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門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇一

大家好!我代表**集團(tuán)公司全體員工，對(duì)今天光臨慶典現(xiàn)場的所有來賓朋友們,，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!

感謝你們?cè)诎倜χ泻臀覀円煌娮C這一個(gè)輝煌的歷史時(shí)刻,，和我們一同分享這份努力的成果、分享這份喜悅的成果,，迎接又一片全新事業(yè)的誕生!

我們信陽人杰地靈,，處于我國東西南北的接合部，左扼兩淮,，右控江漢,，屏蔽中原，素有“三省通衢(qu)”之稱,，在國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中起著重要的作用,，是東西經(jīng)濟(jì)合作的橋梁和紐帶，又是南北經(jīng)濟(jì)文化交流的重要通道,。信陽市工業(yè)城位于信陽市中心城區(qū)東部,，區(qū)位優(yōu)越，交通便利,，多條高速,、國道、鐵路在區(qū)內(nèi)交匯貫通,，是河南省首批產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，同時(shí)也是省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。優(yōu)越的地理位臵,、優(yōu)惠的政策扶持、優(yōu)質(zhì)便捷高效的服務(wù)，形成了親商,、安商,、富商的濃厚氛圍,，在這里擁有著成功與收獲，揮灑著激情與夢(mèng)想，成為各地廠商投資發(fā)展的沃土，吸引著全國各地的廠商來此投資發(fā)展,，特別是沿312國道兩邊，各大汽車品牌4s店云集,，形成了信陽市乃至豫南地區(qū)最大的汽車銷售服務(wù)市場,。正是這些，東風(fēng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄之中開辟信陽市場;正是這些,，湖北物資集團(tuán)慧眼識(shí)珠定位于信陽,。

在湖北物資集團(tuán)公司和湖北**公司及我集團(tuán)公司共同投資組建落戶信陽的信陽東風(fēng)風(fēng)神4s店，擁有高標(biāo)準(zhǔn),、高品味,、設(shè)計(jì)新穎、功能齊全的新型展銷大廳,，客戶服務(wù)中心和國內(nèi)外先進(jìn)的汽車檢測系統(tǒng),，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)核心流程，讓客戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)享受最有品質(zhì)的服務(wù),。信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店的落成開業(yè)，將填補(bǔ)東風(fēng)產(chǎn)品線中家用商轎車,、乘務(wù)轎車在信陽市場的空白;將徹底結(jié)束信陽東風(fēng)汽車?yán)嫌脩羰酆蠓?wù)的煩惱;將使東風(fēng)汽車用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開信陽東風(fēng)汽車的全新篇章,。對(duì)推動(dòng)我市汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用，將為廣大市民搭建集整車銷售,、零配件服務(wù),、售后服務(wù)、信息反饋為一體的全方位汽車服務(wù)平臺(tái),。

多年的市場磨練,，讓我們深深體會(huì)到，只有真誠地回報(bào)用戶,、回報(bào)社會(huì)才能獲得社會(huì)大眾認(rèn)可信賴和支持,，這是**集團(tuán)公司長久發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也是信陽鑫道汽車銷售公司的驅(qū)動(dòng)力,。我們將盡力詮釋“以客為尊,、服務(wù)大眾、回饋社會(huì)”的根本服務(wù)理念,，使我們的顧客在休閑而又熱烈的氛圍中,，體驗(yàn)歡樂,，體驗(yàn)快捷便利，體驗(yàn)東風(fēng)風(fēng)神汽車的貼心服務(wù),。

我們相信,，信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店在信陽這片熱土上，在東風(fēng)汽車廠家的大力扶持下,，在湖北物資集團(tuán)的大力協(xié)同下,，堅(jiān)持打拼，默默努力,，無怨無悔,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成為東風(fēng)乘務(wù)車銷售的一道靚麗的風(fēng)景線,。

讓我們用火一般的熱情迎接八方來客,，更用我們火一般的昂揚(yáng)斗志來譜寫未來，創(chuàng)造明日的輝煌!

信陽鑫道東風(fēng)風(fēng)神4s店的成長由你們見證!

再次謝謝大家!感謝一起努力打拼的兄弟姐妹!感謝我們的合作伙伴!感謝一直默默支持我們的新老客戶!

謝謝!

