總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

2022年科協(xié)辦公室個(gè)人工作總結(jié)精選3篇一

轉(zhuǎn)眼之間,，本學(xué)年即將結(jié)束,。在本年度的學(xué)生工作中,，自動(dòng)化學(xué)院辦公室文秘部在學(xué)院老師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過全體干事的不懈努力,，順利完成了學(xué)院賦予的各項(xiàng)任務(wù),，起到了良好的宣傳、協(xié)調(diào)作用,，得到了院學(xué)生會(huì)各部門的肯定,，充分完成了學(xué)年之初制定的年度計(jì)劃。

現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

一,、常規(guī)工作

1,、辦公室文秘部作為學(xué)生會(huì)下轄的重要文職部門，主要負(fù)責(zé)院學(xué)生會(huì)的文檔整理和信息管理,。在本學(xué)年的工作中,，我部門認(rèn)真整理了學(xué)生會(huì)各部門相關(guān)文檔資料，做好了學(xué)生會(huì)例會(huì)的會(huì)議記錄和學(xué)生活動(dòng)的流程記載，為今后的數(shù)據(jù)查詢,、審計(jì)考核提供了資料依據(jù),。

2、辦公室文秘部日常工作中的重要一環(huán)就是對學(xué)院學(xué)生活動(dòng)進(jìn)行新聞報(bào)道,。在這一學(xué)年的工作中,，充當(dāng)新聞?dòng)浾叩牟块T干事們共完成了88篇新聞報(bào)道(其中上學(xué)期完成了41篇新聞報(bào)道、本學(xué)期完成了47篇新聞報(bào)道),。此外,，部門干事還積極參與學(xué)校組織的新聞寫作培訓(xùn)，寫作水平也有所提高,。

3,、作為學(xué)生會(huì)中最大的輔助部門，辦公室的干事不僅見證了院團(tuán)委學(xué)生會(huì)科協(xié)的每個(gè)活動(dòng),，還積極協(xié)助各部門展開各項(xiàng)工作,，得到了團(tuán)委學(xué)生會(huì)科協(xié)各部門成員的認(rèn)可。

二,、學(xué)生活動(dòng)

本學(xué)年,，辦公室文秘部除了完成了本職文秘工作以外，還開展了一些生動(dòng),、有積極意義的活動(dòng),。

1、為加深人與人之間的感情,，讓微笑傳遞使真情流傳,，我自動(dòng)化辦公室文秘部于_月_日精心舉辦了名為“__”的公益宣傳活動(dòng)，并取得圓滿成功,。

2,、為弘揚(yáng)紅色愛國精神、豐富校園文化生活,、提高同學(xué)們的普通話水平,，_月_日周四下午，我部門又承辦組織了“弘揚(yáng)漢語文化,，共建文明校園”的普通話演講比賽,，得到了老師、同學(xué)的一致好評,。

3,、此外，我部門還積極參與到了學(xué)院學(xué)生會(huì)共同主辦的“_年迎新聯(lián)歡素質(zhì)與拓展活動(dòng)”和第一屆“手腦風(fēng)暴”航模競賽系列活動(dòng)的工作之中,，為學(xué)院學(xué)生工作的開展貢獻(xiàn)了自己的一份力量,。

在這些活動(dòng)開展的過程中,，辦公室文秘部的所有干事都表現(xiàn)出了極高的熱情和責(zé)任心，大家集思廣益,，積極的發(fā)表自己對活動(dòng)的看法和想法,，為部門的建設(shè)添磚加瓦。

三,、工作漏洞

1,、干事們的工作熱情還有待提高。辦公室文秘部因其部門職能特點(diǎn)：各項(xiàng)工作相對繁瑣,，所以隨著時(shí)間的不斷推移,，干事們的工作熱情有所降低，這主要體現(xiàn)在新聞稿的寫作質(zhì)量和上交時(shí)間上,。

2,、學(xué)生活動(dòng)中的資源分配欠合理。在開展活動(dòng)時(shí),，對干事們能力,、愛好、特長的了解不夠,，部門負(fù)責(zé)人未能做到合理分配人力資源,，最終導(dǎo)致活動(dòng)前期略微顯得有些混亂。

3,、與其他部門的溝通還有待加強(qiáng),。在學(xué)生活動(dòng)中，有時(shí)由于我部門干事與其他部門的溝通不夠,，導(dǎo)致不了解學(xué)生會(huì)相關(guān)活動(dòng)的流程,，因此新聞采訪時(shí)時(shí)常有找不到自己的采訪對象和寫作主體的現(xiàn)象發(fā)生，而這對文秘部的工作開展是相當(dāng)不利的,。

四,、工作展望

熟話說：“知錯(cuò)能改，善莫大焉”,。針對以往的工作漏洞，辦公室文秘部內(nèi)部將展開激烈的批評與自我批評,，并將通過自我反思建設(shè)出一個(gè)默契,、高效的團(tuán)隊(duì)。因此未來的工作中,，我們將揚(yáng)長避短：

1,、繼續(xù)做好部門的本職工作，及時(shí)高效地完成各項(xiàng)文稿撰寫任務(wù),，起到文秘部服務(wù)學(xué)院,、服務(wù)同學(xué)的應(yīng)有作用。

2、開展部門內(nèi)部干事的寫作培訓(xùn),，在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中提高了干事們的公文寫作能力,，借此提升學(xué)院相關(guān)新聞報(bào)道的質(zhì)量。

3,、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，著眼大局開展相關(guān)工作，發(fā)揮了辦公室“承上啟下,、協(xié)調(diào)可部門”的紐帶作用,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有了強(qiáng)大的凝聚力，就會(huì)有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力;而這強(qiáng)有力的意識凝聚到在一起,，又奠定了工作上的大豐收,。因此，為了辦公室文秘部的美好明天,、為了自動(dòng)化學(xué)院學(xué)生會(huì)的更好發(fā)展,，我們總結(jié)過去、展望未來,，做到思想上的規(guī)范,，紀(jì)律上的嚴(yán)明，制度上的完善和能力上的提升,。相信在未來的工作中,，我辦公室文秘部將在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的正確帶領(lǐng)下再接再厲，更上一層樓!

