報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇一

一,、今年工作總結(jié)回顧

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時,，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元完成年計劃的71%,，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元完成年計劃的45%,，同比減少5548萬元,，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%,，同比減少5651萬元,，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時,，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時),，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時,，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時,，同比下降0.21%,，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元,，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元),，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元),，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%,，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費(fèi)用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元,，增幅為55.34%,。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想,，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大,、用電負(fù)荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限,，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),，安全形勢得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作,。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20_年安全生產(chǎn)一號文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”,、“三講一落實”活動,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查,、防汛安全檢查,，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，全面落實各項反事故措施,，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作,，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生,，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2、狠抓隱患排查工作,。針對各電廠,，特別是白水河、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主,，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施,，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練,。公司全面落實防洪度汛工作,，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)化,。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，20_全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災(zāi)事故、交通事故實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障,。

(三)加大了設(shè)備整治工作力度,，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理,，加大技改投入,，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),，非計劃停運(yùn)大幅下降,。針對各電廠，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化,、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造,，投入資金309萬，完成了技改項目18項,，項目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊伍,。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計劃,，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定,。20_年有6人通過高級工技能鑒定,，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格,。同時及時安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考,，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班_屆,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度,，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,、風(fēng)險防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價機(jī)制;開展了工程,、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓,。二是建立重大事項決策制度,。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免,、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備,。三是重點(diǎn)抓好項目建設(shè),、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督,。在工程項目建設(shè)過程中,，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良,、造價合理,、進(jìn)度按期、干部隊伍廉潔,。在工程項目,、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo),，評標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過程),，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平,、公正,。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義,。一年來,，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本,，民心為天”,，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心,。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”,，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室,、興義辦公樓的門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用，同時,，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動,，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。

(七)工會,、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20_年4月份，公司成立了工會和共青團(tuán),，6月份成立了女工委員會,，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會議,，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測評，對班子成員進(jìn)行民主評議同時為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽,、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性,。

二,、今年取得的基本經(jīng)驗

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心,，精誠團(tuán)結(jié),，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難,，取得顯著成效,。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng),，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團(tuán)工作,、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動，開拓進(jìn)取才能取得成效,。三是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作,、設(shè)備整改,、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開,，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,，才能勁往一處使，形成整合力,，沖擊電力市場才有力量,。

三、把握形勢,，研究政策,，堅定發(fā)展信心

20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的,，是發(fā)展中的問題。20_年,，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，電力需求市場也將越來越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢,，研究政策,，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心,。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的,，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決,，擺在面前的終將是一條光明的道路,。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場,，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,，對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇二

歲末年尾,，又是企業(yè)年度工作總結(jié)報告時,。

大多數(shù)企業(yè)的年度總結(jié)報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總,，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓(xùn),，作為年度工作總結(jié)報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳,、論功行賞的喜慶氣氛,，過去的一切失敗、錯誤和不愉快,，都在辭舊迎新中劃為了一個句號,。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機(jī)會,。

危機(jī)感不是用“嘴”承擔(dān)起來的

危機(jī)意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說,，其重要性是不言而喻的;但危機(jī)感不是用嘴承擔(dān)起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證實企業(yè)危機(jī)的存在,。

習(xí)慣于滿足以往成就的管理者,，不會被危機(jī)感的道德教育所感動、而是會震驚于已經(jīng)發(fā)生的事實。在美國一個大公司里,，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上,，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套，一些相同的手套來自不同的供應(yīng)商,，價格差距之大從幾元到十幾元不等,，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震驚,，接下來是啞口無言,。在這位采購經(jīng)理看來，在未來的五年時間里,，企業(yè)可以把成本降低__億美元,，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領(lǐng)導(dǎo)變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事,。