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇二

假如我是總經(jīng)理,，必將立足于誠信為本,，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力,。

當(dāng)大家聽到后或許覺得“誠信”?“質(zhì)量”?“科技”?本來就是我們追求的,，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認(rèn)為此刻提出來講很必要,。

古人曾說過“人必信,，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠信為本”,。誠信能夠理解為誠實(shí),，信任。誠實(shí)是對(duì)客戶的誠實(shí),，信任是別人,，如員工對(duì)您的信任，應(yīng)對(duì)誠信我們不能對(duì)此無動(dòng)于衷,，也不能空待誠信體系的趨于完善,，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬,，誠信于人,，必能取信于人，立信于人,，收獲的必須是朋友,，誠信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯,，贏得的必須信賴和尊重,。

誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息,，誠信是力量,，給疲憊的身心以補(bǔ)給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本,，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義,。[由整理]

在一個(gè)企業(yè)里誠信顯然不止這些,，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工,，如果每個(gè)人都能做到“在其位,，謀其事，正其身”,，以誠信約束自我,，以誠信要求自我，以誠信對(duì)待員工,，以誠信對(duì)待客戶,，那么，這個(gè)企業(yè),，這只團(tuán)隊(duì),，將在市場經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國際競爭的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競爭力,，其根源就是以誠信為主的團(tuán)隊(duì)精神,，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障,。

當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起,，我更加感到做為一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),，他是如此的重要，如同一個(gè)國家的海關(guān),。假如我是總經(jīng)理,，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員,，不單是學(xué)歷,，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度,，一個(gè)沒有良好人品的人,，不會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān),，沒有認(rèn)真，虔誠,，踏實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬,，我如果是總經(jīng)理,，必誅之!

有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的”,，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以,，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。

品質(zhì)管理,，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué),，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候,，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了,，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善,。

尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”,。是啊!沒有科技就沒有經(jīng)濟(jì)的日新月異，商品的琳瑯滿目,，產(chǎn)品的雨后春筍,，科技在不斷發(fā)展，新知識(shí)在不斷的涌現(xiàn),，如果我是總經(jīng)理,，我將高薪聘請(qǐng)并培養(yǎng)知識(shí)全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才,，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品,，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時(shí)我將提高部分員工待遇,，避免因我的疏忽使一些知識(shí),，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項(xiàng)目知曉我的技術(shù),，那么我們的企業(yè)其不是損失很多?

從誠信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大,，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠心為本,，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先,，應(yīng)對(duì)未來以科技為第一生產(chǎn)力。

中益,，意氣風(fēng)發(fā),，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長,，如同一只雛鷹,，躍躍欲試，整裝待發(fā),，我深信我們中益會(huì)飛的很遠(yuǎn),，很遠(yuǎn)，很高,，很高!我們中益人也將不辜負(fù)國家和人民的期望,，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方,。

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇三

各位同事：

大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,，祝愿各位身體健康、家庭幸福,、萬事如意,、豬年吉祥!

××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過××個(gè)年頭,。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,，委我以重任?！痢聊陙?，公司在××董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營,，所經(jīng)歷的風(fēng)雨,、所獲取的成果，大家有目共睹,。作為××的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成,，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始,，我們就為××確立了一個(gè)理想,，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺(tái)!上一年,，董事長將××企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我,，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，勇于創(chuàng)新,、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命,，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

今天，我很欣慰,，也很自豪,。不是為我自己，而是為在座的每一位,，正是大家的共同努力,，使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們,，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間,，跟大家一起來回顧和總結(jié)××上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn),，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就××年的工作重點(diǎn)和思路,，提出要求,。

一、××年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn)……)

二,、××年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)

上一年,，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,，為××年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基矗

××年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào),、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致,，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”,。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),，會(huì)同人資,、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度,，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn),，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后,，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值,，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),、整體價(jià)值及增值,、個(gè)人價(jià)值及增值。

三,、提幾點(diǎn)要求

第一,，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo),，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙

第二,，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。

第三,，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃,、定規(guī)劃,、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念,、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念,。

各位同事，××年是××事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我堅(jiān)信,，只要我們上下一心，群策群力,，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下,，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定的目標(biāo),，堅(jiān)定地,、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇,、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái),，在企業(yè)的下一年中為企業(yè),、為自己再創(chuàng)輝煌。

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇四

各位同事：

大家上午好!

春回大地,，萬物復(fù)蘇,。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離,。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌，可原材料價(jià)格卻居高不下,，面對(duì)如此艱難的困境,，唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難，深挖潛力,，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，深入落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù),，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo),，向全體員工及家屬表示衷心的感謝,，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況，并對(duì)三月份工作做了部署,，我完全同意,，下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案,，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，_年12月16日起至_年2月底,，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實(shí),、查管理、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季,、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過驗(yàn)收結(jié)果來看,，各單位在安全,、生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題,，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,，對(duì)雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。

但在檢查過程中,，個(gè)別單位仍然存在流于形式,、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,，在以后的安全管理中,，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構(gòu)建人人抓安全的管理模式,，落實(shí)主體責(zé)任,，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，踏實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。

二、健全應(yīng)急預(yù)案管理,，開展應(yīng)急預(yù)案演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”,，但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。

二月份,，公司高度重視應(yīng)急管理,，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí),，合理安排員工節(jié)日休假,，加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,，開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練,。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,，組織演練一次,。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練,，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理,，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),，納入各單位重點(diǎn)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反應(yīng)迅速,、處置及時(shí),、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的健全和完善,。

