(yī)院的流程,，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用,。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫(yī)囑系統(tǒng)實(shí)行電腦管理,，信息科要做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作,，各臨床科室護(hù)士要積極主動進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn)，確保護(hù)士工作站的正常運(yùn)行,。

進(jìn)一步重視醫(yī)院文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)醫(yī)院,。充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工會和婦女組織的作用，采取多種形式豐富職工的業(yè)余文化生活,，營造良好的醫(yī)院文化氛圍,，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，積極參加上級組織的文體活動,，展示醫(yī)院職工的良好精神面貌,。

加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境,，增強(qiáng)醫(yī)院整體實(shí)力,。今年有計劃地對住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行更換，同時改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件,。

加緊做好分院的建設(shè)工作,。做好醫(yī)院整體布局規(guī)劃及門診綜合大樓的初步設(shè)計方案，為門診綜合大樓的順利興建作準(zhǔn)備,。

認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作，努力創(chuàng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境,，保障醫(yī)療活動有序開展,。

貫徹執(zhí)行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事,，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作,，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。

繼續(xù)抓好職工的普法教育工作,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,，確保無違法案件的發(fā)生。

積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動,，努力完成新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù),。

積極開展醫(yī)療為民服務(wù)活動，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，繼續(xù)開展急救幫困,，抓好低保戶和其它弱勢群體的就醫(yī)優(yōu)惠政策的落實(shí)，同時落實(shí)好老年人的就醫(yī)優(yōu)惠措施,。

醫(yī)院下一年度工作計劃篇三

為了鞏固我院愛嬰醫(yī)院成果,，規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，進(jìn)一步完善各種制度,，提高母乳喂養(yǎng)率,，根據(jù)衛(wèi)生部《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南》和《愛嬰醫(yī)院管理工作規(guī)范》，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定如下工作規(guī)劃：

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建立以“兒童優(yōu)先,，母親安全”為中心的服務(wù)思想,，堅決貫徹落實(shí)國際《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》和《國際母乳代用品銷售手冊》的規(guī)定。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，可持續(xù)地保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率,，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率,，創(chuàng)建“母嬰平安婦幼保健院”。

（一）,、完善鞏固愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1,、設(shè)立由文昌玉院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)醫(yī)院人事工作安排調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院管理工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

2、成立母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織的建立,，開展母乳喂養(yǎng)健康教育和技術(shù)指導(dǎo)工作。

（二）,、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1,、加強(qiáng)產(chǎn)科、新生兒科等各項(xiàng)工作的落實(shí),，杜絕無證上崗,。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征,，降低剖宮產(chǎn)率,，加強(qiáng)產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復(fù)蘇等技術(shù)培訓(xùn)，定期檢查搶救設(shè)備,、急救藥品,，使其處于良好備用狀態(tài)，降低孕產(chǎn)婦

及嬰幼兒死亡率,。

2,、堅持早接觸、早吸吮,、早開奶,。做到產(chǎn)后1小時內(nèi)母嬰早接觸早吸吮率達(dá)90%，母嬰同室率達(dá)95%,，對產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)率100%,，對住院孕產(chǎn)婦健康教育率100%,；院內(nèi)出生新生兒純母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%。禁止在醫(yī)院內(nèi)接受奶粉商的饋贈以及在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品,。

3,、加強(qiáng)產(chǎn)、新生兒科病房的感染控制,。設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房,，嚴(yán)格實(shí)行消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入產(chǎn)房人數(shù),，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒,；新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，使用一次性用品,，淋浴完畢進(jìn)行紫外線空氣消毒。

4,、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作及孕婦學(xué)校的建設(shè)

（1）產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),，為孕、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)的健康教育,。做好母乳喂養(yǎng)知識宣傳,，適時地對孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的宣教工作。

（2）深化乳房門診工作,，對問題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施,，確保分娩后母乳喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

（3）繼續(xù)落實(shí)好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題給予及時指導(dǎo)。

（4）做好艾滋病,、梅毒,、乙肝的咨詢監(jiān)測工作，預(yù)防母嬰傳播,。

（5）加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,，根據(jù)孕前期,、孕中期、孕晚期,、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點(diǎn)與保健教育知識，每周授課一次,，并做好登記,。

（三）加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)

1,、大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，將母乳喂養(yǎng)的好處制成宣傳資料,，圖片及電教片融入日常生活中,，使之通俗易懂，易于推廣落實(shí),。

2,、硬件支持：完善配奶間，添置電冰箱,、微波爐及教學(xué)娃娃及乳房模型,。

3、認(rèn)真落實(shí)愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》等,。

4,、制定新上崗人員母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)和產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員的復(fù)訓(xùn)計劃：

（1）產(chǎn)科、兒科在職人員每年完成3小時以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的復(fù)訓(xùn),，并由各科技術(shù)指導(dǎo)小組再行強(qiáng)化技能培訓(xùn),；

（2）產(chǎn)科、兒科新上崗醫(yī)護(hù)人員由科主任,、護(hù)士長講課,，時間不少于18小時，并安排母乳喂養(yǎng)技術(shù)操作實(shí)習(xí)3小時,。

