范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

競聘副校長講話內(nèi)容篇一

大家好!

今天,，站在這競聘的“舞臺”上，我很佩服自己的勇氣,。感謝小學中心校提供了一個公平,、公正、公開的競爭平臺,，讓我能有機會在此講述我的經(jīng)歷,，抒發(fā)我的志向!我競聘的職位是小學副校長。我相信,，只要我有工作能力,，有良好個人素質(zhì)素質(zhì)和積極上進的心態(tài),，我會給你精彩!

1995年8月我參加工作,，先后任德育專干、會計,、業(yè)務(wù)主任,、副校長、校長,。20xx年來,，我一直工作在教育教學第一線，踏實工作,，銳意進取,，潛心鉆研教育教學理論，積極探索新的教育教學方法,，工作業(yè)務(wù)水平過硬,，文化專業(yè)知識扎實、全面,，同時也積累了許多管理工作的經(jīng)驗,。20xx年來，我盡忠職守,，默默地為自己深愛著的教育事業(yè)奉獻著自己的青春與熱血,。

特別是在任副校長期間，更是付出了艱苦卓絕的努力,。我是20xx年12月12日下午與宋校長同時調(diào)任莊里寨小學,，時值教育現(xiàn)代化驗收攻堅階段,，可是學校的檔案整理工作還處于起步狀態(tài)，可以說所有工作千頭萬緒,，一切從零開始,。我們在短短的幾天之內(nèi)，就統(tǒng)一了思想,，擬定了下一步的工作方案,。在工作中，我能想校長之所想,，急校長之所急,，身先士卒，以身作則,，團結(jié)同志,，以學校榮辱為己任，創(chuàng)造性的開展工作,，圓滿而出色的完成了學校的各項工作,，受到學校教師及小學中心校領(lǐng)導的一致好評，并被銅山縣人們政府評為“先進教育工作者”,，成為校長名副其實的左膀右臂,。

拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵?！彼?，我也經(jīng)常對自己說：“不想當領(lǐng)導的教師不是好教師!”我始終認為：世上沒有做不好的事，只有不用心的人,。我相信,，只要我用心去做，一定能勝任副校長一職,。如果這次能競聘成功,我將從以下幾方面努力：

一,、做像太陽一樣的副校長!

有句話是這樣說的：“積極的人像太陽，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,，初一十五不一樣,。”我要不斷學習,，與時俱進,，勇于創(chuàng)新，無私奉獻,，勤奮工作,。用自己的實際行動帶動一個學校，用人格魅力感染所有師生，形成一個和諧,、團結(jié),、進取的氛圍，讓學校因我的存在而更加精彩,。

二,、與學校榮辱與共，做校長的得力助手,。

樹立“校榮我榮,，校恥我恥”的本位思想，能想學校之所想,，急學校之所急,，協(xié)助校長做好學校一切事務(wù)，不爭名不奪利,，與學校齊成長,、同進步、共榮辱,，做校長的得力助手,。

三、以人為本,，民主管理,，全面推進素質(zhì)教育。

學校的所有工作都得靠人去做,，一切事務(wù)必須靠人去完成,，離開了“人”這一根本，學校的工作就成了無本之木,、無源之水。因此,，在工作中我會團結(jié)一切人,，尊重所有人，更要尊重他們辛勤的勞動與付出,，虛心聽取他們對學校工作的意見或建議,，做好教師與校長之間的橋梁，協(xié)調(diào)好各項工作,，并讓教師充分參與學校管理,，同心同德，群策群力,，創(chuàng)建真正和諧的校園,。

我會協(xié)助校長努力提高學校辦學質(zhì)量。以“減負增效”為著眼點，力爭多為教師創(chuàng)造外出學習的機會,，并為教師搭建展示自我,、實現(xiàn)自我的平臺;同時還要承認學生間的差異，并且尊重差異,，尊重基礎(chǔ)較差班級任課教師的努力付出,，點滴進步都要看在眼里，給予鼓勵,，不僅要看結(jié)果,，更重要的是教師的努力程度和努力過程。另外,，注重發(fā)展學生個性特長,，豐富學生的學習生活，讓學生的個性特長全面和諧發(fā)展,，從而提高教育教學質(zhì)量,，全面推進素質(zhì)教育，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,，保持學校的可持續(xù)性發(fā)展,。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛,?！蔽蚁敫玫靥魬?zhàn)自我，鍛煉自我,，超越自我,。請各位相信我，只要您給我一個舞臺,，我便會用心去演繹,，創(chuàng)造一個屬于我們鎮(zhèn)教育界的神話!

競聘副校長講話內(nèi)容篇二

今天我的心情非常激動，說句老實話,，我現(xiàn)在能有勇氣站在這里參加學校的副校長競選演說,，是各位老師支持和信任的結(jié)果。你們的支持和信任,，讓我深感榮幸,，更讓我深感自己責任重大。

一,、我的工作經(jīng)歷及業(yè)績情況

本人張福杰,，今年39歲，1995年入黨,， 1996年畢業(yè)于華南師范大學,，分配到坪山中學工作至今,。先后擔任過班主任、年級組長,，辦公室副主任,，現(xiàn)任黨支部副書記、校長助理,，協(xié)助校長分管學校德育,、安全、辦公室,、工青婦和支部黨建工作,。我分管的工作在近三年取得的主要成績有：學校先后取得了廣東省綠色學校、深圳市依法治校示范校,、深圳市教育系統(tǒng)先進單位,、深圳市中小學首批德育示范校、坪山新區(qū)先進基層黨組織等榮譽,，培養(yǎng)并挖掘出“廣東省自強好少年” 曾翠茹和“20xx感動深圳--十大最具愛心人物” 羅新雄兩位先進典型,，為坪山中學樹立了良好的社會形象。本人還承擔了歷史與社會學科教學工作,，主持開展了兩項心理課題研究,，教學成績在備課組名列前矛。從教以來本人曾被評為龍崗區(qū)優(yōu)秀教師,、龍崗區(qū)優(yōu)秀班主任,、龍崗區(qū)十佳青年教師、龍崗區(qū)師德標兵,、深圳市軍民共建社會主義精神文明先進個人,、坪山新區(qū)骨干教師等光榮稱號。

二,、參加競爭上崗的想法,。

在過去的20xx年里，我親眼見證并經(jīng)歷了坪山中學在廖遠基,、談宜福,、林俊紅三任校長的正確領(lǐng)導下，完成了由農(nóng)村學校向現(xiàn)代化學校的轉(zhuǎn)變過程,，20xx年的付出、20xx年的成長,，讓我深深地愛上了坪山中學,。為了坪山中學的發(fā)展，我出過力,、流過汗,，這次我報名競選德育副校長，就是想繼續(xù)為坪山中學的發(fā)展盡自己最大的努力。20xx年來,，我已經(jīng)完全融入坪山中學這個教師團隊,，跟坪中的同事結(jié)下了深厚的感情，大家的支持和信任,，就是我報名參加競聘的最大動力,。

三、競聘德育副校長的優(yōu)勢,。

說到本人競聘德育副校長的優(yōu)勢,，主要有以下幾點：首先，我長期從事教育教學工作,，了解學校教育教學各環(huán)節(jié)情況,，了解老師們在想什么、需要什么,，這些將成為我今后開展教育管理工作的基本立場和出發(fā)點;其次,，近年來我參與了學校多方面的管理工作，特別是在林校長的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫助下,，極大的鍛煉了我的教育教學管理能力,，提高了管理水平和處理緊急問題的應(yīng)變能力、也悟出了管理中的不少道理：工作要求認真務(wù)實,、雷厲風行,、膽大心細、勇于承擔責任;做人要胸懷寬闊,、保持正氣,、團結(jié)同志、光明磊落;再次,，我曾兩次到上海掛職學習,，參加龍崗區(qū)首屆教育系統(tǒng)青年干部提高班，脫產(chǎn)學習一年,，這些學習經(jīng)歷使我的教育教學管理水平得到提升,，使我的人生觀、世界觀,、價值觀得到了提升,，思想政治覺悟和教育教學水平得到了升華;此外，我多年來一直負責學校的對外聯(lián)絡(luò)工作,，跟公安,、交警、工商,、執(zhí)法等職能部門關(guān)系密切,，跟各社區(qū)和駐坪山各新聞媒體都建立了良好的關(guān)系,，這些都為我競選副校長并能履行好這個崗位的職責打下堅實的基礎(chǔ)。

四,、對競聘崗位的工作設(shè)想,。

十幾年來，坪山中學在談宜福校長的帶領(lǐng)下完成了從省級薄弱學校向省一級學校的飛躍,，從農(nóng)村初中向現(xiàn)代化學校的轉(zhuǎn)變,。坪山新區(qū)成立以來，我們在林俊紅校長的領(lǐng)導下,，扎扎實實地推進素質(zhì)教育并取得了一系列重要成就,，初步形成了德育優(yōu)先、藝體見長的特色,。作為德育副校長的候選人,，我的想法就是：現(xiàn)代教育理念強調(diào)“德育為首”和“德育先行”，德育工作日益成為學校教育過程中的重要環(huán)節(jié),。班主任作為班級的主要管理者和負責人,，在很大程度上影響著學生人生觀和價值觀的形成，對學生行為習慣和人格養(yǎng)成起著無可替代的重要作用,。目前,，學校已經(jīng)形成自己的德育特色。但是,，考慮到經(jīng)濟和社會發(fā)展對德育工作的嶄新挑戰(zhàn),，考慮到新區(qū)發(fā)展對學校的更高要求，學校必須不斷積極地創(chuàng)新德育和班主任工作機制,，以進一步鞏固和保持學校德育領(lǐng)先的優(yōu)勢,。

為此，我將做好如下幾方面的工作,。

1.堅持和完善“大德育模式”

尊重學生身心發(fā)展規(guī)律和德育規(guī)律,，整合各種德育資源，從德育目標,、形式,、渠道和效果等方面整體構(gòu)思，構(gòu)建學校,、社區(qū)和家庭“三結(jié)合,、網(wǎng)絡(luò)化”的大德育體系。根據(jù)學生實際,，制定序列化德育目標,。堅持德育主體全員化、德育內(nèi)容多元化和德育形式多樣化,，努力實現(xiàn)德育管理最優(yōu)化和德育成效最大化,。

2.完善日常性德育工作機制

加強校風、教風和學風“三風”建設(shè),。開展日常行為規(guī)范教育,，促進學生良好行為習慣的養(yǎng)成。充分發(fā)揮三好學生,、班團干部和學習標兵的模范帶頭作用,，培養(yǎng)學生自主管理意識和能力。通過廣播站,、電視臺,、櫥窗板報、?？蠛婉R巒山文學社,，廣泛宣傳各類思想品德教育活動。完善心理健康教育機制,，通過心理咨詢室,、《心靈故事》小報和“悄悄話”信箱等方式，積極開展學生心理健康教育,。

3.著力開展序列化的德育活動

根據(jù)學生心理年齡發(fā)展的規(guī)律,，統(tǒng)籌規(guī)劃與安排德育活動。從學校的育人理念出發(fā),，分年級確定明確具體的德育主題,。圍繞“爭做少年雷鋒”、“感恩教育”,、“愛心教育”,、“理想情操教育”、“尊師教育”,、“熱愛祖國,，立志成材”教育、“與體育同行,，做活力少年”,、“知書達理”、“做遵紀守法好學生”等主題,，開展序列化的德育工作,。充分利用主題班會、國旗下的講話和校內(nèi)外集體活動等途徑,，組織學生開展主題德育活動,。抓住“清明節(jié)”、“五四”,、“國慶節(jié)”和重陽節(jié)等時機,，組織學生開展革命傳統(tǒng)教育,、民主愛國教育和尊老孝親教育。充分發(fā)揮法制副校長的作用,，邀請法律界人士為學生作法制專題報告,，積極開展法制教育活動。

