范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇一

大家上午好!

今天,，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國(guó)·河北光源太陽(yáng)能有限公司年會(huì),，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表光源全體員工,，向參加本次年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，歷經(jīng)由小到大的成長(zhǎng),，光源在歷次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期有幸得到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)界專家、新聞界和廣大經(jīng)銷商,、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望,。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持光源人自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神力量,。

在過去的一年里,，光源太陽(yáng)能在各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下,，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下,，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個(gè)腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績(jī),。

20xx年我公司太陽(yáng)能熱水器的銷量達(dá)到-------萬臺(tái),，太陽(yáng)能熱水工程--------噸，太陽(yáng)能開水工程--------噸,，推廣太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)-------平方米,，企業(yè)年收入--------萬元。20xx年光源太陽(yáng)能的銷量比20xx年提高了--------%,，超額完成了全年的計(jì)劃目標(biāo),。

企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固,。同時(shí)公司更加注重品牌建設(shè),，制定了全面的品牌推廣方案并有效實(shí)施，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和美譽(yù)度,。光源太陽(yáng)能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù),，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的服務(wù)別評(píng)為河北省著名商標(biāo),，河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，河北省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌,。

光源公司一直致力于太陽(yáng)能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新,，截至目前，公司已取得--------項(xiàng)國(guó)家專利,，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽(yáng)能開水系統(tǒng),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)際空白,。在全國(guó)各地的大中專院校,、企事業(yè)單位均有光源設(shè)計(jì)安裝的太陽(yáng)能熱開水工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng),。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽(yáng)能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域,，為太陽(yáng)能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持,，更證明了光源公司無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收獲的不僅僅是良好的信譽(yù),，也熔煉出光源銳意進(jìn)取,、追求完美，廣交朋友,、共謀發(fā)展的制勝理念,。光源太陽(yáng)有專業(yè)精良的科研、生產(chǎn),、銷售團(tuán)隊(duì),，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn),。20xx年，光源的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷量翻一翻,，太陽(yáng)能熱水器銷量達(dá)到-------臺(tái),，太陽(yáng)能熱水工程--------噸，太陽(yáng)能開水工程--------噸,，太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)--------平方米,，實(shí)現(xiàn)銷售收入--------元，----------------------------------------

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，光源將一如既往的堅(jiān)持用戶第一,、信譽(yù)之上的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)核心文化,。同時(shí)我們要做到以下幾點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)科研開發(fā)，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn),、銷售上來,，形成規(guī)模化,，不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),，確保出廠合格率100%,。

二、進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng),，嚴(yán)厲打擊竄貨行為,，確保市場(chǎng)有序發(fā)展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象,。根據(jù)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案,，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。

三,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

四,、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，形成售前,、售中、售后一條龍,，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù),。

同志們，朋友們,，困難與希望相伴,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競(jìng)渡的盛世良機(jī),，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟,，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天,。最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓一切順利,、身體健康,、合家幸福!祝愿光源的明天更加美好!謝謝,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇二

各位董事,、各位員工,、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖,。在這霞光燦爛的時(shí)刻,，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉,。今天南京hy建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作,、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下,，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員調(diào)配組建成南京hy建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì),，更是一次鼓舞士氣,、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求,。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中,，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來,，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對(duì)于公司未來的發(fā)展,，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的,，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖,。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一,、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式,。

對(duì)于利潤(rùn)大,、工程量大的項(xiàng)目,，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司,、項(xiàng)目部的治理,。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目,，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理,。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式,。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司,，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán),、利,，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制,。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核,，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核,。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn),，上繳的利潤(rùn)作為依托,，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分,，公平,、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰,，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成,，各方面得到一個(gè)有力的保障,。

(1)、在成本治理上,，實(shí)行施工過程的全程跟蹤,、服務(wù)、引導(dǎo),、監(jiān)管,。做到實(shí)行人力、物力,、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌,、統(tǒng)管、統(tǒng)分,、統(tǒng)配,。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析,。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏,。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓,。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式,。

(2),、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工,。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題,。

(3)、在施工進(jìn)度治理中,，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo),，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解,，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù),，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度,。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因,，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ),。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二,、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式,，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

