人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

車間主任周工作計劃篇一

1,、堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

2,、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1,、加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

2,、加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

1,、合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;

2,、合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;

3,、對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

1,、制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

2,、加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任周工作計劃篇二

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討論：管理到底是不是一種科學

管理具有哪兩大主要特點

討論：

1.領導者的管理核心推理

2.為什么說管理必須要觀念先行

3.管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字

課堂練習：管理三大關鍵詞的三角關系

第一講、工作職責神圣化與班組管理

車間主任的兩種真實寫照與四種身份

對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài),、對待下屬與下屬的三種心態(tài)

實戰(zhàn)訓練：如何管理好你的班長,？

班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？

班長為什么總是忙而亂,？

班長有哪些事情做了等于不做,？

怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？

第二講：系統(tǒng)認識現(xiàn)場,、認識職責

現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)

現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心

現(xiàn)場管理的五大對象

現(xiàn)場管理工作的三大基石

現(xiàn)場管理的三大敗筆

現(xiàn)場管理水平的三個層次

現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟

思考:各部門的工作重心是什么

第三講：把握n種管理系統(tǒng)/體系構筑的精髓

觀念：iso9000的效用是提升企業(yè)的體質

問題：為什么只求證書不求正本？

觀念：精益就是把復雜問題簡單化（tps）

問題：到底是什么創(chuàng)造了toyota神話,？

“看板生產方式”是一種誤導

觀念：“5s”不治百病,，但能防百病

問題：“5s”管理為什么不是一種模式,？

“5s”的精髓所在并不是真正的5個“s”

為什么只能是“5s”而不是“6s、7s”

觀念：品質是意識決定成敗

問題：怎樣才能強化員工的品質意識

如何從更高層次理解品質“三不政策”

如何從更寬的層面理解“品質是制造出來的”

為什么說品質和缺陷是完全不同的兩回事

車間主任周工作計劃篇三

生產車間主任工作安排,、計劃 干部負責人員,，物料，機械,，產品,，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標,，可以說工作繁忙,，稍不小心，很容易出狀況,。所以干部對于個人工作安排更要確實,，徹底事前計劃，白紙黑字,，將要進行的工作先行列出,，可避免遺漏之憾。

如果將個人主要工作例行化,，按照每日,，周，月工作重點分別寫下來,，然后按查核事項,，每天分別處理，則工作安排將更順利,。

有鑒于此,，現(xiàn)在就試著將上述構想列出查核重點如下：

（一） 每天上班前

1、今天生產產品目標,？產品品質要求,？特殊規(guī)定？指令,？

2,、今天上線人員預計多少人?人員怎么安排？

3,、今天生產產品之物料備齊了嗎,？足夠嗎？

4,、今天生產產品之治具,，工具，檢驗儀器及有關設備足夠嗎？正常嗎,？

5,、今天生產產品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎,？

6,、今天換線情形如何？換線前準備查核表運用的程度,。

7,、今天要傳達的目標是什么？

8,、昨天實際生產數(shù)量,；達成率；差異原因,；不良數(shù),；不良原因及改善方法等。

9,、各站所放物料足夠嗎,？

10、今天朝會如何報告,？報告重點準備了嗎,？

11、今天必須參加之會議或活動,，那段時間由何人代理,？負責？

12,、今天打算教育部屬之重點,，教材？

13,、今天如果發(fā)生異常斷線時,，人員之運用？

14,、今天新人來所安排計劃訓練之站別,？

15、上級交辦的事項處理狀況及報告重點,？

16,、今天擬退料批號及數(shù)量等；

17,、交辦事項擬追蹤人,，事,；

18、班員反映事項的回饋,。

（二） 每天上班中

1,、新制品首件檢查,；

2,、生產線上需要加強注意到站別，人員,？

3,、生產線上人員士氣及作業(yè)情況？

4,、生產線上不良品過多,？

5、生產線平衡否,？

6,、線上人員服裝整齊否？

7,、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落,？整理整頓,？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行,？

10,、換線時確實做好？

11,、包裝數(shù)量正確,？

12、不良品,，物料等按定位放置了嗎,？

13、線上物料及有關資料,，工具是否足夠,？

14、人員加班資料掌握,？

15,、生產數(shù)量如何?(每小時)