4.完善家,、校與社區(qū)合作平臺

充分發(fā)揮“關(guān)工委”的作用,，做好家長學校的宣傳動員和管理工作。整合社區(qū),、家庭和學校力量,，努力抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。完善家校合作模式,，充分發(fā)揮家庭德育的重要作用,。

5.創(chuàng)新班主任工作和培養(yǎng)機制

加強班主任責任意識教育，不斷提高班主任的責任心,。積極選送班主任外出參加培訓,，邀請校外優(yōu)秀班主任教師舉辦專題講座。對簽約的應(yīng)屆大學畢業(yè)生,，試行“提前介入式”班主任工作實習機制,。建立健全“以老帶新”的班主任培養(yǎng)機制。給年輕教師安排導師,，幫助年輕教師在2-3年熟悉和把握班主任工作,。開設(shè)優(yōu)秀班主任經(jīng)驗分享和交流的平臺，讓經(jīng)驗豐富的班主任講授班級管理經(jīng)驗,。利用“教師論壇”,，采編和推廣優(yōu)秀班主任教師的成功經(jīng)驗，推動年輕班主任快速成長,。組織班主任工作座談會,，嘗試開展班主任互評活動。利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，組織學生代表評價班主任工作,。

6.做好老師的思想工作

學校的根本是老師，我們常說,，各位老師辛苦了!確實,，繁重的工作讓我們老師也不同程度的出現(xiàn)了心理甚至生理的健康問題。這也是不容忽視的,。為了能讓老師們健康的工作,，快樂的工作，對老師的心理疏導、課余活動安排等要給予足夠重視,，并進行合理安排,，在加強對學生心理健康教育的同時重視教師的心理健康，建設(shè)教師心理活動室,，完善相應(yīng)的配套設(shè)備,，來改善老師壓力大、焦慮多等情況,。讓我們的老師能夠在快樂的心境下走進課堂，提高教學的質(zhì)量,。打造一支溫馨,、和諧、幸福的坪中教師團隊!

各位領(lǐng)導,、各位同事,，以上是我競選德育副校長的一些認識，僅有設(shè)想是不夠的,，要通過實踐來證明它的可行性,，希望我有機會把這些美好的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，并和大家一起分享,。在這里我鄭重表態(tài)：不管這次競聘結(jié)果如何,，我都會堅持在林俊紅校長的領(lǐng)導，團結(jié)廣大教職工,，認真做好本職工作,，為把我校建設(shè)成為人文環(huán)境和諧、辦學品位高雅,、文化特色鮮明的市內(nèi)外品牌學校貢獻自己的力量!

謝謝大家的支持與鼓勵!

競聘副校長講話內(nèi)容篇三

尊敬的各位領(lǐng)導:大家好!

首先感謝大家給了我一個展示自己的機會! 非常榮幸參加今天的競崗演講,。

一、我的工作經(jīng)歷

我叫劉永超,。1975年10月出生,，本科學歷，共產(chǎn)黨員,，1998年7月濟南大學地理系畢業(yè)后參加工作,。1998年7月至20xx.7在原廟廊中學任教，曾被學校任命為辦公室副主任,。20xx年9月至今在太平鎮(zhèn)教育黨總支負責團隊,、安全、工作,。

二,、工作主要成績

在原廟廊中學任教期間，曾任教過英語,、地理,、信息技術(shù)等學科,。從1999年開始到20xx年離開廟廊中學20xx至20xx年擔任初中畢業(yè)班的地理和信息技術(shù)教學，20xx年學校中考取得全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三的好成績,。多次被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教師和教育工作者,。撰寫的論文和制作的地理課件分別在省、市,、縣的論文,、優(yōu)質(zhì)課、課件評比中獲得一,、二等獎,。

三、我的競崗優(yōu)勢

1,、我從教經(jīng)歷多,，全鎮(zhèn)教育工作比較熟悉。我先后在廟廊中學,、鎮(zhèn)教育黨總支工作,，并在太平鎮(zhèn)中學兼課。對全鎮(zhèn)的教育工作情況和教師情況都比較熟悉,，更在教學一線,，便于開展工作。

2,、我有強烈的事業(yè)心和奉獻精神,。我喜愛教師這一職業(yè)，具有吃苦耐勞,，自強不息,，勇于探索的精神。堅持“明明白白做人,，實實在在做事”的工作信念,。堅持把工作責任放在首位，愛崗敬業(yè),，關(guān)愛學生,，淡泊名利，樂于奉獻,。

3,、我有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。我愛好廣泛,，善于思考,，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。同時接受新事物比較快,，我曾教過英語,、地理、計算機等課程,，對計算機操作方面的知識掌握得較全面?，F(xiàn)在還在自學會計課程，爭取盡早考出會計證,。

4,、我經(jīng)過在教育黨總支工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了較強的組織協(xié)調(diào)能力,。到鎮(zhèn)教育黨總支后,，我一直協(xié)助鎮(zhèn)教育黨總支領(lǐng)導和各學校校長的工作，領(lǐng)導們工作都要求嚴格,，注重細節(jié)，干事要求嚴謹高效,，在領(lǐng)導們的培養(yǎng)和訓練下,，我受益非淺，學到和培養(yǎng)了在教學一線學不到的知識和能力,。在鎮(zhèn)教育黨總支的幾年工作中,，經(jīng)常要與黨委政府、縣教體局各科室聯(lián)系合作,，使我積累了較強的組織協(xié)調(diào)能力,。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的鎮(zhèn)黨總支和校長們領(lǐng)導下做事,，是非常幸運的,，雖然工作累點苦點，但能學到在小學,、中學,、大學難以學到的教育教學管理經(jīng)驗。

四,、我的工作設(shè)想

正是因為有以上的工作經(jīng)歷,，為我今后的教育教學管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，我才有信心站在這兒競崗,，我才有信心當好校長的助手,。如果有幸競崗成功，我將全力協(xié)助校長做好分管的工作,。主要措施有：

1,、先當好一名有尊嚴的專業(yè)教師。教好書,做個稱職的好教師,是立足教育之本。

2,、科學規(guī)范地做好日常事務(wù)工作,。學校辦公室承擔著黨務(wù)、文秘,、人事,、宣傳報道、檔案管理,、工會等工作,，是信息傳遞、政策落實,、上下內(nèi)外溝通的窗口,，是為學校教學工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務(wù),，又要參與教育教學,。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工,，合理調(diào)度,，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序,。?

2,、搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學校政令暢通,。及時傳達貫徹學校決策,，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實,。認真,、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、年級組與年級組之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮,、推委，出現(xiàn)工作空檔,，確保學校以教學為中心,，各方面通力合作，默契配合,，步調(diào)一致,，共同完成教學工作任務(wù)。?

3,、當好參謀助手,，服務(wù)校長決策,。及時準確地掌握學校各方面的工作動態(tài)，及時地向?qū)W校領(lǐng)導反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，主動為領(lǐng)導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷,，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù),。在工作中從大局出發(fā)，積極配合校長和領(lǐng)導班子的其他成員創(chuàng)造性地開展工作,，做到“四不”：到位不越位,、參謀不亂謀、攬事不攬功 ,、補臺不拆臺,。遇事要敢于承擔責任。對外廣泛宣傳學校,，提高知名度,，樹立良好形象。?

4,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,。團結(jié)就是力量，集體的智慧是無窮的,，“眾人拾柴火焰高”，每個人充分發(fā)揮所長,，團結(jié)協(xié)作,，就一定能夠做好工作，干出不平凡的事業(yè),，使學校的工作再上一個新的臺階,。我會服從大局，達成共識,，擔當起自己的職責,，凡事以學校整體利益為重，對待領(lǐng)導和同事力求做到以誠待人,、以禮待人,、以理服人、克己奉公,。

5,、加強自身素質(zhì)的提高。做到“四個堅持”：一是堅持做一個不倦的學習者,。 向書本學,、向網(wǎng)絡(luò)學,，向?qū)W生學，向伙伴們學,，向?qū)＜翌I(lǐng)導學,，向兄弟學校學?？v向吸收,，擇其優(yōu)者而習之，橫向借鑒,，他山之石,，可以攻玉;二是堅持做一個理性的思索者。三思而后行,，工作中就多了一份理解,、一份寬容、一份和諧,，一份認識上的趨同和行為上的俱進;三是堅持做一個忠實的耕耘者,。 “想，就要海闊天空;做,，就要腳踏實地,。”我喜歡這句話,，在學校發(fā)展的每個關(guān)鍵點,、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié),，副校長都應(yīng)該是忠于職守,、誠懇務(wù)實的耕耘者;四是堅持做一個自覺的反思者?！叭绻氵€有問題,，你會成長;如果你已覺得成熟，你將腐爛,?！比说慕?jīng)驗來源于感覺和反思，而反思獲得的經(jīng)驗更加深切,、理性,。

最后，我想說,，不管競崗成功與否,，我將一如繼往，踏實工作,。

謝謝!

競聘副校長講話內(nèi)容篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、評委,，親愛的同仁們：大家好!

我叫 ， 年出生,，中共黨員,，本科學歷，小學高級職稱,， 年 畢業(yè)后分配到 小學工作至今,，曾任班主任、科任教師,，現(xiàn)任教導主任,、區(qū)教育局兼職教研員、校團支部書記,。榮獲省模范教師,、市優(yōu)秀教師標兵等各級榮譽稱號20余次。這要感謝各級領(lǐng)導對我的幫助和培養(yǎng),，感謝同志們對我的支持與認可,。更要感謝區(qū)委給我這個機會走上公開、公平,、公正的競職舞臺,。

回首十一年教育生涯，傾心傾力的往事歷歷在目,。在領(lǐng)導的信任下,，我多次被借調(diào)到區(qū)委區(qū)政府工作，主持全區(qū)大型活動十余次,，制作區(qū)教育工作專題片時,，連續(xù)工作30個小時沒休息，但全區(qū)活動的圓滿成功,，領(lǐng)導的中肯鼓勵消除了我的疲憊與倦意，更加堅定了我奉獻教育事業(yè)的決心,。

在全省名校 小學的歷練,，是我最大的職業(yè)財富。拜十佳校長為師,，與名優(yōu)教師為伍,，品人文教育之意，培養(yǎng)了我雷厲風行,、勇于創(chuàng)新的工作作風,，養(yǎng)成了我學習為重、辦事高效的工作習慣,。

做為學科教師,，我代表全省參加國家級賽課載譽而歸;做為教導主任,、教研員，我指導的課例40余次獲各級公開課獎勵,，主持的教師論壇在省級會議做現(xiàn)場交流;做為德育工作者,，我連續(xù)四次被評為全市優(yōu)秀共青團干部。做為管理者,，我所引領(lǐng)的團隊是學校最具活力的群體,，被評為省優(yōu)秀教研組、市五四紅旗團支部,。正是在一線的多 崗位經(jīng)歷使我積累了豐富的學校工作經(jīng)驗,。

20余次的外出比賽培訓，50余所各地名校的觀摩考察,，特別是在北京國家高級教育行政學院的學習,，使我開拓了眼界，更新了觀念,，為我正確的把握學校教育教學工作方向奠定了堅實的基礎(chǔ),。