三、以市場為導(dǎo)向,，合理組織生產(chǎn),，創(chuàng)高產(chǎn)降成本。

面對(duì)低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識(shí),，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的作用,，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，做好技術(shù)指導(dǎo)。

每天關(guān)注市場原料動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況,，結(jié)合集團(tuán)采購部門，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求,，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,，提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場,，對(duì)現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ),。突破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo),，二月份,，動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo),，煉鋼廠連鑄過鋼量,、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高,。

方鋼試生產(chǎn)階段,，通過兩個(gè)月的人機(jī)磨合，設(shè)備不斷完善,，優(yōu)化改造,，員工操作水平逐步提升，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,，完成了產(chǎn)量計(jì)劃,，但是二級(jí)品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范管理，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),，制定工藝生產(chǎn)考核制度,。

四、持續(xù)開展5s聯(lián)查,，深化環(huán)境治理,。

隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高,，積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改,，使5s管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來,，一改過去滯后的局面,，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查，效果明顯改善,，提高了整體工作環(huán)境,，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈,，使廠區(qū)亮起來。

制定廠區(qū)綠化方案，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭,，組織各單位提前籌備植樹工作,，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲,，屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,，幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

五,、齊頭并進(jìn),，其他管理穩(wěn)步提升。

流程,、制度建設(shè),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，不斷健全和完善各項(xiàng)制度,，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,，推行了新的高爐工長、燒結(jié)作業(yè)長考核制度,。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場整頓實(shí)施辦法，加強(qiáng)用水管理,，要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開時(shí)間,，由總調(diào)計(jì)劃安排，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況,。規(guī)范點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢定期復(fù)查,，提高設(shè)備日常維護(hù)效果,。推行正激勵(lì)，在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后,，公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),，新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo),。緊跟集團(tuán)步伐，制定廠處級(jí)車改方案,，降低公車成本費(fèi)用,。

總的來說，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò),，各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們，企業(yè)要想生存,，這些還不夠,，管理必須再提升，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作,，還存在著諸多不足，事故頻發(fā),，煉鋼24起,，其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故,，煉鐵4起,，其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故，燒結(jié)3起;部分可控成本上升,，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢,。這就要求各單位，特別是管理人員認(rèn)清形勢,，查找不足,，深挖潛力，拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來,。

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇五

各位同事：

大家上午好!

春回大地,，萬物復(fù)蘇。春暖花開的季節(jié)已經(jīng)走近,，但是,，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌,，可原材料價(jià)格卻居高不下,，面對(duì)如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難,，深挖潛力,，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展理念,，深入落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo),，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況,，并對(duì)三月份工作做了部署,，我完全同意，下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案,，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定無事故,。

為確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，x年12月16日起至x年2月底,，全公司范圍內(nèi)掀起了以“查落實(shí),、查管理、查現(xiàn)場,、查人員”為主要內(nèi)容的冬季,、雙節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)熱潮。通過驗(yàn)收結(jié)果來看,，各單位在安全,、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面都開展了不同形式的檢查,，也查出了很多問題,，消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，對(duì)雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用,。

但在檢查過程中,，個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查,、不按規(guī)定整改反饋等現(xiàn)象,，在以后的安全管理中，要進(jìn)一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念,，構(gòu)建人人抓安全的管理模式,，落實(shí)主體責(zé)任,，消除安全管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),，踏實(shí)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安,。

二,、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開展應(yīng)急預(yù)案演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理,，可以說是大多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的“軟肋”，但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘,，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性,。

二月份，公司高度重視應(yīng)急管理,，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理,。各廠健全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,，開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐,、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫,，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案,，高爐進(jìn)行了吹管燒穿應(yīng)急演練,，燒結(jié)進(jìn)行了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進(jìn)行了突然停電事故的應(yīng)急演練,。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)行了消防演練,。

應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán),，納入各單位重點(diǎn)工作,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，盡快構(gòu)建科學(xué)可行,、反應(yīng)迅速、處置及時(shí),、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制,，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的健全和完善。

三,、以市場為導(dǎo)向,，合理組織生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)降成本,。

面對(duì)低迷的市場形勢,，公司要求各單位樹立大局意識(shí)，以公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)督,、服務(wù)的作用,，綜合平衡生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo),。

每天關(guān)注市場原料動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團(tuán)采購部門,，保證原料的合理庫存,，滿足了正常生產(chǎn)需求,，確保了春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)成本,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化配比,，提高燒結(jié)及球團(tuán)礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構(gòu),。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深入現(xiàn)場,，對(duì)現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，為質(zhì)量的提升和成本的降低奠定基礎(chǔ)。突破技術(shù)瓶頸,，不斷提升小指標(biāo),，二月份，動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次突破17.7萬度的目標(biāo)值,，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目標(biāo),，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率,、鐵水錳收得率多次創(chuàng)新高,。