1,、總公司的各項(xiàng)制度,、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)約了時(shí)間,。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行,。

2,、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧,，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾,。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3,、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高,，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng),，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三,、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè),，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高,。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子,，依靠廣大干部群眾，集思廣益,，開拓創(chuàng)新,，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展,，奮發(fā)圖強(qiáng),，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康,、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際,，我提出三點(diǎn)要求：

1,、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定,、崗位設(shè)置正逐步完善完備,，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位,，承擔(dān)著重要的職責(zé),。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù),、引導(dǎo),、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算,，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用,。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng),，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn),。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,，不斷“充電”,、“加油”，提高自身的技能水平,。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理,、承辦,、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作,。針對(duì)綜合部工作范圍廣,、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事,、秘書,、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好,。

(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心,，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用,。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才,，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,、工程往來款結(jié)算,、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，確保專款專用,，杜絕工程款的挪用,、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì),。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù),，對(duì)工程的安全,、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng),，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作,，保證工程進(jìn)度,。提高工程質(zhì)量，打造精品工程,，樹立hy品牌形象,。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高,、技術(shù)硬,、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu),、供給作用,。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情,，在確保材料質(zhì)量的前提下,，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出,，增大利潤(rùn)空間,，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之,，各部門要作好各自的本職工作,，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來,，公司又吸收了一些新員工,。他們的加入，帶來了他們的熱情,、活力和積極進(jìn)取的活躍思想,。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求,，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2,、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制,，明確責(zé)權(quán),。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作,，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人,，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總,，明確責(zé)任人,、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核,，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù),。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3,、各部門要齊頭并進(jìn),、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好,。團(tuán)結(jié)是干事業(yè),、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量,，多溝通;要換位思考,，互相理解，互相支持;要寬以待人,，多體諒別人;要講風(fēng)格,，講境界，識(shí)大體,，顧大局,。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四,、提高施工能力,，樹立hy品牌。

組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力,。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的hy建工品牌,。

1,、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍,。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定,。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高,，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì),。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí),，樹立“產(chǎn)品就是品牌,，品牌就是效益”的觀念,。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位,。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，打出一級(jí)資質(zhì)的hy品牌。

3,、提高工程質(zhì)量,，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器,。公司要想成功的塑造自己的品牌,，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程,。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害,。hy品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中,。沒有品牌的公司是失敗的,，是沒有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張,，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展,，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托,，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程,。走出江寧,，走出南京，走向全國(guó),，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章,。

五、針對(duì)下一階段的工作,，提以下三點(diǎn)要求：

1,、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識(shí),，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。有了新

觀念，才會(huì)有新思路,，才會(huì)有新舉措,，才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面,，樹立新的工作觀念,，理出新的工作思路,，制定新的工作措施和方法,，以積極的態(tài)勢(shì)來面對(duì)工作。

2,、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,。

3,、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成20xx年產(chǎn)值3.2億元,，利潤(rùn)1800萬元的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo),。

各位董事,、各位員工、同志們,，以上的三點(diǎn)要求并不高,，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!希望大家熱愛hy的事業(yè),，志存高遠(yuǎn),，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理模式,，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)hy輝煌,。我們充分相信：所有的hy人都將會(huì)無愧地為hy的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章,。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海,。新的一年,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo),，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),，以勇于創(chuàng)新的精神,，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī),，為實(shí)現(xiàn)我們hy人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,，著眼未來，迎接挑戰(zhàn),，抓住機(jī)遇,，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利,，闔家歡樂,。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇三

各位股東,、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議,，對(duì)公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),，部署20xx年度工作。下面,，讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一,、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),，4月份項(xiàng)目立項(xiàng),，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷,。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式,。過去的兩年里,，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，扎實(shí)工作,，我們付出了汗水、付出了艱辛,，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作,，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,。目前，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn),。

兩年來，我們公司的工程建設(shè),、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二,、20xx年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源,，整合資源,，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì),。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路,，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3,、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),，同時(shí)沿街房屋,、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì),。

4,、年底前完成30米大街路面、排污,、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面：

1,、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成,。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上,。