（4）其他科室科室新上崗人員及進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)時間由護(hù)理部安排，時間不少于3小時,；

（5）在培訓(xùn)后,，由護(hù)理部進(jìn)行考試考核，合格者方能上崗,。

5,、產(chǎn)科責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)每個產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧和擠奶手法。

6,、將有關(guān)愛嬰醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)定納入產(chǎn)科,、新生兒科的入院告知書、護(hù)理常規(guī),、護(hù)理記錄,、崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)質(zhì)控,、健康宣教等內(nèi)容中,。

7、有專人負(fù)責(zé)隨訪工作，設(shè)24小時熱線電話服務(wù)（電話xxxxxx）,，承擔(dān)母乳喂養(yǎng)知識的咨詢工作并做好記錄,。

8、制定有關(guān)母乳喂養(yǎng)工作的各項(xiàng)工作常規(guī)和制度,，產(chǎn)科,、新生兒科人員要求掌握并按照制度與常規(guī)實(shí)施，護(hù)理部隨機(jī)抽查,。

9,、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，篩查率達(dá)規(guī)定要求,。

10,、及時更新母乳喂養(yǎng)的知識，在婦產(chǎn)科門診,、產(chǎn)科病區(qū),、兒科病區(qū)張貼醫(yī)院母乳喂養(yǎng)的措施、宣傳標(biāo)語,、版畫等,，打印有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的健康教育處方發(fā)放給孕、產(chǎn)婦,。

11,、制定有效的監(jiān)督評價機(jī)制，愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，提出整改措施并組織落實(shí),。

（四）、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理,。

1,、做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)行評價及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),。

2、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視,，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),，設(shè)立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話：xxxxxx,。

（五）、在接受上級復(fù)審的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作,，隨時準(zhǔn)備接受上級愛嬰醫(yī)院復(fù)審,。

xxx婦幼保健院

醫(yī)院下一年度工作計劃篇四

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化，我們又悄然告別昨天，迎來春的氣息,，奏響20xx年的新篇章,。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護(hù)理工作在新的歷史時期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用,，當(dāng)好參謀助手,，使護(hù)理工作在新的一年取得更大的成績，20xx年學(xué)護(hù)理工作計劃如下：

1,、無菌操作感率為零,。

2、滅菌消毒合格率為零,。

3,、急救物品完好率100%。

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5、基礎(chǔ)護(hù)理考核成績平均分>90分,。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

7,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率>90%,。

8、護(hù)理文書書寫合格率>95%,。

9,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%。

1,、加強(qiáng)組織管理,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。擬定護(hù)理計劃,，制定工作目標(biāo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取措施,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、加大護(hù)理管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)范,，查出問題，不留情面,，懲獎分明,，兌現(xiàn)到位,。

3、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供一切方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。若因服務(wù)態(tài)度引起的護(hù)患糾紛，不論何種原因發(fā)生一次,，對當(dāng)事人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理,。

護(hù)理部

二零xx年

醫(yī)院下一年度工作計劃篇五

環(huán)境衛(wèi)生工作以鞏固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo)。大力展開愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，全面整治環(huán)境,，消除“四害”，清算亂張貼,，加強(qiáng)環(huán)保工作,，展開多情勢的宣傳活動，不斷進(jìn)步居民的健康意識和文明意識,，為進(jìn)一步展開我院愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，特制定***x年愛國衛(wèi)生工作計劃：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒⒅刃蚧?、優(yōu)美化,、制度化，“一確?！奔创_保災(zāi)后無疫）創(chuàng)建為抓手,，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,、防控院內(nèi)交叉感染,、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點(diǎn),。把愛國衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，增進(jìn)天祝縣加快重建、科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展的重要舉措,，廣泛深進(jìn)展開愛國衛(wèi)生運(yùn)動，全面深進(jìn)推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，為又好又快實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年基本完成”,，攻堅年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適,、管理規(guī)范有序,、社會民風(fēng)文明的重建、發(fā)展環(huán)境,。

調(diào)劑充實(shí)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長任組長，副院長任副組長,，各科室主任,、護(hù)士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。完善愛衛(wèi)工作職責(zé),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市,、縣,、主管局關(guān)于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施意見。把愛衛(wèi)工作列進(jìn)議事日程,，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定,、對愛國衛(wèi)生運(yùn)動展開情況進(jìn)行檢查評比，各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分,、落實(shí),；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生,、各類傳染病工作的檢查,、考核、指導(dǎo)工作,，并做好記錄,，確保平常工作的落實(shí)，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)保障,，確保愛國衛(wèi)生活動展開，制度落實(shí),。

（一）強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理,，落實(shí)長效機(jī)制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)和職能,，催促各各科室、部分依照職責(zé)分工,，主動承當(dāng)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，不斷強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認(rèn)真研究愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、工作機(jī)制,、制度建設(shè)、職能作用發(fā)揮等題目,，積極探索單位規(guī)劃,、部分聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。建立健全愛國衛(wèi)生目標(biāo)管理,、督查通報、考核賞罰制度,，實(shí)行醫(yī)院,、科室、個人分級負(fù)責(zé),、劃片承包責(zé)任制,，推動愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍,、設(shè)施裝備和工作機(jī)制建設(shè),，構(gòu)成“同一領(lǐng)導(dǎo)、部分配合,、條塊結(jié)合,、以塊為主、社會監(jiān)督,、依法管理”的工作格式,。健全、完善工作制度,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督職能,，落實(shí)長效管理機(jī)制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果,，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓,、有人管、有人調(diào)和,、有人檢查,、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實(shí)處,。