方鋼試生產(chǎn)階段，通過兩個(gè)月的人機(jī)磨合,，設(shè)備不斷完善,，優(yōu)化改造，員工操作水平逐步提升,，生產(chǎn)趨向穩(wěn)定,，完成了產(chǎn)量計(jì)劃，但是二級(jí)品還較多,，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范管理,，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，制定工藝生產(chǎn)考核制度,。

四,、持續(xù)開展5s聯(lián)查，深化環(huán)境治理,。

隨著公司5s管理力度的加大,，各單位的重視程度不斷提高,，積極主動(dòng)進(jìn)行自查自改，使5s管理上升了一個(gè)新臺(tái)階,。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來,，一改過去滯后的局面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5s聯(lián)查,，效果明顯改善,，提高了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。廠區(qū)主干道路劃交通線,，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來,。

制定廠區(qū)綠化方案,，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作,，挖坑,、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹木或其他植被,，幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象,。

五、齊頭并進(jìn),，其他管理穩(wěn)步提升,。

流程、制度建設(shè),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求,，不斷健全和完善各項(xiàng)制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定,，推行了新的高爐工長,、燒結(jié)作業(yè)長考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場整頓實(shí)施辦法,，加強(qiáng)用水管理,，要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開時(shí)間，由總調(diào)計(jì)劃安排,，優(yōu)先保軟水用水,，解決了生產(chǎn)用水緊張狀況。規(guī)范點(diǎn)檢流程,，點(diǎn)檢定期復(fù)查,，提高設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正激勵(lì),，在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后,，公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),，新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，以期激發(fā)大家的工作熱情,，爭創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo),。緊跟集團(tuán)步伐，制定廠處級(jí)車改方案,，降低公車成本費(fèi)用,。

總的來說，在大家的共同努力下,，二月份整體生產(chǎn)指標(biāo)完成不錯(cuò),，各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。但嚴(yán)峻的市場形勢警醒著我們,，企業(yè)要想生存,，這些還不夠，管理必須再提升,，成本必須再降,。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足,，事故頻發(fā),，煉鋼24起，其中1起一級(jí)生產(chǎn)事故,、1起一級(jí)質(zhì)量事故,，煉鐵4起，其中2起一級(jí)生產(chǎn)事故,，燒結(jié)3起;部分可控成本上升,，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢。這就要求各單位,，特別是管理人員認(rèn)清形勢,，查找不足，深挖潛力,，拿出切實(shí)有效的改進(jìn)方案來,。

下面，我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求：

1,、安全環(huán)保,，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，安全工作重于泰山,，

紅線意識(shí)不可逾越眾所周知,，如今,，隨著國家環(huán)保治理的深入持久化,，環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn),。

三月份，安全管理必須在已有成果的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,，嚴(yán)抓細(xì)管,，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況,，整改不徹底的要加大考核力度,。繼續(xù)深入開展學(xué)規(guī)程、反違章,，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)計(jì)劃表,，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗(yàn)收效果,。反違章工作要班組,、車間、廠部三級(jí)聯(lián)動(dòng),、齊抓共管,，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

環(huán)保工作,，每個(gè)部門都有責(zé)任,，要制定轄區(qū)、職責(zé)內(nèi)的可控方案,，要保證排污,、除塵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，符合標(biāo)準(zhǔn),，不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)處理,，嚴(yán)肅對(duì)待?？刂坪枚螕P(yáng)塵,，廠區(qū)綠化不能應(yīng)付，植樹要保證成活率,。

2,、降低成本，是企業(yè)發(fā)展永恒的追求,，尤其在鋼鐵企業(yè)大都虧損的

現(xiàn)在,，最大限度地降低成本是企業(yè)挺過寒冬的關(guān)鍵。各單位都要加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)成本控制,，注重內(nèi)部挖潛,，嚴(yán)抓細(xì)管，小到一滴油,、一度電,。開展技術(shù)攻關(guān),，煉鋼廠試驗(yàn)燒結(jié)礦代替廢鋼，減少鐵水壓包量,，提高鐵水入爐溫度,，降低消耗;細(xì)化球團(tuán)工序生產(chǎn)管理，優(yōu)化燒結(jié)原料配比,，提高燒結(jié)礦強(qiáng)度,，降低返礦率。降低冶強(qiáng)鈦球護(hù)爐,，控制爐缸溫度,，保證爐況溫度。能源方面,，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量,。

3、嚴(yán)控事故,，是企業(yè)創(chuàng)高產(chǎn)降成本的基礎(chǔ),。2月份多發(fā)的事故嚴(yán)重影

響了生產(chǎn)指標(biāo)，綜合分析這些事故,，都不是有多大技術(shù)含量,，主要還是管理中存在漏洞、交接班不規(guī)范以及人的責(zé)任心問題,。各廠要認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn),，加強(qiáng)人員思想教育，提高責(zé)任心,，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，把學(xué)規(guī)程、反違章落到實(shí)處,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，打破人情,。3月份起要把事故責(zé)任人落實(shí)清楚,，要分析事故對(duì)成本造成了多少影響。