3,、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上,。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè),、銷售工作,，大力提升公司品牌和形象。

1,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,， 提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個(gè)員工的最大潛力,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序,，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),，使每個(gè)人都能心情愉悅,、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

2、強(qiáng)化工作措施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年,，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地,，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作,。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制,、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織,、資金,、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理,。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范,，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全,。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理,、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度,、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查,。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性,、安全性和完整性,，并及時(shí)歸檔管理。

3,、真誠(chéng)服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿,。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,，開展各種促銷活動(dòng),，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高知名度和美譽(yù)度,。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。三是以誠(chéng)信,、熱情、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信,，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來,，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。

各位股東,，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來,，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、攜手并肩，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，迎難而上,，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇四

根據(jù)中央、統(tǒng)一部署,，按照對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署和具體要求,，公司黨委在深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問題作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見,，召開群眾座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見和建議。針對(duì)征集到的意見，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會(huì),，大家自覺把自己擺進(jìn)去,，查擺出班子存在的突出問題，同時(shí)將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室,，進(jìn)行聽取意見情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政、服務(wù)群眾,、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題,。針對(duì)查找出來的問題和不足，現(xiàn)對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：

一,、 遵守黨的政治紀(jì)律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、清廉,、有為的集體,，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，自覺執(zhí)行黨的路線方針,、政策,，遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上,、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致,。

(一)貫徹落實(shí)情況

1、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，加深對(duì)政策的認(rèn)識(shí),，自覺執(zhí)行黨的方針政策。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí),，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí),，目的是要深入領(lǐng)會(huì)中央精神,，武裝思想頭腦，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理,。

2、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用,。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,，想問題,、辦事情、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。

3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正,，從我做起”為要求，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí),，以身作則,，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾,，傾聽職工群眾的呼聲,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果,。

4,、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度,，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)、實(shí)干,、步調(diào)一致,、廉潔從業(yè)的氛圍，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，廉潔自律,，遵守黨紀(jì)國(guó)法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定。

(二)存在的差距和不足

1,、學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，學(xué)風(fēng)不濃,。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上,，尤其是政治理論知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級(jí)要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù)，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動(dòng)局面,，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界,。

2、班子在工作上闖勁不夠,，抓工作不夠扎實(shí),。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想，抓工作有時(shí)會(huì)重安排,，輕跟進(jìn),、檢查，有時(shí)候只傳達(dá)精神,，抓落實(shí)不夠。

3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠。工作中存在重管理,、輕經(jīng)營(yíng)的思想,，以管理層自居,，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動(dòng)性不強(qiáng),、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關(guān)心員工真正想什么,、盼什么,、急什么、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不足，也聽不到員工對(duì)企業(yè)的真知灼見和有價(jià)值的建議,。

二,、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

(一)形式主義問題

1,、理論學(xué)習(xí)上不夠深入、系統(tǒng),。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度,，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，班子成員常忙于業(yè)務(wù),，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考,，未能真正系統(tǒng),、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)材料，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,。

2,、對(duì)調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式，觸動(dòng)實(shí)際,、切實(shí)解決問題的少,。

3、規(guī)章制度制定的多,，傳達(dá)精神,、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少,。

4、對(duì)企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級(jí)模式，考核缺乏針對(duì)性,，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。

(二)官僚主義問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù),，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不夠充分,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠,、指導(dǎo)性不強(qiáng),。

(三)享樂主義問題

1、艱苦奮斗,、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊，在公司發(fā)展,、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,，部分班子成員市場(chǎng)化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長(zhǎng)了,，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀,、按部就班的思想苗頭。

2,、對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓,、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮,，有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄,，工作推動(dòng)不力,。

3、公司日常經(jīng)營(yíng)過程管理手段多,，經(jīng)營(yíng)能力弱,，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓打拼精神不足,。

(四)奢靡之風(fēng)問題

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事,、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面,，偶有超標(biāo)現(xiàn)象。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

(一)理想信念有所動(dòng)搖,。隨著公司不斷發(fā)展壯大,，工作條件改善了，收入增加了,，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識(shí)有所減弱,，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù)，干好本職工作,，不出錯(cuò)便是盡職,，再加之日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道，或多或少會(huì)對(duì)班子成員的理想,、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊,，使得理想信念有所動(dòng)搖。