如果組織和同志們信任我，我將確定如下施政目標：確立“育人為本,、素質(zhì)為重,、安全為上”的德育工作目標。以 “誠信,、文明,、生命”教育為主線，全面落實“雙德”工程,，打造全市德育工作品牌學校,。

通過以下措施最終達到施政目標完成發(fā)展規(guī)劃：

1、關(guān)注德育隊伍建設(shè),，增強群體育人藝術(shù),。啟動“德育名師工程”，開展“十佳德育明星”評比活動,，樹立“全員德育”觀念,，營造“全程德育”氛圍。

2,、重視學生養(yǎng)成教育,，提升學生道德素養(yǎng)。開展“誠信小公民”“文明禮儀辦我行”,、“珍愛生命”等主題教育活動,，全面提高學生的道德行為素養(yǎng)。

3,、加強德育科研工作,，密切家校社區(qū)聯(lián)系,。確立“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的家校互動”的課題研究,，舉辦“我快樂,，我成長”校園文化節(jié)，使之成為教師,、學生,、家長體驗學校快樂生活的節(jié)日,。

當然以上的構(gòu)想需要一個和諧的團隊去實現(xiàn),，我有覺悟，做好校長的助手;有信心,，做好同仁的伙伴,，有決心，做一名出色的德育副校長,。

古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志,?！备偲干蠉彛猩嫌邢?，無論結(jié)果怎樣,，我都愿意把我人生最激昂的音符譜寫在教育華美的樂章之上。

競聘副校長講話內(nèi)容篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委：

大家好!感謝給我這次競聘校長的機會,。我叫，今年43歲,，中文本科學歷,，中學高級教師，現(xiàn)任**小學副校長,。下面我就從對校長這一崗們的認識,、自已的任職優(yōu)勢和競聘成功后的打算幾個方面向各位匯報。小學校長是學校行政負責人,，是學校的法人代表。一名合格的小學校長,，應(yīng)該是思想品德好,，忠誠于人民的教育事業(yè)，熟悉教育教學規(guī)律,，知識面廣,，懂得學校管理的專業(yè)人才,。

一、那么,，如何認真履行校長職責,，加強學校管理，當好一名校長呢?

1,、要有強烈的奉獻精神,。

作為一名校長，應(yīng)熱愛黨,、熱愛人民,，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的赤誠之心,。

2,、要有較高的業(yè)務(wù)能力。

小學校長不僅要做“管理上的能手”,，而且還要是“教學上的高手”,。這樣的校長，群眾才會由衷地佩服你,，也才能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,，才能得到廣大教師的支持。

3,、要有較強的組織管理能力

有什么樣的校長,，就有什么樣的教師，什么樣的學校,。校長負有組織和管理學校全盤工作的責任,，有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌。好的決策,，就是學校領(lǐng)導和群眾集體智慧相結(jié)合的產(chǎn)物,。因此，校長要精心設(shè)計工作項目和措施,，從多種方案中找出最適合本校實際的方案,，寫出計劃，以便順利實施,。

4,、要以身作則，率先垂范,。

作為一名合格的校長,，不論其年齡如何，理應(yīng)是學生的師長，教師的益友,。這就對校長在教育,、教學、學校工作,、生活等各個方面,，提出了更高的要求。

5,、作風要樸實,，具有團結(jié)協(xié)作精神。

具有優(yōu)良樸實的作風是校長必備的條件,，也是最重要的思想修養(yǎng),。校長應(yīng)具有理論聯(lián)系實際、批評與自我批評,，密切聯(lián)系群眾,，發(fā)揚民主，勤儉辦學的作風,。

6,、具有與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神,。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，這就要求我們的校長要有創(chuàng)新意識,，敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革,，改進管理方法和教法,，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的教育觀念。

二,、任職優(yōu)勢

我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1,、豐富的基層工作經(jīng)驗。我從一名普通的村小教師,、班主任到副校長,，在農(nóng)村學枃奮斗了整整二十三年。這些年來我一步一個腳印,，踏踏實實做好本職工作,，學習并積累了不少農(nóng)村學校教育教學管理經(jīng)驗。

2,、有較強的業(yè)務(wù)能力,。除了擔任副校長之外，我一直還擔任班主任，班級紀律良好,，所教的一年級語文教學，成績優(yōu)秀,，得到了上級領(lǐng)導肯定,、同事的認可、家長的贊揚和學生的歡迎,。

3,、虛心好學善于合作。

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,。我注意向書本學，向?qū)嵺`學,，向他人學,。并利用業(yè)余時間，我先后參加了各級各類培訓,，提高了自身素質(zhì),。

我信奉“誠信是道德之本”，誠心待人,，善于合作是做好工作的重要條件,。所以我不斷加強品德修養(yǎng)，關(guān)心集體,，服從領(lǐng)導,，與同事精誠合作，時刻關(guān)心和維護集體榮譽,。

4,、意志堅強，樂于奉獻,。

在難管難教的小學生環(huán)境中鍛煉了我的意志,，造就了我知難而進，勇于開拓的品格,，這也是一筆寶貴的財富,。我還有一顆獻身教育事業(yè)的赤誠之心，偉大的平民教育家陶行知先生說：我捧一顆心來,，不帶半根草去,。我將用陶先生的精神激勵自己，做行知教育理念的忠實實踐者,。

三,、競聘成功后的打算

如果我能競聘小學校長成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：

一、出思路：用先進的思想引領(lǐng)學校,。

蘇霍姆林斯基說：校長的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導,。因此我會首先認真學習新修訂的《義務(wù)教育法》，貫徹黨的教育方針,，用科學發(fā)展觀指導工作,，遵循教育規(guī)律，全面實施素質(zhì)教育,，繼續(xù)推進課程改革的深入發(fā)展,。其次在前任校長的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)大家確立學校新的發(fā)展定位,，制定新的發(fā)展計劃,。

二、抓班子———用共同的要求凝聚干部

毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定之后,，干部是決定的因素,。”只有一流的班子,，才能帶出一流的隊伍,，我們應(yīng)該樹立這樣一種觀念：學校發(fā)展，自己才能發(fā)展;事業(yè)成功自己才能成功,。因此班子成員一定要以身作則,，率先垂范;二是分工明確、高效務(wù)實;三是團結(jié)協(xié)作,，優(yōu)勢互補,。

三、帶隊伍———用崇高的目標激勵教師

民族振興,，教育為本;學校發(fā)展,，教師為本。要引領(lǐng)教師在成就學生的同時成就自己,，在成就事業(yè)的同時,，使自己成功。做到：

①強調(diào)以人為本,，把教師的事業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓,，樹立“培訓就是教師最大的福利”的觀念。

②建設(shè)學習型組織,，為教師的發(fā)展,、成功提供平臺。

③建設(shè)學校文化,，豐富學校人文底蘊,，營造師生共同的精神家園,，即：努力使大家做到學習著、快樂著,、工作著,、研究著、辛苦著,、幸福著,。

四、精管理———用優(yōu)秀的理念管理教育

基于可持續(xù)發(fā)展的理念,，建立健全學校的各項規(guī)章制度，堅持依法治校,。我們知道,，制度的建設(shè)在與規(guī)范，管理的真諦在于激勵,，從這個角度出發(fā),，一是堅持以人為本，做到制度管理與人本管理相結(jié)合,，最大限度調(diào)動全體員工的積極性;二是堅持目標管理,，做到目標管理與過程管理相結(jié)合;三是堅持管理育人，把育人貫徹到管理的始終,。

五,、高效益———用高質(zhì)量的教育回報社會

辦人民滿意的教育是學校的責任，是校長的責任,。我理解的高質(zhì)量的教育：一是以德育為首的教育,，把做人放到第一位的教育;二是面向全體學生，促進學生全面可持續(xù)發(fā)展的教育;三是注重培養(yǎng)學生個性及創(chuàng)新實踐能力的教育,，而不僅僅是只注重分數(shù)的教育,。

六、嚴律己———用神圣的使命鞭策自己

校長的工作是一分沉甸甸的擔子,，一頭是家長的希望,，一頭是學生未來的幸福。作為一名稱職的校長：

一是要謙虛謹慎,、善于學習,，不但要學習理論法規(guī)，還要向他人學習,，特別是向在座的校長們學習,，學習你們的治校策略，學習你們的敬業(yè)精神,。

二是要廉潔自律,，做到校務(wù)公開,、財務(wù)公開、民主管理,。

三是要加強思想修養(yǎng),，使自己具有扎實的作風，堅韌的品格,、寬廣的胸懷,、創(chuàng)新的思路、識才的慧眼,、干事的氣魄,。更重要的是要在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，密切聯(lián)系群眾,，共同把工作做好,。

最后，無論競崗成功與否,，我將一如既往地潛心教育工作,，不懈努力，做一名問心無愧的優(yōu)秀教育工作者!

我的演講完畢,，謝謝大家!

競聘副校長講話內(nèi)容篇六

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位專家：

大家好!

我叫，41歲,，中共黨員,，本科學歷，中學高級教師,，現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長,。我競聘的是x中學校長崗位。

競聘這一崗位,，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經(jīng)歷,。從中學教師做起，當過教研組長,、教導主任,，熟悉學校工作的方方面面，理解教師,、學生及家長的心聲,。

二是我有行政管理的經(jīng)驗。在教育局工作了9年,，了解我縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題,，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎(chǔ)教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢,。

三是主管高中教育多年,，積累了一些管理經(jīng)驗,，具備了較為扎實的科研能力，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系,，解決了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題,，參與教育部“”規(guī)劃課題《教育信息資源有效應(yīng)用對策研究》，并在子課題組中擔任副組長,。

大家知道,，x中學是一所省級標準化高中，文化底蘊深厚，辦學條件一流，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資,，在我縣享有較高聲譽。學校的每一步發(fā)展,，都凝結(jié)著政府和社會的關(guān)愛和支持，更凝結(jié)著歷屆學校領(lǐng)導和廣大教師的智慧和心血,。

近年來，受社會大環(huán)境的沖擊,，學校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴重,，教學質(zhì)量和社會聲譽受到影響。

如何辦好讓政府放心,、人民滿意的x中學,，是每一個藍田教育人都應(yīng)該認真思考的課題。

如果我有幸站在x中學校長這個崗位,，我一定會帶領(lǐng)全體x人,，將學校辦成一所高質(zhì)量、有特色,，在全縣具有示范引領(lǐng)作用的品牌名校,。

為實現(xiàn)以上目標，我將主要致力于三方面的工作,。

一,、以創(chuàng)建和-諧校園為突破，著力營造發(fā)展新格局

積極構(gòu)建和-諧的內(nèi)部環(huán)境,。我將以身作則,，帶出一支團結(jié)務(wù)實、師生信賴的領(lǐng)導班子;工作中堅持民-主決策,、民-主管理,、民-主監(jiān)督;經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲，切實盡力解決師生的實際困難,。

積極構(gòu)建和-諧的外部環(huán)境,。努力爭取縣委,、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導,，積極尋求社會各界的幫助,。

逐步形成干群和-諧、師生和-諧,、內(nèi)外和-諧的發(fā)展新格局,，為學校發(fā)展奠定堅實的基矗

二、以課程改革為抓手,，全力提高教育教學質(zhì)量

用新課改理念武裝頭腦,，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體教師，學習新課改,，實踐新課改,，研究新課改;扎實開展校本培訓和校本教研，切實轉(zhuǎn)變教學方法和學習方式;改革評價制度,，建立科學能動的課程評價,、學生評價、教師評價和教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系,，充分調(diào)動每一位師生的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。以課改促管理,，以課改促教學,，以課改促質(zhì)量，以課改促發(fā)展,。

三,、以教育現(xiàn)代化為發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成辦學特色

更新教育思想,、教育觀念,，樹立符合素質(zhì)教育思想的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀;積極推進信息技術(shù)與學科課程的整合,，探索建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理改革和教學改革;建立具有一定規(guī)模的教育信息資源庫,。

努力實現(xiàn)教育觀念現(xiàn)代化、教育內(nèi)容現(xiàn)代化,、教育裝備現(xiàn)代化,、師資隊伍現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化,，逐步形成鮮明的辦學特色,。

各位領(lǐng)導，各位專家,，我深知競聘x中學校長崗位對我是一個挑戰(zhàn),，但我相信,，有x人多年豐厚的精神積淀，有各位的關(guān)愛,、支持和指導,，有我對藍田教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈追求，我一定會變挑戰(zhàn)為機遇,，發(fā)揮x人的集體智慧,，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育，讓更多的學生就讀理想的高等學府,，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中,。

謝謝各位!