4,、改進(jìn)設(shè)備管理,，提升點(diǎn)檢效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，我們的設(shè)備管理，在x年推行了點(diǎn)檢制度，完善了一些基礎(chǔ)管理,，可以說取得了不小的成績,，但后期管理松懈，有些制度流于形式,，現(xiàn)場備件清理,、備件申報(bào)規(guī)定等喊了數(shù)月依然還在喊,，沒有見到實(shí)效,，點(diǎn)檢效果也沒得到持續(xù)提升。x年要認(rèn)真思考點(diǎn)檢,、定修如何管控,，通過發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題,、解決問題來逐步提升管理,。要通過組織培訓(xùn)及落實(shí)考核，使點(diǎn)檢工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高點(diǎn)檢能力,，減少設(shè)備故障，使檢修人員提升專業(yè)素質(zhì)和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力,。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備部門的事,，是大家共同參與的事，要轉(zhuǎn)變思路,，從設(shè)備的正常使用抓起,，制定點(diǎn)檢定修計(jì)劃，設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,、有序化,。

5、做好x年大修準(zhǔn)備工作,，相關(guān)單位密切配合,，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃。

做到檢修內(nèi)容清楚,，檢修備件材料及時(shí)到貨,，檢修方案詳細(xì)具體，檢修施工安全防范措施到位,，檢修隊(duì)伍人員外委招標(biāo)到位,，檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完備。檢修時(shí)間預(yù)計(jì)在3-5月,，需要根據(jù)市場形勢來定,。

6、提升管理，向管理要效益,。管理人員要提升自身站位,，不能僅僅以

部門利益為出發(fā)點(diǎn)考慮問題，要以大局為重,，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作,。職能處室要充分發(fā)揮作用，努力為生產(chǎn)做好服務(wù),，提高人員利用率,，增強(qiáng)責(zé)任心，端正態(tài)度,，提高工作效率,，下現(xiàn)場服務(wù)、指導(dǎo)現(xiàn)場,。x年持續(xù)推行減員增效,，把合理人放到合適的崗位，不拋棄不放棄任何一個(gè)員工,，到年底實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能800噸的奮斗目標(biāo),。

三月份，讓我們一如既往,，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢,，發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、奮斗不止,、永不言敗的企業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝困難,，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),。

最后，祝大家身體健康,，工作順利,，闔家歡樂。祝濟(jì)州大爺健康百年,，快樂百年,。

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫,，今年29歲,，中共黨員，金融學(xué)專業(yè),，本科畢業(yè),。

1,、 談?wù)剛€(gè)人在郵儲(chǔ)的成長經(jīng)歷：20xx年8月至20xx年12月任儲(chǔ)蓄營業(yè)員以來，讓我對(duì)郵政金融專業(yè)從認(rèn)識(shí)

到熟悉;20xx年12月至20xx年1月任儲(chǔ)匯稽查員期間,，培養(yǎng)了我對(duì)郵政金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),，熟悉了很多國家經(jīng)濟(jì)、金融政策和人行,、銀監(jiān)辦所要求的金融法規(guī),，并培養(yǎng)了我謹(jǐn)慎原則處理事務(wù)的能力;20xx年2月至20xx年1年任區(qū)鄉(xiāng)支局長期間，培養(yǎng)鍛煉了我組織管理,、綜合協(xié)調(diào),、風(fēng)險(xiǎn)控制及駕馭支局全局的能力; 20xx年2月至20xx年9月任代收付業(yè)務(wù)管理員、公司業(yè)務(wù)管理員,、信貸員期間,，讓我掌握了郵儲(chǔ)銀行相關(guān)產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);20xx年10月至今在支行會(huì)計(jì)核算部任會(huì)計(jì)員,、統(tǒng)計(jì)員、公司結(jié)算管理員期間,，讓我熟悉了郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、財(cái)務(wù)規(guī)則及其他相關(guān)的政策法規(guī)。

2,、 總結(jié)與反思自己：近段時(shí)間回顧20xx年工作歷程的得與失,，我想了很多，期間得到過領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,，但

也存在著很多的不足,，自認(rèn)為優(yōu)點(diǎn)是：學(xué)習(xí)能力、組織管理溝通能力較強(qiáng),，熟悉金融業(yè)務(wù),，具備一定的金融市場分析和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。缺點(diǎn)是：性格急燥,，心態(tài)浮燥,。我認(rèn)為自己的經(jīng)歷與優(yōu)點(diǎn)符合本次競聘條件，有助于協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理做好會(huì)計(jì)等支付結(jié)算管理工作,。缺點(diǎn)對(duì)于工作開展存在一定影響,，有種欲速則不達(dá)，容易得罪人,。今后將注意這方面性格培養(yǎng),，以盡最大努力減少對(duì)工作的影響?？傊?，在反思過程中，慢慢發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)在轉(zhuǎn)變，由原先的浮燥變?yōu)楝F(xiàn)在的踏實(shí),。