(二)宗旨意識(shí)有所淡泊,。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松,，在實(shí)際工作中，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先,，沒有把深入基層,、及時(shí)與員工溝通交流、了解訴求作為工作職責(zé)之一,，遇到員工訴求問題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營(yíng)問題上，為求安穩(wěn),，更是被動(dòng)應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯,，班子成員只埋頭于職責(zé)分工，卻忽視了企業(yè)長(zhǎng)青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo),，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識(shí),，大局意識(shí)不強(qiáng)，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn),，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因,。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之、嚴(yán)格自律,。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長(zhǎng),，主觀上會(huì)認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了，工作的進(jìn)取心,、干事的熱情減退,，存在講報(bào)酬、講排場(chǎng)多,，比奉獻(xiàn),、比業(yè)績(jī)少的現(xiàn)象。

(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力。一方面是班子中有的成員,，有時(shí)把自己混同一般老百姓,，對(duì)政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭,。另一方面是班子成員間互相批評(píng)與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，對(duì)不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然,，過于制衡,，導(dǎo)致工作推動(dòng)不力。

五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)，因此,，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè),，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神,，打造一支有堅(jiān)定理想信念,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，身體力行,、率先垂范、務(wù)實(shí)高效的班子,，改革創(chuàng)新,、敢為人先、有所作為的班子,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,、清正廉潔、干凈干事的班子,。

(二)整改措施

1,、正學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹新風(fēng),，力避形式主義。

要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論素養(yǎng),，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和長(zhǎng)效性，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩手抓。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo),，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題，切實(shí)利用好國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)工作上新高,。

2、心系員工,，深入基層,，做好服務(wù)，力改官僚主義,。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式,。班子成員要時(shí)刻意識(shí)到肩上的責(zé)任，要多深入基層調(diào)研,，深入員工隊(duì)伍,，了解員工訴求，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng),，多方收集意見,，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況，有針對(duì)性的開展工作,。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán),，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常態(tài)機(jī)制,。三是充分開展談心談話,，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。掌握工作利弊得失,，增進(jìn)與員工的感情,，提高決策的科學(xué)性。四是深化公司效能建設(shè),，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下,、辦事推諉等問題，結(jié)合公司全員績(jī)效管理推進(jìn),，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化,，強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)合作力,。

3,、群策群力，攻堅(jiān)克難,，力除享樂主義,。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力,。面對(duì)國(guó)情,、黨情的深刻變化，面對(duì)各種社會(huì)思潮的各種沖擊,，尤其是在公司面對(duì)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的特殊時(shí)期,，要加強(qiáng)班子整體合力,，開拓思路，堅(jiān)決克服畏難情緒,，全力以赴抓經(jīng)營(yíng),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，堅(jiān)決克服貪圖享樂,、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài),，群策群力,，力爭(zhēng)完成未來三年經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展,，為做出更大貢獻(xiàn),。

4、堅(jiān)持以身作則,，厲行勤儉節(jié)約,，保持清正廉潔，力掃奢靡之風(fēng),。

一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為，管好自己,，管好下屬,，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想,，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事,，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度,，使各項(xiàng)工作盡可能透明化、公開化,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證,。根據(jù)此次民主生活會(huì)整改計(jì)劃，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題,，經(jīng)過班子集中研究,，追根尋源，從現(xiàn)行的制度上查找原因,，屬于有制度而沒有執(zhí)行的,，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的，要加快修訂;屬于沒有明確制度的,，要加緊制定,。通過落實(shí)制度，嚴(yán)格管理,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇五

同志們：

我在這工作的兩年零三個(gè)月的時(shí)間里，我感到自己能夠不辱使命,，認(rèn)真履行職責(zé),，努力為松原的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn)，為松原的百姓多做一些事情,。特別是在工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快生態(tài)市建設(shè),、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面傾注了很大精力,?？吹浇裉焖稍?jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定,、社會(huì)進(jìn)步,、人民生活日益改善，我感到由衷的欣慰,。