16、不良品修復后,，確實再檢驗,。

（三） 休息或下班后

1、燈火管制？

2,、機械,，儀器等電源開關？

3,、收集檢驗及修護不良品資料,？

4、工具,、治具等集中管理,？不良之反映處理？

5,、看板確實填寫,？數(shù)字掌握？

6,、明日請假人員,？請求支援事項？

7,、明日擬生產產品之物料,？指令上特別注意事項。

8,、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓,。

9、班員反映事項整理,。

10,、今日須填的報表完成否？

11,、今日異常事項之檢討,？

12、人員缺席資料之整理.

13,、機械不良之反映處理,？

14、明日開會之報告準備,？

15,、今日作業(yè)異常及處理結果資料之整理？

(四）每周

1,、機械及有關設備之保養(yǎng),？

2、周效率,？品質狀況,？達成狀況,？

3、整理整頓,，降低成本檢討,。

4、周目標檢討,。

5,、部屬教育安排。

（五）每月

（六）

1,、儀器校正,。

2、人員盤點（工作,，技術，考核）

3,、人員訓練安排計劃,。

4、目標達成率檢討,。

按上述查核事項,，將當日擬進行工作重點，每日上班前簡要寫出,，對干部本身的作業(yè)效率將產生諸多助益,，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏,，影響大局

車間主任周工作計劃篇四

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制,、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只,，累計發(fā)貨額約23806133.1元,，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元,。本片全年回款1392.93萬元,，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元,。發(fā)貨回款相差987.68萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元,，另有176.79萬元未開票,。

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產品,、以現(xiàn)金全部結清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只,，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天,。減少進貨量8.21億只,。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只,、10毫升入92個車皮=22940.16萬只,，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ml進44個車皮=7588.8萬只,。共進貨63244.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只,，大規(guī)格同比增加9541.76萬只,。

2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮),，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只,。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮,、31800件5毫升=5931.8萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進貨2534.32萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只,、12毫升4.5個車皮=963.6萬只,、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只,。

xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量,。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只,。

1、,、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農威普獸藥廠使用100a棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元,、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg,。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求,。

2,、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格,，xxx領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產量、質量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的'發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3,、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億只,。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右,，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時1.5個月的生產量),。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結果不好。

客戶名稱產品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb65001600028900含站臺

xxx總廠10mlyk1600200012400含站臺

xxx總廠12mlb60010002600二分廠一半

xxx總廠20mla51010002600含站臺

20xx年元月份粉針生產計劃是14200萬只,，目前生產趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策,。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,。xxx總廠倉庫內現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升,、3個12毫升,、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升,、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問題,，有很多藥廠因為質量問題而關門,，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物,、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖,。

5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存,，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠,、生物二廠兩家客戶。

1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：

a,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨,，首先讓客戶無理可挑,。

b、因為供應處經常換人,，同行業(yè)(特別是私企)又經常到訪哈市,，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作,，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量,。

c,、做好生產車間相關人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。

d,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。

e,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標,，完成公司分配的工作任務,。要明確思路，找準定位,，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升。

3,、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業(yè)務員＇及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務。

4,、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

車間主任周工作計劃篇五

(一)是堅持開展安全培訓工作,、將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,、

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,、

（一）是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,、

（二）是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,、

（三）是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%、

（一）是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

（二）是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費；

（三）是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

在xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%、

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)、二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,、上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,、

在xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階、總之,，為實現(xiàn)xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任周工作計劃篇六

20xx年編織三車間完成產量104750㎡,，平均班產（含開頭班）10.9米,，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高,，平均班產創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度,，產品質量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外，本年度支撐性,、長遠性,、突破性工作如下：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后,，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3—7月份,，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用,，經試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任周工作計劃篇七

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多,；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,、

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,、第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,、將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,、培訓頻率做到至少一月兩次,、第二，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,、第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,、(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,、

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持,、

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,、采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則,！對經常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,、