競聘副校長講話內(nèi)容篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

非常感謝組織上能給我這樣一次機會再次參加副校長崗位競聘,。

從19xx年大學畢業(yè)分配到**中學工作已經(jīng)快**年了,。**年來，我先后擔任過班主任,、備課組長,、教工團支部書記、辦公室副主任,、辦公室主任,。曾先后獲得過10次市以上綜合榮譽，11次校級綜合榮譽,，曾獲省說課比賽一等獎，發(fā)表過多篇學術(shù)論文,。出于對事業(yè)忠誠,，對**中學的熱愛，在這十幾年里,，我毫不吝嗇地奉獻著我的智慧與汗水,，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作,。 參加此次副校長崗位競聘,，我認為自己具有以下一些優(yōu)勢：

1、愛崗敬業(yè),、為人師表,，對教育事業(yè)無限忠誠與執(zhí)著。從踏上上講臺的那天開始,，我就知道自己屬于這個舞臺,，在這里能真正實現(xiàn)自己的價值。也曾有過不少跳槽的機會,，但我都婉言謝絕了,，因為自己只屬于這三尺講臺,。

2、克已奉公,，胸襟坦蕩,，具有強烈的大局觀和整體意識。我一直認為,，立足整體,、顧全大局是一個領(lǐng)導干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，任何局部的,、個人的功利在學校的整體利益面前都是十分渺小的,。在**中學工作的十幾年，我強烈地意識到是學校在成就我們個體的發(fā)展,，多年的辦公室工作經(jīng)驗使我形成了“凡事從學校的大局出發(fā)”的思維習慣,。兩校合并，規(guī)模擴大,，管理體制調(diào)整,，這種大局觀和整體意識沒有削弱，而是變得更加強烈,。

3,、長年積淀，熟悉管理,，具有良好的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,。從20xx年至今，我負責辦公室工作已經(jīng)近九年時間了,。這九年里學校歷經(jīng)權(quán)屬變更,、領(lǐng)導更迭、體制調(diào)整,，辦公室的工作往往超越常規(guī),，異常艱巨而復雜，但正是這樣艱苦的環(huán)境,，磨煉了我的意志,，提升了我的能力。作為辦公室主任,，我草擬了各種工作方案,，并經(jīng)常在領(lǐng)導之間、部門之間,、年級與部門之間進行協(xié)調(diào),，以保證有關(guān)工作能正常有效地開展，在實踐中不斷提高了自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

4,、以身作則,，清正廉明，具有一身正氣,。辦公室經(jīng)常要面對一些突發(fā)的工作,，每天的工作務(wù)很難預料，為此,，我堅持每天早上7：30左右到校,，提前將一天的工作梳理好，理清輕重緩急,，有序安排處理,，用自己的勤奮影響和帶動其他工作人員。人事管理工作直接關(guān)系到教師切身利益,，職稱聘任,、教師引進、年度考核,、評優(yōu)評先都是較敏感的工作,，稍有不慎就會影響教師隊伍的穩(wěn)定。

5,、積極鉆研,，銳意創(chuàng)新，具有出色的教育教學能力,。從事行政工作以來,，我一直堅守教學一線，始終不忘一個人民教師的本色,，始終追求著成為一個優(yōu)秀教師的職業(yè)理想,。

競聘副校長講話內(nèi)容篇八

各位領(lǐng)導、各位老師：上午好!

首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!學校校長副校長實行公平,、公正,、公開地競爭上崗,，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措,，也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護,，二是支持,，三是參與。記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己,，只要你認為自己有才華,，你就應(yīng)認為自己有資格擔任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話,，也憑著對城南完小的滿腔熱愛,，今天我勇敢地走上臺來，競聘學校校長這個職位,。我自信有能力挑起這副重擔,。

我，生于1972年8月,，縣第**屆人大代表,。國家級骨干教師。1989年師范畢業(yè),。1991年調(diào)入城南完小工作,，1999年獲小學高級教師職稱，**年擔任學校主管教研工作的副校長,。如果我能當上校長,，我的目標是創(chuàng)一流管理、塑一流師資,、育一流人才,，讓城南完小再創(chuàng)輝煌!

我能不能完成這些目標呢?這是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，因為我自信具有如下幾個條件：

第一,、年輕,，有信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證,，辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的,，沒有什么干不好的。多年來,，我兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，滿懷信心的工作,，在各方面都取得了很大的成績,。凡是我想做的事情都做到了。工作成績大家有目共睹,?？梢韵胂螅瑳]有信心和決心能干出這些成績嗎?

第二,、有領(lǐng)導工作的經(jīng)驗和能力,。我于1999年開始擔任年級主任，**年擔任主管教學教研的教導處副主任,，**年擔任學校副校長,。這些經(jīng)歷本文來自免費讓我積累了豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時也充分鍛煉了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力，辦事果斷有魄力成了我的特點,。因此,，我自信完全有能力勝任校長的工作。

第三,、有較高的專業(yè)知識水平,。多年來，我認真學習,，刻苦鉆研,，積極探討教育教學法，有效地提高了教學水平和教學質(zhì)量,，我上的課深受學生歡迎,。同時在繁忙的教學之余，我堅持科研,，現(xiàn)已有多篇論文在縣,、市、省,、國家獲獎發(fā)表,。我參與研究的課題《開展創(chuàng)新教育，培養(yǎng)教師創(chuàng)新素質(zhì)》獲省科研成果二等獎,，《小學生專題作文學習文章》獲國家科研成果一等獎,。由于在教學方面取得的突出成績，**年我入選國家級骨干教師,，參加全國跨世紀園丁工程培訓,，這大大提高了我的專業(yè)知識水平。很多同行都公認我在教學專業(yè)方面具有較深的造詣,，我為此而受到鼓舞,，同時也十分欣喜，因為我的成績得到了領(lǐng)導和同行的充分肯定,，還有什么比這更幸福的呢?

如果我能夠競聘上學校校長這個職位,，我將在教育局黨委的領(lǐng)導下，堅持“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,，抓好“四項工作”。堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則,。學校的一切工作都要以學生的發(fā)展為本,，以教師的發(fā)展為本,，力爭讓每一位學生學得開心,，每一位教師教得舒心。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。既當指揮員,，又當戰(zhàn)斗員。帶領(lǐng)全校教師,，思想上同心,，目標上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,。從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,，把學校的各項工作落到實處。

競聘副校長講話內(nèi)容篇九

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位專家評委,、各位老師們大家好：

至到今年我學校工作也以近20xx年了，我們學校是一個基層單位,，而我在學校也一直干著較為基層的工作,。學校的那臺電腦好用，怎么修;什么的表格,、匯報等怎么寫,，什么樣的格，我現(xiàn)在比較了解和熟手了,。這也和我一直堅持本職工作是離不開的,。在教學工作中我和所有的教師一樣珍愛著這份事業(yè)，為成為一名優(yōu)秀教師而默默努力著,、奮斗著,。今天能夠通過這樣的一個平臺，能站在這里演講競聘我校的副校長職位,，我感到榮幸,，同時也感到對我個人來說是一個及大的挑戰(zhàn)。

參加副校長職位的競爭,，主要基于以下三個方面的考慮： 第一,，在校工作這幾年，使我養(yǎng)成有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。不管干什么從沒有講過條件,，更不怨天尤人，能夠努力把工作做好,。

第二,，我是一個愛好廣泛人，接受新事物比較快,，勇于實踐的人;同時也是一個工作熱情高的人,。

第三，有嚴于律己,、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì),。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng),，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同志，是一個比較信任的人,。

一,、 思想和角色

我認為副校長首先是校長政令的執(zhí)行者，是教師和學生的服務(wù)者,。工作中既能獨擋一面,，為校長分憂解難，又要合作交流,，做好校長的得力助手,。既要深入一線，與教師共奮進,，又要合理指導教師開展教學工作,，樹立“校榮我榮”的榮譽觀。

二,、工作思路

當前,，我們正面臨著一切的教育教學改革和教學環(huán)境的變化。當下,，我市也正極力推動著課堂教學改革來提高教學質(zhì)量的落實,，如果作為一名副校長不管分管什么工作，理應(yīng)協(xié)助校長做好工作,。

做什么事都得須要人,，一個辦學優(yōu)良的學校是要靠全體教職一起努力拼搏才能實現(xiàn)的，所以在思想上要樹立“大人才觀”的觀念;要有“分人必有用,，人人都是才”的信念來認識全體教師;要注重學校職工們的工作“生態(tài)”;良好的 “生態(tài)”是推動“努力拼搏的動力”,。并注重教師的培養(yǎng)和人員的分配和斜街,，使每一個教職工都有所為，創(chuàng)造一個良好的努力實現(xiàn)自我的平臺,。

由于我校是一所少數(shù)民族學校，所處的地域民族語言環(huán)境差,，學生學習水平也較低,，基礎(chǔ)較差等等原因造成與市區(qū)其它小學在各個方面存在較大的差距。尤其是在課堂教學中,，教師耗時低效,、學生學力難成的現(xiàn)狀還比較突出，建立一種有意義,、有價值的課堂教學行為,，實現(xiàn)高效課堂，縮短與其它兄弟學校的差距,，是我們亟(jí)待解決的問題,。要逐步推進，不能急于求成,。要以老師為中心做好一切有利于師們的工作,，只有老師們有了變化，教學改革才會有成效,，學校才有能變化,。為此，如果是一名副長要努力尋求更有效的工作方法,，遇事多請示,、多匯報、多商量,、多溝通,，做到少誤會、少誤解,、少抱怨,、少埋怨。嚴格抓好教學常規(guī),，嚴格安規(guī)章制度辦事,，努力做好老師們的團結(jié)協(xié)作工作，使自己起到一個“橋梁”作用,，使學校成為師生成長的精神家園,。

三、工作設(shè)想

1.加強學習,，多閱讀,，不斷更新觀念,，變換思維方式，創(chuàng)造性開展活動,。在工作中要做到留心,、專心、創(chuàng)新,。

2.注重教師隊伍的管理和培養(yǎng),。依靠教師，尊重教師,，努力尋找教師的幸福感,，要保證學校工作高效運轉(zhuǎn)，要有敏銳的洞察力,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

3.在分管中一定要做到崗位目標和工作量明確,，職,、責、權(quán)要透明,，避免各環(huán)節(jié)在工作安排上相互撞車,，導致教師無所適從，工作效能低,。