幾年來,，特別是近一年多來，在省委,、省政府和市委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在紹明同志的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明一起抓，堅(jiān)持妥善處理改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,，這是我們工作取得成績(jī)的根本所在。同時(shí)也是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組成人員,，各部門,、各縣區(qū)干部群眾共同努力的結(jié)果。應(yīng)該說,，市政府領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié),、高效、務(wù)實(shí),、廉潔的班子,，是有干勁、有合力的班子,，班子中的同志互相幫助,、互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作默契，形成了良好氛圍,。大家在工作中給了我很多幫助,，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區(qū)政府落實(shí)市政府的工作部署是認(rèn)真堅(jiān)決和盡職盡責(zé)的,，大家講大局,、講配合，創(chuàng)造性地開展工作,，克服了許多困難,，工作是卓有成效的。

回顧過去的工作,，我是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)奠定的基礎(chǔ)上,，依靠集體智慧邊學(xué)邊干的。在此,，我對(duì)幾年來給予我支持幫助的老同志，對(duì)市委,、市人大,、市政府、市政協(xié),、市紀(jì)委班子成員,，對(duì)恪盡職守的全市各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,，表示衷心的感謝!

這幾年的工作，實(shí)事求是地講,，自己對(duì)履行市長(zhǎng)的職責(zé)是嚴(yán)肅認(rèn)真的,，但是也存在一些不足之處。政府工作也有不盡人意的地方,，有的問題通過工作已經(jīng)有所緩解,，有的問題還沒有得到根本解決。在臨行的時(shí)候,，我希望大家對(duì)我提出批評(píng)意見,。

領(lǐng)導(dǎo)干部的交替是個(gè)正常的過程，松原的今天就是經(jīng)過一屆又一屆領(lǐng)導(dǎo)班子努力積累發(fā)展起來的,。我對(duì)松原未來的發(fā)展充滿了信心和希望,，相信紹明同志和藍(lán)軍同志一定能夠帶領(lǐng)全市廣大干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗，取得新的成績(jī),。松原有278萬勤勞智慧的人民,，有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，有豐富的自然資源,，發(fā)展有基礎(chǔ),、有潛力、有前途,，大有作為,，大有希望。

我雖然在松原工作時(shí)間不長(zhǎng),，但對(duì)松原充滿了感情,，對(duì)朝夕相處、同甘共苦的同志飽含著感激之情,。再過幾天,，我將到通化赴任，我將不辜負(fù)組織的重托,，不辜負(fù)松原人民的期望,，繼續(xù)勤政為民、廉潔奉公,，更加努力的工作,，為通化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)也為松原的發(fā)展盡我所能,。松原和通化有很多優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ),，兩市之間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流和合作前景廣闊,。

最后,，我再一次衷心感謝大家?guī)啄陙韺?duì)我的關(guān)心,、支持和幫助，歡迎大家經(jīng)常到通化考察指導(dǎo)工作,。謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇六

根據(jù)集團(tuán)公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的部署和《(集團(tuán))公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》(誠(chéng)通金屬黨字[20xx]14號(hào))安排,，在深入學(xué)習(xí)理論、深刻自查自糾,、廣泛征求群眾意見,、反復(fù)醞釀修改的基礎(chǔ)上，形成了廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和“四風(fēng)”問題對(duì)照檢查材料,。

一,、遵守黨的政治紀(jì)律情況

(一)貫徹落實(shí)情況

我司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想,，深入學(xué)習(xí)和掌握中國(guó)社會(huì)主義理論體系深入學(xué)習(xí)和掌握黨的基本理論,、基本路線、基本綱領(lǐng),、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求,，在堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系,、中國(guó)特色社會(huì)主義制度和堅(jiān)持共產(chǎn)主義等重大政治問題上始終保持清醒,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署，對(duì)控股公司,、集團(tuán)公司黨委的重要會(huì)議,、重要文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話,，都及時(shí)認(rèn)真組織傳達(dá),，研究具體貫徹落實(shí)措施，確保把黨的精神和上級(jí)要求全面貫徹落到實(shí)處,。

(二)存在差距和不足

班子成員還存在被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象,，盡管公司組織的學(xué)習(xí)都能按時(shí)參加，但私下學(xué)習(xí)的較少,，同時(shí)公司在各項(xiàng)工作中對(duì)黨的方針政策宣傳,、貫徹落實(shí)力度也不夠。