顯然,，披露企業(yè)危機(jī)的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對于一只泡在溫水里的青蛙來說,，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘的勸告,、而是需要猛然的一擊,。人們由于某些長時期的習(xí)慣，而對一些錯誤現(xiàn)象習(xí)以為常,、熟視無睹,，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機(jī)和改變傳統(tǒng)習(xí)慣的行動，所以危機(jī)常常被隱藏在了事實中,，危機(jī)意識也由此昏昏沉睡,。

企業(yè)危機(jī)意識的啟動，不是來自于口頭教育,、而是來自于具體行動,。這些具體而微的“行動”，應(yīng)該是一些正式的與非正式的管理行為,，正式的啟動危機(jī)感的行動,，包括了類似于“年度錯誤教訓(xùn)”的總結(jié)報告，它應(yīng)該成為一項制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機(jī)感的行動,，應(yīng)該是一些日常管理中的溝通行為,，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā),。

一般來說,，企業(yè)成就與危機(jī)意味應(yīng)該成反比例的關(guān)系，就如同高速行駛的汽車需要關(guān)注的不是油門、而是剎車一樣,，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大,，反而越是要啟動企業(yè)的危機(jī)意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機(jī)是如此的顯而易見,，企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵,。然而，在現(xiàn)實中,，這個“反比例”的關(guān)系被顛倒了,，企業(yè)現(xiàn)實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費(fèi)者,，充滿了狂妄自大的滿足感,，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機(jī)，而時時謹(jǐn)小慎微導(dǎo)致了人心離散,。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機(jī)需要“向后看”

企業(yè)的危機(jī)不僅僅來自于競爭對手,，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此,，企業(yè)常常得出這樣錯誤的結(jié)論：試圖準(zhǔn)確預(yù)測和把握未來,，由此消除企業(yè)潛在的危機(jī)。

一種習(xí)慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認(rèn)為未來不但可以預(yù)測,、而且必須預(yù)測,，于是，各種各樣預(yù)測企業(yè)未來的方法和模式,，就忙不迭的紛紛出籠了,。事實上，自半個多世紀(jì)前誕生的戰(zhàn)略與決策理論,，無論是戰(zhàn)略與決策的設(shè)計學(xué)派,、計劃學(xué)派、能力學(xué)派,、資源學(xué)派等等學(xué)派,，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、swot分析法,、價值鏈模型,、基準(zhǔn)化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除“未來”不確定性和危險性來進(jìn)行,，它的前提是：未來的不確定性與風(fēng)險性,，對于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。

這顯然是不可思議的結(jié)論,，因為“未來”的不確定性是客觀存在;對于未來,，我們確定的就是它的不確定性,。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度,，看待瞬息萬變的社會未來,，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師,，他們并無法準(zhǔn)確的預(yù)測未來----假如未來可以被準(zhǔn)確的預(yù)測,，那么企業(yè)未來的商機(jī)就事先預(yù)定了。事實上,，當(dāng)未來的一切都變得按部就班,、清晰可見時，這個世界將變成機(jī)械的,、僵化的死水一潭,，商機(jī)也就同時消失了----商機(jī)是蘊(yùn)藏在未來的不確定中,。

正是未來的不確定性,，使得企業(yè)的未來充滿了商機(jī);一旦不確定性消失了，商機(jī)也就不存在了,。事實上,，“未來”不是用來預(yù)測的、而是用來適應(yīng)的----無論“未來”如何的變化,，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應(yīng),，這才是企業(yè)正確的應(yīng)對之策;而一個企業(yè)判斷是否具有適應(yīng)未來的“適應(yīng)性能力”，的方法并不是向前看,、而是需要“回頭看”,，因為在已經(jīng)發(fā)生的管理事實中，任何的失敗/錯誤/教訓(xùn),，都是預(yù)示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機(jī),。就如同火山爆發(fā)一樣