3,、 針對(duì)此次競聘簡單向市行匯報(bào)下在會(huì)計(jì)部一年來的工作成效：首先，理清了剛接手時(shí)支行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)賬

混亂不清的狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)了支行會(huì)計(jì)管理工作在20xx年5月達(dá)標(biāo)的要求,，摘掉拖全區(qū)后腿的面貌;其次，針對(duì)支行會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員較新,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,，制定了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)范，確保了會(huì)計(jì)結(jié)算管理工作規(guī)范運(yùn)營;最后,，積極探索,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過各種手段改進(jìn)資金調(diào)撥結(jié)算方式,，有效降低全行資金備付率,，提升了全行資金運(yùn)營使用效益，經(jīng)測算,，保持現(xiàn)有備付金水平,，全年能為全行創(chuàng)收7萬多元。

4,、 如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,，讓我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

第一,，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，堅(jiān)持誠實(shí)正直的職業(yè)操守。面對(duì)新形勢,、新任務(wù),、新要求，自己更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤練內(nèi)功,，堅(jiān)持高素質(zhì)、高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，繼續(xù)提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。另外還要時(shí)刻高度關(guān)注行業(yè)內(nèi)管理的有效做法,，保持敏感性，把握利用一切機(jī)會(huì),，跟蹤研究,，向同行學(xué)習(xí),，充分借鑒，不斷提高管理能力和水平,。

第二,、團(tuán)結(jié)同志，勤于思考,、勤于總結(jié),，協(xié)作發(fā)展。天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。自己在日常工作中要努力營造造一個(gè)團(tuán)結(jié)融洽,、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內(nèi)外溝通與上下協(xié)調(diào),，多和大家交流思想和,，虛心真誠地聽取同志意見;勤思考、勤總結(jié),，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行反思,，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!真正做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,。在工作中尊重部門老總的核心地位,，維護(hù)老總的威信，多請(qǐng)示匯報(bào),，多交心通氣,，真正當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手;要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作,。做到：到位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

第三,，扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,。清醒的認(rèn)識(shí)面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn),，居安思危,，勇于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)“服務(wù)意識(shí)”,，把監(jiān)管認(rèn)可,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn),，從滿意的事做起,，從不滿意的事改起，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,，既要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，埋頭苦干，扎實(shí)工作;又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),、探索路子,，堅(jiān)持發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和作法的基礎(chǔ)上，圍繞新要求,、新任務(wù),，找準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步提升我行會(huì)計(jì)支付結(jié)算管理的工作水平,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言,，或許未能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想,，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)郵儲(chǔ)銀行的熱愛。我有激情,，有膽識(shí),，有思想，有韌勁,，勇于擔(dān)當(dāng),，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn),，超越自我，在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語,，以百倍的信心和努力,，為郵儲(chǔ)銀行貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷!

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇七

各位來賓,、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

隨著20__年璀璨陽光的到來,，我們告別了充滿挑戰(zhàn),、奮發(fā)有為的20__年，迎來了充滿希望,、奮發(fā)進(jìn)取的20__年,。在此，單位向在過去一年來為單位發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意,。

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們某單位成立以來具有里程碑意義的一年,，更是我們某單位成立某周年的大喜日子,。某年的艱辛，某年的拼搏,，某年的堅(jiān)持,，某年的發(fā)展?；仡欁哌^的歷程,，我們發(fā)展的如此迅速。這得力于單位全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn),。過去的某年我們單位始終保持著健康,、良好、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。成績的取得，凝結(jié)了單位領(lǐng)導(dǎo)層的心愿,，也凝結(jié)了單位管理層的艱辛,，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。

進(jìn)入20__年,，單位將進(jìn)一步深化經(jīng)營體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營,，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在未來的發(fā)展中，單位將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,，致力為同事們提供更廣闊,、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí),，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的某大家庭，為我們單位今后的發(fā)展注入更多,、更強(qiáng),、更鮮的活力,。為我們的單位能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn),，在實(shí)踐中升華,。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大,，做好,，做某地區(qū)領(lǐng)頭者!