二,、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況

(一)貫徹落實(shí)情況

領(lǐng)導(dǎo)班子在控制“三公”經(jīng)費(fèi)方面，都能自覺帶頭,，遏制職務(wù)消費(fèi),、人情消費(fèi)和車輛超標(biāo)現(xiàn)象。在配車、住房等方面,，都沒有違反規(guī)定，也沒有發(fā)現(xiàn)個(gè)人持有“會(huì)員卡”和私設(shè)“小金庫(kù)”,。在落實(shí)上級(jí)要求時(shí),，我們主要做了以下五點(diǎn)工作：

1、及時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)規(guī)定的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí);

2,、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),，降低會(huì)議費(fèi)用。提高會(huì)議效率和質(zhì)量,，壓縮會(huì)議次數(shù)和會(huì)議規(guī)模,，在充分醞釀基礎(chǔ)上召集會(huì)議研究，并盡可能降低會(huì)議成本;

3,、從簡(jiǎn)接待,，降低業(yè)務(wù)招待費(fèi);

4、精簡(jiǎn)文件,，節(jié)約辦公費(fèi)用,。堅(jiān)持少而精，突出重點(diǎn)的原則,，精簡(jiǎn)文件,、簡(jiǎn)報(bào)，嚴(yán)控辦公用品和印刷品;

5,、壓縮差旅費(fèi),，降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行出差審批制度,，嚴(yán)控出差次數(shù)和人數(shù),，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)控制差旅費(fèi)。

(二)存在差距和不足

1,、會(huì)議質(zhì)量有待提高,。公司會(huì)議數(shù)量已經(jīng)有所減少，還需進(jìn)一步壓縮會(huì)議時(shí)間,，部分領(lǐng)導(dǎo)仍需繼續(xù)糾正會(huì)風(fēng),、文風(fēng)。

2,、五項(xiàng)費(fèi)用管控力度不夠,，審批程序還存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

三、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

通過廣開門路征求意見和積極主動(dòng)查擺,，目前,，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的主要問題有：

(一)形式主義方面

1、專業(yè)知識(shí),、理論知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠深入,，沒有處理好工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)效果還不夠好;

2,、調(diào)查研究不夠深入,，對(duì)工作中存在的深層次問題思考不夠;

3、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),，雖然能經(jīng)常指出存在的問題,，但事后指導(dǎo)整改、抓落實(shí)的力度不夠;

4,、上傳下達(dá)的東西太多,，常常以文件落實(shí)文件，很難落到實(shí)處;

5,、總結(jié)成績(jī)多,，自我批評(píng)少。

(二)官僚主義方面

1,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有時(shí)不夠強(qiáng),，深入基層調(diào)研還不夠充分，對(duì)基層指導(dǎo)還不夠,，對(duì)干部職工提出的有些問題解答還不夠及時(shí),，對(duì)解決職工困難問題措施還不夠有力;

2、奉行“好人主義”,，回避矛盾;

3,、與職工開會(huì)講安全、講生產(chǎn)多,，但講政治,、講廉潔相對(duì)較少，與職工之間思想溝通交流也不夠充分,。

(三)享樂主義方面

1,、推進(jìn)公司發(fā)展的緊迫感不夠強(qiáng)，安于現(xiàn)狀;

2,、有的工作上只求過得去,，不求過得硬，工作效率有待提高;

3,、接受新事物慢,，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng),。

(四)奢靡之風(fēng)方面勤儉節(jié)約方面意識(shí)不強(qiáng)，花費(fèi)公用資金方面需要精打細(xì)算,，應(yīng)力行節(jié)約之風(fēng),。

四、產(chǎn)生問題的原因分析

問題的存在有其深刻思想根源,，既有工作機(jī)制層面的原因,，也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部思想根源和認(rèn)識(shí)根源的原因，總的來講,，班子成員們都希望在自己的任期對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，但隨著公司事業(yè)的迅速拓展,，有的把時(shí)間和精力更多投入于事務(wù)性工作,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作“軟指標(biāo)”，因而放松了對(duì)理論的再學(xué)習(xí),、對(duì)理想的再堅(jiān)定,、對(duì)革命意志的再錘煉，沒有處理好工學(xué)關(guān)系,。