，所謂的“突然爆發(fā)”,，只是因為我們忽略的不起眼的,、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的,、已經(jīng)發(fā)生的管理事實里,，才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應(yīng)未來能力的強(qiáng)弱;而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓(xùn)，常常是企業(yè)危機(jī)爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆,。實際上,，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力，并不是來自于現(xiàn)有的強(qiáng)大或是什么預(yù)測未來,、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的“適應(yīng)性機(jī)制”,，這是一個不容忽視的管理觀念,。正是因為如此，所以企業(yè)自身經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討,，就成為了一項重要的基礎(chǔ)性管理工作,。

“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”

企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討報告，一個重要的原因,，是它可能會演變?yōu)閷τ谑』蝈e誤者個人的批斗或懲罰,。

無庸諱言的是，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視,，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊,，“小心眼兒”的管理者并非是極少數(shù)，更何況企業(yè)組織里復(fù)雜的權(quán)利斗爭,，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討報告的導(dǎo)火索,。但這一切，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓(xùn)的借口,，因為問題不在于年度檢討本身,，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織,、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織自身的失敗和錯誤。

一個真實的事例是;在某生產(chǎn)消費(fèi)品的企業(yè)里,，一個地區(qū)銷售經(jīng)理因為沒有得到企業(yè)的獎勵,，于是采取非正當(dāng)?shù)氖侄潍@取個人利益，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給了司法部門解決,。顯然,，這位銷售經(jīng)理的行為確實是個嚴(yán)重的錯誤、甚至是一種犯罪行為,，但作為企業(yè)組織來說,，處罰其個人并沒有太大的意義和價值，因為管理的目的不是為了處罰個人,、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件,，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤。

事實上,，企業(yè)組織的市場策略,、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性,、適合性以及完善性,，并不是來自規(guī)章制度本身的設(shè)計、而是來自其實踐性成果的檢驗,。理論上設(shè)計完美無缺的規(guī)章,，如果在實踐中的應(yīng)用狀況很差,，原因往往不是組織成員的問題，而是規(guī)章本身的不切實際,。正是從這個意義上來說,，對于企業(yè)各種運(yùn)營制度和機(jī)制的檢驗，個人的行為失敗或錯誤,，提供了的驗證標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略,，最終是通過細(xì)微的個人終端表現(xiàn)出來。

正是因為如此,，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓(xùn)”檢討制度,，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)現(xiàn)“企業(yè)的錯誤”。企業(yè)需要一種鑒別能力,，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關(guān)注純粹意義的個人錯誤,，而是要去關(guān)注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當(dāng)一個企業(yè)大量人才流失時，僅僅責(zé)怪人力資源經(jīng)理并沒有意義,，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當(dāng)一個企業(yè)銷售不利時,，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)質(zhì)量等等部門或環(huán)節(jié),，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品賣出去的,。

年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來說，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐,，想要實現(xiàn)企業(yè)年度錯誤/檢討報告制度,，是一件很艱難的事情。

因為直面企業(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤,，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度----這是一個管理上的必然邏輯關(guān)系,。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”，但在管理運(yùn)營中卻采取嚴(yán)厲的獎罰制度,，我們幾乎可以認(rèn)定它是公開的謊言,，因為越是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，越是意味著勇于承擔(dān)責(zé)任;而越是勇于承擔(dān)責(zé)任,，由此所造成的失敗的機(jī)率就會越高----只有不創(chuàng)新,、不承擔(dān)責(zé)任，才不會出現(xiàn)所謂的失敗,。事實上,，企業(yè)管理常常出現(xiàn)類似的邏輯錯誤，如果一個企業(yè)宣稱建設(shè)企業(yè)的“適應(yīng)性機(jī)制”,，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的,，那么就是一個謊言,，因為適應(yīng)性需要流動性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”,。