2022年科協(xié)辦公室個(gè)人工作總結(jié)精選3篇二

我是公司的一名文秘,，回顧過去這一年,，我抱著極大的熱情投入到本職工作中，嚴(yán)格要求自己,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,、支持下，我勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力的提高自我，在這一年里,，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、盡心盡責(zé),，做好日常工作

1)公文管理。

為提高寫作能力,，我細(xì)心揣摩,，購買公文寫作書籍用于學(xué)習(xí)參考,，并請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理幫忙把關(guān)，提出改進(jìn)意見和建議,，再經(jīng)過反復(fù)推敲后定稿,。一年來，我起草各類通知和請示等公文共_份,，會(huì)議紀(jì)要_份,，嚴(yán)格遵照公司辦文制度，共下發(fā)紅頭文_份,，函件_份,，會(huì)議紀(jì)要_份，簡報(bào)_期,，文件均準(zhǔn)確無差錯(cuò),。為確保收文發(fā)文管理不混亂，我以電子表格形式制作了收文登記薄,，結(jié)合手工登記的《文件交接記錄表》,，在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限、要求,、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果,，做到實(shí)時(shí)跟蹤，確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類文件,、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門，同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)情況,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果,，保障了政令暢通;手工登記的《文件交接記錄表》，完善了文件交接手續(xù),，做到有據(jù)可查,。

2)檔案管理。

將檔案歸集周期縮短為一周歸集一次,。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目錄,，積極配合各部門的查詢檔案要求，無一例錯(cuò)漏遺失檔案,。

3)印章,、證照管理。

根據(jù)公司制度,，嚴(yán)控印章使用程序,，使用完畢均及時(shí)登記在《印章使用登記簿》上,。根據(jù)不同證照的年檢要求,，及時(shí)準(zhǔn)備年檢資料,，保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。

二,、精打細(xì)算,，降低辦公費(fèi)用

節(jié)能減排，從小處著手,。我在日常工作中,，嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用，例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓,，簽字筆只換筆芯不換筆,，打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張，并就超范圍文具申請與各部門積極溝通,，使得各部門將文具申報(bào)控制在預(yù)算范圍內(nèi),，較好的控制了低值易耗品費(fèi)用支出。為降低辦公話費(fèi)支出,，我隨時(shí)關(guān)注通訊供應(yīng)商的推出的各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)：與電信公司溝通,，為公司的外線固定電話提供包月服務(wù)，外線電話的國內(nèi)通話費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以電子郵件的形式發(fā)文,，以節(jié)約傳真的話費(fèi)開支,，更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下,，辦公話費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全年預(yù)算62%,，辦公話費(fèi)控制成效明顯。

三,、積極主動(dòng),，做好辦公設(shè)備維護(hù)

為提高工作效率，我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識,，幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作,，能自己解決的就立即解決，避免因報(bào)修等待時(shí)間過長而影響了辦公效率,，也節(jié)約了維修開支,。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道，及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)使用情況,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，非正常斷線等情況大大降低,。

四,、協(xié)助各部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

1)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

_月,，公司各部門及管理中心,、路政大隊(duì)共同對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次詳細(xì)清查,，此次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物、數(shù)量及使用狀態(tài),，我也參與了此次清查工作,。此次清查共涉及電子設(shè)備838件，辦公家具317件,，車輛14輛,。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果，提高清查效率,，我編制了“盤點(diǎn)注意事項(xiàng)”發(fā)到各部門,，規(guī)定了盤點(diǎn)清查范圍，統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、固定資產(chǎn)編號等各項(xiàng)要求，并在清查結(jié)束后,，完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告,。

2)協(xié)助部門經(jīng)理，完善制度建設(shè)

根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求,，我配合部門經(jīng)理,，擬訂了綜合事務(wù)部安全制度中的《信息安全管理制度》部分，同時(shí)協(xié)助營運(yùn)部,，完成了《安全管理制度》匯編工作,。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，草擬了公司的《固定資產(chǎn)管理辦法》,。

我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大地進(jìn)步,，但差距和不足仍然存在，比如工作上還不夠細(xì)致,，我將在這方面繼續(xù)努力,，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，避免因粗心導(dǎo)致的工作失誤,，我一定會(huì)努力的做好每一件事情,，讓自己每一天過的充實(shí)，也可以快速的成長起來,。以上就是我到現(xiàn)在的工作總結(jié),。

2022年科協(xié)辦公室個(gè)人工作總結(jié)精選3篇三

今年，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年,。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開始就加強(qiáng)優(yōu)秀人力的引進(jìn),，加強(qiáng)我們公司的人力的培訓(xùn),，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而儲(chǔ)備更多的高素質(zhì)人才,。

面對這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價(jià)。

大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

一,、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)_總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人_經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1.不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。

2.內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門_經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

二,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

三,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新,、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20__年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。

四,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

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