五,、今后的努力方向和改進(jìn)措施

針對(duì)前述存在問題和問題產(chǎn)生的根源，遵照上級(jí)的有關(guān)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際,，下步我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：

(一)進(jìn)一步牢固樹立科學(xué)的政績(jī)觀

切實(shí)扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的觀念，高度重視,，大力加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用馬克思主義中國(guó)化的最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作,，切實(shí)解決學(xué)用脫節(jié)的問題。

(二)進(jìn)一步牢固樹立正確的權(quán)力觀

進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和牢固樹立科學(xué)民主觀念,，健全完善班子科學(xué)決策,、民主決策機(jī)制和重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使各項(xiàng)決策充分符合上級(jí)政策和群眾的意愿,。

(三)進(jìn)一步牢固樹立正確的人生觀世界觀

深入開展共產(chǎn)主義理想信念,、中國(guó)特色社會(huì)主義和中國(guó)夢(mèng)的宣傳教育，進(jìn)一步牢固樹立終身奮斗的人生坐標(biāo),，大力強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)緊迫感和奮斗精神,，奮力為推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)加速發(fā)展凝聚力量,。

(四)進(jìn)一步牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀

進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí);進(jìn)一步牢固樹立勤儉節(jié)約思想，大力宣傳節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的觀念,，明確細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范審批程序,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)把關(guān),，堅(jiān)決堵塞漏洞。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)和立體監(jiān)督,，強(qiáng)力推進(jìn)“四風(fēng)”整改措施科學(xué)高效落到實(shí)處

在治理“四風(fēng)”過程中,，我公司將進(jìn)一步制定整改方案，細(xì)化整改措施,，明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任時(shí)限,，凡是能夠立即整改的堅(jiān)決立即整改,，需要一定辦理過程的也要明確計(jì)劃表，限時(shí)整改,。對(duì)整改落實(shí)的情況,，建立督查機(jī)制，及時(shí)研究解決整改過程中遇到的突出問題,，并及時(shí)將整改結(jié)果向上級(jí)報(bào)告,，向廣大干部職工公開，自覺接受監(jiān)督,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在年會(huì)上的講話材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、同志們：

晚上好!

今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂,，共慶20xx年年終晚會(huì),。在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!

首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，向日夜奮戰(zhàn)在第一線,、戰(zhàn)勝了重重困難,，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-

各位員工,，今年以來,，我們面對(duì)的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升,、能源材料大幅漲價(jià),、銷售價(jià)格大幅壓縮,、人民幣匯率首次調(diào)升等，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷售額僅增9，庫(kù)存增加32,，利潤(rùn)下降33,，百?gòu)?qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損，8個(gè)企業(yè)零增長(zhǎng),，45個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下降,。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的洗牌，××當(dāng)然也不可能置身度外,，20xx年,，××僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元,。

滄海橫流，方顯出英雄本色,。面對(duì)這樣嚴(yán)重的困難,，××全體干部員工不畏懼、不氣餒,，沉著應(yīng)戰(zhàn),，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān),，1-7月,，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長(zhǎng)17，達(dá)54億元,，預(yù)計(jì)全年銷售額將首次突破百億元大關(guān),。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降,，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，××部分利潤(rùn)仍略有增長(zhǎng)。展望下半年發(fā)展良好,，預(yù)計(jì)全年××將會(huì)有較好業(yè)績(jī),。

今年，××在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名,，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名,，××旗下的多媒體和信華公司，在中國(guó)企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第 ,。 25名,，××××*品牌在世界品牌大會(huì)20xx年中國(guó)最具價(jià)值品牌中排列第286名,，價(jià)值21.25億元。

吹凈浮砂始見金,。在這場(chǎng)大考驗(yàn)面前,，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退,，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損,，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立,，穩(wěn)步前進(jìn),，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對(duì)此感到慶幸與自豪。

各位員工,，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),，但面對(duì)新的洗牌，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心,，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展,，××未來之路將如何走,，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn),。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。