因為害怕失敗,，所以人們就想當(dāng)然的認(rèn)為，失敗只有負(fù)面效應(yīng),，這是一個習(xí)慣性的錯誤認(rèn)識,。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標(biāo)準(zhǔn),，所以,，失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下，緊緊包裹著自己的失敗,。當(dāng)我們重新認(rèn)識和審視失敗后,，我們就會發(fā)現(xiàn)，失敗本身是具有正面價值的,，而且是其它管理要素所無法替代的價值,。事實上，每一個倒下的失敗者,，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標(biāo)：“此路不通”或是提示“前方是險路”,。一個失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗,，而這失敗一份足矣----這就是失敗的價值所在,。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化，就是要給責(zé)任承擔(dān)者以“失敗的權(quán)力”,，讓承擔(dān)責(zé)任的失敗者能夠“安全著陸”,。事實上，當(dāng)我們表達(dá)“允許或包容”失敗時,，其本質(zhì)就是將失敗限制在了可控制的風(fēng)險范圍內(nèi),。在企業(yè)的日常管理的運(yùn)營中，當(dāng)我們說起“決定,、拍板,、表態(tài)、簽字”等等一系列管理詞語時,，它不但是承擔(dān)責(zé)任的一種顯見符號,，同時也意味著可能由此帶來承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險和失敗。假如一個企業(yè)不能包容失敗,，由此導(dǎo)致“不決定,、不拍板、不表態(tài),、不簽字”等等不敢承擔(dān)責(zé)任或是拒絕承擔(dān)責(zé)任的行為,，所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白將是多么的可怕?無人承擔(dān)責(zé)任所造成的責(zé)任缺失和責(zé)任空白,，比勇于承擔(dān)責(zé)任而可能出現(xiàn)的失敗，其后果更加嚴(yán)重和惡劣,，因為它直接導(dǎo)致了企業(yè)組織責(zé)任體系原則的缺失和崩潰,。

正是因為如此，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓(xùn)”的檢討制度;或者,，至少在回顧企業(yè)年度成果后,，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤、而不針對個人錯誤的懲罰;同時,，主持會議者要事先聲明,，因為承擔(dān)責(zé)任而善意的失敗者，應(yīng)該得到包容和鼓勵,、甚至是得到獎勵;當(dāng)然,，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進(jìn)一步的說明：年度檢討的目的,，是因為未來是如此的不確定,，企業(yè)需要為此做好制度/機(jī)制/策略等等方面隨時變革的準(zhǔn)備，而每一個人,、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必要的成長的代價,。

企業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)報告篇三

今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)20_年年終工作總結(jié)暨先進(jìn)單位表彰動員大會,。主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)一年來的發(fā)展成績,，對集團(tuán)20_年工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。現(xiàn)在,，我代表集團(tuán)公司董事會向大會作報告,。

一、過去一年的工作回顧

20_年以來,，世界經(jīng)濟(jì)低位徘徊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),，_行業(yè)去產(chǎn)能,、去杠桿，_消費(fèi)增速放緩,，房地產(chǎn)市場調(diào)控趨嚴(yán)趨緊,。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,，攻堅克難,，取得了令人振奮的經(jīng)營業(yè)績。20_年,，集團(tuán)成功躋身世界500強(qiáng),，并位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第_位,，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第_位。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到_億元,，實現(xiàn)經(jīng)營收入_億元,，凈利潤_億元，較20_年末分別增長_%和_%,。

(一)20_年經(jīng)營取得新成就,。一年來，集團(tuán)科學(xué)分析宏觀形勢,，準(zhǔn)確把控市場方向,，形成了“x”并進(jìn)的發(fā)展格局。_項目建設(shè)運(yùn)營取得突破,，經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn),。……成功登陸a股市場,，并購_,。

(二)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培育新動力。一年來,，集團(tuán)緊盯市場,、搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,，推進(jìn)技術(shù)升級。深耕下游市場,，成功打開了集團(tuán)海運(yùn)能源通道,。科學(xué)調(diào)整經(jīng)營模式,，聚焦后服務(wù)市場,，_交易量持續(xù)提升，附加值業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。