（二）加強(qiáng)衛(wèi)生制度有效落實(shí),，嚴(yán)格“門面四包,、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制

認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴(yán)格堅持天天有小掃除,、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作,。展開季查,、季評活動，廣泛發(fā)動群眾,，有針對性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治,，對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清算，對職工住宿區(qū),、車棚,、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)整治，清除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物,。各科室做到窗明幾凈,，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng),，無煙頭紙屑,，物品擺放整齊有序。過道,、走廊四壁無塵,，地面清潔，無亂堆亂放,、亂寫亂畫,。公共廁所“三化”（瓷磚化、水沖化,、洗手化）,。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉,、無坑凼垃圾,。定期展開監(jiān)督檢查，評比考核,，嚴(yán)格實(shí)施評比考核賞罰制度,。共同創(chuàng)造優(yōu)美、整潔,、健康的人居環(huán)境,。

醫(yī)院下一年度工作計劃篇六

20xx年醫(yī)院將在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞“全面提升醫(yī)療技術(shù)水平,，創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院”的戰(zhàn)略目標(biāo),，秉持“愛與努力”的醫(yī)院精神,，長遠(yuǎn)謀劃，凝心聚力,，真抓實(shí)干,，使醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平再上新臺階，科研水平再創(chuàng)新,，臨床質(zhì)量再加強(qiáng),，推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，以更高的醫(yī)療能力服務(wù)廣大群眾,，推動醫(yī)院高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展,。

深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示精神，全力做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,，把做好疫情防控工作作為重大政治任務(wù),，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。做好疫情防控工作,，加強(qiáng)全員院感知識培訓(xùn)和考核,、進(jìn)一步深化落實(shí)醫(yī)院感染管理制度、加快院感軟件信息系統(tǒng)的安裝運(yùn)行,、做好重點(diǎn)部位的院感防控,；

進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵、提升醫(yī)療技術(shù)水平,。督促科室加快開展新技術(shù),、新項(xiàng)目。規(guī)范執(zhí)行醫(yī)保政策,，采取多種渠道加強(qiáng)對各科室醫(yī)保政策執(zhí)行的進(jìn)一步管控,。規(guī)范執(zhí)行醫(yī)保政策，采取多種渠道加強(qiáng)對各科室醫(yī)保政策執(zhí)行的進(jìn)一步管控,，做好drg支付的結(jié)算的落實(shí),；繼續(xù)推進(jìn)藥物臨床試驗(yàn)基地建設(shè)工作；不斷增加國家基本藥物目錄品種數(shù)及采購品種數(shù),，鼓勵臨床科室優(yōu)先使用基本藥物,，提高基本藥物使用金額占比。

繼續(xù)加快省級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，力爭再創(chuàng)建1-2個江蘇省臨床重點(diǎn)專科,，2-3個泰州市臨床重點(diǎn)?？疲⑴嘤乱慌蝿?chuàng)建泰州市臨床重點(diǎn)專科的科室,。構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊,，加大對科研成果扶持和獎勵力度，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平,，力爭科研課題取得突破 。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵,、提升醫(yī)療技術(shù)水平,。督促科室加快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,。

通過電子病歷五級的國家評審；進(jìn)一步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”,，線上線下開展工作,，為出院病人、慢病病人和老年病人提供延續(xù)護(hù)理,、居家護(hù)理,，精準(zhǔn)對接人民群眾多樣化、多層次的健康需求,。以實(shí)時信息服務(wù)為中心,，推進(jìn)臨床協(xié)同信息化的進(jìn)程，助力醫(yī)院管理精細(xì)化,，不斷提升病人滿意度和醫(yī)護(hù)人員的工作效率,。進(jìn)一步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，線上線下開展工作,，為出院病人,、慢病病人和老年病人提供延續(xù)護(hù)理、居家護(hù)理,，精準(zhǔn)對接人民群眾多樣化,、多層次的健康需求。

結(jié)合三級甲等醫(yī)院要求,，針對人才引進(jìn)的難題,，加大專科人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度,，爭取上級部門的政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助,。計劃引進(jìn)2-3名博士研究生、10-15名碩士研究生,，重點(diǎn)培養(yǎng)在職骨干和本土人才,，并給予政策傾斜和績效獎勵，以留住人才,。

醫(yī)院在綜治維穩(wěn)工作中,，要堅持以“以創(chuàng)建平安社會,，構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保醫(yī)院一方平安的政治任務(wù)來抓好,、抓實(shí),，強(qiáng)化綜此刻和維穩(wěn)工作的管理，落實(shí)醫(yī)療安全法制教育,，加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)療糾紛防范措施管理,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。