做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

年度工作詳細計劃怎么寫篇一

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進問題比較多,，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài),，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來,。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對ok房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細節(jié)問題,，以至于影響整個ok房的質(zhì)量,。

3.做房的流程

在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗,。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放,，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流,，幫助員工調(diào)整好心態(tài),，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強對員工的崗位培訓,，嚴格按照客房的衛(wèi)生標準進行做房,。

3.繼續(xù)跟進做房，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論,，嚴格按照客房的工作流程進行工做,。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放,。

年度工作詳細計劃怎么寫篇二

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“--”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

以--項目建設(shè)為中心,，切實完成營銷任務(wù)

--項目,，是省、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們務(wù)必把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

(一)確保一季度--工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

--第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為--商業(yè)廣場裙樓,、--大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和群眾土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

--項目是省、市重點工程,，也是--品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將--項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預決算工作,。

工程部,、財務(wù)部務(wù)必嚴格工程預算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款,。

(二)切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20--年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故務(wù)必做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20--年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按--所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),，我們推薦：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以構(gòu)成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20--年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“--”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，--應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。透過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證--項目建設(shè)資金的及時到位,。

年度工作詳細計劃怎么寫篇三

一、以課本為原點,，把知識捋一遍

包括每個學科的概念,、原理、術(shù)語,、數(shù)字,、符號、步驟都要熟記在心。

二,、以錯題為重點,，展開專題攻克

初三學期考試已成為日常學習的一部分，這個時候做題要總結(jié)錯題,，因為這些錯題是你提升分數(shù)的關(guān)鍵,，對于易錯的知識點，一定要把這部分知識學通,、學透,，減少失分。

三,、學習歷年中考試題

初三學期,，一定要把近幾年的中考試題重新做一遍，讓家長或老師的給自己打分,，看看自己能得多少分,。同時，也要摸索中考試題特點,，找這些年中考試題的差別,、共性、聯(lián)系,、趨勢,、方向、規(guī)律,，從而自己劃分出中考的重點,、難點、熱點,。

四,、書寫規(guī)范、時間把控

字跡的清晰度,、書寫的規(guī)范度,、試卷的整潔度會在一定程度上影響閱卷老師的心情，因此,，平時練習時就要養(yǎng)成規(guī)范的習慣,，這樣中考時才可以保持試卷整潔。同時,，答題速度也是對考生的一個考驗,，要學會答題的方法先易、后難,，千萬不能鉆到一道題里浪費時間,。

五、在考題中復習

初三進入復習階段，老師會組織各類形式的小考,、測驗,，而且考試測驗也比較頻繁。因此,，同學們要認真分析自己的每一次訓練和考試,，分析失分中有多少分是自己會做而未得的分，丟分的原因是什么,。

六,、調(diào)整考試心態(tài)

心態(tài)是對考試的考驗，平時要學會多與家長,、老師溝通,，與同學們友好相處,，保持信心,，這對于備考狀態(tài)都是至關(guān)重要。