(三)產(chǎn)業(yè)融資開辟新途徑,。一年來，集團(tuán)積極拓展融資渠道,，通過資本市場完成融資_億元,，其中20_年完成_億元。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)上市公司市值管理,。深化與金融機(jī)構(gòu)合作，大力發(fā)展公司債、海外債等債券融資業(yè)務(wù),，積極探索資產(chǎn)證券化融資,，累計完成融資_億元，其中20_年完成_億元,。

(四)綜合管理邁上新臺階,。一年來，集團(tuán)狠抓管理,，苦練內(nèi)功,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理,，層層落實安全環(huán)保責(zé)任,，嚴(yán)查徹改各類隱患，安全形勢總體較好,，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定,、持續(xù)健康的發(fā)展局面。加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，能源積極盤活閑置和不良資產(chǎn),，有效防范法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益,。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人工效能,。

(五)黨建文化展現(xiàn)新高度,。一年來，集團(tuán)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，黨建文化工作成效顯著,。思想建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展，筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基,。組織建設(shè)同步推進(jìn),，基層黨組織實現(xiàn)全覆蓋，指導(dǎo)經(jīng)營,、服務(wù)大局的核心作用更加突出,。

(六)社會責(zé)任樹立新典范。一年來,，集團(tuán)社會貢獻(xiàn)總額達(dá)_億元，其中上繳稅收_億元,。實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè),。一年來，集團(tuán)的發(fā)展是全方位的,、多領(lǐng)域的,，成績是顯著的,、突破性的。一年來,，集團(tuán)的成就離不開區(qū)黨委,、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開各地黨委,、政府和社會各界的鼎力支持,，更離不開_萬員工的辛勤付出和不懈努力。在此,，我代表集團(tuán)董事會,、黨委和總裁班子，向長期以來關(guān)心支持_事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、各界朋友,，表示衷心的感謝!一年來，集團(tuán)取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展,，但更要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),。主要是：_這些問題，必須引起我們的足夠重視,，下決心,、下大力氣加以解決。

二,、明年發(fā)展的總體思路,。

站在全新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,，也要看到“一帶一路”戰(zhàn)略和供給側(cè)改革帶來的諸多機(jī)遇,，更要看到國家振興實體經(jīng)濟(jì)的決心。當(dāng)前,，集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,，不容許我們有絲毫的懈怠，只有繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè),，敢于拼搏進(jìn)取,，才能真正進(jìn)入平穩(wěn)健康發(fā)展的良性階段。實現(xiàn)_奮斗目標(biāo),，必須把全面提升發(fā)展質(zhì)量作為核心指導(dǎo)思想,。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)的發(fā)展也進(jìn)入規(guī)模型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,。我們必須牢固樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,，努力提升經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,。

三、砥礪奮進(jìn),、夯實根基,，為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃提供堅強(qiáng)保障。

(一)要全面實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，人才是第一支撐。

(二)要深入推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè),。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，創(chuàng)新是第一動力。要發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用,，堅決破除束縛創(chuàng)新的制度障礙,。堅持市場導(dǎo)向。

(三)要不斷提升企業(yè)管理水平,。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，加強(qiáng)管理是第一要務(wù)。一方面,，集團(tuán)超大的體量和規(guī)模,，需要創(chuàng)新管理、細(xì)化分工,。另一方面,，集團(tuán)良好的經(jīng)營業(yè)績。

(四)要筑牢風(fēng)險控制基礎(chǔ),。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，控制風(fēng)險是前提。要強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè),，加強(qiáng)制度設(shè)計,，優(yōu)化制衡機(jī)制，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識,，嚴(yán)守風(fēng)險底線,。

(五)要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，作風(fēng)建設(shè)是保障,。打鐵必須自身硬，要健全完善作風(fēng)長效機(jī)制,。

(六)要大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,。全面提升發(fā)展質(zhì)量,，企業(yè)文化是常青源泉。