為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇一

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名,。

（四）優(yōu)秀員工：二十名,。

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴,，無(wú)事故發(fā)生,。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范,；正直,、善良有正義感；做事敏捷,、不倦怠,、效率高；能較好的完成工作任務(wù),；熱愛(ài)本職工作,。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn),；正確掌握上級(jí)的.指示并能正確報(bào)告及傳達(dá),；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn),，具備處理事務(wù)能力,；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通,，具說(shuō)服力且保障公司利益,；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力,。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神,；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工,、團(tuán)結(jié)同志,、互幫互助，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力,，在工作中樂(lè)于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定,。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù),、新事物、新工具,、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力,；為公司的健康發(fā)展,，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議,；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息,；有進(jìn)取心、決斷力,，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力,。

（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定,。

（二）優(yōu)秀班長(zhǎng),、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

1,、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評(píng)人選,。

2、初評(píng)人選確定后,，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布,。

3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,，確定上報(bào)人選,，于明年1月x日上報(bào)管理部。

（一）各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn),。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn),。

（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中,，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作,，寫(xiě)好工作總結(jié),；物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成,。

（六）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,，按時(shí)上報(bào)管理部,。

公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇二

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4 輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén),。

2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、分店,、分公司,；

b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,；

c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按 1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門(mén)人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報(bào),。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

2 考評(píng)流程：

a) 選定主考部門(mén)和主考人

b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門(mén)

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。

1,、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事,、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

2,、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人,。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度,；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通本事,、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金,。

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng),、表彰的時(shí)間為：

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇四

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開(kāi),、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）車(chē)間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選,；

2）個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過(guò)無(wú)效,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選） 參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

1,、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800 元。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇五

今天的成績(jī),，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏,、開(kāi)拓進(jìn)取的充分肯定,。為樹(shù)立典型、表彰先進(jìn),，激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī),，本著"總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái),、表彰先進(jìn),、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則，開(kāi)展xx年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作,。

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2,、組員：各部門(mén)主管

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量,。

3,、人員流動(dòng)率；

4,、部門(mén)成本控制：包括辦公用品,、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司書(shū)包范文利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類）

要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

4,、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象非常職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事,，非常符合本職位的形象。

1,、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員,，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書(shū)一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書(shū)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇六

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

公司已過(guò)試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無(wú)曠工、早退行為,，無(wú)行政處罰記錄；

2,、忠誠(chéng)度：人品正直,，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題,，積極維護(hù)公司利益,；

3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作,，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述；

4,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū),，并在公司板報(bào),、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇七

20xx年度在全體路港人的共同努力下,，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性,、主動(dòng)性,，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好風(fēng)氣,，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng),，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng),，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年xx月31日,，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,，均有資格參加評(píng)選,。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠(chéng)度高,，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化,；

2、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛(ài)福建路港大家庭,，工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

3,、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

4,、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能,，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用,，主動(dòng)提出合理化建議；

5,、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽(tīng)從調(diào)配；工作中勤勤懇懇,，精益求精,，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用,；

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高,，主動(dòng)性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評(píng)選,，總名額為3名,，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名,、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議,、推薦人選,，也可票決推薦。

2,、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名,，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）,；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）,。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定,；

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜,；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處,。

4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,，公示期為1月16日—1月18日三天,。如無(wú)異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效

5,、公布結(jié)果：1月16日

6,、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇八

20xx年,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞,、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作,，飯店決定開(kāi)展評(píng)選20xx年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ),。

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病,、事假（一周以上）缺勤的員工

2,、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象,；

3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用,；

4、工作積極主動(dòng),，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作；

5,、積極參加酒店開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng),。

6、積極配合其他部門(mén)的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好,；

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失,，無(wú)賓客投訴,，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故,。

（二）先進(jìn)集體評(píng)選條件

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助,，語(yǔ)言文明,，風(fēng)氣正；

2,、熱愛(ài)本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3,、能積極配合其他部門(mén)的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好；,；