4.合理做好分管環(huán)節(jié)及個人之間的職責關(guān)系,，實現(xiàn)管理有效化、規(guī)范化,、民主化,，來提高工作效能。

5.完善管理和評價制度,，強化執(zhí)行力,，對方案的制訂和實施要多爭求教師們的見意。

實踐出真知,，任何設(shè)想都需要在工作中去驗證,，去完善。我的演講完畢,，謝謝大家,。

競聘副校長講話內(nèi)容篇十

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

非常感謝組織上能給我這樣一次機會再次參加副校長崗位競聘,。作為**中學的一員,，無論競聘是否成功，只要對學校的建設(shè)發(fā)展有利，我就一定會全力以赴,。

從19xx年大學畢業(yè)分配到**中學工作已經(jīng)快**年了,。**年來，我先后擔任過班主任,、備課組長,、教工團支部書記、辦公室副主任,、辦公室主任,。曾先后獲得過10次市以上綜合榮譽，11次校級綜合榮譽,，曾獲省說課比賽一等獎,，發(fā)表過多篇學術(shù)論文,。出于對事業(yè)忠誠,，對**中學的熱愛，在這十幾年里,，我毫不吝嗇地奉獻著我的智慧與汗水,，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作,。當然,，在我成長的道路上，**中學的許多領(lǐng)導和同事都給予了我無私的幫助,，這些寬容,、理解、支持始終鞭策著我不懈追求,、勤奮工作,，為**中學、為教育事業(yè)做出更大的貢獻,。

參加此次副校長崗位競聘,，我認為自己具有以下一些優(yōu)勢：

1、愛崗敬業(yè),、為人師表,，對教育事業(yè)無限忠誠與執(zhí)著。從踏上上講臺的那天開始,，我就知道自己屬于這個舞臺,，在這里能真正實現(xiàn)自己的價值。也曾有過不少跳槽的機會,，但我都婉言謝絕了,，因為自己只屬于這三尺講臺。近年來**中學走得比較辛苦,，辦公室的工作也非常艱巨,，但我從未氣餒,，從沒放棄，從不抱怨,，始終對**中學的前景充滿希望,、充滿期待。

2,、克已奉公,，胸襟坦蕩，具有強烈的大局觀和整體意識,。我一直認為,，立足整體、顧全大局是一個領(lǐng)導干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì),，任何局部的,、個人的功利在學校的整體利益面前都是十分渺小的。在**中學工作的十幾年,，我強烈地意識到是學校在成就我們個體的發(fā)展,，多年的辦公室工作經(jīng)驗使我形成了“凡事從學校的大局出發(fā)”的思維習慣。兩校合并,，規(guī)模擴大,，管理體制調(diào)整，這種大局觀和整體意識沒有削弱,，而是變得更加強烈,。作為學校的樞紐，在方案,、計劃,、政策的起草和具體實施過程中，我總是首先把學校的整體利益置于首位,，堅決反對小團體,、個人主義的不良取向。

3,、長年積淀,，熟悉管理，具有良好的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,。從20xx年至今,，我負責辦公室工作已經(jīng)近九年時間了。這九年里學校歷經(jīng)權(quán)屬變更,、領(lǐng)導更迭,、體制調(diào)整，辦公室的工作往往超越常規(guī)，異常艱巨而復雜,，但正是這樣艱苦的環(huán)境,，磨煉了我的意志，提升了我的能力,。作為辦公室主任,，我草擬了各種工作方案，并經(jīng)常在領(lǐng)導之間,、部門之間,、年級與部門之間進行協(xié)調(diào)，以保證有關(guān)工作能正常有效地開展,，在實踐中不斷提高了自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,。隨著學校的發(fā)展和管理體制的調(diào)整完善，我和工作伙伴一道開動腦筋,，在嚴謹務(wù)實的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以適應(yīng)學校管理調(diào)整的需要，提高工作效率,。

4,、以身作則,，清正廉明,，具有一身正氣。辦公室經(jīng)常要面對一些突發(fā)的工作,，每天的工作務(wù)很難預料,，為此，我堅持每天早上7：30左右到校,，提前將一天的工作梳理好,，理清輕重緩急，有序安排處理,，用自己的勤奮影響和帶動其他工作人員,。人事管理工作直接關(guān)系到教師切身利益，職稱聘任,、教師引進,、年度考核、評優(yōu)評先都是較敏感的工作,，稍有不慎就會影響教師隊伍的穩(wěn)定,。擔任辦公室主任這么多年來，大事大非面前,，我一直堅持原則,，公平公正，公開透明，自覺接受廣大教師的監(jiān)督,。

5,、積極鉆研，銳意創(chuàng)新,，具有出色的教育教學能力,。從事行政工作以來，我一直堅守教學一線,，始終不忘一個人民教師的本色,，始終追求著成為一個優(yōu)秀教師的職業(yè)理想。在教學上我一直不懈地探索,，認真地履行一個教師的職責,，細致地對待每一堂課，平等地面對每一個學生,，在嚴格執(zhí)行教學常規(guī)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新自己的課堂教學,，提倡快樂課堂、和諧教學,，深得學生的信賴和喜愛,。

當然，任何的優(yōu)勢都是相對的,，在我身上還有許多不足和缺陷,，我衷心希望繼續(xù)得到各位領(lǐng)導和同仁的理解、支持和幫助,，以使我在追求理想的道路上不斷前進,。

如果此次競聘我能有幸成功，我將以更大的熱情投入到教學與管理工作,，尊重領(lǐng)導,，堅決服從學校的分配，堅決維護班子和學校的團結(jié)穩(wěn)定,，全力做好分管工作,，不斷改革創(chuàng)新，以最無私的付出推進**中學各項事業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。

謝謝大家!

競聘副校長講話內(nèi)容篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好：

我校在創(chuàng)建融合中西方教育優(yōu)勢、具有中國特色的實驗性,、示范性,、國際化世界名校的道路上堅持創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展,，取得了突出辦學成果,。作為在育才這個大家庭里生活,、成長了十年，始終得到大家無私的幫助,、分享著大家的關(guān)愛和寬容的年輕人,，我親眼目睹了學校在校領(lǐng)導、全體教師共同努力下歷經(jīng)風雨,，百折不撓地創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程,，深受鼓舞，感同身受,。我希望有機會在教育教學管理崗位上盡己所能,，有一份熱發(fā)一份光，率先垂范,，身體力行,，和同志們一道為育才的發(fā)展貢獻自己的一份力量。這是我自我審視后的慎重選擇,。

一個好校長就是一所好學校,，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量。這并非易事,，它需要管理者付出更多的時間,、精力和辛勞，承受更多的壓力,、挫折和責任,，能始終站在教育的前沿把握先機，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的新思路,。在教育教學工作中,，十年的潛心探索,，歲月使我經(jīng)受了磨練,，工作使我堅定了信念，我相繼擔任了班主任,、學年組長,、教研組長、校長助理等工作,，多次帶出省,、市優(yōu)秀班級，獲得數(shù)學奧林匹克競賽全國優(yōu)秀輔導教師稱號,。當我站在沈陽市優(yōu)秀教師,、沈陽市十大杰出青年知識分子的頒獎臺上，我感受到了育才的光榮;當我破格晉升為高級教師,、踏上沈陽市學科帶頭人的行列時,，我感受到育才人的使命,。校長助理的工作使我對此感受頗深;對教育教學管理工作有了更深刻的認識和強烈的責任感，對自己提出了更高的要求——我有信心擔起這副擔子,，以育才的事業(yè)為重,，發(fā)揮自己的能力和同志們齊心協(xié)力努力工作，不負學校的培養(yǎng)和厚望,。

學校的教育教學管理目前已踏上健康發(fā)展的軌道,，面臨新形勢如何更好地發(fā)揮其潛能并有所創(chuàng)新發(fā)展，這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題,。教學是學校的靈魂,，質(zhì)量是學校的生命，科學管理是前提,。因此：

第一,、要抓好制度建設(shè)，從管理求質(zhì)量,。在繼承的基礎(chǔ)上進一步完善包括教學管理制度,，質(zhì)量評價體系在內(nèi)的各項制度。未來社會的競爭,，本質(zhì)上是少數(shù)高素質(zhì)創(chuàng)新型尖子人才的競爭,，優(yōu)才教育作為一種特殊的教育模式，在教育改革中應(yīng)保持其個性化傾向,，在調(diào)研基礎(chǔ)上，充分尊重學生個性,、人格和創(chuàng)造精神，注重積極的情感與意志的培養(yǎng),，特別制定一些適合學生充分發(fā)展個性,、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力,、彰顯創(chuàng)造力的制度,。

第二,、要抓好隊伍建設(shè)，從課堂求質(zhì)量,。名校的三要素：硬件、師資,、管理。教師隊伍建設(shè)是核心因素,，名校必須有名師。隨著學校發(fā)展規(guī)模的穩(wěn)定,，教師隊伍的數(shù)量也將相對穩(wěn)定下來，師資力量的培養(yǎng)與成熟日益緊迫地成為學校發(fā)展的重要任務(wù),。第斯多惠說：一個人一貧如洗,，對別人決不可能慷慨解囊,，凡是不能自我發(fā)展,、自我培養(yǎng)、自我教育的人,，同樣也不能發(fā)展,、培養(yǎng)和教育別人。我校年輕教師占絕大多數(shù),，均是各院校的優(yōu)秀畢業(yè)生，他們充滿活力與激情,，是學校發(fā)展的不竭源泉。在向老教師虛心求教,、拜師學藝的同時,，如何使他們不斷提高自身素質(zhì),、教學水平，樹立現(xiàn)代教育理念,，需要從解放教師個性和確立教師的人的主體地位入手,，提供更多展示才華,、實現(xiàn)自我價值的機會，激發(fā)創(chuàng)新熱情,，更好地因材施教,。建立新大學畢業(yè)生實習基地,，舉辦青年骨干教師培訓班，開展各種教學競賽和教學實踐研究,，走出去請進來等方式都不啻為好的形式,，這樣，形成尊老重教的良好氛圍,，我們就能逐步建立起一支新老結(jié)合,，富有團隊精神,，團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新進取的高素質(zhì)教師隊伍，促使骨干教師,、名師脫穎而出,。課堂教學中學生的“主體地位”和“主動發(fā)展”是兩個深層次核心問題,，著力點在于“激發(fā)興趣——教給方法——養(yǎng)成習慣——培養(yǎng)能力——形成品格”,，要給學生足夠的思維空間，認真貫徹教學整體改革,，創(chuàng)造有利于學生素質(zhì)提高的多種教育模式,，實現(xiàn)“八化”和我校的培養(yǎng)目標,，全面推進素質(zhì)教育。

我的演講完畢，謝謝大家!

競聘副校長講話內(nèi)容篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,，同志們：

大家好!