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標,！

車間主任周工作計劃篇八

一,、按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產任務能夠順利完成,；加強生產組織，充分發(fā)揮調度作用,，減少和控制生產事故的發(fā)生,，保證全年的生產有序順行；督促對轉爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產提供基礎保障；積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產品質量。

二,、加強學習,。學無止境，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作,，否則,，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學,、深入地學、系統(tǒng)地學,、聰明地學,，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學,、文學、社會,、經濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”,。

三,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”,，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時，全力為部機關“增光添彩”,。

四,、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。

五,、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率,，更好地為生產服務。

六、在20xx年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調整產品結構和原材料的使用,。

七、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為20xx年生產目標做堅實的基礎。

八,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

九、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。

車間主任周工作計劃篇九

20ｘｘ年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將20ｘｘ年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20ｘｘ年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間主任周工作計劃篇十

20xx年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一,、全面圍繞生產計劃,，開展工作，全面落實生產計劃安排,、

根據(jù)生產計劃,，合理進行布置、檢查,、跟蹤,、獎懲、重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率,、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展、同時加強生產組織管理水平,，提升生產組織的管理能力,，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現(xiàn),、

二,、堅持以指標提升為前提，在控事故,，降成本,，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,、

主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1、25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99、85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%,，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2,、8㎏/min,、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,、堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,、進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步,、

三,、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理,、

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平、公正,、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率、

四,、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平、

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導,、根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育、提升工作,、通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產順利進行,、

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提,，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協(xié)調，實現(xiàn)來年的工作目標,、

車間主任周工作計劃篇十一

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性,，本年度x月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量,、日常表現(xiàn)考核,，x月底開始形成實施方案，x月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極性,。

2,、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：x月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質量、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從x月份-x月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，x月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本,；x月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3-x月份,，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，x月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任周工作計劃篇十二

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來,。推行改善，對于我們ｘｘ車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結果。

從目前來看,，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。ｘｘ對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善,，提高管理水平,，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展,，ｘｘ工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于ｘｘ來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，ｘｘ反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中,，對ｘｘ的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

車間主任周工作計劃篇十三

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多,；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。

第一,，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！

車間主任周工作計劃篇十四

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上,，與工場辦理理論相分離，經過深化展開“比學趕幫”勾當,，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上,，不時深入對于標建標追標，積極低落安裝本錢,，進步產物品質,，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經濟運轉程度,，為公司“平安，服從,，開展,，調和”建立作出本人的奉獻。現(xiàn)訂定新一年的任務方案：

咱們將正在仔細汲取變亂經驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂。

(一)是保持展開平安培訓任務,。將平安用電,、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點,，不時強化認識平安,。

(二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控,。增強中日班現(xiàn)場辦理,，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關鍵部位的辦理任務,。

(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈,。健全車間平安消費集會,、巡回反省、設置裝備擺設檢驗,、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績,。

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務,，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天。20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務,，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費,，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員,，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理,，以產定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務工夫,，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟,，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理,，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內;四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產物品質，進步廢品一次及格率,。一是增強消費操縱職員品質培訓,，強化員工品質認識。咱們將與質檢部分協(xié)作,，對于操縱員停止活期的培訓,，使員工理解品質任務的緊張性，并對于iso9000品質辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質認識不時強化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成績以及防止辦法。二是增強查驗員的品質巡檢任務,，防止嚴重品質變亂的發(fā)作,，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循,，便于品質辦理與研討,。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核,，與員工的支出掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。經過以上辦法包管整年產物一次及格率到達98%,。

正在經濟運轉部的指導下,，針對于車間設置裝備擺設辦理近況,，訂定方法增強設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理，不時進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝,，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保,、周保、月保軌制化,，活期反省,，施行各類鼓勵手腕，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養(yǎng),。二要增強設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換,、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動,，交換任務技藝,。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行,，為定時保質交貨供給了強無力的撐持,。

正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓,，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%,。

正在20xx年,，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案,，消費構造,，職員、設置裝備擺設,、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,，促進規(guī)范化消費,，促進5s辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步,，走上新臺階,。

最初，要力不從心地協(xié)助,、關懷一切車間任務職員,，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動,，發(fā)明一個調和任務的氛圍,，增進任務方案目的的片面完成,。