4,、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神,；

5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,；

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極,、突出,。

7、無(wú)重大員工違紀(jì),、無(wú)賓客投訴,、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待,，積極整改,。

各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工；

本次活動(dòng)中,，飯店要求各部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施,，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正,、公平,、公開(kāi)的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1,、員工評(píng)議

部門(mén)內(nèi)部員工評(píng)議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開(kāi),。

2,、部門(mén)經(jīng)理評(píng)選

部門(mén)經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門(mén)日?？己饲闆r及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù),，選出部門(mén)參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選,；

3,、主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門(mén)要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，確定人選,。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表（附后）由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核,；質(zhì)量管理部對(duì)部門(mén)上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。

5,、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門(mén)的申報(bào)及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后,，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6,、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門(mén),、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò),，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）,。如推選人員沒(méi)有被通過(guò),，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充。

1,、授予優(yōu)秀員工（最佳員工）,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）光榮稱號(hào)；

2,、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金,。

3,、記入員工檔案。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇九

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，制定此考核制度,。

2. 工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,，嚴(yán)密考核。

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等,。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

(4),、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高。

1.季度考核： 每季度對(duì)員工考核一次,，由部門(mén)經(jīng)理具體考核,，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平,。 分為六檔——優(yōu)、好,、良好,、良、一般,、差,。

如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,，三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評(píng)判在90分以上,，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評(píng)判在60分以下的,，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情況給予其警告,、降級(jí)使用或辭退。

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日,。 年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次,。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

3、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

4,、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名,、普通員工中選出4名,。

每季度最后一月的最后一周。

工作滿三個(gè)月者,；

1,、當(dāng)月無(wú)遲到、早退,、曠工現(xiàn)象,；

2、當(dāng)月無(wú)患者投訴,；

3,、當(dāng)月無(wú)重大差錯(cuò)，工作嚴(yán)謹(jǐn),，無(wú)罰款,；

4、當(dāng)月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)；

5,、團(tuán)結(jié)同事,，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6,、善于學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng),；

7,、很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范,，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、雅觀；

8,、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，當(dāng)月對(duì)部門(mén)或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；

9,、嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己,。

10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見(jiàn)或建議者,。

11,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及績(jī)效考核優(yōu)異者；

12,、責(zé)任心強(qiáng),，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞,，日事日畢,；

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加,，不得棄權(quán)。

2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人,、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人,；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí),，允許排名并列；

5）在管理層工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

1,、對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎(jiǎng)金,。

2,、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

3,、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎(jiǎng)勵(lì),。

4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次,。

5,、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及聽(tīng)課機(jī)會(huì)。

6,、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的機(jī)會(huì),。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十一

20xx季度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性,、主動(dòng)性,，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx季度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,，構(gòu)成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

參評(píng)對(duì)象：泓機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨、鉗冷,、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí),，能夠?qū)W以致用,，主動(dòng)提出合理化推薦；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇,，精益求精,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配,。不計(jì)較個(gè)人得失,，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成率達(dá)95%以上,；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上,；

5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零,。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密,；

2）執(zhí)行潛力：能夠指揮,、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù),，合理的安排工作,，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用,；

3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工用心性,；

4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),、制造起到必須的促進(jìn)作用

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù),、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光,，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓,，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,，超前或按時(shí)完成工作

3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善,；

4）學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，透過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用,，提高工作技能水平,；

5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思,，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道,；

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng),、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法,；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全季度工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,，選定參評(píng)候選人,，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進(jìn)行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng),，務(wù)必遞交“06季度工作總結(jié)及07季度計(jì)劃安排”一份，1500~20xx字,；

（2）參評(píng)的大學(xué)生,，需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度,、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字,。

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二,、三等獎(jiǎng),，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名,，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名,。

xx年x月x日之前完成個(gè)人自評(píng)工作,，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

本次評(píng)選遵循民主,、公開(kāi),、公平、公正的原則,，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū),，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列；

5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十三

1,、提高公司凝聚力,，提高員工滿意度，傳播正能量,。

2,、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,，為晉升,、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4,、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展,，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新,，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任,。