我今天之所以來參加這次競聘活動,，原因有這么三點：首先是源于我對教育事業(yè)的熱愛;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,，勇于挑戰(zhàn)自我的性格;第三點是參加工作20xx年來,，我一邊上課,，一邊參與學校管理,，從最初的團委書記、政教主任到現(xiàn)在的副校長，積累了一定的管理經(jīng)驗，所以有信心參加這次競聘活動,。

市××中學處在人口相對稠密,、人杰地靈的××鎮(zhèn)?！痢伶?zhèn)的基礎(chǔ)教育很好,，離市區(qū)比較遠，加上附近的茶店鄉(xiāng),，五龍鎮(zhèn),，南村的部分村落，人口超過20萬,，所以說,，××中學有存在的理由和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區(qū),，學生,、家長的擇校觀念有所改變，學生紛紛到市區(qū)求學,，還有些成績好的學生流失到外地市,，這導致××中學學生的生源減少、質(zhì)量下降，老師的教學熱情受到打擊,，前景擔憂,。

假如我是××中學校長，我要牢牢記住兩個詞,、四個字：“管理”,，“質(zhì)量”,。做到以人為本,，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發(fā)展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發(fā)揮,。

管理和質(zhì)量是兩個相輔相成的命題,。管理好了，教育質(zhì)量就上去了,，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質(zhì)量;相反,，教育質(zhì)量抓上去了，管理就變得相對容易了,。當然,，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學化,、數(shù)字化,、精細化和人性化。

管理包括教師管理,、學生管理以及常規(guī)管理三個方面,。假如我是××中學校長，我首先注重的是對教師的管理,，我要尊重和信任教師,，尊重教師的人格、尊重教師的工作,、尊重教師的合理需要,，想方設(shè)法去滿足教師的合理需要，做到關(guān)心每一個人,、關(guān)注每一個人的價值和奉獻,。我要學會“開發(fā)教師”，提升教師的價值;將“學習,、激勵”納入學校管理,，加大師資建設(shè)力度，引領(lǐng)教師走專業(yè)化道路,。促進教師的自我發(fā)展,，提高教師隊伍的整體素養(yǎng)，使他們充分體驗到教育的樂趣，體驗到生命的樂趣,，找到教育工作者應(yīng)有的自信和尊嚴,。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓,，維持一個學校的正常運轉(zhuǎn)必然要靠制度來約束,。對于教師的備、教,、批,、輔以及授獎、職稱晉升等方面,，要讓數(shù)字說話,，平時教師的考勤、業(yè)績等要量化考核,，事實面前,，公平公開公正。

對于學生管理,，真正做到以人為本,，樹立學生是主體，教育是服務(wù)的理念,。學生是我們的服務(wù)對象,，我們要用心去經(jīng)營這一神圣的事業(yè)。讓每一位學生都能獲得成功的感受,，享受到學習的快樂,。對于學生管理，依然要采用量化考核的辦法,，從學生上操,、衛(wèi)生、學習,、自習,、紀律等方面每天由學生會、團委干部給每班得分,，班里成立考核小組給每個學生得分,。每周一公布，在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級頒發(fā)班級百分考核流動紅旗;周一班會上,，班主任老師對每位同學總結(jié)表彰,。

對于學校日常管理，作為學校的一把手,，要以身作則,，要求老師做到的,，自己首先做到。俗話說,，好校長就是一所好學校,。在任何時候都要有勇氣對全體教師說：向我看齊!在教學上，要沉下心來,，深入課堂,、深入到教師學生中間，認真聽課,、評課;并且積極上課,，講公開課、示范課,。

假如我是××中學校長,，我要注重校園文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。學生可以考不上大學,，但是他不能只有青春沒有熱血，只知索取不知感恩,。同時我要積極走出去,，主動與當?shù)卣⑸霞壷鞴懿块T多溝通協(xié)調(diào),，爭取支持,。

假如我是××中學校長，我要充分發(fā)揮領(lǐng)導班子,、教代會,、工會的作用，努力為全體師生營造出和諧,、寬松,、有序、競爭的氛圍,，以情感人,，以理服人，團結(jié)帶領(lǐng)××中學師生走向一片嶄新的天地!

機遇只垂青于那些有準備頭腦的人,，我把參加這次競聘活動也當成一次鍛煉的機會,。如果我這次競聘上，我將銳意進取,，積極改革,，全面抓管理，抓高效課堂建設(shè),，抓學生考大學工作,，力爭在三年內(nèi)讓××中學成為我市南部地區(qū)有影響力的教育圣地,。如果我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜歡的職業(yè)教育工作,。在全社會都來重視職業(yè)教育,，在我市職業(yè)教育面臨轉(zhuǎn)型，即將步入快車道快速發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我將殫盡竭慮,，為我市的職業(yè)教育奉獻出全部的光和熱。

非常感謝大家耐心聽我的演講,，謝謝!

競聘副校長講話內(nèi)容篇十三

尊敬的教育局領(lǐng)導,、雷店中學的各位領(lǐng)導老師：

大家好!我首先感謝領(lǐng)導、同志們的厚愛和支持,，給予我這樣一個公平競爭,、推薦自我、參加校長競職演講的機會,。我今天演講的內(nèi)容分為兩部分：一是我個人的基本情況;二是我對當好一名校長的思考,。

我叫付躍君，今年43歲,，石鎮(zhèn)老屋灣村人,本科學歷,，1988年參加教育工作,是市骨干教師、中學高級教師,、現(xiàn)任英山縣孔坊中學副校長,、黃岡市政治教育學會會員、湖北省德育學會會員,。

我先后在張嘴中學,、石鎮(zhèn)中學、孔坊中學工作,，擔任過語文教師,、政治教師、班主任,、文科教研組長,、年級組長、教務(wù)員,、政教員,、教務(wù)處副主任、教導處主任,、副校長,。

在20xx年的教育生涯中,20xx年在畢業(yè)年級任教、20xx年從事學校教育教學管理工作,，積累了較為豐富的教學與管理經(jīng)驗,。在課堂教學中堅持以學生為主體,、以教師為主導、以情商為導航,、優(yōu)化教學過程,，形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式，讓學生學得輕松考得滿意,，深受歡迎,。積極參加教研教改，發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用,，四優(yōu)評選中多次獲獎,，有15篇教研論文和教育敘事在報刊發(fā)表,其中《自有源頭活水來》、《激發(fā)學生興趣 激活課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發(fā)表,。在學校管理中堅持制度管人,、真誠待人、襟懷坦蕩,，到位不越位,、盡責不越權(quán)，為校長當好了參謀和助手,，為學校的發(fā)展盡職盡責,。

回顧過去的工作，無論是作為一名普通教師還是擔任學校負責人,，我都敬業(yè)愛崗，服從組織,，顧全大局,，清正廉潔，勤奮務(wù)實,，開拓進取,，與時俱進，追求更好,。為人豁達,，性格開朗，深受同事歡迎,。

雷店中學——一個“讓智慧飛揚,，讓心靈奔放，讓理想起航”的圣地,在縣教育局及雷店鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導關(guān)懷下,，在歷任校長的帶領(lǐng)下,經(jīng)過雷中人20xx年的共同努力,，已成為一所發(fā)展勢頭強勁的農(nóng)村示范中學。長期以來,，我們?nèi)w教職員工無私奉獻,，勇于探索,，不斷創(chuàng)新，學校建設(shè)正向標準化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的方向不斷邁進，已形成了以科學管理為核心,，師資隊伍建設(shè)為基礎(chǔ),，教育科研為先導，全面發(fā)展學生素質(zhì)的辦學理念,，學校工作得到了社會各界人土的肯定,，成為英山農(nóng)村義務(wù)教育發(fā)展的一面旗臶。今天有機會參加雷店中學校長競聘,，在這里接受組織和雷店中學的的挑選,，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸,。如果不能來到雷店中學擔任校長職務(wù),，我也毫無情緒，并將飽含深情地一如既往地熱愛英山教育,、忠于英山教育,。

如果能來和大家一起工作，如何讓雷店中學在現(xiàn)有的高度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?下面就結(jié)合教育局年初教育干部大會的主要精神,，我談一談我個人膚淺的認識,。

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,，大力推進素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量和品位，緊緊依靠全體教師,，辦人民滿意教育,。圍繞“辦優(yōu)質(zhì)型、教育辦創(chuàng)新型教育,、辦特色型教育”的辦學理念,，按照“規(guī)范、務(wù)實,、創(chuàng)新,、提高”的要求，把雷店中學辦成教育質(zhì)量高,、辦學特色鮮明,、教師素質(zhì)高、教師待遇好的農(nóng)村優(yōu)質(zhì)學校,。

一,、以人為本科學管理,，著力推進優(yōu)化管理工程

1、銳意改革,，強化管理,，是提高辦學效益和教育質(zhì)量的關(guān)鍵。

管理必須服從和服務(wù)于教學中心工作,。以教學管理為例,，我們要堅持輕負擔、高質(zhì)量,，認真實施素質(zhì)教育,，面向全體學生，全面提高質(zhì)量,，在實際工作中就要嚴格做到：不增加課時,，不多布臵作業(yè)，不提前上課,、不拖堂,、不補課。通過嚴格執(zhí)行教學計劃,，克服無序競爭,，才能真正保證素質(zhì)教育的實施。

強化管理,，首先要強化對干部的管理,。干部要做到“團結(jié)、求實,、高效,、廉潔”的領(lǐng)導作風，要像魏書生說的那樣“多搶挑重擔,，少推卸責任，多改變自我,，少埋怨環(huán)境,，多干活，少得利,，勤服務(wù),，無親疏”，從而帶領(lǐng)群眾完成學校各項教育教學任務(wù),。

強化管理,，需要社會和家長的認同和配合，我們要建立從班級到年級到全校的家長委員會,，擴大德育的空間和時間,，增強學校,、家庭和社會三位一體的德育合力，形成一支編外的德育教師隊伍,。

2,、以人為本，確立師生主體地位,，是充分調(diào)動和發(fā)揮師生主觀能動性和積極性的重要保證,。

我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性,。學校的主人是教師和學生,。“以人為本”應(yīng)是學校始終堅持的辦學方針,就是以學生為本,、以教師為本,。

學校領(lǐng)導對教師應(yīng)該堅持多表揚、多關(guān)心,、多接近,，使教師感受到自己是被他人尊重的;學校領(lǐng)導辦事公道，不論評獎晉升,，表揚或批評都要盡量公平合理,。學校領(lǐng)導還必須以身作則，具有犧牲精神,。特別是在目前教師待遇還不很高的情況下,，學校領(lǐng)導更要注意將享受讓給群眾，擔子揀重的挑,。這樣,，才能引導和帶領(lǐng)全體教職工為完成學校的總目標而努力工作。

為了穩(wěn)定教師隊伍,，必須在感情留人,、待遇留人的同時，要強調(diào)事業(yè)留人,。唯有對事業(yè)的忠誠和不懈追求才是維系和激發(fā)人的積極性的永恒動力,。用事業(yè)留人，用教師身旁的先進典型激勵人,，這是最有說服力的活生生的思想政治工作,。堅持開展校內(nèi)的“述職”、“評優(yōu)”等活動,，從黨內(nèi)到黨外,，從干部到群眾，比思想，比干勁,，比作風,，比業(yè)績，通過榜樣的示范,，不斷給學校注入新的活力,。 以人為本，必須確立學生的主體地位,。對學生,，我們提出“自律、自修,、自理”,，強調(diào)自我約束、自覺學習,、自我管理,，培養(yǎng)學生具有良好的學習習慣和學習方法，使之成為能進行自主學習,，具有主體意識,、積極創(chuàng)新、自強不息,、追求卓越的創(chuàng)造型人才,。重視并加強學校團委、學生會的領(lǐng)導,，一貫重視并強調(diào)學生的自我教育和自我管理,，凡是學生能夠操作的盡量放手，讓學生去做,。

3,、以人為本，充分重視和體現(xiàn)每位教職工的人生價值,，是實現(xiàn)辦學目標的重要條件,。

實現(xiàn)自己的人生價值，是教師的合理追求,，也是以人為本思想的重要體現(xiàn),。全面實施素質(zhì)教育必須建立對教師及其勞動的科學評估標準。我們結(jié)合新的形式進一步完善各種評比激勵機制如：《教師考核辦法》,、《學生評教方案》、《名師工程》和《青年教師培養(yǎng)工程》以及《最佳教職工評選方案》等,。從某種意義上來講,，這也是檢驗教師實現(xiàn)人生價值的客觀標準。還應(yīng)該鼓勵青年教師“冒尖”，對脫穎而出者給予表彰獎勵,，并及時推薦優(yōu)秀青年教師走上領(lǐng)導崗位,，在職稱評定、評優(yōu)等方面按政策規(guī)定給予傾斜,。

