總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)安全部門年終總結(jié) 公司安全年終總結(jié)篇一

(一)提高認(rèn)識,，落實責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年，公司要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人,，認(rèn)真落實各層級、各部門,、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任,，強化責(zé)任追究,。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查,。

項目部(工程隊)建立切實可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中,，將重點對以往業(yè)主,、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查,，對整改不徹底,、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴(yán)肅處理,。

(二)加強安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

繼續(xù)加強各單位安全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系,，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力,。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用,。......

(四)強化安全質(zhì)量技能培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20xx年,，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點放在施工一線操作現(xiàn)場,，增強作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識,，對現(xiàn)場的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所,、工作崗位存在的危險因素,、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。項目部(工程隊)把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示,、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合,，加強員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力,，杜絕“三違”行為,，減少慣性事故發(fā)生。另外,，要加強對“三類人員”,、特種作業(yè)人員、防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破員、爆破器材保管員,、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作,。目前，大量新技術(shù),、新工藝,、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際,，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,，拓展視野，提高技能,。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次,、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次,。

(五)突出重點,，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項整治工作

各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細(xì)化本單位重點控制項目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實到人,。各級安質(zhì)部,、稽查隊要認(rèn)真按照確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作計劃,，嚴(yán)格監(jiān)控,。

項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患,，繼續(xù)加大隱患排查治理力度，全面辨識,、防范,、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度,，加強全員,、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查,，獎優(yōu)罰劣,，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。

安全管理方面,，將隧道施工,、營業(yè)線施工、高處作業(yè),、火工品使用管理,、深基坑,、深水高墩,、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線，分區(qū)域,、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控,。

質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度,、工程質(zhì)量首件分析制度,，實施全過程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題,、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題,、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程,、分部工程大面積開工前,，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,，作為典型,，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階,。

(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控,，確保安全質(zhì)量可控

20xx年，公司將繼續(xù)加強對協(xié)作隊伍的考核與管控,，從源頭上把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān),，及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書,，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任,。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度,，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核,，切實杜絕“以包代管”、不服從管理,、偷工減料行為,。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績,、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍,，要堅決清退出場。

(七)嚴(yán)控方案,、加強過程監(jiān)控

繼續(xù)強化技術(shù)方案的核心地位,，以方案保安全質(zhì)量。嚴(yán)把施工方案審核關(guān),、優(yōu)化關(guān),，增強技術(shù)方案的可操作性，達(dá)到“向方案要安全,、用方案保安全”作用,。同時，要加強對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作,，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報,、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強對施工過程的監(jiān)控,，切實控制好施工的每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,，以零誤差保零缺陷。

同時,，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作,，對隱蔽工程、混凝土澆筑,、掛籃安裝移設(shè),、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù),、隧道二次襯砌,、防水施工,、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為,。

(八)強化安全預(yù)警機(jī)制建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度，加大獎懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個,，計劃完成：路基土方425萬立方米,，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián),，鋼管拱橋2座,，系桿拱橋1座，隧道11714延米,，隧道貫通8座,，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組,，涵洞78座,。公司xx計劃銷號項目占較大比例，工期緊張,，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力,。同時，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加：西安項目跨既有線架梁7處,、府谷隧道換拱施工,、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開挖,、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工,、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機(jī)電公司前陽跨公路鐵路橋施工,、漳永項目深水高墩施工等,。公司在20xx年將繼續(xù)加強安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與項目共同明確現(xiàn)場重大危險源,，加強營業(yè)線,、隧道、橋梁施工,、高處作業(yè),、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn),、整改,、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理,。

20xx年,，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點,、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時，將加大對隱患問題的處罰,、通報處理力度,。

(九)安全投入

在安全投入上，按要求在安全費用的管理,、使用,、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽認(rèn),，嚴(yán)控不合理支出與財務(wù)入帳,，并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對安全費用計劃及使用情況進(jìn)行檢查,，對安全費用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的,，依照獎懲辦法嚴(yán)肅處理。

企業(yè)安全部門年終總結(jié) 公司安全年終總結(jié)篇二

九,、安全績效

在xx年公司安全工作計劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1,、全年死亡,、重傷事故為0；

2,、重大廠內(nèi)交通事故為0,；

3、中毒,、中暑事故為0,；

4、輕傷事故頻率≤6‰,；

5,、火災(zāi)事故損失0；

6,、塵毒點合格率100%,。

以上指標(biāo)均順利地完成。

1,、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律,，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2,、xx年分部內(nèi)安裝,、改造、施工等項目較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我分部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實安全管理制度。

2,、突出重點,，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,、堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全,。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展,，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗

企業(yè)安全部門年終總結(jié) 公司安全年終總結(jié)篇三

四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類抽查20余次,，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工,。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報,，為廣大職工敲響安全警鐘,，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全,，著重做以下方面的工作：

1,、加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4、不管大小的項目,，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度,。

為確保管理體系的有效運行,，20xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核,，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實,。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》,。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體,。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效,。