人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間員工工作計劃篇一

一,、主要成績：

1,、全年無安全事故發(fā)生。加強全員的安全教育和培訓,，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。取得了全年工藝,、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績,。

2,、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行,，無影響生產(chǎn)臺時,。

3,、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功,，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎,。

4、成功實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造,，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦,，節(jié)電約30%,，全年可節(jié)約電費30余萬元。

5,、9月份又順利實現(xiàn)了車間合并,，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定,。干部齊心合力,，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐,，經(jīng)常超負荷運行,，加之維護保養(yǎng)不及時，磨損嚴重,，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象,，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失,。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定,，特別自六月份以來,，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大,，甚至有超標運行的現(xiàn)象,。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),，特別下半年以來,，漲水嚴重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時,，澄清池沉淀效果差,。

4,、設備跑、冒,、滴,、漏多，存在管理不到位的地方,，預防性檢修和日常維護保養(yǎng),，工作做得不好，設備巡檢不認真,，留于形式,，檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)……

5,、員工的操作技能和維修技能低,，有待于進一步提高。

6,、制度多,，落實少，工作安排的'多,，檢查落實少,。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,，員工思想教育不到位,，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落,，積極性下降等現(xiàn)象,。

三、20--年的工作重點及措施

1,、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點,，認真組織學習安全生產(chǎn)法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任,，車間主任為第一責任人,，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅持班前五分鐘安全學習,，和每周五的安全自檢活動,，對違章、違紀和事故隱患,，堅決整改落實,，決不姑息遷就。

2,、三廢爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行,，特別是三廢爐,，開停一次對利潤影響特別大。所以要加強對三廢爐的操作和保養(yǎng),。操作實行細致分工,，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷,。確保原料煤的質(zhì)量,，按時排污排灰，加強維護保養(yǎng),，設備也要明確分工,，每個部件承包到人，班班有檢查,，天天有記錄，天天有考核,，并且制定開停爐和崗位就急預案,。

3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作,，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組,，采取請進來，走出去的方式,，認真技術的培訓,，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題,。

4,、加強設備管理，減少跑冒滴漏,。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度,，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法,。確保每臺設備都能長周期安全穩(wěn)定運行,。

5、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一,，配合公司人資企管部認真組織,，篩選老師，精心備課,，從基礎開始,，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會,，理論和實踐雙過關,，嚴格考評考核,。確實能把員工的操作和維修技術提高上來，增強分析判斷和處理問題的能力,。

6,、加強對員工的思想教育。堅持班前教育,，宣傳公司的大好形勢,，傳達正能量，樹立典型,，獎勤罰劣,。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題,，車間帳目公開,，工資透明。充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,。

總結(jié)過去,，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里,，加強學習,，克服困難，上下齊心協(xié)力,，嚴格落實各項制度,，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力,，走出困境,，實現(xiàn)共同的夢想。

車間員工工作計劃篇二

一,、牢記安全管理職責

作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。

二、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將工廠的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

四,、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間員工工作計劃篇三

20--年四月焦爐試產(chǎn)成功,，20--年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，所有的機械,、電氣,、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣,、儀表的安全管理,，提高電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量,，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將20--年度安全工作做如下安排：

1,、利用班前會,、車間及班組組織的安全學習、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家,、公司有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

2、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、電儀車間的安全目標是：

(1),、全年無死亡，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2),、重大設備、操作事故為零

(3),、重大火災,、交通事故為零

(4)、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關要求,，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8,、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況,，著力抓好電氣運行工,、電氣維修工、儀表工的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11、教育好車間員工做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理;強化員工的安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13、加強對電氣,、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表、溫度,、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關鍵設備進行登記、校驗并出據(jù)校驗單,，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容,，臺帳,、校驗單,、合格證要做到一一對應且具有追溯性。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照生產(chǎn)技術部的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應的配套具體工作,。

15、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照集團,、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。