為了培養(yǎng)正確的人生觀和價值觀,，作為學校管理者，應(yīng)根據(jù)具體問題積極進行有意識地疏導和“灌輸”,，對當前社會和學校的一些熱點問題進行宣傳介紹,，分析說理，開闊了教職工的視野,，提高了思想水平,。

4、以人為本,，發(fā)揚民主,，推進各項改革，實現(xiàn)民主治校,。

隨著以人為本和依法治校思想的深入,，要形成以尊重人、關(guān)心人,、激勵人為出發(fā)點,，充分激發(fā)個人的工作熱情，發(fā)揮個人特長,，團結(jié)協(xié)作,，群策群力，促進學校工作全面發(fā)展的良好局面,。

還權(quán)于教師,，事關(guān)學校改革與發(fā)展以及教師們普遍關(guān)心的重大事項，將由校委會形成方案交全體教師討論并公決,，把民主落到實處,。

同時，我們積極發(fā)揚民主,，強化以教師為主體的教職工代表大會的工作職能,，以公平、公正,、公開為原則,，實行民主辦校，切實保障教職工參與民主管理,。每學期都要召開教代會,，認真實行校務(wù)公開，充分相信群眾，尊重群眾的民主權(quán)力,，擴大教代會介入學校管理的過程和范圍;建立學校工作情況的定期通報和工作計劃的預報制度,，保障教職工對學校重大事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使每個人都能關(guān)心學校的工作,。

二,、樹立正確的教師觀、學生觀 ,，全面推進質(zhì)量建設(shè)工程,。

我們應(yīng)該怎樣做教師?教師應(yīng)該怎樣對待學生?我將兩個問題結(jié)合起來思考，應(yīng)該構(gòu)成辦高質(zhì)量高品位教育的關(guān)鍵,。我覺得應(yīng)該遵循“尊重,、關(guān)愛、引領(lǐng),、成全”八個字的基本理念,。

1、教師應(yīng)該真誠尊重每一個學生

所謂尊重,，就是正視和接受學生的現(xiàn)實狀態(tài)?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入一個資訊極其發(fā)達的時代。舊時代的人,，其知識來源,、對社會的認知，基本源頭來自于父母,、師長,，因此，很容易和父母,、師長擁有共同的認知?，F(xiàn)在孩子們獲取的知識與資訊，幾乎有九成都是從電視,、報紙,、雜志和網(wǎng)絡(luò)上來的，當父母親們都忙于柴米油鹽而在社會上努力打拼時,，對子女的教養(yǎng)及知識的灌輸已經(jīng)顯得無能為力,。盡管我們都活在同一個時代，但所獲得的資訊,，已經(jīng)出現(xiàn)一道道"代溝",，由孩子們的眼光來看我們，應(yīng)該是我們out啦!

所以,，教育者一定要尊重學生,。尊重每一個學生的個性,，尊重學生不同的生活方式、學習方式,、審美情趣和價值取向，尊重學生成長的過程和規(guī)律,。

2,、教師應(yīng)該真心關(guān)愛每一個學生

所謂關(guān)愛，就是理解學生情緒,、感受,，把握學生的心理發(fā)展走向。

開學一個月了,，你教的是一個新生班,。這時候，你是否能叫出每個學生的名字?批改期中考試卷的時候,，你能否從一段作文,、一個文字題的解答判斷出這份試卷是誰的?在你布臵作業(yè)的時候，你知道某個題目哪些學生會答得很漂亮;而另幾名同學會遇到一些困難嗎?

教育是一門交流的藝術(shù),。只有充滿尊重和關(guān)愛學生,，才會與學生有效溝通，并順利實現(xiàn)教育的目標,。

3,、教師要學會引領(lǐng)學生健康成長

所謂引領(lǐng)，就是指出學生可能達到的發(fā)展高度,，點燃其發(fā)展的內(nèi)在動力,，培養(yǎng)其自我認知和自我控制的能力。

一根柔軟的面條,，你可以在前面拖動,，卻很難從后面推進。孩子的教育也是如此,，不要怕孩子犯錯誤,，在孩子漫長的成長過程中，成功和失敗都是教育和引導的契機,。所以,，我們要做學生的引領(lǐng)者，用語言和用行動告訴孩子：學會思考和判斷,，學會對自己的行為負責,，學會在錯誤中吸取教訓。這就是我所說的"引領(lǐng)",。

4,、教師要樂于并且致力于成就學生

所謂成全,，就是盡一切努力，幫助孩子實現(xiàn)自我發(fā)展,，實現(xiàn)成功與卓越,。 我們學校辦了一期優(yōu)秀教師介紹專刊,，有兩位"優(yōu)秀骨干教師"的照片被學生摳掉了眼睛,。我們看好的老師，學生并不買賬,，甚至反感到"刻骨銘心",。 這件事對我的觸動很深。教師應(yīng)該做成就學生的伯樂,，而不是管教和制服學生的警察,。學生不是一個需要管教的對象，教師的責任,，首先不是"監(jiān)督"而是"發(fā)現(xiàn)";高明的教師要接納學生的差異,，視每一個學生為獨特的、有價值的個體;發(fā)掘每個學生的長處,，同時也包容他的短處,，通過揚長避短，培養(yǎng)孩子的自信,，最終幫助他們獲得成功,。

三、加強校風建設(shè)和安全教育,，全力推進安全穩(wěn)定工程,。

校風，是由領(lǐng)導作風,、教師教風和學生學風構(gòu)成,。它是學校精神文明建設(shè)的重要標志。

在領(lǐng)導作風方面,，我要努力鉆研業(yè)務(wù),，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作,，按教育規(guī)律辦事;關(guān)心教職工生活,，多為教職工辦實事,，努力做好教職工的后勤保障,。

在教師教風方面,，要求對學生全面負責，教書育人,，鉆研業(yè)務(wù),，互相聽課,、互相學習，揚長避短,，形成不斷改革教法的風氣,，以適應(yīng)新課標的發(fā)展。

在學生學風方面,，要求學生認真,、踏實、勤奮,、刻苦地學習，注重學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,，通過積極開展各種達標創(chuàng)優(yōu)評比活動,，在學校中形成競賽風氣，把學校建設(shè)成一個良好的育人環(huán)境,，有力的促進“三風”建設(shè),。

建立安全隱患排查制度，經(jīng)常對師生進行安全教育,，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產(chǎn)安全,。

四、改善環(huán)境,，廣辟渠道,，切實加強學校經(jīng)濟建設(shè)，為學校持續(xù)發(fā)展提供支撐保障,。雷店中學是雷店鎮(zhèn)的第一張名片,，經(jīng)濟環(huán)境有較大改善空間，同時還要做到以下幾點：一是增收節(jié)支,，切實維護好校辦產(chǎn)業(yè);二是繼續(xù)改善教師辦公條件和師生的生活條件,，提高教師培訓費用預算，并加強健康教師的建設(shè)步伐,。三是爭取籌建中考獎勵基金,，重獎中考有功之臣。四是著力提高教師經(jīng)濟待遇,，縮小與城區(qū)同類學校的差距,。

各位領(lǐng)導、同志們,，如果我有機會與雷店中學的同志們共事,，我有信心、更有決心做好學校各項工作,，愿與各位同事一道風雨同舟,，攜手共進,，共同創(chuàng)造雷店中學更加輝煌的明天。我相信在局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，有雷中人的同心協(xié)力,，把雷店中學辦成一所學生向往、家長放心,、教師安心的具有示范性的山區(qū)特色學校的愿望一定能實現(xiàn)! 雷店中學的明天一定會更美好!

競聘副校長講話內(nèi)容篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委,您們好!

今天,，我懷著無比興奮的心情，參加xx市二中副校長崗位的競聘,。這是我一次莊嚴的人生選擇,。感謝上級領(lǐng)導給了我一個展示自己的機會!我叫，今年**歲,，本科畢業(yè),，中共黨員，中學一級教師,，擔任教學工作多年,，現(xiàn)任*中。*年獲得獎,，*年獲得獎,。

我參加副校長職位的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面我認為自己具備擔任副校長的素質(zhì),。

中小學校長必須具有良好的個人修養(yǎng)和正直,、誠實、公平等高尚品質(zhì),。我在多年的教師生涯中造就了一種吃苦,、耐勞、奉獻的良好品質(zhì),。工作踏實認真,，身為教研組長，從來是早出晚歸,，同事總會看到我早晨先來打掃辦公室和忙碌工作的身影,。另外我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,，我思想比較活躍,，愛好廣泛，本人任美術(shù)教學中,，積極組織特長生參加各類書畫展賽,，自己積極創(chuàng)作美術(shù)作品，參加展覽,，也愛好唱歌,，今年初還獲得市文聯(lián)賦予的x年度文藝工作先進個人的榮譽,。我接受新事物比較快，勇于實踐,，具有一定的開拓精神;同時我朝氣蓬勃,，工作熱情高、干勁足,，具有高昂的斗志,。

我有嚴于律己、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì),。在日常生活和工作中,，能夠嚴格要求自己，團結(jié)同志,。教研組工作中,，每次備課檢查，我都奉獻出精心的教案給大家同行示范,，近幾年的教案我都保存整理得很好。教育生涯培養(yǎng)了我雷厲風行,、求真務(wù)實的工作作風,，學校辦展覽，我總是帶領(lǐng)全組,，自己身先士卒先帶頭干;教研活動我總是先上示范課;學校文娛活動我都積極參加表演;學校布置任務(wù)交送材料等我也總是按時辦好收齊,。我養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣,，作為一名教師,，我知道如何使自己在崗位上，對工作,、學習和生活充滿理想,、激情，充滿自信,、自強,。

另一方面我認為自己具備擔任副校長的才能，具有一定的政治素養(yǎng),、管理素養(yǎng),，并具有一定的文藝素養(yǎng)，各項活動我都能深入一線,。

1,、作為一名黨員，也是一位黨小組長,，我熱愛人民的教育事業(yè),，積極參加學校的各類會議學習黨的教育方針,、政策、法規(guī),。我擔任一個年級16個班的美術(shù)教學,，在教學中結(jié)合知識對學生不斷進行審美教育和細心觀察、團結(jié)協(xié)作等優(yōu)良品質(zhì)教育,。親歷學生從初一到初三連續(xù)幾年來的成長歷程,，深切感受了初中學生的心理特點以便于對學生的教育。

2,、在學校重大活動的參與中,，積累了豐富的組織和管理經(jīng)驗。我校在進行素質(zhì)教育培養(yǎng)學生全面發(fā)展的過程中,，創(chuàng)建了特色教育,，使我獲得寶貴財富。

在德育方面,，我校每學期都要舉辦一次主題班會活動,，以“感恩”等為主題各班級進行編排到上公開課可持續(xù)一個月，生動活潑的小品,、對話,、朗誦富有深意，感動了聽課家長和教師,，這種與學生實際生活相貼近的活動對學生思想的健康成長極富教育意義,。

競聘副校長講話內(nèi)容篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：

下午好!