站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致,，展望20__的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖,，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望,、新的耕耘,，通過全體同事們的共同努力，我們的某單位一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍,、開創(chuàng)單位新的輝煌,。20__年將為我們征戰(zhàn)開拓市場的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,，我們某強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航,。大海碧波，百舸爭流,，催人奮進(jìn),。

新年的陽光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角,。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí),，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧,，在新的征程上乘風(fēng)破浪,，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到,，在新的一年里我們將面臨更多,、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī),。危機(jī)與機(jī)遇并存,，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們單位全體同事能團(tuán)結(jié)一致,，同心同德謀發(fā)展,，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們某單位新的成就和輝煌,。

最后,，在此新年之際,，單位再次衷心地祝福單位全體同事們新春愉快、工作順利,、身體健康,、闔家歡樂、新年吉祥!

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇八

大家好!我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講,。為什么說異常呢?原因有兩個(gè)：

第一,，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講,。

第二,，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目,。

大家明白,，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任,。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù),，要做的事情更是多如牛毛,。可是,，今日的演講中,，我想談?wù)勛晕业目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力,。

企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力,，那就會(huì)變成一盤散沙,。反之,，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè),，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中,，一步凱旋,、一路高歌。

總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵,。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”,，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手,，那舵手就是我們的總經(jīng)理,，是他凝聚了每位搜盈人的心,，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢?

首先,，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景,。

從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖,。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo),，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望,。從某個(gè)方面講,，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中,，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益,，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

其次,，要重視人,，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。

我們的公司是一個(gè)整體,，任何一位都是我們公司整體的組成部分,，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以,，重視每一位員工,，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門,，哪個(gè)員工都不能忽視,，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果,。

除了較好的福利待遇外,，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等,。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,，在工作中享受歡樂,。重視員工才能得人心，也僅有這樣,，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊,。

第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度,。

一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的,。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行,，結(jié)果仍是我行我素,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”,。制度化管理就必須從嚴(yán)處理,，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁,，不能隨意搞“特殊化”,。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流,，創(chuàng)造員工滿意,。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福,，用真誠體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心,。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新,?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,，也才能了解員工的想法與困難,，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。當(dāng)然,，與員工拉近距離也要把握好尺度,。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以,，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì),，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度,，軟的部分就是企業(yè)文化,。

最終，要致力于營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,。

這不僅僅是樹立公司形象的需要,，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以,，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。

假如我是總經(jīng)理,，需要做的還有很多很?說一千道一萬,，兩橫一豎就靠干,。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛,。作為一名管理人員,，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多,。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵,。

門店開業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)致辭篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，同事們,，大家好!

首先，我對(duì)自己能工作在移動(dòng)通信公司這樣一個(gè)快節(jié)奏,、高效率,、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機(jī)制給了我這次可以充分展示的機(jī)會(huì),。我十分珍惜這次競聘機(jī)會(huì),，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

自然簡歷和工作情況：

我叫,，現(xiàn)年32歲,，中共黨員， 現(xiàn)任公司綜合部主任,。我1996年7月畢業(yè)于省郵電學(xué)校通信電源專業(yè),。曾先后在郵電局、郵電局移動(dòng)分局擔(dān)任過線務(wù)員,、機(jī)務(wù)員,，1999年分營后在移動(dòng)通信分公司實(shí)業(yè)公司任廣告部經(jīng)理，20xx年6月調(diào)入移動(dòng)通信分公司綜合部任副主任,，20xx年4月聘為綜合部主任至今,。工作期間，還利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授,，先后順利修完吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程,，目前正在進(jìn)修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位。

在綜合部任職期間,，踏實(shí)工作,，嚴(yán)格管理,，整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,，20xx-20xx連續(xù)五年組織召開了職代會(huì)暨工作會(huì)議,，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件;協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，成功完成20xx年重組上市各種手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理,、車輛和安全管理方面無重大事故,。20xx-20xx年公司連續(xù)三年獲得省級(jí)重合同、守信用企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),，20xx年公司被評(píng)為省級(jí)檔案管理工作標(biāo)兵單位,，個(gè)人被評(píng)為省級(jí)檔案工作突出貢獻(xiàn)人才。

我的競爭優(yōu)勢和弱勢：

我的優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢,。我現(xiàn)年33歲,，精力充沛，處于人生的黃金階段,，并具有較高的辦事效率,，對(duì)于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新,、思想敏銳,，可塑性強(qiáng)。善于接受新事物,，適應(yīng)新環(huán)境,，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案,。

二是具有較強(qiáng)的工作能力,。在日常生活和工作中經(jīng)常深入工作一線，不斷培養(yǎng)自己的工作能力,，自任辦公室主任以來,，努力發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好參謀決策,、日常服務(wù),、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等辦公室工作,，取得了一定的成績,。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高,。

三是具有較高的個(gè)人素養(yǎng),。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實(shí),、正派的做人宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行,，尊重權(quán)威但不妄自菲薄,，遇事懂得及時(shí)征求他人意見，能夠與人一道,，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

四是具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。從99年畢業(yè)后,，先后從事過線路工程維修，通信電源維護(hù),，網(wǎng)絡(luò)基站維護(hù)管理,，廣告宣傳、策劃管理等,，多年的綜合部工作,，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系經(jīng)驗(yàn)。

