總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇一

2012年3月20日，我懷著對未來的憧憬，對夢想的執(zhí)著追求,，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準(zhǔn)備,，踏入了*********有限公司。她將在*******的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的! 正如*******的目標(biāo)一樣,，我相信我也將會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中做得最好的,！

一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境,、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的

生活

環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個(gè)半月的不斷調(diào)整,，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場新人,！是*****這個(gè)相互幫助,、相互學(xué)習(xí)、相互理解,，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我漸漸成長了起來,。我希望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓,！

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)入*****擔(dān)任現(xiàn)場QA，是我結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)更大的舞臺(tái),，也將是我在*****職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中,，我獲得了很多同事的幫助,，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識(shí),，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明,，這是一個(gè)良好的開端,，我將會(huì)為之堅(jiān)持不懈,！

現(xiàn)場QA主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品,、半成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前,，倘若沒有洗手消毒,，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里,；投料前,，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核,，一個(gè)小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì)導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn),，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害,，就會(huì)加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀，即是對*****產(chǎn)品形象的損壞,；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，將危害消滅于無形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到；不良自然跑不掉,。”這就是****人做事的態(tài)度,，既為*****的一員，我亦將牢記在心,，勤懇于行,。還有這么一句話：“We strive for perfection！”這一句英文,，印在墻壁的掛板上,，每當(dāng)從旁邊走過，心中默默讀來總是那么地?cái)S地有聲,，原來是它表明了******人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心,！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和*****賦予我的偉大使命,！

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇二

2月10日進(jìn)入公司,，前三天進(jìn)行了

關(guān)于

集團(tuán)文化,、制度、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)介紹和商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)對××集團(tuán)有了更深入的了解,，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)一個(gè)正蓬勃發(fā)展的公司的節(jié)奏，就必須嚴(yán)格要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，使個(gè)人能力與公司發(fā)展相匹配。

2月13日來到××××,，學(xué)習(xí)QA相關(guān)工作事宜,，由于自己對一個(gè)大型企業(yè)QA工作并沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，只是盲目地學(xué)習(xí)文件體系,，再加上以前每天的工作成果都是明明白白地?cái)[在自己的面前，如一天做了多少個(gè)面樣,、麥樣的粉質(zhì),、吹泡，一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個(gè)階段等等,，都非常的具體,，而現(xiàn)在只是學(xué)習(xí)，覺得好像只有輸入,，沒有輸出,，心里很是一種著急、進(jìn)展慢的感覺,，王主任覺察到我的這種想法后就跟我談心,，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急,，后來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵(lì)我安心學(xué)習(xí),，詢問我工作之中有

什么

困難和問題，可以及時(shí)提出來,。經(jīng)過××經(jīng)理和王主任的悉心指導(dǎo),，我對自己的工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識(shí)并制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要學(xué)習(xí)了AIB國際統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)的條款和××面粉體系文件,；參加了SGS有害生物防治培訓(xùn)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),，對蟲鼠害的防治和GMP操作有了更加深入的了解；在王主任的帶領(lǐng)下,，參觀了成品庫房,、面粉生產(chǎn)車間,，王主任對每一臺(tái)設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了詳細(xì)的講解,，但由于自己以前對車間設(shè)備,、工藝方面的關(guān)注太少，基礎(chǔ)差,，這方面依然是目前的薄弱環(huán)節(jié),，在后續(xù)的工作中我會(huì)強(qiáng)化對車間設(shè)備、工藝的認(rèn)知和學(xué)習(xí),；同××去檢查食堂,，對食堂的管理包括對肉、蔬菜等供應(yīng)商的要求,、對食堂工作人員健康的要求,、對食堂衛(wèi)生的要求等有了初步的認(rèn)識(shí)等等，學(xué)習(xí)之中遇到的問題也及時(shí)得到了××主任,、××,、××主任、××等同事的耐心講解和指導(dǎo),。

2月27日來到周口工廠學(xué)習(xí)一周,，主要是跟隨××經(jīng)理、周口××經(jīng)理和QA××進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，檢查的范圍主要是儲(chǔ)運(yùn)部和生產(chǎn)部,，從成品庫到輔料庫，從回粉間到下糧坑,、筒倉,，從打包間、制粉車間到配粉車間,，只要人能勉強(qiáng)鉆過去和爬上去的地方以及蓋子可以打開的地方,，××經(jīng)理都會(huì)拿著手電筒仔細(xì)查看并拍照，包括地面縫隙,、墻面縫隙,、輸送帶下方、電機(jī)死角處,、設(shè)備內(nèi)表面,、粉倉、潤麥倉,、配電室下方等等,，并就發(fā)現(xiàn)的問題分別同生產(chǎn)部和儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)和解決方案的探討。

3月5日來到××××學(xué)習(xí),，一到公司××就給我制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，本周主要是ISO9001、ISO22000,、手冊和二級(jí)文件的學(xué)習(xí),，不懂的地方包括工作中應(yīng)該注意的問題××都會(huì)耐心具體地講解,。今天同××去深圳市場監(jiān)督管理局遞交自查資料，××不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄,，并且向其逐頁介紹說明,，方便了管理局的后續(xù)查閱，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對政府部門的極力配合,。

工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多,，而時(shí)間又很緊迫，工作中總感覺有好多沒有考慮到的地方,希望能得到提醒和指示,，公司要在×××取得ISO認(rèn)證,，任務(wù)也很艱巨，但我相信別人能做好的事情,，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好,。

2022年藥廠qa試用期轉(zhuǎn)正小結(jié)范文三篇三

相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場QA的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解,。下面就這一段時(shí)間所

學(xué)習(xí)

到的知識(shí),，工作中遇到的問題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,，還有個(gè)人一些建議,，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于HACCP的推行以及QS認(rèn)證等體系的執(zhí)行,，GMP體系的實(shí)施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過GMP相關(guān)的知識(shí),，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對GMP體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí)的結(jié)合，使得我對GMP體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄,。三個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！

在對****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,，使我逐步加深了對****產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改進(jìn),。此項(xiàng)

工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)： “黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理,，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。此事件對于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時(shí)反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中,，清場人員應(yīng)付了事，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量

安全

隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個(gè)人能力方面,，QA的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識(shí)，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識(shí)方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和QC進(jìn)行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍,，QA加強(qiáng)對工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)

專業(yè)

背景的問題,，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,，多思考，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗(yàn)的人,。

作為一個(gè)新人,，進(jìn)入****以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助，使我感受到了公司的溫暖,，是****使我個(gè)人由“我”變成了“我們”,！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己,，過去的錯(cuò)誤可以原諒,，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無法諒解！以下是個(gè)人對公司的一些建議,，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：

第一,， 建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個(gè)崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績效考核。

第二,， 建議盡快建立行之有效的績效考核體系,，歷史證明：“大鍋飯”不能長久吃下去！

第三,， 這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投入,，實(shí)現(xiàn)全員參與。

第四,， 建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

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