在這驕陽似火的夏日,，我又來了!記得四年前的八月,，我來的時候，曾給大家送去了三件禮物,，不知大家還記得嗎?!對!它是一只碗,、一張紙，一顆心,，!今天看來,，當時給大家的三件禮物還是有點太俗了，為什么呢?因為那三件禮物有兩件是實物,，也許是因為那時大家可能還比較窮吧,，現(xiàn)在不行啦，現(xiàn)在在座各位都富有了,，并且還有個別同志都富的冒了油呢,。如果現(xiàn)在再送大家實物的話，不是更俗了嗎!思忖良久，今天我還是決定將我自己最珍貴的東西作為禮物送給大家,，不知大家喜不喜歡,。有的同志不要想入非非啊!今天我送給大家的禮物是：我的“正直、誠實,、熱情,、勤奮、智慧,、責任心”,。僅以此表示因為大家的支持和鼓勵，使我有勇氣走上講臺參與副校長競聘的感謝,。

其實,，在決定參加這次競聘之前，我曾度德量力,，思慮再三,，最后為了表明我對教育局領(lǐng)導推行學校領(lǐng)導崗位競聘上崗機制的擁護和信任，也為了能使自己的能力通過這次演講得以鍛煉,、并借機在大家面前展現(xiàn)一下自己的才華和大家交流思想,，更為了今后能更好的為大家服務(wù)，今天,，我又站在了這個特殊的舞臺上,。下面我就向大家解釋一下我的禮物，以方便在座各位盡興的享用,。

一說本人的正直、誠實,。那是因為我覺得作為領(lǐng)導,，必須先做好人，做一個正直,、誠實的好人,。一個領(lǐng)導無能，最多是件次品,，而一個品德不好的領(lǐng)導,，則是危險品。這就叫“一泡雞屎壞了一缸好醬”,。而本人在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派,，善解人意,，與人為善，不搞小動作。始終認為：“沉默是金,，忍讓是銀,，幫人是德，吃虧是福,?！?/p>

二說本人的熱情、勤奮,。這是因為我始終認為“一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園”。當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻，不能索取,，不能有任何私心雜念是應(yīng)該的,，但是讓老師們工作的順心、開心且工作富有成效才是至高境界,。作為領(lǐng)導,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受,，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,，要讓滿園的鮮花都盡興開放,。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！边@句話就是告誡領(lǐng)導者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。而本人在對待人事關(guān)系中,，具有團結(jié)同志,，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)，做到熱情友善,，不擺架子,，勤奮上進,。

三說本人的智慧、責任心,。二十年來,，我從一名小學數(shù)學教師到班主任、從少先隊到教導處,、從政教處到校長辦公室都負責過工作,，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且相處的都很和諧,?？梢哉f，識大體,，顧大局,，處理問題較為周全。做工作,，辦事情,，認真負責，且能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。從不攬功諉過,，假公濟私，與人爭名利,。領(lǐng)導布置的工作總是盡力勤奮去做,，從不無故推諉。走到今天,，本人在工作和學習生活中，取得的些許成績不盡顯本人的智慧和責任心嗎,。也只因為我有上述送給大家的禮物,，今天我才能夠勇敢的面對各位領(lǐng)導、全體教師競聘副校長這個崗位啊,。

誠然人無完人,，在肯定自己優(yōu)點的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處,，其中最大的不足就是有時工作或急噪冒進,，或謹慎有余。不過我相信，在以后工作實踐中,，在領(lǐng)導,、同志們的幫助下我會努力化自身的不足為優(yōu)勢的。

好了,，盡在這吹牛了!在座各位的眼睛亮著呢,，心靈美著呢，用我婆婆媽媽的嗎,。下面就給大家匯報一下,，如果我今天競選副校長成功了，我的一些想法,。如果競聘成功,，我將努力演好下列幾個“角色”。

一,、擺正位置,，當好參謀長。作為一名副校長,，我認為,，首先要做的就是擺正自己的位置，做好校長的參謀,、助手,。面對一個全新的工作崗位，我將盡快熟悉業(yè)務(wù),，進入角色,，積極主動地站在全局的角度思考問題，堅持做到不越權(quán),、不越位,、不錯位、不失位,，工作中多請示,、勤匯報，既要尊重上級領(lǐng)導的意見,，又要敢于發(fā)表自己的看法,，做到敢言、直言,、能言,、善言，確實履行好自己的職責,。主動與主管其它工作的同志搞好協(xié)調(diào),，生活上相互關(guān)心,，工作上相互支持，政治上相互幫助,，心往一處想,，勁往一塊使，合力搞好教育教學工作,。

二,、與時俱進、當好排頭兵,。

富蘭克林說過：“不要讓事業(yè)來推動你,，要主動去推動事業(yè)，那樣才會不斷進步,?！?今天的新壩中學，工作既面臨著新的形勢和任務(wù),，又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，而學校的各項工作又是個有機的整體，教學,、科研,、政教、后勤等各方面互為依托,，缺一不可,。我想，只要有高度的責任感和事業(yè)心,，有埋頭苦干,、不屈不撓的干勁，勇做教育教學工作的排頭兵,，就一定能夠把工作做好,。當然，個人的能力和水平終究是有限的,，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理,。家和萬事興。相信在領(lǐng)導支持和幫助下,，只要我和同志們團結(jié)一致,，積極進取，就一定能使我們的工作形成合力,，工作也才有效率,。我們的壩中才會永遠團團圓圓,，和和美美,，蒸蒸日上,。

三、以身作則,，做好貼心人,。

古人云：“人，不可以一時之得意,，而自夸其能,，亦不可以一時之失意，而自墜其志”,。為此我還想說的是假如我順利當選,，伊始我只想悄悄來到你們身旁，共同拾柴,，潛心學習,，不搞“三把火”。我只想與老師們平等和睦相處,，大伙各負其責,，腳踏實地，決不能混日子,。我只想主動去了解老師們的所想所需,，做同志們的貼心人;我只想積極向領(lǐng)導反映老師的意見和建議，做同志們的代言人,。

競聘副校長講話內(nèi)容篇十六

尊敬的領(lǐng)導,、評委：您們好!

首先感謝教育局黨委給了我一個學習和鍛煉的機會。本人xx年參加工作,，xx年任教務(wù)處副主任,，xx年任政教主任，xx年任副校長,，中學高級教師,。

“如何辦好x中學”這是個考題，更是個課題,。本人以為,，在學校硬件建設(shè)到位，后勤保障跟上,，確保學校安全的前提下,，緊緊圍繞質(zhì)量主題，可以從以下幾個方面謀劃x中學的發(fā)展前景,。

一,、制定學校發(fā)展規(guī)劃。

制定規(guī)劃就是明確學校發(fā)展目標和辦學理念,，建設(shè)學校文化,，讓師生對學校的未來充滿憧憬,。規(guī)劃的制定要體現(xiàn)民意，彰顯集體智慧,。既要腳踏實地,，又要仰望星空，實現(xiàn)短期計劃,、中期規(guī)劃和長期愿景相結(jié)合,。通過規(guī)劃的學習宣傳，制定規(guī)章制度,，實施年度行動計劃,，讓規(guī)劃從紙上進入師生的心中，落實到學校管理的每個環(huán)節(jié),，真正成為學校師生發(fā)展的共同愿景,。

二、加強教師隊伍建設(shè),。

1,、解決“合與和”的問題。由于各校辦學理念,、制度文化等方面的差異,，合并后必將影響到學校管理的效益。為了盡快縮短磨合期,，一要積極營造和諧的工作氛圍,，構(gòu)建有效的溝通渠道，組織群體活動,，讓教師感受到被關(guān)愛,。二是通過制定規(guī)劃，統(tǒng)一思想認識,，實現(xiàn)學校辦學理念,、制度文化等方面的認同，減少內(nèi)耗,，做到合而和,，和而同。

2,、管理好兩支隊伍,。建設(shè)一支想干事、能干事,、干成事的干部隊伍,。通過競聘上崗，選拔一批想干事、能干事的骨干進入班子隊伍,。開展學習培訓,，明確崗位職責，提升管理水平,。樹立服務(wù)意識和合作意識，真抓實干,，爭先創(chuàng)優(yōu),，引領(lǐng)全體教師把事干成干好。建設(shè)一支會育人,、擅教學,、有幸福感的教師隊伍。積極開展師德師風專題教育活動,，在教師中樹典型揚正氣倡導教師愛崗敬業(yè),，愛生如子，專心教書,，精于育人,。實施教師專業(yè)發(fā)展行動計劃，積極為教師成長提供機會搭建平臺,，實施“333行動計劃”,，以校本研修為抓手，開展磨課,、賽課,、評課和專題研討等系列活動，著力提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)教能力,，讓教師享受到專業(yè)成長的幸福與快樂,。

三、堅持德能并重,，給力學生素質(zhì)發(fā)展,。

1、堅持德育為先,。以日常行為規(guī)范教育為抓手,，開展養(yǎng)成教育、傳統(tǒng)道德,、安全教育,、心理健康等教育活動，讓學生養(yǎng)成健康的生活習慣,、文明的行為習慣和科學的學習習慣,，培養(yǎng)學生健康心理，健全人格,，形成優(yōu)良的班風,、學風和校風,，讓學生學會學習，學會生活,，學會做人,。

2、堅持能力為重,。充分利用校內(nèi)外資源,，開展以體育、藝術(shù),、科技和人文為主的綜合實踐活動,，并做到有教材、有師資,、有課時,。通過舉辦體藝節(jié)、讀書節(jié),、科技節(jié)等活動,，提高學生的學習興趣，張揚學生個性,，培養(yǎng)學生的學習能力,、實踐能力和創(chuàng)新能力。

3,、培育學校特色,。注重校園文化建設(shè)，充分利用學校圖書閱覽室和網(wǎng)絡(luò)視頻資源,，加大學生的閱讀量,，逐步形成學校閱讀特色;實施“閱讀滋養(yǎng)生命”的讀書工程，通過閱讀經(jīng)典,，感悟成長,，提高學生的人文素養(yǎng)，為學生終身的幸福奠基,。

四,、進一步深化“輕負高質(zhì)”，全面提升教學質(zhì)量,。

1,、聚焦課堂教學。認真組織學習先學后教的教學理念和“135”課堂教學模式,，統(tǒng)一思想,，熟悉操作流程。以校本教研為抓手，通過上研究課,、聽評課,、課例研究和專題研討等形式，讓教師全面進入課堂教學改革,。實施“領(lǐng)導先行,、骨干示范、全員參與”的行動策略,，開展課堂教學展示活動,，真正踐行先學后教，有效實現(xiàn)“輕負高質(zhì)”,。

2、精致常規(guī)管理,。認真落實《教學管理指南》,，精細備課、上課,、作業(yè),、輔導、測試等教學環(huán)節(jié)管理,，建立配套的常規(guī)管理制度,，認真落實集體備課、作業(yè)批改的“四個凡是”要求和尖子生,、邊緣生和后進生的輔導,，加強命題研究，編制導學案和建立校本資源庫,，向流程要質(zhì)量,，向管理要效益。

3,、重視質(zhì)量監(jiān)控,。組建由學科骨干擔綱的學科指導小組，采用推門聽課,、跟蹤調(diào)查的方法,，為教師的課堂教學把脈，全面提高教師的課堂教學效益,。建立教學質(zhì)量預警機制,。重視質(zhì)量分析，對質(zhì)量波動異常,、停滯不前的學科教師,，采用學校領(lǐng)導預約座談的方法，對教師進行警示，并幫助分析原因,，尋找對策,，實現(xiàn)教學質(zhì)量的整體提升。

以上僅是個人的淺見,，不當之處敬請指正,。如果本次競爭失利，一定不會氣餒,，會一如既往地學習工作,。若有幸競聘成功，我愿意同全校師生員工一起努力奮斗,，播種希望,，期待收獲。

謝謝大家!