五是具有一定的綜合事物管理,、文秘管理能力,。具有多年的綜合部管理工作經(jīng)驗(yàn)和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識(shí),，能較好地完成調(diào)查報(bào)告,、經(jīng)驗(yàn)材料、工作總結(jié)以及各種公文的寫作任務(wù),。

我的弱勢：一是學(xué)歷起步低,，中專畢業(yè)。但自參加工作以來我始終不忘記讀書,，勤鉆研,、善思考、多研究,，不斷地豐富自己,，提高自己。目前正在進(jìn)修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位,。

二是做事不夠果斷,。因多年的管理工作和對(duì)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，辦事風(fēng)格過于嚴(yán)謹(jǐn),，有時(shí)考慮事情過于復(fù)雜,，想的方面過多,，往往會(huì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)怕出現(xiàn)紕漏，有點(diǎn)瞻前顧后,，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),。

三是市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱。只是99年在實(shí)業(yè)公司做過廣告管理和策劃,，后來就一直在從事管理工作,，雖積累了一些市場理論和溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，但缺乏市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)所竟聘的崗位認(rèn)識(shí)：

總經(jīng)理助理既是管理者,，同時(shí)又是執(zhí)行者。肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，合理制定分公司的工作計(jì)劃、方案,，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案的有力實(shí)施,。不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營環(huán)境，還要深入基層,，調(diào)查研究,，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議,，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲,。

總經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益,、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”,、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn),，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn),?？偨?jīng)理助理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理、決策分析等能力之外,，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識(shí)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì),。

工作設(shè)想：

基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心,，下面我陳述一下我對(duì)集團(tuán)客戶的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想：

集團(tuán)客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻(xiàn),，而且有利于提高個(gè)人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣,。通過集團(tuán)v網(wǎng),，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個(gè)人客戶不會(huì)輕易流失;同時(shí)，維護(hù)好集團(tuán)客戶,，也有利于對(duì)新開發(fā)的個(gè)人業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效推廣,，提高個(gè)人arpu和集團(tuán)收入。

一是在開發(fā)擴(kuò)大集團(tuán)客戶市場的同時(shí),，應(yīng)更注重集團(tuán)客戶的維系力度,，應(yīng)加大集團(tuán)客戶的服務(wù)和流程管理工作。

二是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶經(jīng)理分級(jí),。應(yīng)建立一套合適客戶經(jīng)理分級(jí)體制，包括工作分級(jí),、薪酬分級(jí),、考核分級(jí)、培訓(xùn)分級(jí)等,。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)最重要的集團(tuán)客戶,，并獲得最佳的物質(zhì)報(bào)酬。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，有一個(gè)暢通的上升通道,。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評(píng)級(jí)和考核制度，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位,、績效與薪酬相匹配的原則,。

三是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類。應(yīng)定期根據(jù)不同集團(tuán)客戶的規(guī)模,、行業(yè),、貢獻(xiàn)度等要素，重新調(diào)整集團(tuán)客戶類別,，并根據(jù)a,、b、c類集團(tuán)客戶的需求特征和重要性設(shè)計(jì)服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容,。

四是通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流,。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展,，集團(tuán)客戶數(shù)量越來越多,，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對(duì)集團(tuán)客戶之外,，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道,，為集團(tuán)客戶打造一個(gè)全方位,、立體化的服務(wù)體系，同時(shí)也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力,，這一點(diǎn)在面對(duì)數(shù)量龐大,、價(jià)值偏低而需求單一的c類集團(tuán)客戶時(shí)尤其顯的重要。

這次,，如果我能競聘成功,，我不僅只是把它當(dāng)作對(duì)過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛,。我將不辱使命,，全力以赴，牢牢把握“快,、深,、實(shí)”三個(gè)字，即： 進(jìn)入角色要“快”,。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色,，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式,，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力,，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題,，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā),，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā),。

學(xué)習(xí)知識(shí)要“深”,。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師,，以互聯(lián)網(wǎng)為師,，自我加壓，勤學(xué)好問,，聯(lián)系實(shí)際,，善于總結(jié)，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí),，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn),，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

基礎(chǔ)工作要“實(shí)”?？偨?jīng)理助理的主要工作出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場,，為此我一定會(huì)報(bào)著求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取的態(tài)度，多深入市場,，貼近用戶,，采集和整理第一手有用資料，為總經(jīng)理科學(xué)決策提供事實(shí)依據(jù),。

如果這次競聘我失敗了,，我也不會(huì)氣餒，說明我離公司對(duì)我的要求還有一定的距離,，這將促使我在以后的工作中,，勵(lì)精圖治，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。

最后,，我要說的是：

青春因理想而激昂,，人生因執(zhí)著而鏗鏘。

謝謝大家!