1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工,。

2,、總廠、分廠各5人,，共計(jì)10人,。

每季度1次（3月底、6月底,、9月底,、12月底）。

1,、各工廠提報(bào)候選人,，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

2,、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)）,，當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可,。

3,、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選,。

1,、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐,。

座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善,、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn),，完善制度等）,、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn),、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題,。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等,。

3,、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

1,、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”,。

2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定,，公司統(tǒng)一安排車(chē)輛抵達(dá)飯店,。

3、座談會(huì),、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理,、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十四

為全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,，讓大家始終朝同一方向,、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的,，特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選,。

20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正,、公開(kāi)和寧缺勿濫原則,，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；

公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng),，組員為部長(zhǎng),、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng),。

1,、服務(wù)期限滿1年（20xx年1月1日前入職）；

2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）,；

3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到,、早退,、曠工,、及處罰記錄）；

4,、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天,，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天,。

5,、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡忠職守,，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；

6,、以公司為已任,，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生,，挽回較大損失,；

7,、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事,，注重形象,，有禮貌；

8,、敢于堅(jiān)持原則,，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序,，作出顯著成績(jī)的,。

9、工作效率高,，工作表現(xiàn)突出,，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；

10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高,，技術(shù)考核合格率為100%,；

11、提出改善方案,，并得到實(shí)施,，收效較顯著；

12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高,，工作知識(shí)全面；

13,、對(duì)降低成本,、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn),。

1,、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2,、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定,，計(jì)算公式為：

各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)不足,，至少可提報(bào)1個(gè)名額）,；

人力資源部（行政人事科、it,、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財(cái)務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間）：13名

倉(cāng)庫(kù)科：1名

品管部：1名

計(jì)劃采購(gòu)科：1名

鐵槍部（機(jī)加1車(chē)間+工裝設(shè)備）：3名

1,、各部門(mén)于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門(mén),；

2,、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選,，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋,；

3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò),，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn),；

1、各部門(mén)主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述,，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡,，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用,，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷,；

2,、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,，以示褒獎(jiǎng),，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì),，并在教育培訓(xùn),、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十五

為了全面了解、評(píng)價(jià)車(chē)間員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡車(chē)間向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立車(chē)間模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開(kāi),、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,，確定人選,；

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦,，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)車(chē)間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在車(chē)間任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與車(chē)間優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無(wú)因違反紀(jì)律而受到車(chē)間處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛(ài)車(chē)間,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加車(chē)間或部門(mén)組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為車(chē)間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車(chē)間采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為車(chē)間利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為車(chē)間員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛(ài)護(hù)車(chē)間財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng),，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及車(chē)間安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加車(chē)間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故,，無(wú)違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：

各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

1月21日組織車(chē)間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：

車(chē)間聯(lián)歡會(huì)

1,、在車(chē)間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在車(chē)間內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為車(chē)間的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為車(chē)間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十六

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率,，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退,、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4,、對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6,、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神,。

3、全年無(wú)警告以上懲處,。

4,、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可,。

1,、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。并于公告欄上公布,。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十七

為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策,，營(yíng)造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門(mén)負(fù)責(zé)人

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論,。

1個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每一天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情景并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情景,。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序;

c)總經(jīng)理審批,。

1根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

2按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門(mén)主管

總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十八

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下,。

堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,。

每季組織一次評(píng)選

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,、管理層員工為輔

1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選,，部門(mén)人數(shù)在10人（含）以下,，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作,。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月,；事假不超過(guò)1天/月；

服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力,。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法,。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心,，能徹底達(dá)成任務(wù),，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,，工作質(zhì)量,、工作技能、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估,，可由被評(píng)估人指定人選,。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估,。

1,、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選,，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部,。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi),。

企業(yè)員工評(píng)優(yōu)方案篇十九

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計(jì)六名,。

每季度的最后一個(gè)月,。

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無(wú)曠工、請(qǐng)假者,；

3,、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門(mén)主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎(jiǎng)懲情況,；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實(shí)充分,；

e）該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無(wú)誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí),。

3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。